2016年度绩效考核方案

滁州市人民政府关于认真做好省政府2016年度目标管理绩效考核工作的通知文章属性•【制定机关】滁州市人民政府•【公布日期】2016.07.14•【字号】滁政秘〔2016〕89号•【施行日期】2016.07.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文滁州市人民政府关于认真做好省政府2016年度目标管理绩效考核工作的通知滁政秘〔2016〕89号各县、市、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：根据省政府《关于2016年目标管理绩效考核工作的通知》（皖政秘〔2016〕93号）精神，为认真做好省政府目标管理绩效考核任务，现就有关事项通知如下：一、高度重视，摆上突出位置省政府目标管理绩效考核是省委、省政府对各市领导班子和领导干部综合考核的一项重要考核内容，也是科学评价各市政府工作的重要手段。

考核结果不仅直接反映我市经济社会发展的总体水平，更是对各地、各部门工作实绩和广大干部能力水平的重要检验。

做好省政府目标管理绩效考核工作，是落实省委、省政府决策部署的必然要求，也是全面把握市情、加快发展步伐的迫切需要。

因此，各地、各部门要切实提高思想认识，牢牢依托考核这个“指挥棒”，把考核工作作为一把手工程，全力抓好抓实，争取各项指标在全省考核中争先进位。

二、明确责任，加强分工协作根据省政府2016年目标考核体系，本着上下对应、职责明晰、推动工作的原则，结合市直各单位工作职能和我市实际，明确由市直相关牵头单位和协办单位承担67项指标考核任务，相关市领导根据工作分工，牵头负责相关考核指标（具体见附件）。

牵头市领导要主动督促牵头单位和协办单位明确目标，挂图作战，狠抓落实，及时调度、解决考核中出现的新情况、新问题。

各牵头责任单位负责承担指标完成的组织、协调和推进工作，密切关注考核动态，了解掌握省内其他市工作进展情况，有针对性地制定应对举措，确保全面完成考核任务。

相关协办单位要积极配合，服从牵头单位的指导和调度，及时准确提供相关报表、材料和数据等基础资料，主动承担涉及本部门本单位的具体任务。

2016年＊＊*＊＊*公司工资和绩效考核办法约定四大公约：市场化、标准化、合作化、透明化。

市场化：就是用市场的思维意识来建立、践行我们组织的所有约定。

标准化：一切标准必须数值化、量化、流程化,企业的死穴就是没有标准化或标准化不清。

合作化:万事都是价值决定的,企业只是一个平台，请用当下的利润业绩说话。

市场就像篮球场，瞬息万变，唯一不变的还是变化，由此我们共同建立变化约定：企业薪酬、晋升一切变化正常.原来我们推崇销售冠军,销售冠军固然是我们企业的优秀员工，但一个优秀员工,他不能影响别人，永远是个人英雄主义，企业要发展，不是靠几个人的单打独斗,要靠优秀的团队，靠一伙人影响另一伙人，今天我们更推崇优秀团队，推崇和培养有能力影响团队和带领团队的企业的精英。

一、员工的基本工资按公司《员工职业生涯规划》执行,试用期1800元，正式2000元，员工分二星2200元、三星2400元、四星2600元，部门经理分也同样分二星2400元、三星2600元、四星2800元，每两月考核一次。

员工有驾驶证的为公司开车，给责任工资每1公里补助0.5元（给了开车职务工资的没有此补助）,出现违章扣分罚款，扣分由开车人负责，罚款公司承担，出现事故赔钱，公司承担一半,把车损坏换件维修，全由当时人承担。

二、各部门的月基本任务，基本任务会根据成本和公司资源及市场随时调整三、绩效工资提成原则：本公司考核办法涉及的提成全部是毛利润提成，每个业务部门的业务员必须承担本部门的费用和成本，如网吧行业部，每个业务员只要到这个部门来,就必须承担每月每人5000元的工资及补助、技术部、维护费用、售后返修费用和管理费用及财务费用，而且除了正常工资和劳保福利不计算成本减当期利润外，其他如在外的中餐补贴、装机费、上门服务费、加班补助、送货运费、外包费、超期利息、开票税金等都计算成本.本月本部门任务是保底成本任务×本月系数，完成本月任务的80%以上保底提成4%,完成本月任务90％以上，提成5％，超额完成，超额部分提成30％；未完成本月任务的80%,无保底提成,每个区域或某人保本任务完不成，差多少，按10％扣除工资，每个区域或某人保本任务完不成80%，差多少，按15%扣工资，每个区域保本任务完不成70％，差多少，按20%扣工资，未完成60%，差多少，按25%扣工资,未完成50％，差多少，按30%扣工资，不够扣的，扣责任挂账。

XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。

组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。

3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。

（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。

六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。

）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。

（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。

禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。

（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。

思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。

、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。

方面。

要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。

2016年华容县部门统计工作目标管理与绩
效考核办法
为夯实统计基层基础，规范部门统计工作，健全完善正确的部门统计工作客观评价机制、有效激励机制和严格约束机制，提高部门统计人员业务能力，形成自我加压、争创一流的良好工作氛围，确保全面完成县委、县政府布置的各项工作目标任务，特制定本办法。

一、适用范围
本办法适用于县直相关部门统计工作。

二、考核内容
县直相关部门的统计基础、统计报表、普查工作、统计服务、统计执法等工作。

三、组织实施
考核工作在县绩效办的统一领导下，由县统计局具体负责实施，对县直相关部门统计工作实行年度考核。

县统计局成立华容县统计工作目标管理考核领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室长为成员。

领导小组办公室设综合科，负责收集、整理、汇总、记录考核相关情况，考核结果按县绩效考核要求时间提供发布。

四、实施细则
参见《县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则》。

五、结果运用
根据部门年度考核总分确定其绩效等次，并报县绩效办作为县对县直部门绩效考核中统计工作的计分依据。

按得分进行排序，其中20%以内的单位评为优秀，50%以内的单位评为良好，5%以上的单位评为基本合格和不合格，其余单位为合格。

六、本考核办法自发布之日起实施。

县直相关部门统计工作年度目标管理考核计分细则。

日照市质量技术监督局2016年度科学发展绩效考核实施办法(征求意见稿）为做好2016年度科学发展绩效考核工作，进一步提高管理水平和工作效率，建立职责明确、办事高效、运行规范、令行禁止的管理机制以及科学的政绩考核体系和奖惩机制，结合市委组织部、市人社局等部门有关工作要求，制定本办法。

一、考核原则（一）实事求是,客观公正。

以事实为依据，通过综合考核,力争客观反映和评价各科室、事业单位的工作风貌和工作实绩。

(二）科学合理，操作性强。

在突出工作重点的基础上，量化考核指标，注重实用性、可操作性,便于考核工作的实施。

（三）奖惩结合，注重实效。

考核结果作为实施奖惩的重要依据，以考核促进工作落实,达到提质增效的目的.二、考核范围市局各科室、所属事业单位，各区县质监局(市场监管局）。

三、考核体系实行千分制考核，满分1000分，结合日常工作考核与年终集中考核进行评价。

考核内容由职能目标、共性目标、工作创新、年终评议四部分及加分、一票否决事项组成.（一)职能目标分为基础职能、重点业务两个方面。

1、基础职能参照市政府办公室《日照市质量技术监督局主要职责内设机构和人员编制规定》、市局《机关科室职责》及相关法律、法规、规范对质监部门职能的规定确定，包括未列入“重点业务”，但各单位应该履行的职能工作.2、重点业务主要根据《2016年度日照质量技术监督工作要点》,结合市考核办《日照市科学发展综合考核指标考核要点与评分标准》、市编办《年度市直事业单位职能工作目标（公益服务效能指标）及考核评分细则》等内容确定.(二)共性目标包括组织建设、队伍建设、廉政建设、作风建设、资产管理、精神文明、志愿服务、卫生节能、遵章守纪、工作效能等方面。

根据各科室、所属事业单位、区县局工作性质的不同，确定不同方面的考核内容和分值.(三）工作创新各单位2016年度开展的，包括职能业务、机关党建等各方面管理、制度、技术、服务创新项目，分析其社会效益和经济效益，展现在全国、全省质监系统及全市层面以上的首创工作、在全市质监系统首次开展工作的有关内容。

广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的
整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。

第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。

第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。

广州新汇人力资源有限公司派遣业务部绩效考核方案及工作目标建立以“劳务派遣”为公司核心业务的经营团队，是公司今后一个时期且必须坚持的一项策略。

制定并完善经营团队的绩效考核管理机制，规范绩效考核操作流程，提高派遣业务部业务团队的工作积极性和提高团队人员自身的工作业绩，发挥业务部团队的合作精神，以创造公司的利益最大化，经多次研究讨论特制定如下绩效考核方案。

一、2016年派遣业务部年度考核目标值为新增派遣服务人数2000人/年，其中上半年为500人，下半年为1500人。

二、绩效考核方案细化全年绩效考核方案细化分为两部分，第一部分为基础考核工作，以每月的业务报表为参考值；第二部分为指标性工作，以业务报表为前提，完成派遣签约客户，以达到完成全年的考核目标值2000人/年。

1、第一季度：1、2、3月如只完成基础考核工作，未完成指标性工作，当月给予全额岗位工资。

如1、2、3月未完成基础考核工作和指标性工作，当月工资为90%，即扣减10%岗位工资。

2、第二季度：4、5月如还是完成基础考核工作，未完成指标性工作，当月员工工资为90%，即扣减浮动10%岗位工资；如6月份同样只完成基础考核工作，未完成指标性工作，当月员工工资为80%，即扣减浮动20%岗位工资。

3、第三季度：7月份如继续只完成基础考核工作，未完成指标性工作，员工工资则参照6月份执行，以此类推。

7月份如完成基础工作和指标性工作，当月给予全额岗位工资100%，8月份如又只能完成基础工作，未完成指标性工作，当月岗位工资又下降为90%，如9月份完成基础工作和指标性工作，当月工资又上升为100%岗位工资。

4、第四季度：10、11、12月份完成基础工作和指标性工作，当月给予全额浮动工资100%，如未完成指标性工作，当月浮动工资为80%，扣减浮动20%绩效工资。

以此类推。

三、派遣业务部完成年度目标值奖惩1、2011年团队全年完成指标任务2000人/年，经理奖：3万/人，主管奖：2万/人，业务员奖：5000/人。

附件二：加、扣分办法（一）加分办法1、单位受国家部委综合性表彰的，每项加2.5分；受党中央、国务院表彰的，每项加5分。

2、在国家部委组织的全国性会议上作经验交流的，每项加1分。

3、单位超额完成年度招商引资任务，每超额引进1个投资额1亿元以上工业项目，项目开工后加0.5分，项目投产后再加1分；每超额引进1个投资额5亿元以上工业项目，项目开工后加1分，项目投产后再加2分；每超额引进1个投资额10亿元以上工业项目，项目开工后加2分，项目投产后再加3分。

4、单位工作获评年度“十佳新业绩”的，每项加0.5分。

5、单位在全省行业内综合排名列前4位的，分别给予3、2.5、2、1分的加分。

6、单位上一年度承担省下达我市的考核指标，有完成情况全省排名前5位的，在本年度考核中，每项分别给予1.5、1.2、1、0.8、0.6分的加分。

7、列入单位重难点工作目标和专项工作目标的工作，成绩突出，得到市委市政府通报表彰的，每项加1-3分。

8、其他需要加分的酌情加分。

（二）扣分办法1、单位上一年度承担省下达我市的考核指标，有完成情况全省排名后5位的，在本年度考核中，每项分别给予1.5、1.2、1、0.8、0.6分的扣分。

2、承担有招商引资任务的部门和单位未完成全年招商引资任务，属提供信息的，每条信息扣0.5分；属引进项目的，每个项目扣4分。

3、列入单位重难点工作目标和专项工作目标的工作，没完成工作任务或进度明显滞后的，每项扣2-5分。

4、发生群体上访、重复上访、越级上访事件，单位负有过失、过错责任的，进省上访每件次扣1分，进京上访每件次扣2分。

5、发生安全生产责任事故，每件次扣1分，特别严重的，每件次扣2分。

6、单位的具体行政行为被市政府行政复议决定撤销、变更或确认违法的，以及行政诉讼败诉，单位负有责任的，视情节轻重，每件次扣1-2分。

7、单位不担当、不作为、慢作为、滥作为，经查证属实或被有关部门通报的，每件次扣1分，情节严重的扣2分。

咨询师考核方案一、目的：为更好的规范与明确校区咨询师的绩效考核，根据公司的发展规划以及实际的情况，特制定本考核方案。

二、适用范围：所有咨询师三、职位级别晋升/降级考核标准薪资构成：基础工资+奖金提成基础工资=浮动工资+餐补1、职位级别对应的基本工资1）、2星咨询师A、季度招生人数达到10人或季度业绩达到18万元，可晋升为2星咨询师；B、季度招生人数不足10人或季度业绩不足18万元，予以转岗或辞退；2）、3星咨询师A、季度招生人数达到15人或季度业绩达到36万元，可晋升为3星咨询师；B、季度招生人数不足15人或季度业绩不足36万元，予以降级；3）、4星咨询师A、季度招生人数达到21人或季度业绩达到100万元，可晋升为4星咨询师；B、季度招生人数不足21人或季度业绩不足100万元，予以降级；4）、5星咨询师A、季度招生人数达到30人或季度业绩达到300万元，可晋升为5星咨询师；B、季度招生人数不足30人或季度业绩不足300万元，予以降级；C、季度内成功培养不少于2名4星咨询师或者不少于3名3星咨询师，可申请晋升为校区咨询主任。

2、餐补：10元/天3、月度底薪浮动制度底薪浮动制，底薪浮动与咨询师新签人头或新签业绩对应考核四、新签人头奖金：新签单笔≥5000元以上，方可享受新签人头奖金（只限1对1新签）备注：A )咨询师续费不享受新签人数奖金。

B）咨询师常规1对1签约单笔金额不得低于5000元，否则不计入新签人头。

C) 班课新签收费单笔≥5000元，可计入月度保底薪人头考核，不计入新签人头奖金激励。

D) 三个月之内发生退费，扣除相应招生人头奖金。

五.退费考核处罚A）以申请退费时间为准，如超过4个月且发生课时，扣除所得提成奖金的50%。

B ) 以申请退费时间为准，如超过12个月且发生课时，则不扣除签单人所得提成奖金。

修理厂修理人员工资管理办法
为建立科学合理规范的员工工资考核制度，调动职工积极性，提高修理厂的管理效率和经济效益，从而增加员工的工资收入，协助公司持续快速健康发展，特制定《修理厂修人员工资管理办法》。

第一、工资制度
根据修理厂本身的特点，规定本厂修理员工的工资由岗位工资（基本工资）和绩效工资及奖励组成：
工资收入=岗位工资+绩效工资+奖励
1、岗位工资
岗位工资制是根据岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件和岗位对公司的贡献程度确定岗位等级，根据职工的能力资质和技术水平调整岗位档次，确定工资收入的工资制度。

修理厂规定：主修理师傅岗位工资为3000元；电工岗位工资为1000元；学徒工岗位工资为600元。

2、绩效工资
绩效工资是修理厂领导对职工个人进行业绩考核，依据当月考核结果和修理厂的效益，员工得到的工资；考核总分为100分，每一分对应的绩效工资为10元。

员工考核表格如下：。