中国印刷企业发展战略及市场对策分析

开题报告龙港印刷业现状分析与对策研究一、立论依据1.研究意义、预期目标浙江地处东部沿海发达地区，实施对外开放和改革政策后经济快速发展。

作为沿海地带的经济强省，又是文化大省和出版大省，浙江省的印刷产业随着改革的不断深入，取得了飞速的发展。

印刷业已经成为浙江省重要产业之一，在温州、宁波、义乌等地成为地方性支柱产业。

苍南县位于浙江省最南端，濒临东海，与宝岛台湾遥遥相望。

该地印刷业起步较早，在全国有较高的知名度和辐射能力。

龙港镇是苍南县印刷业的明星城镇，有着众多的从业人口，为国内三大印刷重镇，有中国印刷城，中国礼品城的美名！经过多次专项整治，龙港印刷业市场秩序、产业规模、技术水平等都有了很大提高，并且形成了若干个专业印刷工业园区，为苍南印刷包装业的快速发展，提供了成功的模式和经验。

相对于国内其它地方的印刷基地，龙港印刷厂具有产业链齐全，品种多，设备全的特点。

2010年度中国印刷企业100强排行榜揭晓，新雅投资集团有限公司、曙光印业有限公司、富康包装印刷有限公司进入中国印刷百强企业排行榜，展示了苍南县印刷业的雄厚实力。

但是，龙港印刷企业重复建设现象突出，低水平印刷能力相对过剩，高水平印刷能力相对不足，企业规模、生产规模小，产业结构、地域分布不合理，企业管理相对落后，人才短缺等现状严重制约了龙港印刷业的发展。

全球金融危机爆发之后，龙港印刷业又受到印刷订单尤其是国外订单大量减少的影响。

因此，通过剖析龙港印刷产业现状，明确在发展中自身所处的位置和竞争优势所在，制定切实可行的发展战略，提升印刷业对龙港发展的支撑作用，优化龙港印刷业的产业结构和区域布局就显得尤为迫切和重要。

2.国内外研究现状Pira International发表的名为《2015年全球数码印刷市场预测》的报告大胆地描述：2015年数码印刷将占整个印刷市场30%的份额；北美数码印刷市场销售增长自2002年以来以平均每年高于12%的速度在发展；2008年全球印刷设备投资中数码印刷设备投资总额已经接近或超过胶印设备投资。

PRINTING FIELD 2021.03数字化转型在印刷业内的讨论远不及其他行业。

阿里集团从2005年开始建立“共享服务中心”，到2015年启动“中台战略”，构建起了符合D T（数据技术）时代的组织机制和业务机制。

由此，数字化转型成为各大行业中头部企业的必答题。

不仅是像华为、海尔这样的超级科技公司，还有貌似传统的地产、汽车、直销、零售等产业都将数字化转型作为企业长期发展战略的一个关键维度。

在这样的大背景下，印刷业将如何借力提升，印刷企业应如何抓住机遇？数字化转型从来就不是一个技术问题，而是一个战略问题。

企业的机会在外部，外部环境的变化和市场需求的变化是推动企业变革的主要因素。

具体到印刷业，可从以下三个方面加以分析。

1.外部经营环境的变化是首先要考虑的问题这是一个“V U C A”的世界。

V U C A指的是不稳定（v o l a t i l e）、不确定（u n c e r t a i n）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。

当下越来越多的社会组织使用该术语来描述将要面对的外部环境。

具体到印刷企业的运作和经营，这四个方面已经成为企业决策人必须面对的问题。

从客户需求来看，由于客户企业同样面对V U C A 环境，订单量自然越来越不稳定，下单周期不确定性增加，订单要求愈来愈复杂，而且对需求的描述存在一定的模糊性。

印刷企业面对的外部竞争态势也同样如此，竞争不仅来自于同业，新材料、新模式、新计划和新法规等都可能构成对企业的新挑战。

为了应对外部变化，印刷企业内部运营体系必须“反V U C A”。

这就要求企业至少具有五项能力：对洞察力的知识储备、对各种结果时刻准备、过程管理和资源系统动态优化、有效的影响力模型的建立、恢复系统和修补措施。

要建立“反V U C A”的五项能力，数字化转型是最为有效的路径。

2.客户需求的变化客户订单从“简单大批量”向“复杂大批量”转变，也可以理解为V U C A在印刷企业目标市场的作用表现。

制造业发展现状问题和对策分析Newly compiled on November 23, 2020我国制造业发展现状、问题和对策分析摘要制造业是一个国家国际竞争力和综合实力的重要表现，制造业的可持续发展不仅对于国家的经济建设具有重要意义，也是提高生产力和人民生活水平的重要环节。

现阶段中国制造业和世界发达国家相比，还存在许多亟待解决的问题，包括创新能力差、产业结构不合理、企业税负过重和成本增加、缺乏国际品牌等一系列问题。

本文主要结合中国制造业的实际情况，从中国制造业存在的实际问题出发，参考国外成功的发展经验，为中国制造业提出科学、合理的发展策略；以提高自主创新能力为基础，采取正确的产业发展战略为重点，降低税负水平和成本，打造中国制造国际品牌，使中国制造业又好又快的全面可持续发展。

关键词：制造业；技术创新；产业结构；自主品牌The status, problems and countermeasures of Chinesemanufacturing industryAbstractManufacturing is a national important manifestation of the international competitiveness and comprehensive strength, the sustainable development of manufacturing industry is of great significance not only for the country's economic construction, and improve the productivity and an important part of people's living in China at present stage compared with the developed countries in the world, there are many problems to be solved, including the poor innovation ability and irrational industrial structure, enterprise tax burden is overweight, and the cost increase, a series of problems such as lack of international this paper, combined with the actual situation of China's manufacturing industry, starting from the practical problems of China's manufacturing industry, the development of the reference of foreign successful experience, put forward scientific and rational development strategies for China's manufacturing order to improve the independent innovation ability as the foundation, take the right industry development strategy as the key point, reduce the tax burden level and cost, create international brand made in China, make China's manufacturing industry, nice and fast sustainable development in an all-round way.Keywords: manufacturing; technology innovation; industrial structure; self-ownsdbrand目录122 456我国制造业发展现状、问题和对策分析0引言纵观现代工业强国，制造业都占国内生产总值的20%以上，70%-80%的经济财富来自制造业，在工业化发展过程中发挥着基础和主导作用，是国家经济最重要的物质保障，是立国之本、强国之基。

Special Report网印工业Screen Printing Industry 2021.042021年4月7日，北京，中国印刷及设备器材工业协会（以下简称“中国印工协”）“十四五”研究课题阶段性成果报告会顺利召开，各课题研究项目负责人向中国印工协理事发布了初步的研究成果。

中国印工协名誉理事长于珍，理事长王文斌，理事长顾问徐建国、陆长安，副理事长杨民强以及理事单位代表、地方印刷协会领导等300余位嘉宾出席了本次报告会。

“十四五”是我国实现2035年经济社会远景目标的第一个五年，实现“十四五”的健康发展对履行行业发展使命至关重要。

为使企业在制订“十四五”规划中把握清晰的行业发展趋势和发展环境，为企业制定“十四五”规划提供重要理论依据和智力支撑，中国印工协投资近百万元组织行业专家、学者对8个方面的课题进行了专题研究。

该项目于2020年5月启动，先后经历了招标、评标、专家咨询会一系列严格的流程和质量把控，最终的课题研究报告将于2021年6月（CHINA PRINT 2021期间）向全行业正式发布。

为印刷企业“十四五”规划出谋划策聚焦行业发展痛点，把脉行业发展趋势，中国印工协“十四五”研究课题从立项之初就备受业内关注。

其8个研究课题主要内容包括：“十四五”中国印刷应用市场需求分析及发展趋势研究、未来5～10年我国印刷工艺技术发展与应用趋势研究、“十四五”印刷企业如何加快互联网应用研究、未来5～10年印刷企业智能化发展模式及途径研究、“十四五”印刷企业商业模式创新研究、2020～2030我国高端印刷机械发展目标-战略-措施及政策研究、2020～2030我国印刷器材产业发展目标-战略-措施及政策措施研究、“十四五”印刷企业VOCs治理方式方法研究。

2020年是我国印刷行业企业制订“十四五”规划之年，在王文斌理事长主导下，中国印工协邀请有关专家、学者对企业制定“十四五”规划需要了解的外部环境变化及共性规律进行了专题研究，力求帮助企业提高规划的准确性、实用性及科学性。

浅析报社印刷企业生产成本管理存在的问题及对策研究［摘要］：近年来，由于纸媒行业受到多媒体、自媒体、融媒体的冲击，报纸印刷需求急剧下降，雪上加霜的是原材料、人工成本也不断攀升，使得纸媒印刷行业利润严重下滑，市场竞争异常激烈，一些报社印刷厂纷纷停产关闭。

如何降低印刷成本，加强生产成本的有效管理，已成为影响报社印刷厂生死存亡的关键因素之一。

笔者从企业成本管理的角度，通过对印刷生产成本构成比例及制造费用分摊等方面着手分析，借助成本管理的相关理念及方法，进而提出一些有利于印厂节约成本、提高效益的建议。

1.绪论SG印刷厂作为报社的二级独立核算部门，与报社有着资产、业务往来等纽带关系，受控于报社的管理和绩效考核，同时与报社共同遵循《企业会计准则》及相关企业会计制度。

印刷厂在一定范围内享有生产、销售、分配等经营决策权。

但是，近年来随着纸媒印刷业务量的萎缩，以及原材料、人工成本的不断上升，印刷行业利润急剧下滑，竞争异常激烈。

为增强印刷厂持续获利能力和市场竞争力，有效管理和控制生产成本，是一个值得深思与探究的重要课题。

本文分析印刷生产成本构成及制造费用分摊等方面，进而发现问题，进而提出切合实际情况的建议，以期降低生产成本，使企业的核心竞争力增强，以达到持续盈利的目的。

2.企业成本管理概述2.1成本管理概念成本管理，是对企业生产经营各个环节发生成本进行管理。

企业不论大小、行业，都要加强成本管理。

在保证产品质量的前提下，尽量降低成本是企业实现经济效益的主要途径。

力求公司在尽可能的降低不必要的损耗的情况下获取最大的经济效益。

成本管理是由成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核这五项内容组成的2.2成本管理的方法对成本进行管理的方法主要四种方法，即变动成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法。

它们适用的企业具有不同的特征，应用环境要求也不同，并具有各自的优缺点，但在同一企业中又可能同时运用其中几种成本管理方法或管理理念。

印刷企业如何做好成本控制摘要：随着中国市场经济的快速发展,中国印刷企业已进入微观优势时代,其生存和发展面临巨大挑战,许多企业正在积极寻找出路。

为了保持利润率,企业必须在质量保证的基础上控制成本,以便在竞争激烈的市场中占有一席之地。

所谓成本控制,是指企业在一定时间内,根据企业发展的早期节奏,事先制定成本管理目标,通过成本控制主体在其能力范围内,在生产和消费前增加企业的成本劣势或条件,采取一定的预防策略,以实现成本管理的原始目标。

公司拥有良好的利润空间,这对公司的生存和发展具有重要意义。

在本文的基础上,本文探讨了印刷企业如何做好成本控制。

关键词:印刷企业；成本控制；成本管理；对策引言随着经济全球化趋势的加剧,印刷企业竞争日益激烈。

目前,印刷企业在成本控制方面还存在着诸多问题和不足,严重影响和制约着印刷企业整体健康发展。

为此,我们必须加大注意力。

印刷企业如何在日益激烈的市场竞争中生存和发展?笔者认为,印刷企业必须紧密联系自身实际,采取有效措施,积极面对外部环境和内部条件的发展,不断加强成本控制管理,逐步完善成本控制管理体系,全面提升企业的核心竞争力,实现印刷企业更好更快的发展。

1生产制造企业加强成本控制的时代意义降本增效的要求随着各产业物价的提升，生产制造企业的原材料购买价格也随之提升，企业生产成本逐年攀升，一定程度上影响了企业的经济效益。

如企业使用传统的成本管理方法，无法满足市场经济需求，或企业依据自身现状确定目标成本，之后把目标成本转化标准成本应用于企业运营中，这一方法注重产品生产环节的费用支出控制，但忽略运营销售阶段的成本管控，不能全面反映产品状况，影响了企业管理层决策的科学性，降低了企业的竞争优势。

因此，企业应不断加强成本控制，在设计、生产、运营、销售等环节开展科学有效的成本管控措施，依据实际需求对资金及资源进行统筹分配，在降低企业成本支出的同时提高企业利润空间。

如企业将成本支出控制在行业低水平内，同产品质量情况下可通过调整价格扩大市场占比，最终实现企业经济效益的提升。