顾问年度考核评分表【模板】考核内容1. 专业能力：包括专业知识、技能和经验等方面的能力表现。
2. 工作成果：包括解决问题的能力、工作质量和效率等方面的绩效。
3. 团队合作：包括与团队成员的协作、沟通以及帮助等方面的表现。
4. 客户满意度：包括客户反馈、投诉处理和客户关系的维护等方面的情况。
考核标准及权重考核项目 | 权重 | 优秀（90-100分） | 良好（70-89分） | 合格（60-69分） | 不合格（0-59分）------------|------|-----------------|-----------------|-----------------|----------------专业能力 | 30% | | | |工作成果 | 40% | | | |团队合作 | 20% | | | |客户满意度 | 10% | | | |评分细则专业能力优秀：深厚的专业知识和经验，能够独立解决复杂的问题，对相关领域的最新发展有深入了解和应用。
良好：具备扎实的专业知识和经验，能够独立完成工作任务，并提供合理的解决方案。
合格：具备基本的专业知识和经验，能够完成工作任务，但在解决问题时需要一定程度上的辅助。
不合格：专业知识和经验较为欠缺，无法独立完成工作任务，需要他人的指导和帮助。
工作成果优秀：工作成果高质量，超越了预期目标，并具备良好的效率和执行力。
良好：工作成果完成度较高，满足了预期目标，并有一定的效率和执行力。
合格：工作成果基本符合预期目标，但存在一定的改进空间。
不合格：工作成果严重偏离预期目标，无法满足工作要求，需要重做或重新完成。
团队合作优秀：积极主动与团队成员合作，能够有效地沟通和协调，为团队达成共同目标做出贡献。
良好：能够与团队成员合作，主动参与团队活动，但在沟通和协调方面还有一定的改进空间。
合格：能够与团队成员合作，但缺乏主动性和积极性，需要在沟通和协调方面加强。
不合格：缺乏团队合作的意识和能力，对团队活动的参与度低，需要在沟通和协调方面进行改进。
