三年发展规划服务公司+企业规划部职责和职能,精典范本

企业战略规划部主要职责●做好企业的计划管理与考核工作，确保企业顺利实现既定的经营目标。

●保障企业日常运行的稳定、规范，为企业提供可持续发展的战略。

●为企业提供信息支持，保障企业信息流通的快捷、安全、有效。

一、计划考核管理1、组织制定公司的年度经营目标与计划，并组织计划分解与考核指标落实。

2、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。

3、负责生产、销售、成本等有关数据收集汇总和分析工作。

4、执行总经理规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

二、流程、制度建设1、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。

2、负责监督、协调公司各部门工作。

3、负责组织设计公司的工作流程与管理模式，以及各部门的工作职责制度。

4、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。

三、战略研究1、负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告。

2、制订公司的整体战略规划草案。

3、组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划。

4、组织审议公司的年度经营计划。

5、配合企业的经营计划和发展战略制定相关的宣传方案。

6、长期不懈的推进企业文化建设。

四、信息平台建设1、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作。

2、负责公司不同信息平台的整合与接口工作。

3、负责公司流程的电子化。

4、为各部门信息化提供技术支持和技术培训。

五、信息管理1、负责为相关部门及时提供准确的数据与资料。

2、负责公司信息制度建设和考核工作。

3、负责内外部信息的搜集、分析、为公司的管理者提供决策依据。

4、负责公司信息渠道的规划与运行情况的检查。

5、负责与外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。

六、日常维护1、负责公司内部计算机、局域网的运行管理、维护及修理工作。

2、负责计算机及配套设备的易耗品的采购和发放管理工作。

3、负责公司新增计算机及配套设备的采购工作。

规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概述一、经营战略研究与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标.5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作.4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、公司运营流程建设及运营管理监督1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作.2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能:岗位设置：部长1名；课长2名；课员5—10名一、部长：职能职责：1.全面负责规划部的业务管理工作；2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展;3。

组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划;4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；5。

组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析,提交分析报告;6。

规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概述一、经营战略研究与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。

5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

二、产品规划研究与管理1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。

3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。

4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。

三、运营流程建设及运营管理监督1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。

2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。

3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。

4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。

部门岗位设置及职能：岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名一、部长：职能职责：1.全面负责规划部的业务管理工作；2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划；4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；二、经营战略规划课课长：职能职责：1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。

企业发展规划部工作计划一、部门职责企业发展规划部作为公司内部战略发展的组织与策划部门，承担着为企业制定长远发展规划的责任。

具体职责包括：1. 制定公司发展战略：根据公司整体战略目标，制定公司中长期发展规划，确保公司战略目标的实现。

2. 市场研究与分析：对行业趋势、竞争对手、客户需求等进行深入研究，为公司决策提供数据支持。

3. 组织架构与人力资源规划：根据公司发展需要，制定组织架构调整方案及人力资源规划，优化公司人力资源配置。

4. 项目管理：负责公司重大项目的策划、组织、实施与监控，确保项目按期完成并达到预期目标。

5. 内部沟通协调：与其他部门保持良好沟通，协调资源，推动公司内部协作，提高整体运营效率。

6. 政策与法规跟踪：关注政策法规动态，为公司应对外部环境变化提供支持。

7. 战略合作与投资：寻找并策划与公司战略相契合的合作机会，进行战略投资，推动公司业务拓展。

二、工作目标1. 确保公司战略规划的有效实施，为公司可持续发展提供有力保障。

2. 提高公司市场竞争力，实现业务规模与市场份额的稳步增长。

3. 优化公司组织架构与人力资源配置，提升员工满意度与工作绩效。

4. 加强项目管理能力，提高项目成功率与收益水平。

5. 促进公司内部沟通与协作，形成良好的企业文化氛围。

6. 应对外部环境变化，确保公司合规经营与可持续发展。

7. 拓展战略合作与投资机会，为公司未来发展注入新的动力。

三、工作计划为实现以上工作目标，企业发展规划部将采取以下具体工作计划：1. 制定年度发展规划：根据公司整体战略目标，制定年度发展规划，明确各部门工作任务与目标。

2. 市场研究与分析：定期收集行业动态、竞争对手及客户需求等信息，为公司决策提供数据支持。

3. 组织架构调整：根据公司发展需要，适时调整组织架构，优化人力资源配置。

4. 项目管理：建立项目管理体系，完善项目策划、实施、监控与评估机制，确保项目顺利完成。

5. 内部沟通协调：加强与其他部门的沟通与协作，建立定期沟通机制，提高整体运营效率。

发展规划部职责发展规划部职责发展规划部是一个重要的部门，主要负责帮助企业进行规划并为其提供实施方案，以实现企业的长远发展和利润最大化。

其职责范围涉及各个方面，包括建立企业目标与策略、制定规划和预测等。

1. 建立企业目标与策略发展规划部通过制定企业目标和策略，为企业长远发展提供指导。

首先，该部门需要了解企业的核心业务和存在的问题，以及竞争对手的情况等。

接着，发展规划部需参照市场需求、科技创新以及自身的能力做出全面分析，并在此基础上确定企业目标与战略，为企业的未来发展进行规划。

2. 制定规划和预测发展规划部需要根据企业的发展目标和策略，制定中长期规划和预测。

其中，规划包括战略规划、市场规划、财务规划、技术规划以及人力资源规划等。

预测则需针对各个方面进行预期性分析，以便及时调整战略和实现企业目标。

3. 业务调研和市场分析为保持企业在市场的竞争优势，发展规划部需要具备深入的市场分析和业务调研能力，进行宏观与微观的市场分析。

同时，通过市场调研了解消费者的需求、竞争对手的动向、供应链的变化等因素，以便拥有针对性的发展规划。

4. 技术研究和创新随着时代的发展，技术创新成为了企业稳步发展的重要支撑。

发展规划部需要保有与时代同步的技术研究和创新能力，以便为企业提供高质量的发展规划和方案。

其中包括了解和应用先进的、关键的技术，研究和开发实验室，并了解和研究竞争对手的技术动向。

5. 企业文化和员工管理发展规划部还需要着眼于企业文化和员工管理，在企业内部构建具有企业特色的文化和运营特性。

只有在建立和营造有利于企业发展的文化和工作氛围的同时，才能有效吸引和保留人才。

总而言之，发展规划部目的在于为企业提供全面的、包括各个发展方向的规划和预测，此外，该部门还需要具备深入的市场分析和业务调研能力，同时关注企业的文化和员工管理，为企业的长期发展和繁荣提供不可或缺的支持和保障。

企业规划部一、企业规划部核心架构图二、企业规划部闭环图三，企业规划部部门职责及岗位职责企业规划部部门职责：1，负责企业文化的制定及现代企业制度和集团架构的完善，组织编制机构设置、调整方案等工作。

2，负责企业形象的宣传，制定中长期企业形象提升策略及企业发展方向。

3，负责组织研究制定企业中长期发展战略规划，实施战略规划管理。

4，负责企业与外界业务的联络和洽谈工作，制定业务洽谈方式及标准。

5，负责国内外交流中心的平台搭建，完善和创新交流活动内容及流程。

企业规划部总监（1人）岗位职责1，根据企业内部资源和外部环境，拟定企业年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2，负责规划企业的发展战略，推动战略实施，并参与企业重要投资项目的可行性论证。

3，建立企业的战略规划日程，提供各层级的规划模板和工具，推进本部门规划宣传工作按计划、高效完成。

4，建立专业的外联公关团队，能够结合企业的发展情况制定必要的公关方案，促进公司品牌的影响力5，负责分析企业内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6，负责监督指导企业与国内外交流活动的执行。

7，负责建立战略沟通系统，保证部门沟通、宣传到位。

8，负责帮助持续提升部门高管层的战略思考力和管理应用能力。

9，负责建立一个专业化、职业化、有激情的团队。

任职要求：(企业规划部总监)1，企业管理学、公共关系学、经济学管理等相关专业本科以上学历，热爱中国传统文化，了解红木文化者优先。

2，8年以上大型集团公司或文化传播公司工作经历，5年以上企业规划部总监经验，3年以上企业外联公关总监经验。

3，有丰富的活动策划经验，完善的沟通宣传能力。

4，有领导人的远见以及较强的管理和谈判能力。

5，有一定的外语交际能力。

6，工作能力强，效率高，为人大方，有责任心，有积极性，有胆识，能够为公司上层领导提供关键的决策性建议。

四，企业规划部各部门部门职责及岗位职责a)规划宣传中心部门职责：负责制定企业的文化核心，规划企业的发展方向，宣传企业的形象内涵，同时，研究制定企业中长期发展战略规划并实施战略规划管理方针，更好地提升企业形象及品牌影响力。

规划部岗位职责3篇规划部岗位职责1篇一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的.收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

规划部岗位职责2篇岗位职责：1、人事总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；2、根据公司发展战略组织制定行政管理规划，参与公司重大行政管理问题的决策，定期组织收集相关信息，为公司重大决策提供信息支持；3、负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息；4、就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟定机构设置或者重组方案、定岗定编方案的上报；5、持续完善企业行政、人力资源工作体系建设；6、组织、指导制订公司管理规章制度、实施细则和工作程序、方案，并组织实施；7、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，督促纠正不良现象，提出改进措施；8、推动集团公司企业文化建设；9、负责集团公司应急事务处理的接待与联络工作；完成领导交办的其它事项。

任职要求：1、相关行政人事主管/经理工作经验5年以上；2、行政管理，人力资源等相关专业本科以上学历，具有相关的行政人事资格职称；3、受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务会计知识等方面的培训；4、熟练的中文写作、阅读能力，熟练使用办公软件、办公自动化设备；5、优秀的外联与公关能力，协调、组织策划能力、具备解决突发事件的能力；6、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；7、做事客观、严谨负责、踏实、敬业，具有高度的团队精神，责任心强。

公司发展规划部岗位职责优秀在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编辛苦为大家带来的公司发展规划部岗位职责优秀，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

公司发展规划部岗位职责篇一职责描述:1.学习并了解公司产品知识及金融相关专业知识2.维护公司客户关系，负责客户投资理财规划和保险产品销售，积累客户资源3.为公司的客户提供风险保障及理财规划，开发公司提供的客户资源4.协助分析客户的保险及财务状况5.为参保客户提供所销售保险的一切服务6.根据客户的具体情况及其实际投资需求，能进行相关的咨询服务7.根据部门经理安排，配合完成辅助性工作任职要求:1.大专及以上学历，工作经验1年以上有销售类工作经验优先，可接受优秀应届毕业生；2.具有良好的人际沟通协调能力及抗压能力，执行力强，目标感强3.持有理财、证券、基金、保险等资格证书者优先4.个人形象气质佳、品行正直诚信，具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力5.具有良好的责任心、有一定的团队协作精神部门个人工作计划篇二在不经意的忙碌中，一个学期又悄然度过，迎来了新的学期，作金融学院研究生学子会青协的一个成员，我有责任也有义务将赋予的每项工作都做好。

新学期根据青协的性质，对个人工作进行如下计划：作为青年志愿者协会的一员，配合好部长做好各种工作安排是非常重要的，所以必须脚踏实地的做好本职工作。

保证各种工作能按时完成，并努力做到最好。

一、认真完成本职工作1、认真做好晚自习考勤以及课堂考勤工作。

2、在完成本部门工作的同时，尽量帮助其他部门，协助他们完成。

3、努力学习，不让自己的专业课落下。

4、注意自己的言行，是自己能起到带头模范作用。

5、和别的部门的伙伴们建立良好的合作关系，共同完成工作，团结互助。

由于院学子会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。

发展规划部职责范文一、引言发展规划部是企业中至关重要的部门之一。

其职责是制定和执行企业的长期发展规划，并协调各个部门合作，确保企业实现可持续发展。

本文旨在详细描述发展规划部的职责范围，以确保企业能够全面、系统地规划和实施发展战略。

二、发展战略制定发展规划部的首要职责是制定企业的发展战略。

该部门需要经过充分的市场研究和战略分析，确定企业的长期目标和发展方向。

发展规划部需要密切关注市场变化和竞争情况，及时调整和优化战略，确保企业始终保持竞争优势。

三、业务发展规划发展规划部需要负责制定企业的业务发展规划。

该部门需要与各个业务部门紧密合作，了解他们的需求和目标，并综合考虑企业整体战略，制定业务发展的具体计划。

发展规划部还需要评估和监测业务发展的进展，及时调整计划，确保企业的业务能够持续增长。

四、市场调研与分析发展规划部需要负责进行市场调研和分析，以获取关于市场趋势、竞争对手和客户需求的信息。

他们需要收集并分析来自各个渠道的数据，为制定发展战略和业务规划提供准确的市场情报。

在市场调研与分析的基础上，发展规划部需要给出明确的建议和策略，为企业的决策提供支持。

五、项目管理与评估发展规划部需要负责项目管理和评估。

该部门需要与各个业务部门合作，确保项目能够按时、按预算的方式完成。

发展规划部需要制定项目计划和流程，并监督和协调各个相关方的工作。

此外，他们需要对已实施的项目进行评估和总结，以提供经验教训，并改进项目管理的方法和流程。

六、组织战略协调发展规划部需要负责协调各个部门的工作，确保企业的发展战略和业务规划得到有效执行。

他们需要与各个部门的领导和员工进行沟通和协商，解决问题和冲突，确保各个部门能够配合和支持企业的发展目标。

发展规划部还需要监测和评估各个部门的绩效，识别和解决问题，保持组织的良好运转。

七、外部合作与沟通发展规划部需要与外部合作伙伴进行沟通和合作。

他们需要与供应商、客户、合作伙伴、行业协会等进行有效的沟通和合作，以获取外部资源和支持。

发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

部门工作分工。