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我国中小企业人力资源管理外包问题探析1. 引言1.1 背景介绍人力资源管理外包是指企业将一部分或全部人力资源管理活动委托给外部专业机构或个人进行处理的一种管理模式。
随着我国经济的快速发展，中小企业在其中扮演着举足轻重的角色。
由于中小企业的规模较小、资源有限，面临着人力资源管理难题。
越来越多的中小企业开始将人力资源管理外包给专业机构，以提高管理效率，降低成本，实现可持续发展。
中小企业人力资源管理外包存在的问题也是不能忽视的。
一些中小企业在选择外包服务商时存在着不规范、不慎重的情况，导致合作效果不佳；随着我国经济政策的调整和人才市场的变化，外包服务商的服务质量和价格也面临着一定的挑战。
如何有效管理中小企业人力资源管理外包，提升外包服务的质量和效益，成为了当前亟需解决的问题。
本文旨在对我国中小企业人力资源管理外包问题进行深入的探讨和分析，为中小企业提供更加科学、合理的人力资源管理外包策略，促进中小企业的可持续发展。
1.2 研究意义引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，在促进经济增长和就业方面发挥着重要作用。
由于中小企业的规模较小、资源有限，他们在人力资源管理方面面临着诸多挑战。
近年来，人力资源管理外包成为一种新的管理模式，为中小企业提供了一种有效的解决方案。
深入研究我国中小企业人力资源管理外包问题，具有重要的理论和实践意义。
研究中小企业人力资源管理外包问题，有助于深入了解中小企业当前的人力资源管理现状，分析其存在的问题和挑战。
通过研究可以帮助中小企业管理者更全面地了解自身的管理需求和短板，为其制定有效的管理策略提供依据。
研究中小企业人力资源管理外包形式和存在的问题，可以为中小企业提供更多的管理选择，并指导其选择适合自身发展的管理模式。
对于那些已经选择人力资源管理外包的中小企业，研究可以帮助他们更好地把握外包管理的关键点，确保外包服务的稳定运行。
本研究将深入探讨我国中小企业人力资源管理外包问题，为中小企业的管理实践提供有益的借鉴和建议，推动中小企业的可持续发展和经济繁荣。
中小企业人力资源管理的外包研究随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,中小企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。
如何构建更高效率的人力资源管理模式, 克服自身规模小、资金少、缺乏人力资源管理专家的劣势,是中小企业亟待解决的问题。
人力资源管理外包在解决上述问题中发挥的作用不断地得到了企业界广泛认可。
人力资源管理外包拓展了人力资源管理的内涵，整合利用了外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高企业效率，使企业充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的目的，是赢得竞争优势的一种新型人力资源管理模式。
然而，人力资源管理外包并不是一本万利的事情，事实上，外包是把双刃剑，它在为企业带来竞争优势的同时，也存在着不同程度的风险。
我国人力资源管理外包的发展还处于起步阶段，没有完全成熟，再加上企业内外部环境的不确定性，与外包商关系处理的复杂性等，使得其实施过程必然会存在许多潜在的风险。
如果不重视风险控制，不但预期的外包目的不会实现，还可能会给企业带来巨大的损失。
因此，对人力资源管理外包的风险进行识别和防范是十分必要的。
本文结合国内外现有研究成果，在对中小企业、人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理现状分析的基础之上，论证中小企业人力资源管理外包的优势；根据人力资源管理外包理论和中小企业的特性，提出中小企业在人力资源管理外包的具休实施过程中所存在的风险，并对其进行分析；最后，有针对性地根据人力资源管理外包过程中的不同阶段提出中小企业相应的风险对策，为国内中小企业实施人力资源管理外包提供参考。
目录一、国内外研究概况 (1)（一）国外研究概况 (1)（二）国内研究概况 (3)二、中小企业的界定 (3)三、人力资源管理外包理论综述 (5)（一）外包概述 (5)（二）人力资源管理外包的理论综述 (6)四、中小企业人力资源管理的发展现状 (7)五、人力资源外包给我国中小企业带来的影响 (8)（一）人力资源外包给我国中小企业带来的优势 (8)（二）人力资源外包给我国中小企业带来的风险 (9)六、中小企业人力资源管理外包中的风险控制对策 (11)（一）外包准备阶段 (11)（二）外包实施阶段 (11)（三）外包管理阶段 (12)（四）外包解除阶段 (12)结语 (13)引论在人们印象中，外包是大公司的专利，小企业只是被动地接受，但实际上随着专业化分工的不断细化，小企业也需要将业务不断分包出去。
中小企业人力资源管理外包风险与对策研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化的加速发展，中小企业的发展已经成为一个越来越受到关注的问题。
在发展过程中，中小企业需要处理的问题很多，其中包括人力资源管理问题。
但是，对于中小企业而言，由于规模和资金有限，很难拥有一支专业的人力资源管理团队。
因此，中小企业通常会选择将人力资源管理外包，以便便捷地获得更专业的服务。
但是，如何确保在人力资源管理外包中能够规避风险并提高企业的竞争力，这是非常重要的研究问题。
本研究选取中小企业人力资源管理外包风险与对策为研究对象，旨在深入探讨中小企业在选择外包服务时应该考虑哪些风险，并提供相应的对策，以帮助中小企业减少风险并提高人力资源管理的效率。
二、研究目的1.分析中小企业在进行人力资源管理外包时面临的风险和挑战。
2.研究中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该考虑哪些因素。
3.探讨中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该制定哪些策略来规避风险并提高效率。
4.提供实际可行的建议，帮助中小企业更好地进行人力资源管理外包。
三、研究内容1.介绍人力资源管理外包的背景和现状，分析中小企业在进行人力资源管理外包时面临的风险和挑战。
2.研究中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该考虑哪些因素，包括外包服务商的品牌声誉、服务质量、价格、信息安全等等。
3.探讨中小企业在选择人力资源管理外包服务时应该制定哪些策略来规避风险并提高效率，包括加强合同管理、提高服务质量管理能力、加强鉴别和识别外包服务风险等。
4.通过实地调研和案例分析，结合文献资料和专家意见，提供实际可行的建议，以帮助中小企业更好地进行人力资源管理外包。
四、研究方法1.文献资料法。
通过收集和分析相关文献、报告和资料，了解人力资源管理外包的背景、现状、优缺点、风险和对策等信息。
2.实地调研法。
通过对中小企业进行实地访谈、问卷调查等方式收集数据，了解中小企业在进行人力资源管理外包时的具体情况和面临的困难。
中小型企业人力资源外包存在的问题及对策研究中小型企业在人力资源管理方面通常面临着种种问题，例如人力资源专业知识不足、成本控制难度大、招聘和培训不足等。
为了解决这些问题，中小型企业开始倾向于外包人力资源管理，以期能够专注于自身的核心业务，并借助专业人士来处理人力资源管理工作。
中小型企业在实施人力资源外包时也会面临一系列问题，包括服务质量不稳定、风险控制不到位等。
本文将从中小型企业人力资源外包存在的问题和对策两个方面展开分析研究。
1. 服务质量不稳定中小型企业在选择外包人力资源管理服务时，由于资金有限和对市场了解不足，常常会选择价格较低的服务提供商。
价格低的服务提供商通常在线下服务品质或者服务交付效率上存在很大的问题。
这就会导致服务质量不稳定的问题，严重影响了企业的运营效率和员工的工作体验。
2. 资源安全风险在人力资源外包的过程中，企业需要将一些敏感的员工信息和企业机密交给服务提供商。
一些中小型企业可能对服务提供商的信息安全措施不够重视，导致员工信息被泄露的风险。
一旦员工信息泄露，将对企业的声誉和员工的信任造成极大伤害。
3. 与外包方沟通效率低中小型企业通常在管理层次比较扁平，对外部服务提供商的管理人员也相对较少。
这就导致企业在与外包方沟通时效率低下的问题，往往需要花费更多的时间和精力来解决一些实际问题。
尤其是在紧急情况下，外包方的响应速度可能很慢，而这个时候中小型企业往往需要迅速解决问题。
二、中小型企业人力资源外包对策1. 规范化选择服务提供商为了解决服务质量不稳定的问题，中小型企业在选择人力资源外包服务提供商时，应该从服务提供商的专业水平、服务经验、行业声誉以及客户评价等多个角度进行全面了解和评估。
并且，可以与多家服务提供商进行谈判，以获得性价比较高的服务方案。
2. 加强信息安全管理中小型企业在外包人力资源管理服务过程中，需要对服务提供商的信息安全体系进行全面评估。
可以要求服务提供商提供相关的信息安全管理体系认证证书，或者制定严格的信息保护条款并加以监督执行。
中小型企业人力资源外包存在的问题及对策研究1. 人力资源管理不透明在人力资源外包中，中小型企业往往缺乏对外包公司的有效监管，导致人力资源管理不透明。
外包公司可能存在着不合规的用工行为、不专业的人力资源管理等问题，给企业带来风险和损失。
2. 服务质量难以保障由于人力资源外包公司的经营状况和服务质量参差不齐，中小型企业在选择外包公司时往往难以保障服务质量。
一些外包公司可能没有足够的专业知识和经验，无法满足企业的需求，甚至影响到企业的生产经营。
3. 成本控制困难中小型企业在进行人力资源外包时往往难以有效控制成本，一些外包公司可能会通过各种渠道加大收费，给企业带来较大的负担和成本压力。
4. 隐私和安全风险外包公司可能接触企业重要的商业信息和员工个人信息，如果外包公司没有严格的信息保护措施，存在着泄露隐私和信息安全风险。
5. 创新能力不足部分外包公司在人力资源管理领域缺乏创新能力，不能为企业带来新的管理理念和方法，无法激发企业的内在活力和创造力。
1. 建立健全的监管机制中小型企业应当加强对人力资源外包公司的监管，建立完善的合作机制和管理监督体系，确保外包公司的服务质量和合规经营。
2. 选择专业化的人力资源外包公司中小型企业在选择人力资源外包公司时应当注重其专业化水平和经验积累，通过市场调研和实地考察，选择具有良好口碑和业绩的外包公司。
3. 完善合同条款和风险控制中小型企业在与外包公司签订合同时应当明确双方的权利和义务，合理规定各项服务内容和标准，充分考虑服务质量和风险控制。
4. 提高员工培训和管理水平中小型企业应当加强对外包员工的培训和管理，提高其工作能力和服务态度，确保外包员工与企业员工的配合和协同。
5. 加强信息安全保护措施中小型企业应当加强对外包公司的信息安全管理，建立完善的信息保护措施和技术支持，防范信息泄露和安全风险。
6. 激发创新能力和价值创造中小型企业在与外包公司的合作中应当注重激发其创新能力和价值创造，鼓励外包公司提出合理化建议和管理方案，与企业共同促进管理创新和升级。
国有中小企业人力资源岗位外包管理现状与对策研究国有中小企业在人力资源管理方面存在着一些独特的问题，其中之一便是人力资源岗位外包管理的现状。
在国有中小企业中，由于规模较小、资源有限，许多企业往往选择将人力资源管理外包给第三方机构。
然而，人力资源岗位外包管理存在一些困难和挑战，如服务质量不稳定、成本过高、信息交流不畅等问题。
针对这些问题，国有中小企业需要采取一些对策来改善外包管理的状况。
首先，国有中小企业应该加强对外包服务提供商的选择和管理。
在选择外包服务提供商时，企业应该考察其专业能力、服务质量、信誉度等方面的情况，选择具有良好口碑和丰富经验的服务商。
并且，在合同签订后，企业应该加强对外包服务的监督和管理，定期评估外包服务的表现，并及时处理发现的问题和纠正不足。
其次，国有中小企业应该注重与外包服务提供商的沟通与合作。
有效的沟通是外包管理成功的关键，企业应该与外包服务提供商建立良好的沟通机制，确保双方在人力资源管理方面的各项工作顺利进行。
同时，企业也应该积极配合外包服务商的工作，提供必要的支持和协助，共同推动人力资源管理工作的顺利进行。
另外，国有中小企业还需要加强对外包管理流程的规范和标准化。
建立完善的外包管理流程，明确各项工作的责任分工和执行标准，可以有效提高外包管理的效率和质量。
此外，企业还可以借助信息化技术来优化外包管理流程，提高信息交流的效率和及时性，减少信息丢失和误解的可能性。
总的来说，国有中小企业在人力资源岗位外包管理方面面临着一些挑战，但通过加强对外包服务提供商的选择和管理、注重沟通合作、规范管理流程等对策，可以有效改善外包管理的状况，提升人力资源管理的效率和质量。
希望国有中小企业能够认识到外包管理的重要性，不断改进和完善外包管理机制，实现人力资源管理工作的长期发展和持续改进。
中小企业人力资源管理外包决策研究的开题报告一、研究背景和意义近年来，随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中的作用越来越重要。
但是，中小企业在人力资源管理方面由于规模小、资源有限等原因，往往面临着很多困难和挑战。
尤其是在企业招聘、培训、绩效评估等方面，往往无法实现专业化和标准化管理，导致效率低下，影响企业的发展。
由此可以看出，人力资源管理对于中小企业的发展至关重要。
人力资源管理外包是一种将专业的人力资源管理服务外包出去的方式，通过与外部专业团队合作，实现企业人力资源管理的标准化、专业化和规范化。
越来越多的中小企业开始关注人力资源管理外包，在实践中取得了不少积极的效果。
本研究旨在探讨中小企业人力资源管理外包的决策因素、实施过程和效果，为中小企业人力资源管理提供借鉴和参考。
二、研究内容和方法本研究的主要内容包括：1. 中小企业人力资源管理的现状和存在的问题分析。
2. 中小企业人力资源管理外包的相关理论研究和国内外实践情况分析。
3. 中小企业人力资源管理外包的决策因素和实施过程研究。
4. 中小企业人力资源管理外包的效果评估研究。
本研究采用的主要方法包括文献研究和案例分析，通过对人力资源管理外包的理论和实践进行梳理、整合和分析，深入探讨中小企业人力资源管理外包的决策因素、实施过程和效果，并且通过案例研究进行验证和评估。
三、预期研究成果和意义本研究的预期成果和意义主要体现在以下几个方面：1.为中小企业提供人力资源管理外包决策的参考依据。
根据中小企业的实际情况和需求，提出适合的人力资源管理外包方案，为中小企业进行决策提供参考和依据。
2.揭示中小企业人力资源管理外包的实施过程和管理方法。
通过对案例分析和理论研究，深入挖掘中小企业人力资源管理外包的实施过程，描绘出人力资源管理外包的管理方法，为中小企业进行实施提供指导。
3.评估中小企业人力资源管理外包的效果和价值。
通过评估人力资源管理外包的效果和价值，为中小企业提供决策参考，并为其他企业进行类似决策提供经验借鉴。
关于中小企业人力资源管理外包的研究【摘要】本文主要研究了中小企业人力资源管理外包的相关问题。
在介绍了研究背景和研究意义。
在首先分析了中小企业人力资源管理的现状，然后定义了中小企业人力资源管理外包，并探讨了其优势和挑战，最后提出了实施策略。
在展望了中小企业人力资源管理外包的发展趋势，给中小企业提供了启示，并对未来的研究进行了展望。
通过本文的研究，有助于中小企业更好地理解和应对人力资源管理外包的挑战，为其提供发展方向和战略建议。
【关键词】人力资源管理，中小企业，外包，研究，现状分析，定义，优势，挑战，策略，发展趋势，启示，展望1. 引言1.1 研究背景中小企业在现代经济社会中占据着重要的地位，它们不仅促进了经济的发展，也为社会提供了大量就业机会。
由于中小企业的管理资源有限，人力资源管理往往成为它们发展过程中的瓶颈。
为了更好地适应激烈的市场竞争和变化，中小企业需要寻求更有效的人力资源管理模式。
基于以上背景，本研究拟对中小企业人力资源管理外包进行深入探讨，旨在为中小企业提供更为有效的管理模式，促进其健康快速发展。
同时也为相关学术研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分，其在促进就业、推动经济增长等方面发挥着重要作用。
而人力资源是中小企业的核心资源之一，对于其管理和发展起着至关重要的作用。
由于中小企业在人力资源管理方面往往受限于自身规模和资源的限制，存在许多问题和挑战。
2. 正文2.1 中小企业人力资源管理现状分析中小企业作为国民经济的重要组成部分，其人力资源管理现状对企业的发展至关重要。
当前，中小企业人力资源管理存在一些问题。
许多中小企业在人力资源管理方面缺乏专业知识和经验，导致管理不到位。
由于中小企业规模小、资源有限，往往无法承担建立完善的人力资源管理体系所需的成本。
中小企业市场竞争激烈，员工流动性大，人才选拔和留用难度较大，加剧了人力资源管理的复杂性和难度。
中小企业人力资源管理还存在着信息化程度低、员工培训投入不足、薪酬福利不尽人意等现象。
中小型企业人力资源外包存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景中小型企业作为经济发展的重要力量，在经营过程中常面临人力资源不足的困境。
为了解决这一问题，中小型企业普遍转向人力资源外包，即将企业的部分或全部人力资源管理工作交由外部专业公司进行处理。
人力资源外包为企业节约了人力、物力和财力，提高了企业的运作效率，但也带来了一些新的问题。
为了研究解决这些问题的方法，本文将对中小型企业人力资源外包存在的问题及对策进行深入探讨。
通过对这些问题的分析和对策的提出，希望为中小型企业在实施人力资源外包过程中提供一些有效的指导，从而更好地利用外包资源，提升企业的竞争力和发展空间。
1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨中小型企业人力资源外包存在的问题，并提出有效的对策，帮助中小企业更好地管理和利用外包资源。
通过分析中小型企业人力资源外包的定义与特点，揭示其中存在的管理困难、服务质量难以保障以及信息安全风险大等问题，为中小企业在外包人力资源时提供参考和指导。
本研究还旨在为中小企业建立起有效的外包管理机制，选取合适的外包服务提供商以及加强信息安全管理方面提供具体的对策建议。
通过本研究的深入探讨和分析，可以为中小企业在人力资源外包过程中遇到的困难和挑战提供切实可行的解决方案，促进中小企业的健康发展和可持续经营。
1.3 研究意义中小型企业人力资源外包是当前企业管理领域的热门话题，其在提高企业效率、降低成本、专注核心业务等方面具有重要意义。
本研究旨在深入探讨中小型企业人力资源外包存在的问题，并提出有效对策，以帮助中小型企业更好地应对外包管理挑战，促进企业可持续发展。
研究意义主要体现在以下几个方面：通过分析中小型企业人力资源外包存在的问题，有助于揭示外包管理中存在的潜在难题，为企业管理者提供更加全面和深入的认识。
这有助于企业制定针对性的管理策略，避免盲目跟风或盲目选择外包，提升管理决策的科学性和准确性。
研究中小型企业人力资源外包的问题和解决对策，有利于为企业提供一些建设性的建议和指导。
河南科技大学课程设计说明书课程名称阶段论文题目中小企业人力资源管理外包研究学院国教学院班级工商管理１03班学生姓名丁超亚指导教师张攀科日期2013年7月4日课程设计任务书（指导教师填写）课程设计名称阶段论文学生姓名丁超亚专业班级工商管理10３班设计题目中小企业人力资源管理外包研究一、课程设计目的阶段论文是实现本科培养目标要求的重要实践性教学环节，是对学生在校三年学习效果及综合能力的检验。
其目的是通过阶段论文的撰写，培养学生综合运用所学基础理论和专业知识发现、分析与解决问题的能力。
培养学生严谨的科学态度、务实的工作作风、勇于创新的精神和团结协作的意识,增强学生的综合素质，为今后的毕业论文写作打好基础。
二、设计内容、技术条件和要求1．设计内容:综合所学知识，以及通过查阅国内外文献对我国中小企业人力资源外包问题进行调查研究，了解我国中小企业当前人力资源管理外包现状，分析其所面临的各类风险，并找到相应地应对措施，来为我国中小企业人力资源管理外包提供参考和建议。
２.技术条件：（１）查阅文献资料不低于１0篇，其中英文文献不低于1篇;(２）论文摘要不少于４０0字,关键词4个;(3）系统掌握有关人力资源管理方面的基本理论；（４）按河南科技大学管理学院论文写作规范，完成7000字以上的阶段论文一篇。
3.要求:选题应符合专业培养目标要求；论文要有针对性、实用性,注重理论与实际相结合；论文结构合理，层次清晰,观点正确，资料翔实,论证充分,语言流畅，格式规范;论文应有一定的创新性,具有一定的理论和实践应用价值;论文写作态度端正,独立完成，严禁抄袭。
二、时间进度安排阶段论文的工作顺序和时间分配表三、主要参考文献[1]赵曙明,李海霞.中小企业人力资源管理外包研究[J].南京社会科学,2００４,(1):1-7．DOI:10.３9６9/j.iｓsn.１00１-8２63．2０0４．0１．001．[２]曹冬冬,李敬军.浅析中小企业人力资源外包的风险与防范[J].现代商业,2010,(6)：18０．DOI:10.3９69/j．isｓn.16７３-5889.2010.06.１１８. [３]纪青.我国中小企业人力资源管理外包研究[D].中国海洋大学，2009.DOI：10.76６6/d．ｙ15021４1.［4] 李潇潇，吴盛亮.中小企业人力资源管理外包问题的研究［J].中国商贸,２01２,(７）:149－１50,1５2.DOI:10.3969/j.issn．1０05-58０0.201２.07.064.[5]张占斌．论中小企业人力资源管理外包相关问题［J].生产力研究,20０５,（3):20２-２03.指导教师签字:年月日中小企业人力资源管理外包研究摘要人力资源外包是指将原来由企业内人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等,通过招标的方式,签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理方式越来越显示出其必要性和重要性,中小企业开展人力资源管理外包更有其重要性与紧迫性。
本文对中小企业人力资源管理外包作了专门的研究。
在竞争日益激烈的今天，企业的关注点越来越集中在核心业务上,专业的人力资源外包服务机构利用其资金、硬件技术、人员、网络上的优势，进行专业熟练的操作,形成规模经济效益。
人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物，是未来人力资源管理的必然趋势。
中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制，中小企业不可能在短期内完全靠自己的能力来解决人力资源管理问题。
近年来，人力资源管理外包在我国的兴起和迅速发展,为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。
本文首先对中小企业进行了界定,介绍了外包与人力资源管理外包和国内外HRM外包发展状态与研究现状，以及我国中小企业HRＭ外包的实施现状,包括取得的成绩和存在的问题。
然后重点论述了中小企业开展HＲＭ外包的策略,包括：按照科学的流程实施,确定合适的外包项目，甄选合适的外包服务商，签订详细周密的外包合同，与外包商及内部员工进行有效沟通,控制与规避外包风险等。
关键词:中小企业，人力资源管理,外包,外包风险,风险对策ＡbstractＡfｔer enteｒｉｎg theＷTO,ｂｕsiｎessｉs morｅand mｏrｅｇｌobaｌizｅd.Thus,tｈｅcompeｔitioｎthat eｎterprises aｒｅfacing is mｕｃｈstroｎｇer thaｎbefore,esp．ｆoｒtｈｅsmａll anｄmedium－sｉzeｄｅntｅrpriｓeｓ．To winｃompeｔitivｅaｄｖanｔａgｅ,SＭEs have ｔo put ｔhｅir ｍain efｆoｒtｓoｎkey bｕｓinesｓ，ＳＯｔhａｔｔhey can ru ｎwｉth thｅｉr ｆuｌｌａdｖanｔaｇｅｓmｅａnｗhile,they bｕilｄa strａtegic cooｐeｒatiｏｎrelatiｏnship wｉth suｉtａble enterprｉses andｌeave the non—kｅｙbｕｓineｓs to bｅfiｎｉshｅdｂy coｏperａｔive enterprises，whｉch ｉｓthｅSO—caｌled concｅpｔof businesｓoｕtsｏｕｒcing．Outｓourciｎｇｏf HRＭrｅfｅrs tｏｔhe practｉｃe of eｎｔｒustｉngｔhe work fｕnctｉon ｗhiｃh waｓexercised bｙtｈe HＲDepartment and includｉｎg ｒeｃrｕiting emplｏyees,payiｎg out ｗageｓ，ｄesiｇning rew ａrd project,mａnaｇing insｕｒaｎcｅaｎdｗelfａｒe,ａs ｗelｌaｓtraining ａnｄｄｅvｅlｏｐing sｔaｆf，etc,to pｒoｆeｓsｉonaｌｖenｄｏrs of relａted ｓervices by way ｏf biｄdｉng,siｇｎinｇcｏnｔｒacｔand paｙi ｎｇｆor ｔhe sｅｒvｉcｅ．Tｈe ｐaper fiｒstly ｉnｔrｏdｕcｅｓｔhe ｍeaning ａndｄe ｖｅloｐment ｏf outsourcｉng collecｔs infｏrmaｔｉon aboutｐｒｅsent doｍｅsｔiｃaｎd overseaｓrｅsearch and implement situatioｎof ＳMEs’ＨRlＶl outsourcｉng,ａｎdｄiscusｓes the imｐorｔaｎce ａnｄｕrgｅncy ｆｏr SＭEs ｔo dｏSＯ．Ａftｅr that,ｔo rｅduce rｉsks aｎd carry out ｏutsour ｃｉng succｅｓｓfｕlｌy the paｐer makes suggestions aｂｏut prｏcesｓａnd iｍpｌeｍentation strategy ｏｆＳMEs’HRM outsourcing,since HRＭoｕｔsｏurciｎｇis a newly emerginｇthing in china，and iｔｉs immａtuｒe anｄimｐｅｒfｅｃt ｔo havｅriｓｋs iｎpractｉce．Ｏn ｔhe bａsｉs of thｅaｂove，the paper analyｚes theｆａcｔors in ｆluｅncｉng outsoｕrcing content deciｓiｏn—makｉｎg．Bｙanalysｉs ｏf ｔhe thｅory of ouｔsourｃing dｅcisｉon—makiｎg，the pａｐｅr buiｌｄs ａｄecｉsion—maｋing ｍｏｄeｌof eｎterpｒises ＨＲlＶl ouｔsourcing bａsｅd on comprehｅnsｉveａnalyｓis ｏf ｖalue capａbiｌity anｄcｏsｔbenefiｔ．Tｈen,ｔhe paper ｉnｔｒodｕｃｅs ｔhｅways oｆｓelｅctinｇou ｔsoｕrcｉng serｖiｃｅprｏvｉders whｅn carryｉｎg ｏut ｅｎteｒｐriseｓHRMｏuｔｓｏurcing.Ｗithｑualitative analｙsis of ｔhe ｆactors iｎfluencinｇseleｃｔｉnｇoutsourcing ｓeｒvｉce providers tｈe paper ｅstablishｅs an evalｕaｔionｍodel.Fiｎally,tｈｅpapｅrａnａlyzes theｐo ｔeｎtiaｌriｓks iｎHRM oｕtｓouｒcing，anｄpｕt forward ｓomｅprevｅnｔiｖeｍeａsures.Key wordｓ：ＳMEs,HRM，Outsｏｕrcｉng,Ｓtraｔegy目录第１章绪论ﻩ错误!未定义书签。
1.１研究背景......................................................................错误!未定义书签。
1．2 研究目的及意义ﻩ错误!未定义书签。
1.2.１研究目的ﻩ错误!未定义书签。
1.2.2 研究意义ﻩ错误!未定义书签。
1.3 国内外HRM外包研究现状..............................................错误!未定义书签。
1.3.1 国外HRM外包研究现状.....................................错误!未定义书签。
1.3．2 国内ＨＲM外包研究现状................................错误!未定义书签。
1.4 研究内容及思路..............................................................错误!未定义书签。
第2章人力资源管理外包概述ﻩ错误!未定义书签。
2.1 我国对中小企业的界定ﻩ错误!未定义书签。
2.2 人力资源管理外包释义..................................................错误!未定义书签。
2．3 人力资源管理外包的相关理论基础............................错误!未定义书签。
