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推广供电所供电可靠性管理范文一、引言可靠性是供电所供电工作中非常重要的一个方面，它关系到用户的用电质量和生活质量，也关系到供电所的形象和信誉。
因此，供电所需要建立和完善可靠性管理体系，以确保供电的稳定性和可靠性。
本文将从以下几个方面介绍供电所供电可靠性管理的相关内容。
二、可靠性管理的定义和重要性可靠性管理是指通过一系列的措施和管理手段，保障供电设施稳定运行，提高供电质量和可靠性的工作。
供电所供电质量的可靠性直接影响到用户的用电质量和生产运营的稳定性。
因此，建立和完善可靠性管理体系对于供电所来说是非常重要的。
三、可靠性管理的内容1. 设备运行管理设备运行管理是可靠性管理的基础，包括设备的维护和检修、设备的故障处理和监测等方面。
供电所需要建立健全的设备运行管理制度，确保设备的及时维护和检修，以及对设备故障的及时处理和监测。
同时，还需要建立设备档案管理制度，定期对设备进行档案整理和更新。
2. 运行规程和操作规范运行规程和操作规范是保障供电可靠性的重要依据。
供电所需要建立健全的运行规程和操作规范，明确供电设施的运行要求和操作流程，确保供电设施的正常运行和安全使用。
规程和规范的制定应根据供电设施的特点和实际情况，结合国家和地方的相关标准和规定，制定出适合本供电所的规程和规范。
3. 人员培训和管理人员培训和管理是可靠性管理的关键环节。
供电所需要提供系统的培训和技术培训，使操作人员熟悉设备运行和操作规程，提高其技术水平和工作能力。
同时，还需要建立健全的人员管理制度，对操作人员进行考核和奖惩，确保操作人员遵守规程和规范，提高其工作责任心和执行力。
4. 故障处理和事故预防故障处理和事故预防是保障供电可靠性的重要措施。
供电所需要建立健全的故障处理和事故预防机制，及时处理设备的故障，防止故障扩大和事故发生。
同时，还需要进行故障分析和事故调查，总结教训，提出改进和预防措施，以避免类似故障和事故的再次发生。
四、可靠性管理的措施和方法1. 基于风险的管理思路可靠性管理需要根据设备和系统的风险进行科学评估和优化决策。
提高供电可靠性工作总结
近年来，随着社会经济的快速发展，供电可靠性成为了人们关注的焦点之一。
供电可靠性的提高不仅关乎民生，也直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
为了确保供电可靠性，各级电力部门一直在不断努力，不断总结经验，不断改进工作。
以下是对提高供电可靠性工作的一些总结和思考。
首先，要加强设备维护和管理。
供电可靠性的提高离不开设备的正常运行。
因此，加强设备的维护和管理是至关重要的。
要建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。
其次，要加强对供电设施的建设和改造。
随着社会的发展，电力负荷不断增加，供电设施的建设和改造也需要不断跟进。
要加大对供电设施的投入，提高供电设施的承载能力，确保供电设施的安全稳定运行。
再次，要加强对供电线路的检修和维护。
供电线路是供电可靠性的重要保障，
要加强对供电线路的巡视和检修工作，及时发现并解决线路故障，确保供电线路的正常运行。
最后，要加强对供电人员的培训和管理。
供电人员是保障供电可靠性的重要力量，要加强对供电人员的培训和管理，提高供电人员的技术水平和责任意识，确保供电人员的安全作业。
总之，提高供电可靠性是一项系统工程，需要各级电力部门的共同努力。
只有
加强设备维护和管理、加强供电设施的建设和改造、加强对供电线路的检修和维护、加强对供电人员的培训和管理，才能真正提高供电可靠性，确保人民群众的用电需求，促进国家的经济发展和社会稳定。
希望各级电力部门能够不断总结经验，不断改进工作，为提高供电可靠性做出更大的贡献。
智慧配电网建设与供电可靠性提升工作总结一、背景与意义随着社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力作为国民经济的 “血脉”，其供应的可靠性直接关系到社会稳定、经济发展及人民群众的日常生活。
近年来，国网南京市高淳区供电公司积极响应国家关于提升电力供应可靠性的号召，深入实施智慧配电网建设，旨在通过技术创新和管理升级，进一步提高供电服务质量，满足人民群众日益增长的电力需求。
二、主要做法与措施1. 标准化建设的深入推进针对电网薄弱环节，我们制定了一系列切实可行的措施。
例如，针对高淳西部圩区线路存在的供电半径较长、单线挂接超50台区等问题，结合110kV沧溪变新建工程，同步完成了区域内6条配网线路网架的优化调整，有效提升了圩区的供电能力。
同时，为提升电网应急保障能力，我们成功建成了10千伏高淳-当涂跨省联络线路，显著增强了区域电网的互联互供水平。
2. 精益化运维的细致实施在运维管理方面，我们强化了专业管理的穿透力，完善了配网专业管理办法，细化了考核管理措施，并建立了专业工作督办机制与滚动消耗制度，有效杜绝了治理盲区。
同时，我们坚持设备差异化运维，针对重复故障线路、大时户故障线路等制定了专门的治理方案，有效提升了设备运维的针对性和有效性。
此外，我们还拓宽了无人机应用场景，试点应用无人机开展配网工程验收，进一步把控配网工程施工质量，避免设备带病入网。
3. 智能化管控的积极探索在智能化管控方面，我们加快了一二次业务融合，提升了配电自动化终端布点的实用化水平，优化了故障定位隔离精度。
同时，我们构建设备数字化管理体系，搭建了数字化信息共享平台，打造了智慧电网运营管控中心，实现了对设备的实时监控和智能管理。
这些措施不仅提高了电网的运行效率，也增强了电网的应急决策能力。
4. 不停电作业的创新实践为减少用户停电时间，我们成立了属地不停电作业工作站，秉承 “不停电就是最好的服务”理念，全面保障全电压、全类型、全地形不停电作业需求。
提高配电供电可靠性的管理措施概述随着社会的发展，配电系统在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，因为没有足够的注意和维护，配电系统可能会产生多种问题，包括短路、电源中断、设备故障等。
这些问题不仅会带来损失和安全隐患，而且会影响用户的正常用电。
因此，提高配电供电可靠性的管理措施非常重要。
预防措施定期检查维护为了避免设备故障和电源中断等问题，需要定期进行设备检查和维护。
检查包括检查设备的运行状态、电缆的接线状态、绝缘电阻等。
维护包括定期更换老化的设备，修补设备和更换磨损的部件等。
这些措施不仅能够避免设备故障，也能够提高设备的寿命，从而减少损失和维修费用。
建立完善的管理制度为了确保配电系统的正常运行，需要建立完善的管理制度。
这包括建立完善的设备管理制度、质量管理制度、能源管理制度和安全管理制度等。
这些制度将帮助确保设备的质量，使设备充分利用，同时降低维护和管理成本。
应急措施设计防护设施在设计中应采用一些防护设施。
例如，在设备设计中采用强大的保护装置，如断路器来保护设备。
另外，在布线时，需要采用固定的导线支架和保险丝等，以防电线松动或者短路。
建立应急领导机制在发生突发事故时，要建立应急指挥机制。
建立专业的应急管理和救援机制，制定一系列应急预案制度，以便一旦发生突发事件能够及时迅速的做出相应的措施。
建立应急能源储备为了使配电系统能够应对突发的断电，需要建立应急能源储备，如柴油发电机组和蓄电池组等。
这些应急能源储备可以提供可靠的电力后备，以维持电力系统的稳定运行和生产秩序。
结束语提高配电供电可靠性的管理措施非常重要。
建立完善的管理制度、定期检查维护设备、加强应急机制、建立应急能源储备等措施将使配电系统更加安全、可靠、高效运行。
同时，我们也需要持续投入，加强配电系统的管理与维护，确保能够提供安全稳定的电力供应，为社会和人民生产生活创造更大的价值。
2024年石盘屯供电所管理典型经验案摘要：一直以来，供电所缺乏来自供电企业的到位的安全监督和技术指导，从而使得管理比较混乱，职责分不清楚，安全生产问题比较多，再加上供电所管理人员安全意识不到位，没有充分认识到安全生产的重要性，违章指挥、违章操作现象较多，这就导致农村电网安全事故经常发生。
自从农网改造以来，供电所不仅很大地改善了农村电力设施，还大大提高了其供电能力，可以说基本安全有序地运行。
但是，介于供电所安全管理底子比较薄弱，基本存在着各种安全生产规章制度不健全、安全管理不规范、安全措施落实不到位、设备的检修和维护不及时、安全检查流于形式、甚至违章作业等等情况。
安全生产制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，这就容易诱发安全隐患，甚至发展成安全事故。
所以根据国家电力系统现行的各种安全生产规章制度，建立健全一套从本供电所实际出发、切实可行的安全生产管理制度，并严格认真贯彻执行，坚决不打人情牌。
积极开展安全日活动、班前班后会、安全分析会、安全检查活动等各种安全生产例行工作，并形成各种安全生产管理的技术资料、台账、档案和记录，不断地规范供电所的安全管理，切实把各种安全技术措施落实到位，努力提高供电所整体安全管理水平。
2切实提高员工的安全思想认识供电所的一线生产员工大多数来自农村，文化水平较低，安全意识淡薄，工作责任心不够强的现象普遍存在，大多数人对安全生产的认识不深刻，有的甚至认为自己多年的工作经验才是本钱，是最重要的，不承认错误；把违章操作当做是一种习惯。
对上级部门要求切实落实的安全管理措施抱着怀疑的态度，认为完全是多此一举。
在思想上完全没有紧迫性，认识也不到位。
就形成安全很重要，但实际操作不在乎的恶性循环，导致供电所的安全管理水平也得不到实质性的提高。
所以供电所要加强安全宣传教育，结合自身实际，按安监科要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报，并根据外面已经发生的事故来对自己的条件入座对号，假想是否会发生安全事故，有针对性地让职工在思想上重视安全生产，从根本上提高安全的意识，并充分认识到安全生产的重要性，做到在任何时候、任何状况下对安全生产工作都不能麻痹大意。
提升供电可靠性典型经验摘要：霍邱公司供电可靠性指标管理落后，当时公司供电可靠率排名在全省倒数，提升公司供电可靠率指标成为公司一项非常重要工作。
通过对指标的深入分析解读，参观学习其他公司的先进做法，逐渐摸索出一套适合本公司的管理方法，通过规范梳理基础台账，及时更新异动线路，源头管控停电计划，推行综合检修，合理分配计划任务，显著减少用户停电时间，全面提升公司供电可靠性指标至全省A段，本文首先对供电可靠性的基本定义进行阐述，然后结合生产实践，提炼出典型工作经验。
关键词：供电可靠性；设备异动；计划管控；重复停电一、供电可靠性基本定义所谓供电可靠性，主要指配电网供电系统实现持续稳定供电的能力。
其可靠性集中反映了电力企业对需求的供给程度，作为电力管理的一个基础指标，研究其有着十分重要的意义。
因此，与用户体验最为关联紧密的配电系统的可靠稳定也十分重要，只有配电系统的稳定可靠才能保证用户使用电力的稳定，但是在电力运行过程中一些固有的特点制约了配电系统的稳定性，实践中，只要该系统发生故障包括进行一些正常的检修，往往会导致供电的中断。
所以配电系统的作用至关重要。
二、加强基础台帐管理，夯实供电可靠性基础电能质量在线监测系统维护指标的好坏直接影响到供电可靠率指标，在维护好电能质量在线监测系统台账的基础上，利用系统推送的数据，汇总分析停电事件，从中找出管理薄弱点进行重点管控。
1、梳理线路用户关系，提高停电完整率。
公司前期对系统中台账管理不够重视，系统中用户和所在的分段线路不能正确一一对应，公司停电完整率一直在60%附近，严重影响供电可靠率指标。
电能质量在线监测系统中包含了所有公司10kV在运的PMS系统中的公变以及SG186营销系统中的专变，难题是如何将所有公专变正确的挂接到相对应的分支开关下。
如果按照配网线路条图去逐个查找，工作量将会非常大，条图的更新准确率也不高。
为了使工作效率又快又好，我们采用三轮梳理的办法，逐步完善，层层递进。
供电可靠性管理典型经验专业名称：可靠性管理日期：2007年3月6日报送单位：汉中市区电力局摘要：供电可靠性供电系统用户供电可靠性指标，可以直接反映供电系统对用户的供电能力，也反映了电力工业对国民经济电能需求的满足程度，是供电系统的规划、设计、基建、设备制造、生产运行等方面质量和管理水平的综合体现，用户供电可靠性指标的统计是供电系统技术管理的基础，也是电力工业现代化管理的重要组成部分，其统计的目标，以是否对用户停电为标准。
1 专业管理目标：企业战略对专业管理的要求：供电可靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一，提高农网供电可靠性不仅是广大客户的需要，也是供电企业自身增加售电量，提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。
近两年来，通过不断促进和加强供电可靠性管理工作，供电可靠性的管理意识和管理水平不断获得提高。
我局在抓供电可靠性管理工作的过程中，探索和总结出了许多好的经验和作法，取得了良好的效果。
定义和分类1.2.1供电系统用户供电可靠性是指衡量供电系统对用户持续供电能力的量度1.2.2供电系统及供电系统设施1）、低压用户供电系统及其设施——由公用配电变压器二次侧出线套管开始至低压用户的计量收费点为止范围内所构成的供电网络，其设施为连接至接户线为止的中间设施。
2）、中压用户供电系统及其设施——由各变电站10KV出线母线侧刀闸开始至公用配电变压器二次侧出线套管为止，及10KV用户的电气设备与供电部门的管界点为止范围内所构成的供电网络及其连接的中间设施。
3）、高压用户供电系统及其设施——由各变电站（发电厂）35KV出线母线侧刀闸开始至35KV用户变电站与供电部门的管界点为止范围内所构成的供电网络及其连接的中间设施。
1.2.3用户低压用户——以380/220伏电受电的用户。
中压用户——以10（6）千伏电压受电的用户。
高压用户——以35千伏（或以上电压）受电的用户。
1.2.4供电系统设施的状态及停运时间运行——供电设施与电网相连接，并处于带电的状态。
停运——供电设施由于故障、缺陷或检修、维修、试验等，与电网断开而不带电的状态。
停运持续时间——供电设施从停运开始到重新投入电网运行（或备用）的时间段，为停运持续时间。
1.2.5停电性质分类1)、故障停电——供电系统无论何种原因未能在6小时以前向调度提出申请并通知用户的停电。
A、内部故障停电——凡属本局管辖范围以内的电网或设备等故障引起的停电。
B、外部故障停电——凡属本局管辖范围以外的电网或设备等故障引起的停电（包括由用户引起的停电）。
2）、计划停电——有正式计划安排的停电。
A、检修停电——按检修计划要求安排的检修停电。
B、施工停电——系统扩建、改造及迁移等施工引起的有计划安排的停电。
C、用户申请停电——由于用户本身的要求得到批准，且影响其他用户的停电。
3) 、临时停电——事先无正式计划安排，但在6小时以前按规定程序经过批准的停电。
A、临时检修停电——系统在运行中发现危及安全运行而必须处理的缺陷，并在6小时以前通知主要用户的停电。
B、临时施工停电——事先无计划安排的施工，并在6小时以前通知主要用户的停电。
4) 、供电系统限电——有外部原因和内外部原因两种。
A、外部原因——由于电力系统电源容量不足，由上级调度指令对用户以拉闸或不拉闸的方式限电。
B、内部原因——由于供电系统本身设备容量不足，或供电系统异常，不能完成预定的计划供电而对用户的拉闸或不拉闸限电。
2、专业管理的主要做法：可靠性管理办法：2.1.1、领导重视，组织机构健全供电可靠性组织机构的建立健全工作得到了领导的高度重视，成立了以分管局长为组长，生产技术营销科领导为成员的可靠性管理领导小组，各级可靠性业管理人员为组员的可靠性管理工作小组，形成了领导、科室、班组三级供电可靠性管理网络。
专门抽调具有大专及以上文化程度，熟悉电力系统专业基础知识，有一定生产实践和管理经验，有一定的计算机知识，能熟练掌握和应用可靠性评价规程的专业技术人员从事可靠性管理工作，并配备了必要的计算机软硬件设备，为可靠性管理专责人员提供了良好的工作环境，保持了可靠性管理专责人员工作的稳定性。
主管供电可靠性管理工作的领导对可靠性工作有要求、有了解、有支持。
供电可靠性的归口管理部门，充分发挥其职能部室的协调、管理和培训职能，认真落实供电可靠性管理工作的人员选配、培训和软硬件设备的配置工作，确保了供电可靠性管理各项工作的有序开展。
2.1.2、实施目标管理，强化指标考核我局严格贯彻执行国家电网公司和省电力公司关于加强供电可靠性管理工作的有关文件精神。
在统一电网的统计分析口径，做到横向、纵向可比的基础上，统一考核办法和管理制度。
每年年初，在结合全局年度检修、技改、反事故措施计划和我局供电可靠性预测指标的基础上，综合平衡后下发《汉中市区电力局供电可靠性管理计划指标和考核办法的通知》，按季度将停电时户数、可用系数等计划指标分解下达到供电站、中心所、供电所。
各班组根据自身的特点对调度、检修、运行、用电等进行考核，严格实行可靠性指标的“先算后报、先算后停、先算后干”，积极推广三个“零时差”考核办法，即：①实际停电时间与预告停电时间的零时差；②停、复役操作实际执行时间与操作预定所需时间的零时差；③检修工作实际开工时间与检修工作申请时间的零时差，结合我局经济责任制加以考核兑现.2.1.3、通过可靠性指标的层层分解落实，进一步减少了盲目和低效率的停电。
在涉及到大工程、大项目时，各部门、各班组之间自觉做到密切协作，将停电时间减少到最低，做到局部利益服从大局利益。
施工部门提前将工作所用人员、时间、工具、材料等进行周密考虑，充分准备，尽量压缩检修时间。
管理部门严格进行停电申请的审批，按工作量及作业环境决定停电时间，消除“宽打窄用”现象，并采用各班组预安排停电百分比考核、停电时户卡、时户数票子等管理手段，最大限度地减少停电时间，有效地达到了提高和控制供电可靠性的目的.2.1.4、积极开展带电作业目前，在我国供电企业广泛开展了10KV带电作业据统计，原来需要停电检修，而现在可带电处理的缺陷，占缺陷总数的80％左右。
此外，带电作业还可用于事故处理，对缩短停电时间及减小停电范围将起重要作用。
我局现配有带电作业绝缘斗臂车一台、各种带电作业绝缘工器具及附助工具若干，可开展大型复杂的项目。
现有一批具有带电作业工作及管理经验的人员，己开展了带电作业项目。
为提高我局供电可靠性做出了的贡献。
2.1.5、加强供电可靠性统计数据的分析管理工作，为生产运行管理工作提供科学指导供电可靠性统计数据的准确性、及时性和完整性是供电可靠性工作正常开展和深化的基本保证和前提。
为了加强供电可靠性统计管理工作的准确性、及时性和完整性，我局每季度及时将中压可靠性基础和运行数据进行认真采集和分析汇总，核对无误后上报省公司农电部，并将统计分析中发现的问题和改进建议及时反馈给各基层单位加以改进。
每季度下发一期中压用户供电可靠性管理季报，对供电可靠性指标、计划检修停电、故障停电、预安排停电、重复停电等情况进行分门别类地统计分析，区分出影响停电的责任原因和技术原因，并对运行事件进行横向和纵向比较，寻找出事件发生的规律，连同各班组上报的季度工作总结和计划一起在供电可靠性管理网络活动中进行交流，有针对性地科学指导县局开展生产运行管理工作。
2.1.6、理顺工作流程，加强过程管理为了对电力生产运行的各个环节进行定量的评价，为电力生产的运行和维护工作提供科学的决策依据，我局在认真总结和分析供电可靠性管理工作的基础上，进一步理顺了供电可靠性管理的工作流程，将供电可靠性管理工作的各个过程和环节，用工作流程图的形式加以表示（见附图），强化了过程管理，密切了整个生产流程各个工种间的配合工作，并对涉及供电可靠性管理工作的停役发令时间、停役时间、申请时间、许可时间、汇报时间、复役发令时间、复役时间等7个时间流程的各个环节，进行严格控制，切实作到了供电可靠性工作的“可控”和“在控”。
2.1.7、创造性地开展形式多样的供电可靠性管理活动，不断提高全员抓可靠性管理工作的意识，提升管理水平为了培养和提高全体员工参与供电可靠性管理工作的意识，我局组织开展了“我在自己的岗位上应为提高供电可靠性指标做什么”的专题讨论活动，向生产班组、供电所一线职工宣讲了供电可靠性管理工作是一项关系生产、设计、基建、运行、检修过程各个环节、各个工种的系统性工程的概念，提出了“关口前移、重心下沉、基础在班组、主体是员工”的管理理念。
重点强调班组的建设和管理工作是整个供电可靠性管理的工作基础，只有班组的各项基础工作做细致、做扎实，才能确保基础数据来源准确无误，才能确保可靠性指标向更高的水平迈进的重要性。
为了进一步夯实供电可靠性管理基础，提升供电可靠性管理专责人员工作的主动性和创造性，我局组织开展了供电可靠性对口专业检查和互查活动，并及时下发检查情况专题通报，对成功经验和有特点、有创新的管理办法进行推广，对存在的问题和不足进行有针对性地分析，提出改进措施和建议意见，有力地推动和促进了供电可靠性管理工作开展。
通过开展多种形式的供电可靠性管理活动，进一步夯实了管理基础，有力地促进了各班组开展供电可靠性管理工作的积极性、创造性。
2.1.8、利用科技手段，形成以供电可靠性为中心的预控式生产管理模式为了进一步利用供电可靠性管理的成果服务于安全生产管理活动，提高企业的经济效益，我局积极推广应用供电可靠性预控程序，实行运行数据实时录入、实时监控、信息共享，实现调度、运行、检修等生产过程的预先参与指导，强调停役计划的过程管理，加强了设备订货的前期可靠性管理工作，并在订货合同中写入适当的可靠性条款，进一步提高了研究、设计、制造单位及用户对设备可靠性的重视程度，将可靠性管理的事后统计分析转变成了事前制定、事中控制、事后统计分析的标准化、规范化和科学化的管理模式。
3 专业管理的工作流程完成工作的组织机构可靠性管理实行统一领导的分级管理负责制，通过组织保证和技术应用等措施的实施，完成此项工作。
为加强可靠性管理工作的综合调控，建立动态的三级管理网络。
局主管生产副局长主管可靠性管理工作，生技科为可靠性专业归口管理部门，并设立可靠性专责人，各生产班站负责可靠性的实施和监督。
1）组织机构图（2）组织机构中职责划分：①生技科：负责组织、协调、指导、监督可靠性管理工作。
②县调：月度检修计划及有关电网规划，对临时停电检修提出审查意见。
负责环网图、单线图、配网主系统图的绘制。
③供电站和中心所：负责本部门可靠性有关数据的统计工作，确保本部门可靠率达到指标要求。
④农电科：负责组织、监督、指导供电所可靠性管理工作。
⑤供电所：同供电站。
10kV中压用户供电可靠性工作流程图：流程过程控制方法说明按照国网公司《关于颁发<供电系统用户供电可靠性评价规程（暂行）>的通知》。
