现代化施工组织与管理(第二版)第五章

《现代化施工组织与管理》试题标准答案一、填空题1.施工任务、签订施工合同、施工准备、施工组织、进行工程验收、交付使用2.水通、路通、电通3.网络图、水平图表（横道图）、垂直图表（斜线图）4.流水施工在时间上开展状态、流水节拍、流水布距、技术间歇时间、组织间歇时间、平行搭接时间5.每一条箭线、箭线的箭尾节点、箭线的箭头节点6.中标、签订合同、项目管理层、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计7.策划、组织、协调8.进度管理控制、安全管理控制、信息管理9.要约邀请、投标、中标通知书、招标公告10.法人、书面形式、建筑产品二、选择题1.C2.B3.B4.C5.C6.B7.A8.D9.B10.C三、简答题1.施工准备工作的种类：按施工阶段的不同划分为施工前的准备和施工中的准备。

施工准备工作的主要内容：施工前准备：A.开工准备，是取得工程施工的法律依据；B.物资准备，是保证施工顺利进行的物质基础；C.劳动力准备，劳动力的选择直接影响到工程的质量、投资、工期。

施工中的准备：主要有熟悉施工图样、物资材料准备、专业专项施工队伍准备、施工方案准备等。

2.（1）流水施工按专业工种建立劳动组织、实行生产专业化，各专业工作队之间紧密搭接作业，互相监督，有利于提高生产率和保证工程量。

（2）科学地安排施工进度，减少窝工停工损失、合同利用时间，缩短工期，较早投入使用，获得效益。

（3）资源消耗均衡，便于组织物质供应工作，储存合理，减少损失，节约了各项费用，节约了施工管理费和其他有关费用，提高了施工企业的经济效益。

3.（1）向招标人申报资格审查，提供有关文件资料。

（2）购领招标文件和有关资料，缴纳投标保证金。

（3）组织投标班子，委托投标代理人。

（4）勘察现场和参加投标预备会。

（5）编制、递送投标书。

（6）接受评标组织就投标文件中不清楚的问题进行的询问，举行澄清大会。

（7）接受中标通知书，签订合同，提供履约担保，分送合同副本。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

现代化施工组织与管理
现代化施工组织与管理是指在建设项目中，通过引入先进的技术
和管理手段，提高施工组织和管理水平，以提高工程质量、提高生产
效率、降低成本、保障安全等目标，实现施工过程的现代化。

现代化施工组织与管理的主要特点包括以下几个方面：
1. 信息化管理：通过建立信息化管理系统，实现施工过程中各
个环节的信息共享和实时监控，提高施工组织和管理的效率和准确性。

2. 智能化设备应用：引入先进的施工设备和技术，提高施工效
率和质量。

如采用模块化施工、机械化施工等先进的工艺和设备，能
够大大提高施工效率。

3. 绿色施工：强调对环境的保护和可持续发展，推广使用低碳
材料、节能设备和先进的环保技术，减少对环境的污染和破坏。

4. 项目管理：采用项目管理的理念和方法，将施工过程进行系
统化、标准化和流程化管理，提高工程质量和管理效率。

5. 风险管理：通过建立风险管理制度和措施，对施工过程中可
能遇到的各种风险进行识别、评估和控制，确保施工工期和质量的达
到预期目标。

现代化施工组织与管理的实施需要依靠科学技术的发展和管理的
创新，同时还需要各个相关方的合作和支持，包括领导部门、企业、
施工人员和社会公众等。

只有通过各方的共同努力，才能实现施工组
织和管理的现代化，提高建设项目的质量和效益。

第五章发包人要求工程技术标准第一部分材料管理标准1 .本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证、生产许可证及出厂合格证的优等品。

2 .本工程使用商品混凝土及商品砂浆。

3 .本工程使用的钢筋、水泥、球墨铸铁防盗井盖、排水管等重点工程材料，订货前，承包人应提供生产厂家的合格证书及试验报告，并由发包人到现场检验核实后方能订货，主要装饰材料须提供样板并经发包人及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。

如发生货不对板，发包人及监理单位有权拒用，并由承包人承担损失。

4 .管材、井环、井盖到达工地现场后，由监理单位抽样（抽样率执行相关规定，且不得低于1%）到发包人委托的具有国家认证的检测机构进行检验，检验合格方可采用；电气设备、自控设备必须经调试合格，并符合使用要求，运行满2年后方作保修期满确认，否则整改至符合发包人要求为止。

第二部分路面施工技术要求1 .手续办理：承包人在申请开挖、利用权属公路部门该段公路前，协助发包人到区行政审批中心或相关权属部门申请并办理相关手续。

涉及开挖、利用部分墟镇和乡村所属产权的道路及道路两侧构建物、农田、农用地和水道等，由承包人自行负责联系有关单位商定解决。

2 .技术要求：开挖水泥混凝土路面时，应使用电锯等先进技术切割。

减少用气锤击打方式开挖路面路基。

3 .施工方案报批及安全责任：为确保施工期间的公路安全畅通，承包人应向发包人及路产所属部门申报施工方案，待批复后方可展开施工。

承包人施工路段必须具备的主要安全措施包括但不限于如下：（1）在施工路段两端提前100米以上多层设置施工告示标志（夜间放光型），并在夜间悬挂红灯。

（2）在施工围蔽范围外严禁占道施工和在行车道上堆放石块、木头、挖掘坑槽等障碍物。

（3）分段施工时，应保证交通顺畅。

在施工较长路段，应派专人指挥疏导交通。

（4）应采取围蔽等交通施工措施，防止施工人员随意穿行公路和泥沙污染行车路面。

开挖及防护方案应确保未受影响公路的安全使用。

第一章概述1.1 编制说明1.1.1本施工组织设计编制主要依据该工程主体建筑物结构及布置型式，施工导流和渡汛方式，水文地质、地形地貌和施工总进度要求等特点，按照“满足施工需要，精心安排组织，经济合理，统筹集中与灵活分散布置”的原则编制。

1.1.2 本施工组织设计编制主要应用我局花滩水电站和老挝南累克电站大坝等同类型工程施工管理中的成功经验，结合梯子洞水电站特定的施工要求合理编制而成, 确保工程施工进度和施工质量,争创优质工程。

1.2 工程概况梯子洞水电站位于重庆市酉阳县苍岭区岭口乡境内，是乌江右岸一级支流阿蓬江流域九级开发方案中最末一级。

电站装机3×12MW，总库容2476万m3，死库容1089万m3，调节库容77万m3，设计最大水头31.9m，最小水头19.8m。

电站回水接大河口电站尾水，电站尾水与彭水电站正常蓄水位衔接。

本工程为三等工程，主体工程为3级建筑物。

设计洪水标准：拦河大坝按50年一遇设计，500年一遇校核；导流工程按施工期5年一遇洪水设计；施工渡汛按20年一遇洪水设计。

电站枢纽由拦河大坝、导流隧洞、引水压力管道、地下厂房、尾水调压室（洞）和地面副厂房、开关站等组成。

拦河大坝包括溢流坝、右非溢流坝两部份。

溢流坝段长80m，分三个坝段各段长分别为（27m、26m、27m）。

坝底高程283.50m，溢流堰顶高程322.50m，底宽54.56m。

下游接砼护坦，护坦长25.7m。

溢流坝采用碾压砼重力坝结构型式，底部设灌浆排水观测廊道。

拦河大坝两岸作帷幕灌浆处理，与坝基、坝肩帷幕连成整体防渗。

右岸处理长度421m，左岸处理长度393m，灌浆平洞底部高程，左侧341.50m，右侧341.30m，灌浆范围高程282.50～322.50m。

右岸非溢流坝采用常态砼重力坝结构型式，坝顶高程341.50m，最大坝高43.5m，坝顶宽8m，背坡坡比1:0.75。

右端头与进厂公路相接，底部设冲砂廊道过非溢流坝段。

第2章施工组织与管理2.1 施工组织机构本承包商将遵循项目法施工原则组建具有现代企业特征的施工管理机构，施工组织机构按决策层、管理层、作业层设置。

项目经理部决策层由项目经理、项目副经理、项目总经济师和项目总工程师组成。

项目经理对本合同工程的施工质量、安全、进度负全面责任。

项目副经理和总工程师协助项目经理分管生产管理和具体业务。

项目副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任；项目总工程师主要负责项目经理部的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等；总经济师负责项目经理部的经营管理工作，对合同工程的计划、统计、成本控制、资金管理及合同管理等负主要责任。

项目经理部管理层由施工技术部、质量监察部、安全环保部、机电物资部、经营财务部、综合事务部、现场调度室组成。

施工技术部下设一个工地试验室和一个测量队，负责施工技术措施、施工信息收集和录入、施工进度计划的编制和临时设施的设计等指导性技术工作，对现场施工进行指导和控制；质量监察部对整个工程的质量控制实施统一管理、并对各单位工程、分部分项工程进行质量控制。

负责制定工程施工质量保证措施，并监督实施、对工程施工的各项工序进行联检签发工序合格证和各项工程施工的质量记录及存档管理工作；安全环保部对工程施工实施安全管理和控制。

负责制定安全、环保和文明施工措施，并监督实施、协助处理发生的安全事故、定期对施工过程的安全、环保的执行情况进行检查和报告并记录归档管理；现场调度室负责执行项目经理部的施工指令，进行施工现场的组织和协调，对工程施工实施总体控制管理；经营财务部负责计划统计及结算帐单的编制、项目的成本管理和合同管理、财务报表的编制及项目资金管理等；机电物资部负责材料、设备及配件等的采购、供应和机电设备维护等管理工作；综合事务部负责外部协调、内部行政管理、劳动人事、后勤服务等工作。