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混凝土公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工的权益，根据国家、行业的法律法规和公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条凡在公司工作的员工，都必须遵守本规章制度，严格执行公司的各项规定，服从公司的安排和部署。
第三条本规章制度是公司管理的基本准则，对所有员工具有约束力，所有员工应当认真学习、熟悉和执行。
第四条公司将建立健全岗位责任制，明确每个员工的职责和权益，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第五条公司将按照相关法律法规，为员工提供良好的工作环境和合理的劳动保障。
第六条对于违反规章制度的员工，将依据公司相关规定给予相应处罚，并保留进一步追究法律责任的权利。
第二章员工权益和义务第七条公司将为员工提供公平、合理的工资福利待遇，保障员工的合法权益。
第八条公司将按照相关法律法规和合同约定，为员工提供社会保险和福利待遇。
第九条员工有权获得公平公正的晋升机会，公司将建立健全晋升制度，鼓励员工的职业发展。
第十条员工应当遵守公司的工作时间和休假制度，按照公司的要求认真履行各项工作职责。
第十一条员工应当保护公司的商业秘密和公司财产，严禁泄露公司的机密信息和盗窃公司的财产。
第十二条员工应当遵守工作纪律，严禁迟到早退、擅离职守、私自接受他人礼品等行为。
第十三条员工应当积极配合公司的各项工作，不得有干扰工作秩序的行为。
第三章工作管理制度第十四条公司将建立健全的工作管理制度，明确各部门之间的工作分工和合作关系。
第十五条公司将定期举行工作会议，及时总结工作成绩和存在的问题，研究解决措施，提高工作效率。
第十六条公司将建立健全绩效考核制度，定期对员工进行绩效评价，鼓励优秀员工，提供晋升机会。
第十七条公司将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，不断提高员工的综合素质。
第十八条公司将加强内部沟通，建立和谐的工作氛围，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
第四章安全生产制度第十九条公司将严格遵守国家安全生产法律法规和相关政策，加强安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全。
建筑工程进度奖惩制度建筑工程进度奖惩制度建筑工程进度控制，是在保证工程安全施工和质量安全的前提下开展的'控制工程工期的管理方式。
同时，工程进度的快慢也直接影响建筑企业的经济效益，更关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
所以，本工程结合自身情况，根据施工进度计划和工期要求，制定以下奖罚制度。
1、钢筋分项工程：（1）、钢筋班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。
必要时项目部有权高价安排他人进场赶工，全部费用由钢筋班组承担。
（2）、钢筋班组应提前15天向项目部提供上一层楼板（含柱筋）完整的抽筋单及各种规格数量统计表壹份，以便项目部备料，每推迟一天罚款1000元。
（3）、如工期严重滞后（累计15天以上），项目部有权要求钢筋班组退场，已完成工程量按80%结算，履约保证金不退。
2、模板工程：（1）、模板班组应严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励500∽200 元，推迟一天罚款3000∽1000 元，当月兑现。
（2）、如模板班组原因造成工期严重滞后（累计30天以上）项目部 1有权减少模板班组承担的工程任务，承包单价扣3元/m2，另行安排工人进场施工，履约保证金不退。
3、混凝土工程：（1）、浇捣零星混凝土时，混凝土班组拖延时间施工，在三天内每延误一天罚款500元；超过三天以后，则项目部另行组织劳力实施，其费用按双倍由班组承担。
（2）、混凝土班组不能按项目部通知时间组织劳力机具进场施工，项目部除有权另行组织劳力进场外，另按每延迟工期一天罚款3000元，项目部另行组织劳力进场施工的一切费用按双倍由班组承担。
注：1、各班组可根据本制度制订具体实施措施。
2、本规定自发文之日起执行。
公司以前制定的有关制度、规定等如与本制度有抵触的，按本制度执行。
混凝土公司奖惩管理制度第一章总则第一条为规范混凝土公司的人力资源管理，激励员工的积极性，提高员工的工作表现和整体素质，制定本制度。
第二条奖惩管理制度是混凝土公司管理制度的一部分，适用于公司内所有员工。
第三条本制度的实施目的是为了激励员工的积极工作态度，提高员工的工作积极性和创造性，有效地调动员工的工作热情，提高公司整体绩效。
第四条本制度的实施范围：对公司入职员工和在职员工执行。
第五条奖惩管理制度的执行委托公司人力资源部门负责。
第二章奖励管理第六条混凝土公司对员工的奖励方式包括：物质奖励和精神奖励。
第七条物质奖励包括：工资调整、奖金、津贴、证书、奖品等。
第八条精神奖励包括：表彰、奖状、荣誉称号、提升机会等。
第九条对节假日和重大节日加班的员工给予加班费或补贴。
第十条对提出创新或经济改进方案并获得成功的员工给予奖励。
第十一条对表现突出的团队进行集体表彰，并给予奖金或奖品。
第十二条对提出有效意见和建议并被采纳的员工给予奖励。
第十三条通过考评达标的员工给予奖金、晋升机会或职务调整。
第十四条对连续两年无违纪、无事故、无投诉的员工给予表彰。
第三章处罚管理第十五条混凝土公司对员工的处罚方式包括：口头警告、书面警告、罚款、降低工资、停职、解雇等。
第十六条对因故意或重大过失造成公司财产损失的员工处以相应的处罚。
第十七条对因工作失误或疏忽造成损失的员工给予相应的处罚。
第十八条对违反公司规定的员工给予相应的处罚。
第十九条对违反安全规定造成事故或危害他人安全的员工给予严厉的处罚。
第二十条对严重影响公司形象或经营利益的员工给予相应的处罚。
第四章奖惩管理程序第二十一条混凝土公司将每年的奖惩管理计划列入公司年度工作计划。
第二十二条员工奖惩管理程序包括：奖惩申请、审批、公示。
第二十三条员工享有提出奖惩申请的权利，提交相关材料至所在部门。
第二十四条部门领导对员工的奖惩申请进行审批，并报人力资源部门备案。
第二十五条人力资源部门对员工的奖惩申请进行综合评估，确定奖励或处罚的形式和幅度。
质量责任管理制度及奖罚办法1.0目的为了树立全员质量意识，明确各岗位的质量责任,加强混凝土生产全过程的质量管理，提高混凝土产品质量,在拌合站实行“自检、互检和抽检”的质量控制，做到有奖有罚，奖罚明确，特制定本办法。
各岗位质量责任，除本办法规定的内容外，还包括公司规章制度所规定的其他质量职责内容。
2。
0质量管理原则2。
1为工程质量着想:各部门、各班组、各岗位的工作必须满足工程质量的目标要求.2.2为下道工序着想:上道工序的工作为下道工序服务，下道工序监督上道工序的工作质量.2.3为本职工作岗位质量负责：各部门、各班组、各岗位必须按照本职工作中的质量职责进行工作.2.4质检部对全站的质量负责，并监督各部门、各班组、各岗位的工作中的质量职责执行情况和效果.3。
0质量控制流程4。
0各岗位质量职责及奖罚办法4。
1调度及打票员质量职责4.1.1调度及打票员对下达的生产任务单质量负责。
4.1.2如因工作失职造成技术资料错误，处罚20元/次；如因生产交底错误导致强度等级、原材品种、坍落度要求、打错部位等错误造成质量问题或质量事故处罚100～1000元/次.4.1。
3因调度对掌控发车时间不合理，造成在现场施工中同一部位的混凝土断车超过两小时,或积压混凝土超过两小时，处罚20元/次。
4.2材料员质量职责4。
2。
1材料员对进场原材料质量负责,。
4.2.2材料员根据试验室技术要求告知原材料供应商按照混凝土的技术质量要求生产并供应合格的原材料，并对进场材料质量进行把关。
材料员发现不合格砂石，立即通知供应商退回,对拿不准的通知质检员处理。
经材料员主动退货的，奖励材料员10元/车。
否则，经质检员发现不合格砂石进场并通知材料员退货,处罚材料员20元/车.4。
2.3材料员监督供应司机按照标识卸料，并及时给试验室按照检测标准发送检测通知单。
试验室检测结果及时反馈材料部和质检部,指导材料部进行上料。
材料员通知不及时或漏送，处罚50元/次.4.3铲车司机质量职责4.3.1铲车司机对所上砂石的质量负责.4。
XX混凝土公司考核方案一、考核目的二、考核内容1.生产工作考核：对员工在生产过程中的操作技能、工作效率和工作态度进行评估。
包括但不限于生产线操作熟练度、生产线故障处理能力、生产目标完成情况、产品质量等方面的绩效。
2.安全与环保考核：对员工在生产过程中的安全意识、环保意识和实际行动进行评估。
重点考核员工对安全操作规程、使用安全防护设备的合规程度，以及对环境保护措施的执行情况。
3.团队合作考核：对员工在团队协作中的表现进行评估。
包括但不限于与他人沟通协作能力、团队合作精神、共享知识和资源等方面的绩效。
4.业务能力考核：对员工在岗位所需的专业知识和技能进行评估。
包括但不限于所掌握的业务知识、技术能力和问题解决能力等方面的绩效。
5.创新能力考核：对员工在工作中的创新意识和创新能力进行评估。
包括但不限于发现问题并提出解决方案、改进工作流程、提高工作效率等方面的绩效。
三、考核方法1.定期个人绩效评估：通过上级领导与下级员工进行一对一的绩效评估，根据工作目标的完成情况、工作态度、工作质量等因素进行综合评价。
2.360度评估：邀请员工的同事、下属以及上级对其进行匿名评估，综合考虑不同角度的评价意见。
3.项目评估：对员工参与的项目进行评估，包括项目目标的实现情况、项目质量、合作态度等方面的绩效。
4.随机抽查：定期随机抽查一部分员工，对其工作中的安全操作、环保措施等情况进行实地考察。
四、考核标准考核标准应根据各个岗位的职责和要求进行制定，根据实际情况进行适当调整和升级。
例如：1.生产工作考核标准：-操作熟练度：根据生产线操作规程和标准时限要求，对员工在操作上的熟练度进行评估。
-目标完成情况：根据生产计划和目标，对员工实际完成的数量和质量进行评估。
-故障处理能力：根据员工对生产线故障处理的速度和准确性进行评估。
2.安全与环保考核标准：-安全操作合规性：根据员工对安全操作规程的遵守情况进行评估，包括佩戴安全防护设备、正确使用工具等。
混凝土工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度适用于参与混凝土工程的所有施工、监理及相关人员。
2. 制度的执行应确保工程质量安全，提升工作效率，激发员工积极性。
3. 奖励与处罚应公正、公开、公平，确保每位员工都能得到应有的尊重和激励。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在混凝土工程施工过程中严格遵守操作规程，确保工程质量达到优良等级的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人奖励：颁发荣誉证书，发放奖金或实物奖励。
- 团队奖励：授予荣誉称号，团队奖金分配或集体旅游等福利。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成施工任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人奖励：额外假期，现金奖励或其他形式的奖品。
- 团队奖励：团队奖金，额外的休息日或其他团队福利。
3. 创新奖励鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施，显著提高工程质量或施工效率的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人奖励：研究经费支持，技术交流机会。
- 团队奖励：项目资金支持，技术培训机会。
三、处罚措施1. 质量处罚对于违反施工操作规程，导致工程质量问题的个人或团队，将给予以下处罚：- 个人处罚：警告，罚款，降级或解除劳动合同。
- 团队处罚：警告，罚款，限制承接新项目或降低资质等级。
2. 进度处罚对于无故拖延工期，影响工程进度的个人或团队，将给予以下处罚：- 个人处罚：警告，罚款，影响绩效评价。
- 团队处罚：警告，罚款，影响信用记录。
3. 安全处罚对于忽视安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将给予以下处罚：- 个人处罚：警告，罚款，停职反省或解除劳动合同。
- 团队处罚：警告，罚款，暂停施工或吊销施工许可。
四、附则1. 本奖惩制度由项目管理部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
混凝土驾驶员薪资制度制定搅拌车驾驶员薪资、考核管理制度XXX制定了搅拌车驾驶员薪资、考核管理制度，以规范公司搅拌车驾驶员薪资计算标准，使薪资核算制度化，具有可操作性、可比性，促进公司及员工的发展与成长。
适用范围本试行办法适用于搅拌车驾驶人员，属于基本工资+奖励方式的一种，再结合公司考勤相关规定核算工资。
薪资结构月薪资=基本工资+考核工资+伙食补贴+油耗奖惩金+安全奖+车数奖励薪资结构说明1、基本工资：试用期基本工资为850元/月（12方车为1050元/月），转正后为950元/月（12方车为1150元/月）。
2、考核工资：600元/月。
3、伙食补贴：250元/月。
4、油耗奖惩金：300元/月。
5、安全奖：400元/月。
6、车数奖励：根据实际车数予以奖励。
薪资结构规定1、基本工资的计算为一个月平均规定工作日，计算公式为：基本工资/1个月平均工作日╳出勤天数，旷工一天扣罚三天基本工资。
2、考核工资为600元/月，包括洗车奖金。
1）洗车奖：300元/月。
成立车辆考评小组，每月不定期组织考评小组对所有车辆进行评分，根据最终平均评分核定实际可得洗车奖，成员为生产部经理、车队长、生产部经理助理、汽修组长、综合部人员。
1）考评标准①车牌：10分应保持车牌的完好，正确位置安装，车牌上无水泥或其他的脏污，号码要清晰可见。
②搅拌筒：20分搅拌筒的外观和后支架及两侧踏板各部位应保持清洁，内无结罐超标的现象。
③卸料口：20分尽量保持做到与搅拌筒相连接的部位各机件及进料斗、卸料口外部无水泥结块污渍，内无水泥结块的现象。
④驾驶室：10分驾驶室内应保持整齐干净，设备无破损车内无异味。
⑤车辆灯光：10分保持车辆所有灯具外壳的完整、整洁，灯光信号良好。
⑥车辆整体外观：30分2）考评结果①考评分达到90分以上为优秀，发放全部洗车奖。
②考评分在89~80分为良好，发放80%洗车奖。
根据员工的表现，公司将会给予不同的奖励和惩罚。
员工的考评分在80分以上将会得到车辆保养维护补贴金，金额为月薪的10%。
第一章总则第一条为了加强我公司混凝土生产、销售、运输等各个环节的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、运输、技术、行政等部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以法律、法规和公司规章制度为准绳。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门根据销售合同、库存情况和市场预测制定，报总经理批准后执行。
2. 生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素。
3. 生产计划应定期进行修订，以适应市场变化和公司发展需要。
第五条原材料管理1. 采购部门负责原材料的采购、验收、入库等工作。
2. 原材料入库前应进行质量检验，确保原材料符合国家标准。
3. 原材料储存应遵循“先进先出”的原则，定期进行盘点。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，各工序应严格按照操作规程进行操作。
2. 生产过程中，生产部门应加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，质量检验部门应加强产品质量检验，确保产品质量符合国家标准。
第三章销售管理第七条销售计划1. 销售部门根据生产计划、库存情况和市场预测制定销售计划。
2. 销售计划应定期进行修订，以适应市场变化和公司发展需要。
第八条销售合同管理1. 销售部门应与客户签订销售合同，明确双方的权利和义务。
2. 销售合同应包含产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等内容。
3. 销售合同签订后，销售部门应及时将合同报备给财务部门。
第九条销售回款管理1. 销售部门应加强销售回款管理，确保回款及时、足额。
2. 销售部门应定期向财务部门汇报回款情况。
第四章运输管理第十条运输计划1. 运输部门根据销售合同、库存情况和市场预测制定运输计划。
2. 运输计划应充分考虑运输工具、运输路线等因素。
第十一条运输合同管理1. 运输部门应与运输公司签订运输合同，明确双方的权利和义务。
2. 运输合同应包含运输方式、运输路线、运输费用、交货期限等内容。
第一章总则第一条为规范公司员工行为，提高员工工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，促进公司发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 全年优秀员工奖：根据年度工作业绩、团队合作、创新能力等方面进行评选，颁发荣誉证书和奖金。
2. 超额完成任务奖：对超额完成年度工作任务的员工，给予一定比例的奖金。
3. 提质降耗奖：对在生产过程中提出合理化建议，经采纳后降低成本、提高质量的员工，给予一定奖励。
第六条精神奖励包括：1. 表扬信：对表现突出的员工，给予表扬信，并在公司内部进行宣传。
2. 荣誉称号：对在公司发展中作出突出贡献的员工，授予荣誉称号。
第三章惩戒制度第七条惩戒分为警告、记过、降级、辞退等。
第八条警告：员工有下列行为之一者，给予警告：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队氛围；3. 擅自离岗、串岗、不服从工作安排；4. 违反公司保密规定，泄露公司机密。
第九条记过：员工有下列行为之一者，给予记过：1. 违反国家法律法规，受到行政处罚；2. 违反公司规章制度，造成一定经济损失或不良影响；3. 在工作中出现重大失误，造成严重后果。
第十条降级：员工有下列行为之一者，给予降级：1. 连续两次记过；2. 违反公司规章制度，造成重大经济损失或恶劣影响。
第十一条辞退：员工有下列行为之一者，给予辞退：1. 连续三次记过；2. 违反公司规章制度，造成公司重大经济损失或恶劣影响；3. 被依法追究刑事责任。
第四章奖惩执行第十二条奖惩由人力资源部门负责执行，其他部门协助。
第十三条奖惩决定需经公司领导批准后实施。
第十四条员工对奖惩决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后7个工作日内给予答复。
混凝土质量控制及奖惩措施一、生产质量控制1、混凝土开盘，搅拌站调度必须要接到由试验组负责人签名的混凝土施工配合比通知单，并汇报给站长，才能通知各机长开盘。
不按上述规定操作，每发现一次当事人处以300-500元罚款，拌和站站长由上级主管部门处以500元以上罚款。
2、拌和站试验员负责混凝土拌制前及拌制中砂石含水率的测定并检查原材料的合格报告，根据测试结果、环境条件、工作性能要求等及时调整理论配合比，出具施工配合比。
并经监理工程师确认。
不按上述规定操作，致使混凝土施工配合比偏离理论配合比设计要求，每发现一次由拌和站负责人对试验员处以200元罚款。
3、拌制混凝土时，拌和站操作手必须严格按照试验员下达的《施工配合比通知单》以及拌合时间等要求进行数据输入，对电脑数据的真实性和可靠性负责。
对搅拌过程中发现的异常现象，及时向试验员、站长反应，通过合法程序进行纠正，不得擅自改变参数和程序。
拌和站操作人员要密切注意所生产混凝土的配料误差情况，确保各种材料计量误差：水泥用量不超过1%、矿物掺合料±1%、外加剂和拌合用水±1%、粗细骨料±2%的规定。
4、拌和站操作手不按技术交底参数操作或拌和中发现异常情况不解决、不汇报，由站长对其处以50-200元罚款。
5、在每次开盘之始，试验员和操作手应注意观察和检测前2-3盘混凝土的和易性，如有异常，立即分析原因并积极处理，直至拌合物的和易性符合要求，方可持续生产。
6、为了保证混凝土的施工质量，严格执行混凝土施工配合比，根据砂石含水率和碎石的筛分结果进行调整混凝土理论配合比，确定混凝土施工配合比，具体步骤如下：⑴试验员每天应测定粗、细骨料的含水率（当雨天或含水率有明显变化时，加大粗细骨料含水率检测频率）。
⑵根据粗、细骨料的含水率检测结果，计算施工配合比；根据粗骨料的颗粒分析结果，计算各规格的比例。
⑶试验人员将混凝土施工配料单交拌和站调度员，并和调度员一起监督操作手根据混凝土施工配料单参数输入自动计量系统控制器，经试验员复核确认并储存。
