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工程项目考核奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强对工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，根据国家相关法规，制定本制度。
第二条工程项目考核奖罚管理制度适用于公司内所有工程项目的考核和奖罚管理。
第三条公司对各项目制定考核指标，根据项目的实际情况，对项目组织实施考核，并据以对项目进行奖罚。
第四条公司设立项目考核委员会，负责对项目考核结果进行审议和决策。
第五条项目经理应加强项目管理，确保项目按照计划完成，达到预期目标。
第六条公司对项目实施绩效考核，根据绩效考核结果，对项目实施奖励或处罚。
第七条公司对项目组织实施监督，定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行。
第八条公司由总经理负责全面监督工程项目的考核和奖罚管理工作。
第九条公司对工程项目实施考核，包括质量、进度、成本、安全等方面进行考核。
第十条公司对工程项目实施奖励或处罚，根据项目考核结果确定相应奖励或处罚措施。
第十一条公司对工程项目实施奖励或处罚，应公正、公平、客观，确保奖励或处罚的合理性。
第二章项目考核第十二条公司设立项目考核委员会，负责制定项目考核指标和考核方法。
第十三条项目考核指标包括质量、进度、成本、安全等方面，每个方面设立相应的指标。
第十四条项目考核按月进行，对各项目进行综合绩效评定，确定项目考核结果。
第十五条项目考核结果采取定性和定量相结合的方式，综合评价项目的质量、进度、成本、安全等方面。
第十六条项目考核结果根据公司规定的考核标准，确定项目的考核等级。
第十七条项目考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据项目的绩效对项目进行评定。
第十八条项目考核结果由项目考核委员会审议决定，形成项目考核报告。
第十九条项目考核报告由总经理签署，对项目进行绩效评定，确定项目的考核等级。
第二十条项目考核报告作为项目管理的重要依据，用于对项目绩效进行考核和奖罚。
第三章项目奖励第二十一条公司对项目绩效优秀的项目进行奖励，激励项目组织提高绩效。
第二十二条项目绩效优秀的项目拟定奖励方案，根据项目的实际情况确定奖励措施和奖金。
工程管理标准现场奖罚制度2022-8-27为进一步加强对项目的现场施工管理，加强对施工质量通病的控制，减少日后用户的投诉率，强化施工管理力度。
经业主、监理项目部商讨并达成一致，对下列情况采取明确的奖励和罚款措施，如下：1)施工过程中施工方对于监理提出的问题应积极落实，如对监理要求未及时整改的将发监理通知单责令整改，一张监理通知单罚款 1000 元并限规定时间内完成整改。
如所发通知内容未整改或者拒不整改的，由监理上报业主并向政府相关质监部门发函通报此事，并处于 4000 元/次的罚款。
同时对所发通知单部位住手下道工序施工，复工需求经总监理工程师允许。
2)施工方投入本工程的项目管理班子不能胜任其职责，则建设方和监理方有权要求乙方更换包括项目经理在内的管理人员。
建设方的上述要求书面通知施工方，在建设方提出要求 7 日内，合格的管理人员应到位。
同时，建设方有权向施工方收取更换项目经理罚金(1 万元/人次)和更换其它管理人员罚金(1000 元/人次)。
合同中明确的项目经理在开工时或者施工中未经建设方允许擅自变更的、或者建设方要求更换项目经理，施工方不配合的，施工方应承担罚金( 1 万元/人次) 。
建设方组织验收时，施工方项目经理不在现场陪同、借故回避、推委的，施工方承担 2000 元/ 次的罚金。
3)施工方承诺的本工程项目管理班子人员必需齐全按时到位，在约定时间内人员不能到位的，项目经理每推迟到位 1 天，施工方向建设方支付 2000 元/天(累计计取)罚金；其它人员每推迟到位 1 天，施工方向建设方支付 1000 元/天·人(累计计取)罚金。
在工程实施期间，施工方的项目经理每月需到位 26 天，每天不少于 8 小时，未经建设方现场负责人批准，施工方的项目经理每缺席一天，施工方向建设方支付 2000 元/天(累计计取)罚金。
4)应该出席工程例会和质量、安全检查的人员，没有任何理由不出席或者时常恶意迟到出席的，处罚 200 元／人。
×××项目施工管理奖惩制度×××项目采用项目管理模式进行建设，由×××有限公司为水岸莲华项目提供建设全过程项目管理服务，根据项目管理合同约定，由×××行使与之相关的所有合同中发包人的职责、权利和义务。
一、目的为了强化施工现场的质量、安全、进度的管理，规范施工现场，确保工程建设的顺利进行，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《水岸莲华项目一期一标段施工合同》、《水岸莲华项目一期二标段施工合同》等有关安全生产、文明施工管理的法律、法规，结合施工现场现阶段管理工作情况，特制定本制度。
二、适用范围1、本制度适用于×××项目施工现场全过程管理，对×××项目建设中所有施工工程及其承包人（含与发包人有合同关系的专业分包人）均有约束效力。
2、本制度为施工合同的组成部分，具有同等的法律效力，关于施工合同履约过程中的奖惩均按本制度执行。
三、违约责任的划分（一）承包人承担违约责任形式包括但不限于：1、书面警告。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币1000 元。
2、限期改正。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币2000元。
3、一般违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币10000元；若承包人再犯性质相同的违约行为，第2 次15000元，3次或以上2 0000元/次。
4、严重违约责任。
每次承包人应当向发包人支付违约金人民币20万元。
5、部分解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除部分合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除部分合同的通知。
6、解除合同。
当承包人违反本合同的约定符合解除全部合同的条件时，发包人有权向承包人发出书面解除全部合同的通知。
7、赔偿损失。
因承包人原因造成发包人经济损失的，承包人应向发包人赔偿全部损失，包括直接损失和间接损失，但不超过承包方在订立合同时预见或应预见到的因违反合同可能造成的损失。
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
2024年单项工程安全质量标准化验收制度为了提高工程质量，加快我矿质量标准化建设的步伐，规范和加强单项工程质量验收组的工作，特制定单项工程质量标准化验收制度。
一、主管工程质量部门1、工程质量检查员要严格按照施工图纸、采掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的《作业规程》进行评分评级。
2、对每项地面工程及井下采、掘工作面每周不少于____次的评级检查，每次检查都要认真仔细，实事求是的进行，不得弄虚作假。
3、除每天的____点班进行检查外，还要进行不定期、不定班、不定时的抽查。
4、每天上午检查完上井后(如果地面没有其他安排，质检员必须每天下井检查),如果工作面存在重大隐患要及时进行汇报，下午下班后要及时的对上午检查情况进行登记、填表、并对各工作面存在的问题分析后提出合理化建议和处理意见。
5、工程质量检查员在每次检查中不得有徇私舞弊现象、不得打感情分，要以标准数据说话，要严肃认真对待每一个存在的问题，要恪尽职守，尽心尽责，为安全生产管理提供第一手资料和依据，确保我矿安全生产。
6、奖罚条例：(1)、工程质量检查组成员必须服从组长对验收工作的合理安排，并对组员认真地按各项条款进行考核及记录；安排考核一次不到位罚组长____元，组员执行不到位罚____元(2)、检查记录必须实事求是，并做到“三对照”(连队、科室、原始记录),记录不清、对照不实、一次警告、二次罚款____元。
(3)、对检查地点所评等级与现场不符或相差太远的，工程质量出现严重问题的，罚款____元。
(4)、违反劳动纪律、检查不到位、对领导安排的任务没有及时完成，按三违处罚。
(5)、工程质量检查组对验收标准及各工作面的《规程》要多学习，多掌握，做到对单项工程的验收心中有数。
(6)、对工作面存在的重大隐患及工程质量问题要及时督促连队整改，并及时向科室反映，否则罚款____元。
(7)、凡工程出现质量问题，追究验收人员的责任，出现严重质量问题，追究刑事责任。
项目工程奖罚制度一、目的和原则1.1 目的为确保项目工程的质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，提高项目工程的管理水平和员工的积极性，特制定本项目工程奖罚制度。
本制度旨在通过对项目工程各参与方的奖励和处罚，促进工程各项工作的有序进行，确保项目工程的整体利益。
1.2 原则（1）公平公正：奖罚标准公开透明，对待所有参与方一视同仁，确保奖罚的公正性。
（2）奖罚分明：对于表现优秀的参与方给予奖励，对于违反规定或工作不力的参与方给予处罚。
（3）激励为主：奖罚制度以激励为主，惩罚为辅，注重调动员工的积极性和创造力。
（4）及时反馈：奖罚结果及时反馈给各参与方，以便及时调整和改进工作。
二、奖励措施2.1 工程质量奖励（1）工程质量优良奖：项目工程验收合格，且质量评分在90分以上的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）工程质量进步奖：项目工程验收合格，且质量评分较上一阶段有明显提高的，给予参与方一定的奖金奖励。
2.2 工程进度奖励（1）工程提前完成奖：项目工程提前完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）工程按时完成奖：项目工程按计划完成既定进度目标的，给予参与方一定的奖金奖励。
2.3 安全生产奖励（1）安全生产优秀单位奖：项目工程期间，未发生安全事故，且安全生产管理出色的，给予参与方一定的奖金奖励。
（2）安全生产先进个人奖：项目工程期间，积极参与安全生产管理，表现突出的个人，给予一定的奖金奖励。
2.4 投资控制奖励（1）投资控制优秀奖：项目工程验收合格，且投资控制在预算范围内的，给予参与方一定的奖金奖励。
三、处罚措施3.1 工程质量处罚（1）工程质量不合格：项目工程验收不合格，或质量评分在80分以下的，对参与方进行罚款处罚。
（2）工程质量整改不力：项目工程质量出现问题，整改不力或整改不到位，对参与方进行罚款处罚。
3.2 工程进度处罚（1）工程进度延误：项目工程进度未达到既定目标，对参与方进行罚款处罚。
工程质量考核奖惩制度为了切实加强工程质量管理，确保生产施工过程得到有效控制，制定本制度。
（1）检查考核项目经理及安质部每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，并进行评分考核；安质部每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查；分管领导每周进行一次安全、质量、文明施工自查；同时核查上次安全检查整改情况，并结合质量专项检查整改情况进行综合评定，公布检查结果。
质量检查完成时，检查组填写《工程质量检查考核评分表》，其得分作为本次检查排名的最终依据。
每次检查结束后，将检查结果报安质部；同时在管段内公布检查结果。
质量检查组成员由项目领导带队，安全质量部、工程部、物机部、试验室等相关部门相关人员组成。
每月的安全质量检查时间一般放在每月的25号进行。
特殊情况另行通知。
（2）质量专项检查项目安全质量部根据上级的部署和工程建设的需要进行组织专项检查。
并将检查结果进行通报。
检查组成员由安全质量部根据检查内容确定。
（3）复查与反馈对于每次质量检查中出现的问题，由安全质量部负责对整改情况进行督促整改核查，根据需要安排抽查受检单位在接到检查结果1天内，向项目安全质量部或调度上报整改计划；并在规定时间内完成整改对整改仍不合格的单位予以警告。
（4）评分办法检查评分表中，满分均为100分。
根据检查情况对每个小项扣分，对于检查中没有的项目得满分，但必须注明“此项空缺”。
检查评分不得采用负值。
（5）等级划分质量检查评分作为对一个下属单位质量情况的评价依据，共分为三个等级：优良：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程质量检查考核评分表》平均得分均不满70分或者检查的小项中有得零分的项目。
（6）考核、奖惩标准对每月无质量事故且检查评分在85分（含）以上的，对部门一次性奖励50000元，奖金根据贡献大小自行分配，并将分配结果报经理部备案。
对每月无质量事故且评分在70分以下的，对部门罚款30000元，对负责人罚款1000元，现场分管领导罚款800元。
歌山建设集团有限公司六合金宁广场项目部现场施工质量、安全的管理规定为切实落实公司质量、安全方针，圆满完成项目部的管理目标，用铁的制度严格制约和严肃惩处建筑安装工程施工过程中的违章、违规行为，确保对施工质量和生产安全全过程进行有效的管理，确保国家和地方政府制订的施工法规、技术规程、质量标准和规章制度、安全操作规定、文明施工标准要求的贯彻执行，特指定本规定。
第一部分：工程质量类一、综合类1、未经技术核定，擅自破凿承重结构墙、柱、梁，罚技术负责人，质检员、施工员各100元/次，罚第一责任人500/次。
2、分项工程和隐蔽工程在甲方、监理单位验收之前，项目部未验收直接报甲方、监理单位，罚施工员、质量员各100元/次，班组长未自检报项目部200元/次。
3、隐蔽工程质量问题，罚班组责任人50—200元/次，分管项目工程师、施工员、质量员、罚50—200元/次，如出现严重经济损失，责任人照价赔赏。
4、对存在的质量问题，特别是较严重的结构问题，整改草率了事的罚责任人800—1000元/次。
5、材料设备集中堆放，局部施工荷载超标影响结构安全，罚分管施工员100—300元/处，责任人200元/处。
6、未经隐蔽工程验收进行下道工序施工，根据工程量大小，罚分管人员、责任人50—500元/次。
7、在各分项工程施工前，施工管理人员不进行技术交底，施工期间不到现场监管，不能发现和纠正违章行为，造成该分项工程质量存在隐患和通病，罚分管施工员，技术负责任人各50—100元/次。
8、未按规定定期沉降观测，罚责任人200元/次。
9、除被处罚责任施工班组以外的各级管理人员，因工作渎职，将按损失金额的一定比例从工资中扣除。
10、质量罚金一律用于质量奖励和购买有关技术、质量资料，不作它用。
二、材料和预制构件（一）砂浆、砼11、搅拌现场无设置计量磅称，原材料未经计量拌和，罚分管施工员、质量员各200元/次×台，无规范标准的配合比和搅拌时间牌，罚分施工员、质量员、责任人各50元/次×台。
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
项目质量管理奖罚实施细则第一章总则第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。
第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。
第三条奖金设置。
公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司财务部统一收取，实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。
奖励标准如下:1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励;银质奖按产值的6。
0‰奖励3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3。
0‰奖励5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励.第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取.第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员）,公司视贡献大小给予500～5000元的奖励第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。
工程项目质量奖惩管理制度一、总则为了进一步提高工程施工质量，促进工程项目的顺利进行，特制定本质量奖惩管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中，对施工质量进行评定和管理，并对质量优良和次品质量进行奖励和惩罚。
同时，本制度对工程项目质量的监督和管理有重要的指导作用。
二、奖励标准1. 完成提前，按期交付工程项目的，给予施工队奖励。
2. 项目施工过程中未发生质量事故，按时交付合格验收的，给予奖励。
3. 施工质量检测合格率达到90%以上的，给予奖励。
4. 施工过程中发挥技术创新能力，提出有效解决方案的，给予奖励。
5. 具备先进的设备和技术，提高工程施工效率的，给予奖励。
6. 个别员工在项目中表现突出，得到客户认可的，给予个人奖励。
三、奖励方式1. 发放奖金或奖品。
2. 表彰会议上进行通报表扬，树立榜样。
3. 发放荣誉证书。
四、惩罚标准1. 逾期交付工程项目按每天扣除合同金额的0.5%进行处罚。
2. 施工过程中发生质量事故造成损失的，按责任链追究责任，给予处罚。
3. 施工质量检测合格率低于80%的，参照合同约定进行处罚。
4. 施工队违反安全法规或公司规章制度，造成安全事故的，给予严厉处罚。
5. 施工队员工违规操作或擅自改动工程设计的，给予处罚。
五、处罚方式1. 吊销承包资质，暂停合作。
2. 要求赔偿因质量问题造成的损失。
3. 向相关部门通报，列入不良记录。
六、质量奖惩管理流程1. 项目启动前，公司和施工队签订奖惩管理协议，明确奖励和处罚标准。
2. 项目进行中，由项目经理负责监督质量管理，每周提交质量报告。
3. 质量检测合格率达到要求时，公司进行奖励。
4. 出现质量问题时，相关责任人要当场整改，责任追究到人。
5. 项目结束时，公司对整个施工过程进行总结，对表现优秀的施工队员进行奖励。
七、总结质量奖惩管理制度是公司对工程项目质量进行有效管理的重要手段，通过奖励优秀表现和处罚不良行为，可以有效提高工程施工质量，保证项目的顺利进行。
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
工程质量奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程质量管理水平，切实保障工程项目的质量安全，我公司依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的质量管理工作。
所有承包商、设计单位、监理单位等第三方单位均应遵守本制度规定。
第三条工程质量管理应遵循以人为本、科学管理、精益求精的原则，注重预防为主，突出重点，依法合规。
第四条公司将建立一套科学合理的奖惩机制，以激励员工提高质量管理水平，确保工程项目的质量安全。
第二章责任部门第五条公司设立质量管理部门负责工程质量的监督管理工作，并依据本制度进行奖罚管理。
第六条质量管理部门应根据工程项目的实际情况，确定工程质量的评判标准和评测方法，及时审核、颁发奖励和处罚。
第三章奖励管理第七条奖励范围包括但不限于以下几种形式：奖金、荣誉证书、晋升职务、表彰信函等。
第八条奖励对象为在质量管理工作中表现出色的员工、团队或单位。
第九条公司将举办年度优秀质量管理团队评选活动，评选结果将充分考虑员工的工作业绩、态度和工作表现。
第十条奖励的方式、金额、频次由公司决定，并以奖章、奖金等形式进行奖励。
第四章处罚管理第十一条处罚对象为在质量管理工作中存在违规行为、质量问题并造成工程质量事故的员工、团队或单位。
第十二条处罚种类包括但不限于：警告、扣发奖金、停职、降职、开除等。
第十三条公司将实行“错一罚五”的原则，对于作出违规行为，质量问题并造成严重工程质量事故的员工，给予严厉处罚。
第五章奖罚管理程序第十四条奖罚管理程序包括以下几个环节：（一）建立质量管理档案：公司将建立员工质量管理档案，详细记录员工的工作业绩、质量问题记录等。
（二）奖励申请：员工或团队可向质量管理部门提出奖励申请，详细说明事由和依据。
（三）审核审批：质量管理部门对奖励申请进行审核，经过严格评定后，由公司领导审批。
（四）发放奖励：公司根据奖励结果，及时发放奖金、颁发奖章、颁发荣誉证书等。
项目部工程质量奖罚制度2023-10-27•引言•工程质量标准与评定•工程奖励制度•工程处罚制度•奖罚制度的实施与监督目•相关文件与附件•参考文献录01引言当前建筑市场竞争激烈，工程质量成为衡量企业实力和市场竞争力的重要指标。
目的：通过建立项目部工程质量奖罚制度，激发员工积极性，提高工程质量，确保项目顺利完成。
背景与目的适用范围本制度适用于公司各项目部及参与工程建设的所有人员。
原则奖罚并重，公平、公正、公开，激励优秀，惩罚违规。
适用范围与原则制度框架与内容本制度包括奖励和处罚两部分。
奖励分为集体奖励和个人奖励；处罚分为集体处罚和个人处罚。
制度框架根据违规行为的性质和后果，采取经济处罚、警告、暂停施工等不同力度的处罚措施。
处罚力度优秀工程质量奖、安全文明施工奖、进度控制奖、团队合作奖等。
奖励内容工程质量不合格、安全事故责任、进度延误、环境污染等。
处罚内容根据工程项目的规模、难度和参与人员的贡献程度设定不同的奖励标准。
奖励标准020103040502工程质量标准与评定工程质量标准业主质量要求充分了解业主对工程的质量要求，确保工程满足业主的期望和需求。
施工合同约定遵循施工合同中约定的质量标准，确保工程质量和合同条款的一致性。
符合国家质量验收标准工程应满足国家或行业质量验收标准，确保工程的安全性和稳定性。
建立详细的质量检查记录，包括材料、设备、施工工艺等方面的检查情况。
工程质量评定方法质量检查记录根据国家或行业质量验收标准和施工合同约定，制定合理的质量验收标准。
质量验收标准定期进行工程质量评估，形成质量评估报告，对工程质量进行客观评价。
质量评估报告质量问题处理对于不同类型的质量问题，采取相应的处理措施，如返工、修复、整改等，确保工程质量问题得到及时处理。
质量问题分类根据工程质量问题的严重程度，分为重大质量问题、一般质虽问题和轻微质量问题。
质量事故处理对于因质量问题引起的安全事故或重大损失，应立即报告相关部门，并按照相关法规和合同约定进行处理。
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
国家工程质量奖罚制度实施细则第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程建设质量，保障人民生命财产安全，根据相关法律法规，制定本细则。
第二条国家工程质量奖罚制度是指对工程建设过程中出现的优秀质量行为给予奖励，对工程质量不合格行为进行处罚的制度。
第三条实施奖罚制度的目的是引导和促进工程建设单位、施工单位、监理单位等相关主体加强管理，提高工程质量。
第四条奖罚制度适用于国家在建工程项目中的所有主体，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第五条工程质量奖罚制度根据工程建设项目的性质、规模、等级不同，分别制定了相应的奖罚标准和程序。
第六条各级行政主管部门应当建立健全工程质量奖罚管理机构，负责具体执行奖罚制度，并及时公布相关信息。
第七条工程质量奖罚制度的执行应当遵守公平、公正、透明、依法行政的原则，确保奖罚公正。
第八条各级行政主管部门应当根据实际情况对奖罚制度进行不定期的评估和调整，确保其有效性。
第二章奖励规定第九条工程质量奖励主要包括成果奖、先进个人奖、先进单位奖等。
第十条成果奖是指在工程建设过程中出现的技术创新、质量改进等突出成果所颁发的奖项。
第十一条先进个人奖是指在工程建设过程中表现突出，对工程质量做出杰出贡献的个人所颁发的奖项。
第十二条先进单位奖是指在工程建设过程中表现突出，对工程质量做出杰出贡献的单位所颁发的奖项。
第十三条工程质量奖励评定应当根据相关标准和程序进行，确保评定结果公正、客观。
第十四条工程质量奖励的资金来源主要为各级政府拨款、企业自筹等，确保奖励措施得以有效执行。
第十五条获得工程质量奖励的单位或个人应当及时公示，鼓励更多的主体积极参与工程建设，提高工程质量水平。
第三章处罚规定第十六条工程质量处罚主要包括警告、罚款、停工整顿、暂扣资质等。
第十七条警告是指对工程建设过程中出现轻微质量问题的单位或个人提出口头或书面警告，督促其改进。
第十八条罚款是指对工程建设过程中出现较严重质量问题的单位或个人处以金额罚款，以惩罚其违规行为。
濮阳建业壹号城邦濮阳天和苑社区（一期）质量验收管理制度及奖罚条例2012年7月4日中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD.审批栏编制人：年月日审核人：年月日批准人：年月日目录一、工程质量验收制度及规定............................................................................1.1 工程质量验收相关制度........................................................................................1.2 工程验收管理规定................................................................................................1.3 “三检制”检查验收制度的实施.......................................................................1.4 工程质量报验程序................................................................................................二、工程质量检查制度.......................................................................................三、工程质量奖罚制度.......................................................................................3.1 原则.........................................................................................................................3.2 途径.........................................................................................................................3.3 主要奖励制度.........................................................................................................3.4 主要处罚规定......................................................................................................... 附件： ...............................................................................................................一、工程质量验收制度及规定1.1验收、结算程序工序施工→班组、劳务方工长分别自检合格→劳务方工长向项目部专业工程师报送工序验收单，专业工程师检查合格（完善工序验收单和相关施工资料）→项目部专业质检员进行质量检查→劳务方工长和专业工程师组织整改（如专业质检员提出存在质量问题）→专业质检员验收合格后报监理验收→向劳务方工长发工序合格验收单，进行下道工序施工→劳务方区段负责人收集工序合格验收单交项目部生产经理→生产经理验收工序验收单签发施工任务单(没有工序验收单的部位不予签发施工任务单)→预算员根据施工任务单给予结算1.2 工程质量验收相关制度1.2.1 一次性验收通过制：为了加强工程施工质量，保证工程施工进度，施工过程中必须加强过程控制，各施工班组要做好自检工作，将一切问题消灭在萌芽中，减少不必要的返工，以确保每道工序一次性验收通过。
1.2.2 加强全面控制：在保证各分项工程主控项目全部合格的基础上，更大的提高一般项目的合格率，这样才能更大的提高一次性验收通过率，从而加快施工进度。
1.2.3专人负责自检后报验：由于本工程存在单体工程数量多、参与施工的班组较多、场区较大等特点，工程报验工作量非常大，各单位工程专业工程师负责在自检合格的基础上持工序验收单和相关施工资料向技术质量部报验，以便技术质量部更好地组织检查验收。
没有明确划分到专业工程师负责的工序，由项目部片区负责人指定专业工程师负责报验。
1.2.4 书面报验制：各项验收必须由班组自检合格后报劳务方工长验收，无问题后填写工序验收单报专业工程师，检查合格后再报技术质量部，验收合格后方可进行下道工序，无合格工序验收单的工程部位不予结算。
1.2.5关键工序必须“样板引路”：对于施工中的关键工序、复杂工序等必须采取样板引路，以保证施工质量。
1.3 工程验收管理规定1.3.1 每道工序结束后，必须先由劳务方工长组织相关人员对该工序进行内部联合检查，合格后再按照有关规定填写工序验收单上报技术质量部，无工序验收单者，视为不合格产品，质检人员将拒绝验收，产生的后果自负。
1.3.2报验前无资料、资料不齐全、随意报验者技术质量部有权拒绝验收，同时如若因没有报验资料而影响工程验收者，产生的一切后果自负。
验收过程中劳务方工长必须在场，并安排适量工人随时整改验收中发现的问题，如劳务方工长无故离场或不组织工人整改存在的问题，技术质量部将不予继续验收，由此产生的后果技术质量部不予承担。
1.3.3为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，技术质量部将填写质量整改通知单，并要求整改后进行二次报验。
一旦在第二次报验验收仍不合格项目，特别是在第二次验收中仍存在第一次报验时所提出的质量问题的，将给予300元以上的罚款处理并继续整改；如果三次验收仍通不过者，将责令停工整顿，同时给予500元以上的经济处罚，由此产生的一切后果均由劳务公司自己承担。
1.3.4 各工种所报工序验收单必须真实反映实物情况，各工种自检后必须递交工序验收单，相关负责人必须在工序验收单上写清验收意见并签字，否则技术质量部将有权拒绝验收；工序验收单一旦递交到技术质量部，均视为所报项目经劳务方工长及相关专业工程师认同合格，如经验收，实际情况与工序验收单出入过大，则此次验收认定不合格，并给予相关责任方100元金额的罚款处理。
1.3.5在隐蔽验收时，专业工程师及劳务方相关负责人必须在场，以便协助组织验收，如因相关人员不到场而造成工程验收无法进行者，将给与相关责任人200元经济处罚。
1.3.6每次隐蔽验收原则上必须经技术质量部组织，如不经技术质量部组织而随意报验或不经验收合格就进行下道工序施工者，发现第一次，技术质量部将给予书面或口头警告，如若发现第二次时，技术质量部将不予在相关资料上签字，并给予相关责任方500元经济处罚；如果连续三次均不经技术质量部检查验收而私报监理工程师或进行下道工序者，技术质量部将以书面通知的形式下发到相关负责人，明确在以后施工中技术质量部将不再对该区实施监督检查验收，同时不予签任何资料，由此产生的一切责任自负，技术质量部将不承担任何责任。
1.4 “三检制”检查验收制度的实施1.4.1 自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由劳务方工长填写工序验收单。
1.4.2 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部各专业工程师的组织下，由劳务方工长及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
1.4.3 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经劳务方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
项目各专业工程师要亲自参与监督。
1.5 工程质量报验程序劳务方自检合格后填写工序验收单上报各专业工程师，各专业工程师核查无问题后签字认可并把工序验收单和相关施工资料报与技术质量部，在技术质量部现场检查合格的情况下邀请监理验收（组织验收之前相关资料必须准备齐全），如果在技术质量部检查中存在不合格项目，必须进行整改（同时将根据相关奖罚制度进行处理），直至合格后再报监理验收。
二、工程质量检查制度2.1 根据质量管理条例及相关规定，项目部在日常质量过程控制的基础上，本着质量至上的原则，将组织对各工种各班组进行不定时质量抽查，抽查结果直接计入到各班组质量管理台帐，以作为奖罚的依据。
2.2每周五下午3时组织周质量检查。
每月28日下午3时对壹号城邦和天和苑社区（一期）分楼栋号进行一次质量大检查，劳务方区段负责人、栋号负责人和专业工程师必须共同参与，对检查内容进行打分，评出前两名及后两名，作为奖罚依据。
三、工程质量奖罚制度3.1 原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范、质量评定为依据，根据过程施工质量优差进行奖罚。
3.2 途径由技术质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；技术质量部及商务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3.3 主要奖励制度3.3.1技术质量部将根据每次隐蔽检查验收的合格率情况，建立各区域施工班组施工质量情况台账，根据质量验收台账，凡连续十次均能一次性验收通过的班组，项目部将给予500元的经济奖励；连续五次均能一次性验收通过的施工班组，项目部将给予300元的经济奖励；3.3.2技术质量部将每月组织一次质量大检查，结合每周检查结果进行评比，获得第一名者，项目部将给予300元经济奖励，获得第二名者项目部给予200元经济奖励，获得最后一名者，项目部给予500元经济处罚；3.3.3 项目部将根据每次检查的情况，对在日常质量控制及管理工作中表现出色的管理人员给予一定的现金或物资奖励。
3.4主要处罚规定3.4.1 在日常检查工作中，项目部会以下发书面通知的形式提出存在的质量问题，一些质量问题如经多次书面提出，但在验收过程中仍未能得到及时整改的，将视情节严重程度给予200--1000元的经济处罚，直到整改达到要求为止；如果同样的问题在验收中连续出现者，给予至少500元的经济处罚；3.4.2 在日常验收过程中，必须在班组自检合格的情况下按照相关程序进行报验，不按程序报验的，发现一次给予200元的经济处罚，且项目技术质量部不予组织验收；3.4.3 因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经核实，依据问题的性质给予1000元以上的处罚。
