主要劳动力使用计划

劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别考虑和组织。

为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工（管道工、电工）、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。

1、劳动力的投入方法如下：（1）根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。

（2）劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。

（3）尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。

（4）劳动力组织各作业队并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。

2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如下安排：（1）在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。

（2）衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。

（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。

二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。

我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。

并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。

在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

如蒙中标，将列入我公司形象工程，同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。

协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。

主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。

根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。

要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。

加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。

落实各级人员的岗亭责任制。

对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。

施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。

2、劳动力计划表见附表。

二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。

针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。

在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。

主要施工机具及劳动力配备计划一、劳动力安排计划1.劳动力来源2.根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求, 在我公司范围内, 选派与公司有多年合作经历的, 具有同类工程丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬, 善于打硬仗、打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。

3.所有进场工人均进行进场安全教育, 经安全考试合格后方可上岗, 施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

4.人员调配计划a.根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。

b.在我公司范围内, 选派具有同类造林绿化经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬, 善于打硬仗打苦仗, 能够顾全大局, 把业主的利益永远放在第一位。

c.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求, 提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

d.在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预备计划, 以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项必要措施。

e.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项, 以满足本工程项目整体的要求。

f.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排, 并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系, 确保工期、质量目标实现。

g.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排, 包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面, 以保证他们无后顾之忧, 全力投入施工工作, 确保施工进度和管理的需要。

h.在本工程施工期间, 根据工程进度需要, 本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日, 在必要时采取双班制施工方法, 以确保施工工期。

主要施工机具、劳动力使用计划一、机具设备计划根据工程规模、结构类型、装饰作法、工期要求，结合我公司多年来同类型工程的施工经验，确定了现场所需的各种机械设备。

1、垂直运输设备的选择依据工程结构类型及施工现场情况和塔吊的功能，12、13#楼选用一台QTZ63塔吊，14#、15#、16#楼选用一台QTZ40塔吊，用于组合钢模板、钢筋、竹胶合板、大模板、架管等的运输。

塔机形式为固定式，塔吊安装并经验收后方可使用，塔吊的安装位置和型号选择充分考虑了现场施工及回转半径和起重量要求。

主体结顶后，增设一座双笼电梯负责装修物料的提升。

2、砼、砂浆机械投入：采用二台汽车泵，三台砼输送泵负责砼的输送和浇筑；五台UJZ200搅拌机主要用于砌筑、装修用砂浆及砼的搅拌。

3、其它主要机具：钢筋加工机械及木工机具每栋楼各一套，配备其它必要的机械设备。

4、用于基础、主体阶段各种机械设备计划进场时间2011年10月，用于装修阶段的机械设备计划进场时间2012年10月。

各种机械设备详见附表拟投入的主要施工机械设备计划，具体的安装位置见施工平面布置图。

5、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工时，设备部门负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训，以保证机械设备供应及时，运转良好。

根据工程需要及时提供装备齐全、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。

二、劳动力计划按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，同时避免在工程施工中出现“窝工”现象。

各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利开。

劳动力计划详见附表。

根据本工程施工规模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小时工作为基础，按照国家劳动定额，结合我公司多年来同类型工程的施工经验进行编制。

确保合理配置劳动力，保证满足施工需要。

主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。

1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。

2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。

3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。

4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。

5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。

6.随着施工进度及时安排施工机械进场。

二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。

因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。

为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。

1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。

主要施工机具劳动力使用计划在施工中，选择适当的施工机具和合理安排劳动力的使用计划对于工程的进展和效率至关重要。

下面将介绍主要施工机具和劳动力使用计划。

一、主要施工机具1.塔吊：塔吊用于吊装和安装重型构件，具有承载能力大、工作范围广等特点，可以提高施工效率。

2.起重机：起重机可用于吊装较大的货物和设备，有缆绳起重机和液压起重机两种类型，具有承载能力强，工作范围广等特点。

3.压路机：压路机主要用于对路面进行压实，能够提高道路的承载力和平整度。

4.钢筋切割机：钢筋切割机用于切断钢筋，具有切割速度快、效果好等特点，可提高钢筋加工的效率。

5.混凝土搅拌机：混凝土搅拌机用于对混凝土进行搅拌，能够保证混凝土的质量和均匀性。

6.脚手架：脚手架主要用于施工过程中的高处作业和支撑，能够提供安全和便利的工作平台。

1.班组设置：根据工程的规模和施工进度，合理划分施工班组，包括施工队、钢筋班、木工班、砌筑班、油漆班等，每个班组负责相应的工作内容。

2.人员配备：根据工程的施工量和难度，合理调配劳动力资源，确保施工过程中有足够的劳动力，同时人员专业技能要求与工作内容相匹配。

3.作业时间安排：根据工程的工期和施工计划，合理安排劳动力的作业时间，确保施工进度的正常推进，避免工期延误。

4.培训和安全教育：对劳动力进行必要的培训和安全教育，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。

5.劳动力的灵活调配：根据施工过程中的需要，合理调配劳动力，保证施工进度的顺利进行。

6.劳动力的合理组织：通过合理组织劳动力，提高工作效率，避免劳动力的浪费，减少施工成本。

综上所述，选择合适的施工机具和合理安排劳动力使用计划对于工程的顺利进行和效率的提高至关重要。

通过合理的施工机具的选择和劳动力的使用计划，可以提高施工的质量和效率，确保工程的顺利进行。

主要施工机具及劳动力使用计划在进行任何施工项目之前，都需要制定详细的使用计划，包括主要施工机具和劳动力的使用计划。

以下是一个示例使用计划，用于展示如何安排施工机具和劳动力。

一、主要施工机具使用计划1.挖掘机-使用挖掘机进行土方工程，包括挖掘、填充和平整土地。

-预计使用1台20吨挖掘机，每天工作8小时。

-挖掘机将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。

2.混凝土搅拌机-使用混凝土搅拌机制备混凝土，用于基础和结构施工。

-预计使用2台混凝土搅拌机，每天工作8小时。

-混凝土搅拌机将在基础施工开始前3天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。

3.塔吊-使用塔吊进行高空物料搬运和安装工作。

-预计使用1台10吨塔吊，每天工作8小时。

-塔吊将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。

4.起重机-使用起重机进行大型构件的吊装和安装。

-预计使用1台50吨起重机，每天工作8小时。

-起重机将在构件吊装开始前1天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。

5.压路机-使用压路机进行道路和场地的压实工作。

-预计使用1台10吨压路机，每天工作8小时。

-压路机将在道路基础施工开始前2天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。

1.项目经理-负责项目的整体管理和协调，包括人员调配、进度控制等。

-预计使用1名项目经理，全程参与。

-项目经理将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。

2.工程师-负责施工图纸的编制和技术指导，协助项目经理处理技术问题。

-预计使用2名工程师，每天工作8小时。

-工程师将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。

3.施工人员-包括钢筋工、砌筑工、混凝土工等。

-预计使用10名施工人员，每天工作8小时。

-施工人员将在项目开始前2天到达现场，并与项目团队一同工作。

4.安全员-负责安全管理，包括工地安全巡查、安全教育等。

-预计使用1名安全员，每天工作8小时。

-安全员将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。

主要施工机具、劳动力使用计划一、劳动力安排计划（一）施工力量的安排组织计划我单位根据工程情况准备投入本项电缆敷设专业人员15人，根据施工情况，合理配备职工，担负工地运输、电缆敷设等工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率。

（二）技术力量的组织在项目总工的领导下，由项目经理部、计划经营部和质量安全部的技术员、质检员和安监员，负责施工各方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和安全保证体系的有效动作。

二、主要材料使用计划（一）由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货。

1.线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。

在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

2.材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

（2）对所购材料，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。

检验不合格的，不准使用。

（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

劳动力使用计划
一、计划目标
1. 根据公司发展战略和业务需求,合理配置和使用现有劳动力资源。

2. 吸引、培养和留住优秀人才,为公司持续发展提供人力资源保障。

3. 提高劳动生产率,降低人工成本,提升公司竞争力。

二、现状分析
1. 公司现有员工人数、结构、素质等情况。

2. 员工流失率、招聘难度等问题分析。

3. 同行业劳动力使用状况对比分析。

三、劳动力需求预测
1. 根据公司战略发展规划,预测未来几年的劳动力需求量。

2. 针对不同岗位、不同层级的人员需求进行具体分析和测算。

3. 考虑行业发展趋势、技术变革等外部因素影响。

四、劳动力供给规划
1. 内部培养计划,包括在职培训、员工职业生涯规划等。

2. 外部招聘计划,包括校园招聘、社会招聘、猎头等方式。

3. 优化用工模式,合理使用劳务外包、兼职工等灵活用工形式。

五、劳动力使用管理
1. 完善劳动力绩效考核机制,提高劳动效率。

2. 优化薪酬福利体系,增强员工积极性。

3. 加强员工职业发展通道建设,为员工提供晋升空间。

4. 改善工作环境,提高员工工作满意度。

六、经费预算
根据上述各项措施,合理测算所需经费投入。

七、保障措施
1. 组织机构保障
2. 政策法规保障
3. 监督考核保障
八、实施步骤及时间进度安排
以上是一个劳动力使用计划的大致框架,具体内容和措施需要根据公司实际情况进行详细分析和制定。

劳动力安排使用计划劳动力安排使用计划主要是指对企业或组织内的劳动力资源进行合理安排和管理的计划。

根据实际情况和需求，制定合理的劳动力安排使用计划，可以提高生产效率，降低劳动力成本，使组织更具竞争力。

以下是一个1200字以上的劳动力安排使用计划示例：一、人力资源概况本企业是一家制造业企业，目前共有员工500人，分为生产部门和行政部门。

其中，生产部门共有400人，负责产品制造和加工；行政部门共有100人，负责企业的管理和支持工作。

二、人力需求分析1.生产部门：根据市场需求和产品销售计划，预计下个季度的生产任务较为繁重，需要增加一定的劳动力。

按照生产目标，预计需要招聘30名生产工人和10名技术工程师。

2.行政部门：行政部门主要负责企业的管理和运作，根据现有的工作量和职能分配，人力资源已经相对稳定，不需要新增人员。

1.生产部门1.1工人安排：a.根据工作需求和员工福利政策，对现有工人进行激励措施，提高工作积极性和生产效率。

b.将新招聘的30名生产工人分配到各个生产线，根据工作需要制定详细的工作计划和分工，并进行培训和辅导。

c.设置生产目标和绩效考核指标，对工人进行绩效评估，激励高绩效工人，优化人力资源配置。

1.2技术工程师安排：a.根据技术工程师的专业领域和实际需要，将10名技术工程师分配到相应的项目组。

b.制定项目时间表和工作计划，确保技术工程师按时按量完成工作任务。

c.提供必要的培训和学习机会，不断提升技术工程师的专业能力和创新能力。

2.行政部门2.1部门分工：a.根据行政部门的职能和工作任务，对各个职位进行合理分工和划分责任。

b.根据现有人力资源和项目需求，合理调整部门内各个职位的人员配置，确保各项工作顺利进行。

2.2培训和发展：a.提供必要的培训机会，提升行政人员的专业素养和管理能力。

b.考虑将一些具备潜质和表现优异的员工提拔为行政部门的领导者，为企业的长期发展做好人才储备。

四、劳动力调度和管理1.劳动力调度：a.根据工作繁忙程度和员工能力，合理安排并分配工作任务。