合作销售提成方案附表)

为了提高公司销售业绩，增强市场竞争力，激发供应商积极性，特制定本发展供应商销售提成方案。

通过设定合理的提成比例和奖励机制，吸引更多优质供应商加入，共同推动公司业务发展。

二、适用范围本方案适用于公司所有供应商，包括但不限于产品供应商、服务供应商、技术供应商等。

三、提成比例及奖励机制1. 提成比例（1）基础提成：供应商销售业绩达到一定金额后，按销售额的一定比例给予提成。

具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成为销售额的5%；销售额在10万元（不含）至50万元（含）：提成为销售额的8%；销售额在50万元（不含）至100万元（含）：提成为销售额的10%；销售额在100万元（不含）以上：提成为销售额的12%。

（2）超额提成：供应商在达成年度销售目标后，超出部分按销售额的1%给予超额提成。

2. 奖励机制（1）季度奖励：根据供应商季度销售业绩，评选出优秀供应商，给予一定的现金奖励。

（2）年度奖励：根据供应商年度销售业绩，评选出年度最佳供应商，给予丰厚的现金奖励和荣誉证书。

（3）合作奖励：供应商成功推荐新供应商加入，可获得一定比例的合作奖励。

四、提成发放1. 提成计算：每月底，根据供应商销售业绩，计算提成金额。

2. 提成发放：每月底，将提成金额发放至供应商指定账户。

1. 宣传推广：通过公司内部会议、邮件、短信等方式，向所有供应商宣传本方案。

2. 落实执行：各部门负责落实本方案，确保供应商销售业绩的提升。

3. 监督检查：公司设立专门部门，对供应商销售业绩进行监督检查，确保方案的有效实施。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场环境变化，公司有权对本方案进行修改。

2. 本方案解释权归公司所有。

通过实施本发展供应商销售提成方案，我们相信能够激发供应商的积极性，提高公司销售业绩，为公司的发展奠定坚实基础。

项目合作、开发、招生提成规定
一、目的
为了提供公平的待遇、均等的机会，促进公司合作方及员工快速健康的发展与成长；激励全体员工工作热情，充分调动工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营，以迅速帮助公司成长。

二、原则
以人为本，按劳分配，多劳多得。

三、适用范围
1.公司内部人员招生、膳食等业务的提成；
2.公司外部人员招生（兼职）、膳食等业务的提成；
3.与公司外部项目合作方分成；
4.公司内部项目开发分成；
5.公司内（外）部人员业务拓展分成
四、公司内部（外部）人员招生、膳食等业务的提成
1.专（兼）职课程顾问招生提成
销售提成=销售额×15%；
2.膳食提成（带客、介绍）
销售提成=销售额×15%；
3.内部人员（非专职课程顾问）招生提成
销售提成=销售额×5%；
五、公司内（外）部人员业务拓展分成
业务拓展主要指业务整体接单
1.内部人员业务拓展分成=销售额×10%
2.外部人员（主要促成）业务拓展分成＝销售额×15%
3.外部人员（协助促成）业务拓展分成＝500－5000元
六、公司外部项目合作分成
根据双方权、责、利不同，按照实际情况，签订合同约定分成比例，原则上分成应占60%以上。

七、公司内部项目开发分成
为了增加公司业务服务能力，鼓励公司内部人员（含股东）以八骓馆为平台，开发业务，实行项目独立核算，项目经理负责制，分成办法如下：
1.有资金投入的情况：八骓馆收10－20%的项目利润管理提成，其余部分按各方约定的股比分成；
2.无资金投入的情况：八骓馆收10－30%的项目利润管理提成。

合同销售提成方案一、目的。

这个方案呢，就是为了让咱们销售小伙伴们更有干劲儿，多签合同，多赚钱，同时也让公司赚得盆满钵满，大家一起走向人生巅峰。

二、适用范围。

咱公司里所有参与合同销售的帅哥美女们，只要你有本事把合同签下来，提成就在向你招手哦。

三、提成计算基础。

# （一）合同金额。

1. 基本规则。

合同金额那可是提成的大基础。

咱就说啊，这个合同金额越大，提成肯定就越多啦，这就像你挖宝藏，宝藏越大，你得到的财宝就越多嘛。

2. 不同层级的提成比例。

小额合同（0 10万）：提成比例是5%。

这就像是小试牛刀，虽然合同金额不大，但是积少成多呀，每一笔小合同的提成都是对大家努力的小奖励。

中等合同（10万 50万）：提成比例提高到8%。

这个阶段就有点像升级打怪了，合同金额上了一个台阶，提成比例也跟着涨，让大家觉得努力是有超值回报的。

# （二）利润贡献。

1. 什么是利润贡献。

有些合同呢，除了看合同金额，还要看这个合同给公司带来了多少利润。

这就好比你卖东西，不能只看卖了多少钱，还得看成本是多少，剩下的才是真正赚的钱，这个就是利润贡献啦。

2. 利润贡献与提成挂钩。

四、特殊情况的提成调整。

# （一）新客户开发。

1. 新客户定义。

新客户就是之前从来没有和咱们公司做过生意的客户。

开发新客户就像开垦新的土地，是很不容易的，所以要特殊对待。

2. 提成加成。

对于成功签订合同的新客户，在上面正常计算的提成基础上，再额外给10%的提成。

这是对大家开拓新市场、拉新客户的鼓励，让大家更有动力去挖掘那些潜在的大客户。

# （二）老客户维护与拓展。

1. 老客户维护。

2. 老客户拓展业务。

要是你能从老客户那里挖掘出新的业务，签订新的合同（这个新业务是之前和这个老客户没有合作过的业务类型），那也是很厉害的。

这种情况下，提成按照新客户开发的提成政策来计算，也就是在正常提成基础上额外加10%。

五、提成发放时间。

提成可不是无限期等待的哦。

一般来说，在客户按照合同约定支付了款项后的次月15日，就会把提成发到你的工资卡里。

销售合同提成表格模板合同编号：______________甲方（销售人员）：______________乙方（公司）：______________合同签订日期：______________本销售合同在甲、乙双方协商一致的基础上签订，为明确双方之间的权利义务，特制定如下提成表格：销售产品名称：______________销售提成比例：_______％销售目标及奖励：销售数量范围（台/套/件/米/吨等）提成比例（％）额外奖励（元）（1）_______-_______ _______ _______（2）_______-_______ _______ _______（3）_______-_______ _______ _______（4）_______-_______ _______ _______（5）_______-_______ _______ _______（6）_______-_______ _______ _______（7）_______-_______ _______ _______（8）_______-_______ _______ _______（9）_______-_______ _______ _______（10）_______-_______ _______ _______备注：1. 根据实际情况，双方可以商定销售目标及提成比例。

2. 甲方需在规定的销售时间内完成销售目标，否则，将无法享受提成及额外奖励。

销售提成计算方式：销售数量提成金额_______ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ _______总计：_______以上为本次销售合同提成表格内容，甲、乙双方签字后生效。

最新整理合作佣金提成方案背景为了激励和奖励合作伙伴们在推广我们产品和服务方面的努力，我们决定推出最新的合作佣金提成方案。

这个提成方案将更加公平、透明，并且能够更好地激发合作伙伴们的积极性。

目标- 提高合作伙伴的参与度和活跃度- 激励合作伙伴积极推广我们的产品和服务- 在实现销售目标的同时，最大限度地提高利润提成方案1. 佣金计算方式我们将根据合作伙伴所推广的产品和服务的实际销售额来计算佣金。

佣金的计算公式如下：佣金金额 = 销售额 ×佣金比例2. 佣金比例佣金比例将根据合作伙伴的业绩水平进行分级。

以下是佣金比例分级表：- A级合作伙伴：销售额达到 10 万元以上，佣金比例为 10% - B级合作伙伴：销售额达到 5 万元以上但不满 10 万元，佣金比例为 8%- C级合作伙伴：销售额达到 1 万元以上但不满 5 万元，佣金比例为 6%- D级合作伙伴：销售额不满 1 万元，佣金比例为 4%3. 佣金结算佣金将在每个月底进行结算，结算金额将直接打入合作伙伴的指定银行账户。

合作伙伴需提供正确的银行账户信息以确保顺利结算。

4. 清退政策如果合作伙伴在任何一个月份的销售额未达到其所属级别的要求，则将被降级至下一级，并按照新级别的佣金比例进行结算。

如果连续三个月销售额未达到最低要求，则将取消合作伙伴资格，不再享受任何提成。

总结通过最新整理的合作佣金提成方案，我们希望能够更好地激励和奖励合作伙伴们的推广努力，实现共赢的目标。

我们相信这一方案将对促进销售业绩的增长和提高合作伙伴的积极性起到积极的作用。

让我们一起努力，为共同的成功而奋斗！如果对该提成方案有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

感谢您的支持和合作！。

私人和装修公司合作谈单提成方案结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星。

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星。

单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。

全月无业绩为不享受星级待遇。

2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除，申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。

五、团队业绩由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%，主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%。

六、业绩认定与提成发放每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

七、激励奖金每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。

合作提成方案为了更好的推动公司业务的发展，公司决定实行一套合作提成方案，以激励员工的积极性和创造力，同时也让合作伙伴与我们共同分享收益。

1. 提成比例提成比例将根据员工在业务合作中所贡献的价值量而不同。

具体比例如下：•5%: 每贡献1万元业绩或采购额的员工将获得5%的提成；•3%: 每贡献1万元以下的业绩或采购额的员工将获得3%的提成；每个员工或合作伙伴的提成比例会在每个月底进行统计并结算，公司将会在7个工作日内向员工或合作伙伴进行支付。

2. 提成范围提成范围包含以下三个方面：2.1 业务合作提成公司与业务合作伙伴进行合作时，员工可以通过给予合作伙伴推荐、介绍、销售、对接等支持，将业务成功成交所获取的销售佣金、服务费等提成进行分配。

2.2 采购合作提成员工可以通过挖掘有价值的采购机会，并将采购订单交给公司进行招标、竞价等采购工作完成，取得公司采购合同所得到的返利进行分配。

2.3 其他合作提成针对员工在其他合作方面所做出的贡献，公司将根据实际情况对员工予以奖励性提成。

3. 提成计算规则根据员工在合作中所起的作用、所贡献的价值量以及业务量和采购额的具体数额，我们将根据以下规则对提成进行计算：3.1 业务合作提成计算具体计算公式：业务合作提成 = （业绩金额 - 自有资源提成 - 合作伙伴部分）* 提成比例其中:自有资源提成 = （自有资源提供者所占业绩比例 * 业绩金额）* 自有资源提成比例合作伙伴部分 = （合作伙伴所占业绩比例 * 业绩金额）* 合作伙伴提成比例3.2 采购合作提成计算具体计算公式: 采购合作提成 = （返利额度 - 自有资源部分）* 提成比例其中:自有资源部分 = （自有资源部分占比 * 返利额度）* 自有资源提成比例3.3 其他合作提成计算其他合作提成根据实际情况进行计算。

4. 补充规定在员工或合作伙伴获得提成的情况下，如果相关业务出现退单、重复计提、无效提成或返利等情况，公司将有权扣除相应的提成或返利比例进行处理。

合作销售提成方案(附表)合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。

合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。

三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。

2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。

合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。

3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。

4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。

5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。

如违反上述规定，合作方应承担所有责任。

四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。

接收名单并反馈合作方在双方约定日期到期后的两日内汇总报名意向名单告知名单传送事宜传送名单汇总名单合作方通过电子邮件或传真将名单传送给本公司指定联系人合作方在传送完毕后通过电话告知指定联系人接收名单本公司指定联系人收到名单后电话告知、确认合作方提交的名单合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。

2．当合作方招生学员的数量超出1内培训项目招生情况均超过1度和年度的销售业绩。

（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。

（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。

四、市场部销售提成设计市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。

合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。

合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。

三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。

2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。

合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。

3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。

4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。

5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。

如违反上述规定，合作方应承担所有责任。

四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。

合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。

2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。

3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。

六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。

合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。

2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。