北外2015年战略管理作业01(第1-4单元)满分答案

北外网络教育战略管理单元测试6题库答案单选题
1. 并购相对于内部开发，哪些说法是不正确的？
A、并购速度快
B、并购有利于企业培养核心能力
C、并购有利于获得互补的资产和资源
D、并购可以降低企业的进入壁垒
本题考察的知识点是并购的优缺点。

2. 根据治理结构的不同，战略联盟可分为（）
A、合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B、纵向联盟、横向联盟
C、经营战略联盟、企业战略联盟
D、以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
本题考察的知识点是战略联盟的类型。

3. 从行业角度划分，企业并购可以分为（）
A、横向并购、纵向并购、混合并购
B、直接收购、间接收购
C、善意收购、恶意收购
D、现金收购、股票收购、综合证券收购
本题考察的知识点是企业并购的类型。

4. 以下哪些并购动机可以令并购后的企业得到价值提升，除了（）
A、增强市场力量
B、实现成本节约
C、增加管理者的自身利益
D、转移经验和核心能力
本题考察的知识点是并购的动机。

5.
有研究发现，接近80%的合资企业最终是以（）而告终
A、合作破裂
B、收购
C、诉讼
D、双赢
本题考察的知识点是战略联盟的演化。

北语15春《战略管理战略与规划》作业4满分答案作业要求：1. 用通俗易懂的语言解释什么是SWOT分析2. 请列举出至少3个公司或品牌，分别阐述它们的SWOT分析结果3. 如何根据SWOT分析结果进行战略选择和规划满分答案如下：1. SWOT分析即对一个公司或组织内部和外部环境进行系统性分析，在将指标归纳为以下4类，即Strength（优势）、Weakness （缺陷）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。

2.- 苹果公司：- Strength：苹果公司品牌影响力强，独特的设计风格，高度整合的硬软件规划；- Weakness：高昂的售价限制了消费群体，生态闭环限制选择性；- Opportunity：智能手机市场依旧巨大，并不断增长，还有大量国内市场未开发；- Threats：竞争压力不断提高，制造商成本增长。

- 小米公司：- Strength：小米公司高性价比的产品，良好的销售网络，开放的生态系统以及吸引人的文化；- Weakness：品牌知名度仍需提高，产品创新力不足；- Opportunity：智能硬件市场快速增长，物联网的快速发展；- Threats：竞争激烈，大牌厂商进入市场影响市场占有率，合规风险；- 豆瓣网：- Strength：豆瓣网受众广泛，以文艺气息著名，致力于用户分享与互联网文化输出；- Weakness：商业模式尚未成熟，用户留存率较低；- Opportunity：国内豆瓣网用户数量持续增长，文艺审美趋向普及；- Threats：国内环境较为开放，竞争对手增加。

3. 根据SWOT分析结果确定公司战略需要根据整体战略思路，比如增能转型、差异化战略、盈利收缩等思路选取，然后在此基础上以SWOT分析作为针对性的工具给出与战略同向的效果或方式，比如利用优势避免威胁、强化优势争取机会、缺陷改进、缓解威胁等。

此外，对于一些超出公司自身控制范围的因素，如政策环境等，公司需要对其进行分析，制定转型策略。

战略管理作业（一）6.从第11页页末到第12页页首的清单中，挑出影响你所在大学的十大外部因素，并根据这十大因素进行排序。

（下面清单中为红色、有下划线的就是十大因素，前面的数字就是排序）1·资金不再那么容易获得·消费者偏好绿色运营和绿色产品·营销正快速向互联网偏移·全球市场出现了最高的销售增长·随着有家的崩溃，盛产石油的国家开始支持自己国家的经济发展，而不是在别的国家进行境外投资3·负债过多，即便是最好的公司也会破产2·许多公司由于销售额和利润下跌，贷款来源干涸，正在大规模裁员10·房地产市场萎靡·在经济衰退的情况下，对医疗服务的需求并没有太大变化，甚至更为看重，例如，美国肯塔基州路易斯维尔提供家庭护理服务的Almost Family公司，在2008年的股价反面上涨了两倍多，已达45美元·除了折扣零售店和饭店，几乎所有领域的消费者指出都出现了明显的大幅下降9·新兴国家的经济在2009年有可能增长5%，但也比2007年少了整整3个百分点·美国的平均失业率继续上涨，已经达到10%8·贷款比以往面临更高的担保要求·信贷的底线仍然没有放松4·有现金或能够贷到款的公司，相对于债台高筑的公司具有竞争优势·随意消费已经显著减少，消费者现在只买必需品，这损害了奢侈品或娱乐产业，例如划船和自行车赛·2008年的股市崩盘使得老年人担心退休问题，有超过百万的人在最基本的必需品上削减了开支5·大部分公司遭到需求下降和激烈价格战的双重打击，尤其是那些固定成本高的公司6·上街已经有以信贷为基础，转变为以现金为基础7·由于消费者支出减少，资金支持也相应减少。

1.战略意图（教材第1 章，视频第一讲）答：战略意图是指充分挖掘企业内部资源、能力与核心竞争力，以在竞争环境下实现企业目标。

2.雷达图分析法（教材第 3 章，视频第三讲）答：经营分析用的“雷达图” ，是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性五个方面，对企业财务状态和经营状态进行直观、形象的综合分析与评价的图。

因其图形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用而得名。

3.增长型战略（教材第 5 章，视频第六讲）答：增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。

4.集中一点战略（教材第 6 章，视频第五讲）答：集中一点战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

集中一点战略是围绕着很好的为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。

5.企业购并（教材第8 章，视频第七讲）答：企业购并是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。

6.简述企业的战略管理层次。

（教材第 1 章，视频第一讲）答：企业的战略管理包括三个层次：公司层战略管理、业务层战略管理和职能层战略管理。

其具体内容如下：（1）公司层战略。

公司战略研究的对象是一个由一些相对独立的业务组合成的企业成体，而公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

公司战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素，是企业存在的基本逻辑管理或基本原因。

（2）业务层战略。

是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。

（3）职能层战略。

是为贯彻、实施和支持公司战略与业务层战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

第1页（共2页）
管理学作业答题纸
管理学作业01（第1-3单元）答题纸
学籍号：姓名：分数：
学习中心：专业：电子商务
本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分] 答：1、宗庆后所作的决策是非程序化决策，对新颖的、无结构、具有不同寻常影响程度的问题的决策。

这类决策过去曾未发生过，是一种例外的，独一无二、不重复发生的问题决策。

2、决策的依据是对客观环境的分析，通过比较有利因素和不利因素而进行。

虽然存在交通落后、人才素质低、企业基础差以及指挥协调不便等不利因素，但是凭借当地政府政策的大力支持，企业获得迅速发展等好的机遇，宗庆后还是坚持推行该项目。

题目2 [50 分] 1、答：通过斯特德工作中的两天作为抽样结果分析：
计划占用时间有17%，组织为18%，领导为51%，控制为 14% 。

第2页（共2页）
斯特德在这两天中，用于领导，即指导和激励所有参与者以解决冲突的时间过长，占整个时间的51%。

用于组织的时间过短，占18%，而正常用于领导者时间占22% 用于组织的时间36%，所以说斯特德没有充分利用时间。

2、答：斯特德应该在组织，即决定需要做什么，怎么做，由谁做上增加用时，在领导方面缩短用时。

因为对于高层管理者来说，计划、领导、组织等方面用时应基本上均衡,这样才能保证整体的管理、控制、监督等方面职能的充分发挥，在某一方面用时过多，就会挤占其他方面的时间，这样就会使管理失衡，作为最高领导，主要是控制大局，平衡、协调各方面关系，以达到整体利益统一。

北京外国语大学1603-远程教育（经管）--战略管理--参考答案第一单元单选题1 “商场如战场”这句话表明（）A. 企业战略与军事战略有很大区别B. 企业战略与军事战略有相通之处C. 军事战略与企业战略的目的相同D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同 2 下面哪一个不是企业战略管理的特征？A. 全局性B. 长远性C. 系统性D. 相对变化性3 企业战略管理的“全局性”指的是（）A. 它指导整个企业一切活动的总谋划B. 它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划C. 企业积极履行企业社会责任D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力 4 战略制定时，一般不需要进行以下哪个方面的分析？ A. 外部环境分析B. 企业内部环境分析C. 机会、威胁、优势与劣势分析D. 机会、风险、组织与企业目标分析5 “战略”一词最早用于（）A. 军事B. 文学C. 商业D. 法律6 企业管理过程包括（）A. 战略制定和战略评估B. 战略制定和战略实施 C. 提出问题和分析问题 D. 战略的实施与监控7 外部环境分析是指（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 竞争者分析D. 以上全部8 企业内部环境分析包括（）A. 企业的资源和能力分析B. 竞争者分析C. 行业环境分析D. 宏观环境分析9 战略实施阶段的主要任务是（）A. 建立实施战略的组织结构B. 明确组织使命C. 如何贯彻执行设计的战略D. 确定企业的经营范围1 0 战略管理的基本类型包括（）A. 发展型战略B. 稳定型战略C. 紧缩型战略D. 以上全部第一单元判断题1 战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行√2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段×3 战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任×4 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。

北外网络教育战略管理单元测试3题库答案
单选题
1. 企业使命是（）
A、企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则
B、描述企业的根本性质和存在的理由
C、企业将来应该从事怎样的事业活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型
D、企业在一段时期内所要达到的目标
本题考察的知识点是企业使命的概念。

选项A描述的是企业哲学；选项C描述的是企业愿景或企业宗旨；选项D描述的是企业目标。

2. 下面属于企业能力的是（）
A、图书馆拥有稀罕的古典藏书
B、图书馆能够对古典藏书进行妥善储藏和修复
C、零售店占有黄金地段
D、企业拥有“百年老店”的称号
本题考察的知识点是企业资源和能力的区别。

选项A、B、C都属于企业资源。

3.
企业内部环境分析主要是分析企业的（）
A、资源和能力
B、管理能力和财务状况
C、营销能力和人力资源状况
D、组织结构和研发能力
本题考察的知识点是企业内部环境分析的主要内容。

4. 下面属于有形资源的有（）
A、土地、建筑、工厂、设备
B、商标、专利、商业秘密、声誉
C、技术人员、设备、企业文化、商业交易网络
D、资本、技术、组织结构、营销诀窍
本题考察的知识点是企业资源概念。

企业的有形资源包括：土地、建筑、工厂、设备、技术人员、资本、技术、组织结构等。

企业的无形资源包括：商标、专利、商业秘密、声誉、企业文化、商业交易网络、技术或营销诀窍。

5. 企业在进行战略规划时，要做到“知己知彼”。

所谓“知己”指的是（）
A、外部环境分析
B、内部环境分析。

第1页（共7页）管理学作业答题纸战略管理作业01（第1-4单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业： __工商管理_________本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分] 1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。

2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？齐糖厂于1954年成立筹备处，1957年竣工投厂，是全国甜菜制糖32个大型厂家之一。

齐糖厂经历了三次较大的技术改造，由建厂时加工甜菜量1000t/日逐渐扩大到2000t/日。

变单一产品为多种产品，综合利用也初具规模，相继成立了年产1500t酒精的车间，年产22000t颗粒粕的车间，年产6000t硅酸盐水泥的车间。

这些项目在为企业增加经济效益的同时，还解决了制糖厂生产排放的废物对环境的污染问题。

第2页（共7页）齐糖厂原有原料生产基地6个，分布在克山、克东、泰来、龙江、安达大同区、齐市郊区。

这些县区土质肥沃，气温雨量适宜，可耕地多，适宜种植甜菜，而且运输方便，具有发展甜菜制糖工业得天独厚的自然条件。

齐糖厂有固定职工1658人，生产主力军阵容的年龄大约在30-40岁之间，他们基本是随着年龄的增长而进入相应的技术等级，其实际水平与要求相比是有一定差距的。

所以，提高生产一线工人的文化水平和技术素质是亟待解决的问题。

尽管齐糖厂在“七五”期间对大量设备进行了技术改造，但是制糖生产仍有很多陈旧落后的设备需要改造。

制糖设备1/3以上是20实际50年代的陈旧设备，80年代的设备不到1/2，可见齐糖厂未来技术改造仍很艰难。

在综合利用车间进行技术改造的过程中，工艺设计、设备选型、土建设计施工以及安装调试，均有该厂技术员完成。

通过大规模、高难度、多专业的技术改造工程，锻炼了工程技术人员，提高了业务能力，增强了自信心，为企业的长远发展积累了丰富的经验。

齐糖厂企业的管理，经历了一个由粗到细，由乱到治的过程。

北外2015年战略管理作业02（5-8单元）满分答案本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1[50分]1.吉利收购沃尔沃的动机有哪些？2.吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元）答：1.吉利是低端品牌做起的汽车，产品生产主要面向大众，走低端路线，市场稳定之后刚刚开始了由低端向高端的转变，经营战略准备走国际化路线。

而沃尔沃作为知名的豪华汽车，在国际尤其是欧洲享有盛誉，收购沃尔沃对于吉利而言，无疑会提高品牌形象，打开国际市场，推动其由低端向高端的转变方面都有着及其重要的意义。

同时国家鼓励汽车企业兼并重组，2009年年初出台的《汽车企业调整和振兴规划》明确指出：以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重组。

此时吉利不失时宜的要收购海外汽车品牌恰好与政策相呼应。

获取核心技术：中国的汽车产业大部分上可以说是始终以市场交换技术来求得发展，吉利准备走国际化路线转型高档轿车就必须要过技术关，加大自主创新和技术的深化力度。

全面并购之后，大量高端的汽车人才可以为其所用。

而且沃尔沃在汽车节能和环保方面有许多独家研发的先进技术专利，并且拥有多项关于核心技术的知识产权，这都为吉利的发展提供了强有力的原始技术依据和支持，将促使吉利向高端进发的技术跨越加速发展，进而强有力的推动中国汽车产业走出去的步伐。

降低成本：虽然众所周知沃尔沃的品牌可以和奔驰、宝马等抗衡，但其昂贵的造价也始终是困扰其发展的一大问题。

而李书福领导的吉利企业造出的车号称世界最便宜的汽车之一，足以说明吉利在产业链之间的协调管理和运营上是有一定能力的。

沃尔沃的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。

以吉利的低价位产出具有沃尔沃性能和价值的车来，将创造出巨大的效益。

学习市场营销及提高生产管理水平：沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。

能够近距离地学一学外资品牌的营销策略，同时沃尔沃先进的管理方法和管理经验也对吉利以及中国自主品牌的车企来说，都是未来走向世界的前提。

1、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。

写一个600字以内的分析报告。

答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。

(一)企业概况。

该公司于1957年10月兴建，1959年10月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。

2000年8月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。

公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。

(二)企业市场细分情况。

该公司主要针对会议客户作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。

(三)企业宏观环境分析。

《国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》(国发〔2011〕21号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长12%以上，地方财政总收入年均增长15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。

“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上10亿元GDP需要一个酒店”。

(四)行业环境分析。

我国酒店供应存在结构性失衡的现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。

酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。

而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。

(五)竞争能力分析。

该公司周边5公里辐射半径内，成规模有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店等四家酒店。