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最完整内审相关汇总资料

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ISO13485 2013年内审汇总分析
年度: 2013
部 门 不符合项次
4.2.4记录控制 5.5.1职责与权限 各部门不符合项小计 各部门不符合项所占比率 0 0% 0 0% 0 0% 1 1 50% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 50% 0 0% 0 0% 0 0%
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第 次
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√ 年度审核
生产部 SMT DIP DIP组 装线 采购 业务 PMC PMC 货仓
追加审核
工程部 PIE NPI SMT PE
第
次
各不符 各不符 合项次 合项次 管理者 所占比 品质部 文控部 人事部 财务部 小计 代表 率
1 1 1 2 100% 50% 50% 100%
ISO 13485各部门内审不符合汇总分析
制表:
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ISO 13485各内审不符合项次汇总分析
2 60%
50%
50%
50%
40%
1 1
1 30%
20%
10%
0 4.2.4记录控制 各不符合项次小计 各不符合项次所占比率 1 50% 5.5.1职责与权限 1 50%
0%
制表:
审核：
批准：Biblioteka 表:审核：批准：制表:
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制表:
2 60% 50% 40%
1 1
50%
50%
1
30%
20%
10% 0 各部门不符合项小计 各部门不符合项所占比率 0 0 0% 0% 0% SMT DIP DIP组装线 采购 0 0% 0 0% 0 0% 1 50% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 业务 货仓 PMC PIE NPI SMT PE 品质部 文控部管理者代表人事部 财务部 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 1 50% 0 0% 0 0% 0 0% 0

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质量管理体系内审汇总资料

质量管理体系内审汇总资料

XXXX公司内部审核资料汇总审核日期：201２年0５月15—１６日审核组长:AAA内审组成员：BＢB目录1 2０12年度内审方案2 2012年度内审实施通知3 内审员聘任书4 201２年内部审核实施计划５首次会议签到表６内审检查表6.１管理层(总经理、管理者代表）６。

2 行政部6.3 销售部6．4 采购部6。

5生产部6.6 品管部6．7 技术部7 不符合项报告（共份)8 末次会议签到表９内部质量审核报告成都XX有限公司司发［2012］第XX号文2０1２年度质量管理体系内部审核方案公司按照 GB／T1９001—200８建立了质量管理体系，并于２012年3月12日正式颁发体系文件.为了不断提高我公司的质量管理水平，确定和检查我公司质量管理体系的符合性和有效性,达到持续改进的目的.公司决定在2012年5月开展一次全面的内部质量管理体系审核。

附表:《２012年度质量管理体系内部审核方案》成都XX有限公司２０1２年04月1０日附表１:２０12年度质量管理体系内部审核方案ﻬ成都XX有限公司司发[2011]第1５号文关于开展内部质量管理体系审核的通知公司各部门：我公司按照ISO900１：2008标准的要求，新建立了质量管理体系,目前公司质量管理体系文件已于20１2年３月1２日正式颁布实施运行.为了检查我公司所建立的质量管理体系运行的符合性、有效性，公司决定于２0110年５月１5~1６日开展内部质量管理体系审核.希望各部门认真做好内部质量管理体系审核准备工作，积极支持和配合内部质量管理体系审核工作.附件：1。

《内审员聘任书》２。

《质量管理体系内部审核实施计划》成都XX有限公司2０12年05月0９日ﻬ附件1：内审员聘任书为有效开展２01２年质量管理体系内部审核工作，特聘任以下人员作为２０１2年度环境管理体系的内审员。

组长:AAA (第1组)组员：BBＢ（第2组)管理体系管理者代表AAA2０12年05月0９日附件2：质量管理体系内部审核实施计划拟制： AAA 审批: 201２年０5月10日第1页，共2页第2页,共2页编号:ＪL—6。

公司 内部审核全套资料

公司 内部审核全套资料

制定时考虑了公司经营方针，质量追求的目标，适合本公司现状，通过分解方法保证实现，基本能按要求实施。
√
6
5.4.2质量管理体系策划
质量管理体系形成了哪些文件? 能否体现持续改进的要求？
质量管理体系形成文件有手册、程序文件、作业文件、记录等，体现持续改进的要求。
√
7
5.5.1
职责和权限
是否明确部门和人员的职责和权限？
本部门工作职责是否明确，主管是否清楚？
本部门工作职责明确，主管基本清楚。
√
2
5.4.1质量目标
本部门质量目标是否可测量？测量方法是否明确？分目标是否完成？
本部门质量目标可测量，测量方法明确，分目标完成。
√
3
7.4.1采购控制
如何对合格供方进行评价，评价哪些内容？查看提供合格供方评价记录及合格供方名单，是否有供方变更情况？
是否有作废的文件，如何管理？
查看外来文件登记表,对外来文件是否及时进行了更新及登记？
查公司文件清单，对公司体系文件按要求进行了汇总编写、发放、修订、评审，无变更。
有登记下发，加盖受控章等。
暂无有作废的文件。
查看外来文件登记表,对外来文件及时进行了更新和登记。
√
5
4.2.4记录控制
查公司的记录总清单，是否规定了保存期？
公司体系建立时确定了相关的过程，并按PDCA循环原则进行管理。
√
是否按要求编制了相关的体系文件？
按要求编制了相关的体系文件，去年至今文件无变更。
√
2
5.1管理承诺
总经理是否清楚对满足顾客的要求及法律、法规要求的重要性？采取了哪些措施将其传达给员工？
总经理清楚对满足顾客的要求及法律、法规要求的重要性，通过会议等形式将其传达给员工
GJB9001C-2017内部审核全套资料汇编

GJB9001C-2017内部审核全套资料汇编

√√
3
4.3
质量管理体系范围
公司生产和办公地址位于安顺市西秀区蔡官镇（新安工贸公司内），产品范围：锻件机械加工，部门有：生产技术部、办公室、质量部。本公司生产任务是按顾客合同要求和提供的图纸进行生产加工，均严格执行国家、行业的相关标准和顾客的图纸工艺要求，不进行产品的设计和开发，故删减标准中GB/T19001-2016/ISO9001：2015、AS9100D-2016标准的“8.3设计和开发”条款内容,但为了满足顾客新产品试制要求，保留GJB9001C-2017标准中的8.3.7“新产品试制”的相关要求，删减征得了顾客同意。
√
最高管理者是否指定管理者代表并授权？查管理者代表授权书？
公司指定为管理者管代表，具备管理者代表所需的技术和行政管理能力。经询问，管理者代表清楚并履行了自己的职责。下发了管理者代表任命书。
√
最高管理者如何确保内部沟通顺畅、有效？查沟通记录。
通过文件传阅、公司会议、张贴栏和培训、电话、微信群等进行内部沟通，保留了沟通记录。
√
公司如何寻求采取纠正措施和预防措施的机会？查纠正措施和预防措施实施情况。
通过日常的监督检查，发现问题识别改进的机会；
通过质量方针和质量目标的考核、内审、管理评审、不合格品审理等，识别采取纠正和预防措施的机会；
通过与顾客沟通、顾客反馈、顾客满意度调查等寻找改进的机会；
鼓励员工相互交流工作方法，分享成功的工作经验，将好的工作经验形成文件予以固化等。
2023年9月22日下午
办公室
5.3/6.1/6.2/7.1.2/7.2/7.1.6/7.3/7.4/7.5.1/7.5.2/7.5.3/8.2/8.4/8.5.5/9.1.2/9.1.1/9.1.3/9.2/10
内部审计所需提供资料

内部审计所需提供资料

内部审计所需提供资料内部审计是组织内部的一项重要管理工作，旨在评估和改进组织的内部控制、风险管理和治理程序。

为了使内部审计能够准确有效地开展工作，审计对象需要提供一些必要的资料。

以下是内部审计所需提供的资料：1. 组织架构和职责分工：审计需要了解组织的结构和职责分工，以便评估各部门和岗位在内部控制和风险管理中的角色和职责。

2. 内部控制政策和流程：审计需要了解组织内部的控制政策和流程，包括财务管理、采购、库存、人力资源管理等各个领域的控制措施和程序。

3. 相关合规文件和材料：审计需要获取组织的合规文件和材料，包括法律法规、政策规定、行业标准等，以评估组织在合规方面的表现和风险管理情况。

4. 财务报表和核算记录：审计需要查阅组织的财务报表和核算记录，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以评估财务状况和财务管理水平。

5. 内部审计报告和监督机构意见：审计需要评估过去的内部审计报告和监督机构的意见，了解已经发现的问题和建议，以便在新一轮的审计中重点关注和验证。

6. 业务活动和项目文件：审计需要查看组织的业务活动和项目文件，包括合同、订单、发票、文件备份等，以验证业务操作的合规性和准确性。

7. 风险评估和控制测试结果：审计需要了解组织对风险的评估和控制测试的结果，包括内部控制自评报告、风险评估报告、内部审计发现等，以评估组织的风险管理和内部控制水平。

8. 人员档案和培训记录：审计需要获取组织人员档案和培训记录，以评估人员素质和培训水平对内部控制和风险管理的影响。

9. 相关会议纪要和内部文件：审计需要查阅相关会议纪要和内部文件，包括董事会、管理层会议、内部沟通文件等，以了解组织的决策过程和内部沟通情况。

总之，内部审计所需提供的资料涵盖了组织结构、控制政策、财务状况、风险管理、业务操作、人员素质等多个方面的内容。

只有获取到这些资料，审计才能充分了解组织的情况，提出有效的建议和改进措施。

因此，组织应该积极配合内部审计工作，提供必要的资料，以促进组织的可持续发展。