国家开放大学电大《现代管理原理》2020-2021期末试题及答案(试卷号：1288)

国家开放大学电大本科《现代教育原理》2020-2021期末试题及答案（试卷号：1158）一、选择题（每小题5分，共30分）1．“教育是为人的未来的完美生活做准备”这句话出自( )。

A．赫尔巴特B．斯宾塞C．杜威 D．卢梭2. 1632年捷克教育家夸美纽斯的( )的诞生，标志着教育学开始成为一门学科。

A．《大教学论》 B．《普通教育学》C．《爱弥尔》 D. <教育论》3．《中华人民共和国义务教育法》于( )年公布。

A．1985 B．1986C．1993 D．19924．在教育工作中我们要“一把钥匙开一把锁”，这是遵循了人的发展的( )。

A．稳定性 B．顺序性C．阶段性D．个别差异性5．规定一个国家教育发展性质、总方向、总目标的是( )。

A．教育方针 B．教育目的C．培养目标 D．教育目标E．教学目标6. 1996年国际21世纪教育委员会递交的咨询报告《教育——财富蕴藏其中》提出的核心思想是( )。

A．终身教育思想B．学会学习的四大支柱思想C．学会生存思想D．全民教育思想二、名词解释（每小题5分，共10分）7．学校教育（狭义的教育）：是人类社会发展到一定历史阶段的产物。

教育是教育者根据一定社会的要求和年轻一代身心发展的规律，对受教育者所进行的一种有目的、有计划、有组织地传授知识技能，培养思想品德，发展智力和体力的活动，通过这种活动把受教育者培养成为一定社会服务的人。

8．教育目的：有广义和狭义之分，广义的教育目的是指人们对受教育者在接受教育后所产生的结果和所发生的积极变化的期望；狭义的教育目的，是指把受教育者培养成为一定社会需要的人的要求。

三、简答题（每题10分，共20分）9．简述人的身心发展的规律。

现代管理原理判断1. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

（×）2. 彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。

（×）3. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。

（×）4. 采用轮盘式沟通模式时，….容易造成混乱并且降低传递信息的准确度（错）5. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

（×）6. 成本标准和收益标准都属于实物标准。

（×）7. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。

（对）8. 处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。

（×）9. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。

比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。

(×)10. 从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

（×）11. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。

（对）12. 对于同一管理职能，…是不完全相同的（对）13. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。

（×）14. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。

非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。

（对）15. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。

（对）16. 菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。

（×）17. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象（对）18. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。

（×）19. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

2020年电大《现代管理原理》期末考试资料附答案【电大备考】【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。

】内容如下-2020年电大本科现代管理原理期末考试资料附答案单选1.（）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

C .书面沟通2.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

C .头脑风暴法3.（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

D.彼得圣吉的第五项修炼学习型组织与实务4.（A需要层次理论）认为人的需要由高到低分为五个层次5.“凡是预则立，不预则废”D计划6.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。

B.亨利法约尔7.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点（）C.西蒙8.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。

D.成就需要9.1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（）。

C.企业流程再造10.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

B .事业部制结构11.按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（）A .正式沟通12.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。

D .马克斯韦伯13.不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（）。

D.无形标准14.不属于克服沟通障碍的组织行动有（D使用反馈技巧）15.常见的风险型决策方法有（B决策树法）16.成就需要理论一般适用于（）的研究。

C .主管人员17.当领导者面对一个非处理不可的事情时，这种调适人际关系的方法就是（D转移法）18.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。

B. 更短当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的（）特征。

B.双向性20.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

最新国家开放大学电大《现代管理原理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。

该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。

做考题时，利用本文档中的查找工具，把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内，就可迅速查找到该题答案。

本文库还有其他网核及教学考一体化答案，敬请查看。

《现代管理原理》题库及答案一一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。

每小题2 分，共20分）1．战略管理的基础工作是( )。

A. 决策 B．组织C．计划 D．预测2．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的( )原则。

A．分级管理 B．分工与协作C．责权利对等 D．弹性结构3．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是( )。

A．不为法 B．转移法C．换位法 D．糊涂法4．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是( )。

A．自然消退 B．惩罚C．正强化 D．消极强化5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于( )。

A. 计划标准 B．历史标准C．最高标准 D．年度标准6．即时控制通常指的是( )。

A．现场控制 B．前馈控制C．反馈控制 D．全面控制7．最早研究专业化和劳动分工的经济学家是( )。

A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图8．工作丰富化重点针对的是( )。

A. 高层次的专业人员 B．高层次的管理人员C．-般专业人员 D．-般操作人员9．现代管理中，需要激发的冲突是( )。

A. 建设性冲突 B．破坏性冲突C．日常冲突 D．利益性冲突10.关于战略远景的描述，下列选项中，( )是不准确的。

现代管理原理1、美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。

A. 对B. 错正确答案：B2、按照组织系统划分，沟通方式分为()。

A. 工具式沟通B. 情感式沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通正确答案：C D3、彼得·德鲁克认为,企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是"作曲家"也是"指挥家"。

A. 对B. 错正确答案：A4、目标管理是一个全面的( )，它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。

A. 管理系统B. 评估工具C. 指标体系D. 激励手段正确答案：A5、纠正偏差是（）。

A. 控制的关键B. 是整个管理系统中的部分工作内容C. 是控制过程的一个重要步骤D. 是其他各项管理职能发挥作用的关键环节E. 是制定控制标准的前提正确答案：C D6、对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。

A. 对B. 错正确答案：B7、现代管理中，需要激发的冲突是( )。

A. 建设性冲突B. 破坏性冲突C. 日常冲突D. 利益性冲突正确答案：A8、( )的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

A. 口头沟通B. 非语言沟通C. 书面沟通D. 电子媒介沟通正确答案：C9、规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性计划。

A. 发展B. 目标C. 策略D. 政策正确答案：B C D10、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。

这就是()。

A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析正确答案：B11、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近1000人。

最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。

从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通正确答案：C12、管理者在行使各种管理职能扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）2021-2021国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）盗传必究一、单项选择（下列选项中只有一个答案是准确的，请将其序号填入括号中。

每小题2分，共20分）1．企业流程再造强调()理念。

A．流程顺畅B．顾客为导向和服务至上C．集约化经营D．减少流程浪费2．计划工作的核心环节是()。

A．控制B．决策C．预测D．组织3．在管理学中，组织的静态含义就是()。

A．人事关系B．组织结构C．组织目标D．责权利关系4．M型结构又称为多部门结构，亦即()。

A．事业部制结构B．职能制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构5．成就需要理论一般适用于()的研究。

A．主管人员B．技术人员C．普通员工D．一线员工6．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是()。

A．培养并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造7．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是()。

A．政策B．程序C．策略D．规则8．战略管理是组织()最重要的职责。

A．创始人B．高层管理者C．全体管理者D．股东大会9．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言，()的选聘多采用外部渠道。

A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者10.控制是一种动态的、适时的信息()过程。

A．通报B．下达C．上报D．反馈二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。

每小题2分，共20分）11.任何组织的经营目标都是多元化的，比如()。

A．提高市场占有率B．高利润C．高学历者的比例D．提高员工福利待遇12.对管理人员的贡献考评包括()。

A．达标绩效评价B．业务能力考评C．心理素质考评D．管理绩效评价13.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列()。

2020年最新电大《现代管理原理》考试（题目和答案）（管理学-会计）1.[单选题]就管理的只能而言,法约尔认为，()。

(2分)A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成--定的工作2.[单选题]企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

(2分)A.生产流程B.作业管理C.操作规程D.生产管理3.[单选题]下列各选项中，()属于管理的对象。

(2分)A.组织目标和组织活动B.组织资源和组织目标C.组织资源和组织活动D.组织中的人4.[单选题]计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()(2分)A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划5.[单选题]当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的()特征。

(2分)A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性6.[单选题]管理学学派中所运用的科学技术方法,来源于()(2分)A.企业B.军队C.学校D.科研部门7.[单选题]企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。

A.现实性B.协调性C.关键性.D.权变性8.[单选题]()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

(2分)A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通9.[单选题]亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()(2分)A.工业管理之父B.经营管理之父C.行政管理之父D.工商管理之父10.[单选题]为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质是使()。

(2分)A.计划得以严格执行B.实践活动符合于计划C.组织资源和组织活动D.实践活动具有指标约束11.[多选题]现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。

2021年电大《现代管理原理》形成性考核册答案最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】一现代管理原理形成性考核册全部答案现代管理原理作业1（第1-2章）一、理论分析题（40分）不同的管理科学家对管理的含义有不同的解释。

尝试描述至少三种管理定义。

答：管理概念是管理中最基本的概念。

泰罗：管理就是要确切地知道要别人去干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。

法约尔：管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙：管理就是决策。

小詹姆斯唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

彼得·德鲁克：归根结底，管理是一种实践。

其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威是成就。

2、综合实践问题项目：查阅资料并进行评论要求：通过上网、去图书馆等多种方式收集管理理论或管理方法的最新研究资料。

完成以下内容：1。

写一篇文章的摘要。

2.列出文章的要点3、分析文章对管理思想的贡献及其局限性答案一：中国政府社会危机管理分析刘霞中国海洋大学硕士论文1、目前，我国正处于社会转型期，同时也是一个黄金发展和矛盾凸显并存的时期，加强社会危机管理，对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重要的意义。

文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的不足之处从不同的方面提出解决对策。

2.（1）对我国政府社会危机管理现状的分析表明，社会危机管理模式不够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和有效的社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制不健全；在应对社会危机的过程中，政府仍然将社会矛盾作为政治问题来解决：应对社会危机的方法和措施不恰当。

（3）解决方案是整合社会危机管理模式；完善信息披露机制；建立社会危机监测预警机制；建立有效的危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机2系统社会危机发生后，我们应该迅速、积极地应对，将危害降到最低；采取疏导的方法应对社会危机；建立强有力的战略资源和战略物资储备体系，做到危机发生前预防，危机发生时有效应对，危机发生后迅速恢复，实现国家和社会的有效发展。

国家开放大学电大本科《现代管理原理》2020-2021期末试题及答案（试卷号：1288）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸上。

每小题2分，共20分）1．企业流程再造强调( )理念。

A．流程顺畅B．顾客为导向和服务至上C．集约化经营D．减少流程浪费2．计划工作的核心环节是( )。

A．控制B．决策C．预测D．组织3．在管理学中，组织的静态含义就是( )。

A．人事关系B．组织结构C．组织目标D．责权利关系4．M型结构又称为多部门结构，亦即( )。

A．事业部制结构B．职能制结构C．直线职能制结构D．矩阵制结构5．成就需要理论一般适用于( )的研究。

A．主管人员B．技术人员C．普通员工D．一线员工6．日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是( )。

A．培养并利用了自己独特的企业文化B．先进的社会制度C．充分利用企业战略管理D．进行了企业流程再造7．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是( )。

A．政策B．程序C．策略D．规则8．战略管理的基础工作是( )。

A．决策B．预测C．计划D．组织9．组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言，( )的选聘多采用外部渠道。

A．基层管理者B．中层管理者C．高层管理者D．普通管理者10.控制是一种动态的、适时的信息( )过程。

A．通报B．下达C．上报D．反馈二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填写在答题纸上，多选或少选均不得分。

每小题2分，共20分）11．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如( )。

A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性12．梅奥的人际关系学说的基本内容包括( )。

A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率13.用数字形式表示的计划是预算。

《现代管理原理》多选题答案（完整排序版）A：1、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：(ACD)。

A．确定型决策B．程序化决策C．风险型决策D．不确定型决策2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。

B.业务性决策 C.战略性决策 D.战术性决策3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )。

A．工具式沟通B．情感式沟通C．正式沟通D．非正式沟通4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB ）等类型A．全面控制 B．局部控制32.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求 ( ABCD )。

A.定期更换管理人员 B.按任务和目标需要设立岗位 C.实行员工一专多能 D.多种用工制度C：5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是(BCD)。

A．有职位的人B．有知识的人C．有能力的人D．对组织忠诚的人6、从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。

A．员工个人绩效B．部门绩效C．全面绩效 D．董事会绩效28. 从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD )。

A. 信息的编码 B.对信息的了解 c. 信息的解码D. 信息沟通通道D：7、单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD ）。

A．单位成本B．固定成本C．平均成本D．可变成本8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。

A．紧张不安的措施B．积极进取的措施C．消极防范的措施D．寻求激励的措施9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即( CD)。

A．预测B．决策C．函询D．反馈10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括( ABCD )。

A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境11、对管理人员的贡献考评包括(CD)。

A．心理素质考评 B.业务能力考评C．达标绩效评价D．管理绩效评价12. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

一．单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填写在答题纸的相应位置上。

每小题1分，共20分）1.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ A ）的重要性。

A计划 B预测C预防 D组织2.泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（ B ）。

A《社会组织与经济组织理论》B《科学管理理论》C《工业管理和一般管理》D《管理的要素》3.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ B ）。

A先进的社会制度 B培养并利用了自己独特的企业文化C充分利用企业战略管理 D进行了企业流程再造4.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该是（ C ）。

A更长 B适中C更短 D不确定5.战略管理的基础工作是（ D ）。

A决策 B组织C计划 D预测6.组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ C ）。

A竞争战略 B组织目标C公司层战略 D组织内部资源7.决策的第一步是（ C ）。

A拟定备选方案 B确定决策原则C识别问题 D确定决策目标8.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：A丙 B乙C甲 D甲和丙9.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（ D ）。

A复杂式结构 B简单式结构C机械式结构 D有机式结构10.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。

一般而言，（A ）的选聘多采用外援渠道。

A高层管理者 B中层管理者C基层管理者 D普通管理者11.领导的实质在于影响，构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ A ）。

A品德、学识、能力、情感 B品德、学识、能力、资历C品德、学识、资历、情感 D品德、学历、能力、情感12.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（ B ）。

A不为法 B转移法C换位法 D糊涂法13.激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。

C. 换位法
D. 糊涂法
18. 通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是(
)。
A. 信息的传递
B. 对信息的理解
C. 信息的编码
D. 信息发布渠道
19. 有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（
）。
A. 较高素质的管理者
B. 下属人员的积极参与和配合
C. 很强的预测能力
D. 适当的授权
20. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（
J\. 超前性
B. 普遍性
C. 创造性
D. 灵活性
4. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（
）。
I\. 一体化发展战略
R. 多元化发展战略
C. 稳定型发展战略
D. 密集型发展战咯
5. (
)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 决策树法
B. 哥顿法
C. 头脑风暴法
D. 莱普勒斯法
662 提醒：电大资源网已将该科目2010年到2020年1月的期末试题
应这些变化? (10 分）
(2) 你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有
这些技能吗？试加以分析。 (10 分）
(3) 如果你是郭宁，你当上公司总裁后怎样率领你的管理团队取得更好的成绩? (10 分）
32.
皊鱼效应
匹玑牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕
在他当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理
时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完
成许多报告和参加许多会议，而没有多少时间去从事技术工作。当上装配部经理不久，他就发 665

2021国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）2021国家开放大学电大本科《现代管理原理》期末试题及答案（试卷号：1288）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是准确的，请将其序号填入括号中。

每小题2分，共20分）1．西方早期的管理思想发展中，最早研究专业化和劳动分工的经济学家是()。

A．大卫·李嘉图B．查尔斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰罗D．亚当·斯密2．企业流程再造强调()理念。

A．流程顺畅B．顾客为导向和服务至上C．集约化经营D．减少流程浪费3．为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是()。

A.策略B．程序C．政策D．规则4．海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。

A.一元化B．关联多元化C．无关联多元化D．复合多元化5．述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于()。

A．自我考评B．群众考评C．专家考评D．上级考评6．下列各选项中，()属于管理的对象。

A．组织资源和组织目标B．组织资源和组织活动C．组织目标和组织活动D．组织中的人7．计划工作的核心环节是()。

A．控制B．预测C．决策D．组织8．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的()原则。

A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构9．有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。

A．有计划的提升B．职务轮换C．委以助手职务D．临时提升10．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是()。

A．自然消退B．惩罚C．消极强化D．正强化二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。

每小题2分，共20分）11．物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括()。

下属只是他可以随意支配的助手。
虽然王立峰还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在"几个
最近，王立峰发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时， 61 岁的 月后"退出这类会议。然而，在新经理们开始执行变革计划不久，王立峰开
他对自己严格要求的每周70 小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他 始担心新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出职权
(1)你认为王立峰面临的主要问题是什么? (1 5 分)
题纸上，多选或少
(2) 你对王立峰的授权计划有什么好的建议? (1 5 分)
24. 密集型发展战略的优点表现在( )。
1 A. 经 营 目 标 集 中 B. 管 理 简 单 方 便
143
C.取得规模经济效益 D.对环境变化的适应能力强
3
25. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策， 属于( )。 A. 职 能 性 决 策 B. 业 务 性 决 策 C. 战 术 性 决 策 D. 日 常 管 理 决 策 26. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它( )。 A. 保持了集中统一指挥的特点 C.注重专业化管理 B. 分工非常细密 D.下属有灵活的自主权 27. 美国管理学家菲德勒认为， ( )是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员 工 素 质 B. 职 位 权 力 C. 任 务 结 构 D. 上 下 级 关 系 28. 工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作 丰富起来( ) 1144 A.鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感 C.在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量 D.采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献