中国中小型企业招聘存在的问题及对策
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周 旭 李美珍
（ 东 技 术 师 范学 院天 河 学 院 ， 广 广东 广 州 ５０ ４ ） １ ５ ０
摘 要 ： 想 摆 脱 中小 型企 业 所 面 临 的 人 才 困境 ， 必须 认 清 目前 中小 型 企 业 在 招 聘过 程 中存 在 的各 种 问题 ， 以解 要 就 加
决 ， 立 完 善 的企 业招 聘 体 系 ， 中小企 业 的发 展 打 下 良好 的基 础 。 建 为
作。导致企业要么缺少各岗位的职务说 明书 ， 么企业现 要
有的职务说明书严重老化过时 ， 各 岗位现实 情况不符 ， 与 使 得 企 业 在 招 聘 过 程 中无 法 依 据 现 有 的 职 位 说 明 书 进 行
有效 的招 聘 。
（） ２ 缺乏人力资源规划 。中小型企业在招聘的组织过
广东技 术师范 学 院学 报 （ 社会科 学 ）
２ １ 第 ６期 ０ ０年
Ｊｕ ｎ ｌｏ ａ ｇ ｏ ｇＰ ｌｔｃ ｎｃ Ｎｏｍａ ｉｅ ｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＧｕ ｎ ｄ ｎ ｏｙｅ ｈ ｉ ｒ ｌＵｎｖ ｒｉ ｙ Ｎ ． ２ １ ｏ６， ０ ０
中国 中小型企业招聘存在 的 问题及对策
在 招 聘 流 程 上 ， 中小 型 企 业 存 在 的 问 题 与在 招 聘 制 度 上 存 在 的 问题 类 似 。中小 型 企业 在 招 聘 流 程 上 不 科 学 、
企业 招聘工作开展不利 ， 在众 多问题 的根本原 因。
２企 业 招聘 前 期 工 作 不 足 ． 乏 人 力 资 源 规 划 ． 缺 （） １ 企业 缺 乏 工 作 分 析 及 详 细 的 职务 说 明 书 。大 多 数 中小 型 企 业 人 力 资 源 管 理 不 足 ，缺 乏 工 作 分 析 等 基 础 工
关键词 ： 中小 型 企 业 ； 聘 ； 才 不足 ； 策 招 人 对
中图 分 类号 ： ７ ．２ Ｆ２ ２９ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２—４ ２ ２ Ｏ ０ １７ Ｏ Ｘ（０１ ） ６—０ ５ ０ ７—０ ２
一
、
中 小型 企 业招 聘 过 程 中存 在 的主 要 问题
不合 理 、 缺少 必要 的环 节 ， 存在 着或多 或少 的缺 陷 ， 导致 了企业招聘资源 的浪费 ， 招聘结果也不理想 。
４企 业 招 聘 人 员 素 质 及 专 业 知 识 不足 ． 与 大 型 企 业 相 比 ．中小 型 企 业 从 事 招 聘 工 作 人 员 的 素 质 及 专 业 知 识 严 重 不 足 。这 些 人 员 既 包 括 人 力 资 源 部 门 中专 门从 事 招 聘 工 作 的人 员 ， 招聘 经 理 等 ： 包 括 用 如 也 人 部 门参 与 招 聘 活 动 人 员 ， 如部 门 经 理 等 ， 中小 型 企 业 人
程 中 缺 乏详 细 和 科 学 的人 力 资源 规 划 ，导 致 企 业 在 招聘 过程 中组 织 及 计 划 不 周 密 ， 缺乏 目的和 针 对 性 。以广 东 省
珠 三 角 中 小 型 企 业 为 例 ，很 少 有 企 业 会 依 据 企 业 的 发 展
力资 源部招聘 人员 大 多是 非人力 资源管理 专业毕业 ， 大
按照制度来执行 。
１企 业 对 招 聘 重 要 性 认识 不 足 ． 少 投 入 ． 缺
中小 型 企 业 的 管理 者 大 多 是 从 基 层 做起 ，实 际 工 作
经验丰富 ， 但其擅长绝大部分 是生产或营销 等 ， 对人力资
源 管 理 工 作 缺 乏 了解 。加 上 受 限 于 企 业 的 资 金 和 自身 的 素 质 不 高 等 原 因 ， 中小 型企 业 管 理 者 往 往 轻 视 企 业 的招 聘 活 动 ， 入 企业 招 聘 活 动 的资 金 严 重不 足 。这 是 中小 型 投
但传统的观点认为 ， 招聘只是人力 资源部 门的任务 ， 与用
人 部 门无 关 。所 以 部 分 中小 型企 业 在 招 聘 时 ， 往往 是 由人
人力资源 。不需要 用人时 ， 却有大量的人员过剩 。
３企 业 缺 乏 科 学 的 招聘 制 度和 流 程 ． 现 有 的人 力 资源 相 关 理 论 表 明 ．企 业 要 想 获 得 足 够
多 不 具 备 专业 的 人 力 资 源 管理 知识 与 技 能 。
５ 缺 少 用 人 部 门参 与 招 聘 全 过 程 ．
要 想 取 得 理 想 的 招 聘 效 果 ，用 人 部 门 必 须 全 程 参 与 招聘 活动 ， 最开始 的招聘 规划 到面试 、 核都要 参与 ， 从 考
战 略 制 定 人 力 资 源 长 远 规 划 ，并 在 此 基 础 上 制 定 年 度 人 力 资源 规划 ， 其结 果 导 致 中 小 型 企 业 招 聘 用 人 无 计 划 ， 随 意性 过 强 ， 业要 用 人 时 ， 力 资 源 部 门无 法 提 供 足够 的 企 人
力资源部门说 了算 ， 没有用人部 门的参与 ； 响企业最终 影
的 招聘 结 果 。
６企 业 招聘 缺 少 合 理 的 渠道 和科 学 的选 拔 方 法 ．
数 量 和 质 量 的人 力 资 源 ， 须 有 科 学 的 招 聘 制 度 和 流 程 。 必
在 招 聘 过 程 中 ，一 个 非 常 重 要 的 环 节 就 是 确 定 企 业
和招 聘 流 程 上 都 存 在 严 重 的 问题 。
在 招 聘 制 度 上 ， 小 型 企 业 存 在 以下 主要 问 题 ： 的 中 有 没有 招 聘 制 度 ，只 是 根 据 企 业 领 导 或 招 聘 人 员 的 个 人 经 验 进 行 ； 次 是 企 业 制 定 了 招 聘 制 度 ， 不 完 善 ； 的 企 其 但 有 业 的招 聘 制 度 是 照 搬 其 它 企 业 的 ，与 本 企 业 的实 际 情 况 不 符 ： 的 企 业 有 规 范科 学 的 招 聘 制 度 ， 招 聘 时 不 严 格 有 但
（ 东 技 术 师 范学 院天 河 学 院 ， 广 广东 广 州 ５０ ４ ） １ ５ ０
摘 要 ： 想 摆 脱 中小 型企 业 所 面 临 的 人 才 困境 ， 必须 认 清 目前 中小 型 企 业 在 招 聘过 程 中存 在 的各 种 问题 ， 以解 要 就 加
决 ， 立 完 善 的企 业招 聘 体 系 ， 中小企 业 的发 展 打 下 良好 的基 础 。 建 为
作。导致企业要么缺少各岗位的职务说 明书 ， 么企业现 要
有的职务说明书严重老化过时 ， 各 岗位现实 情况不符 ， 与 使 得 企 业 在 招 聘 过 程 中无 法 依 据 现 有 的 职 位 说 明 书 进 行
有效 的招 聘 。
（） ２ 缺乏人力资源规划 。中小型企业在招聘的组织过
广东技 术师范 学 院学 报 （ 社会科 学 ）
２ １ 第 ６期 ０ ０年
Ｊｕ ｎ ｌｏ ａ ｇ ｏ ｇＰ ｌｔｃ ｎｃ Ｎｏｍａ ｉｅ ｓｔ ｏ ｒ ａ ｆＧｕ ｎ ｄ ｎ ｏｙｅ ｈ ｉ ｒ ｌＵｎｖ ｒｉ ｙ Ｎ ． ２ １ ｏ６， ０ ０
中国 中小型企业招聘存在 的 问题及对策
在 招 聘 流 程 上 ， 中小 型 企 业 存 在 的 问 题 与在 招 聘 制 度 上 存 在 的 问题 类 似 。中小 型 企业 在 招 聘 流 程 上 不 科 学 、
企业 招聘工作开展不利 ， 在众 多问题 的根本原 因。
２企 业 招聘 前 期 工 作 不 足 ． 乏 人 力 资 源 规 划 ． 缺 （） １ 企业 缺 乏 工 作 分 析 及 详 细 的 职务 说 明 书 。大 多 数 中小 型 企 业 人 力 资 源 管 理 不 足 ，缺 乏 工 作 分 析 等 基 础 工
关键词 ： 中小 型 企 业 ； 聘 ； 才 不足 ； 策 招 人 对
中图 分 类号 ： ７ ．２ Ｆ２ ２９ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２—４ ２ ２ Ｏ ０ １７ Ｏ Ｘ（０１ ） ６—０ ５ ０ ７—０ ２
一
、
中 小型 企 业招 聘 过 程 中存 在 的主 要 问题
不合 理 、 缺少 必要 的环 节 ， 存在 着或多 或少 的缺 陷 ， 导致 了企业招聘资源 的浪费 ， 招聘结果也不理想 。
４企 业 招 聘 人 员 素 质 及 专 业 知 识 不足 ． 与 大 型 企 业 相 比 ．中小 型 企 业 从 事 招 聘 工 作 人 员 的 素 质 及 专 业 知 识 严 重 不 足 。这 些 人 员 既 包 括 人 力 资 源 部 门 中专 门从 事 招 聘 工 作 的人 员 ， 招聘 经 理 等 ： 包 括 用 如 也 人 部 门参 与 招 聘 活 动 人 员 ， 如部 门 经 理 等 ， 中小 型 企 业 人
程 中 缺 乏详 细 和 科 学 的人 力 资源 规 划 ，导 致 企 业 在 招聘 过程 中组 织 及 计 划 不 周 密 ， 缺乏 目的和 针 对 性 。以广 东 省
珠 三 角 中 小 型 企 业 为 例 ，很 少 有 企 业 会 依 据 企 业 的 发 展
力资 源部招聘 人员 大 多是 非人力 资源管理 专业毕业 ， 大
按照制度来执行 。
１企 业 对 招 聘 重 要 性 认识 不 足 ． 少 投 入 ． 缺
中小 型 企 业 的 管理 者 大 多 是 从 基 层 做起 ，实 际 工 作
经验丰富 ， 但其擅长绝大部分 是生产或营销 等 ， 对人力资
源 管 理 工 作 缺 乏 了解 。加 上 受 限 于 企 业 的 资 金 和 自身 的 素 质 不 高 等 原 因 ， 中小 型企 业 管 理 者 往 往 轻 视 企 业 的招 聘 活 动 ， 入 企业 招 聘 活 动 的资 金 严 重不 足 。这 是 中小 型 投
但传统的观点认为 ， 招聘只是人力 资源部 门的任务 ， 与用
人 部 门无 关 。所 以 部 分 中小 型企 业 在 招 聘 时 ， 往往 是 由人
人力资源 。不需要 用人时 ， 却有大量的人员过剩 。
３企 业 缺 乏 科 学 的 招聘 制 度和 流 程 ． 现 有 的人 力 资源 相 关 理 论 表 明 ．企 业 要 想 获 得 足 够
多 不 具 备 专业 的 人 力 资 源 管理 知识 与 技 能 。
５ 缺 少 用 人 部 门参 与 招 聘 全 过 程 ．
要 想 取 得 理 想 的 招 聘 效 果 ，用 人 部 门 必 须 全 程 参 与 招聘 活动 ， 最开始 的招聘 规划 到面试 、 核都要 参与 ， 从 考
战 略 制 定 人 力 资 源 长 远 规 划 ，并 在 此 基 础 上 制 定 年 度 人 力 资源 规划 ， 其结 果 导 致 中 小 型 企 业 招 聘 用 人 无 计 划 ， 随 意性 过 强 ， 业要 用 人 时 ， 力 资 源 部 门无 法 提 供 足够 的 企 人
力资源部门说 了算 ， 没有用人部 门的参与 ； 响企业最终 影
的 招聘 结 果 。
６企 业 招聘 缺 少 合 理 的 渠道 和科 学 的选 拔 方 法 ．
数 量 和 质 量 的人 力 资 源 ， 须 有 科 学 的 招 聘 制 度 和 流 程 。 必
在 招 聘 过 程 中 ，一 个 非 常 重 要 的 环 节 就 是 确 定 企 业
和招 聘 流 程 上 都 存 在 严 重 的 问题 。
在 招 聘 制 度 上 ， 小 型 企 业 存 在 以下 主要 问 题 ： 的 中 有 没有 招 聘 制 度 ，只 是 根 据 企 业 领 导 或 招 聘 人 员 的 个 人 经 验 进 行 ； 次 是 企 业 制 定 了 招 聘 制 度 ， 不 完 善 ； 的 企 其 但 有 业 的招 聘 制 度 是 照 搬 其 它 企 业 的 ，与 本 企 业 的实 际 情 况 不 符 ： 的 企 业 有 规 范科 学 的 招 聘 制 度 ， 招 聘 时 不 严 格 有 但
