关于2013年全体员工绩效考核工作安排公司各部门、各子公司和驻外分支机构：2013年绩效考核采用员工总结自评、部门综合评价与内部（外部）客户满意度调查相结合的方法。
对于未明确要求的内容，可根据其以往考核惯例执行。
一、考核的人员范围包括东华软件股份公司本身，子公司东华合创科技、联银通、神州新桥、东华厚盾、东华易时、各地东华公司所有正式员工。
二、中高层主管和销售人员2013年全年绩效考核1）股份公司总裁、副总裁、财务总监、各子公司/办事处负责人、各事业部总经理、各部门经理（包括软件研究院内部部门负责人）进行详细的、书面的全年工作总结，在2014年1月17日前通过邮件报董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给高书敬。
（格式见附件）。
联银通、神州新桥、东华厚盾、东华易时等公司中高层管理人员（部门经理级以上）进行详细的书面全年工作总结，在2014年1月17日前通过邮件报送总经理、董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给高书敬。
2）公司所有销售人员进行详细的、书面的全年工作总结，在2014年1月17日前通过邮件报其主管总经理、副总经理或部门经理，同时抄报董事长薛向东和总裁吕波。
（格式见附件）。
联银通、神州新桥、东华厚盾、东华易时等子公司所有销售人员进行详细的书面全年工作总结，在2014年1月17日前通过邮件报其上级主管，同时报送子公司总经理、董事长薛向东和总裁吕波。
（格式见附件）。
3）软件研究院内部部门经理和独立主管一个项目或业务团队的项目经理，在总结中需要详细、明确写明2013年度本部门或本团队的投入产出情况，包括人员规模、项目人力投入，完成的项目金额及本部门人员工资总额等。
4）各子公司事业部及其他能够核算部门或团队投入产出的中高层主管人员同样参考以上要求，在工作总结中明确总结年度投入产出情况。
三、非销售人员2013年全年绩效考核1）公司集成技术人员进行全年总结（格式见附件），在1月10日前全部提交林文平。
林文平组织在1月17日前完成集成技术人员考核，并将考核结果发给董事长薛向东和总裁吕波，同时抄送给高书敬。
1.0目的为了达成公司战略目标，快速提升运营效率，降低成本，提升工作及产品的质量，营造有绩效才有价值的工作氛围，特制定以下的绩效考核方案。
2.0 适用范围2.1 拉组长、主任、主管人员；2.2 工程师、高级工程师等非管理类的F级人员；2.3 经理、高级经理、厂长、总监、副总裁、总裁；2.4 其余未参加考核的人员由各部门每半年进行工作评估，此作为加薪、晋升的依据；3.0职责与权限3.1财务中心：指导各中心和部门制定或分解经济类指标，提供历史数据参考；负责每月经营类指标的数据收集和计算，确保数据的真实性和准确性。
3.2 人力资源部：负责编制、完善、实施考核方案，收集绩效数据并计算考核分数。
3.3各部门：对于本部门及跨部门考核指标有建议权；及时核对数据确认绩效成绩并好绩效分析及改善。
4.0工作内容4.1 绩效指标4.1.1绩效指标制定的要求:需将公司目标层层分解, 考核标准需具体并能够衡量，从任务完成的数量、质量、时效性、成本控制等方面确定。
4.1.2绩效指标的层级及权重分配：①公司级指标主要考核销售额、订单生产周期、损失工时意外、销售产品毛利率；②部门级指标主要考核效率及费用等指标，见附件《各部门考核指标汇总表》；③职能系统考核权重：部门KPI指标权重占30%，公司KPI占50%，20%为上级评分；④生产系统考核权重：部门KPI指标权重占50%，公司KPI占30%，20%为上级评分；4.2 考核周期4.2.1 经理级及以上人员为月度考核；4.2.2 经理级以下人员考核为季度考核，由各部门自行制定考核方案，报批人力资源后4.3 KPI数据的收集4.3.1每月2日-3日人力资源部将按数据提供部门分类汇总数据统计确定表，数据提供部门需在2日内确定数据提供的时间和责任人，并按要求收集统计考核数据，确保数据真实性和准确性；4.3.2非经济类指标的数据收集完成的时间：数据提供部门需在次月6日前收集完数据提交给人力资源部，人力资源部审核后在2日内进行整理和汇总并提交给被考核部门核对和确认；4.3.3经济类指标的数据收集完成的时间：财务中心需在次月10日前收集数据提供给各被考核部门核对和确定，12日前提交人力资源部计算分数；4.3.4数据核对和确认的时间：要求被考核人员接到人力资源部及财务中心提供的考核数据后，需在2日内进行核对和确认并反馈确认结果；不提供反馈意见的视为同意。
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
全面评估，为患者建立健康档案。
纳入管理后，每年至少随访4次。
每次随访应对患者进行危险性评估，检查患者的精神状况。
2分
况下每年进行1次健康检查，可与随访相结合。
内容包括一般体格
检查、血压、体重、血常规(含白细胞分类)、转氨酶、血糖、心电图。
每少一个检查项目扣0.1分。
管 理3分控制7分
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
分；孕早、中期未进行母婴阻断三病筛查扣2分，查围保门诊登记和检验科筛查登记，是否相吻合，或电话随访，筛查率每低10%扣0.5分，扣完为止。
孕期检查记录，少于5次，每少1次扣0.2分，记录不完整.不规范1次扣0.1分。
查围保门诊登记和高危妊娠筛查和转诊登记，高危筛查率低于40%，每低1%扣0.1分，因滞留孕产
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则
2013年乡镇卫生院绩效考核细则组织一体
化管理(7
分)。
《绩效考核办法》与操作方案为了调动中心员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心年度工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象中心所有部门及员工。
二、考核时间每月1日始至最后一日止。
三、考核内容员工和部门当月工作完成情况及综合表现。
四、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、中心书记、副主任考核部门负责人及分管部门；2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；五、考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。
图表1（一）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法对部门的考核采用部门自评、部门互评和中心领导考评的方式，以中心领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终，中心将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，中心将根据实际情况，给予部门负责人通报批评或降职使用。
（二）对员工的考核1、考核标准对员工的考核标准主要包括员月工作计划完成情况和月度工作综合表现（具体包括工作质量、工作主动性、协同配合、执行纪律等内容）。
2、考核办法对员工的考核采用个人自评、部门员工互评、部门考评和分管领导考评的方式，以分管领导最终考评为准。
3、考核结果和奖惩考核结果将作为各员工年度绩效奖励及优秀员工评选的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），于每月27日交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
