浅论建筑工程项目施工管理
- 格式：pdf
- 大小：120.37 KB
- 文档页数：1
一
体 目标对所承揽 的工程进行进度与质量 的控制 ，从而使 工程 项 目的工程 和质量得 到保证 。由于现在一线操作 工作技能 水平低 下，建筑 企业 可以设立 专门的人 员素质培 训部 ，对 一线 的操 作 员工进行技能和 安全培养 ，并且在基层实施最有效 的绩 效管理 策 略，以工作 的效率和质量为标准进行奖惩 。 ３ ． ２ 改革管理模式 现代管理模式 由管理观念 、技术和体制三部分构成 ，要 从 这三 部分 下手进行 管理模式 的开 改。我 国已经建立 了社会主 义 市场 经 济 体 制 。在 这 种 体 制 下 的企 业 经 营 与 管 理 观 念 与 以往 的 不 同，之 前的是企业完成上级下达 的计划任务 ，追求产值为 目 标 ，以行政指令管理为特点 ，而现在 的是市场经济 ，企业 的经 营管理 以追求盈利为 目标 ，以科学决策管理 、追求创新发展为 特 点。所 以，经 营观念对一家企业 的生存发展至关重要 。只有 我们把经 营观念转变过来 ，适应新 的经济形式 的要求 ，企业才 能够不断地发展壮大 。 ３ ． ３改革建筑工程管理技术 要 采 用 先 进 的 、科 学 的 和 量 化 的 管 理 技 术 ，如 运 用 网强 生 计 划 技 术 来 编 制 建 筑 工 程 面 目的进 度 计 划 表 ，从 而 便 于 工 程 管 理 ，保证工程进度 ，利用数据统计技术对工程 的资金利用 ，效 益 的最大化程度进行再细分 ，从而节约成本 。我们要建立一整 套适合绩效评估 的体系 ，标明哪有 收获、哪有差距 ，总结规律、 积累经验 ，确定赏罚 。 ３ ． ４建立有弹性生产力 的管理体质 以市场为导 向，使我 国的建筑业生产力组织方式符合其 自 身 的活 动 规 律 。从 总 承 包 人 的施 工 管 理 与 作 业 职 能 分 离 ，使 用 工制度具备一定 的弹性 ，总公司可 以跨地 区经营 ，并能直接与 业主签订承包合 同， 建 立集权 与分权相 结合 的灵活 的组 织机 构。 ３ ． ５建筑施工项 目管理要力求创新 为 了确保安全 、优质 向客户提供产 品，同时实现效益 目标 最大化 ，施工企业一般都会及时组建指挥部 、子公司项 目经理 部及其所属施工队 的分级管理机构 。 这种 管理模 式在施 工管理、 质量监控 、安全保证和资金管理等方面取得 了很大成果 ，然且 也存在着人员繁多 ， 机械 设备陈旧和资源 不能有 效匹配 的问题。 随着生产 日益精细化 ，项 目管理也变得更加 的复杂 。所 以，建 筑工程项 目部要不断地进行经验总结 ，提升工作效率 ，对施工 项 目进 行 创 新 ，深 化 改 革 。可 以说 ，在 当 今 的 社 会 下 ，没 有 创 新 就 没 有 发 展 。创 新 成 为 了企 业 的灵 魂 ，创 新 思 维 是 企 业 领 先 步 的基 础 。我 们 一 定 要 努 力 走 出一 条 改 革 、 创 新 、发 展 的一 体 化 道 路 。创 新 要 以企 业 为 主 体 、以市 场 为 导 向 ， 时代 的 发 展 ， 要求企业项 目管理力求创新 。 综上所 述，建筑项 目工程企业 一定要走 出一条创新之 路， 建立适合 自己发展 的管理体制 ，克服 当前存在 的种种 问题 ，并 且着眼于提高一线工人的素质 ，控制好成本 ，真正做到 “ 凡事 预则立 ” 、“ 质量万里行 ” ，管理做保 障。
这 也 是 一 些 大 工 程 质 量 上 不 去 的 主 要 原 因 。 因 为 建 筑 工程 的现 场 施工人员主要 由农 民工承担，他们是刚放 在锄 头，就上 了工 地 的现 代农 民， 文 化 程度 低 ， 且 大 部 分 工作 人 员 没有 经 过 任 何 培 训 。 所 以这 就 为 工 程 的 安全 埋 下 了 隐 患 。 我 国的管理模式也比较传 统，一方 面是 随机化施工管理模 式和制度化施工管理模式 。在工程的施 工过程 中，以政府 为主 导建立 工程 建设指挥部，全面组工程建设的实施 。工程项 目指 挥 部再将 工程切块分包， 用 行政代 替管理 ， 灵活性就会差一些 。 工程指挥 部可以干涉 建筑 工程 的每 一个环节 ， 即计划指导一切 ， 这 是不符合 市场 经济 规律 的。在工程进度 的控制方面 ，项 目部 对 企业 内部的控制缺 乏足够的重视 ，也缺 少完整 的控制 体系 ， 主 要是凭一时的经验 和主观臆 断。控制 的大 部分 内容被检 查所 替代 了。检 查只有等任务结束 后才 能更顺利地进行 ，这种事后 控制有 一定的危 害性 。事 前控 制和事 中控制就没有得到足够 的 重视 。在采购环 节， 目前建筑 企业 的采购方式 多采用大批量集 中采购 的方 式。当项 目接 到手 后，再联 系供 货商 ，而 与供货商 也缺少 一种 长期而稳固的关系。采购 的方式灵活 ，要 么是 一次 购入量太 大，既 占用 资金 又 占用场地 ，而零 星材料 的采购又频 繁 ，加重 了采购成本 。 ３我 国当前建筑施工管理 的对策探究 ３ ． １大 力提 高建筑工程工作 人员的素质 我 国的建筑业是 一个 劳动密集 型的企业 ，从业人 员的素质 的提 高刻 不 容缓 。建 筑 企 业 管理 部 门人 员 的配 备 都 要 以专 业 化 参考 文献 为标准 ，一 定要具备专业 知识和初步 的网络技术应用 能力 ，需 ［ １ ］ 丁士 昭． 建设工程施工管理 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 中国建 筑工业出版 社， 要经过专业培训才 能上 岗。管理部 门人 员要有能力依据项 目总 ２ ０ ０ ４ ．
中 图分 类 号 ： Ｔ ｕ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）１ ０ ． ０ １ ６ ３ 一 Ｏ １
１项 目施工管理的内涵解读 依据我 国的建设程序 ，一项建筑工程施工管理的寿命周期 可 ｊ 为五个阶段 ，招标阶段 、施工准备 、实施及竣工验交 。在 整个过程 中，我们要编制施工项 目管理规划 ，在开工前，施工 单位编制 《 项 目管理实施规划》提交给 甲方和监理项 目部 。在 项 目的实施过程 中，我们要对进度、质量、成本和安全进行控 制 ，从而实现项 目的各种约束条件 。项 目部还要组织协调施工 过程 中各单位之 间、单位 内部 的有序协调，减少各类矛盾的发 生 ，为施工创造宽松 的内外环境 。项 目施工管理的对象是施工 阶段的施工系统 ，也就是一个建筑项 目中所有的建筑工人 以及 相 关 的资金、机械和材 料等组成 的系 统，它形成为 投标阶段 ， 存 在于施工阶段 ，停止于竣工 日期 。施 工管理是在合 理工期内 的连续活动 ，强化组织协调工作 。 ２ 我国施工管理的现状解析 我 国项 目管理水平还处在相对较低的层 面上，存 在着 很多 的 问题 。具体表现为 ： 我国建筑企业人员素质整体较低 ， 且结构层次也不尽合理 ， 受过高等教育 以上的人员不多 ，而大、中专学历者 占据了绝大 多数。我们还存在着重工程技术人员， 轻管理专业人 员的倾 向， 在 缺少高素质的工程技术人员的同时，合格 的项 目经 理人才更 为 缺少 。特别是当前，建筑业 是一支劳动密集 型的行业 ，一线 的操作工人 技能水平较低 ，特别是农 民工 的素质更 需要 提高 ，
工程技术
项 目管理
２ ０ １ ５ 年４ 月 ・ １ ６ ３・
浅论 建筑 工程项 目施工 管理
王 永 欢
（ 丰润建筑安装股份有 限公 司，河北唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 由于我 国长期 实行传 统的计划经济 管理体制 ，所 以 ＂ ３前我 国的建筑企业仍 然带有很 强的计划经济 的色彩 ，不能够 － 做到 以市场为导 向、运用科 学的 管理 方法来 实施 工程 。所以 ，从项 目施 工管理的 内涵解读入 手 ，分析 了我 国施工 管理 的现状 ， 并给 出了科 学合理的 解决 方案 ，指 出要走 出一条创新特 色的改革之 路来 。 关键词 ： 建 筑工程 ； 项 目施工 ；内涵解读 ； 现状解析 ； 对策探 究
体 目标对所承揽 的工程进行进度与质量 的控制 ，从而使 工程 项 目的工程 和质量得 到保证 。由于现在一线操作 工作技能 水平低 下，建筑 企业 可以设立 专门的人 员素质培 训部 ，对 一线 的操 作 员工进行技能和 安全培养 ，并且在基层实施最有效 的绩 效管理 策 略，以工作 的效率和质量为标准进行奖惩 。 ３ ． ２ 改革管理模式 现代管理模式 由管理观念 、技术和体制三部分构成 ，要 从 这三 部分 下手进行 管理模式 的开 改。我 国已经建立 了社会主 义 市场 经 济 体 制 。在 这 种 体 制 下 的企 业 经 营 与 管 理 观 念 与 以往 的 不 同，之 前的是企业完成上级下达 的计划任务 ，追求产值为 目 标 ，以行政指令管理为特点 ，而现在 的是市场经济 ，企业 的经 营管理 以追求盈利为 目标 ，以科学决策管理 、追求创新发展为 特 点。所 以，经 营观念对一家企业 的生存发展至关重要 。只有 我们把经 营观念转变过来 ，适应新 的经济形式 的要求 ，企业才 能够不断地发展壮大 。 ３ ． ３改革建筑工程管理技术 要 采 用 先 进 的 、科 学 的 和 量 化 的 管 理 技 术 ，如 运 用 网强 生 计 划 技 术 来 编 制 建 筑 工 程 面 目的进 度 计 划 表 ，从 而 便 于 工 程 管 理 ，保证工程进度 ，利用数据统计技术对工程 的资金利用 ，效 益 的最大化程度进行再细分 ，从而节约成本 。我们要建立一整 套适合绩效评估 的体系 ，标明哪有 收获、哪有差距 ，总结规律、 积累经验 ，确定赏罚 。 ３ ． ４建立有弹性生产力 的管理体质 以市场为导 向，使我 国的建筑业生产力组织方式符合其 自 身 的活 动 规 律 。从 总 承 包 人 的施 工 管 理 与 作 业 职 能 分 离 ，使 用 工制度具备一定 的弹性 ，总公司可 以跨地 区经营 ，并能直接与 业主签订承包合 同， 建 立集权 与分权相 结合 的灵活 的组 织机 构。 ３ ． ５建筑施工项 目管理要力求创新 为 了确保安全 、优质 向客户提供产 品，同时实现效益 目标 最大化 ，施工企业一般都会及时组建指挥部 、子公司项 目经理 部及其所属施工队 的分级管理机构 。 这种 管理模 式在施 工管理、 质量监控 、安全保证和资金管理等方面取得 了很大成果 ，然且 也存在着人员繁多 ， 机械 设备陈旧和资源 不能有 效匹配 的问题。 随着生产 日益精细化 ，项 目管理也变得更加 的复杂 。所 以，建 筑工程项 目部要不断地进行经验总结 ，提升工作效率 ，对施工 项 目进 行 创 新 ，深 化 改 革 。可 以说 ，在 当 今 的 社 会 下 ，没 有 创 新 就 没 有 发 展 。创 新 成 为 了企 业 的灵 魂 ，创 新 思 维 是 企 业 领 先 步 的基 础 。我 们 一 定 要 努 力 走 出一 条 改 革 、 创 新 、发 展 的一 体 化 道 路 。创 新 要 以企 业 为 主 体 、以市 场 为 导 向 ， 时代 的 发 展 ， 要求企业项 目管理力求创新 。 综上所 述，建筑项 目工程企业 一定要走 出一条创新之 路， 建立适合 自己发展 的管理体制 ，克服 当前存在 的种种 问题 ，并 且着眼于提高一线工人的素质 ，控制好成本 ，真正做到 “ 凡事 预则立 ” 、“ 质量万里行 ” ，管理做保 障。
这 也 是 一 些 大 工 程 质 量 上 不 去 的 主 要 原 因 。 因 为 建 筑 工程 的现 场 施工人员主要 由农 民工承担，他们是刚放 在锄 头，就上 了工 地 的现 代农 民， 文 化 程度 低 ， 且 大 部 分 工作 人 员 没有 经 过 任 何 培 训 。 所 以这 就 为 工 程 的 安全 埋 下 了 隐 患 。 我 国的管理模式也比较传 统，一方 面是 随机化施工管理模 式和制度化施工管理模式 。在工程的施 工过程 中，以政府 为主 导建立 工程 建设指挥部，全面组工程建设的实施 。工程项 目指 挥 部再将 工程切块分包， 用 行政代 替管理 ， 灵活性就会差一些 。 工程指挥 部可以干涉 建筑 工程 的每 一个环节 ， 即计划指导一切 ， 这 是不符合 市场 经济 规律 的。在工程进度 的控制方面 ，项 目部 对 企业 内部的控制缺 乏足够的重视 ，也缺 少完整 的控制 体系 ， 主 要是凭一时的经验 和主观臆 断。控制 的大 部分 内容被检 查所 替代 了。检 查只有等任务结束 后才 能更顺利地进行 ，这种事后 控制有 一定的危 害性 。事 前控 制和事 中控制就没有得到足够 的 重视 。在采购环 节， 目前建筑 企业 的采购方式 多采用大批量集 中采购 的方 式。当项 目接 到手 后，再联 系供 货商 ，而 与供货商 也缺少 一种 长期而稳固的关系。采购 的方式灵活 ，要 么是 一次 购入量太 大，既 占用 资金 又 占用场地 ，而零 星材料 的采购又频 繁 ，加重 了采购成本 。 ３我 国当前建筑施工管理 的对策探究 ３ ． １大 力提 高建筑工程工作 人员的素质 我 国的建筑业是 一个 劳动密集 型的企业 ，从业人 员的素质 的提 高刻 不 容缓 。建 筑 企 业 管理 部 门人 员 的配 备 都 要 以专 业 化 参考 文献 为标准 ，一 定要具备专业 知识和初步 的网络技术应用 能力 ，需 ［ １ ］ 丁士 昭． 建设工程施工管理 ［ Ｍ］ ． 北京 ： 中国建 筑工业出版 社， 要经过专业培训才 能上 岗。管理部 门人 员要有能力依据项 目总 ２ ０ ０ ４ ．
中 图分 类 号 ： Ｔ ｕ ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ １ ． ５ ５ ８ ６（ ２ ０ １ ５ ）１ ０ ． ０ １ ６ ３ 一 Ｏ １
１项 目施工管理的内涵解读 依据我 国的建设程序 ，一项建筑工程施工管理的寿命周期 可 ｊ 为五个阶段 ，招标阶段 、施工准备 、实施及竣工验交 。在 整个过程 中，我们要编制施工项 目管理规划 ，在开工前，施工 单位编制 《 项 目管理实施规划》提交给 甲方和监理项 目部 。在 项 目的实施过程 中，我们要对进度、质量、成本和安全进行控 制 ，从而实现项 目的各种约束条件 。项 目部还要组织协调施工 过程 中各单位之 间、单位 内部 的有序协调，减少各类矛盾的发 生 ，为施工创造宽松 的内外环境 。项 目施工管理的对象是施工 阶段的施工系统 ，也就是一个建筑项 目中所有的建筑工人 以及 相 关 的资金、机械和材 料等组成 的系 统，它形成为 投标阶段 ， 存 在于施工阶段 ，停止于竣工 日期 。施 工管理是在合 理工期内 的连续活动 ，强化组织协调工作 。 ２ 我国施工管理的现状解析 我 国项 目管理水平还处在相对较低的层 面上，存 在着 很多 的 问题 。具体表现为 ： 我国建筑企业人员素质整体较低 ， 且结构层次也不尽合理 ， 受过高等教育 以上的人员不多 ，而大、中专学历者 占据了绝大 多数。我们还存在着重工程技术人员， 轻管理专业人 员的倾 向， 在 缺少高素质的工程技术人员的同时，合格 的项 目经 理人才更 为 缺少 。特别是当前，建筑业 是一支劳动密集 型的行业 ，一线 的操作工人 技能水平较低 ，特别是农 民工 的素质更 需要 提高 ，
工程技术
项 目管理
２ ０ １ ５ 年４ 月 ・ １ ６ ３・
浅论 建筑 工程项 目施工 管理
王 永 欢
（ 丰润建筑安装股份有 限公 司，河北唐 山 ０ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要 ： 由于我 国长期 实行传 统的计划经济 管理体制 ，所 以 ＂ ３前我 国的建筑企业仍 然带有很 强的计划经济 的色彩 ，不能够 － 做到 以市场为导 向、运用科 学的 管理 方法来 实施 工程 。所以 ，从项 目施 工管理的 内涵解读入 手 ，分析 了我 国施工 管理 的现状 ， 并给 出了科 学合理的 解决 方案 ，指 出要走 出一条创新特 色的改革之 路来 。 关键词 ： 建 筑工程 ； 项 目施工 ；内涵解读 ； 现状解析 ； 对策探 究
