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NEXTNANO——下一代3D纳米器件仿真计算软件应用及方案一、NEXTNANO简介Nextnano GmbH是从属全球著名的半导体研究所——德国慕尼黑工业大学瓦尔特朔特基研究所(Walter Schottky Institute)。
NEXTNANO是德国NEXTNANO GmbH公司多年致力于研发电子及光电子半导体纳米器件以及材料的解决方案而形成的结晶，其用户遍布电子及光电领域领先的半导体公司以及学术研究机构。
应用范围包括量子阱，量子线，量子点，纳米线，纳米微晶体，量子级联激光器(QCL)，共振隧穿二极管(RTD)，高电子迁移率晶体管(HEMT)，Nano-MOSFETs，LEDs，激光器(e.g.VCSEL)，高效太阳能板，有机半导体，离子敏场效应管(ISFET)以及石墨烯，应变硅，低含氮化合物等新型材料。
其独特亮点在于其能够对任意的几何形状以及材料组成运用相对而言更好的物理学方法进行量子力学的计算，即NEXTNANO并不局限于特定的器件类型，而是一款适用于现有以及新型器件的理想产品，譬如生物芯片传感器。
NEXTNANO能更好地理解器件的物理性质、对器件进行系统地完善、减少重新设计理想器件的时间，以更好的功能为各类用户提供更优的解决方案，其技术应用及服务由积社科技（JService Tech）实施。
二、NEXTNANO功能介绍NEXTNANO是基于量子力学方法（Schrodinger方程，Poisson方程，连续电流方程），通过自恰计算研究纳米半导体器件（IV主族材料Si，Ge，SiGe；所有的III-V主族材料）的电子和光学特性。
软件可以模拟量子阱，量子线，量子点，2DEG，QCLs、RTDs、MOSFETs、HEMTs等等。
能够计算的材料特性有：能带结构，张力，压电和热电电荷，电子密度和空穴密度，静电势，电流，波函。
软件包含NEXTNANO.MAT、NEXTNANO3/NEXTNANO++、NEXTNANO.QCL、NEXTNANO.MSB。
【重点】本报告研究全球与中国的产能、产量、销量、销售额、价格及未来趋势。
重点分析全球与中国市场的主要厂商产品特点、产品规格、价格、销量、销售收入及全球和中国市场主要生产商的市场份额。
此外针对行业产品分类、应用、行业政策、产业链、生产模式、销售模式、行业发展有利因素、不利因素和进入壁垒也做了详细分析。
【报告摘要】根据研究团队调研统计，2023年全球钽电容市场销售额达到了148亿元，预计2030年将达到221亿元，年复合增长率（CAGR）为5.9%（2024-2030）。
中国市场在过去几年变化较快，2023年市场规模为亿元，约占全球的%，预计2030年将达到亿元，届时全球占比将达到%。
全球钽电容主要厂商有Kemet、Kyocera(AVX)、Vishay、Panasonic、Hongda Electronics Corp等，全球前五大厂商共占有大约60%的市场份额。
亚太地区是全球最大的市场，占有大约60%的市场份额，其次是北美地区和欧洲地区，二者共占有接近35%的份额。
本文侧重研究全球钽电容总体规模及主要厂商占有率和排名，主要统计指标包括钽电容产能、销量、销售收入、价格、市场份额及排名等，企业数据主要侧重近三年行业内主要厂商的市场销售情况。
地区层面，主要分析过去五年和未来五年行业内主要生产地区和主要消费地区的规模及趋势。
本文主要企业名单如下，也可根据客户要求增加目标企业：KemetKyocera(AVX)VishayPanasonicHongda Electronics CorpRohm SemiconductorCECMatsuo ElectricSunlordAbracon按照不同产品类型，包括如下几个类别：普通钽电容高聚物钽电容其他钽电容按照不同应用，主要包括如下几个方面：消费性电子产品汽车军事或航空医疗重点关注如下几个地区北美欧洲东南亚中国日本韩国本文正文共10章，各章节主要内容如下：第1章：报告统计范围、所属行业、产品细分及主要的下游市场，行业现状及进入壁垒等第2章：国内外主要企业市场占有率及排名第3章：全球总体规模（产能、产量、销量、需求量、销售收入等数据，2019-2030年）第4章：全球钽电容主要地区分析，包括销量、销售收入等第5章：全球钽电容主要厂商基本情况介绍，包括公司简介、钽电容产品型号、销量、收入、价格及最新动态等如果需了解更多前沿报告及报价，加作者W号：chenyu-zl，可为您提供中文或英文参考样本。
纺制超细和纳米纤维的N anoval分裂纺技术M artin S tob i k(N anoval公司,德国)摘要:N anova l分裂纺是一项纺制超细和纳米纤维的新技术。
介绍了熔体裂变原理以及分裂纺的工艺与设备。
在一般纤维平均直径范围内,N anova l工艺的产量可与熔喷法相竞争,而能耗占有优势;在超细和纳米纤维生产中能耗可以降低一个数量级。
N anoval技术在操作条件、纤维直径和适用原料方面非常灵活,最适合生产极细纤维的熔纺材料。
关键词:分裂纺技术,超细纤维,纳米纤维,经济性中图分类号:TQ3401642;TQ342193文献标识码:A文章编号:1004-7093(2007)11-0027-05N anoval分裂纺的主要特征是在简单而坚实的设备上利用适当压力下的冷空气,通过分裂(不单是拉伸)一股液流,而生产出极细的长丝。
N anoval 效应是在金属熔体的雾化过程中发现的,将其应用到其他普通液体上,最后从聚合物熔体得到确认。
1熔体的裂变气体动力学(特别是声波和超声波气流)领域中著名的W alz教授为了找到一种方法以满足对细金属粉末日益增长的需求,研发了一种技术用到了N anoval效应,尽管当时对其细节还没完全理解。
基本的想法是使金属熔体通过一个先收缩后扩张的喷嘴,即拉伐尔(Lava l)喷嘴,并同时让一股气流与熔体一起通过喷嘴,如图l所示。
金属熔体采用圆形的拉伐尔喷嘴。
压力P1下的气流在拉伐尔喷嘴的最狭窄截面中加速到声波速度(如果P1/P2超过临界压力比,仅取决于使用的气体)。
由于短距离内极高的加速度,气流是层流,只是通过剪切力作用于熔体流,避免了熔体流早期分裂,而不是像紊流的雾化过程中那样。
观察到N anoval效应的不仅有金属熔体(连带金属熔体因极高温而引起的特别问题),还有作为一种模型物质的水和汽油(注入汽车马达的燃收稿日期:2007-05-09图1金属熔体在拉伐尔喷嘴中的流动区域料)。
国内外机器人发展的现状及发展动向引言概述：机器人技术在近年来得到了广泛的关注和应用，国内外对机器人的发展投入了大量的资源和精力。
本文将从国内外机器人发展的现状和发展动向两个方面进行探讨，以便更好地了解机器人技术的最新发展和未来发展趋势。
一、国内机器人发展现状1.1 产业规模扩大：近年来，国内机器人产业规模不断扩大，成为国家战略发展的重点领域。
机器人应用领域涵盖了创造业、服务业、医疗等多个领域，推动了国内机器人市场的快速增长。
1.2 技术创新突破：国内机器人领域取得了一系列技术创新突破，如人工智能、机器视觉、自主导航等方面的发展。
这些创新为机器人的智能化、自主化发展提供了坚实的基础。
1.3 政策支持力度加大：为了推动机器人产业的发展，国家出台了一系列政策支持措施，包括资金支持、减税优惠等，为机器人企业的研发和生产提供了有力的支持。
二、国内机器人发展动向2.1 人机协作机器人：未来的机器人将更多地与人类进行协作，实现共同工作和生活。
人机协作机器人将具备更强的智能和感知能力，能够更好地适应人类的需求，为人类提供更多的匡助。
2.2 服务机器人：随着人口老龄化趋势的加剧，服务机器人的需求也越来越大。
服务机器人将在医疗、养老、家庭助理等领域发挥重要作用，为人们提供更加便捷和高效的服务。
2.3 智能创造机器人：智能创造是未来创造业的趋势，机器人在智能创造中将发挥重要作用。
未来的智能创造机器人将具备更高的自主性和灵便性，能够实现个性化定制生产，提高生产效率和产品质量。
三、国外机器人发展现状3.1 技术率先：国外一些发达国家在机器人技术方面处于率先地位，拥有先进的机器人研发技术和创造能力。
他们在人工智能、机器视觉、机器学习等方面取得了重大突破，推动了机器人技术的发展。
3.2 应用广泛：国外机器人在创造业、农业、医疗、航天等多个领域得到广泛应用。
特殊是在创造业领域，机器人在生产线上发挥着重要作用，提高了生产效率和产品质量。
低成本创新的内涵和实现途径当前，全球正在经历一个创新模式不断分化与转变的时代，一方面是以美国为首的发达国家在新一代网络、智能制造、新能源等前沿领域的原始性技术创新加紧部署；另一方面是针对新兴市场的面向中低端用户的低成本创新正在兴起，力图占领蕴藏着巨大消费潜力的新兴市场。
在金融危机和欧债危机的阴影下，发达国家经济复苏迟缓，而发展中国家仍保持了良好的增长势头，日益成为吸引企业投资的新兴市场。
GE、松下、诺基亚等跨国公司纷纷转移创新重点，通过低成本的技术创新满足金字塔底端用户的需求，获取巨大的经济效益；同时，发展中国家的本土企业也不断开发成本更低、功能更贴近本土需求的产品，以占领容量巨大的中低端市场。
由此，低成本创新正在成为后金融危机时代企业向新兴市场实现战略转移的新途径，也为我国增强自主创新能力、提升工业核心竞争力提供了新思路。
一、低成本创新的内涵、特征和意义（一）低成本创新的内涵区别于传统技术创新的高投入、高风险、高回报，低成本创新以恰到好处地满足客户需求以及客户对价格的承受能力为追求目标，突出了低投入、低风险和低价位。
但是，低成本创新不仅是低价位的技术创新和产品创新，从本质上讲，低成本创新实现了对产品的整个生产过程和商业模式的重新思考与设计，是围绕新产品的设计、生产、商业化等一系列系统性的活动。
第一，低成本创新从设计阶段开始，对产品的整个生产过程进行重塑。
如印度塔塔集团（TaTa）开发的售价仅为2200美元的Nano汽车；GE医疗集团为印度农村市场开发的价格不足1000美元手持心电图仪；比亚迪公司推出的比跨国公司产品成本低40%但品质相当的镍镉电池和价格低于跨国公司1/3的锂电池等，都是典型的低成本创新产品。
这些低成本创新的产品不仅满足了低成本创新的外在要求，即价格低廉、功能足够以及质量与同类高价位产品相当，同时，为生产这些特殊需求的产品，企业需要从产品的设计阶段就将低成本创新的思想渗透进来，甚至需要重新设计生产过程。
2023年SCARA机器人行业市场分析现状SCARA机器人（Selective Compliance Assembly Robot Arm）是一种广泛应用于工业自动化领域的机器人，具有4个自由度，具备高精度、快速准确的抓取和组装能力。
以下是SCARA机器人行业市场分析的现状：1. 市场规模和增长：SCARA机器人市场正在经历快速增长。
根据市场研究报告预测，全球SCARA机器人市场规模将在未来几年内达到数十亿美元。
这主要是由于SCARA机器人在电子、汽车、食品和饮料、制药等行业的广泛应用。
2. 应用领域：SCARA机器人主要应用于组装、包装、搬运、喷涂、测试和挖掘等领域。
在电子行业中，SCARA机器人被广泛应用于电子产品的组装和测试。
在食品和饮料行业中，SCARA机器人可以实现快速准确的包装和搬运。
在汽车制造行业中，SCARA机器人可以帮助完成汽车零部件的组装和焊接。
SCARA机器人还被广泛应用于医药领域的药物分装和包装等工作。
3. 市场竞争格局：SCARA机器人市场竞争激烈，主要的竞争企业有ABB、发那科、川崎重工、松下等。
这些企业拥有丰富的研发经验和技术实力，不断推出具有高性能和高可靠性的SCARA机器人产品。
此外，一些新进入市场的初创企业也在SCARA机器人领域获得了一定的市场份额。
4. 技术创新和发展趋势：随着科技的发展，SCARA机器人的功能和性能不断被改进和提升。
例如，一些厂商正在研发新的控制系统和传感器技术，以提高机器人的精度和灵活性。
此外，SCARA机器人与人工智能和机器视觉等技术的结合，也将进一步扩大其应用范围和市场需求。
5. 市场机遇和挑战：SCARA机器人市场存在一些机遇和挑战。
一方面，由于劳动力成本的上升和人口老龄化等因素，人力资源短缺成为一些行业的制约因素，这为SCARA机器人提供了广阔的市场机遇。
另一方面，SCARA机器人的高成本和复杂性也是限制其市场发展的挑战之一。
随着技术的不断进步和成本的降低，这一挑战有望逐步得到解决。
1.附录A: Cordys公司简介Cordys为企业提供具有业界领先水平的业务运营平台（BOP）产品，为福布斯全球2000强企业提供业务流程管理产品以及解决方案。
Cordys独特的基于SOA的解决方案使用户能更迅速地对业务流程进行设计、执行、监控、与优化，同时获得比其它同类解决方案更为出色的性能与灵活性。
Cordys公司总部设在风景如画的荷兰古堡Vanenburg，业务跨越欧、美、亚、非各洲。
公司创始人Jan Baan，曾一手创办了世界著名的ERP企业Baan公司，在上世纪90年代中期就提出了企业动态建模理念，在业界首先把流程动态配置引入到ERP软件中。
上世纪90年代晚期，我们的研发团队继续关注业务流程的管理优化与技术实现，并开始进行SOA架构方面的研究工作。
到了2001年，Cordys公司确定了基于SOA的一体化架构，开始将这方面的研究成果着手产品化，造就了Cordys BOP平台产品。
Cordys解决方案涵盖业务流程的整个生命周期，在设计、执行、监控、与改进阶段都提供先进的技术。
市场上的众多BPM套件产品都是将人工工作流与系统自动化流程分割开，在不同的引擎中加以执行。
而Cordys产品则是将二者融合在一起，在一款高效的流程引擎中执行，使得企业在系统中实现业务流程时，不必将业务分析人员梳理好的业务流程拆散成人工工作流和系统自动化流程，从而真正实现端到端的流程建模、执行、监控、与改进，并保障企业能够充分享受到Cordys提供的4S特性：∙Speed（速度）–最短项目周期、最快投资回报∙Scalability（伸缩性）–最具有伸缩性的业务流程管理套件、拥有线性扩展性和企业级的卓越性能∙Stability （稳定性）–全时运行的高可用性、最低总体拥有成本∙Single View（统一视图）–统一的用户体验、完整的端到端流程监控、并将散布于各处的数据实现统一展现特别是统一视图特性，使企业能够把流程执行状况以及流程相关的业务信息，纳入到一体化、图形化的监控与评估框架中，使企业设计的各类运营指标KPI能够真正地与实际经营活动，与IT系统实时连接。
英语的科普文章下面是带来的英语的科普文章，欢迎阅读!英语的科普文章篇1The World' s Cheapest Car: Nano世界上最便宜的车：NanoIn the words of Ratan Tata, chairman of the Tata Motors Limited, India's "People's Car" will be a safe, affordable, all weather vehicle for a family which is today traveling on a two wheeler. The entry level model is ticketed at just over $2，500-or the equivalent of 100，000 rupees or one Lakh -a revolutionary price where the average lower middle class income is $200 a month. (For comparison's sake, in the early 1970s, Honda introduced affordable, good quality Civics at about $2,200, which adjusted for inflation would now be nearly $10,500.) It could well be one of the most important cars ever designed.用印度塔塔公司总裁拉丹·塔塔的话说，印度"普通人的车"是"安全、经济、所有天气都适合开"的家用汽车，而现在大部分家庭还在使用二轮车。
基本款的售价是2500美元，相当于10万卢比。
塔塔nano的国际化可行性研究一、塔塔集团简介塔塔集团是印度最大也是最多元化的企业之一，19世纪后期由Jamsetji Tata先生创建，开始时从事纺织业，并逐渐扩展到钢铁、电力、化工等行业，1945年开始进军汽车行业。
后来根据经营多样化的思想，又进入了金融业、旅馆业、电信业和IT行业。
塔塔集团拥有80多家公司，现有股东超过200万名，公司资产约为113亿美元。
塔塔年收入相当于印度GDP的3%，旗下98家公司横跨七大不同行业，有近30家上市公司，截至去年11月15日总市值超过682亿美元。
塔塔NANO，是印度塔塔集团最新款轿车，被冠之全球最便宜的汽车称号。
其2500美元的价格聚会杀伤力，中国还没有哪一款车和其等价。
从动力性到配置，NANO都是省到了极致。
NANO车内没有空调系统、没有助力转向、没有收音机和副驾一侧的反光镜，只有一个雨刮器。
没有防侧撞保护横梁，没有保险杠。
为了减轻重量和节省成本，Nano汽车轮胎中没有内胎；为了便于组装，使用黏合技术替代传统的焊接，只配备了一个油度表、车速表和加油灯。
二．企业的资源及竞争优势塔塔最大的资源来自于其实印度最大的多元化企业之一，其资金来源以及技术并没有太大的困难，其强大的母公司可以为其提供各方面的支持，并为其国际化之路提供方便。
塔塔公司旨在希望Nano将被看作这样一种代步工具——改变农村和半城市印度人的出行方式下面通过SWOT分析法来分析nano的竞争优势及其所面临的困难。
1.优势分析nano汽车与欧美汽车甚至和中国汽车相比，价格便宜是nano汽车最突出的优势；设计新颖、外观靓丽也是nano汽车与其他车相区别的方面；但是，nano汽车在技术、质量水平和安全性方面都不如其他车。
奇瑞汽车与其他相比，nano汽车具有价格便宜、省油等优势，但在制造技术、舒适性、安全性和质量方面都不及其他车。
nano汽车的优势主要是：（1）性价比比较高。
印度廉价的劳动力资源使得nano汽车成本低，从而能够制定比日系、中国车更低的价格，提高性价比；（2）设计新颖有个性。
Nano车设计新颖，外形独特，符合大众化口味；（3）经济省油。
Nano汽车在设计时一直本着节油的原则，实践中表现相当成功，也符合其市场定位。
Nano的母公司塔塔公司是印度最大的也是最多元化的企业，拥有强大的科研和资金优势，也为其国际化铺垫了道路2.劣势分析nano汽车劣势主要是：（1）质量不够好。
由于nano主要定位于成为一种代步工具，而且其2500美元的售价也限制了档次，车内的基本配置能省则省，甚至连最基本的车体都是用黏合的；（2）国外销售经验不足。
nano汽车没有进入国外市场的经验，连本国市场也是才开始开拓，因此国际化之路对其来说漫长而遥远；（3）成本控制不够好。
塔塔公司的生产效率有待进一步提高，从而让生产成本进一步得到控制。
相同的配置，中国的企业完全可以做的更好3.机会分析nano有以下机会：（1）塔塔是印度本国最大的企业，其旗下的品牌无疑有很好的知名度，而印度又拥有很大的国内市场，为其产品销售提供了足够的可能性；（2）良好的出身以及准确的市场定位，其定位于一款代步车，同时也是这样做的，全车的成本控制做的很好，省却了很多材料，只保留了一些最基本的。
4.威胁分析nano汽车进入国际市场最大的竞争对手是中国车。
中国车省油、价低，而且舒适性、安全性都高，它们目前正是国际抵挡车市场的主角。
面对档次高一点的日系和韩系车，nano连可比性都没有。
这也阻挡了其国际化之路的顺利进行。
三.企业的运营环境塔塔集团的高层管理人员认为，把顾客争取过来，是Nano汽车取得成功的关键。
2500美元的汽车实现销售和利润是非常棘手的事情，塔塔汽车公司这一大胆的价格许诺，其代价甚至可能是昂贵的。
由于受国际原材料价格上涨及国际金融危机的影响，印度本国的具名购买力下降。
同时原材料价格持续上涨，也使得其利润比预期下降不少，是继续维持原价还是涨价也为成为影响其销售的重要影响因素。
2008年，塔塔汽车公司以23亿美元从福特汽车公司手中兼并“路虎”(Land R over)和“捷豹”(Jaguar)，以致公司股票价格受到影响—一路下跌42%。
国际上，由于近年来对环境问题的重视以及能源危机的影响，小排量车成为各国大力提倡的首选，nano的0.6升排量成为当仁不让的首选，但是其本身也有很多问题，黏合的车身首先就不符合大多数国家的碰撞标准，车身上小小的车轮也与儿童的玩具马车有的一比。
其次其发动机的尾气排放就不符合欧洲的标准，这也是其进入国际市场的障碍。
再次，由于受严格的成本控制，很多其他车上的标准配置在nano上东圃被简化了。
例如保险杠、气囊、倒车镜以及后排安全带等等。
就更不必说ABS等其他的了。
除了印度国际市场上很少有其他国家对这些配置没有要求，这些标准的配置甚至在豪华版上也没有，这就说明了nano并没有为其国际化之路做好准备。
最后，NANO车内没有空调系统、没有助力转向、没有收音机，只有一个雨刮器。
只配备了一个油度表、车速表和加油灯。
这些最基本的配置甚至连大多数国内的山寨车都比不上。
因此也就是只能是作为最基本的代步车，并没有其他的可能性了。
做为家庭来说，是不大可能选择这样的一款车来作为自己的家庭用车的。
Nano所面临的国际环境远比其国内市场环境严峻，甚至可以说除了极少数的市场之外，nano在国际上并没有其相应的市场。
政治上印度的宽松的外部环境对其国际化之路起到了良好的助推作用经济上由于受外部大环境的影响，世界范围内具名的购买力正在慢慢的回升，对于一款2500美元的代步车，并没有太大的压力社会文化上，nano的定位以及其新颖的设计非常有助于其的销售，易被年轻人接受技术因素上，nano并没有太多的技术含量，制作简单而且成本受到严格的控制，因此大规模生产并没有什么技术困难环境因素上nano由于属于小排量车型，符合当今世界的主流趋势法律因素上。
Nano由于其超简单的配置以及不过关的质量，可能不符合大多数国家的要求四．目标市场分割及市场进入模式Nano汽车整体上属于代步车的类型。
这也是与其公司的定位是相当的。
但是由于其简单的配置并不符合国际市场的要求，大部分最基本的配置都欠缺，这也是其国际化的最大的阻碍，甚至连豪华版的都缺乏这些最基本的配置。
因此其国际化是相当困难的。
其最大也是最有可能的目标出口市场就是非洲国家了。
非洲国家有着与印度本国基本相同的国情。
丰富的劳动力资源，人口素质普遍不高，低下的购买力，并不完善的相关法律条文，以及与印度相似的交通状况。
一切都预示着非洲市场将是nano的完美的出口市场。
Nano汽车进入非洲市场也是有选择的进入。
对于并不发达的撒哈拉沙漠以南的广大非洲区域才是其最适合的市场选择。
Nano的进入模式可以选择基于代表关系的国际市场进入模式－－直接出口、间接出口、许可经营和股权投资企业进入国际市场时可以通过委派自己的人员、建立自己的销售渠道或委托国内外的其它中间商作为企业的代表的结构性定位，基于这种关系的国际市场进入模式包括直接出口、间接出口、许可经营和股权投资等。
直接和间接出口要求最低程度的资源承诺和控制，在这两种出口模式中，经销商很显然代表公司在国际市场上销售产品或服务。
例如，德国NOD32公司通过香港的经销商向香港及中国大陆市场出售其杀毒软件产品及服务，McGraw Hill 通过美国国内的分销机构在国际市场上向其顾客销售金融数据库软件，NOD32公司和McGraw Hill都是典型的基于代表关系的出口模式案例。
在以代表关系为基础的出口过程中，企业将产品或服务转移出国界并收到财务支付补偿或其它易货交易的产品或服务作为回报。
通过海外经销商进行的出口依赖于国外的市场条件、企业协调和融资能力以及参与企业的本土伙伴企业的组织能力和分销能力。
许可经营也是一种基于代表关系的进入模式。
在该进入模式中，许可方实际上同被许可方是一种代表关系，即许可方可以许可国外的企业来代表本企业向国外市场出售产品和服务。
在现实中，基于代表关系的许可经营进入模式也不乏其例：Ikea是世界上收入最高的家具商，这家世界500强的瑞典公司几乎每时每刻都在向世界各地的家具制造商以许可经营的模式出售其服务设计而赚取不菲的收入。
股权投资也可以作为一种基于代表关系的进入模式，在该模式中，企业可以向国外的企业进行股权投资，进而使国外企业能够在当地市场出售代表本企业利益的产品或服务，当然国外企业究竟能够代表多少本企业的利益，视国外企业对本企业有多少股权投资而定。
例如，英国保诚保险集团于2001年以265亿美元的价格对合众美国通用保险公司进行股权投资，成功地进入了美国保险市场，使合众美国通用保险公司能够在美国市场出售代表英国保诚保险集团利益的保险产品和服务。
五.标准化与本土化国际市场营销学术界中一直存在两种对立的营销观点，即标准化观点与本土化观点（适应化观点）。
所谓标准化的国际营销策略，也就是把在本国国内销售的产品及其营销方法不加改变地直接带到国际市场，用同样的方式出售相同的产品；而赞成企业营销策略本土化的人们认为，由于各国社会文化环境的不同，收入水平、产品的使用条件以及政府的规定等的不同，企业应根据不同的市场环境对产品及营销方法进行修改，以不同的营销方法出售差异化的产品，以适应当地文化环境，更好地满足当地市场的需求，从而提高产品的市场占有率。
由于国际营销标准化与本土化只是国际营销战略中两个极值点, 因此, 企业在实践中不可能完全标准化或本土化。
在国际市场营销组合中，研究倾向于采用我们熟知的4Ps理论,即产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）、促销（Promotion）等四个方面来讨论企业的标准化与本土化的问题产品上以印度本国的生产能力来说，对于非洲国家有点要求过高了，非洲国家虽然有着广阔的市场和廉价的劳动力，但是劳动力的素质普遍过低，即使是非常简单的nano汽车，对于这些国家的工人来说也是一种难以完成的任务，因此在产品上，应该以本土化为主帜。
汽车属于耐用商品，售前、售后服务以及与客户建立良好的关系，将对市场的开拓发展、巩固起到举足轻重的作用。
在开拓市场时，公司需要通过服务在市场渗透期与客户迅速建立信任感和信誉度。
nano汽车要保证及时的零部件供应，技术、维修服务热线24小时开通。
初始阶段可以选派国内技术工程师作为快速维修服务人员；随着业务拓展，聘用部分当地客户服务和技术服务人员，在最快的时间内为顾客提供服务；国内代步车的服务策略也可以推广到当地。
定价上。
非洲虽然有着广阔的市场，但是由于常年的战乱以及饥荒，非洲人民的购买力普遍不够。
2500美元对其来说有点偏高了，因此在定价上也应当以本土化为主，以适合当地人的购买地为具体定价标准来进行市场定位。
