劳动定额分析报告

关于企业劳动定额和最低工资规定执行情况的调查报告为掌握我省各类企业劳动定额现状和最低工资规定执行情况，摸清当前企业劳动定额中存在的主要问题，探求企业劳动定额制度规范化、科学化、民主化的有效途径，为推进工资协商工作深入开展创造条件，省总工会保障工作部于2007年5月在全省范围内组织开展了企业劳动定额和最低工资规定执行情况专项调查，涉及纺织服装、机械电子、化学化工、交通运输、零售和建筑等6个行业，分别对395家企业、3222名一线职工和395名工会干部进行了问卷调查，同时召开有企业负责人、职工和工会干部参加的座谈会，并对部分一线职工进行个别访谈。

一、当前企业劳动定额管理和工资支付现状随着市场经济的发展，由国家有关部门制定并发布行业劳动定额的做法被逐步取消，取而代之的是由企业根据各自情况自主制定和实施劳动定额制度。

（一）劳动定额成为企业加强经营管理的重要基础。

本次调查涉及的各行业企业中能够量化到个人的生产岗位，基本上都建立了劳动定额制度。

调查显示：%的企业一线岗位都实行劳动定额制度，其余企业平均%的一线岗位实行劳动定额制度；建立劳动定额制度在5年以上的企业占%，建制3-5年的企业占17%。

不论是新建企业还是改制企业，在生产管理中大多建立或保留了劳动定额管理体系，劳动定额管理作为企业经营管理的基础性内容不断增强的趋势十分明显。

（二）劳动定额成为职工获取劳动报酬的重要依据。

在市场主体、劳动关系、分配要素等不断多元化的过程中，劳动定额在企业落实按劳分配原则方面的基础性作用也很突出。

在工资支付时，企业着重对职工劳动量的考核，职工物化劳动在其工资收入中所占比重较大，按劳付酬依然是基本的分配方式之一。

调查显示：%的企业对一线职工采取了有定额任务的计件工资形式，其中%的企业实行“上不封顶、下不保底”的无限计件工资形式，一线职工的工资收入与劳动定额完成情况紧密相关；企业对一线职工考核时，进行产量定额考核的占%，工时定额考核的占26%，这两种形式都以劳动定额为基础。

对铁路劳动定额现状的分析[关键词]铁路;劳动定额;现状分析一、劳动定额在铁路工作中的重要性劳动定额管理是企业管理工作的基本内容之一。

它是企业管理的重要一环。

劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是开展劳动竞赛，推广先进经验，不断提高劳动生产率的重要手段；是完善经济责任制，衡量职工贡献大小，贯彻”各尽所能，按劳分配”原则的重要依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础；劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上，制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程。

总而言之，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作。

二、我国铁路现行劳动定额的现状近几年来，铁路一方面在运输生产和施工方面采用了不少新技术、新设备、新工艺和新材料，原有的劳动定额在项目、水平上都已不能适应生产发展需要；另一方面为实现减员增效战略目标，客观上要求对缺项或落后的劳动定额进行补充和修订。

劳动定额工作面临着新的挑战，所以不断突破劳动定额传统理念，探讨和改进其管理模式，更好地为铁路发展发挥其应有的作用是目前急需解决的问题。

1.长期以来，我国的劳动定额工作偏重于制订定额和修改定额，尽管劳动定额管理人员的工作整天忙忙碌碌，下现场检查和统计工作量,登记计算,很辛苦，却不被领导肯定，甚至不被人们理解，认为统计来统计去也没什么作用，解决不了实际问题，在激励职工方面，除了计件工资之外也没有其他有效的办法，原因是多方面的，但是，从劳动定额管理本身来看，则是劳动定额管理机制不健全所造成的。

2.随着科学技术发展，铁路运输生产也发生了翻天覆地的变化，特别是经过几次大提速，新建设了很多条铁路线路及高速铁路的运营，这些都大大提高了劳动效率，新增的技术和设备，提高了设备运用的安全程度，而劳动定额管理基本停留在狭隘的传统技术手段与方法上，没有多大改进，劳动定额的制定仍停留在以估工、类比为主，搞技术定额工作量大，仍以手工计算为主，因人员、时间限制，难以适应更新速度。

定额分析报告1. 引言定额分析是一种对项目或任务进行预估和规划的方法，通过对任务的各项要素进行细致的分析和计算，确定每个要素所需的定额，从而为项目的进度和资源分配提供依据。

本报告将对定额分析的背景和目的进行介绍，并详细阐述定额分析的步骤和应用。

2. 定额分析的背景和目的定额分析的背景是随着项目的规模和复杂性的增加，对项目进度和资源的预估变得越来越重要。

准确的定额分析能够帮助项目经理和团队有效地规划项目，并确保项目按时完成。

定额分析的目的是通过对任务进行分析和计算，预估任务所需的时间、人力和资源等要素，从而为项目管理提供依据。

3. 定额分析的步骤定额分析通常包括以下几个步骤：3.1 确定任务范围和目标在进行定额分析之前，需要明确任务的范围和目标。

只有明确了任务的具体内容和要求，才能进行后续的定额分析工作。

3.2 收集任务数据在这一步骤中，需要收集与任务相关的一切数据和信息，包括任务的具体要求、执行过程中所需的资源和人力等。

3.3 分析任务要素在这一步骤中，需要对任务的各个要素进行详细的分析，包括时间、人力、资源等。

通过对任务要素的分析，可以确定任务的关键路径和主要风险，从而为后续的规划和管理提供参考。

3.4 计算定额根据对任务要素的分析，可以进行相应的计算，确定每个要素所需的定额。

定额的计算包括时间的估算、人力的分配和资源的规划等。

3.5 验证和调整完成定额计算后，需要对计算结果进行验证，并根据验证结果进行相应的调整。

验证的目的是确保定额的准确性和可行性，并对不符合实际情况的定额进行修正。

3.6 编写报告最后，根据定额分析的结果编写报告。

报告应包括任务的定额计算和分析过程、关键路径和主要风险的分析、定额的验证结果和调整等内容。

4. 定额分析的应用定额分析的应用范围广泛，适用于各类项目和任务的规划和管理。

以下是定额分析的几个主要应用领域：4.1 工程项目在工程项目中，定额分析可以帮助项目经理和团队预估项目的工期和资源需求，从而合理安排工程进度和人力资源，确保项目的顺利进行。

人力资源管理专业2012级2班第2小组桂林市永海机械制造有限公司——工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯组长：组员：目录目录 ................................................................................................................................................. - 0 - ......................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划............................................................................................................. - 2 -一、前言 ........................................................................................................................................ - 2 -二、活动时间与地点........................................................................................................................ - 2 -三、活动内容................................................................................................................................... - 2 -四、具体安排及分工合作 ................................................................................................................ - 3 -五、活动经费预算.......................................................................................................................... - 3 -六、活动安全................................................................................................................................. - 4 -七、具体的实施情况...................................................................................................................... - 4 - 桂林市永海机械有限公司 ................................................................................................................ - 4 -一、企业简介................................................................................................................................. - 4 -二、选择观察对象的原因及背景.................................................................................................... - 4 -三、选择对象基础信息 .................................................................................................................. - 5 -四、工作思路及方法...................................................................................................................... - 5 -五、对选择劳动定额方法的论证.................................................................................................... - 7 -六、对观测对象进行测时及数据分析 ............................................................................................ - 8 -（一）个人写实生产技术组织条件......................................................................................... - 8 - （二）个人写实观测记录 ....................................................................................................... - 9 - （三）个人工作日写实汇总分析 .......................................................................................... - 12 - 个人写实生产技术组织措施建议 ............................................................................................ - 13 - 七、对对选择测时方法的论证 ....................................................................................................... - 14 - 。

劳动定额劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作。

在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。

在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的劳动成绩，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。

搞好劳动定额统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。

劳动定额统计的主要任务是：其一，通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标，对现行定额的状况进行统计分析，以及核算产品成本提供资料。

其二，计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果，进行经济核算提供依据。

其三，对现行定额的状况以及劳动定额水平做出全面的评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。

劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。

一种产品的劳动定额，通过写实、测时，制定出来以后，首先要组织力量付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。

劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。

劳动定额统计一般包括：产品实耗工时的统计（劳动时间的统计）；劳动定额完成情况的统计；劳动定额管理状况的统计。

二、产品实耗工时统计（一）实耗工时的概念和意义概念：实耗工时，亦称实作工时，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。

意义：正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行定额水平是否先进合理；同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品的实际成本的基本依据。

过岗位测评 的方式来科学 、合理 的制定劳 动定额 ， 而是确定多 数 职工 根本 不可 能在在 ８ 小 时 的工作 时间 内完成 的劳动 定额标 准 。根 据此次调查显示 ， 在 所有企业 中有将近一半 的员工不 能在 规 定时 间内完成劳动 定额 ， 但为 了获得 自己的正常收入 ， 还必须 “ 自愿 ”加班加点 ， 没有加班费 。这些行为都是对员工正常权 益
一
低 、业绩贡献大小 的一个 重要标准。 因此 ， 企 业劳动定额是否合 益 。 理， 决 定了职工的工资决定是否合理 。充分地 发挥 劳动定额在企 四、总结 业的收入分配 中的积极作用 ， 对于企业的发展壮大将 十分关键 。 总之 ， 企业 劳动定额 对于职工的工资收入有着 重要 影响。 目 前， 我 国在劳动 定额方 面还存 在一 些 问题 ， 针对 这些 问题 ， 本 文 二 企 业普 遍存 在劳 动定额 过 高现象 通过研究发 现 ， 目前我 国企业普遍 存在着劳动定额 过高 的现 提 出了几 点建议 ， 以使企业 能合 理的制定企 业劳动定额 ， 保 障职 促 使企业健康 、稳定 的发展 ， 维 护社 会的稳定 和 象 。在 实践 中， 一些企业 ， 特 别是私企 ， 为 了获得高利 润 ， 并 不通 工的工 资收入 ，
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ － Ｉ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
关于职工工资决定中的劳动定额 的分析与思考
王斌 三 岔 子林 业 局 吉 林 白 山 １ ３ ０ ７ 是 企业进行 收入 分配 的关键 因素 ， 也是 决定职 工的工 资收入 的重要 因素 ， 因此 ， 合理 的确 定企 业 劳动 定额 对 于提 高企业职 工 的工 资水 平具有 重要 意义 。本文调 查分析 了一些 企业 的劳动 定额 和职 工工 资， 对 企 业 劳动定额过 高侵犯职 工权 益这 个问题进行 了讨论 ， 之后 为我 国合理 制定 企业 劳动定额提 出了几点 可行 的建议 。 关键词 ： 企业 ； 劳动 定额 ； 职 工工 资

的标准 。劳动 定额是衡量劳 动效率的标 准 ，通 常包 括工时定额 和产量定额两种形式 。工时定额是指 生产单位
产 品或 完成一定工作量所 规定的时间消耗量 ，也称时 间定额 ；产 量定
额是指 在单 位时间 内规定 的应生产产 品的数 量或应完成 的工作量 ；工 时定额与产量定额成反 比关系 。 劳动定 额的制 定具 有预算性 和 目的性特 征 ，劳 动定额 通常是 为 了更 好地 发挥人 力 资源优 势实 现和保 障企 业经 济效益 最大 化而 预先 制定 的一种 标准 ；劳动定额 体现着劳动与产 品的商品价值关 系 ，它是 计算完成合 格产品或单位 工作量所需劳动消耗 量的依据 ，企业工 资分 配 中，劳动定 额是计算工人 劳动量的标准 ，无论是计 时工资还是计 件 工资 ，劳动定 额都是考核员工技 术能力高低 ，业绩 贡献大小 的重要 标 准。劳动定额 的合理程度 ，制约着 企业劳动绩效考 核与工资分配 的合
动定额 与工资分配关系 的模糊 ，导致劳动定额观念 相对 滞后 ，劳动定 额标准不 够统一 ，对于劳动定额 的编制方法缺乏专业性 ，劳动定额在 落实过程 中的完善和调整过 于滞后 ，缺乏科学性 和民主性 ，职工工资 收入利益 因此受损 ，因此 ，新形 势下 ，加强企业劳 动定 额管理 ，尤为
１ ． 劳动定额是优化工资管理的必要措施 整体来说 ，工 资分配属 于财 务管理 中的工资核算环节 ，劳动定额 是 企业 基于成本效 益原则下 ，用来核算 产品产量 、成本效 益及劳动生 产 率等各项经济指标 ， 平 衡和协调企业 工资管理机制 的重 要途径 ，在
一
算 ，优化财务管理 。 ４ ． 劳动定额是实施 按劳分 配的重要依据
建立完善有效的分配机制是现代企业管理 的发展要求 ，按劳分配 是社 会主义制度下企业 工资分配的重要形式 ，作 为绩效考核 、奖金计 算 的重要 依据 ，劳动定额 的公 平合理性 ，直接关 系到企业工资收入与 分配 制度 的科学有效性 。完善 劳动定额制度 ，运用 经济杠杆鼓励员工 多劳多得 ，调动职工劳动积极性极为重要。

工业企业劳动定额的分析与制定摘要：工业企业劳动定额的分析与制定过程是一个综合性、系统性的过程，是任何一个成型发展的企业不可或缺的部分，只有对劳动定额进行科学合理的制定，才能够有效的提高工业企业的工作效率与员工的团队合作净胜，才能够保证工业企业科学生产，才能够保证工业企业劳动力的合理分配，也正是因此，我们在对工业企业劳动定额制定时要区分员工不同的工作性质，以确保劳动定额的合理性。

一、工业企业制定劳动定额的必要性工业企业之所以重视对劳动定额的制定，主要是因为劳动定额的存在对工业企业的运营与发展来说具有重要意义，具体而言有以下几个方面：1、劳动定额关系到工业企业的生产效率劳动定额产生是工业企业在对生产技术进行分析基础上所得出的结果，所以这种理论上的劳动定额所反映出的生产力水平是一种平均状态，并不适合于所有的劳动者，从某种意义上来讲，很多工作人员现有的劳动力水平并不能够达到劳动定额对劳动力的要求，因此，在劳动定额标准的要求下，工作人员要不断努力提高自己的劳动力水平，积极向他人请教学习，客观上就推动了工业企业生产技术的整体发展，实现了团结互助工作氛围的建立。

故而，从工业企业的角度来讲，科学合理劳动定额的制定对企业自身经济实力与技术实力的提升有着重要意义，能够大幅度提高自身的生产效率。

2、劳动定额关系到工业企业的科学生产当今社会是一个激烈竞争的社会，仅仅有高的生产效率并不能够保证企业的长远发展，必须走科学发展之路，对于工业企业来说，发展之路在于科学生产。

劳动定额标准是企业生产过程中各项指标制定的基础，例如，制定工业企业生产计划时，就需要工时定额，这样就方便对劳动力、生产任务、生产设备等生产因素进行合理平衡的分配。

在生产过程中劳动定额实际上是对各种生产指标的科学化规定，只有各个部门严格按照生产定额标准指定的目标进行努力，就会实现既定的生产要求，也就能够实现企业生产的科学性。

3、劳动定额关系到工业企业劳动力合理分配“能者多劳”一直都是当今劳动市场发展的标准之一，任何一个企业要想实现可持续发展就要鼓励员工能者多劳，在工业企业中也是一样，要根据员工的实际工作态度、贡献度等进行工资标准的核算。

关于劳动定额在工资分配中的作用分析0前言工资分配作为企业财务管理体系中的重要组成部分，是企业遵循相关规定并依据员工劳动成果以货币的形式，进行报酬支付的企业活动。

而劳动定额作为企业生产经营过程中劳动消耗量的重要衡量手段，其水平的高低对企业工资分配具有重要影响作用。

因此，在企业现代化建设过程中应明确认知劳动定额对工资分配的重要性，从而促进企业健康与稳定发展。

1劳动定额相关概述劳动定额主要是指，在既定的生产环境与技术条件下，企业员工生产合格的单位成品或完成合格单位产品工作量所应消耗劳动量的标准或完成某项工作量的标准。

在铁路交通运输企业中，由于具有线路长、劳动人员分散等特点，其产品主要指代“人或物”的“位移”，通过周转量进行具体衡量，因此，其运输过程即为“消耗过程”。

由此可见，在铁路交通运输企业中劳动定额工作对企业生产分配与组织管理具有重要意义。

以劳动定额为衡量企业劳动管理水平，核算企业员工劳动量的重要手段，对在铁路交通运输企业工资分配具有重要影响作用。

2劳动定额在工资分配中的作用2.1工资分配中劳动定额的必要性铁路运输作为高度集中式企业，其所具有的性质决定了企业必须以劳动定额为主要组织生产形式，在市场竞争环境下保证管理规划的科学性、合理性与准确性。

劳动定额作为提升企业生产效率，衡量企业人力资源业务绩效的重要手段，发挥劳动定额在企业工作分配中积极作用至关重要。

首先，由劳动定额概述可知，劳动定额是铁路运输企业交通运营过程中，对产品产量、劳动生产效率以及企业成本效益等经济指标进行核算的重要手段。

应用劳动定额可有效协调各运输生产过程中生产组织与劳动组织关系，促进企业生产的稳定运行，保证组织生长分工的合理性与协调性，提升企业财务管理制定。

而工资分配作用企业财务管理中的重要组成部分，在劳动定额作用下可有效提升其管理质量。

其次，在铁路运输企业工资核算过程中，劳动定额作为企业劳动消耗量的重要指标，在核算与比较企业员工工作过程中劳动消耗与成果之间的关系具有重要意义。

桂林市永海机械制造有限公司 ——工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯 组 长：组 员：目录目录 ............................................................................................................................................................... - 0 -人力资源管理专业 2012级2班第2小组....................................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划 ....................................................................................................................... - 2 -一、前言 ..................................................................................................................................................... - 2 -二、活动时间与地点 ................................................................................................................................... - 2 -三、活动内容 ............................................................................................................................................... - 2 -四、具体安排及分工合作 ........................................................................................................................... - 3 -五、活动经费预算 ..................................................................................................................................... - 3 -六、活动安全 ............................................................................................................................................. - 3 -七、具体的实施情况 ................................................................................................................................. - 4 - 桂林市永海机械有限公司 ........................................................................................................................... - 4 -一、企业简介 ............................................................................................................................................. - 4 -二、选择观察对象的原因及背景 ............................................................................................................. - 4 -三、选择对象基础信息 ............................................................................................................................. - 4 -四、工作思路及方法 ................................................................................................................................. - 4 -五、对选择劳动定额方法的论证 ............................................................................................................. - 6 -六、对观测对象进行测时及数据分析 ..................................................................................................... - 7 -（一）个人写实生产技术组织条件.................................................................................................. - 7 - （二）个人写实观测记录 ................................................................................................................. - 8 - （三）个人工作日写实汇总分析 ................................................................................................... - 11 - 个人写实生产技术组织措施建议 ..................................................................................................... - 12 - 七、对对选择测时方法的论证 ................................................................................................................. - 13 - 。

缺勤工时总数
100 %
Q1 tn
100%
T1 T2 T3 T4
9000 2.0
100%
187001124 4701560
18000 100% 82.36% 21854
企业与生产工人的劳动定额完成程度存在差别的原因分 析。劳动条件不正常和劳动时间利用不充分对劳动定额 完成情况的影响： ①由于劳动条件不正常，损失了4925个定额工时,使企业 劳动定额少完成26.34%; ②由于出勤率偏低，劳动时间利用不充分，停工时间、 非生产时间、缺勤工时合计为3154（1124+470+1560） 小时，按企业劳动定额完成程度计算，总计约 3154×96.26%=3036工时，使企业劳动定额少完成了 13.9%(3036/21854×100%),使企业最后劳动定额完成程 度为82.36% 。
比重=
(合格品数量+非工人原因废 品数量)x追加定额+非工人 原因废品数量×基本定额
实耗工时总数
×100%
三 企业劳动条件失常对劳动定额完成情况的影响分析
其计算公式为
以企业全部工时消耗 为基础的劳动定额综
合完成程度=
合格品数量×基本定额工时
实耗工时总数+停工工时总 数+非生产工时总数+缺勤 工时总数
【2016年12月真题·计算题】某企业计算期生产 工人工时消耗与产量等资料为：合格品产量 20000(件),非工人原因造成的废品产量500(件);基本 定额2.5工时/件，追加定额0.5工时/件；实耗工时 54100工时，缺勤900工时，停工1500工时，非生 产1800工时。计算该企业工人与企业各种劳动定 额完成情况并分析条件不正常和劳动时间利用不 充分对劳动定额完成情况的影响。

劳动定额总结时间飞快，在这次劳动定额实践里面，我们小组经过了一个多月的企业走访劳动定额的实践已经基本接近尾声，在这一个多月的时间里我们付出了很多也得到了很多的收获，现在就这段时间的学习工作做一下个人的总结。

首先这次劳动定额的实践，让我们从纸上谈兵走了出来，切实的进入了企业实践和观察以及参与企业的加工零件的环节上面去，这次的实践很有意义,因为参与企业的环节上,不仅让我们脱离了呆板汲取课本知识,还让我们很快的从纸上谈兵到动手动脑的实践，灵活的让我们了解书本上的知识从而真正的成为自己的知识。

我们在找企业的时候，有很多企业是不允许了拍照录像的，所以组长带领组员们一直在七星区东二环路旁的国家高新技术开发区信息产业园内寻找相关企业，经过幸苦的走访我们终于找到了合适我们的企业。

企业的老板和员工们都很热情的帮我们讲解劳动定额以及工序流程。

我们找的企业叫做（桂林特瑞德机械制造有限公司），该企业主要是加工是零件加工，产品主要用于矿山开口机上。

企业拥有车床、铣床、磨床、数控机床。

第一次去找企业的时候是组长带领下半班的同学去，因为课程的原因我们这个小组只有在周末的时间才可以一去去企业观察。

2012年4月12日这是我们小组第二次去企业，但也是全组人一起参与的过程，尽管在去企业的路上是炎炎烈日但也抵挡不住组员对参加劳动定额热情啊！到达企业后，组长和组员就先去找老板进行交流，再得到了老板的允许后，我们才开始进行我们的劳动定额，因为来之前组里就把工作分配好了，所以组员们也都按照事先的单排进行了分工，然后大家开始了有条不紊的进行劳动定额。

在我们进行劳动定额的时候，老板很热情的为我们讲解了很多关于劳动定额方面的知识，从而为我们的实践给了很大的帮助，在这里要感谢组员们在来之前和老板上次有了很好的沟通，才能让我们的劳动定额顺利的开展来，俗话说万事开头难，如果没有他们的良好沟通，我们的实践活动是不可能开展的这么顺利的。

我们这次做的零件是水套螺母，由于我的知识并不是很好，所以在工作上的时候经常会出现一些问题，但是还好有组员们帮助我才可以做好我的工作。

劳动定额培训讲义第一章劳动定额概述劳动定额既是劳动定员的基础工作,也是企业劳动管理以至整个企业管理的一项基础工作。

没有劳动定额作基础,企业无论是规划生产、组织劳动,还是贯彻按劳分配,实行经济核算,都会失去科学依据。

劳动定额在不同的社会制度下具有不同的社会性质。

在资本主义制度下,生产资料为资本家所占有,劳动力成了商品,劳动定额是资本家控制工人劳动的手段,以更多地攫取工人的剩余价值。

在社会主义制度下,生产资料实现了公有制,工人成了国家和企业的主人,他们为革命而自觉劳动。

劳动定额是为发展生产,加强管理,实行按劳分配服务的。

第一节劳动定额的发展自然经济与小生产方式下,没有什么劳动定额。

只是当社会发展到了资本主义时代,劳动有了细致的分工时,才出现了劳动定额。

最初的劳动定额是1760年法国的坡伦聂制定的。

他规定了每分钟制作494个大头针的产量定额。

这是有文字记载从事时间研究的第一个人。

1911年,美国的泰罗出版了《科学管理原理》一书。

他的科学管理原理的主要内容为:1、规定标准化操作方法。

通过分析工人的操作,排除多余的不合理的动作,将先进合理的动作标准化,并强制工人去执行。

2、规定每个工人的日产量或产品(或工序工时定额。

3、规定标准工作条件。

即对每一个工人一天加工什么零件,使用什么机器、刀具和原材料,如何布置周围环境等,都预先作了规定。

4、实行有差别的计件工资制度。

即对完成定额者,按较高的工资率支付工资,对没有完成定额者,按较低的工资率支付工资。

5、将企业管理和生产操作的职能分开,使管理工作进一步专业化。

泰罗认为时间研究是科学管理的重要部分。

泰罗的学说对劳动定额的运用起到了巩固与发展的作用,奠定了工业企业管理的基础。

1924年,美国人吉尔布雷思夫妇提出了“动素”学说,写了一本著名的书叫做《砌砖法》,专门研究砌砖的各个动作。

根据研究的结果,将砌砖的动作从18种减少到5种,排除了无效动作。

这样一改进,砌砖工作效率由原来的每小时120块提高到350块。

人力资源管理专业2011级3班第4小组范桂林市大运全电子设备制造有限公司轴套拉伸工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯组长：韦纬组员：黄婕罗宗口韦叶英邹家义李玉玲叶柳青黎泳洁陈雪汤迎春2013年5月2011级人力3班第4小组成员在工作单位合影左起：叶柳青201101220321 分工测时记录陈雪201101220338 分工写实记录韦纬202201101302 分工文案写作黎泳洁201101220323 分工数据处理黄婕201101220343 分工数据处理汤迎春201101220340 分工答辩罗宗口201101220342 分工测时计时韦叶英201101220331 分工测时记录李玉玲201101220309 分工写实记录邹家义201101220308 分工摄像目录一、企业劳动定额实践工作计划 (3)二、企业劳动定额现状简介 (4)三、选择观测对象的原因及背景 (4)四、选择对象基础信息 (5)五、程序、操作、动作研究 (5)六、对劳动选择定额方法的论证 (10)七、对观测对象进行写实及数据分析 (12)八、对选择测时方法的论证 (18)九、对观测对象进行测时及数据分析 (20)十、制定企业劳动定额标准 (24)十一、存在的问题及原因 (28)十二、结论与建议 (30)十三、活动剪影 (31)十四、个人总结及心得 (31)十五、小组总结 (46)一.企业劳动定额实践工作计划二、桂林大运全电子设备制造有限公司劳动定额现状简介（一）桂林大运全电子设备制造有限公司简介桂林大运全电子设备制造有限公司，2010年成立，位于桂林市茶叶研究所附近。

企业员工共10人。

经营范围：机械加工与维修，模具设计，及加工，装配，电子产品研发，调试，五金销售。

自立自强、创优创新、同心同德是该企业的核心理念。

（二）桂林大运全电子设备制造有限公司劳动定额现状未形成固定的劳动定额，整体松散1.生产条件：企业全靠订单进行生产，没有固定的产品加工。

劳动定额管理管理现状调查情况报告有关施工企业：为了认真学习贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，落实全区建设工作会议精神，根据中央“今年为落实政策年，调查研究年”的工作要求和我站“务实求新、开拓进取、扎扎实实为建筑业服冬”的工作宗旨，按照年度工作安排，对我区主要建筑安装、市政工程施工企业劳动定额、劳动力管理以及职工分配观现状进行了认真的调查研究。

现将调研情况通报如下：一、调研的时间，范围，内容、方法(一)时间和范围：从7月30日开始到10月31日结束。

先后对宁建一、二，三、四、五，六公司、宁夏石化、冶金、电力建设公司、银川市建三公司、银川市政一、二公司、吴忠、青铜峡市建筑公司、中卫县建安总公司共十五家国有、集体，股份制施工企业和十八个基层单位的主要情况进行了认真调研。

(二)主要内容：1、施工企业劳动定额管理制度，岗位人员配置和执行劳动定额标准情况；2、企业劳动力管理和职工分配的主要依据及标准；3、近年来企业人工费核算情况；4，对被调研单位两个已竣工工程各项费用含量进行统计分析；5、了解企业在施工中因新材料、新工艺施工而形成定额缺项或定额水平需要调整的问题；6、征求施工企业对今后劳动定额管理方面的要求和需要帮助解决的具体问题。

(三)方法：采用深入施工企业听、查、看的方法。

听，听取公司管理人员对近年来劳动定额管理、劳动力使用，工资分配的汇报；查，查阅公司对劳动定额管理和用工、分配制度、办法等规章制度；看，到基层单位进行实地查看公司劳动定额的执行情况，职工分配收入情况，查看具体工程的经济分析和劳动定额管理中存在的问题，征求解决办法。

使这次调研的问题落到实处。

二．施工企业目前的基本情况施工企业经过深化管理与体制改革，自有队伍都在逐年减少，但分配因企业间或地区差异的影响，形成多种用工形式和分配办法，所以企业对劳动定额管理的制度、办法、岗位设置、人员配备和劳动力使用及职工分配的形式和标准大不相同，主要体现在：(一)劳动定额管理制度、办法、岗位设置和人员配备目前，多数企业对劳动定额的管理延用九十年代中期前制定的制度、少数企业根据自身的具体情况进行了修订和调整，成为适合本企业内部管理的制度和办法；个别企业对劳动定额管理和职工收入分配由基层单位随意管理，既没制度也没办法，一切由主要负责人决定。

劳动定额标准化的分析与研究劳动定额标准化的分析与研究摘要：在劳动定额标准的不断推进下，对于劳动定额概念的理解与认识亦在不断的深化。

劳动的定额标准化产生同开展都离不开市场经济。

科技作为定额劳动中的动力与源泉，在经济的开展下劳动定额面临新的挑战。

浅要概述了劳动定额的理论，分析了标准化运行中的问题，逐步完善与探讨，提高定额的标准化。

关键词：定额严峻考验标准体系0引言劳动定额的标准化是以合理先进的标准定额将社会中的正常劳动秩序贯彻实施，创造合理的社会效益。

在市场经济的严峻考验下，企业应当建立定额的劳动标准体系，推行标准的定额化，加强科学化的劳动定额，以标准化促进各方面的创新，能够为社会创造更高收益。

1劳动的定额标准化标准化作为社会开展的产物，是长期实践中人类开展的结果。

标准化的开展受到科技与生产力的制约，亦反作用于科技与生产技术。

劳动的定额标准化作为实践的全部内容与活动是在管理与实践中重复劳动定额的概念与环节，在制定、发布与实施中到达统一标准，最终获取社会效益与秩序。

定额化的劳动标准需要建立正常的生产秩序、合理科学的操作秩序与作业标准、定额标准化的贯彻、修订与考核等，定额劳动标准的统计动态在不断上升。

当下的兴旺国家都非常重视定额标准化的劳动活动。

在市场的经济下，最根本的商品规律是价值，商品的交换按照商品的社会实践的价值进行。

在生产中的劳动消耗必须要确立合理的人力与物力，这是生产者非常重视的问题。

定额标准化会随着经济的兴旺愈加重要。

劳动的定额标准化能够节约劳动消耗，促进企业人力资源的开发，积累实践经验，推广作业程序与方法，减轻劳动强度。

正常的工作秩序能够确立共同的劳动规那么，协调各方关系。

为科学化的开展奠定根底。

2劳动定额存在的问题劳动的定额标准化尚不能适应全球化与专利化的要求，亦不能适应国家开展与社会形势下的企业开展。

劳动的定额标准化同生产水平相比，整体落后。

定额标准内容仍然依照手动的公示标准，定额与实际的水平还是存在相当差距的。

三级人力资源精华考点总结：劳动定额统计
与分析
导读：本文三级人力资源精华考点总结：劳动定额统计与分析，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

一、劳动定额统计工作的任务
1.通过各种原始记录和统计台账，取得有关统计资料；
2.计算劳动定额完成程度各项指标；
3.对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面的评价。

劳动定额的制定，劳动定额的贯彻实施，劳动定额的统计与分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。

二、实耗工时的概念和意义
实耗工时（实作工时、实动工时、实用工时）按照统计范围的不同，可区分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时，按照生产单位和工艺过程的不同，又可区分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。

[能力要求]
一、产品实耗工时统计的方法
（一）以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计
原始记录可分为生产工人工时记录卡和产品工时记录卡。

产品实耗工时的汇总方法：
一）按产品零件数逐道工序汇总；
二）按产品投入，批量统计汇总；
三）按重点产品、重点零部件和主要工序汇总；
四）按照生产单位和生产者个人统计汇总。

产品实耗工时的计算方法：
一）直接计算法（二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计
对现场测定产品实耗工时可采用工作日写实、测时、瞬间观察法三种方法来进行。

就其性质来看，都属于非全面观察。

企业统计产品实耗工时指标一般应以原始记录、工时统计台账、厂内报表为基础来取得有关数据。

二、劳动定额完成程度指标的计算方法三、产品产量和工时定额的统计范围和要求P39。