下载文档原格式
风险评价与风险控制措施风险评价是指对潜在风险进行系统分析、评估和预测的过程，旨在确定可能浮现的风险以及其对项目或者组织的影响程度。
风险控制措施是为了降低或者消除已识别的潜在风险而采取的行动或者策略。
本文将详细介绍风险评价的步骤和风险控制措施的内容。
一、风险评价步骤1. 风险识别：通过采集相关数据和信息，识别可能存在的风险。
例如，对于一个建造项目，可能的风险包括施工延期、材料供应不足等。
2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，确定其概率和影响程度。
可以使用统计方法、专家意见等进行风险分析。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对风险进行评估，确定其优先级和重要性。
可以使用风险矩阵、风险指数等方法进行风险评估。
4. 风险优先排序：对已评估的风险进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
通常将风险按照其影响程度和概率的乘积进行排序。
5. 风险监控：对已识别和评估的风险进行监控，及时发现和处理新的风险。
二、风险控制措施1. 风险避免：通过采取措施避免可能的风险发生。
例如，在建造项目中，可以选择使用可靠的材料和设备，以避免质量问题。
2. 风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响。
例如，在项目管理中，可以制定详细的计划和进度表，以减轻施工延期带来的影响。
3. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，在保险领域，可以购买相应的保险来转移财产损失的风险。
4. 风险应对：在风险发生时，采取相应的措施应对风险。
例如，在项目管理中，可以制定应急预案，以应对突发事件的发生。
5. 风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性。
如果发现措施不够有效，需要及时调整和改进。
三、案例分析以某公司的新产品开辟项目为例，进行风险评价和风险控制措施的分析。
1. 风险评价：- 风险识别：可能的风险包括技术难题、市场需求不确定等。
- 风险分析：通过专家意见和市场调研，确定技术难题的概率为30%，市场需求不确定的影响程度为中等。
- 风险评估：根据风险分析的结果，确定技术难题的优先级为高，市场需求不确定的优先级为中等。
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行系统性、科学性的分析和评估，以确定其对项目、企业或者个人的影响程度和可能性，并为制定相应的风险控制措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过对项目、企业或者个人的全面了解，识别出可能存在的各种风险。
例如，在一个建造项目中，可能存在施工安全、质量控制、供应链延迟等风险。
2. 风险分析风险分析是对识别出的风险进行详细的分析和评估，包括对风险的概率、影响程度和可能性进行定量或者定性的评估。
通过风险分析，可以确定哪些风险对项目、企业或者个人的影响最大，需要优先考虑。
3. 风险评估风险评估是综合考虑风险的概率和影响程度，对各个风险进行综合评估，确定其对项目、企业或者个人的整体风险水平。
评估结果可以用于制定风险管理策略和决策。
二、风险控制措施风险控制措施是在风险评价的基础上，采取的预防、减轻或者应对风险的措施，旨在降低风险的可能性和影响程度，保障项目、企业或者个人的安全和利益。
1. 风险预防措施风险预防措施是在风险识别和分析的基础上，采取的措施，旨在尽量避免风险的发生。
例如，在一个化工企业中，可以采取严格的安全操作规程、定期检查设备和材料等措施，以预防化学品泄漏和事故发生。
2. 风险减轻措施风险减轻措施是在风险评估的基础上，采取的措施，旨在降低风险的概率和影响程度。
例如，在一个金融机构中，可以采取分散投资、建立风险准备金等措施，以减轻市场风险和信用风险。
3. 风险应对措施风险应对措施是在风险评估的基础上，采取的措施，旨在应对已经发生或者可能发生的风险。
例如，在一个IT项目中，可以建立备份系统、制定应急预案等措施，以应对系统故障和数据丢失的风险。
三、总结风险评价与风险控制措施是项目、企业或者个人管理中不可或者缺的环节。
通过科学的风险评价，可以识别和分析潜在风险，从而采取相应的风险控制措施，降低风险的可能性和影响程度，保障项目、企业或者个人的安全和利益。
策划书中的风险评估与控制措施在策划项目的过程中，风险评估和控制是非常关键的步骤。
通过对可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施，可以保障项目的成功实施和顺利完成。
本文将从风险评估和控制措施两个方面来探讨如何在策划书中进行有效的风险管理。
一、风险评估风险评估阶段主要是对项目中可能出现的风险进行识别、分析和评估。
在这个阶段，需要制定合适的方法和工具来对风险进行全面的评估。
1. 风险识别风险识别是风险评估的第一步，通过对项目的各个方面进行全面的分析，识别可能出现的风险。
可以采用头脑风暴、SWOT分析等方法，将潜在的风险逐一列出，确保不会遗漏任何可能出现的风险。
2. 风险分析风险分析是对已经识别出的风险进行深入的研究和分析。
需要确定每个风险的概率和影响程度，并对其进行分类和排序。
可以使用概率论、统计学等方法来对风险进行量化分析，以便更好地理解风险的程度和影响。
3. 风险评估在风险评估阶段，需要对已经分析出来的风险进行最终的评估。
评估的结果应该是对每个风险的风险等级和风险优先级的确定。
可以根据风险的概率和影响程度来确定风险的等级，并根据项目的需求和目标来确定风险的优先级。
二、控制措施控制措施是在风险评估的基础上制定的，旨在减少风险的发生概率和降低风险的影响程度。
通过制定适当的措施，可以帮助项目团队更好地应对风险挑战。
1. 风险避免对于那些风险等级较高、影响程度较大、概率较高的风险，可以采取避免的策略。
避免风险的发生，可以通过调整项目的目标、策略、方法等来减少风险的影响。
2. 风险转移对于某些风险，可以通过转移的方式来减少其对项目的影响。
可以将风险转移到其他相关方身上，或者购买保险等方式来分担风险。
3. 风险减轻针对那些不可避免的风险，可以采取措施来减轻其对项目的影响。
例如，增加备用资源、加强沟通协调、制定解决方案等，都可以帮助减轻风险的影响。
4. 风险应对对于已经发生的风险，需要及时应对和处理。
需要制定相应的应急计划和措施，以便在风险发生时能够迅速有效地应对，并减少对项目的负面影响。
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行系统性的评估和分析，以确定其可能带来的影响和概率，并为制定相应的风险控制措施提供依据。
风险评价通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过采集和分析相关信息，确定可能存在的风险源和潜在风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，包括评估其可能性、影响程度和风险等级。
3. 风险评估：综合考虑各种风险因素，对风险进行综合评估，确定优先级和重要性。
4. 风险管理：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
二、风险控制措施风险控制措施是为了减轻或者消除潜在风险而采取的具体行动。
根据风险评价的结果，可以采取以下几种常见的风险控制措施：1. 风险避免：通过调整工作流程、改变工作方式或者避免特定的活动，以避免潜在风险的发生。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等方式来减轻自身的风险责任。
3. 风险减轻：采取一系列措施来减少风险的发生概率或者减轻其影响程度，如加强安全培训、提高设备维护水平等。
4. 风险管理：建立风险管理体系，包括明确责任、制定标准和程序、开展监测和评估等，以确保风险的及时发现和有效控制。
5. 应急预案：制定应急预案，明确应对措施和责任分工，以应对突发风险事件的发生。
三、案例分析以某化工企业为例，对其生产过程中可能存在的风险进行评价和控制。
1. 风险评价：通过对企业生产过程的分析，确定可能存在的风险源，如化学品泄漏、火灾、爆炸等。
对这些风险进行定性和定量分析，评估其可能性、影响程度和风险等级。
2. 风险控制措施：根据风险评价的结果，制定相应的风险控制措施：- 风险避免：对危（wei）险化学品的储存和使用进行严格管理，确保符合相关法规和标准，避免泄漏和事故的发生。
- 风险转移：购买相应的责任保险，将一部份风险转移给保险公司，以减轻企业的经济压力。
- 风险减轻：加强员工的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力；定期检查和维护设备，确保其正常运行。
风险评估与控制措施方案风险评估是一种系统性的方法，用于确定特定活动、过程或项目所面临的潜在风险，并评估其对组织目标的影响程度。
在进行风险评估的过程中，我们需要了解潜在风险的性质、可能性和后果，以便采取适当的控制措施降低风险。
在本方案中，我们将重点讨论以下风险评估和控制措施：1. 人员安全风险评估与控制措施：- 评估：人员安全风险主要包括事故、职业病、急性疾病等。
通过评估人员作业环境、操作规程和职业健康监测，可以准确评估潜在风险。
- 控制措施：制定相关操作规程和标准，提供必要的人身防护设备和培训，定期开展职业健康监测和事故应急演习，以降低人员安全风险。
2. 物料供应风险评估与控制措施：- 评估：物料供应风险主要包括供应商可靠性、物料质量和交货时间等。
通过评估供应商的质量管理体系、交货准时率和过往的业绩记录，可以对物料供应风险进行评估。
- 控制措施：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和审查，建立备用供应链，减少对单一供应商的依赖，设置库存安全储备以应对供应中断。
3. 信息安全风险评估与控制措施：- 评估：信息安全风险主要包括数据泄露、计算机病毒和网络攻击等。
通过评估信息系统的安全性、网络设备的安全配置和人员的安全意识，可以对信息安全风险进行评估。
- 控制措施：建立信息安全管理制度，加强系统防护和入侵检测能力，定期进行网络安全演练和人员培训，加强数据备份和恢复措施。
4. 战略决策风险评估与控制措施：- 评估：战略决策风险主要包括市场风险、竞争风险和政策风险等。
通过评估市场趋势、竞争对手和政策法规，可以对战略决策风险进行评估。
- 控制措施：建立市场研究和预警机制，保持灵活的业务模式，加强与政府部门的合作与沟通，建立品牌和声誉管理体系。
5. 自然灾害风险评估与控制措施：- 评估：自然灾害风险主要包括地震、洪水、暴雨等。
通过评估地理特征、气象数据和历史记录，可以对自然灾害风险进行评估。
- 控制措施：建立相应的灾害防护设施，加强预警和监测体系，制订应急预案和救援演练，加强与相关部门的合作与协调。
安全生产计划中的风险评估与控制措施为了确保工作场所的安全与健康，各类企业都需要制定安全生产计划。
在这个计划中，风险评估和控制措施是非常关键的一部分。
本文将探讨安全生产计划中的风险评估与控制措施。
一、风险评估风险评估是指在制定或修改安全生产计划之前，对工作场所中潜在的风险进行评估与分析的过程。
通过对风险的评估，企业能够了解可能导致事故发生的原因，进而采取相应的控制措施，以减少事故的发生概率和危害程度。
1. 风险辨识在风险评估的第一步，企业需要辨识出工作场所中可能存在的风险。
这包括对工作过程、设备设施、人员行为等方面的分析和评估。
通过对风险进行辨识，企业能够有的放矢地进行下一步的评估和控制。
2. 风险评估方法常用的风险评估方法有风险矩阵法、层次分析法（AHP）、事件树分析法（ETA）等。
企业可以根据具体情况选择适合的风险评估方法。
这些方法可以帮助企业系统地评估潜在风险的发生概率和危害程度，为控制措施的制定提供科学依据。
3. 风险评估结果通过风险评估，企业可以得到一份具体的风险评估报告。
这份报告应包括潜在风险的类别、发生概率和危害程度等信息。
在接下来的控制措施制定中，企业可以根据风险评估结果的重要性排序，制定相应的控制优先级。
二、控制措施控制措施是指通过采取一系列安全管理措施和技术手段，降低和控制风险的过程。
在制定控制措施时，企业需要根据风险评估的结果，有针对性地制定相应的控制策略。
1. 防范控制防范控制是指在源头上预防事故的发生。
例如，加强对危险物质的管理，规范化操作流程，提供安全培训等。
防范控制措施的目标是尽量消除事故发生的可能性，确保工作环境的安全稳定。
2. 工程控制工程控制是通过改善设备设施和工作环境，降低事故发生的概率和危害程度。
例如，进行设备安全防护装置的更新与维护，改善工作场所的通风与照明等。
工程控制措施的目标是通过有效的技术手段，减少事故对人员和设备的损害。
3. 管理控制管理控制是指通过建立完善的安全管理制度和流程，确保相关人员按照规定进行安全操作。
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行全面分析和评估的过程，以确定可能对项目或者组织造成的潜在威胁和损失。
通过风险评价，可以识别和量化各种风险，为制定有效的风险控制措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过调查、观察和分析，识别出可能对项目或者组织造成威胁的各种风险因素。
例如，在一个建造项目中，可能存在的风险因素包括自然灾害、人为破坏、材料质量问题等。
2. 风险分析风险分析是对已识别的风险因素进行深入分析和评估，以确定其潜在的影响程度和发生概率。
常用的风险分析方法包括故障模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等。
通过风险分析，可以确定哪些风险对项目或者组织的影响最大，从而有针对性地制定风险控制措施。
3. 风险评估风险评估是对已分析的风险进行定量或者定性评估，以确定其对项目或者组织的潜在影响程度。
定量评估可以通过计算风险指数、风险值等指标来量化风险的大小，而定性评估则是通过专家判断或者经验来评估风险的程度。
二、风险控制措施风险控制措施是为了降低或者消除潜在风险而采取的预防措施或者应急措施。
通过制定合理的风险控制措施，可以有效地减少风险的发生概率和影响程度，保护项目或者组织的利益。
1. 风险避免风险避免是指通过采取措施，避免可能导致风险发生的行为或者决策。
例如，在一个金融投资项目中，为避免市场波动风险，可以选择稳定的投资标的或者采取分散投资策略。
2. 风险转移风险转移是指将风险责任或者损失转移给第三方，以减轻自身的风险负担。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同等。
例如，在一个建造项目中，可以购买施工风险保险，将施工过程中可能发生的损失转移给保险公司。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施，降低风险的发生概率或者影响程度。
常见的风险减轻措施包括加强监管、提高安全标准、改进工艺等。
例如，在一个化工生产项目中，可以加强对危（wei）险品的储存和使用管理，以减少火灾和爆炸的风险。
风险控制部年终风险评估与风险管控措施风险控制部一直是公司中非常重要且不可或缺的部门之一。
每年年底，风险控制部会进行一次全面的风险评估，并提出相应的风险管控措施，以确保公司的业务发展和运营安全。
本文将详细介绍风险控制部的年终风险评估与风险管控措施。
一、年终风险评估年底的风险评估是风险控制部的一项重要工作，旨在对全年的风险情况进行全面梳理和评估。
评估的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 内部风险评估：主要评估公司内部存在的各类风险，如管理风险、运营风险、人员风险等。
通过对业务流程、内部控制制度和员工操作情况的审查，风险控制部可以全面了解内部风险的现状，并及时提出改善建议。
2. 外部风险评估：针对公司所处的行业环境和市场情况，风险控制部进行外部风险评估。
这包括行业竞争态势、法规政策风险、市场变化风险等。
通过对外部环境的分析和预测，风险控制部可以及时预警并制定相应的风险应对策略。
3. 项目风险评估：对公司正在进行的各项投资项目进行风险评估，包括项目的市场风险、投资收益风险等。
通过对各项项目进行评估分析，风险控制部可以为公司提供决策参考，减少投资风险。
二、风险管控措施基于年终风险评估的结果，风险控制部提出了一系列的风险管控措施，以防范和减轻公司的风险。
以下是其中的一些措施：1. 建立健全的内部控制体系：在年度风险评估的基础上，风险控制部会进一步优化公司的内部控制体系。
这包括加强内部审计、建立风险预警机制、制定风险管理制度等。
通过健全的内部控制体系，可以及时发现和解决潜在的风险问题。
2. 持续加强员工风险意识培训：风险控制部会组织员工风险意识培训，提高员工对各类风险的认识和应对能力。
培训内容包括风险管理知识、内部控制要求、合规要求等。
通过培训，可以提高员工的风险意识，减少因员工疏漏而导致的风险发生。
3. 加强与监管机构的沟通与合作：风险控制部将与监管机构建立紧密的合作关系，及时了解最新的监管要求和政策变化。
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行全面、系统的分析和评估，以确定其可能性和影响程度，并为制定相应的风险控制措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过收集相关信息和数据，识别出可能存在的风险因素。
例如，在建筑工程项目中，可能存在的风险因素包括地质条件不稳定、天气变化、人为疏忽等。
2. 风险分析风险分析是对已识别的风险因素进行深入分析，确定其可能性和影响程度。
常用的风险分析方法包括事件树分析、故障模式与影响分析、失效模式与影响分析等。
3. 风险评估风险评估是综合考虑风险的可能性和影响程度，对风险进行定量或定性评估。
定量评估可以使用概率统计方法，计算出风险的概率和损失金额；定性评估则是根据经验和专家意见，对风险进行等级划分。
4. 风险优先级排序在风险评估的基础上，对各项风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先考虑和控制。
排序可以根据风险的可能性和影响程度，也可以根据风险对项目目标的影响程度。
二、风险控制措施风险控制措施是为了降低风险的可能性和影响程度而采取的措施和方法，旨在保护人员、财产和环境的安全。
1. 风险避免风险避免是通过规避可能存在的风险，避免其发生。
例如，在高风险地区建设时，可以选择其他地点进行建设，避免潜在的地质灾害风险。
2. 风险减轻风险减轻是通过采取一系列措施，降低风险的可能性和影响程度。
例如，在工业生产中，可以加强设备维护保养，减少设备故障的可能性；在建筑工程中，可以采用防护措施，减少工人高空坠落的风险。
3. 风险转移风险转移是将风险责任转移给其他方，通过购买保险或签订合同等方式实现。
例如，在建筑工程中，可以购买意外伤害保险，将工人的伤害风险转移到保险公司。
4. 风险控制监测风险控制监测是对已采取的控制措施进行监测和评估，确保其有效性。
监测可以通过定期检查、数据分析等方式进行，及时发现和解决潜在的风险问题。
5. 风险应急预案风险应急预案是为应对突发风险事件而制定的应急措施和预案。
风险评估与控制措施风险评估是指对企业在进行各类活动时可能面临的各种不确定性因素进行识别、分析、评估和处理的过程。
风险控制措施是指通过采取一系列管理手段和方法，降低或防范风险的发生、控制风险的严重程度，从而保护企业的安全和利益。
一、风险评估的步骤及要点：2.评估风险：对已确定的风险进行评估，包括评估风险的概率和影响程度，确定风险的严重性。
3.分析风险：对已评估的风险进行详细分析，了解其发生的原因、形式、趋势和后果等。
4.量化风险：通过定量的方法和工具，将风险进行量化，得出具体的风险指标，为后续的风险控制提供依据。
5.制定风险应对策略：根据已识别和评估的风险，制定相应的风险应对策略，将风险控制措施具体化。
6.风险监控和更新：建立完善的风险监控机制，及时跟踪控制措施的实施情况和风险变化情况，并及时进行更新和调整。
二、风险控制措施的方法和技巧：1.风险预防：通过改变企业活动的方式和方法，降低风险的发生概率，如加强安全培训、强化内部控制等。
2.风险转移：将可能发生的风险通过购买保险等方式转移给其他机构，降低企业的风险承担能力。
3.风险分担：通过与其他企业进行合作，共同承担一部分风险，减少单一企业的风险负担。
4.风险规避：避免和降低与高风险活动相关的合同和交易，避免进入高风险领域，规避潜在的风险。
5.风险控制技术：采用先进的技术手段和设备，加强风险识别、监测和控制的能力，如安全监控系统、网络安全防护等。
6.风险储备：为应对可能发生的风险，建立一定规模的风险储备，用于弥补和补救风险事件可能带来的损失。
三、风险评估与控制措施的重要性和好处：1.帮助企业全面认识风险：通过风险评估，企业能够全面了解与其活动相关的不确定性因素，从而制定相应的风险控制措施，减少风险的不确定性。
2.提高企业的决策能力：风险评估是对企业决策的支持和保障，通过对风险的评估，能够提供重要的决策依据，使企业能够做出更准确、更有效的决策。
3.保障企业安全和利益：通过制定和执行风险控制措施，企业能够有效地降低风险的发生和严重程度，保障企业的安全和利益。
修井作业危害风险评估与控制措施1、事故预想：通勤交通事故风险评估：车毁人亡。
评估原因：车辆繁多，道路状况差、天气能见度低、冰雪路滑、司机疲劳驾车、车况不好。
应急措施：分析驾驶员水平，注意行车速度，注意观察司机情绪。
事故预想：人员情绪不稳、身体状况不佳。
风险评估：各类事故评价原因：夫妻吵架、娱乐时间性过长、身体不好、服用催眠药物、经济状况不好，近期发生不愉快的事、青年失恋。
应急措施：保持良好精神状态，掌握员工的思想状况，了解员工的身体情况，以便合理安排员工上岗工作，确保员工情绪稳定，工作状态良好。
2、事故预想：井喷。
风险评估：浪费和损坏油气资源；毁坏油井井身结构；吞噬井口设备；引起火灾事故；造成人员伤亡；污染环境。
评价原因：井筒液柱压力小于地层压力、压井液密度过小、设计有误、测量有误、井筒液柱低、没有及时边起边灌、压井液不够、地层漏失严重；井控装置失灵、没有井控装置、井控装置损坏、人员操作不当。
预防措施：避免井控装置失效；避免井筒内的液柱压力低于地层压力，加强井控装置的管理，经常检查和维护保养，以使其处于有效状态，加强职工的防井喷意识，设计人员应了解清楚地层情况设计出合格的压井液密度，作业人员应精心施工，按操作规程办事，对于地层漏失严重的恶井，要采取适当的措施进行控制。
应急措施：（1）井喷发生后，应立即停止一切施工，抢装井口或关闭防喷装置。
一旦井喷失控，应立即切断井场电源、火源，机械设备处于熄火状态，禁止用铁器敲击其他物品；同时安排人员组织井场附近老百姓紧急疏散，撤出与抢救无关的设备并安排值班人员，严禁将火种带入限制区域。
（2）在井筒内没有油管的情况下要抢装总闸门；在井筒有油管的情况下应立即抢装油管悬挂器；（3）抢救井喷的时候应由有经验的技术人员统一指挥。
根据井喷情况配合使用救护车、消防车等。
3、事故预想：硫化氢中毒风险评估：人员中毒伤亡评价原因：热化学作用于油层时，石油中的有机硫化物分解产生硫化氢；石油中的烃类和有机质通过储集层水中的硫酸盐的高温还原作用，产生硫化氢；通过裂缝等通道，下部地层中硫酸盐层的硫化氢传入井眼；某些钻井液处理剂在高温热分解作用下，产生硫化氢；钻井液中细菌的作用产生硫化氢；含有硫化氢的气井产生硫化氢。
预防措施：在生产区和生活区设有固定硫化氢探测、报警系统，当空气中硫化氢的浓度达到１０mg／Ｌ时，能以光声报警；配备有便携式探测仪，用来检测未设固定探头区域空气中硫化氢的浓度；生产区和生活区安装有风向标，要求风向标安装在人员容易看到的地方；配备有因硫化氢中毒而进行医治的药品和氧气瓶等；配备有足够数量的防毒面具，需要时能方便拿到；生产区空气中硫化氢浓度超过５０mg／Ｌ时，要有“硫化氢”字样的标牌和矩形的红色标志；施工作业中所用设备应具有抗硫性能，如井口、管道、分离器、泵等设备应具有抗硫性能避免因硫化氢对其腐蚀使管线破裂造成油气外流，从而造成对人身的危害。
应急措施：当听到警报器发出警报时，应采取如下措施：所有人员都要立即戴上防毒面具，将所有明火熄灭，不必要人员要全部撤离到安全地带；保证至少２人在一起工作，防止任何人单独出入硫化氢污染区；封锁井场大门，并派人巡逻。
在井场门口插上红旗，警告在井场附近有极度危险；迅速将紧急情况通知上级及地方有关部门，必要时，应协助危险区域居民疏散；为保证井场安全，未经许可，无关人员禁止进入井场。
4、事故预想：作业井场着火风险评估：烧毁设备、烧伤人员评价原因：违章作业、不按“三不点”和“先点火后开气”进行操作。
或用天然气扫线，由明火、电火引起天然气爆炸；电机超负荷运转，井站内用普通灯头和开关，电线过松，短路打火引起爆炸着火；在井场吸烟，使用明火，动用电气焊，穿带铁钉的鞋子或敲击铁器撞击打火引起着火；修井机排气管排火星，锅炉烟窗冒火星；井场外有油污、杂草，因为烧荒或井场外着火引起井场着火。
预防措施：在井场内严禁动用明火，不准吸烟并且有明显的警示标志；在有油气产生时，修井作业中工作中轻拿轻放；作业机保持清洁，井场内无杂草油污；配备足够的灭火器；在工作中如须动火时，应在距井场30米以外侧风头或打动火报告；井场内电缆不应有接头、电缆线需架空；板房与井口的距离、位置应符合有关规定。
应急措施：立即向上级部门汇报，并报火警，同时积极扑救；切断油、气、电源，防掉容器内的压力，隔离或搬掉易燃物品；刚起火或小面积着火，要迅速扑灭，可用泡沫灭火器、水龙头、蒸汽、毛毡、棉衣等扑灭。
若扑不灭，要控制火势，尽量阻止他向油气方向蔓延；油箱油池着火，切勿用水灭火，应使用干粉灭火器或泡沫灭火器灭火；电器着火，在没断开电源时，只能用四氯化碳灭火器灭火。
5、事故预想：触电事故风险评估：人身伤亡，损坏设备。
评估原因：电气线路，设备检修中措施不落实；电气线路，设备安装不符合安全要求；非电工任意处理电气事务；接线错误；移动长，高金属物体触碰高压线；在高位作业误碰带电体或误送电触电并坠落；操作漏电的机器设备或使用漏电电动工具；电钻等手持电动工具电源线松动；电动机受潮；带电源移动设备时因损坏电源绝缘；电焊作业者穿背心、短裤、不穿绝缘鞋、汗水湿崐透手套、焊钳误碰自身；湿手操作机器按钮等；因暴风雨、雷击等自然灾害导致；现场临时用电管理不善导致；人蛮干行为导致。
应急措施:断开电源，如触电距电源太远，要用绝缘物拉开触电者或挑开电线，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件进行救护；对触电者进行现场急救或送往医院治疗。
6、事故预想：作业机配电系统漏电风险评估：发生触电伤人事故。
评估原因：配电箱内线路有裸露之处，使配电箱带电。
应急措施：及时按巡回检查点进行检查，发现漏电时立即进行处理。
7、事故预想：值班室内触电风险评估：触电造成人员伤亡原因分析：（1）值班室接线路不规范。
（2）绝缘层老化线路有裸露之处。
应急措施：（1）经常检查值班室内线路。
（2）在检查过程中，要监护作业，发生事故时应立即切断电源，及时救护。
8、事故预想：行线断风险评估：容易造成人畜意外伤害，烧电机。
评估原因：气候变冷使行线拉段断；风大刮断行线；高大设备刮断行线。
应急措施：专人看护，及时安排电工处理。
9、事故预想：配电箱带电风险评估：造成人员伤亡。
评估原因：线路老化，有裸露部分与箱体连接。
应急措施：拉下总闸刀，更换合格电线。
10、事故预想：推闸刀时出现弧光风险评估：易伤人。
评估原因：（1）电路短路。
（2）设备负荷过大。
（3）闸刀没弧光盖。
应急措施：（1）及时检查电路。
（2）闸刀上好弧光盖。
（3）检查负荷、卸载。
（4）穿戴好动保护用品。
11、事故预想：换闸刀熔丝风险评估：易触电会造成人身伤害。
评估原因：（1）换保险丝时，未拉下总闸刀。
（2）操作大意。
（3）闸刀內有雨水。
应急措施：（1）切断电源。
（2）穿戴好劳保用品。
12、操作项目：更换、安装配电箱。
风险评估：触电、人身伤害原因分析：（1）更换或安装配电箱过程中，线路无接地；（2）所接的线路不符合规范，出现触电事故；（3）操作者不按规定正确穿戴劳动保护用品。
应急措施：在安装或更换配电箱的过程中，首先要切断电源，然后从接地线进行操作；操作过程中一定按操作规程进行操作；操作者要正确穿戴劳动保护用品，并有专人监护作业。
13、事故预想：摔井架风险评估：井架折断、砸伤人员原因分析：立放井架时风力过大使井架失去平衡；液压过低，管路没有前后放气，道之起放中途操作失灵；起放井架所用钢丝绳发生断裂。
应急措施：防止起放井架前修井机整体不平衡；防止液压系统压力过低，防止起放井架钢丝绳发生断裂。
所用钢丝绳必须符合标准，使用完毕后按要求进行保养；起升井架时应注意观察井架上升高度，防止井架窜出，造成恶性事故。
防止自行式修井机对井口时超过标准距离，导致起放井架时撞坏井口设备；固定式井架地基必须坚实、平整，就高不就低，预先拉好后一道绷绳，但应松紧防止影响井架顺利起升。
14、事故预想：提升设备使用时发生事故。
风险评估：游动滑车、大钩、吊环（1）造成钢丝绳跳槽挤扁钢丝绳，在处理过程中易造成断丝，破坏钢丝绳的完整性，可导致钢丝绳强度降低和使用寿命缩短，已形成事故隐患，应注意防止；（2）在作业中可引起锁块脱落，易造成重大伤亡事故；（3）在旋转作业时，钩颈不能随管柱转动致使游动滑车与大钩整体转动，与管柱形成反扭矩会造成人身伤害或钢丝绳打钮。
（4）向大钩挂吊环时装反，起下作业时挂单吊环。
（5）钢丝绳断丝断股原因分析：在起下钻时发生顿钻；游动滑车与大钩连接的轴销锁块固定螺丝断脱；大钩没有按规定保养，使大钩颈锈死。
吊环疲劳断裂；天车轮、游动滑车不按规定检查和润滑滑轮转动不灵活或卡死，超期超负荷使用。
应急措施：（1）在施工中应按规定对游动滑车和大钩进行例检和保养。
施工前应严格检查各轴销及锁紧螺线，及时消除隐患，确保安全生产。
新大绳在使用前应进行破劲，严防在施工中发生多股打扭，造成重负荷施工中破劲困难；防止形成事故隐患。
（2）在施工中使用质量合格，并符合作业安全负荷要求的吊环。
在向大钩挂装时，注意不能装反，防止起下作业时挂单吊环。
进行加力上提解卡作业后要认真进行检查，最好经探伤后再重新使用。
应按规定使用时间进行更换，决不可凑和盲目使用，防止疲劳断裂，造成重大伤亡事故。
（3）穿大绳时要注意避免钢丝绳互相摩擦，造成钢丝绳损伤；新大绳在破劲时应防止打死扭。
钢丝绳不能超期或超负荷使用，要按使用寿命和负荷变化更换新钢丝绳；新钢丝绳使用过程中要加表面润滑脂，防止因钢丝绳干磨受损而降低使用寿命，增加事故发生的可能性。
使用中一定要保持钢丝绳清洁，要保持芯子的润滑，起下操作要平稳，防止猛踢猛放，禁止在地上拖拉，在滚筒上缠时要拉紧，并排列整齐，禁止用榔头打击，不能相互挤压。
15、事故预想：提升下放钻具发生事故。
风险评估：人员伤亡，设备损坏。
原因分析：落物砸伤，管柱断裂，井架倒塌，钢丝绳断裂。
应急措施：（1）减少钻台人员，完好的现场实践，预防系统完好，标校良好的指重表处于司钻视野之内。
（2）合格的提升装置，不使用损坏的吊环和吊索，观察设备的安全载荷，始终保持提升装置最新运转记录。
（3）班前讲话。
（4）绝不能在悬重载荷下方行走。
（5）钢丝绳作业机必须经过合格检验。
16、事故预想：起下抽油杆伤人。
风险评估：吊卡脱钩，抽油杆脱出吊卡。
原因分析：小钩保险舌失灵，抽油杆吊卡卡簧失灵，在起下时造成吊卡脱钩，抽油杆脱出吊卡。
事故预防：在起下作业前应检查小钩各部是否完好，吊卡使用后要清洗并润滑保养，以备再用。
17、事故预想：起下油管吊环摆动。
风险评估：吊环摆动，单吊环挂提伤人，起下油管时上提下入过猛会造成顶天车，顿钻或封隔器中途座封事故。
原因分析：操作不熟练。
事故预防：应严格按规程操作施工。
18、事故预想：上卸扣动力钳伤人。
风险评估：手指被夹，背钳失控。
