CCFA品类管理模拟试卷1--含答案教学提纲

《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题一、判断题（对打√，错打X，每题1分，共15分。

）1. 品类是一组易于区分、能够管理的一组产品和服务，消费者在满足自身需求时认为该组产品和服务是相关的，是不可以相互替代的。

（）2. 门店分组就是将在同一品类具有相同销售特征的门店组合在起义的方法。

（）3.零售商各个门店小分类中的单品数量应该是不同的，在中国这样巨大而多样化的市场上，采取全国统一的单品数量是非常不切实际的。

（）4. 维持观望品类是高毛利、较低销售额品类，不具有一定的成长潜力。

（）5. 较高的相对市场占有率带来高额利润和现金，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。

因此，明星商品通常产生出大量的现金余额。

（）6. 品类管理不是特效药，不能期望它在短期解决零售经营中所有的问题。

( ）7. 高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。

（）8. 目前超市商品的包装越来越大，主要目的是为了提高利润率。

（）9. 当商品还没有在该零售商处进行销售, 但处于所设定的市场覆盖率之,同时根据所设定的衡量指标的判断之,则需要考虑添加。

（）10. 不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略，不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异，多业态经营管理的难度远远大于单一业态。

（）11.空间管理包含门店布局管理和货架空间管理。

（）12. 从零售企业角度来看，门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象，并且提升销售。

（）13.不同商品类别包括其中每个单品应该分配多少列空间，不只是列的问题，而是涉及商品管理的问题。

（）14. 所有的商品都存在发展、高峰、衰退的销售生命周期，因此仅仅关注商品的市场绩效则容易忽略新产品的增长，掩盖了新产品的市场潜力。

（）15.所谓商品分类线，即门店里一个类别和另一个相邻的类别之间，按照一定的逻辑关系形成的某种关联性、连贯性，使每个相邻的类别都能衔接起来，形成一条清晰线路。

《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题05一、判断题1、品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。

（）2、中小社区超市商品的深度比宽度重要。

（）3、中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。

（）4、季节性/偶然性品类通常有固定的位置，多出现在主通道、端架、堆头或者网篮进行陈列的短期销售。

（）5、品类评估的分析法是将各方面数据罗列出来，从中找出几个主要的机会点，然后有针对性地对其进行深入分析。

（）6、常规性品类特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。

（）7、品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。

（）8、目前超市商品的包装越来越大，主要目的是为了提高利润率。

（）9、分布效应是指消费者在找不到其希望购买的商品时,会去选购同类型、同品牌其他属性的商品。

（）10、当一个商品部的销售处于饱和状态时，即使再增加销售空间也不会提高销售额。

（）11、互补性商品之间的价格交叉弹性系数=0。

（）12、广告的根本目的在于通过信息传播使消费者接受并购买广告产品或劳务。

（）13、通过信息系统、Internet、局域网或者EDI连接协调整条供应链是未来供应链管理的基本要求。

（）14、货架是商店的重要资源，其基本功能是陈列产品，使顾客自助购物。

（）15、在定价策略中需求取向与成本取向同等重要。

（）二、单选题1、品类角色的设定要充分考虑哪些要素（）,以下哪一项不在考虑范围。

A. 消费者的需要B. 消费者的购买行为C. 品类对供应商重要性D. 品类对市场及对竞争对手的重要性E. 商品的价值2、（）是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品，是零售企业商品经营管理的最基本单位A. 单品B. 品类C. 品项D. 商品3、“因素水平法”是（）的有效方法。

《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题03一、判断题1. 品类是一组易于区分、能够管理的一组产品和服务，消费者在满足自身需求时认为该组产品和服务是相关的，是不可以相互替代的。

（）2. 门店分组就是将在同一品类内具有相同销售特征的门店组合在起义的方法。

（）3.零售商各个门店小分类中的单品数量应该是不同的，在中国这样巨大而多样化的市场上，采取全国统一的单品数量是非常不切实际的。

（）4. 维持观望品类是高毛利、较低销售额品类，不具有一定的成长潜力。

（）5. 较高的相对市场占有率带来高额利润和现金，而较低的市场增长率只需要少量的现金投入。

因此，明星商品通常产生出大量的现金余额。

（）6. 品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。

( ）7. 高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。

（）8. 目前超市商品的包装越来越大，主要目的是为了提高利润率。

（）9. 当商品还没有在该零售商处进行销售, 但处于所设定的市场覆盖率之内,同时根据所设定的衡量指标的判断之内,则需要考虑添加。

（）10. 不同的业态有不同的营运标准、商品策略和营销策略，不同的业态在目标消费者选择、经营管理上也有不小的差异，多业态经营管理的难度远远大于单一业态。

（）11.空间管理包含门店布局管理和货架空间管理。

（）12. 从零售企业角度来看，门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象，并且提升销售。

（）13.不同商品类别包括其中每个单品应该分配多少陈列空间，不只是陈列的问题，而是涉及商品管理的问题。

（）14. 所有的商品都存在发展、高峰、衰退的销售生命周期，因此仅仅关注商品的市场绩效则容易忽略新产品的增长，掩盖了新产品的市场潜力。

（）15.所谓商品分类线，即门店里一个类别和另一个相邻的类别之间，按照一定的逻辑关系形成的某种关联性、连贯性，使每个相邻的类别都能衔接起来，形成一条清晰线路。

《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题一、判断题 (共20题,每题1分)1. 品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。

（V）2. 购物者决策树是目标购物者群在货架前的选择逻辑。

（V）3. 由于业态很大程度上是以经营商品重点的不同而划分的营业形态，所以业态决定商品定位，一旦选择了经营的业态，就在一定意义上确定了商品组织结构表的大致框架。

（V）4. 品类对购物者的重要性主要是通过购物者的购买频率分析来确定。

顾客购买频率越高，我们认为该品类对购物者越重要。

（V）5. 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。

（X）6. 对服装店库存而言，存销比高、新货占比低、基础容量低，意味着有可能是折扣店。

（V）7. 零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出；供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。

（V）8. 偶然性品类，其销售额有限，主要是满足消费者一次购足的需求，评估它的指标应以利润为主，而非销售量。

（X）9. 常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。

（X）10. 常见的品类策略中，“消费者教育，提高认知度”是指帮助购物者了解品类特征、如何使用等。

通过媒体宣传、现场促销、商品展示等方式加深购物者对商品品类的认知。

（V）11. 零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。

（V）12. 目前超市商品的包装越来越大，主要目的是为了提高利润率。

（X）13. 为了给消费者提供更多的商品选择，零售商通常将门店内所有的货架和货架端头都摆放不同的商品来刺激消费者购买。

（X）14. 在品类管理初期，对删除线以上的商品不建议一次删除量太大，一方面因为对采购部的影响较大，另一方面由于执行力度的问题可能带来较大的生意损失。

《C C F A注册品类管理师(助理级)》模拟考试题4(含参考答案第四套《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题一、判断题1. 品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法。

（）2. 大部分的零售商会选择进行门店群组----层级计划的模式来进行商品管理。

（）3. 如果是常规性品类，如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个，那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。

（）4. 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。

（）5. 幼童商品用于维持竞争地位所需的资金经常超过它们的现金收入。

因此，幼童常常成为资金的陷阱。

一般采用的战略是清算战略或放弃战略。

（）6. 各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。

（）7. 实施高效率的品类推广策略，是为了降低门店采购成本。

（）8. 要想提高市场渗透率，一般来说需要拿高购买比例的商品做文章。

（）9. 分布效应是指消费者在找不到其希望购买的商品时,会去选购同类型、同品牌其他属性的商品。

（）10. 优选指标体系建立能反应所有消费者需求变化、反应品类评估指标等实用有效的指标数据是信息系统建设的关键。

（）11. 空间管理主要包含门店布局管理和货架空间管理。

（）12. 科学的货架空间管理应该将货架上商品的综合业绩同他们的陈列面和陈列位置关联起来。

（）13. 购买决策树是指消费者购买商品的先后顺序。

（）14. 货架空间管理主要管理的是货架空间上商品如何摆放的美观。

（）15. 为了给消费者提供更多的商品选择，零售商通常将门店内所有的货架和货架端头都摆放不同的商品来刺激消费者购买。

（）二、单选题1. 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）A.制定品类策略B.制定品类战术C.分析品类之间的相关性D.从部门角度出发E.界定品类角色2. 茶叶蛋在便利店一般把它归入哪类商品（）A．熟食商品 B.即食商品 C. 冷藏商品 D.快速消费品3. 对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）A.少于竞争对手B.多于竞争对手C.与竞争对手持平D.没有必要参照竞争对手4.列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。

《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题01一：判断题：1.中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。

( ) 2..品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来体现企业经营的特色。

( )3.常规性品类是用于加强零售商的“一站式”购物形象，为利润的增长提供机会的品类。

( )4.企业战略和战术会千变万化，但品类管理的理念和方法是相同的，运用同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同. ( )5.在2007中国零售业品类管理实施现状调查中，我们发现企业对实施品类管理的过程中遇到最主要的困难是：相应的软件系统工具不到位，缺乏信息系统支持。

( )6.,品类管理是一个经营管理技术，它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应.( )7.从加强供应链竞争力的角度来看，与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。

（）8. 每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求，或者叫细分市场，那么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体，即不同的细分市场。

（）9. 环比门店是指开店时间大于一年的门店。

该类门店有去年同期的数据进行对比，更能客观合理地反映零售商的真实管理水平，避免了因快速开店而带来的高增长，掩盖了门店产出的不足。

（）10. 对服装店库存而言，折扣率高、存销比低，新货占比高才是理想状态。

（）11. 品类评分表提供了一个综合平台，将业务目标和衡量标准明确下来，通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异，使得品类的整体状况一直被衡量和监控，以便随时发现问题，立即制定相关行动方案。

（）12. 常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。

CCFA注册品类管理师（助理级）练习题6《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题06一、判断题1、中国零售企业在转变战略重点，关注企业内部的同时，也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模，通过规模效应来获得消费者和供应商的认同，从而创造企业价值。

（）2、在设计商品结构的时候，主要是根据消费需求来确定商品结构，竞争对手的商品结构参考价值不大。

（）3、对于品牌认知度比较低的分类，如果零售商选择更多的品牌，这无疑是一个愚蠢的行为。

（）4、目标性品类代表了零售商门店的形象，越多越好。

（）5、对服装店库存而言，折扣率高、存销比低，新货占比高才是理想状态。

（）6、购买频率较高、数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。

（）7、品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。

（）8、做好生鲜食品有助于提高客流量。

（）9、当删除重复性商品时，如果某品牌大部分单品都列入淘汰名单，必要时就要考虑淘汰整个品牌，有利于提高整个供应链效率。

（）10、为了给消费者提供更多的商品选择，零售商通常将门店内所有的货架和货架端头都摆放不同的商品来刺激消费者购买。

（）11、分布效应是指消费者在找不到其希望购买的商品时,会去选购同类型、同品牌其他属性的商品。

（）12、互补性商品之间的价格交叉弹性系数=0。

( )13、预测是供应链管理中需求管理的重要内容，是供应链运作的源头与基础，也是供应链优化的起点。

（）14、品类管理在企业不仅改变的是财务指标，更多的和深层次的是改变企业经营理念与运营模式，提升企业商品管理能力和水平，所以衡量企业实施品类管理的成绩必须既要看短期财务指标，也要看长期的商品管理能力提升。

（）15、在定价策略中需求取向与成本取向同等重要。

（）二、单选题1、“因素水平法”是（）的有效方法。

《CCFA注册品类管理师（助理级）》模拟考试题04一、判断题1. 品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法。

（）2. 大部分的零售商会选择进行门店群组----层级计划的模式来进行商品管理。

（）3. 如果是常规性品类，如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个，那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。

（）4. 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。

（）5. 幼童商品用于维持竞争地位所需的资金经常超过它们的现金收入。

因此，幼童常常成为资金的陷阱。

一般采用的战略是清算战略或放弃战略。

（）6. 各企业在具体的选择上一定要注意：全面的品类评分表正常情况下对每一个零售商都适用。

（）7. 实施高效率的品类推广策略，是为了降低门店采购成本。

（）8. 要想提高市场渗透率，一般来说需要拿高购买比例的商品做文章。

（）9. 分布效应是指消费者在找不到其希望购买的商品时,会去选购同类型、同品牌其他属性的商品。

（）10. 优选指标体系建立能反应所有消费者需求变化、反应品类评估指标等实用有效的指标数据是信息系统建设的关键。

（）11. 空间管理主要包含门店布局管理和货架空间管理。

（）12. 科学的货架空间管理应该将货架上商品的综合业绩同他们的陈列面和陈列位置关联起来。

（）13. 购买决策树是指消费者购买商品的先后顺序。

（）14. 货架空间管理主要管理的是货架空间上商品如何摆放的美观。

（）15. 为了给消费者提供更多的商品选择，零售商通常将门店内所有的货架和货架端头都摆放不同的商品来刺激消费者购买。

（）二、单选题1. 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）A.制定品类策略B.制定品类战术C.分析品类之间的相关性D.从部门角度出发E.界定品类角色2. 茶叶蛋在便利店一般把它归入哪类商品（）A．熟食商品 B.即食商品 C. 冷藏商品 D.快速消费品3. 对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）A.少于竞争对手B.多于竞争对手C.与竞争对手持平D.没有必要参照竞争对手4.列品类角色中最适合用来做打击竞争对手的品类促销的是（）。

CCFA品类管理模拟试题及答案1. 解决滞销商品的最佳办法是（）。

A.退给供应商；B.特殊陈列；C.降价促销;D.找出原因2. 解决畅销品缺货最有效的措施为（）。

A.绩效挂钩；B.增加库存；C.删除缺货品；D.经常检查3. 一般单层超市（）常为：L型布局、F型布局、H型布局、T型布局和曲线型布局。

A．客流“动线” B.分类线 C.间隔布局 D.品类布局4.周转速度快的商品或者处于市场领先地位的品牌商品不一定能够带来连锁企业的最大（）。

对于连锁企业来说，销售量是第一位的。

A．销售额 B.销售量 C.利润 D.业绩5.第五磁石卖场是（）。

A. 主力商品B. 端架商品C. 展示观感强的商品D. 卖场堆头9. 货架空间管理的操作步骤正确的是（）。

CCFA品类管理模拟试卷2-含答案10. 空间管理的工作范围包括哪些( )。

A.店内各层品类陈列位置、关联度B.空间资源在各品类的分配，品类陈列原则C.空间效率分析D.以上皆是11. 过渡区可以放置的商品是（）A．重要的商品 B．时装C．饮料 D．鞋子12. 按照商品的传统分类法，一次性纸杯通常放在（）A．纸品区域 B．陶瓷杯子区域C．玻璃杯旁边 D．瓶装水旁边13. 主通道的两侧属于（）磁石点。

A．第一 B．第二 C．第三 D．第四二、单选题（请将正确答案填在括号内，每题1分，共15分）1. A2. D3. D4. D5. A6. A7. C8. D9. C10. D11. C12. A13. A14. D15. B三、简答题（每题6分，共30分）1. 零售商战略对品类管理的意义?品类管理始于零售商战略。

零售商战略反映了一个零售商的定位选择（谁是你的目标顾客？你用什么吸引顾客等）及目标衡量。

实施品类管理的目的是为更有效地发现并满足该零售商的目标购物者的需求从而提升业绩，所以品类管理需要与零售商战略保持一致并为战略实现服务。

品类管理要求把品类作为战略业务单位进行管理。

CCFA注册品类管理师助理级模拟考试题一一：判断题：1.中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场竞争的最终结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价值;×2..品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合,满足有效的、差异化的门店品类和品项选择,有效的促销,有效的新品引进和展示,来体现企业经营的特色;3.常规性品类是用于加强零售商的“一站式”购物形象,为利润的增长提供机会的品类;× 4.企业战略和战术会千变万化,但品类管理的理念和方法是相同的,运用同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同.5.在2007中国零售业品类管理实施现状调查中,我们发现企业对实施品类管理的过程中遇到最主要的困难是：相应的软件系统工具不到位,缺乏信息系统支持;6.,品类管理是一个经营管理技术,它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应. ×7.从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力; 8. 每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求,或者叫细分市场,那么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体,即不同的细分市场; 9. 环比门店是指开店时间大于一年的门店;该类门店有去年同期的数据进行对比,更能客观合理地反映零售商的真实管理水平,避免了因快速开店而带来的高增长,掩盖了门店产出的不足;×10. 对服装店库存而言,折扣率高、存销比低,新货占比高才是理想状态;11. 品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,以便随时发现问题,立即制定相关行动方案;12. 常规性品类,其特点是吸引客流,成为消费者购买首选,评估它的指标应以销售额、人流量为主,而不应以利润为主;×13.零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据,并保证数据的准确性,然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的;14.在确定品类策略时,必须考虑商店策略;如果商店策略是提高客单价,品类策略就应该推动小包装商品的发展;×15.品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施;二：选择题：1. 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是CA制定品类策略 B制定品类战术 C分析品类之间的相关性 D从部门角度出发E界定品类角色2. 品类管理是以 A 为中心,以 D 为战略业务单元,以 C为依托,通过 B的有效合作,发现并满足E从而提高生意结果的零售管理流程;A购物者 B零售商与供应商 C数据 D品类 E购物者需求3. ECR是ACDA包括品类管理,供应链管理,信息技术管理重要部分B由生产商或零售商单独进行的管理行为C流通供应链上的各个企业以业务伙伴方式合作,建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统D提高客户价值,提高整个供应链的运作效率,降低整个系统的成本,提高竞争能力4.认为品类经理最应具备的前三项技能是请选择正确的并打钩〇品类生意分析〇信息技术〇数据报表分析〇市场调查〇商品知识〇商品营运〇沟通能力〇谈判采购5.去超市购物时发现一个很奇怪的现象：经常可以看见某品牌洗衣粉2kg的标价为元,单价就是元/kg,同时还赠送两块香皂；而同品牌的洗衣粉,3kg包装的标价为元,算起来单价是元/kg,而且什么都不送;这到底是怎么回事呢 ABCD(a)同样产品通过不同的包装和特征来吸引不同目标顾客群的不太需求(b)在具体的购买过程中,购物者会不知不觉地被备选商品的具体特征及其陈列方式所影响；(c)购物者的偏好也并非是一成不变的(d)不提供3kg的A品牌洗衣粉,消费者很可能将2kg的A品牌洗衣粉与2kg的其他品牌洗衣粉进行比较,这就可能会造成一部分消费者的流失6.品类定义的组成应包含哪些方面的内容：BCa. 品类组成b. 品类描述c. 品类架构d. 品类销售7．空间管理的内容包括以下哪些方面多选ACA、门店布局管理B、门店仓库管理C、货架空间管理D、门店商品组合管理8.下面那些说法正确：AA、正确的货架库存量可以通过空间管理实现B、门店布局主要各品类给企业带来的利益,因此需要尽量多的摆放公司所有的品类C、门店各品类的陈列位置主要是由品类对企业的贡献率决定的,因此上品类陈列位置与品类角色无关;D、在确定好了各品类的位置和货架数量后,品类内货架摆放的左右位置对销售并无影响;9.A 是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品,是零售企业商品经营管理的最基本单位A.单品B.品类C.品项D.商品10. 品类管理是以 A为中心,以D为战略业务单元,以 C 为依托,通过 B 的有效合作,发现并满足 E 从而提高生意结果的零售管理流程从而提高生意结果的零售管理流程;A.购物者B.零售商与供应商C.数据D.品类E.购物者需求11. B及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件,是完成品类管理的必需过程;A.合作伙伴关系B.品类策略C.品类评分表D.信息技术E.组织能力12. 品类管理是ECR的B组成部分A.供应管理B.需求管理C.集成因素D.促成因素13. 在波士顿矩阵中高市场增长率、低市场占有率是指 D ;A. 明星B. 金牛C.瘦狗D. 幼童14. 在波士顿矩阵中高市场增长率、高市场占有率是指A ;A. 明星B. 金牛C.瘦狗D. 幼童15.零售商最关心的自身业绩指标有ABC ;多选A. 销售B. 利润C. 库存D. 坪效三：简答题1. 早期品类管理实践的主要成效2. 品类管理流程的发展演变3. 简述单品数量需要管理控制的原因4. 简述小分类单品配置工作的核心5. 简述消费者的消费趋势的评估点四：案例分析：品类管理能实施才有价值当前零售商实施品类管理有两大误区：一是不知道为什么要实施品类管理;因为对手在做因为概念时髦因为有人建议二是不知道该怎么实施品类管理;现实问题如此之多,品类管理又如此复杂,从哪里入手想抓住一点切入,但又不知组织上如何保证;诚然,要管理到品类甚至单品,的确需要我们更多的投入;但正像星巴克总裁舒尔茨所说的——“将心注入”,才能真正塑造零售商在经济链条中的增值作用和根本价值;品类管理的重心何在传统方法渐行渐远零售企业中,采购部和门店营运部主管商品销售,它们各自担负很多责任;但长期运转以后,往往会出现这样的问题：1．忘了“以顾客为中心”,忽略零售商的核心价值;零售企业提供的产品是“商品附加服务”,通过独特的、基于商品的附加服务形成品牌形象;比如：如何针对食用油这个商品提供附加服务呢食用油是习惯性购买商品,消费者使用习惯不会轻易改变;如果一家超市开在广州旧城区的社区附近,那里的传统广州人素来有食用花生油的习惯,所以花生油比其他如大豆油、玉米油等重要;但新城区的情况则不同：年轻的家庭更追求健康,低胆固醇的油类会比较受欢迎;另外,旧城区的家庭成员比较多,厨房备有小瓶,习惯自己动手分装,多购买大包装5升以上：但年轻家庭怕麻烦,会选择小包装1．8升,因为不用倒腾到小容器里;所以,老城区的超市会先按成分花生、大豆等陈列食用油,然后把大包装花生油放到最方便拿取的地方,而非按普通的陈列法则,把大包装放底层;这种为顾客着想的陈列形象和商品组合,不但体现零售企业的专业性,最关键还在于建立了零售品牌形象;但一般情况下,门店只是执行者,对商品特性理解不深,如果由门店控制陈列,会因为各门店领导者的个人认识和观点不同,最后导致位置摆放和空间分配与顾客需求相差很远;忙于谈判进场费的采购部门也有类似情况;2．品类的发展缺乏规划和策略;采购员考虑问题时更多的是从单品出发,而不是从整个品类的发展出发,更忘记在品类层面上与对手竞争;门店一旦陷入杂乱无章的日常工作,哪有时间考虑品类的发展于是,企业上下就是想着如何拿到更好的单品价格和促销方案,如何在几个单品上跟对手拼个你死我活;虽然供应商会责怪商家乱价,但他们的晶牌知名度却得到提升,也算值得;其实零售商不想成为供应商品牌的推广基地;但没有品类发展策略,制订计划就带有很大盲目性,花很多力气也抓不住消费者需求;比如,饮料是价格低廉的食品,而不同饮料的差异性又很大茶饮料、碳酸饮料、果汁饮料等,消费者很大程度上带有尝新的购物心理;只要零售商在品类策略上能满足这种需求,就能在长期经营中赢得顾客; 上期做茶饮料促销,本期促销就该转到其他类型的饮料,至少同类但同质性不高的;在试验中也发现,变化的商品物有所值,品类竞争能力就会加强——顾客潜意识里觉得该店饮料多,价格还便宜;品类管理要解决什么问题新的商品管理模式——品类管理——更能符合零售企业发展的要求;这是一种以发展品类而非某个商品的品牌竞争力为目标的管理方法,主要解决以下两个方面的问题：内部：品类优化平衡和协调品类内部的各种关系：1．商品种类和数量;销售哪些商品它们在店铺中扮演什么角色各采购多少合适这些问题每天都要面对,在商品管理中最为重要;2．商品种类与空间;每个商品供应商都希望取得更多的排面,更好的展示位置;很多新品都可能有很好的销售潜力,但门店空间资源有限,不能满足所有的期望;3．价格与销售;价格包含商品本身价值和商品附加服务价值两个部分;相同商品在不同门店里的价格可能不同;这与进货价有关,也与附加服务定价有关;例如在家乐福,顾客可能兴奋于某个低价单品,而主动接受其他高价货,即使明知后者价格稍高;这个高价位,就是家乐福定出的附加服务价格;其他零售企业也一样想做到这一点;4．促销与销售;评估促销效果,除了看短期效益,也要看它对品类销售的影响;例如低价促销短时间可促进销售,但长时间使用又影响品类发展;像食用油这个分类,价格敏感度非常高,价格促销自然有效;但定位不清晰的促销,会使这个品类的促销影响越来越小;5．服务与零售品牌;零售企业的品牌形象是可以变化店铺提供了更准确或独特的服务,就能建立某种新品牌形象;品类管理可以对此作出不少贡献;外部：品类竞争凭借一个品类的综合表现赶超对赢得当地的一个细分消费者市场;1．品类组合;除非做自有产品,零售企业很少能掌握商品的生产和开发;但组合商品的品种、价格、促销,就能体现附加服务的独特性,争取到目标顾客群;2．品类策略;某一次的品类组合取得优势,并不代表长期竞争力;因此,要把每个品类作为一个可控制的服务单元,定期评估晶类的定位和竞争力,由此制定店铺发展的方向和营销策略、典型的有：提高客流量策略、提高交易量策略、产生策略、产生现金流量策略、快乐制造策略、形象强化策略;推行时的常见问题一些零售企业也尝试与供应商合作,开展品类管理项目,或在内部尝试实施;但很多时候,要么做完一次项目后就打入冷宫,要么项目中途就放弃或草草收场;1．急于求成,初始目标太大,项目过于复杂;零售商总想一次解决所有问题和矛盾,结果并不好;要知道,由原来的模式转变为品类管理模式需要一个过程;门店品类众多,要把所有的品类都纳人品类管理范畴,是一个很大的工程,绝非几个月就能实现;零售企业自己没有品类管理的底子,指望与供应商合作一把就实现品类管理,可谓天方夜谭;要知道,与供应商合作品类管理是高阶项目,只能在部分门店的部分品类上,当实验开展;另外,品类管理不是一个一次性的项目,它是评估分析—计划—实施—回顾的循环过程;初始阶段搞得过于复杂,分散精力,就很难不断循环进行下去;执行过品类管理的人都知道：评估分析阶段特别容易使项目复杂化;大家急于求成,会一下子考虑过多的因素;实际上,一开始评估品类,考虑利润、销售量、陈列位置、空间面积这几项主要因素就够了;当然,对特定品类,可以增加特别因素,如：洗洁精会考虑包装规格因素,文具会考虑包装吸引力因素;这些因素的数据或资料比较容易取得,能使品类管理项目顺利地推行下去;2．实施中缺乏步骤性;品类管理需要各个部门的配合,如采购部、陈列部、门店乃至市场企划部;以前各部门之间已经有特定的沟通和协调方式甚至根本就没有良好的沟通和协调,要改变并不是一件简单的事情;比如,以前没有采购部特别指引,门店基本上自己决定陈列,但在新模式下,陈列应完全按照总部的要求,门店只能对总部反馈意见;你不可能要求大家马上达到最好的协同状态,因此一定要有循序渐进的步骤,让各部门逐步感受到收益,才能完成这样大型的项目;问题：1：文中所反映的企业实施品类管理会遇到什么困难和问题2：案例中实施品类管理主要抓了哪几个方面工作四：案例分析答案要点：1.围绕文中企业的两个误区：一是不知道为什么要实施品类管理；二是不知道该怎么实施品类管理；以下困难：忘了“以顾客为中心”,品类的发展缺乏规划,品类管理急于求成,实施中缺乏步骤性等展开叙述2.从内部品类优化及外部品类竞争两方面论述实施品类管理的工作;内部包括商品组合管理、商品空间管理、商品价格管理、商品促销管理、品类形象管理几个方面;外部包括品类组合、品类策略等方面;三：简答题1. 早期品类管理实践的主要成效1 零售商、供应商关系的全面转换2 品类管理流程的提出和不断优化3 品类管理支持系统软件与新技术的开发与运用与品类管理的学术性研究和探索4 行业协会进行品类管理推广2. 品类管理流程的发展演变首先,有一些零售商和生产商认为传统的八步曲的流程过于复杂,不易操作,因而将流程进行简化,形成诸如5步曲或6步曲的品类管理流程;其次,消费者的需求在品类管理中越来越重视;第三,零售商和生产商的合作方式也有创新3. 简述单品数量需要管理控制的原因1供应商价值取向导致单品数量过剩2单品数量过剩对消费者的不良影响3零售商必须控制单品数量4. 简述小分类单品配置工作的核心将每一个小分类的所有单品划分为若干个消费者购物需求点,使每一个需求点代表消费者的一种购物需求;依据门店营业面积及周边消费者消费特点,确定每一个小分类的需求点覆盖率,即录取多少个需求点,然后按需求点销售额高低进行取舍;确定每一个需求点内的单品覆盖率,并按单品销售额高低进行取舍;5. 简述消费者的消费趋势的评估点消费者如何使用该类产品消费者对目前市场上的产品是否满意消费者对该品类产品有什么新的需求。