技术标资源配备计划

技术团队的现场设备配备规划一、引言在现代技术团队的日常运营中，现场设备的配备规划是至关重要的一环。

合理、高效的设备配备能够提升团队的工作效率，保证工作的顺利进行。

本文档将详细介绍技术团队的现场设备配备规划，以便各团队能够参考并制定出适合自身的设备配备方案。

二、电脑及相关设备电脑是技术团队最基本的设备之一。

每个团队成员都应配备一台性能优良的电脑，安装必要的软件，以满足日常工作需求。

此外，还需配备相应的外设，如鼠标、键盘和显示器等。

对于需要高精度图形处理的团队成员，可以考虑配备专业的图形处理器和高分辨率显示器。

三、网络设备稳定、快速的网络是技术团队工作的重要保障。

团队应设立高质量的网络环境，包括高速的路由器和交换机，稳定的网络线路，以及必要的网络安全设备。

此外，还应考虑到无线网络的覆盖范围，保证团队成员在任何位置都能够接入网络。

四、服务器和存储设备对于需要处理大量数据的技术团队，服务器和存储设备的配备是必不可少的。

根据团队的实际需求，可以选择公有云、私有云或混合云的解决方案。

同时，也应考虑到数据备份和灾难恢复的需求，以保证数据的安全。

五、会议设备现场会议设备如投影仪、音响设备、电视屏幕等，能够提高团队的沟通效率，帮助团队更好地分享信息和观点。

此外，还需要配备远程会议设备，如高清网络摄像头和麦克风，以便进行远程会议和协作。

六、其他设备根据团队的实际需求，可能还需要配备其他设备，如打印机、扫描仪、电话等。

同时，应考虑到设备的维护和更新，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

七、结语技术团队的现场设备配备规划是一个涉及多个方面的复杂过程。

需要根据团队的具体需求和预算，综合考虑设备的性能、价格、维护成本等因素，制定出合理的配备方案。

同时，随着技术的发展和团队需求的变化，设备配备方案也需要不断地进行调整和优化。

希望本文档能为各技术团队的设备配备规划提供有益的参考。

技术标施工劳动力安排材料安排及保证措施在技术标施工过程中，劳动力的安排，材料的安排以及保证措施都是非常重要的环节。

下面将详细介绍这三个方面的内容。

一、劳动力安排1.劳动力的选择：根据工程需求和技术要求，选择具备相应技能和经验的劳动力。

可以通过招聘、推荐或合作方提供的人员来完成选择。

2.劳动力的配备：根据施工工程的规模和复杂程度，精确计算所需的劳动人数。

确定各岗位的人员配备情况，并根据需要提前组织培训，确保所有劳动力具备相关技能。

3.劳动力的调动：根据不同施工阶段和任务需求，进行合理的劳动力调度。

确保各个施工岗位的劳动力合理配置，避免人员闲置或不足的情况发生。

二、材料安排1.材料的采购计划：根据工程施工进度和需求量，编制材料采购计划。

确定各项材料的种类、数量和要求，与供应商进行对接，并确定采购时间。

2.材料的质量控制：在材料采购过程中，要严格按照技术规范和相关标准进行要求和检验，确保所选材料的质量符合要求。

3.材料的储存和保管：根据材料特性和要求，合理安排材料的储存和保管。

避免材料受潮、受热、受损等情况发生，确保材料在使用前的良好状态。

4.材料的供应和调配：在施工过程中，根据实际需求，及时调配和供应所需材料。

确保施工现场的材料供应充足，避免因材料不足而影响施工进度。

三、保证措施1.工人的培训和指导：在施工前，对施工人员进行预培训和技术指导。

确保工人具备施工工艺和安全操作的技能，提高工人的综合素质。

2.安全保证措施：在施工现场，设置并执行安全生产措施。

包括安全警示标志、安全防护设施的配置与设置，以及施工过程中的安全操作规范和监督等。

确保施工过程中的安全问题得到有效的控制和解决。

3.质量保证措施：在施工过程中，严格按照相关技术规范和施工要求进行施工操作。

在关键节点和工序完成后进行质量检验，并做好相应记录。

及时处理和修复存在的质量问题，确保工程质量符合要求。

4.进度保证措施：合理安排施工工序和任务，制定详细的施工计划和进度安排。

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

技术标资源配备计划为了保证工程质量，我方对所有材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，将根据__ 质量认证体系及贯标要求，逐一对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保采购材料的质量。

1、施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2、施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3、材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

第八章、施工总布置一、施工总平面布置原则：施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

二、施工现场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

资源配备情况1，劳动力计划1，人员准备1.1组建工程项目部，确定项目部主要组成人员。

1.2根据工程需要派遣足够的施工人员。

根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。

对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

1.3对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺，质量标准。

技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。

1.4组织人员培训，进行质量，安全生产及文明施工等方面的教育。

1.5施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。

1.6特种操作人员如机械操作，焊工等必须持证上岗。

施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。

工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查。

2，劳动力组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。

根据工程进度和作业需要配备工种齐全，数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。

普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。

3，劳动力保障措施（1）劳动力投入计划1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。

2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。

项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。

订立劳动合同时，应当将作业过程中可能产生的职业病危害及其后果，职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。

在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。

劳动合同必须由项目经理签字。

（2）劳动力投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。

技术标劳动力及材料供应计划一、劳动力供应计划1.劳动力需求分析根据技术标阶段的具体工作内容，确定所需的劳动力种类和数量。

技术标阶段主要包括项目技术评审、技术方案编制、技术设计等工作，需要具备相关专业知识和技能的人才参与。

项目组成员中应至少包括技术专家、技术工程师、技术支持人员等。

（1）项目组成员：根据项目需求，从项目组成员中选拔合适的人员参与技术标工作。

（2）外部招募：如果项目组成员中没有足够的技术人员，可以通过招聘、外包等方式，从外部寻找合适的人员参与技术标工作。

3.劳动力配备与调度根据技术标阶段的工作内容和任务分工，合理安排项目组成员的工作职责和工作时间，保证项目进度的顺利进行。

同时，根据工作的紧急程度和复杂程度，根据需要进行人员的调配和优化配置。

4.劳动力培训与提升为了保证项目成员的专业知识和技能水平能满足技术标阶段的需求，可以组织相关的培训和学习活动，提升项目成员的专业水平和工作能力，使其更好地完成技术标工作。

1.材料需求分析根据技术标阶段的工作内容，确定所需的材料种类和数量。

根据项目的具体情况，可以包括设备、软件、硬件、耗材等。

（2）外部供应：根据具体材料的需求，从市场上寻找合适的供应商，与供应商签订合同，采购所需的材料。

3.材料库存管理根据项目的需求和计划，合理安排和管理所需材料的库存。

及时与供应商进行沟通，确保所需材料的及时供应和备货，避免因库存不足而影响项目进度。

4.材料使用与消耗监控在使用材料过程中，应严格遵守使用规范，合理消耗材料。

对材料的使用情况进行监控和记录，根据实际情况进行调整和管理，避免材料的浪费和过度消耗。

综上所述，技术标劳动力及材料供应计划是确保项目顺利进行的关键之一、通过合理的劳动力供应和材料供应计划，能够确保项目的人力和物力资源得到合理配置和利用，提高项目的开展效率和质量，实现项目的成功实施。

技术标组织机构及人力资源配备计划（一）施工组织管理1、组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。

项目部由项目经理精选人员，做成整套管理网络体系。

2、“建立一个好的项目部是管理好一个好项目工程的最基本条件”根据项目部的规模，我们实行项目管理，以项目部经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规拟建工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能能动性和创造性。

3、按部位或分项工序检验的部位施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表和监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监查人员的权威性。

4、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

（二）项目部主要管理人员及其职责（相关人员证件详项目管理机构）1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

负责整个项目的全面管理。

编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。

2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。

技术标组织机构及人力资源配备计划1.项目组织管理机构为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、配备优良的机械设备、选购优质的材料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。

1.1项目组织管理机构根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经理、副经理、项目总工，下设技术科、质检科、财务科、办公室、施工科。

技术人员方面配有工程师、预算员、质检员、材料员、安全员、施工员、会计员等。

现场施工组织机构框图如下：1.2部门机构职责现场施工组织机构框图总工程师技术科质检科办公室财务科项目经理项目经理助理施工科项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。

按照我公司有效管理文件《公司施工项目管理办法》认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。

项目总工：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。

负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从工地需要。

项目副经理：协助项目经理进行施工现场劳动组织、协调生产，调度人员、机械设备和材料，并搞好后勤保障工作。

技术科：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确定，组织技术交底临时设施的设计。

解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。

负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。

质检科：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收，编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣工验收资料整理等工作。

施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。

以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。

第五章资源配备计划一、工种配备该工程由于工期短，交叉作业繁，施工中将出现渠道安装、涵管安装、渠系配套构筑物工程同时施工的局面，虽按流水布局分批错时施工，但就工序而言，对工种要求较严格。

因此在劳动力组织应从多方面考虑。

二、劳动力配备（1）劳动力相对集中，同时应按流水布局考虑工作面，均衡投入。

（2）按工种投入，在交叉作业面应加强计划调度工作，尽量避免冲撞，影响工期进度。

（3）尽量发挥机械优势，减轻劳动强度，担高劳动率，达到缩短工期，实现抢工期的目标。

（4）由于工期紧，劳动量大，如按部就班的作业方法将无法完成施工任务，根据进度计划要求，工人分三班作业，节假日不放假，因此劳动力投入应充分考虑到这一点，应有充分的劳动力资源。

（5）安排原则：劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

a、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

b、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

c、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

d、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

e、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理，用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。

每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。

目录一、施工组织设计部分1.1、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施1.1.1、施工前准备工作1.1.2、施工测量1.1.3、土地平整工程1.1.4、灌溉与排水工程1.1.5、田间道路工程1.2、确保工程质量管理体系与措施1.3、确保安全生产、文明施工管理体系与措施1.4、工程进度计划与措施及施工网络图1.5、确保工程进度计划及技术组织措施（附工期网络图）二、资源配备计划2.1、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划（附拟投入的主要施工机械设备表）2.2、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划2.3、劳动力安排计划及劳动力计划表2.4、施工总平面图及临时用地表2.5、有必要说明的其他内容一、施工组织设计部分工程概况及特点分析：枞阳县 2013 年度高标准基本农田建设项目工程 麒麟I 标段位于麒麟镇阳和片区，建设内容主要有土地平整工程、灌溉与 排水工程、田间道路工程等。

工期： 3 个月；工程质量：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、 验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。

编制依据：（1） 、 《枞阳县 2013年度高标准基本农田建设项目工程》招标文件（2） 、工程量清单及现场考察的有关资料（3） 、我单位现有的施工技术力量和历年来积累的施工经验 （4） 、现行的施工操作规程，施工验收规范等 编制原则：（1） 严格遵守项目要求的原则。

施工组织设计编制严格遵守工程项目的各项要求。

（2） 确保工期的原则 根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。

（3） 文明施工的原则因地制宜，以人为本。

交通、电力、材料、施工现场规划，本着节约 用水，防止水土流失的原则，减少污染，精心布置施工现场，合理安排施 工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。

保护周围环境，做好水土保 护，创建文明施工工地。

（4） 争创行业一流，建造优质工程的原则 确定本标段的质量目标：合格工程。

技术标组织机构及人力资源配备计划1组织机构设置中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。

按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。

1.1现场管理机构的组成1.2各部门职责项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质检部安全部物资机械部财务成控部砼施工队管道施工队安装施工队土方施工队机井施工队每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。

各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。

1.2.1 工程技术部职责负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。

测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。

1.2.2质检部职责负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。

在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。

按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。

1.2.3机电物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。

组织材料、工器具和机械设备进场。

（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。

（3）负责物资材料的进货与检验。

（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。

（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。

（6）负责施工材料的出库及入库。

1.2.4财务部及计划核算部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。

（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。

负责项目的预、结算工作。

（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。

资源配备计划
1. 需求分析：
分析项目活动的具体内容和目标，明确每项任务所需要的资源类型和规格。

评估各项任务的工作量、工作性质和技术要求，计算所需的人力、设备、物资以及资金等资源的数量。

2. 资源库存与可用性调查：
对公司内部现有的人力、物力、财力等资源进行盘点，了解现有资源的状况和可调配程度。

若内部资源不足，考虑外部采购或租赁的可能性，对市场资源进行调研，掌握相关资源的供应情况及价格水平。

3. 资源分配与优化：
根据项目的时间进度和各个阶段的任务优先级，制定详细的资源分配计划，确保资源在合适的时间被合理利用。

运用项目管理软件或工具，模拟不同资源配置方案的效果，寻找最优资源配置组合，降低资源浪费并提高工作效率。

4. 资源预算编制：
结合资源需求分析结果，制定项目资源预算，包括人力成本、设备购置/租赁费用、材料成本、运营支出等。

审核并批准资源预算，确保资源投入符合项目的经济效益预期和公司的财务战略规划。

5. 资源监控与调整：
在项目执行过程中，定期检查资源的实际使用情况，与原定计划进行对比，及时发现资源瓶颈或闲置问题。

针对资源供需不平衡的情况，灵活调整资源分配计划，确保项目的顺利推进。

6. 沟通与协调：
建立有效的沟通机制，确保各部门间资源信息的顺畅流通，解决资源冲突和矛盾。

及时向项目团队成员传达资源变更信息，确保他们能按照最新计划进行工作。

通过科学合理的资源配备计划，可以有效保障项目按时按质完成，同时控制项目成本，提升项目实施的整体效益。

技术标组织机构及人力资源配备计划一、项目管理机构设置图二、项目管理人员配备计划（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

（二）技术负责人1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。

4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。

5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。

6、负责过程试验的样件制作及送验。

7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。

技术标组织机构及人力资源配备计划一、施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2、创造施工条件由于该工程建设质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。

4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

二、组织机构1、项目管理模式（1）项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

（2）本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

第五章资源配备计划一、工种配备该工程由于工期短，交叉作业繁，施工中将出现渠道安装、涵管安装、渠系配套构筑物工程同时施工的局面，虽按流水布局分批错时施工，但就工序而言，对工种要求较严格。

因此在劳动力组织应从多方面考虑。

二、劳动力配备（1）劳动力相对集中，同时应按流水布局考虑工作面，均衡投入。

（2）按工种投入，在交叉作业面应加强计划调度工作，尽量避免冲撞，影响工期进度。

（3）尽量发挥机械优势，减轻劳动强度，担高劳动率，达到缩短工期，实现抢工期的目标。

（4）由于工期紧，劳动量大，如按部就班的作业方法将无法完成施工任务，根据进度计划要求，工人分三班作业，节假日不放假，因此劳动力投入应充分考虑到这一点，应有充分的劳动力资源。

（5）安排原则：劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。

a、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。

b、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。

c、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

d、每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

e、严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理，用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。

每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。

技术标组织机构及人力资源配备计划根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。

公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

二、项目技术总工职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。