伊泰集团市场营销战略研究

内蒙古伊泰集团有限公司1 1简介编辑本段内蒙古伊泰集团有限公司创办于1988年，经过近20年的发展，成为以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸，以太阳能、房地产、生物制药等非煤产业为互补的大型现代化企业。

公司为中国企业500强(第237位)、全国煤炭企业百强(第21位)、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首。

2004年初被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业。

2004年8月又被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一。

2007年，公司销售收入突破100亿元。

目前，伊泰集团正在开展年煤制油基地的总体规划等相关工作，伊泰集团将建成万吨级煤制油产业基地。

生物制药产业伊泰药业公司按照标准建成了万亩以甘草为主的多种中药材有机种植示范基地，按照标准建成制药基地，按照标准建成了营销网络体系，按照标准建起了研发机构，生产滴丸、胶囊、颗粒剂等个剂型共多个品种，拳头产品麝香通心滴丸对治疗冠心病、心绞痛疗效显著，受到国内权威中医药专家高度赞誉。

房地产产业伊泰置业有限责任公司为伊泰集团投资控股子公司，具有一级房地产开发企业资质。

公司现有伊泰华府住宅小区、景泰华府住宅小区、万博广场商务写字楼项目、呼市滨河东岸地产项目等多处在建、拟建项目，并逐步扩展到海口、成都、北京等多个大中型城市。

公司以市场为导向开展经营业务，把握市场的发展趋势，坚持高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理的经营原则，旨在打造内蒙古一流的地产企业。

伊泰集团在内蒙古自治区和鄂尔多斯市党委、政府及有关部门的关怀和支持下，认真贯彻三个代表重要思想，落实科学的发展观，各项事业取得快速发展。

2 主要产业编辑本段内蒙古伊泰集团有限公司一、煤炭产业伊泰集团现有大中型煤矿14座，正规划筹建的大型矿井两座。

伊泰煤炭股份有限公司为煤炭行业首家B 股上市公司，2012伊泰集团下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司成为煤炭行业首家B+H股上市公司。

目录第一章绪论 ....................................................................................... - 3 -第一节选题背景 ........................................................................... - 3 -第二节选题目的及意义 ............................................................... - 4 -第三节章节安排 ........................................................................... - 5 -第二章内蒙古伊泰集团的发展历程 ............................................... - 6 -第一节伊泰集团的创业过程 ..................................................... - 6 -第二节企业体制改革历史 ....................................................... - 16 -第三节企业现状 ....................................................................... - 21 -第三章伊泰集团的煤制油项目 ..................................................... - 35 -第一节煤制油技术概述 ........................................................... - 35 -第二节中科院山西煤化所的煤制油研究 ................................. - 37 -第三节伊泰与山西煤化所的合作 ............................................. - 39 -第四节伊泰煤制油项目的开展 ............................................... - 42 -第四章公司治理在技术引进中的作用......................................... - 46 -第一节股权激励与企业发展 ................................................... - 46 -第二节股权设计与企业创立 ................................................... - 50 -第三节公司制度创新与技术创新的关系 ............................... - 52 -第四节激励制度的变革 ........................................................... - 53 -第五章结论与展望 ......................................................................... - 55 -参考文献.............................................................................................. - 58 -伊泰集团技术引进模式研究——公司治理的视角摘要民营企业技术引进模式的研究一直是人们所关心的问题，也是目前民营企业发展中的一个难题。

内蒙古伊泰集团有限公司多元化战略分析与评价基于在整合企业剩余资源、扩大企业规模、培育新的利润增长点等方面的卓越表现,多元化战略成为国内外企业普遍采用的战略之一。

由于煤炭资源的不可再生性,以及企业保持稳定利润、实现可持续发展的需要,以煤炭开采和洗选为主业的煤炭企业实施多元化战略显得更为必要。

本文以伊泰集团有限公司为研究案例,利用香农指数对其多元化的类型进行初步判断。

通过运用SWOT分析法对伊泰集团多元化现状进行分析,从外部环境和内部资源条件角度,在分析伊泰集团多元化战略的必要性和可行性的基础上,结合伊泰集团年报和财务内部数据,对伊泰集团多元化的时机、战略目标确定和目标行业等进行分析,并通过层次分析法确定模糊评价标准的权重,进而利用模糊综合评价法对伊泰集团多元化战略进行综合评价,并最终形成进一步实施多元化的对策建议。

内蒙古伊泰集团跨越式发展纪实
言实
【期刊名称】《内蒙古工作》
【年(卷),期】2003(000)012
【总页数】2页(P15-16)
【作者】言实
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.发展碳汇林打造新家园——内蒙古伊泰集团有限公司推进生态建设开展荒漠化治理 [J],
2.关于核准豁免内蒙古伊泰集团有限公司要约收购内蒙古伊泰煤炭股份有限公司股份义务的批复 [J], ;
3.挺起中国空分装备制造业的脊梁——河南煤化集团开封空分集团有限公司跨越式发展纪实 [J], 杨扬;杨春建;樊凯
4.内蒙古森工集团：扬起风帆立潮头——内蒙古森工集团改革发展纪实 [J], 王宇新;商晓东;李明
5.实现跨越式发展的内蒙古伊泰集团有限公司 [J],
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2022年2月8日总量研究下沉至主体的信用分析之内蒙古伊泰集团有限公司——煤炭行业债券专题研究报告之十二内蒙古伊泰集团有限公司（以下简称“公司”）前身为成立于1988年的内蒙古伊克昭盟煤炭集团公司（以下简称“伊煤集团”）。

1999年10月，伊煤集团完成产权制度改革后成立内蒙古伊煤实业集团有限公司（以下简称“伊煤实业”）；2005年12月，伊煤实业改制为有限责任公司，并更为现名。

截至2020年底，公司主要控股股东为内蒙古伊泰投资股份有限公司（以下简称“伊泰投资”），持股比例为99.64%。

资源禀赋：作为内蒙古自治区最大的地方煤炭企业，公司煤炭资源储量较为丰富，规模优势突出。

具体来看，截至2020年底，公司拥有煤炭资源储量56.33亿吨，可采储量31.91亿吨。

产量方面，2020年公司虽受新冠肺炎疫情、内蒙古严控煤管票限制等因素影响，原煤产量有所下降，但仍维持在高位。

区位优势方面，内蒙古主要矿区地处神府东胜煤田北部，在地表条件、地质结构、煤层、瓦斯浓度等方面均有优势，开采成本与安全事故风险较低；煤炭运输方面，公司铁路输送能力和集运能力较强，为自产煤炭运输销售提供了运输保障，降低了储运成本。

经营情况：公司目前已逐步形成以“煤炭开发和销售”为主，以“煤化工、交通运输等其他业务”为辅的多元发展格局。

煤炭业务是公司的核心业务和最主要利润贡献点。

该业务主要由三所公司下属子公司负责运营。

煤化工业务主要是依托原有煤炭业务的产业链延伸，在营收中占比呈波动上升趋势，为公司利润形成一定补充，但未来经营受国际油价及汇率变动影响较大。

交通运输业务盈利能力较强，但该业务收入占比不高且逐年下降。

财务质量：资产流动性方面，公司以非流动资产为主。

盈利能力方面，2018-2020年公司净利润分别为34.87亿元、49.06亿元和-3.50亿元，呈波动下降态势。

从债务情况来看，公司债务近年来逐年下降，资产负债率处于行业中等水平。

从债务结构来看，公司债务结构以长期有息债务为主，集中偿还压力较小。

【MBA 教学案例教学案例】】伊泰煤炭伊泰煤炭：：资源型企业成长战略抉择资源型企业成长战略抉择（（上）2018年05月22日内容提要内容提要：：扩张资源占有规模还是延伸产业价值链，一直是关于资源型企业成长战略选择争论不休的主题。

作为典型资源型企业，内蒙古伊泰煤炭股份有限公司就面临着这样的战略抉择。

本案例描述了伊泰煤炭自1997年成立并上市以来到2005年年底，在快速扩张煤炭生产和铁路运输业务规模的基础上，对煤制油技术的关注、跟踪。

基于此背景，在讨论分析动态变化的中国煤炭行业的基础上，思索伊泰煤炭未来成长战略的选择——横向扩张煤炭占有规模还是纵向发展煤制油业务？关键词关键词：：资源型企业，成长战略，抉择，伊泰煤炭引言引言 20世纪80年代以来，作为国家一切经济社会活动的基础与“源头”，资源型企业已经成为中国理论界与实业界高度关注的群体，并掀起了关于资源型企业成长战略选择的研究浪潮。

所谓资源型企业(Resource-based Enterprises，RBE)，是指基于对地下矿产资源或地上动植物资源的占有，以资源开采和初级加工为基本生产方式，依托资源消耗实现成长的企业类型。

资源型企业特有的先天属性，决定了其必然要通过扩张资源占有规模，实现自身的稳健成长。

但是，面对资源紧张、利润流失、环境污染、生态恶化等问题的日渐凸显，有效延伸产业价值链，推进纵向一体化成长，逐渐成为资源型企业可持续发展的战略选择。

根植于中国鄂尔多斯地区的内蒙古伊泰煤炭股份有限公司(以下简称“伊泰煤炭”或“公司”)就是一家典型的资源型企业，主要从事煤炭的生产经营和铁路运输业务，2005年，已经成为集煤炭生产、运输和贸易为一体的大型煤炭企业。

而且，整个煤炭行业又步入一个高速发展时期，需求旺盛，价格攀升，这不失为公司继续扩张煤炭生产、运输与贸易规模的良好时机。

但是，就在此年年底，内蒙古自治区发展和改革委员会以内发改工字[2005]1832号文核准了公司煤基合成油项目。

《内蒙古伊泰集团技术引进模式研究》篇一一、引言随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业间的竞争日趋激烈。

为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须不断引进先进的技术和管理模式。

内蒙古伊泰集团作为一家具有重要影响力的企业，其技术引进模式的研究对于提升企业核心竞争力、推动地区经济发展具有重要意义。

本文将对内蒙古伊泰集团的技术引进模式进行深入研究，以期为其他企业提供借鉴。

二、内蒙古伊泰集团背景介绍内蒙古伊泰集团是一家以煤炭、电力、化工、新能源等为主导产业的大型企业集团。

多年来，伊泰集团始终坚持科技创新，积极引进国内外先进技术，不断提升企业的核心竞争力。

在技术引进过程中，伊泰集团形成了独具特色的技术引进模式，为企业的持续发展提供了强大动力。

三、伊泰集团技术引进模式分析1. 内部研发与外部引进相结合伊泰集团在技术引进过程中，注重内部研发与外部引进相结合。

企业通过加大研发投入，培养高素质的研发团队，不断提升自身的研发能力。

同时，伊泰集团还积极引进国内外先进技术，以弥补自身在技术方面的不足。

这种内外结合的方式，使企业在保持自身研发能力的同时，能够快速吸收和利用外部先进技术。

2. 合作与交流伊泰集团在技术引进过程中，注重与国内外高校、科研机构、企业等进行合作与交流。

通过建立产学研用合作机制，企业可以及时了解行业最新动态和技术发展趋势，从而有针对性地引进先进技术。

此外，合作与交流还有助于企业培养高素质人才，提升企业的整体竞争力。

3. 引进消化再创新伊泰集团在技术引进过程中，注重引进消化再创新。

企业在引进先进技术的同时，注重对技术的消化吸收和再创新，以形成具有自身特色的技术和产品。

这种引进消化再创新的方式，使企业能够在短时间内实现技术升级和产品换代，提高企业的市场竞争力。

四、伊泰集团技术引进模式的优势与挑战（一）优势1. 提高企业技术水平：通过引进先进技术，企业可以快速提升自身的技术水平，缩短与行业领先企业的差距。

【MBA 教学案例教学案例】】伊泰煤炭伊泰煤炭：：资源型企业成长战略抉择资源型企业成长战略抉择（（下）2018年05月22日煤制油是以煤炭为原料，通过化学加工过程生产油品和石油化工产品的一项技术，包含煤直接液化和煤间接液化两种技术路线。

煤的间接液化是首先把煤气化，再通过费托合成转化为烃类燃料。

国内从事煤间接制油技术开发的主要是中国科学院山西煤炭化学研究所(简称“山西煤化所”)。

此外，中国神华集团公司和宁夏煤业集团公司，通过与南非索沃公司合作，引进南非煤间接制油技术，分别在陕西和宁夏建设两座煤炭间接液化工厂。

壳牌(中国)有限公司、神华集团和宁夏煤业集团共同开发洁净的煤制油产品。

煤的直接液化是将煤在高温高压条件下，通过催化加氢直接液化合成液态烃类燃料，并脱除硫、氮、氧等原子。

国内较早从事煤直接制油技术开发的主要是中国煤炭科学研究总院。

后期，中国神华集团与煤炭科学研究总院合作，在鄂尔多斯投资建设神华鄂尔多斯煤直接制油项目。

此外，由甘肃煤田地质研究所煤炭转化中心自主研发的配煤液化试验技术取得重大突破。

总之，我国“煤制油”的实验技术已经相对比较成熟，但是产业化发展仍受诸多因素影响，尤其对产业政策、资金投入、煤炭成本、石油价格、水源保障等高度依赖。

因此，对企业而言，发展煤制油仍是一把双刃剑。

一、煤制油业务的关注煤制油业务的关注(1998(1998(1998～～2000年)1998～2000年，全国煤炭市场极度疲软，以煤炭生产经营为主业的伊泰煤炭公司，不得不有新的“考虑”。

同时作为一家以煤炭为主的能源企业，伊泰煤炭对国家的能源战略无时无刻不在关注着。

针对我国富煤少油，石油供需矛盾十分突出，煤炭产业整体结构较为单一、综合利用率低的状况，开始探索研讨开发煤炭深加工技术。

200Q 年，一个重要的信息引起了公司原董事长张双旺的关注：中科院山西煤化所正在攻关“863”计划，科技部、中科院知识创新工程的产业化项目——“煤基合成液体燃料——浆态床技术”(即煤间接液化制取石油替代品技术)。

小米多元化战略研究内容摘要随着移动互联网在全世界普及，全世界人民对手机的需求越来越高，市面上应运而生的手机产商也越来越多，激烈竞争之下，利润空间不断下降的手机市场，很多公司开始通过多元化战略逐渐探索新的需求，布局新的市场，小米公司在这一列寻求新出路的企业中脱颖而出。

面对新市场，小米公司在自有专利少、线下市场布局进程缓慢、电子产品技术迭代快、投资高等问题，所采取的策略使公司蒸蒸日上，成为家喻户晓的中国企业，其多元化战略值得同处于中国大环境下生长的互联网企业学习。

本文在明晰多元化战略的概念、类型、条件的基础上，结合小米公司现有的多元化战略进程，分析其问题，即进入新市场的竞争与门槛；自身专利太少，开拓海外市场受阻等，运用PEST模型分析了小米公司所处的宏观环境；然后通过构建SWOT模型，对小米公司的优势、劣势、机会、威胁的归纳，列举了对小米公司现阶段继续发展多元化战略的建议，即投入更多资金与人员开发专利，创造卖点，减少成本的开支；增加线下门店的开设，努力增加三四线城市消费者的市场；提高自己的品牌价值以获取更好的利润；避免盲目扩张而减少成本开支，并在此基础上提出了一系列的保障措施。

关键词：小米；多元化战略；互联网；PEST分析；SWOT模型一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景在当前的实用科技行业之中，中国有很多优秀的公司在世界也属于前沿行列，尤其在这几年来的发展中，中国有好几家公司将中国制造的手机销售往全世界，将自己的品牌带到了全世界，为人熟知。

在这些公司里，小米公司以自己特有的销售手段与战略从中国科技企业的血海厮杀中走出自己的道路。

从2010年创业以来，雷军带领着自己的团队将小米从一个团队发展成为现在市值270多亿美元的公司，作为智能手机起家的互联网公司，逐渐孵化出智能电视等产品，到布局智能家居生态链，只用了十年时间成为了家喻户晓的品牌。

虽然智能手机在人们日常生活中扮演越来越重要的角色，市场需求巨大，但随着国内外不同产商的崛起，竞争压力逐渐增大，消费水平的提升也使大家对小米一直秉持的高性价比逐渐失去优势，因此在多重压力影响下，多元化战略成为小米公司摆脱困境的一大选择。