园林工程目标成本控制方法研究

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。

要加强科学的对环节进行对接。

同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。

关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。

当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。

加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。

其次，提高园林施工企业经济效益。

在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。

最后，均衡工程设计、施工之间的关系。

在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。

通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。

设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。

硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。

园林工程项目建设中的成本控制措施分析摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。

关键词：园林工程；成本控制；建设；措施引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。

一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。

因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。

2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。

3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。

4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。

浅谈园林施工中的成本控制摘要：成本控制就是在园林工程项目成本的整个形成过程中，对生产经营所花费的人工、机械、材料和其他的费用支出，对它们进行指导、监督、调节和限制，同时需要及时发现并纠正即将发生和已经发生的种种失误，将生产中的各项费用控制在预定计划成本的范围之内，以确保证企业利润目标的实现。

本文探讨了园林施工中的成本控制措施。

关键词：园林；施工；成本；控制；措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：园林工程建设项目的成本控制，涵盖了从设计到施工的多个方面，贯穿于实施项目的整个过程，是一个复杂的问题。

目前，常规的成本控制措施多数是在工程施工过程中，尽量减少材料成本、提高效率，从细节出发，开源节流，并认识到设计对成本控制的决定性作用，将成本控制措施的思考范围开阔，提出更加有效合理的措施。

一、园林施工成本控制基本原则1、动态控制原则园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。

因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。

2、全面成本控制原则由全过程成本控制和全员成本控制两个方面组成。

项目施工的每个环节都涉及到项目成本的发生，从招投标阶段到竣工验收阶段，每一项业务经营活动都要编入控制成本的范围，此外，项目成本还涉及工程项目相关的部门和全体专业技术人员等全部人员，还需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。

3、目标管理原则管理工作的基本手段和方法是目标管理，同样成本控制也需要目标管理。

设定成本目标，然后将设定的目标成本分解之后再进一步提出具体的要求，落实到工程项目管理中的相应部门和个人，形成计划、实施、检查、处理循环的目标管理。

在园林工程实施目标管理时，成本目标的设定要坚持从实际出发，要有一定的可行性，具有一定的成本责任和工作责任，及时作出全面的检查，出现问题及时纠正补救，只有让成本控制处于良性的循环中才能实现成本目标。

谈园林工程建设项目的成本控制【摘要】随着园林工程建设的不断发展，园林工程施工企业之间的竞争愈加激烈。

在现代市场竞争机制下，科学合理的成本控制是一个园林工程施工企业生存发展的关键。

成本控制作为园林工程项目管理的重要部分，是一项复杂而严密的工作，要根据园林工程建设项目的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进园林施工企业的成本合理化，增强在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的园林工程项目。

本文将从我国园林工程成本控制的意义出发，探究园林工程成本控制管理方法及具体措施。

【关键词】园林工程，成本控制，控制措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：一.前言中国最为发展最为迅速的发展中国家之一，城市化的步伐不断加快，与此同时城市园林工程建设行业也在迅猛发展。

园林工程施工企业能否合理有效的对成本进行控制，关系到企业的经济效益，甚至关系到企业是否能在激烈的市场竞争中生存下来。

园林工程项目的利润空间越来越低，因此，企业对园林工程成本管理也越来越重要。

园林工程施工企业应当指定具体的管理措施，做到合理、有效地控制园林工程建设成本，向管理要效益。

二.园林工程建设成本控制概述1.园林工程建设成本控制的定义对园林工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个园林工程设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个园林工程设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。

简单而言，工程建设的成本控制就是园林工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。

2.园林工程建设成本控制的意义和作用我国的园林行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国的城市化步伐不断加快，我国在市场经济体制下，园林工程行业面临着激烈的竞争。

在激烈的市场竞争中，企业要需求发展，要获得市场经济的利益，成本控制对提高市场竞争力，提高园林工程施工企业的经济效益，有着至关重要的作用。

第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。

然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。

为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。

本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。

一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。

预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。

2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。

合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。

3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。

二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。

通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。

2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。

对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。

3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。

三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。

2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。

3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。

四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。

2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。

3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。

五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。

2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。

3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。

园林工程成本分析与控制摘要：随着城市化进程的加快，人们对于居住环境的高要求促进了城市园林绿化工程的的快速发展。

园林绿化工程作为一项系统性的工程项目，施工周期长、施工过程复杂，从施工开始到后期养护阶段，都需要一定的成本投入，如果不合理控制成本的支出，则会给施工单位带来严重的经济负担。

因此，园林绿化施工单位应该通过有效的科学管理，达到降低浪费，提高效益的目的。

本文首先分析了园林绿化工程成本管理的主要内容和特殊性，进而指出加强园林绿化工程成本控制的重要意义，最后提出了成本控制的具体对策。

关键词：园林工程；成本分析；控制1、园林绿化工程成本管理的主要内容以及特点1.1园林工程成本管理的主要内容园林绿化工程作为城市建设中的一部分，主要包括了建筑、土方、假山、广场、水景、绿化、园林给排水、园林供电照明以及园林广播系统等内容。

如图1和图2：园林绿化的成本管理，主要是指按照园林绿化工程的施工工艺流程进行操作，按照实际的工程数量规模，实际的市场材料价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理，实行纵横分解，层层包干，责任到人，定期考核，发现问题及时纠偏的一种成本管理方法。

每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。

图1花草和树木图2假山和水景1.2 园林绿化工程成本管理的特点园林绿化工程成本管理不同于普通的建筑工程成本管理，其主要的特点体现在以下几个方面：第一，园林绿化工程主要的实施对象都是有生命的活体，比如花草、树木等，因此，其施工的时候要根据对象的不同特点来确定施工的方法和工艺；第二，园林工程项目除了施工之外，更重要的是后期的养护和维护阶段，如果仅仅只是载种花草树木，不注重后期养护，则可能导致花草树木的死亡，从而使得前期的成本投入的浪费；第三，园林绿化代表了城市的整体形象，因此，园林绿化必须追求实用性和艺术性的结合。

浅谈如何控制园林绿化工程施工成本【摘要】随着市场经济的发展，我国城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上。

本文作者在探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题后，结合近几年工作经验，阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。

【关键词】园林绿化工程施工成本控制近几年，城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上，园林绿化企业的市场竞争也日趋激烈，企业的低价中标愈演愈烈，这就对园林绿化企业提出更高的要求。

企业即将实现由粗放管理到效益经营的转变。

通过这种转变，培育企业的成本竞争优势，提高自身投标报价市场竞争力和成本控制力，从而为企业赢得市场，实现企业的可持续发展。

笔者结合近几年对园林绿化工程施工管理的经验，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。

1 园林绿化工程成本控制的重要性企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。

而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。

俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。

一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。

也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。

2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题，造成施工项目效益低下。

具体表现在以下几个方面：2.1 企业管理粗放经营，成本预算疏于规范提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。

企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。

目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。

探讨我国园林景观工程成本管理与控制摘要：随着我国社会经济的快速发展与提高，人们对环境保护意识的加强，园林景观工程建设正在不断发展，为了满足项目的需要，园林景观的建设也朝多元化的方向发展，而工程的成本管理与控制是建设管理的核心，笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。

关键词：园林景观；管理；控制园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

1.园林景观成本内容园林景观成本基本构成。

根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。

2）工程间接成本。

主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.园林景观成本控制内容2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。

用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。