项目工程现场巡视检查汇总表

工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。

经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。

二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。

2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。

三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。

重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。

2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。

3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。

各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。

4、工程实体质量情况。

重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。

四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。

电气工程检查汇总表1. 简介电气工程检查是在工程完工前进行的一项重要工作，旨在确保电气系统的设计和施工符合平安、可靠的要求。

本文档旨在总结电气工程检查的主要内容和要点。

2. 检查对象电气工程检查的对象主要包括以下几个方面：•电气设备：包括变压器、开关设备、电缆线路等。

•电气线路：包括配电线路、照明线路等。

•接地系统：包括接地装置、接地线等。

•配电柜和控制柜：包括开关柜、仪表柜等。

3. 检查内容电气工程检查的内容主要包括以下几个方面：3.1 设计文件检查设计文件是否完备，并符合相关标准和标准要求。

包括设计图纸、设计报告等。

3.2 施工材料检查施工材料的质量和规格是否符合设计要求，并是否有相关检验证书。

3.3 施工过程检查施工过程是否符合设计文件的要求，包括施工工艺、施工程序等。

3.4 设备与线路检查电气设备和线路的安装是否符合设计要求，包括设备的接线、线路的连接等。

3.5 接地系统检查接地系统的连接是否牢固、接地电阻是否符合标准要求，以确保人身平安。

3.6 配电柜和控制柜检查配电柜和控制柜的安装是否符合相关标准要求，包括开关、仪表的安装、接线等。

3.7 常用配电设备检查开关、避雷器、保护器、计量设备等常用配电设备是否齐全，是否安装符合要求。

电气工程检查可以采用以下几种方法：4.1 目视检查通过目视检查设备和线路的安装情况，检查是否存在明显的安装错误，如接线错误、材料错误等。

4.2 测试检查通过使用测试仪器和设备，对电气设备和线路进行各种测试和检查，如电气参数测试、绝缘测试等。

4.3 系统检查对整个电气系统进行综合检查，确保各个局部之间的连接和配合正常。

根据检查的内容和方法，对电气工程的检查结果进行总结和记录，并提出相应的改良意见和建议。

6. 结论通过电气工程的检查，可以及时发现和解决潜在的问题，确保电气系统的平安、可靠运行。

同时，也为后续的维护和管理提供参考依据。

以上是电气工程检查的汇总表的根本内容，希望对您有所帮助。

项目管理部巡视检查管理制度检查方式：1.对所辖项目采取定期与不定期进行全面检查，检查组要认真如实记录检查情况。

2.对需要进行整改的项目将下发整改通知书，责令限期整改，并将整改结果上报公司项管部。

项管部将予以复查。

____公司将把检查记录予以归档，作为监理人员考评及调资依据。

监理人员的检查，将如实记入个人档案内纳入个人诚信管理。

检查时间与安排：4.不定期巡检：项管部将对所辖项目每月巡检一次，重点项目将视其情况加大巡检频率；5.定期检查：项管部将在每季度最后一月进行大检查，检查结果将在每季度的总监大会上予以通报，并将对表现好的监理部给予奖励，对表现差的项目予以处罚。

检查内容：具体检查内容详见配套附表。

巡检记录表巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、项目管理部各存一份，并报总工办备案存档。

六、考核评比：6.考核评比后，根据得分排队，并作为考核项目总监绩效的依据；7.考评结果报总工办。

考核(由公司总工办负责)：8.巡检次数是否满足要求，检查巡检记录；9.对工地是否全面了解；10.对工地存在的问题，是否下发整改通知，多少份；____公司下发的整改通知是否及时整改；12.业主提出的问题是否及时落实。

项目管理部巡视检查管理制度（2）制度名称：项目管理部巡视检查管理制度制定目的：项目管理部巡视检查管理制度的制定旨在规范和有效管理项目管理部的巡视检查工作，确保项目管理部的工作按照规章制度进行，保证项目管理工作的顺利进行。

适用范围：本制度适用于公司项目管理部的巡视检查工作。

工作职责：1. 项目管理部负责制定巡视检查计划，明确巡视检查的目标和内容。

2. 巡视检查人员由项目管理部负责确定，根据巡视检查计划进行检查，并填写巡视检查报告。

3. 巡视检查报告应包括被检查部门的基本情况、存在的问题、整改要求等内容，并在规定的时间内报送给被检查部门。

4. 被检查部门应认真研究巡视检查报告，及时整改存在的问题，并将整改情况报告给项目管理部。

危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
工程名称：柴河林业局2009第一批棚户区改造工程编号：
高危险施工作业安全旁站监理记录表
工程名称: 柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
安全旁站监理记录表工程名称：
险危性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
工程名称：柴河林业局2009年第一批棚户区改造工程编号：
危险性较大工程施工作业现场巡视检查记录
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
危险性较大工程施工作业安全现场巡视检查记录表
11。

施工现场监理工作监督检查表江苏永勤工程管理有限公司施工现场监理工作监督检查表工程名称：建设单位：设计单位：施工单位：结构类型：工程地点：建设单位负责人：联系电话：受监单位：联系人:形象进度：总监理工程师：总监联系电话：总监代表：联系电话：对现场监理工作的综合评价（存在的主要问题及工作优点）检查组人员：被检查人员（总监）签名：日期：日期：施工现场监理工作监督检查表用表说明1、“检查项目”在呗检查项目监理组的工作中尚未发生或者没有的，该“检查项目”取消，在检查说明栏中注明，在最后折算成百分制的分数时，相应的应得分和实得分同时删减。

2、现场监理工作的检查由总工办负责实施。

检查时，检查人员根据具体情况，针对检查某一部分，或者其中几部分，或全部检查。

3、本表基本上按行业标准《南京市建设监理项目监理机构工作评价标准》（试行）执行，部分内容综合本公式的实际情况做了调整，增加了安全监理工作单项评分表。

4、现场监理工作的综合评价为主控项目，评价结果为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

总体评价等级必须与现场综合评价等级相同。

其他检查项目按百分制计算，各项得分分成以下四等：得分90分以上80-89 60-79 60分以下等级优秀良好合格不合格5检查得分汇总表分项应得分对现场监理工作的综合评价监理机构与人员施工准备阶段工程施工阶段安全管理资料与信息管理考试应得分考试实得分考试折算成100分后得分—考试实得分/考试应得分单项考试等级总体评价等级6、对检查结果的整改要求：（1）一周内，项目总监组织监理所有成员，对检查中发现的问题，制定出整改计划。

整改计划，经总监理工程师或总监代表签名后，报总工办。

（2）凡综合评价为“不合格”的，整改完毕后，现场提出书面申请，经总工办复查后，可重新评定等级，仍然不合格的，按公司相关规定进行处罚。

一、监理机构与人员单项评分表评分（分）序号评价项目评价内容评分标准应得分扣减分实得分1-1中标通知书无监理项目中标通知书及复印件扣3分1-2监理合同无委托监理合同复印件扣3分1 项目监理机构应备文件1-2企业资质无监理资质证书、营业执照复印件共4分，每项扣2分102-1人员数量人员数量不满足现场监理工作需要及相关规定，人员变动无手续。

项目日常巡视检查规程1范围本规程规定了公司所属各项目及服务处日常运营过程中管理人员所辖区域内的巡视检查、质量把控、巡视频次、检查内容、巡视要求等。

2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

2.1项目经理是指该项目的第一负责人。

有项目经理、项目副经理（经理助理）的，经理为第一负责人，经理因故不在项目时，由项目副经理（经理助理）履行经理职责。

项目经理长期不在时，由经公司（分公司）审批的指定人员担任。

3职责3.1项目经理每日巡检所属项目管理区域安全状况、设施设备运行情况及各岗位人员在岗在位、工作状态情况。

3.2项目经理每周至少组织一次各管理人员现场会，自查自纠内部问题、落实整改效果。

3.3各部门管理人员每日巡视检查本班组人员工作情况，确保安全、正常、有序开展工作。

负责每月会同相关部门实施消防安全检查。

4工作实施4.1项目经理巡视检查4.1.1 项目经理每天要对部门人员工作情况进行巡查，发现问题及时指出，要求部门负责人立即纠正或采取纠正措施改进服务，并跟踪整改情况。

4.1.2 项目经理每周组织各部门管理人员项目现场会，对各岗位工作现场及工作记录进行全面检查。

4.1.3 各检查人员将发现的不合格项作好记录，由项目汇总检查情况，依据《QHTWY BZ203.001-2014 物业品质监督检查规程》要求编制《物业品质监督检查表》于每周五前发至事业部（分公司）备案。

4.2部门管理人员巡视检查4.2.1客服部、工程部、维护部、保洁部部门管理人员每日要对所辖区域进行全覆盖巡视检查。

4.2.2客服部重点检查内容为部门员工形象、客户来访情况、员工服务态度及质量、维修跟办情况、工作区域整洁情况、会议室使用情况、会议服务质量、参观接待情况、资料档案归档情况、行政人事上报汇总情况、装修施工手续办理情况、费用收缴情况、每周客户拜访情况、信息管理情况等方面进行检查。

4.2.3工程部重点检查内容为部门员工形象、员工服务态度及质量、维修情况、设施设备（水、电、汽、空调、消防、排污等）运行保养情况、机房（中心配电室、楼层配电间、新风机房、空调机房、水泵房、消防给水机房等）运行整洁情况、装修施工监督情况等方面进行检查。

（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。

企业负责人施工现场带班检查记录表施工单位:工程名称:工程地址：建设单位：监理单位：企业负责人施工现场带班检查制度1、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任,根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质［2011］111号），特制定本制度.2、适用范围本制度适用于本公司所有生产单位。

3、术语、定义3.1 企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3。

2 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

3.3 带班检查:指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、职责权限及工作内容4。

1公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

4.2 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。

4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。

（每周2天）4.4 企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录,并分别在企业和工程醒目存档备查.(检查表附后)4。

5 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。

5、考核5.1 公司工程部未编制带班检查制度,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元.5。

2 企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。

5。

3 企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。

5.4 发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予经济处罚。

6、本制度由公司工程部编制并负责解释。

7、本制度自下发之日起执行。

2015年1月企业负责人施工现场带班检查记录表AQ1301—0注:此表一式两份,检查单位、项目现场各留一份存档。

工程施工现场日常巡查表巡查日期：____年____月____日巡查人员：_____________________施工单位名称：_____________________一、基本情况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 总包单位：4. 分包单位：二、施工现场环境1. 施工现场是否整洁、无乱堆杂物：2. 施工现场是否有安全警示标识：3. 施工现场是否有安全通道并没有被堵塞：4. 施工现场是否有无害化处理设施并正常使用：三、建筑物结构1. 建筑物结构是否存在开裂、变形现象：2. 建筑物结构是否有渗漏现象：3. 建筑物结构是否有变形、倾斜等情况：4. 建筑物结构是否按照设计要求施工：四、施工材料和设备1. 材料储存场所是否整洁、有序：2. 材料是否按照要求堆放并分类存放：3. 设备是否按照操作规程正确使用：4. 设备是否有维护保养记录及定期检测：五、施工作业1. 施工员工是否佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品：2. 施工作业是否按照操作规程进行：3. 施工作业是否存在违章操作现象：4. 施工作业是否有清理完工遗留物：5. 施工作业是否有应急预案并进行演练：六、安全生产1. 安全防护设施是否完备、有效：2. 安全教育培训是否到位、及时：3. 安全隐患是否及时整改、报告：4. 安全事故记录是否有及时上报：5. 安全生产规章制度是否落实到位：七、环境保护1. 施工废弃物是否及时清理整理：2. 施工现场周边环境是否受到影响：3. 施工污水是否进行有效处理：4. 施工噪音、扬尘是否达标排放：八、其它问题1. 是否有相关部门检查、监督情况：2. 是否有群众投诉、维权情况：3. 是否有施工方提出的问题和建议：备注：___________________________________________________________________________巡查人员签名：_____________ 时间：____年____月____日以上内容为工程施工现场日常巡查表，巡查人员应严格按照要求巡查、记录，如有发现问题，应及时上报并整改，以保障工程施工安全、质量和环境保护。

表建筑施工安全检查评分汇总表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表安全管理检查评分表100自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.3 模板工程安全检查评分表3.该表换算到表后得分= 10×该表检查项目实得分数合计100自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.4 “三宝”“四口”防护检查评分表注：1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。

2.该表换算到表后得分= 10×该表检查项目实得分数合计100自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.5 施工用电检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.6 塔吊检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.7 基坑支护安全检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.8-1 落地式外脚手架检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.8-2 悬挑式外脚手架检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.8-3 挂脚手架检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.8-4 门型脚手架检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.8-5 吊篮脚手架安全检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.8-6 附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）安全检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.9 施工机具检查评分表表3.0.10 文明施工检查评分表表3.0.11 起重吊装安全检查评分表100自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.12 外用电梯（人货两用电梯）安全检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）表3.0.13 物料提升机（龙门架、井字架）检查评分表自治区建筑业协会书店发行（乌市和平北路6号电话：）（每本定价：3.50元）。

关于推行《深圳中建投投资发展有限公司工程项目巡检制度》的通知各项目公司：为进一步提升项目工程管理水平，更好地发挥公司内部管理督导作用，公司根据工程项目巡检的实际情况，结合项目实际情况，编制了《深圳中建投投资发展有限公司工程项目巡检制度》，现印发各项目公司，请遵照执行。

特此通知。

深圳中建投投资发展有限公司签发人：二○一二年二月二十八日深圳中建投投资发展有限公司工程项目巡检制度第一章总则第一条为了进一步提升公司工程管理水平，加强对公司各在建项目工程的巡视巡检工作，发挥内部管理督导作用,有效促进公司工程管理体系的健全，特制定本制度.第二条本制度适用于公司所有在建项目.第二章组织机构及职责第三条公司工程巡检工作以巡检小组形式展开，组织机构如下：一、巡检小组组长及职责巡检小组组长由公司工程管理部经理或其授权人担任,职责：(一）负责巡检小组的组建及小组成员的分工；（二）负责统筹组织项目巡检工作，确保巡检工作质量；（三）负责对项目巡检所发现的问题提出整改要求;（四）组织巡检报告的编写；（五）收集项目公司反馈的问题、意见及建议。

二、巡检小组成员及职责巡检小组成员由公司工程管理部相关人员及其它相关项目工程人员组成,职责：（一)小组成员按专业分工,参照《工程巡检实施细则》（见附件）开展具体的巡检工作；（二）对项目巡检所发现的问题提出整改要求；（三)公司工程管理部相关人员负责编写本专业部分的巡检报告；（四)公司工程管理部相关人员负责收集项目公司反馈的问题、意见及建议。

三、项目公司联络人及职责项目公司联络人由项目工程部经理或其授权人担任，职责：（一）负责确定项目参加巡检人员的职责与分工，组织本项目相关人员共同参加巡检工作（包括本项目分管工程负责人、主管工程师、项目总监理工程师、资料员等；总、分包单位的项目经理、技术负责人、质量和安全主管、资料员等人员也应配合巡检)；(二）负责组织工程管理专题会议(必要时）；（三）负责接收《工程问题整改通知单》和《巡检情况通报》，并按规定时间回复工程问题整改通知单；第四条工程项目巡检工作相关部门职责：一、工程管理部（一)负责制定年度工程项目巡检计划；（二）负责组建项目巡检小组的具体工作;(三）负责巡检的相关后勤组织联系工作；（四)对在建项目进行巡检评分；（五）负责完成巡检情况通报;（六）负责巡检报告的备案与信息发布；(七)根据情况组织工程管理会议；（八）根据工程巡检结果，对各项目进行评比；二、项目公司(一）结合项目巡检小组巡检需要，提供项目相关资料和项目现场配合；（二)参照公司发布的附件中《评分记录表》，项目每月度组织一次“质量行为”自检，及时找出存在的问题,采取纠正措施，并及时将自检记录汇报给巡检小组;(三）项目工程部经理对巡检报告进行签字确认;（四)项目公司根据整改通知单和巡检报告,督促参建有关方从速落实巡检整改工作,并在规定时间内将整改完成情况反馈给工程管理部及相关领导.第三章巡检规定第五条项目巡检频率一、每个项目每季度至少巡检一次.二、每个项目的巡检时间为1-4个工作日。