企业标准化(完全版)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX企业15%股权收购标准化协议样本版本合同目录一览第一条股权收购概述1.1 股权收购的双方1.2 股权收购的标的1.3 股权收购的比例第二条股权转让2.1 股权转让的条件2.2 股权转让的程序2.3 股权转让的时间第三条股权收购价格及支付方式3.1 股权收购价格3.2 支付方式3.3 支付时间第四条股权收购的审批程序4.1 股权收购的审批机关4.2 审批程序4.3 审批期限第五条股权收购的登记手续5.1 股权登记机关5.2 登记手续5.3 登记时间第六条股权收购后的经营管理6.1 股权收购后的经营管理权6.2 经营管理团队6.3 决策机制第七条股权收购双方的义务和责任7.1 收购方的义务和责任7.2 被收购方的义务和责任第八条股权收购的风险及应对措施8.1 股权收购的风险8.2 风险应对措施第九条股权收购的违约责任9.1 违约行为9.2 违约责任第十条争议解决方式10.1 争议解决机构10.2 争议解决方式第十一条合同的生效、变更和终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更11.3 合同的终止第十二条合同的履行地点和时间12.1 履行地点12.2 履行时间第十三条合同的保密条款13.1 保密信息13.2 保密义务第十四条其他条款14.1 附加条款14.2 附录第一部分：合同如下：第一条股权收购概述1.1 股权收购的双方1.2 股权收购的标的1.3 股权收购的比例根据本合同的约定，受让方同意收购转让方持有的标的股权，收购比例为15%。

第二条股权转让2.1 股权转让的条件（1）转让方应保证其对标的股权拥有完全、有效的所有权和处置权；（2）转让方应保证标的股权不存在任何权利瑕疵、债务纠纷或法律风险；（3）受让方应按照本合同的约定支付股权收购价款；（4）转让方和受让方应共同办理股权转让手续。

2.2 股权转让的程序（1）双方签署本合同，并按照约定支付收购价款；（2）双方共同向股权登记机关提交股权转让申请；（3）股权登记机关完成股权转让登记；（4）转让方按照约定交付标的股权及相关文件。

企业安全生产标准化激励政策1、安全生产标准化对企业有什么好处安全生产标准化，是指通过建立百安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律度法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进。

包含安全问目标、组织机构和人员、安全责任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、答生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患版排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定权和持续改进16个方面。

2、企业申请安全生产标准化应该怎么做企业申请安全生产标准化需要找当地的安全生产监督局来对企业进行评审，审核通过后颁发安全生产标准化证书。

企业安全生产标准化申请需提交的材料：1、企业安全生产标准化评审申请书和自评报告。

2、工商营业执照复印件。

3、安全生产标准化管理制度清单。

4、安工厂全平生面产布组置织图机；构及安全管理人员名录。

5、标准化工作总结（自评报告）和自评扣分项目汇总表。

扩展资料：办理流程：1、申报。

申请人将纸质或网上提交的电子档申请资料提交至所辖区县（开发区）安监局，区县（开发区）安监局在10个工作日内，依照有关规定对申请人提供的纸质或网上提交的电子档资料进行初审，对符合安全条件的要签署初审意见。

2、审核。

市局许可办接到申请人通过区县（开发区）安监局初审的纸质或网上提交的电子档申请材料及直接受理的各类申报材料后，应在3个工作日内进行形式要件审查。

3、审批。

市局相关处室按规定审核通过的纸质或网上申报的安全许可和备案事宜，应报请分管局领导3个工作日内在办理流程单上签署审批意见，随后将有关资料移交市局许可办。

4、发证。

市局许可办在3个工作日内依照各分管局领导签署的审批意见及相关处室起草的备案批复，制作许可证及各类审查备案批复文书，并通知申请人领取。

冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则考评说明1.本评分细则适用于冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业企业（以下统称冶金等工贸企业）,根据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）开展安全生产标准化自评、外部评审及安全监管部门监督审核等相关工作。

冶金等工贸企业已有专业评定标准的，优先适用专业评定标准。

2.本标准共有8项一级要素、28项二级要素及231条企业达标标准。

3. 评审中对重大生产安全事故隐患判定标准和较大危险因素辨识与防范指导手册内容（在评定标准中以“★”标识）100%检查，其他工艺、设备和作业行为随机抽查。

4.企业应根据评定标准的有关要求，根据自评情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中如实进行得分及扣分点描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。

评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中进行扣分点说明、描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。

5.评分标准中涉及的法律法规、部门规章、标准规范应使用最新有效版本。

6.本评定标准中累计扣分的，均为直到该项考评内容分数扣完为止。

有特别说明扣分的（一级要素不得分项和二级要素不得分项为评分方式中斜体加粗的内容），应在该当前一级或二级要素内进行扣分。

7.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。

换算公式如下：标准化得分（百分制）=[要素4评定得分÷（600－要素4不参与考评内容分数之和）×600+其它要素评定得分]÷1000×100。

最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

8.企业安全生产标准化达标等级分为一级企业、二级企业、三级企业，其中一级为最高。

标准化达标等级（见下表）：冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：— 3 —— 4 —— 5 —— 6 ——7 ——8 ——9 ——10 ——11 ——12 ——13 ——14 ——15 ——16 ——17 ——18 ——19 ——20 ——21 ——22 ——23 ——24 ——25 ——26 ——27 ——28 ——29 ——30 ——31 ——32 ——33 ——34 ——35 ——36 ——37 ——38 ——39 ——40 ——41 ——42 ——43 ——44 ——45 ——46 ——47 ——48 ——49 —附表自评/评审扣分点及原因说明汇总表—50 —。

物流案例:麦德龙标准化商品的供应链管理一动态管理在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。

当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。

如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，做出快速反应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时，提高顾客满意度。

麦德龙最大的优势就是从一开始就建立了信息管理系统。

早在70年代，麦德龙的最高领导层人就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。

麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），它的电脑专家专门为麦德龙开发设计了一套适合其管理体制的商品管理系统。

经过35年的不断改进和完善，从商品的选择、订货、追加订货，到收货、销售、收银每一个环节，麦德龙都有先进的电脑信息系统进行严格的控制。

当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合。

麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。

一般的订货程序是电脑提出采购预测，管理者再结合经验做出决定。

采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。

电脑根据顾客的需求信息，提出采购预测，管理者根据电脑的预测并参考其它的因素，如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动，以及整个供应链各个环节的负荷能力等，结合经验做出最后决定。

二、标准化操作中国供应链管理存在的问题就是没有对物流管理进行严格的标准化掌控。

麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，麦德龙将很成功的模版复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。

这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。

就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。

从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则控制这套动作。

三、客户分类无论做什么，都不要忘了供应链的另一端是客户，这是最重要的。

运输安全质量标准化检查标准及评分办法一、引言运输安全是社会发展、经济繁荣和人民生活质量提高的重要保障，而运输安全质量标准化检查是保障运输安全的关键环节。

本文旨在制定运输安全质量标准化检查标准及评分办法，确保运输过程中各项安全措施的严格执行，提高运输安全质量。

二、运输安全质量标准化检查标准为确保运输安全质量标准化检查的全面性和有效性，制定以下标准：1. 车辆设备标准（1）车辆外观整洁，无突出的外露零部件。

（2）车辆动力系统正常，无漏油、冒烟等异常现象。

（3）车辆照明系统完好，灯光亮度符合要求。

（4）车辆刹车系统灵敏可靠，制动距离符合要求。

（5）座椅、安全带等乘员设施完好，有效使用。

2. 人员标准（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求。

（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力。

（3）运输人员遵守交通法规，不擅自变更行驶路线。

3. 货物安全标准（1）货物包装完好，无严重破损或溢漏现象。

（2）货物固定牢固，不会在运输过程中产生位移或脱落。

4. 道路交通标准（1）运输车辆按照规定路线行驶，不擅自绕行或寻找捷径。

（2）运输车辆严格遵守交通规则，不超速、不闯红灯等。

5. 物资设施标准（1）货运站具备完善的消防设施，保证紧急情况下的安全疏散。

（2）货运站有充足的防盗设备，防范窃取和破坏行为。

三、评分办法为对运输安全质量标准化检查进行科学、客观的评定，制定以下评分办法：1. 车辆设备评分对于车辆设备标准的检查结果，评分如下：（1）车辆外观整洁、无突出的外露零部件得10分，否则扣1分。

（2）车辆动力系统正常得10分，否则扣1分。

（3）车辆照明系统完好得10分，否则扣1分。

（4）车辆刹车系统灵敏可靠得10分，否则扣1分。

（5）座椅、安全带等乘员设施完好得10分，否则扣1分。

2. 人员评分对于人员标准的检查结果，评分如下：（1）司机持有有效驾驶证，驾龄符合要求得10分，否则扣1分。

（2）运输人员熟悉运输安全知识，具备应急处理能力得10分，否则扣1分。

山东省企业生产安全风险分级管控体系建设通则二〇一六年六月二十八日目录前言 (3)引言 (4)风险分级管控体系建设通则 (5)1 范围 (5)2 规范性引用文件 (5)3 术语和定义 (5)4总要求 (7)5 工作程序及要求 (8)5.1 风险分级管控工作程序 (8)5.2 风险分级管控工作要求 (9)5.3 风险分级管控体系建设成果 (12)附件A：风险点分类标准 (14)附件B：作业条件危险分析（LEC法） (19)附件C：作业条件风险程度评价——MES法 (20)附件D：作业风险分析法（TRA） (22)附件E：*****有限公司企业危险源辨识与控制措施指导手册 (24)前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准由山东省安全生产监督管理局提出。

本标准由山东安全生产标准化技术委员会归口。

本标准起草单位：济南艾克斯博特安全技术咨询有限公司。

本标准主要起草人：付伟、罗新军、高建军、高发虎、孙延瑞、张秀文、赵华、张洪果、谢家宣、潘国军、赵国忠、史卫东、张鹏。

引言本标准是依据国家有关安全生产法律法规及标准规程，充分借鉴和吸收了国际、国内风险管理相关标准、现代安全管理理念和一些企业的风险管理成功经验，融合了企业开展安全生产标准化的相关要求，并在结合了我省安全生产实际状况的基础上编制而成。

制定本标准的目的是为规范我省各类生产经营单位（以下简称企业）在风险点排查、危险源辨识、风险评价及风险控制措施策划等风险管理的全过程，目的是为了实现安全生产的“源头治理”和事故预防的“关口前移”，最大限度地降低企业安全生产风险，保障作业人员的职业安全与健康，实现企业安全发展。

风险分级管控体系建设通则1 范围本标准规定了企业开展风险分级管控体系建设的相关要求，为各行业风险分级管控体系建设实施指南的纲领性文件。

本标准适用于山东省内非煤矿山企业、化工医药企业、烟花爆竹从业企业以及工贸企业的风险分级管控。

已建立风险管理体系且优于该标准的适用其原标准，其他行业企业开展风险分级管控的，可参照本标准执行。

纺织企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准适用于棉纺、织造、化纤、染整、成衣等纺织企业，其他纺织企业参照执行。

2.本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和143条考评内容。

3.在本评定标准的“自评/评审描述”列中，企业及评审单位应根据“考评内容”和“考评办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在《自评扣分点及原因说明汇总表》（见附表）中逐条列出。

4.本评定标准中累计扣分的，直到该考评内容分数扣完为止，不得出现负分。

有需要追加扣分的，在该考评类目内进行扣分，也不得出现负分。

5.在6.2设备设施运行管理部分中“专用设备（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类专用设备，每类专用设备均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。

在7.1生产现场管理和生产过程控制部分中“生产过程控制（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类生产过程控制要求，每类生产过程控制均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。

6.本评定标准共计1000分。

最终评审评分换算成百分制，换算公式如下：最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

7.标准化等级分为一级、二级和三级，一级为最高。

评定所对应的等级须同时满足评审评分和安1 / 53纺织企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日2 / 533 / 534 / 535 / 536 / 537 / 538 / 539 / 5310 / 53。

企业标准化(完全版)企业标准化(完全版)概述定义企业标准化是指将一系列规范、规定和技术要求通过文件、文档和流程来规范和指导企业运营的管理体系。

它涵盖了企业的各个方面，包括组织结构、流程、工作内容、职责分工、绩效评估等。

重要性1. 提高工作效率：标准化可以规范工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。

2. 保证产品质量：通过制定标准，企业可以确保产品的质量一致性和稳定性，满足客户需求。

3. 提升企业竞争力：标准化可以提高企业管理水平，提升企业形象和竞争力，获得更多市场机会。

4. 降低成本：标准化可以减少资源浪费，降低企业成本，提高利润率。

实施步骤1. 确定标准化目标：明确企业标准化的目标和意义，为实施做好准备。

2. 制定标准化计划：根据目标和现状，制定详细的标准化计划，包括时间表、责任人和预期效果等。

3. 收集信息和研究：收集相关的标准化信息和技术要求，研究行业最佳实践和标准。

4. 制定标准文件：根据收集到的信息，制定相关的标准文件，包括流程图、工作指导书和规范等。

5. 培训和宣传：组织相关人员进行培训，宣传标准化的重要性和好处。

6. 实施和监控：按照制定的标准文件进行实施，建立监控机制，及时进行调整和改进。

7. 评估和改进：定期评估标准化的效果，对不符合要求的地方进行改进和优化。

管理方法和工具1. 质量管理体系：可以通过引入质量管理体系，如ISO9001等，来实施标准化管理。

2. 流程管理工具：如流程图、流程改进方法论等，可以帮助企业规范流程和提高效率。

3. 文档管理系统：可以使用文档管理系统来管理标准文档，确保其及时更新和有效性。

4. 培训和认证体系：通过培训和认证体系，可以提高员工对标准化的认识和理解。

企业标准化是提高企业管理水平和竞争力的重要手段。

通过制定标准、规范流程和工作内容，可以提高工作效率，保证产品质量，降低成本。

合理使用相关的管理方法和工具，可以更好地实施标准化管理。

企业应该重视标准化，并将其纳入企业战略的重要组成部分。