关于解决公司长期不在岗人员问题的工作方案

清理在编不在岗人员工作方案一、背景说明在编不在岗人员是指单位内在编制的人员，但因各种原因暂时不在工作岗位上的人员。

这些人员不在工作岗位上，既未能发挥其工作能力，也给单位带来了一定的人力资源浪费，因此需要对这些人员进行清理工作，合理安排其工作岗位。

二、目标1.优化工作队伍结构，提高工作效率。

2.合理分配和利用人力资源，降低单位的人力资源浪费。

3.加强人员管理，提高单位整体绩效。

三、工作范围本工作方案适用于单位内在编制且不在岗的所有人员。

四、清理程序1.调查摸底通过人事部门的调查摸底工作，全面了解在编不在岗人员的情况，包括不在岗的原因、暂时的工作安排、预计回岗时间等。

2.制定处理方案根据调查结果，结合工作需要和人员能力，制定合理的处理方案。

处理方案可以包括以下几个方面：-对于不在岗人员中已有合适工作的，及时安排其回岗并恢复正常工作。

-对于不在岗人员中暂时无合适工作的，可以考虑寻找其他适合的工作岗位，或者根据实际情况安排相关培训、学习。

-对于暂时无法安排合适工作的不在岗人员，经核实可以考虑暂时停发工资，或者与其解除劳动合同。

-对于有违规行为或管理不善的不在岗人员，可以采取相应的纪律处分措施。

3.合理安排工作岗位对于已经回岗的不在岗人员，根据其能力和部门需要，重新安排工作岗位，合理利用其人力资源。

4.监督和评估在人事部门的监督下，对清理工作进行评估。

评估内容包括清理工作效果、处理方案的合理性和实施情况等。

评估结果将作为后续管理的参考依据。

五、实施措施1.收集相关信息人事部门要及时收集不在岗人员的相关信息，包括人员姓名、不在岗原因、预计回岗时间等。

2.制定调查方案人事部门要制定调查方案，明确调查的目标、内容和流程。

调查过程中要保证信息的准确性和保密性。

3.制定处理方案根据调查结果，综合考虑工作需求和人员能力，制定合理的处理方案。

处理方案要有依据，公平公正，遵守相关法律法规和单位的规章制度。

4.与相关部门协商在制定处理方案的过程中，人事部门需要与相关部门进行充分的沟通和协商，实现资源的合理配置和协同工作。

清理在编不在岗人员工作方案清理在编不在岗人员工作方案一、背景和意义在编不在岗人员是指在编制内，但长期不在工作岗位上从事工作的人员。

他们不仅浪费了国家的资源，也对企事业单位的正常运转造成了影响。

因此，对不在岗人员进行清理是非常必要的。

清理在编不在岗人员的意义在于：1. 优化人员结构：清理在编不在岗人员，可以使企事业单位的人员结构更加合理，减少冗余与浪费，提高绩效和效益。

2. 提高生产效率：清理在编不在岗人员，可以减少人力资源的浪费，提高生产效率，增强企事业单位的竞争力。

3. 公平公正：清理在编不在岗人员，体现了公平公正的原则，避免了不在岗人员占用编制而影响其他人员的发展。

4. 节约成本：清理在编不在岗人员，可以减少不必要的开支和费用，节约单位的财政资源。

5. 体现政府的管理责任：清理在编不在岗人员，是政府对公共资源的管理责任的一种重要体现，体现了政府的管理能力和决策水平。

二、目标和原则清理在编不在岗人员的目标是：1. 筛选出真正不在岗人员。

通过认真核实和调查，找出长期不在岗、无法工作或虚报工作的人员，确保清理的公平公正。

2. 维护法人单位和编制单位的利益。

通过清理在编不在岗人员，减少冗余和浪费，提高单位绩效和效益。

清理在编不在岗人员的原则是：1. 公平公正原则。

清理过程中要做到公平公正，避免人事任性和个人恩怨影响清理结果。

2. 功能定位原则。

要根据各个岗位的职责和需要，确定不在岗人员的岗位是否合理。

3. 信息公开原则。

清理过程中要及时公开相关信息，接受社会的监督和舆论的监督。

4. 稳定就业原则。

对于确实存在不在岗人员的单位，应适当考虑其现有工作和生活状况，尽量减少给其带来的影响。

三、清理方式和程序清理在编不在岗人员的方式和程序如下：1. 制定清理计划。

根据清理工作的需要和目标，制定详细的清理计划，明确任务分工和时间节点。

2. 信息统计和筛选。

对编制内的各个单位进行信息统计和筛选，了解在编不在岗人员的基本信息和情况。

关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景与目的随着经济社会的发展，各类企事业单位增多，人员数量逐渐增加，但难免会出现一些长期不在岗的人员。

这些长期不在岗的人员不仅占用了单位的资源，还可能影响到团队的正常工作秩序。

因此，为了保障单位的正常运转，需要制定一套清理整顿长期不在岗人员的方案。

本方案的目的是为了规范单位人员管理，清理不在岗人员，提升人员的使用效率，减少浪费，为单位的发展提供更好的人力资源。

二、方案内容1.明确不在岗人员的定义不在岗人员指的是在一段时间内没有出勤记录，或者长期没有参与工作的人员。

可以根据单位的具体情况，确定不在岗人员的定义标准。

2.调查核实人员情况对所有在岗人员进行调查核实，了解每个人员的工作情况，包括工作岗位、工作时间、工作内容等。

通过调查了解每个人员的工作表现和工作状态。

3.制定不在岗人员清理与整顿标准根据调查结果，制定不在岗人员的清理和整顿标准，例如长期不在岗人员的定义期限、清理和整顿的程序、流程和时间安排等。

4.与不在岗人员进行沟通与约谈对于被确定为不在岗人员的人员，单位需要与其进行沟通与约谈，了解其实际情况和原因，帮助其解决问题，重新回到工作岗位上。

同时，也要明确对于不在岗人员的处罚和纪律要求。

5.提供培训与辅导对于出现工作问题的人员，单位可以提供相应的培训和辅导，帮助其提升工作能力和解决实际问题。

通过培训和辅导，使其重新融入工作环境，提升工作效率。

6.清理整顿后的管理与考核清理整顿后，单位需要加强对在岗人员的管理与考核，建立完善的绩效考核机制和监管机制，确保每个人员的工作质量和工作效率。

7.其他措施随着整顿的进行，还可以采取其他措施来提高人员的工作积极性和效率，例如制定奖惩制度、改善工作环境、提供培训机会等。

三、预期效果1.单位人员资源的合理利用通过清理整顿长期不在岗人员，单位可以将资源更加合理地配置到真正需要的地方，提高各项工作的效率和质量。

2.团队的协调与配合清理整顿长期不在岗人员可以减少对团队的干扰，提升团队的协调与配合能力，使团队更好地完成工作目标。

关于清理整顿长期不在岗人员方案一、引言长期不在岗的员工是企业中常见的现象。

这些员工如果不进行及时清理整顿，会对企业的效益产生极大的影响。

为了保护企业的利益和运营，应该对长期不在岗的员工进行清理整顿。

本文就如何清理整顿长期不在岗人员进行探讨。

二、长期不在岗人员的影响及清理实施的必要性大多数企业往往经历着不同的人员流动性。

但有些员工由于种种原因，长期无法回归公司工作。

长期不在岗的员工在企业的发展中是一种隐形的成本，并且给企业带来了重大的风险。

其一，长期不在岗的员工给企业带来了隐性成本。

企业一般都会给员工办理各种保险和福利，如人寿保险、养老保险、失业保险、健康保险等等。

这些费用由企业来承担。

长期不在岗的员工依旧要享受这些福利，但是却不工作，这就对企业造成了很大的浪费。

其二，长期不在岗的员工会对企业形成负面影响。

员工如果长期不在岗，可能会因此产生怨气，从而集体离职或组织不当。

此外，负面的员工情绪还会通过一些渠道向公众传播，从而影响企业形象和声誉。

因此，清理整顿长期不在岗人员是企业管理非常重要的环节。

三、清理整顿方案的制定制定清理整顿方案时要考虑的因素有很多，最重要的是应该考虑到员工福利。

为了避免形成负面影响，企业应该先进行充分沟通和了解员工的情况，尽可能地保障员工的权益并与员工达成共识。

下面提供一些清理整顿的方案：1. 明确清理对象首先，确保要清理的对象是长期不在岗人员。

清理应该基于微观认知，并对所有长期不在岗的员工进行彻底梳理，确定是否真的不存在合理的原因导致员工无法归岗，如疾病、休产假等。

2. 制定清理整顿的标准和程序企业应该制定清理整顿的标准和程序。

在这样做的同时，企业还应该进行相关的信息披露，让员工了解企业的制度和程序，并知道员工如何承担相应的责任。

3. 定出清理整顿策略企业还应该制定一份清理整顿策略。

策略应该根据不同的员工情况，可以做出不同的决策。

对于长期不在岗的员工，企业可以考虑解除劳动合同。

清理在编不在岗人员方案一、背景分析1.人力资源浪费。

在编不在岗人员长期占用编制，导致人力资源无法合理流动，造成浪费。

2.影响单位形象。

在编不在岗现象容易引发群众不满，影响单位形象和声誉。

3.管理混乱。

在编不在岗人员导致单位内部管理混乱，影响正常工作秩序。

二、目标定位1.提高人力资源利用率，优化人员配置。

2.规范单位内部管理，提升工作效率。

3.树立良好形象，增强单位凝聚力。

三、实施步骤1.调查摸底（1）成立专项调查组，对在编不在岗人员进行全面摸底。

（2）收集在编不在岗人员的相关信息，如姓名、岗位、编制情况等。

（3）分析在编不在岗人员的原因，如病假、事假、长期外出等。

2.制定措施（1）对在编不在岗人员进行分类管理，根据原因制定相应措施。

（2）对于病假、事假等合理原因，按照政策规定处理。

（3）对于长期外出、无故缺勤等不合理原因，采取警告、处罚等措施。

3.实施整改（1）对在编不在岗人员进行跟踪管理，确保整改措施落实到位。

（2）对违反规定的人员，严肃处理，绝不姑息。

（3）加强内部监督，防止新的在编不在岗现象发生。

四、保障措施1.建立健全制度（1）完善人员管理制度，明确在编不在岗人员的处理规定。

（2）加强对在编不在岗人员的考核，确保人员合理流动。

2.加强宣传教育（1）加强政策宣传，让全体员工认识到在编不在岗问题的严重性。

（2）开展职业道德教育，提高员工的责任心和使命感。

3.落实责任（1）明确各级领导责任，对在编不在岗问题实行一票否决。

（2）对在编不在岗问题突出的单位，严肃追究相关责任人责任。

五、预期效果1.提高人力资源利用率，优化人员配置。

2.规范单位内部管理，提升工作效率。

3.树立良好形象，增强单位凝聚力。

4.促进单位持续发展，提高竞争力。

通过清理在编不在岗人员，我们将实现人力资源的合理配置，提升单位工作效率，为单位的持续发展奠定坚实基础。

全体员工要积极参与，共同努力，为打造一个高效、和谐的团队而努力。

注意事项：1.注意保护员工隐私。

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景分析长期不在岗的员工是企事业单位人力资源管理中的一大难题。

员工长期不在岗不仅浪费了单位的人力资源，也会造成单位效率的下降和资源的浪费。

因此，对于长期不在岗的员工进行清理整顿成为了迫切需要解决的问题。

二、目标设定根据当前的情况，2023年关于清理整顿长期不在岗人员的主要目标如下：1. 确定长期不在岗的员工名单，并进行统计分析。

2. 制定相应政策和措施，对长期不在岗的员工进行清理整顿。

3. 通过清理整顿，达到优化人力资源配置，提高工作效率的目标。

三、方案设计为了实施清理整顿长期不在岗人员的方案，我们建议采取以下措施：1. 确定长期不在岗员工名单：由人力资源部门负责对全体员工进行调查，确定长期不在岗员工的名单。

对于长期不在岗的员工，包括因私出国、休长假、长期病休等原因，都将被列入名单。

2. 统计分析：对长期不在岗员工的数量、所占比例等进行统计分析，并进行深入研究。

了解不在岗员工的原因和情况，以便制定相应的政策和措施。

3. 制定政策和措施：根据统计分析的结果和实际情况，针对长期不在岗员工制定相应的政策和措施。

如对于长期不在岗员工，可以采取削减福利待遇、降低岗位职级等措施，激励其回归岗位。

4. 清理整顿：按照政策和措施清理整顿长期不在岗员工。

对于长期不在岗员工，可以与其进行沟通，了解其具体情况，并提出相应解决方案。

对于不能回归岗位的员工，可通过合理解除劳动合同等方式进行处理。

5. 优化人力资源配置：通过清理整顿，优化人力资源配置，确保岗位正常运转。

对于长期不在岗员工所占的岗位，可以通过新人招聘、内部调动等方式进行补充。

6. 健全规章制度：在清理整顿的同时，加强规章制度建设。

明确员工应遵守的工作纪律，规范员工的行为。

加强对员工的考核和管理，提高工作效率和质量。

四、工作计划为了保证清理整顿长期不在岗人员的顺利进行，我们制定了以下工作计划：1. 第一阶段（2023年1月-2月）：由人力资源部门负责确定长期不在岗员工名单，并进行统计分析。

长期不在岗实施方案为了有效管理和规范员工的长期不在岗情况，公司制定了以下长期不在岗实施方案，以便更好地保障公司的正常运营和员工的权益。

一、申请程序。

1.员工应提前向所在部门提交长期不在岗申请，说明不在岗的原因、时间和具体计划。

2.部门经理审核后，将申请上报至人力资源部门进行审批。

3.人力资源部门对申请进行审核，如符合规定，将批准申请并通知相关部门；如不符合规定，将退回申请并说明理由。

二、管理措施。

1.在员工长期不在岗期间，其工作由相关部门安排其他员工代为处理，确保工作的正常进行。

2.员工长期不在岗期间，应保持与公司的联系畅通，及时了解公司的工作动态和相关安排。

3.员工长期不在岗期间，应按时提交工作报告，对工作进展和成果进行汇报，确保工作的顺利完成。

4.员工长期不在岗期间，应遵守公司规定，不得利用长期不在岗的时间从事与公司无关的活动。

三、返岗程序。

1.员工在长期不在岗期满后，应提前向部门经理和人力资源部门提交返岗申请，并说明返岗时间和具体计划。

2.部门经理和人力资源部门审核通过后，将批准员工返岗，并通知相关部门。

3.员工返岗后，应及时向部门经理和同事们汇报长期不在岗期间的工作进展和成果，以便后续工作的顺利进行。

四、监督检查。

1.人力资源部门将对员工的长期不在岗情况进行定期检查，确保员工的长期不在岗行为符合公司规定。

2.部门经理应对长期不在岗的员工进行工作成果的评估，及时发现问题并提出改进建议。

3.员工长期不在岗期间，应接受公司的监督和检查，如发现违规行为，将按公司规定进行处理。

五、奖惩制度。

1.对于长期不在岗期间工作成绩优秀的员工，公司将给予适当的奖励，以激励员工提高工作效率和质量。

2.对于长期不在岗期间违规行为严重的员工，公司将给予相应的处罚，以维护公司的正常秩序和员工的合法权益。

六、附则。

1.本实施方案由人力资源部门负责解释和修订。

2.员工长期不在岗期间遇到特殊情况，应及时向部门经理和人力资源部门提出申请，并说明情况，以便及时调整和安排。

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案____年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景与目的近年来，我国在各个领域都取得了长足的发展，但同时也产生了一些问题，其中之一就是长期不在岗的人员问题。

他们没有履行工作职责，不仅没有为国家和社会作出贡献，还对正常工作秩序产生了不利影响，浪费了国家资源。

为了加强组织管理，提高工作效率，有必要对长期不在岗的人员进行清理整顿。

本方案的目的是清理整顿长期不在岗人员，建立高效的工作管理机制，推动国家和社会的进步。

二、清理整顿范围本方案所涉及的长期不在岗人员主要包括以下两类：1. 公务员和机关工作人员：指在政府机关、事业单位、企事业单位等从事公共管理工作的人员，包括但不限于公务员、事业编制人员、工勤人员等。

2. 其他从业人员：指在各个领域从事工作的人员，包括但不限于教师、医务人员、科研人员、企业员工等。

三、清理整顿流程1. 组织调查：各级政府部门和单位应组织调查，查清长期不在岗人员的情况，包括其是否履行工作职责、工作期限等。

2. 确定清理整顿对象：根据调查结果，确定长期不在岗人员的清理整顿对象，同时责令其归岗履职。

3. 制定整改措施：对于确实存在长期不在岗问题的人员，应根据具体情况制定相应的整改措施，包括但不限于调整工作岗位、加强培训、降低工资待遇等。

对于拒不整改的，应采取进一步处理措施。

4. 实施整改计划：各级政府部门和单位应根据整改措施制定整改计划，并逐步推进，确保长期不在岗人员及时归岗履职。

5. 监督检查：建立健全的监督机制，对整改情况进行定期检查，并及时发现和解决问题。

对于整改不力的单位和个人，应追究相应的责任。

四、措施与办法1. 加强组织管理：各级政府部门和单位应建立健全组织机构，加强对长期不在岗人员的管理和监督，确保工作职责的履行。

2. 完善工作机制：建立科学有效的工作安排和考核机制，明确工作目标和责任，加强对长期不在岗人员的考核和奖惩措施，激发其工作积极性。

2023年关于清理整顿长期不在岗人员方案____年关于清理整顿长期不在岗人员方案一、背景随着经济的发展和职业的多样化，一些员工长期不在岗成为了一个比较严重的问题。

长期不在岗员工不仅浪费了企业的资源，也影响了其他员工的工作积极性和效率。

为了保障企业的正常运转和员工的工作环境，制定一项关于清理整顿长期不在岗人员的方案势在必行。

二、目标1. 清理整顿长期不在岗人员，提高企业的工作效率和绩效；2. 优化员工队伍，提高员工工作积极性和满意度；3. 减少企业资源浪费，提高经济效益。

三、具体措施1. 制定清理整顿长期不在岗人员的程序和要求。

•规定长期不在岗的时间标准，如一个月以上；•规定长期不在岗员工应提交的相关证明材料；•规定清理整顿的流程和标准。

2. 清理整顿的流程•第一步：收集长期不在岗员工的信息。

1) 与人力资源部门合作，收集长期不在岗员工的档案信息；2) 对长期不在岗员工进行归类，分析其离岗原因和未归原因。

•第二步：与长期不在岗员工进行沟通。

1) 对于长期不在岗员工，通过电话、邮件等方式与其进行沟通；2) 了解其离岗原因和未归原因，并提供必要的协助和支持。

•第三步：复核员工状态和离岗原因。

1) 定期与长期不在岗员工进行复核，确认其离岗状态和原因；2) 对于不能提供合理离岗原因的员工，按规定要求其归岗或辞职。

•第四步：整顿和优化长期不在岗员工队伍。

1) 制定整顿计划，确保长期不在岗员工队伍的合理性和可操作性；2) 针对不同情况，制定个别方案，如培训、调岗、降职等。

3. 相关政策和制度的制定和完善。

•在企业的管理制度中增加关于长期不在岗员工的规定；•完善离职流程和相应的证明材料。

4. 跟踪和监督清理整顿的效果。

•设立专门的监督机构，负责长期不在岗员工的跟踪和监督；•对整顿后的员工进行考核和评估，评估清理整顿的效果。

四、时间表1. 制定清理整顿长期不在岗人员方案的时间节点：•第一季度：制定清理整顿长期不在岗人员方案的流程和要求；•第二季度：开始收集长期不在岗员工的信息；•第三季度：与长期不在岗员工进行沟通和复核；•第四季度：制定整顿计划并开始整顿。

长期不在岗人员清理工作方案一、背景介绍随着企业的发展，人员流动成为一种常态，其中不乏长期不在岗人员，即长期不在工作岗位上工作的人员。

这些人员占用了企业的资源，影响了工作效率和团队的合作，因此需要制定一份清理工作方案，解决长期不在岗人员的问题。

二、目标本方案旨在清理长期不在岗人员，优化企业人员资源配置，提高工作效率和团队合作。

三、工作内容1. 制定清理名单- 与人力资源部门协作，收集长期不在岗人员的相关信息，包括姓名、工号、离职时间、违规情况等。

- 对清理名单进行审核，确保所有人员都符合长期不在岗的标准。

2. 与相关部门联系- 与部门经理和人力资源部门沟通，确认长期不在岗人员的情况，并对影响评估进行沟通。

- 协调各部门，提供支持和协助，确保长期不在岗人员的工作岗位能够顺利补充。

3. 梳理工作流程- 与人力资源部门合作，重新梳理长期不在岗人员的工作流程和工作职责。

- 根据实际情况，重新分配工作任务，确保长期不在岗人员的工作能够继续进行。

4. 涉及文件处理- 协助人力资源部门对长期不在岗人员的相关文件进行整理归档。

- 按照企业的规定和相关法律法规要求，妥善保存长期不在岗人员的相关文件。

5. 建立监控机制- 设立定期审核机制，对长期不在岗人员的情况进行定期检查，确保长期不在岗人员清理工作的有效性和持续性。

- 监控机制包括定期报告和数据汇总，用于评估清理工作的成效，并及时调整工作方案。

四、时间计划- 第一阶段：制定清理名单，与相关部门联系，梳理工作流程，涉及文件处理，建立监控机制。

预计耗时2周。

- 第二阶段：实施清理工作，调整工作任务，归档文件，持续监控。

预计耗时1个月。

- 第三阶段：定期审核和评估，总结成果，做出相应调整。

预计耗时2周。

五、风险与备案- 风险：可能存在长期不在岗人员清理信息的缺漏，调整工作任务可能引起一些员工的不满。

- 预防措施：严格审核清理名单，做好与相关部门的沟通，及时解决员工的问题和不满。