全局、集团、业务单元

业务场景：新世纪集团针对固定资产部分的业务需求，整理如下：1、钢铁集团、纸业集团等各集团的使用状况、折旧方法、资产类别都集团自行维护。

整个新世纪集团没有特别要求。

2、对于资产类别，客户希望01/0101/010101这个形式。

编码级次不会超过3级。

3、折旧方法，经过商讨。

决定使用平均年限法二。

4、企业的折旧费用承担部门是使用部门。

5、满足以上需求即可，其余的管控不做特殊限制，希望得到用友顾问的建议。

1.1管控模式功能概述针对客户的需求，进行关于模拟折旧设置、使用状况、账簿信息、折旧方法、资产类别的全局、集团、业务单元的管理模式、可见性、唯一性的控制。

操作流程:以系统管理员的身份进入到系统中，查看管控模式。

【应用系统管理】——【系统初始化】——【管控模式】【固定资产】——【模拟折旧设置】【固定资产】——【使用状况】【固定资产】——【账簿信息】【固定资产】——【折旧方法】【固定资产】——【资产类别】注意：管控模式一旦系统中设定后，则不能在后续业务全面启动后随意更改。

1.2参数操作流程：【企业建模平台】——【基础数据】——【参数设置】全局级参数集团级参数注意按照企业的需求进行修改。

此处修改“BD102 资产类别编码级次”——“2/2/2/2/2/2/2/2”改成“2/2/2”“BD103 默认折旧方法”——“平均年限法一”改成“平均年限法二”修改之后：业务单元级参数1.3交易类型操作流程：【企业建模平台】——【流程管理】——【交易类型管理】以资产卡片为例：注意区别：卡片增加界面都是一样的，就是增加了其他字段。

不同的交易类型，其他的字段是不一样的。

通用类：机械类：运输类建筑房地产土地递延资产1.4折旧方法操作流程：以个人用户登录到系统中系统已经设置完毕，注意：不能修改或者删除。

可以自定义。

1.5使用状况操作流程：【新增】——【保存】1.6资产类别1.6.1手工增加业务场景：企业提供给用友工作人员，资产编码为01 ，名称为生产设备，使用月限为60个月（5年），净残值率为5%，折旧方法为平均年限法二的资产类别。

用友金蝶系列产品主要对比情况
2019-12
1综合情况
用友公司成立1988时间早，为上海主板上市、香港主板双上市公司，包括云服务业务、软件业务、金融服务业务，产品线丰富（T系列、U8、U8C、U9、NCC），覆盖了企业ERP企业资源计划、SCM供应链管理及协同生态、CRM客户关系管理、HR人力资源管理、EAM企业资产管理、OA办公自动化等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。

国内分公司数量多，有国外分支机构，认证伙伴类型与认证伙伴数量多，顾问规模数量庞大，服务体系完整，生态链完善；
金蝶公司为成立1994 年较晚，香港主港上市公司；
2市场部分
3业务部分
更新速度比较快，产业链比较长，涉及方面比较多、应用深，实用范围比较广。

4模块简介5技术部分
8 / 8。

ERP常用名词解释 - 人力资源管理模块人事范围：是人事管理模块特有的公司代码下的子单位，人事范围代表了企业不同的管理区域，是多个人事部门管辖范围的集合。

如：湖南省电力公司本部、常德电业局。

2) 人事子范围：是人事范围的进一步细分，湖南省电力公司ERP项目不再对人事范围进一步细分，所有人事范围只有一个子范围0001。

3) 员工组：是对企业员工类别的划分，分全民工、集体工、农电工、社会化用工和其他五类。

4) 员工子组：是对员工组的进一步细分，如：经营者、中层管理人员、一般管理人员、专业技术人员、技能人员和其他。

5) 工资核算范围：员工根据其计算工资时间的不同被分在不同的工资核算范围,以便分别进行工资的处理。

同时，独立运行工资的单位根据授权限制的需要，也可以划分为不同的工资核算范围。

所有属于同一工资发放核算范围的员工在同一天运行工资。

6) 定界：当单位组织机构发生变化，系统中原有单位、部门到规定的时间将被撤销、分拆、调整时，可以采用此种方法。

此项操作也分为定界对象和定界指定两种方法，区别在于定界对象在操作前需将该对象下所有组织、岗位及人员先定界，否则无法执行，而定界指定则无需此步骤；定界对象是将所选对象的有效期截至日从“未限制的”改变为指定时间，到这一时刻该对象将从系统中消失，而该对象之前的信息依然存在；定界指定是将所选对象与其上级组织的隶属关系从指定时间起脱离开，而该对象本身并未在这一时刻从系统中消失，)并可将该对象与其他上级组织之间建立起新的隶属关系。

7) 标准薪点工资：根据员工从事的工作类型不同而引起工资类型不同，)湖南省电力公司ERP只采用标准薪点工资，实际采用年薪制的公司领导采用手动方式将金额填入其它标准工资项中。

8) 基本工资：该信息类型存放基本工资项信息，包括岗位薪点工资和其他标准工资。

9) 经常性支付/扣减：该信息类型存放随工资一起发放或扣除的各类工资项，其特点是每月都发放，)且金额在一段时间内固定不变；包括年功工资、纪检津贴、高空津贴、夜班津贴等。

公司战略与风险管理知识点【篇一：公司战略与风险管理知识点】第一章战略与风险管理一、公司战略的基本概念 1．战略的定义：传统概念特点：计划、全局、长期现代特点：应变、竞争、风险2．公司的使命与目标：公司的使命：公司目的（存在原因、理由），公司宗旨（定位、经营范围），经营哲学（价值观）公司的目标，是公司使命的具体化，是一个体系，需建立财务目标体系、战略目标体系两个业绩指标体系，并从长短期目标两个角度体现。

财务目标体系市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。

战略目标体系获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。

3．公司战略层次：总体战略（业务组合，资源配置），业务单元战略（竞争），职能战略（效率）二、战略过程管理 1．战略管理过程：战略分析——战略选择——战略实施 1.1．战略分析外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求状况内部环境分析：资源与能力、核心竞争力 1.2．战略选择 1.2.1 可选择战略类型：总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略业务单元战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略职能战略：市场营销、研究与开发、生产运营、采购战略、人力资源、财务战略、信息战略 1.2.2 战略选择过程：制订战略选择方案——评估战略备选方案——选择战略——战略政策和计划（1）制订战略选择方案。

自上而下、自下而上、上下结合（2）评估战略备选方案。

适宜性标准、可接受性标准、可行性标准（3）选择战略。

根据企业目标选择战略，提交上级管理部门审批，聘请外部机构（4）战略政策和计划。

1.3．战略实施（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。

（2）人员和制度的管理颇为重要。