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公司管理优化方案7篇公司管理优化方案篇11、物流部1)负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议;2)寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订;3)执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估;4)及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输成本;5)合理利用人力资源和仓库设施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;6)负责物流运输异常投诉的处理与跟进;7)相关沟通、协调工作，运输公司运营方案。
2、商品配送1)接收出库单，打印拣货单，填写物流单。
2)将物流单的信息反馈业务员和跟单员。
3)查询物流单号，以及处理问题件。
4)处理与物流公司交接事务。
5)配合物流平台操作员为相关货运公司上门提货，做好货品归类、清点数量等准备工作。
6)与业务部作好沟通工作。
7)做好接单，写单，查单工作。
3、核心业务及关键控制点物流内部作业管理，需抓住物流作业中必须控制的点，制定相应的作业管理目标，并针对管理目标制定相应的管理流程及作业标准。
1.)尽量减少外叫车参与市内配送工作;如一定要用外车，需要业务员签字;方可交由物流部调车。
2.)建立长期合作物流公司档案及物流合同(物流公司营业职照、税登记证、机构带码证、专线报价)。
3.)每月15日前物流部完成回单对账工作(单据：物流托运单、我司出货清单、对账单，以客户在我司清单上签字或盖章为准)，从财务到公司付清运费以每月25日完成，账期为55天(月结承运商)。
4.)回单结承运商，应在回单财务部3天之内;将运费付出(拿现金或转账)。
5.)建立运费账目明细(客户、数量、名称、地址、金额)，每月10号前递交公司。
公司管理优化方案篇2演进原则：通过对 C 电信公司 IT 运营服务管理现状能力分析，结合 ITSP2.0 规范要求，A 电信公司 IT 运营服务管理演进原则是：核心流程优先，核心系统优先：重要的核心流程优先实施、核心系统的流程固化优先保障。
公司管理制度完善方案一、引言公司管理制度是确保企业正常运营、维护企业利益和员工权益的重要保障。
随着公司的发展和市场环境的变化，管理制度也需要不断地完善和更新。
本方案旨在为公司提供一套合法合规、实用可行的管理制度完善方案，以确保公司的持续稳定发展。
二、完善目标本次管理制度完善的目标包括：1. 确保公司管理制度符合法律法规和相关政策要求；2. 提升公司管理效率，优化工作流程；3. 保障员工权益，提高员工满意度；4. 建立有效的风险防范机制，降低公司运营风险。
三、完善内容针对现有管理制度的问题和不足，本次完善方案将从以下几个方面展开：1. 人力资源管理a. 制定完善的招聘、培训、考核和晋升制度，优化人力资源配置；b. 建立健全的员工绩效管理体系，激发员工工作积极性；c. 制定合理的薪酬福利制度，提高员工满意度。
2. 行政管理a. 优化办公流程，提高工作效率；b. 建立有效的文件管理制度，确保文件资料完整、准确；c. 制定合理的会议管理制度，提高会议效率。
3. 财务管理a. 建立健全的财务规章制度，规范财务管理流程；b. 强化内部审计机制，防范财务风险；c. 制定科学的预算和成本控制制度，降低成本支出。
4. 市场与销售管理a. 制定市场调查和分析制度，了解市场需求和竞争态势；b. 优化销售策略和渠道，提高销售业绩和市场占有率；c. 建立健全的客户服务体系，提升客户满意度。
5. 风险管理a. 建立完善的风险评估和预警机制，及时发现和应对风险；b. 制定风险应对措施和预案，降低风险损失；c. 加强对法律法规和政策变化的关注，及时调整公司管理制度。
公司治理建议方案一、完善公司治理结构（一）优化董事会构成董事会作为公司的决策核心，其成员的构成应具备多元化和专业性。
应增加独立董事的比例，独立董事应具备丰富的行业经验、财务知识和法律素养，能够独立客观地发表意见，监督公司的经营管理。
同时，董事会应设立专门委员会，如审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等，明确各委员会的职责和权限，提高决策的科学性和专业性。
（二）强化监事会职能监事会作为公司的监督机构，应充分发挥其监督作用。
监事会成员应具备独立性和专业性，定期对公司的财务状况、内部控制制度、重大决策等进行监督和检查。
加强监事会与内部审计部门的协作，建立有效的信息沟通机制，及时发现和纠正公司经营管理中的问题。
（三）明确管理层职责管理层应明确各自的职责和权限，建立健全的授权审批制度。
制定科学合理的绩效考核体系，将公司的战略目标与管理层的个人绩效挂钩，激励管理层为实现公司的长期发展目标努力工作。
二、加强内部控制制度建设（一）完善内部审计制度建立独立的内部审计部门，配备专业的审计人员。
内部审计部门应定期对公司的财务报表、内部控制制度的执行情况进行审计，及时发现潜在的风险和问题，并提出改进建议。
（二）规范财务管理制度建立健全的财务管理制度，加强财务预算管理、成本控制和资金管理。
严格执行财务审批制度，确保财务信息的真实性和准确性。
定期进行财务分析，为公司的决策提供有力的支持。
（三）加强风险管理建立全面的风险管理体系，对公司面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行识别、评估和监控。
制定相应的风险应对策略，降低风险对公司的影响。
三、提高信息披露透明度（一）规范信息披露内容公司应按照相关法律法规和监管要求，及时、准确、完整地披露公司的财务状况、经营成果、重大事项等信息。
信息披露的内容应易于理解，避免使用过于复杂的专业术语。
（二）拓宽信息披露渠道除了在指定的媒体上披露信息外，公司还可以通过公司网站、投资者关系活动等渠道，主动向投资者和社会公众披露公司的相关信息，增强公司的透明度和公信力。
公司综合提升方案
1. 背景和目标
公司作为一家新兴的创业公司，在经过几年的发展后，已经成为了行业内的一员。
但是，在快速发展的同时，公司也需要更全面、更深度地进行整体提升。
因此，我们制定了如下的综合提升方案：
2. 人才培训计划
公司将通过开展不同形式的人才培训，包括内部员工培训、外部专家讲座、面向大众的公开课等，提高公司员工的专业技能和创新能力，从而提高公司的整体竞争力。
3. 产品研发计划
作为一家科技公司，公司需要在产品技术方面持续创新。
为此，我们将投入更多的研发资金，组成更加优秀的研发团队，并建立更加先进的产品研发流程，以推动公司产品给予市场更多价值创造。
4. 市场推广计划
为了更好地拓展市场，公司将增加广告宣传的投入，针对不同的市场需求，制定相应的市场推广方案。
同时，公司也将着重提高口碑营销和社交化营销的效果，在增加市场知名度的同时，更加强化公司品牌的影响力。
5. 运营提升计划
为了提高公司的整体运营效率，我们将优化公司内部流程，完善部门职责和配合机制，并增加必要的管理自动化技术，减少不必要的人工操作，提高公司的工作效率和生产质量。
6. 财务管理计划
公司将严控财务风险，制定更加科学合理的财务管理计划，监管财务结构和成本控制。
同时，公司也将针对不同的市场需求，制定相应的投资计划，以保证公司的健康发展。
7. 结语
以上便是公司综合提升方案的主要内容，我们将按照上述计划，越来越专业综合地发展公司。
公司稳步提升方案为了能够提升公司的稳定性，我们需要制定一个稳步提升方案。
以下是具体的建议：1. 加强内部管理：建立健全的内部管理体系，包括规范的工作流程、明确的责任分工和有效的沟通机制。
同时，加强员工培训和专业素质提升，提高公司整体管理水平。
2. 优化产品和服务：根据市场需求和客户反馈，不断优化产品和服务，提高其竞争力和满足度。
通过调研市场、分析竞争对手和与客户的沟通，及时了解市场需求并进行产品创新。
3. 提高生产效率：通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率。
同时，合理安排生产计划，减少生产成本，提高生产效益。
4. 拓展市场：积极开拓新的市场渠道，寻找新的客户资源，扩大市场份额。
通过与供应商建立长期合作关系，并且与相关行业或企业开展合作，提高市场影响力。
5. 加强品牌建设：建立并完善公司的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
通过有效的品牌推广和营销活动，提高品牌的影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。
6. 提升员工福利和激励机制：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工积极工作。
建立激励机制，根据个人贡献给予相应的奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
7. 加强风险管理：建立完善的风险管理体系，及时发现和应对各类风险。
加强对市场和竞争环境的分析，制定相应的应对措施，避免或降低风险对公司的影响。
8. 加强财务管理：建立健全的财务管理制度，加强对财务数据的监控和分析，及时发现并解决潜在的财务问题。
合理规划和使用财务资源，提高公司的盈利能力和财务稳定性。
通过以上稳步提升方案的实施，公司能够提高内外部管理水平，优化产品和服务，提高生产效率，拓展市场渠道，提升品牌形象，加强员工福利和激励机制，强化风险管理和财务管理。
这将有助于增强公司的稳定性，提升竞争力，实现持续的发展。
公司运营改善方案一、概述作为一家公司，运营的良好与否直接关系到企业的发展和利润。
因此，进行公司运营改善是至关重要的。
运营改善是一个系统工程，需要全方位的考虑，涉及到公司的各个方面。
本文将从市场营销、人员管理、财务管理、供应链管理、客户服务等方面，提出一些常见的运营改善方案，以期为企业的发展提供有益的参考。
二、市场营销1. 提升品牌知名度公司可以通过开展线上线下活动，举办赞助活动等方式，提升品牌的知名度。
同时，加强与媒体的合作，提高公司在行业内的曝光率，从而吸引更多的潜在客户。
2. 完善产品线根据市场需求和客户反馈，调整公司的产品线，提供更加符合客户需求的产品，以提升客户的购买意愿和忠诚度。
3. 强化营销团队在营销团队中注重人员的培训和激励，提高员工的专业能力和执行力。
同时，加强团队之间的协作和沟通，形成良好的工作氛围。
三、人员管理1. 人才招聘与培养建立一套完善的人才招聘与培养机制，注重选拔和培养具有专业素养和团队精神的人才。
公司可以通过提供培训、晋升机会等方式，留住优秀的员工，激励员工的积极性和创造力。
2. 激励体系建立绩效考核和薪酬激励体系，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
同时，注重员工的心理需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 组织优化优化公司的组织结构和流程，提高工作效率。
同时，建立灵活的工作机制，鼓励员工提出建议和创新，推动公司的变革和发展。
四、财务管理1. 成本控制对公司各项支出进行全面的审计和管控，精打细算，降低公司的运营成本。
同时，优化资金运作，提高资金利用效率。
2. 风险防范建立完善的风险管理体系，对公司的各项风险进行评估和预防，防止各种经营风险的发生。
3. 财务透明度建立健全的财务报告制度，及时向内外部相关方提供真实、准确的财务信息。
同时，加强与金融机构的合作，优化资金运作，保障公司的资金安全和运营稳定。
五、供应链管理1. 供应商管理建立健全的供应商管理体系，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
公司整改方案10篇公司整改方案1为指导建筑工地做好疫情监测、防控工作，保障疫情防控工作有序开展，我市新冠肺炎疫情处置工作领导小组(指挥部)制定了《济南市建筑工地新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》。
方案要求要建立联防联控机制。
各用工单位必须制定本单位防控工作方案，明确责任部门和人员，与辖区指挥部、街道、社区建立畅通的联防联控机制。
工地所属辖区疾控部门要做好卫生防疫相关技术指导。
方案指出要切实落实疫情防控措施。
准确掌握建筑工地务工人员动态信息。
要“一人一档”做好建档筛查，全面排查务工人员流向，准确掌握务工人员身体状况是否良好，是否去过武汉、湖北等疫情严重地区，是否接触过来自疫情严重地区的人员，是否接触过确诊或疑似病例;对近两周有湖北省等疫情严重地区旅行史、居住史的人员，未返回济南的要劝其暂缓返济，已返济的按要求进行实验室核酸检测、集中或居家医学观察14天;来自其他省份的务工人员进行居家医学观察14天。
严格落实健康监测制度。
复工前要对厂区、门厅、楼道、电梯、会议室、车间、卫生间、生产设施、营业场所、职工食堂、员工集体宿舍等场所进行一次全面清洁消毒。
对务工人员工作场所、集中居住区实行封闭管理，设立疫情防控监督员，严格检疫查验和防护，实行入口管控，对每一个进入工地人员均需测量体温，体温异常者不得进入;对所有外来人员一律进行实名登记。
大型建筑工地要在进出口处设置红外线体温监测仪或体温测量设备。
开展对工程复工人员的健康监测，每日测量体温2次，并询问健康状况，对缺勤员工及时掌握其原因。
对于监测过程中发现的可疑症状者(包括发热、咳嗽、咽痛、胸闷、呼吸困难、轻度纳差、乏力、精神稍差、恶心呕吐、腹泻、头痛、心慌、结膜炎、轻度四肢或腰背部肌肉酸痛等)，立即报告主管部门和社区防控部门，及时转送医疗机构诊治，并在疾控机构指导下做好工地疫情处置工作。
切实做好日常防控措施。
加强口罩、温度计、消毒药械等疫情应对物资准备，有集体宿舍的企业要配置必要的临时隔离宿舍。
公司治理建议方案一、完善公司治理结构1、明确董事会职责董事会作为公司的决策机构，应承担制定公司战略、监督管理层、保护股东利益等重要职责。
董事会成员应具备丰富的行业经验、专业知识和良好的商业判断力。
为确保董事会的独立性，应适当增加外部独立董事的比例，避免内部人控制。
2、强化监事会功能监事会作为监督机构，要切实履行监督董事会和管理层的职责。
监事会成员应具备财务、法律等专业背景，能够独立、客观地对公司的运营进行监督。
同时，应赋予监事会足够的权力，如查阅公司财务资料、调查违规行为等。
3、优化管理层激励机制建立科学合理的管理层薪酬体系，将薪酬与公司业绩、个人绩效紧密挂钩，激励管理层为公司创造更大的价值。
同时，可以引入股权激励等长期激励手段，使管理层的利益与公司的长期发展目标相一致。
二、加强内部控制制度1、建立健全风险评估体系公司应定期对内部和外部风险进行评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。
风险评估应涵盖战略风险、市场风险、财务风险、运营风险等各个方面。
2、完善内部审计制度内部审计部门应独立于其他部门，直接向董事会或监事会报告工作。
加强内部审计人员的专业培训，提高审计质量和效率。
内部审计应涵盖公司的财务、业务流程、内部控制等方面，及时发现问题并提出改进建议。
3、规范财务管理制度建立严格的财务预算、核算和报告制度，确保财务信息的真实、准确和完整。
加强资金管理，合理安排资金使用，防范资金风险。
同时，要加强对财务人员的职业道德教育和业务培训，提高财务工作的规范化水平。
三、提高信息披露透明度1、制定信息披露制度明确信息披露的内容、形式、时间和渠道，确保股东和利益相关者能够及时、准确地获取公司的重要信息。
信息披露应包括公司财务状况、经营成果、重大事项等方面。
2、加强与投资者的沟通公司应通过定期报告、投资者见面会、电话会议等方式，与投资者保持密切沟通，解答投资者的疑问，增强投资者对公司的信心。
3、建立舆情监测机制及时关注媒体和公众对公司的评价和报道，对于负面舆情要及时回应和处理，维护公司的良好形象。
完善公司方案提出一套完善管理制度应该遵循以下几个原则：1、制度化与可操作性原则——管理是一种管理科学，但再好的管理方法也只是理论，如果没有可操作性那也只能是空中楼阁，虽然“理论之树常青”，但不能实践就永不会结果，是不可能被接受的。
我们公司的管理制度都是从实际工作中总结归纳出来，再借鉴其他公司的做法形成的，具科学性和可行性。
2、人性化原则——管理又是一种管理哲学。
管理应该遵循“以人为本，结合制度，弹性管理。
”的原则。
一切管理制度都是为了公平、合理、透明的工作，不是为了整人。
管理制度不是死的，是可以变通的，一切因人、因时、因事而宜，执行者时可以在尺度之内掌握分寸，针对特殊情况弹性处理；但又不是没有原则的无限放宽，弹性太大就没有严肃性了，把制度变成了一纸空文。
3、强制性与公正考核原则——没有制度不成管理，在任何社会都没有让所有人都满意的制度，但制度是以大多数人为对象制定的，少数人即使有意见也只能服从多数。
制度定出来，主要还是靠大家自觉自律去遵守，偶尔有什么特殊情况，事先或事后说明，只要情况属实，可以放宽考核，但不可能一而再，再而三，成为惯例，这对遵守制度的人有失公平。
所以制度既出就具有一定的强制性，不能自律，违反了就要考核。
4、持续改善原则——公司制度定出来也不是就一成不变，国家法律尚需随着时代发展不断修订完善，随着公司发展、形势变换，相应制度也会随之修改，这是一个持续的过程。
管理制度的完善最终还是靠所有员工的共同努力才能达成，只要是站在公正立场，有利于公司工作开展和管理持续发展，所有人都可以对公司制度提出合理建议。
我们主张一种“适用主义”的方法，而不是不管合适不合适生搬硬套的照搬别人的方法，凡是先进的管理方法我们都可以拿来借鉴，取其适用的部分，既汲取美式管理的科学严密，刚性管理的规范化，又借鉴日式管理的公平透明，柔性管理的人性化，结合自己公司的管理理念，制定一套切实可行的管理制度，才会有利于制度的施行，执行，这样不管热炉冷炉就都能发挥它应有的功效了。
管理是企业的永恒主题，而卓越的管理来源于完善管理制度。
好的规章制度是企业做大做强，走向成功的重要保证。
企业管理基本含义有三个： 一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则 二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排：在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容： 1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
制度完善 现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。
因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。
一、建立回（汇）报机制 1、 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。
在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。
未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
3． 下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。
通过“下达—?受领—?回报”形成一个完整的回路沟通机制。
以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
二、 工作内容及客户资料规范化及档案管理 1、针对业务及采购的（客户资料的资料归档尤为重要），存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。
如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。
2．拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。
3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。
同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。
三、总结制度 1、 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
2．工作亮点的分享，不足之处的改进。
3． 下周工作计划的一个安排。
4．总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
四、 会议制度 增设早会，午餐会等短会。
1．早会总时长不超过半个小时（10：00左右）。
公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。
主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
五、制定公司未来的发展目标并明确近一年的发展规划 1、 公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。
明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。
通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
2．在工作中，（尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。
使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感）。
六、 晋升与发展 1、公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。
在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。
2． 各层管理岗位的主要竞聘项为： 2.1、竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力， 2.2、 公司需要专业能手，销售明星。
但在主管级以上的岗位 公司更看重竞聘者的德、贤、智（懂得提问，是智慧的来源。
学会思考，是提高智慧的方法。
爱戴贤士虚心求教，才能长品德。
）。
公司需要能制造更多销售明星的推手来担纲管理重任。
2.3、竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。
在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。
2.4、 竞聘上岗的人员必须符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培养一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。
2.4.1、竞聘者申请及接班人安排情况以报告形式一并递交人事部。
3．公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘情况进行保密。
七、完善企业合理化建议制度 合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
（1． 设立意见箱邮箱 2．员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、 被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元—100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
）可有可无 八、充分授权，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念 1、 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变能力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对员工信赖的表现。
这种做法会使员工感受到企业的尊重与重视，有助于建立企业内的信赖关系，达成员工有主人翁精神的养成目标及要求。
2．监管方式：实时向主管上级会（汇）报工作进程。
3． 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以经验分享的形式适可的给予协助，营造充裕发挥能力的氛围和空间。
九、娱乐活动 1、 在节假日，休息时间有目的的组织一些娱乐（竞赛）活动。
以部门或小集体形式参加竞赛。
目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作能力，对集体团队精神的进一步领悟。
力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝聚力的团队根据以上内容分析公司以下不足：建议：一：每周例会：周一周计划例会时间10:00 （时间不得超过30分钟）周五周总结例会。
下午16:00（时间40分钟）注：也可以发Email形式由行政来整理交给经理月总结月创新月报表等二：员工分工明确：1、批发主要负责人以及批发客户的详细资料管理2、零售主要负责人及资料管理3、销售负责人开发新客户（批发、零售制定区域销售）4、客服主要负责人售前售后咨询客户投诉处理等事宜三：销售奖金和提成的制定：比如：销售开发一个新批发客户奖励50元，月进货超过10万奖励100元等零售以备注为据：月销售超过5万或10万奖金200元(或详细的提点)四：针对销售部：每月的销售计划具体分配（完成任务的员工福利一一落实）五：员工考勤的完善：考勤制度（单独打印）按时打卡不替他人打卡六：员工素质的培养:文明用语（禁止粗口）必备职业意识：顾客至上意识----没有客户，就没有公司改革意识——没有最好，只有更好成本意识——节省经费就是增加利润品质意识——工作做到何种程度才算到位员工素质的工作观：工作——成功之路的起点忠诚——卓越一生的基础逆境——唤醒心中的巨人信念——铸造生命的奇迹目标——奔向人生的彼岸七：公司未来发展及下步的工作计划明确方向：1、进入超市的前期准备工作（进入几级超市的规划）2、产品进超市的谈判人才储备（专业有经验的人才很少，需要长期挂着招聘）3、产品宣传页的更新改版产品外包装的设计更新（大包外面的纸盒子包装）供应商的商品进超市流程（可做招聘销售精英的参考）一、超市谈判流程 、前期超市调研：销量、结款、信誉、在当地影响力、办公区位置、进货区位置（公司送货车方不方便出入）及采购人员情 准备工作公司三证（营业执照、卫生许可证、税务登记证）公司发票样本公司产品的正式报价单合作方式的想法（经销或买断、联营、专柜） 、约见采购经理或助理、进行第一次接触 目标：了解超市条件：先期进场费用 超市提出的合作方式 结款方式 进场费用包括：开户费单品费节庆费（五节一年）无条件返利促销档期费单费促销员管理费广告费（推广费） ＊了解之后与对方明确表示费用太高、无法接受、需要与公司主管领导协商 向公司汇报第一次接触所了解情况，并向总公司提交进场申请单，并与公司研究并制定我公司所能接受多大概底线 与采购经理进行谈判，最后达成协议（大概需要轮谈判）与超市签订合同，并且与先期的提交给总公司的进场申请单进行对比并确认有没有超过其范围二、产品进场流程 采购合同签订后，与卖场营运主管及时沟通，确定产品进场后的提放位置（在谈判尾声的时候，先期要接解一次） 与营运主管确认首批订单，制定的日期和订货数量 接到首批订单后，与库房人员协调送货事宜，（送货地址、送货时间、货物的新鲜度） 产品首次进场时，须亲自去卖场摆放货物，尽量扩大陈列面，并与营运人员进行一次深入沟通并向卖场营运人员介绍我公司促销人员。
