劳动定额分析报告

关于企业劳动定额和最低工资规定执行情况的调查报告为掌握我省各类企业劳动定额现状和最低工资规定执行情况，摸清当前企业劳动定额中存在的主要问题，探求企业劳动定额制度规范化、科学化、民主化的有效途径，为推进工资协商工作深入开展创造条件，省总工会保障工作部于2007年5月在全省范围内组织开展了企业劳动定额和最低工资规定执行情况专项调查，涉及纺织服装、机械电子、化学化工、交通运输、零售和建筑等6个行业，分别对395家企业、3222名一线职工和395名工会干部进行了问卷调查，同时召开有企业负责人、职工和工会干部参加的座谈会，并对部分一线职工进行个别访谈。

一、当前企业劳动定额管理和工资支付现状随着市场经济的发展，由国家有关部门制定并发布行业劳动定额的做法被逐步取消，取而代之的是由企业根据各自情况自主制定和实施劳动定额制度。

（一）劳动定额成为企业加强经营管理的重要基础。

本次调查涉及的各行业企业中能够量化到个人的生产岗位，基本上都建立了劳动定额制度。

调查显示：%的企业一线岗位都实行劳动定额制度，其余企业平均%的一线岗位实行劳动定额制度；建立劳动定额制度在5年以上的企业占%，建制3-5年的企业占17%。

不论是新建企业还是改制企业，在生产管理中大多建立或保留了劳动定额管理体系，劳动定额管理作为企业经营管理的基础性内容不断增强的趋势十分明显。

（二）劳动定额成为职工获取劳动报酬的重要依据。

在市场主体、劳动关系、分配要素等不断多元化的过程中，劳动定额在企业落实按劳分配原则方面的基础性作用也很突出。

在工资支付时，企业着重对职工劳动量的考核，职工物化劳动在其工资收入中所占比重较大，按劳付酬依然是基本的分配方式之一。

调查显示：%的企业对一线职工采取了有定额任务的计件工资形式，其中%的企业实行“上不封顶、下不保底”的无限计件工资形式，一线职工的工资收入与劳动定额完成情况紧密相关；企业对一线职工考核时，进行产量定额考核的占%，工时定额考核的占26%，这两种形式都以劳动定额为基础。

对铁路劳动定额现状的分析[关键词]铁路;劳动定额;现状分析一、劳动定额在铁路工作中的重要性劳动定额管理是企业管理工作的基本内容之一。

它是企业管理的重要一环。

劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是开展劳动竞赛，推广先进经验，不断提高劳动生产率的重要手段；是完善经济责任制，衡量职工贡献大小，贯彻”各尽所能，按劳分配”原则的重要依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础；劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上，制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程。

总而言之，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作。

二、我国铁路现行劳动定额的现状近几年来，铁路一方面在运输生产和施工方面采用了不少新技术、新设备、新工艺和新材料，原有的劳动定额在项目、水平上都已不能适应生产发展需要；另一方面为实现减员增效战略目标，客观上要求对缺项或落后的劳动定额进行补充和修订。

劳动定额工作面临着新的挑战，所以不断突破劳动定额传统理念，探讨和改进其管理模式，更好地为铁路发展发挥其应有的作用是目前急需解决的问题。

1.长期以来，我国的劳动定额工作偏重于制订定额和修改定额，尽管劳动定额管理人员的工作整天忙忙碌碌，下现场检查和统计工作量,登记计算,很辛苦，却不被领导肯定，甚至不被人们理解，认为统计来统计去也没什么作用，解决不了实际问题，在激励职工方面，除了计件工资之外也没有其他有效的办法，原因是多方面的，但是，从劳动定额管理本身来看，则是劳动定额管理机制不健全所造成的。

2.随着科学技术发展，铁路运输生产也发生了翻天覆地的变化，特别是经过几次大提速，新建设了很多条铁路线路及高速铁路的运营，这些都大大提高了劳动效率，新增的技术和设备，提高了设备运用的安全程度，而劳动定额管理基本停留在狭隘的传统技术手段与方法上，没有多大改进，劳动定额的制定仍停留在以估工、类比为主，搞技术定额工作量大，仍以手工计算为主，因人员、时间限制，难以适应更新速度。

定额分析报告1. 引言定额分析是一种对项目或任务进行预估和规划的方法，通过对任务的各项要素进行细致的分析和计算，确定每个要素所需的定额，从而为项目的进度和资源分配提供依据。

本报告将对定额分析的背景和目的进行介绍，并详细阐述定额分析的步骤和应用。

2. 定额分析的背景和目的定额分析的背景是随着项目的规模和复杂性的增加，对项目进度和资源的预估变得越来越重要。

准确的定额分析能够帮助项目经理和团队有效地规划项目，并确保项目按时完成。

定额分析的目的是通过对任务进行分析和计算，预估任务所需的时间、人力和资源等要素，从而为项目管理提供依据。

3. 定额分析的步骤定额分析通常包括以下几个步骤：3.1 确定任务范围和目标在进行定额分析之前，需要明确任务的范围和目标。

只有明确了任务的具体内容和要求，才能进行后续的定额分析工作。

3.2 收集任务数据在这一步骤中，需要收集与任务相关的一切数据和信息，包括任务的具体要求、执行过程中所需的资源和人力等。

3.3 分析任务要素在这一步骤中，需要对任务的各个要素进行详细的分析，包括时间、人力、资源等。

通过对任务要素的分析，可以确定任务的关键路径和主要风险，从而为后续的规划和管理提供参考。

3.4 计算定额根据对任务要素的分析，可以进行相应的计算，确定每个要素所需的定额。

定额的计算包括时间的估算、人力的分配和资源的规划等。

3.5 验证和调整完成定额计算后，需要对计算结果进行验证，并根据验证结果进行相应的调整。

验证的目的是确保定额的准确性和可行性，并对不符合实际情况的定额进行修正。

3.6 编写报告最后，根据定额分析的结果编写报告。

报告应包括任务的定额计算和分析过程、关键路径和主要风险的分析、定额的验证结果和调整等内容。

4. 定额分析的应用定额分析的应用范围广泛，适用于各类项目和任务的规划和管理。

以下是定额分析的几个主要应用领域：4.1 工程项目在工程项目中，定额分析可以帮助项目经理和团队预估项目的工期和资源需求，从而合理安排工程进度和人力资源，确保项目的顺利进行。

人力资源管理专业2012级2班第2小组桂林市永海机械制造有限公司——工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯组长：组员：目录目录 ................................................................................................................................................. - 0 - ......................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划............................................................................................................. - 2 -一、前言 ........................................................................................................................................ - 2 -二、活动时间与地点........................................................................................................................ - 2 -三、活动内容................................................................................................................................... - 2 -四、具体安排及分工合作 ................................................................................................................ - 3 -五、活动经费预算.......................................................................................................................... - 3 -六、活动安全................................................................................................................................. - 4 -七、具体的实施情况...................................................................................................................... - 4 - 桂林市永海机械有限公司 ................................................................................................................ - 4 -一、企业简介................................................................................................................................. - 4 -二、选择观察对象的原因及背景.................................................................................................... - 4 -三、选择对象基础信息 .................................................................................................................. - 5 -四、工作思路及方法...................................................................................................................... - 5 -五、对选择劳动定额方法的论证.................................................................................................... - 7 -六、对观测对象进行测时及数据分析 ............................................................................................ - 8 -（一）个人写实生产技术组织条件......................................................................................... - 8 - （二）个人写实观测记录 ....................................................................................................... - 9 - （三）个人工作日写实汇总分析 .......................................................................................... - 12 - 个人写实生产技术组织措施建议 ............................................................................................ - 13 - 七、对对选择测时方法的论证 ....................................................................................................... - 14 - 。

劳动定额劳动定额是企业管理的一项重要的基础工作。

在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。

在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的劳动成绩，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。

搞好劳动定额统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。

劳动定额统计的主要任务是：其一，通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标，对现行定额的状况进行统计分析，以及核算产品成本提供资料。

其二，计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果，进行经济核算提供依据。

其三，对现行定额的状况以及劳动定额水平做出全面的评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。

劳动定额的制定、劳动定额的贯彻执行、劳动定额的统计分析，以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。

一种产品的劳动定额，通过写实、测时，制定出来以后，首先要组织力量付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。

劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作。

劳动定额统计一般包括：产品实耗工时的统计（劳动时间的统计）；劳动定额完成情况的统计；劳动定额管理状况的统计。

二、产品实耗工时统计（一）实耗工时的概念和意义概念：实耗工时，亦称实作工时，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。

意义：正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行定额水平是否先进合理；同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品的实际成本的基本依据。

工业企业劳动定额的分析与制定摘要：工业企业劳动定额的分析与制定过程是一个综合性、系统性的过程，是任何一个成型发展的企业不可或缺的部分，只有对劳动定额进行科学合理的制定，才能够有效的提高工业企业的工作效率与员工的团队合作净胜，才能够保证工业企业科学生产，才能够保证工业企业劳动力的合理分配，也正是因此，我们在对工业企业劳动定额制定时要区分员工不同的工作性质，以确保劳动定额的合理性。

一、工业企业制定劳动定额的必要性工业企业之所以重视对劳动定额的制定，主要是因为劳动定额的存在对工业企业的运营与发展来说具有重要意义，具体而言有以下几个方面：1、劳动定额关系到工业企业的生产效率劳动定额产生是工业企业在对生产技术进行分析基础上所得出的结果，所以这种理论上的劳动定额所反映出的生产力水平是一种平均状态，并不适合于所有的劳动者，从某种意义上来讲，很多工作人员现有的劳动力水平并不能够达到劳动定额对劳动力的要求，因此，在劳动定额标准的要求下，工作人员要不断努力提高自己的劳动力水平，积极向他人请教学习，客观上就推动了工业企业生产技术的整体发展，实现了团结互助工作氛围的建立。

故而，从工业企业的角度来讲，科学合理劳动定额的制定对企业自身经济实力与技术实力的提升有着重要意义，能够大幅度提高自身的生产效率。

2、劳动定额关系到工业企业的科学生产当今社会是一个激烈竞争的社会，仅仅有高的生产效率并不能够保证企业的长远发展，必须走科学发展之路，对于工业企业来说，发展之路在于科学生产。

劳动定额标准是企业生产过程中各项指标制定的基础，例如，制定工业企业生产计划时，就需要工时定额，这样就方便对劳动力、生产任务、生产设备等生产因素进行合理平衡的分配。

在生产过程中劳动定额实际上是对各种生产指标的科学化规定，只有各个部门严格按照生产定额标准指定的目标进行努力，就会实现既定的生产要求，也就能够实现企业生产的科学性。

3、劳动定额关系到工业企业劳动力合理分配“能者多劳”一直都是当今劳动市场发展的标准之一，任何一个企业要想实现可持续发展就要鼓励员工能者多劳，在工业企业中也是一样，要根据员工的实际工作态度、贡献度等进行工资标准的核算。

关于劳动定额在工资分配中的作用分析0前言工资分配作为企业财务管理体系中的重要组成部分，是企业遵循相关规定并依据员工劳动成果以货币的形式，进行报酬支付的企业活动。

而劳动定额作为企业生产经营过程中劳动消耗量的重要衡量手段，其水平的高低对企业工资分配具有重要影响作用。

因此，在企业现代化建设过程中应明确认知劳动定额对工资分配的重要性，从而促进企业健康与稳定发展。

1劳动定额相关概述劳动定额主要是指，在既定的生产环境与技术条件下，企业员工生产合格的单位成品或完成合格单位产品工作量所应消耗劳动量的标准或完成某项工作量的标准。

在铁路交通运输企业中，由于具有线路长、劳动人员分散等特点，其产品主要指代“人或物”的“位移”，通过周转量进行具体衡量，因此，其运输过程即为“消耗过程”。

由此可见，在铁路交通运输企业中劳动定额工作对企业生产分配与组织管理具有重要意义。

以劳动定额为衡量企业劳动管理水平，核算企业员工劳动量的重要手段，对在铁路交通运输企业工资分配具有重要影响作用。

2劳动定额在工资分配中的作用2.1工资分配中劳动定额的必要性铁路运输作为高度集中式企业，其所具有的性质决定了企业必须以劳动定额为主要组织生产形式，在市场竞争环境下保证管理规划的科学性、合理性与准确性。

劳动定额作为提升企业生产效率，衡量企业人力资源业务绩效的重要手段，发挥劳动定额在企业工作分配中积极作用至关重要。

首先，由劳动定额概述可知，劳动定额是铁路运输企业交通运营过程中，对产品产量、劳动生产效率以及企业成本效益等经济指标进行核算的重要手段。

应用劳动定额可有效协调各运输生产过程中生产组织与劳动组织关系，促进企业生产的稳定运行，保证组织生长分工的合理性与协调性，提升企业财务管理制定。

而工资分配作用企业财务管理中的重要组成部分，在劳动定额作用下可有效提升其管理质量。

其次，在铁路运输企业工资核算过程中，劳动定额作为企业劳动消耗量的重要指标，在核算与比较企业员工工作过程中劳动消耗与成果之间的关系具有重要意义。

桂林市永海机械制造有限公司 ——工序劳动定额标准制定实践指导老师：张一纯 组 长：组 员：目录目录 ............................................................................................................................................................... - 0 -人力资源管理专业 2012级2班第2小组....................................................................................................................................................................... - 1 - 企业劳动定额实践工作计划 ....................................................................................................................... - 2 -一、前言 ..................................................................................................................................................... - 2 -二、活动时间与地点 ................................................................................................................................... - 2 -三、活动内容 ............................................................................................................................................... - 2 -四、具体安排及分工合作 ........................................................................................................................... - 3 -五、活动经费预算 ..................................................................................................................................... - 3 -六、活动安全 ............................................................................................................................................. - 3 -七、具体的实施情况 ................................................................................................................................. - 4 - 桂林市永海机械有限公司 ........................................................................................................................... - 4 -一、企业简介 ............................................................................................................................................. - 4 -二、选择观察对象的原因及背景 ............................................................................................................. - 4 -三、选择对象基础信息 ............................................................................................................................. - 4 -四、工作思路及方法 ................................................................................................................................. - 4 -五、对选择劳动定额方法的论证 ............................................................................................................. - 6 -六、对观测对象进行测时及数据分析 ..................................................................................................... - 7 -（一）个人写实生产技术组织条件.................................................................................................. - 7 - （二）个人写实观测记录 ................................................................................................................. - 8 - （三）个人工作日写实汇总分析 ................................................................................................... - 11 - 个人写实生产技术组织措施建议 ..................................................................................................... - 12 - 七、对对选择测时方法的论证 ................................................................................................................. - 13 - 。