合作销售提成方案附表)

职务
姓名
出勤天数
销售金额Hale Waihona Puke 提成金额备注店
助
导购/收银/见习导购
分配说明：
制表：直营经理审核：财务部复核：
店月份销售提成分配表
本月销售任务元，实际完成销售额元，完成率为%。其中正价销售的产品金额为元；低于8折销售的产品金额为元。根据《直营店人员薪酬管理方案》中的提成计算方式，本月我店店长的销售提成为元，店助的销售提成共元；导购的销售提成共元。
以下为各岗位员工销售提成分配方案，本方案将采用（A、平均分配制；B、个人提成制；C、其它方式）。

为了提高公司销售业绩，增强市场竞争力，激发供应商积极性，特制定本发展供应商销售提成方案。

通过设定合理的提成比例和奖励机制，吸引更多优质供应商加入，共同推动公司业务发展。

二、适用范围本方案适用于公司所有供应商，包括但不限于产品供应商、服务供应商、技术供应商等。

三、提成比例及奖励机制1. 提成比例（1）基础提成：供应商销售业绩达到一定金额后，按销售额的一定比例给予提成。

具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成为销售额的5%；销售额在10万元（不含）至50万元（含）：提成为销售额的8%；销售额在50万元（不含）至100万元（含）：提成为销售额的10%；销售额在100万元（不含）以上：提成为销售额的12%。

（2）超额提成：供应商在达成年度销售目标后，超出部分按销售额的1%给予超额提成。

2. 奖励机制（1）季度奖励：根据供应商季度销售业绩，评选出优秀供应商，给予一定的现金奖励。

（2）年度奖励：根据供应商年度销售业绩，评选出年度最佳供应商，给予丰厚的现金奖励和荣誉证书。

（3）合作奖励：供应商成功推荐新供应商加入，可获得一定比例的合作奖励。

四、提成发放1. 提成计算：每月底，根据供应商销售业绩，计算提成金额。

2. 提成发放：每月底，将提成金额发放至供应商指定账户。

1. 宣传推广：通过公司内部会议、邮件、短信等方式，向所有供应商宣传本方案。

2. 落实执行：各部门负责落实本方案，确保供应商销售业绩的提升。

3. 监督检查：公司设立专门部门，对供应商销售业绩进行监督检查，确保方案的有效实施。

六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或市场环境变化，公司有权对本方案进行修改。

2. 本方案解释权归公司所有。

通过实施本发展供应商销售提成方案，我们相信能够激发供应商的积极性，提高公司销售业绩，为公司的发展奠定坚实基础。

项目合作、开发、招生提成规定
一、目的
为了提供公平的待遇、均等的机会，促进公司合作方及员工快速健康的发展与成长；激励全体员工工作热情，充分调动工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营，以迅速帮助公司成长。

二、原则
以人为本，按劳分配，多劳多得。

三、适用范围
1.公司内部人员招生、膳食等业务的提成；
2.公司外部人员招生（兼职）、膳食等业务的提成；
3.与公司外部项目合作方分成；
4.公司内部项目开发分成；
5.公司内（外）部人员业务拓展分成
四、公司内部（外部）人员招生、膳食等业务的提成
1.专（兼）职课程顾问招生提成
销售提成=销售额×15%；
2.膳食提成（带客、介绍）
销售提成=销售额×15%；
3.内部人员（非专职课程顾问）招生提成
销售提成=销售额×5%；
五、公司内（外）部人员业务拓展分成
业务拓展主要指业务整体接单
1.内部人员业务拓展分成=销售额×10%
2.外部人员（主要促成）业务拓展分成＝销售额×15%
3.外部人员（协助促成）业务拓展分成＝500－5000元
六、公司外部项目合作分成
根据双方权、责、利不同，按照实际情况，签订合同约定分成比例，原则上分成应占60%以上。

七、公司内部项目开发分成
为了增加公司业务服务能力，鼓励公司内部人员（含股东）以八骓馆为平台，开发业务，实行项目独立核算，项目经理负责制，分成办法如下：
1.有资金投入的情况：八骓馆收10－20%的项目利润管理提成，其余部分按各方约定的股比分成；
2.无资金投入的情况：八骓馆收10－30%的项目利润管理提成。

合同销售提成方案一、目的。

这个方案呢，就是为了让咱们销售小伙伴们更有干劲儿，多签合同，多赚钱，同时也让公司赚得盆满钵满，大家一起走向人生巅峰。

二、适用范围。

咱公司里所有参与合同销售的帅哥美女们，只要你有本事把合同签下来，提成就在向你招手哦。

三、提成计算基础。

# （一）合同金额。

1. 基本规则。

合同金额那可是提成的大基础。

咱就说啊，这个合同金额越大，提成肯定就越多啦，这就像你挖宝藏，宝藏越大，你得到的财宝就越多嘛。

2. 不同层级的提成比例。

小额合同（0 10万）：提成比例是5%。

这就像是小试牛刀，虽然合同金额不大，但是积少成多呀，每一笔小合同的提成都是对大家努力的小奖励。

中等合同（10万 50万）：提成比例提高到8%。

这个阶段就有点像升级打怪了，合同金额上了一个台阶，提成比例也跟着涨，让大家觉得努力是有超值回报的。

# （二）利润贡献。

1. 什么是利润贡献。

有些合同呢，除了看合同金额，还要看这个合同给公司带来了多少利润。

这就好比你卖东西，不能只看卖了多少钱，还得看成本是多少，剩下的才是真正赚的钱，这个就是利润贡献啦。

2. 利润贡献与提成挂钩。

四、特殊情况的提成调整。

# （一）新客户开发。

1. 新客户定义。

新客户就是之前从来没有和咱们公司做过生意的客户。

开发新客户就像开垦新的土地，是很不容易的，所以要特殊对待。

2. 提成加成。

对于成功签订合同的新客户，在上面正常计算的提成基础上，再额外给10%的提成。

这是对大家开拓新市场、拉新客户的鼓励，让大家更有动力去挖掘那些潜在的大客户。

# （二）老客户维护与拓展。

1. 老客户维护。

2. 老客户拓展业务。

要是你能从老客户那里挖掘出新的业务，签订新的合同（这个新业务是之前和这个老客户没有合作过的业务类型），那也是很厉害的。

这种情况下，提成按照新客户开发的提成政策来计算，也就是在正常提成基础上额外加10%。

五、提成发放时间。

提成可不是无限期等待的哦。

一般来说，在客户按照合同约定支付了款项后的次月15日，就会把提成发到你的工资卡里。

销售合同提成表格模板合同编号：______________甲方（销售人员）：______________乙方（公司）：______________合同签订日期：______________本销售合同在甲、乙双方协商一致的基础上签订，为明确双方之间的权利义务，特制定如下提成表格：销售产品名称：______________销售提成比例：_______％销售目标及奖励：销售数量范围（台/套/件/米/吨等）提成比例（％）额外奖励（元）（1）_______-_______ _______ _______（2）_______-_______ _______ _______（3）_______-_______ _______ _______（4）_______-_______ _______ _______（5）_______-_______ _______ _______（6）_______-_______ _______ _______（7）_______-_______ _______ _______（8）_______-_______ _______ _______（9）_______-_______ _______ _______（10）_______-_______ _______ _______备注：1. 根据实际情况，双方可以商定销售目标及提成比例。

2. 甲方需在规定的销售时间内完成销售目标，否则，将无法享受提成及额外奖励。

销售提成计算方式：销售数量提成金额_______ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ ______________ _______总计：_______以上为本次销售合同提成表格内容，甲、乙双方签字后生效。

最新整理合作佣金提成方案背景为了激励和奖励合作伙伴们在推广我们产品和服务方面的努力，我们决定推出最新的合作佣金提成方案。

这个提成方案将更加公平、透明，并且能够更好地激发合作伙伴们的积极性。

目标- 提高合作伙伴的参与度和活跃度- 激励合作伙伴积极推广我们的产品和服务- 在实现销售目标的同时，最大限度地提高利润提成方案1. 佣金计算方式我们将根据合作伙伴所推广的产品和服务的实际销售额来计算佣金。

佣金的计算公式如下：佣金金额 = 销售额 ×佣金比例2. 佣金比例佣金比例将根据合作伙伴的业绩水平进行分级。

以下是佣金比例分级表：- A级合作伙伴：销售额达到 10 万元以上，佣金比例为 10% - B级合作伙伴：销售额达到 5 万元以上但不满 10 万元，佣金比例为 8%- C级合作伙伴：销售额达到 1 万元以上但不满 5 万元，佣金比例为 6%- D级合作伙伴：销售额不满 1 万元，佣金比例为 4%3. 佣金结算佣金将在每个月底进行结算，结算金额将直接打入合作伙伴的指定银行账户。

合作伙伴需提供正确的银行账户信息以确保顺利结算。

4. 清退政策如果合作伙伴在任何一个月份的销售额未达到其所属级别的要求，则将被降级至下一级，并按照新级别的佣金比例进行结算。

如果连续三个月销售额未达到最低要求，则将取消合作伙伴资格，不再享受任何提成。

总结通过最新整理的合作佣金提成方案，我们希望能够更好地激励和奖励合作伙伴们的推广努力，实现共赢的目标。

我们相信这一方案将对促进销售业绩的增长和提高合作伙伴的积极性起到积极的作用。

让我们一起努力，为共同的成功而奋斗！如果对该提成方案有任何疑问或建议，请随时与我们联系。

感谢您的支持和合作！。

私人和装修公司合作谈单提成方案结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星。

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星。

单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。

全月无业绩为不享受星级待遇。

2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除，申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。

五、团队业绩由2人协同开发业务视为团队业绩，主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%，主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20%。

六、业绩认定与提成发放每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

七、激励奖金每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放。

合作提成方案为了更好的推动公司业务的发展，公司决定实行一套合作提成方案，以激励员工的积极性和创造力，同时也让合作伙伴与我们共同分享收益。

1. 提成比例提成比例将根据员工在业务合作中所贡献的价值量而不同。

具体比例如下：•5%: 每贡献1万元业绩或采购额的员工将获得5%的提成；•3%: 每贡献1万元以下的业绩或采购额的员工将获得3%的提成；每个员工或合作伙伴的提成比例会在每个月底进行统计并结算，公司将会在7个工作日内向员工或合作伙伴进行支付。

2. 提成范围提成范围包含以下三个方面：2.1 业务合作提成公司与业务合作伙伴进行合作时，员工可以通过给予合作伙伴推荐、介绍、销售、对接等支持，将业务成功成交所获取的销售佣金、服务费等提成进行分配。

2.2 采购合作提成员工可以通过挖掘有价值的采购机会，并将采购订单交给公司进行招标、竞价等采购工作完成，取得公司采购合同所得到的返利进行分配。

2.3 其他合作提成针对员工在其他合作方面所做出的贡献，公司将根据实际情况对员工予以奖励性提成。

3. 提成计算规则根据员工在合作中所起的作用、所贡献的价值量以及业务量和采购额的具体数额，我们将根据以下规则对提成进行计算：3.1 业务合作提成计算具体计算公式：业务合作提成 = （业绩金额 - 自有资源提成 - 合作伙伴部分）* 提成比例其中:自有资源提成 = （自有资源提供者所占业绩比例 * 业绩金额）* 自有资源提成比例合作伙伴部分 = （合作伙伴所占业绩比例 * 业绩金额）* 合作伙伴提成比例3.2 采购合作提成计算具体计算公式: 采购合作提成 = （返利额度 - 自有资源部分）* 提成比例其中:自有资源部分 = （自有资源部分占比 * 返利额度）* 自有资源提成比例3.3 其他合作提成计算其他合作提成根据实际情况进行计算。

4. 补充规定在员工或合作伙伴获得提成的情况下，如果相关业务出现退单、重复计提、无效提成或返利等情况，公司将有权扣除相应的提成或返利比例进行处理。

合作销售提成方案(附表)合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。

合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。

三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。

2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。

合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。

3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。

4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。

5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。

如违反上述规定，合作方应承担所有责任。

四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。

接收名单并反馈合作方在双方约定日期到期后的两日内汇总报名意向名单告知名单传送事宜传送名单汇总名单合作方通过电子邮件或传真将名单传送给本公司指定联系人合作方在传送完毕后通过电话告知指定联系人接收名单本公司指定联系人收到名单后电话告知、确认合作方提交的名单合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。

2．当合作方招生学员的数量超出1内培训项目招生情况均超过1度和年度的销售业绩。

（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。

（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。

四、市场部销售提成设计市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。

合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。

合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。

三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。

2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。

合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。

3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。

4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。

5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。

如违反上述规定，合作方应承担所有责任。

四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。

合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。

2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。

3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。

六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。

合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。

2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。

企业销售部提成表格
一、基本信息
-编制单位：____________________
-编制日期：____年____月____日
-表格有效期：____年____月至____年____月
二、销售提成政策
-提成比例：基础提成率____%，超额提成率____%
-超额标准：超过____元的部分按超额提成率计算
三、销售业绩记录
销售人员
销售目标（元）
实际销售额（元）
达成率（%）
提成金额（元）
备注
张三
李四
王五
四、提成计算方式
-计算公式：基础提成=实际销售额×基础提成率；超额提成=超额销售额×超额提成率
-总提成月____日
六、备注
- ____________________
七、审批
-销售部门负责人签字：____________________
-财务部门负责人签字：____________________
-日期：____年____月____日

一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。

本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。

三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。

（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。

2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。

（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。

3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。

（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。

四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。

（2）奖金比例为年度销售额的1%。

2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。

（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。

3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。

（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。

2. 本方案解释权归公司所有。

六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。

2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。

3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。

提成与销售薪资方案合同书甲方：[公司名称]地址：[公司地址]联系人：[联系人姓名]联系方式：[联系方式]乙方：[销售员工姓名]身份证号码：[身份证号码]联系方式：[联系方式]鉴于甲乙双方在销售领域有良好的合作基础和共同的利益追求，为明确双方之间的权利和义务，特订立本合同。

第一条任务描述乙方作为甲方的销售员工，负责销售甲方产品。

具体销售目标和销售任务由甲方根据市场情况与乙方协商确定并书面告知乙方。

第二条提成方案1. 提成计算方式：根据乙方完成的销售额计算提成金额。

提成金额计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例提成比例由甲方与乙方协商确定，并在本合同附件中明确记录。

2. 提成发放时间：每个月的工资结算日，甲方将根据乙方的销售业绩进行提成金额的计算，并与工资一同发放给乙方。

第三条销售薪资方案1. 底薪标准：乙方享受固定底薪，具体数额由双方协商确定，并在本合同附件中明确记录。

2. 薪资结算方式：乙方的薪资按月结算，每个月的工资结算日，甲方将根据乙方的销售业绩计算提成金额，并与底薪一同发放给乙方。

第四条工作时间和职责1. 工作时间：乙方的工作时间为每周五天，每天工作8小时。

具体的工作时间和休息规定由甲方根据工作需要与乙方商定，并在附件中明确记录。

2. 工作职责：乙方要按照甲方的要求，认真负责地履行销售工作职责，积极开展销售活动，完成销售任务，并及时向甲方报告销售情况。

乙方需遵守甲方公司的相关规章制度和政策，维护甲方的形象和利益。

第五条保密条款1. 乙方在履行销售工作时，可能接触到甲方的商业机密和敏感信息，包括但不限于客户信息、销售策略等。

乙方应保守甲方的商业机密和敏感信息，未经甲方书面许可，不得泄露给任何第三方或利用于个人利益。

2. 本保密条款的有效期为本合同有效期内以及合同解除后的五年内。

第六条合同期限和解除1. 本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年。

期满后，如双方无异议，可协商续签合同。

*作品编号：DG13485201600078972981*创作者：玫霸*零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。

零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。

2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。

二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。

2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。

三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。

零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。

四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。

2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。

3．零售店销售主管提成的计算公式如下零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例自行销售产品件数+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。

具体的团队提成标准如下表所示。

零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。

零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。

2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及奖励政策，以激励销售人员努力提升业绩，为企业创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、渠道经理等。

三、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出部分的销售额，按照更高的比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 超额提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%2. 产品提成（1）新产品推广：对销售新产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：新产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 1%10-20万元 | 2%20-50万元 | 3%50万元以上 | 4%（2）老产品维护：对销售老产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：老产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 0.5%10-20万元 | 1%20-50万元 | 1.5%50万元以上 | 2%四、提成计算方法1. 销售人员每月提成计算公式为：本月提成 = （本月销售额× 基本提成比例）+ （超出部分销售额× 超额提成比例）+ （新产品销售额× 新产品提成比例）+ （老产品销售额× 老产品提成比例）2. 销售人员年度提成计算公式为：年度提成 = 年度销售额× 年度提成比例五、奖励政策1. 业绩奖励：根据年度销售业绩，对达到公司设定目标的销售人员给予一定的奖金。

销售团队提成分配方案销售团队提成分配方案的内容分享给大家，那么，关于销售团队提成分配方案是为了通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性。

销售团队提成分配方案1一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：备注：业务提成A：业务提成B：六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。

销售团队提成分配方案2总则：正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。

建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。

三类薪酬一、业务人员工资：业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）业务提成B：超出基本任务的提成业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。

当月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。

其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定）一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。

年终奖根据当年公司业务成绩为依据年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据：1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或给予辞退处理。

代理提成方案第1篇代理提成方案一、目的与原则1.1 目的制定本代理提成方案，旨在明确代理合作模式下各方的权益，激励代理积极性，扩大市场份额，实现合作共赢。

1.2 原则- 公平原则：确保所有代理在同等条件下享有相同的提成权益；- 透明原则：提成方案公开透明，便于代理理解与执行；- 激励原则：合理设置提成比例，充分调动代理积极性；- 合规原则：严格遵守国家法律法规，确保方案合法合规。

二、代理提成设置2.1 提成方式采用阶梯式提成方式，根据代理月度销售额，划分为不同提成等级。

2.2 提成等级提成等级分为五级，具体如下：- 等级一：月销售额0-10万元；- 等级二：月销售额10-30万元；- 等级三：月销售额30-60万元；- 等级四：月销售额60-100万元；- 等级五：月销售额100万元以上。

2.3 提成比例各级别提成比例如下：- 等级一：5%；- 等级二：7%；- 等级三：10%；- 等级四：12%；- 等级五：15%。

三、提成计算与发放3.1 计算方式月度提成=月销售额×对应等级提成比例。

3.2 发放时间提成发放时间为次月10日前，遇法定节假日顺延。

3.3 发放方式提成采用银行转账方式发放，代理需提供合法有效银行账户信息。

四、其他规定4.1 代理权益保障- 代理在合同期内享有独家代理权；- 代理享有完善的售后服务与技术支持；- 代理享有定期培训与市场推广支持。

4.2 违约责任代理在合作过程中，如违反合同规定，我方有权终止合作，并要求代理承担相应违约责任。

4.3 争议解决如双方在合作过程中发生争议，应优先协商解决；协商无果的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。

五、附则本代理提成方案自发布之日起生效，原有方案同时废止。

我方保留对本方案的修改和解释权，如有变更，将及时通知各代理。

各代理在签订合同时，视为已充分了解并同意本方案。

（全文完）第2篇代理提成方案一、前言本提成方案旨在为代理合作提供明确的收益分配机制，以促进代理团队的积极性和业务发展。