供应链 Chap006

供应链专业术语缩写及含义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一个涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有活动的一个全面概念。

在企业内部，供应链包括了从生产计划到物流管理的所有相关部门。

而在企业外部，供应链则包括了与供应商、承运商、零售商等合作伙伴之间的合作活动。

供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升客户满意度、缩短产品生命周期等。

在实践中，供应链管理不仅包括了内部的生产和物流管理，还要关注包括采购、配送、库存管理、供应商管理、需求预测、销售管理等所有环节。

因此，对于从事供应链管理工作的人员来说，熟悉供应链管理的相关专业术语和缩写是非常重要的。

1.专业术语缩写及含义1.1产品生命周期管理(PLM)：Product Lifecycle Management，指以产品为中心，通过整合企业内外的信息与资源来管理产品从设计、生产、销售到退役的全过程。

1.2物流管理(LM)：Logistics Management，指对产品的采购、运输、仓储和配送等活动的管理。

1.3供应链规划(SCP)：Supply Chain Planning，指基于需求预测和生产资源的管理来规划供应链的运作。

1.4采购管理(PM)：Purchasing Management，指对原材料和零部件的采购活动的管理。

1.5库存管理(IM)：Inventory Management，指对库存的需求预测、补货和监控等活动的管理。

1.6供应商关系管理(SRM)：Supplier Relationship Management，指对供应商的选择、评价和管理的活动。

1.7需求预测(DF)：Demand Forecasting，指基于市场需求和产品销售数据来预测产品需求的活动。

1.8客户关系管理(CRM)：Customer Relationship Management，指对客户的市场调研、销售管理和售后服务等活动的管理。

什么是供应链字体大小：大中小 2010-06-30 13:25:37 来源：智库百科供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。

也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。

在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。

可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。

同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。

如果企业B 忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。

注：“价值链”，它与供应链是同一个观念。

还有提到的所谓全球运筹管理，实际上也跟供应链是相通的，所讲的范畴都是一样。

供应链的分类1、内部供应链内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

2、外部供应链外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

供应链专业术语缩写及含义供应链管理是一个涉及多个领域的复杂系统，其中涉及到大量的专业术语和缩写。

这些术语和缩写的理解对于供应链管理人员来说至关重要，因为它们涉及到供应链管理的方方面面，包括采购、生产、物流、库存管理等。

在本文中，我将介绍一些常用的供应链专业术语的缩写及其含义，以帮助读者更好地理解供应链管理。

1. SCM：Supply Chain Management，供应链管理。

这是供应链管理领域中最常见的缩写，它涉及到整个供应链的规划、控制和执行，以实现最大化的价值。

2. ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划。

ERP系统是一种集成的管理软件，它可以帮助企业实现信息的统一管理，包括采购、生产、销售等方面的信息。

3. MRP：Material Requirements Planning，物料需求计划。

MRP 系统是一种用于生产计划和控制的方法，它通过精确地计划所需的物料，并将其与生产计划相匹配，以确保生产的顺利进行。

4. WMS：Warehouse Management System，仓库管理系统。

WMS系统是用于实现仓库内物流管理的软件系统，它可以帮助企业实现仓库内的货物管理、库存控制和订单处理等功能。

5. TMS：Transportation Management System，运输管理系统。

TMS系统是用于管理运输和物流的软件系统，它可以帮助企业实现货物的运输计划、运输管控和运输成本的优化。

6. OMS：Order Management System，订单管理系统。

OMS系统是用于管理订单流程的软件系统，它可以帮助企业实现订单的处理、跟踪和配送等功能。

7. JIT：Just-In-Time，准时制。

JIT是一种生产和库存管理的方法，它通过在需要时才生产和供应物料，以减少库存和提高生产效率。

8. OTD：On-Time Delivery，准时交货。

OTD是一个衡量供应链绩效的指标，它表示供应链能否按时交付订单。

供应链专业术语全攻略【供应链专业术语全攻略】随着全球化的发展和经济的不断融合，供应链管理在各个行业中扮演了重要的角色。

然而，对于供应链的了解却往往局限在表面，很少有人对其背后的专业术语有深入的了解。

本文将为大家揭开供应链管理中常见的专业术语，希望能让读者对供应链的运作有更全面的认识。

1. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）供应链管理是指通过整合与协调所有的生产、采购、运输、仓储和销售环节，使企业的供应链能够高效地运作，以实现最优化的成本与服务水平。

它不仅仅局限在公司内部的运营管理，还包括与供应商、零售商以及其他相关企业的合作与沟通。

供应链管理的目标是提高企业的运转效率和客户满意度，同时降低成本。

2. 供应链网络（Supply Chain Network）供应链网络是指由供应商、制造商、分销商和零售商等组成的一系列相互关联的组织和活动。

这些组织通过物流和信息流的传递，协同合作以满足客户需求。

供应链网络可以是线性的、层级的，也可以是分散的或全球的。

构建一个高效的供应链网络需要合理规划、灵活调整和良好的沟通协作。

3. 采购管理（Procurement Management）采购管理是指企业按照既定的目标和策略，通过市场竞争和供应商选择，购买符合质量和成本要求的产品和服务。

采购管理的关键是建立供应商关系、进行谈判和合同管理，以最大限度地降低成本同时保证供应质量和稳定性。

4. 仓储与物流管理（Warehousing and Logistics Management）仓储与物流管理是指对产品和物资进行合理的存储、处理和分发的过程。

它涉及到仓库设计、设备运用、库存管理以及物流流程的优化。

通过仓储与物流管理，企业能够提高物流的效率，降低运输成本，同时确保产品能够按时准确地送达目的地。

5. 库存管理（Inventory Management）库存管理是指对企业的存货进行有效管理的过程。

供应链金融的本质是什么？多图360度详解供应链金融本质供应链金融的本质供应链是个什么概念？一百年前或者比较早的时候供应链的发展是纵向一体化，英文叫做Vertical Integration，意思是能自己做的就尽可能自己做。

比如过去福特造汽车，然后又自己炼钢开矿，做4S店，整个供应链全都是一家来做，这样钱赚得最多。

但是你会发现，现在这样的企业是少之又少。

现在讲究的是轻资产公司——做品牌、做供应链管理。

你会发现大企业专注于品牌设计、市场客户关系、创新型的技术等核心能力的提升，而制造流通职能够外包的尽量外包，这样就产生了供应链这样一个业态。

在这种情况下，很多中小企业围绕着他们成长起来，变成了他们的供应商、分销商、零售商，一起来参与这个价值链、产业链。

核心企业则被我们称为品牌商/制造商。

这个制造商未必亲自做制造，主要是做品牌，对质量负责，或者做总装。

这样的后果是效率的提高。

因为中小企业可以发展自己的专长，又因为它小，所以管理成本较低，且效率较高，比核心企业自己做可以降低更多成本。

但是，另外还有一个沟通/交易成本，一旦有了这么多的上游企业，下游企业如何跟它协调好？这个交易协调成本就变得很重要。

交易成本里面还有一个资金成本。

在中国，你会发现资金成本占了中小供应商成本中相当大的一块。

资金是有成本的，即使愿意付利息，中小企业还是不容易借到钱。

而没有本钱，企业根本无法发展。

借钱需要信用或担保，中小企业缺这些，银行不相信他们的财务报表。

现在就变成了一个很有意思的事情，核心企业有信用，他们也不差钱，他们要借到钱很容易，但是他们的供应商分销商中小企业借不到钱。

我们讲供应链，供应链里面一个最关键的是什么？叫做供应链管理。

供应链是整个链条，换句话说，不是一个核心企业自己把事情做对了就好了，而是要上游和下游都做对了，使整个产业链条效率高、成本最低、速度最快、质量最好，核心企业才能在竞争当中获胜。

这不是一下子能做好的，中小企业不强，你能强得起来吗？举个例子，中国有很多优秀的电器制造企业，但你们有没有听过电器制造企业的哪个供应商很优秀？这就是我们中国制造跟日本制造、韩国制造的差距。

供应链知识英语作文Supply Chain Management。

Supply chain management is a critical aspect of any business that involves the production and distribution of goods or services. It refers to the coordination and management of all activities involved in the procurement, production, and delivery of products to customers. Effective supply chain management can lead to increased efficiency, reduced costs, and improved customer satisfaction.The first step in supply chain management is to identify and establish relationships with suppliers. This involves selecting suppliers who can provide high-quality materials or services at a reasonable cost. Once suppliers have been identified, contracts must be negotiated and agreed upon to ensure that both parties understand their roles and responsibilities.The next step is to manage the production process. This involves coordinating the activities of all partiesinvolved in the production process, including suppliers, manufacturers, and distributors. The goal is to ensure that products are produced efficiently and effectively, with minimal waste and delays.Once the products have been produced, they must be transported to the customer. This involves managing the logistics of transportation, including selecting the most efficient mode of transportation and coordinating the delivery of products to customers.Throughout the supply chain management process, it is important to monitor and analyze performance. This involves tracking key performance indicators, such as delivery times, inventory levels, and customer satisfaction, and making adjustments as needed to improve performance.Effective supply chain management requires acombination of technical expertise, strategic planning, and effective communication. It is a complex and dynamicprocess that requires ongoing attention and effort to ensure that products are delivered to customers on time, at the right price, and with the highest level of quality.In conclusion, supply chain management is a critical aspect of any business that involves the production and distribution of goods or services. It involves identifying and establishing relationships with suppliers, managing the production process, coordinating transportation, and monitoring performance. Effective supply chain management can lead to increased efficiency, reduced costs, and improved customer satisfaction.。

供给链金融〔解读版〕一、供给链金融及其特征“未来的时代不是单个企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争，谁拥有供给链的优势，谁就拥有竞争上的优势。

”一直以来，Big Lots 公司都为自身的供给链管理能力自豪，近年来却遇到了供给链资金和财务流的压力和挑战。

BigLots 公司是美国一家折扣零售企业，世界 500 强企业之一，拥有近 1500 家门店，主要出售食品、饮料、玩具、家具、服装、家居用品、小电子产品等。

公司的供给商有很多是中小企业，它们长期面临现金流的挑战，对 Big Lots 的供给链产生了不利影响。

而供给商高达18％的借贷成本也会反映在产品价格中，最终增加了 Big Lots 的采购成本。

于是，Big Lots 与 PrimeRevenue〔一家第三方供给链金融服务商〕及美国国民城市银行一起推动了应收账款融资计划。

一旦 Big Lots 采购了供给商的产品，供给商就对 Big Lots形成了应收账款，Big Lots 接受货物并认可该供给商开出的发票后，相关信息就输入了PrimeRevenue 运营的云端系统〔这个平台操作类似于网络银行，每周七天全天候 24 小时〕中。

供给商在网上看到自己所有被认可的票据后，就可以选择等待 Big Lots 全额付款，或将应收账款转让给美国国民城市银行。

如果供给商选择收到 Big Lots 已批复的发票账款〔扣除贴现利息〕，PrimeRevenue 就会指示 Big Lots 将款项再付给美国国民城市银行，并从供给商收取的融资费用中赚取一定比例的费用，而美国国民城市银行则获得了相应的贴现收益。

这就是供给链金融实践的典型案例。

这里，Big Lots 是核心企业，它与供给商之间形成了供给链上下游，与 PrimeRevenue 都是供给链金融的平台服务提供商。

而美国国民城市银行则是风险承担者，帮助解决供给商的现金流问题。

可见，各参与方在其中发挥了不同的作用，从而使供给链金融模式成功运转。

供应链专业术语缩写及含义1. SCM -供应链管理(Supply Chain Management)供应链管理是指在产品或服务从原始材料生产到最终用户使用的整个过程中，协调和管理各个环节，以实现高效的运作和最大程度的客户满意度。

2. ERP -企业资源规划(Enterprise Resource Planning)企业资源规划是一种集成管理系统，通过整合企业内部的各个部门和业务流程，提高资源利用效率，优化供应链流程。

3. WMS -仓储管理系统(Warehouse Management System)仓储管理系统是一种用于管理和优化仓库操作的软件系统，包括入库、出库、库存管理、订单处理等功能。

4. TMS -运输管理系统(Transportation Management System)运输管理系统是一种用于优化货物运输和配送过程的软件系统，包括路线规划、运输成本管理、运输跟踪等功能。

5. GPS -全球定位系统(Global Positioning System)全球定位系统是一种卫星导航系统，用于确定物品或车辆的精确位置，提高运输过程的可视化和管理效率。

6. RFID -射频识别技术(Radio Frequency Identification)射频识别技术是一种利用无线电信号来识别和跟踪物品或货物的技术，可以实现物流信息的实时采集和监控。

7. JIT -及时制(Just-In-Time)及时制是一种生产和库存管理方法，通过在需要时准确生产所需数量的产品，以减少库存和提高效率。

8. SLA -服务水平协议(Service Level Agreement)服务水平协议是一种合同或协议，规定供应商或物流服务提供商应达到的服务水平标准和指标。

9. KPI -关键绩效指标(Key Performance Indicator)关键绩效指标是用于衡量供应链绩效的重要指标，可以是成本、交货准时率、库存周转率等。

探讨chatgpt在供应链中的潜在能力,案例研究篇一：在供应链领域，ChatGPT（聊天生成模型）具有潜在的能力，可以为企业提供更高效、智能化的供应链管理解决方案。

ChatGPT是一个基于人工智能的对话系统，可以与用户进行自然语言交互，并生成人类类似的回复。

通过将ChatGPT 应用于供应链中，可以实现以下潜在能力：1. 自动化客户服务：ChatGPT可以用于自动回复客户的咨询和问题，无论是通过在线聊天还是电话。

这可以大大减少人工客户服务的工作量，并提高响应速度和准确性。

例如，客户可以通过ChatGPT询问关于订单状态、物流信息或产品规格的问题，而ChatGPT可以即时提供准确的回答。

2. 预测需求和库存管理：ChatGPT可以通过与供应链系统集成，帮助企业更好地预测市场需求和优化库存管理。

通过分析用户的咨询和购买历史，ChatGPT可以提供准确的销售预测和库存建议，帮助企业避免库存短缺或积压的问题。

3. 供应链协调和协作：ChatGPT可以用于供应链各环节之间的协调和协作。

例如，供应商可以与ChatGPT交互，查询订单需求并调整生产计划；物流人员可以通过ChatGPT获取实时的交通状况和运输信息，以便及时进行调度和优化；销售团队可以通过ChatGPT与供应链团队沟通，共享市场信息和销售预测等。

4. 供应链问题解决：ChatGPT可以用于快速识别和解决供应链中的问题。

当出现问题时，员工可以与ChatGPT进行交互，描述问题的细节，并获得即时的解决方案或建议。

ChatGPT可以基于其训练和学习的能力，提供与供应链管理相关的最佳实践和经验。

案例研究：XYZ公司是一家全球性制造商，使用ChatGPT来改进其供应链管理。

他们将ChatGPT集成到其在线客户服务系统中，以自动回复客户的咨询和问题。

ChatGPT能够识别客户的需求，并根据其购买历史和产品特性提供个性化的回答。

这使得客户能够获得快速、准确的信息，提高了客户满意度和品牌声誉。

供应链专业术语缩写及含义1. SCM -供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指企业全球范围内的物流管理、采购管理、订单管理、库存管理等一系列与供应链相关的活动。

其目的是通过有效的资源配置和协调，以最低的成本满足顾客需求。

2. ERP -企业资源规划（Enterprise Resource Planning）ERP是集成化的商业管理系统，可以协调企业内部的各种活动，包括生产、库存、销售、人力资源等，从而提高整体的生产效率和管理水平。

3. MRP -物料需求计划（Material Requirements Planning）MRP是一种生产计划方法，通过对物料需求的计划和控制，帮助企业更好地管理生产进程，减少库存、提高交付率。

4. WMS -仓储管理系统（Warehouse Management System）WMS是一种用于管理仓库运营活动的信息系统，包括货物存储、货物流转、订单管理等，可以提高仓库的效率和准确性。

5. TMS -运输管理系统（Transportation Management System）TMS是一种用于管理运输活动的信息系统，包括运输计划、运输执行、运输优化等，可以提高运输效率和降低成本。

6. RFID -射频识别技术（Radio Frequency Identification）RFID是一种自动识别技术，可以实时跟踪物流运输中的货物位置和状态，提高物流的可见性和管理水平。

7. IoT -物联网（Internet of Things）IoT是一种通过互联网连接和传感器技术实现物品之间相互交流的技术，可以提高供应链运作的智能化和自动化水平。

8. KPI -关键绩效指标（Key Performance Indicator）KPI是衡量企业绩效的重要指标，可以帮助企业评估供应链的效率、成本和质量，从而进行管理与优化。

9. JIT -及时制造（Just-in-Time）JIT是一种生产管理理念，旨在通过减少库存、提高交付率和质量水平，从而降低成本、提高效率。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波小六供应链有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波小六供应链有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波小六供应链有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：供应链管理服务；食用农产品批发；食用农产1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

供应链管理行业分类嘿，朋友！咱今儿来聊聊供应链管理这个听起来有点高大上的领域里的那些行业分类。

先说说快速消费品行业吧。

这就好比是一场热闹的集市，东西卖得快，更新也快。

像咱们日常用的洗发水、牙膏、零食啥的，都属于这个范畴。

你想想，这些东西是不是在超市的货架上总是不停地被补货？这背后可全靠供应链管理在忙活呢！得保证货物源源不断地供应，不然咱想买个喜欢的零食都找不到，那多闹心啊！再讲讲汽车行业。

汽车这玩意儿，零部件那叫一个多，复杂得就像一个巨大的拼图。

从发动机到轮胎，从内饰到电子设备，每一个零件都得准时到位，才能组装出一辆能跑的车。

这供应链管理要是出了岔子，车厂就得干瞪眼，消费者也只能干等着，那可不得了！还有电子行业，这可是个瞬息万变的领域。

新手机、新电脑层出不穷，更新换代的速度比眨眼还快。

这就要求供应链管理像个精准的时钟，每一个环节都不能有丝毫偏差。

不然，等你想买最新款的电子产品时，却发现缺货，那得多扫兴！医药行业也不能落下。

这可关乎着咱们的健康，马虎不得。

药品的生产、运输、储存都有严格的要求，就像护送珍贵的宝贝一样，得小心翼翼。

一旦供应链出了问题，那可不是闹着玩的，说不定就耽误了治病救人呢！制造业呢，那是供应链管理的大舞台。

从原材料的采购，到生产过程中的物料配送，再到成品的销售和运输，每一步都像是一场精心编排的舞蹈，一个环节出错，整个舞步就乱了。

服装行业也很有意思，时尚潮流说变就变，昨天还流行的款式，今天可能就过时了。

这就需要供应链管理有敏锐的嗅觉，快速响应市场的变化，不然一堆过时的衣服堆在仓库里，那可真是亏大了！你说，供应链管理是不是就像一个神奇的魔术师，在不同的行业里变出各种各样的精彩？它让我们的生活变得更加便捷和丰富。

所以啊，了解供应链管理的行业分类，对于我们理解这个复杂而又有趣的世界，那可是相当重要的！咱可不能小瞧了它的作用！。

"中国有很多企业像华联一样有自己的配送中心，但这只是企业内部的，还是太小了。

"上海熙可储运有限公司总经理沈琦炜在谈到华联超市的配送中心时说。

上海市商委一个物流规划班子里的人曾经就物流问题征询过沈琦炜的意见，上海方面的初步想法是在上海的西南郊建成一个物流中心枢纽，因为那里离外环线很近，又毗邻沪杭、沪宁高速公路，同时那里也已经建成了一些仓储设备。

实际上，华联超市的配送中心正处在这样的位置上。

熙可在上海是一个新兴起的第三方物流公司，3年前到上海工商部门去注册时，工商部门不知"物流"为何物，况且在经营范围中也找不到，于是只同意熙可以储运公司的形式注册。

去年，熙可的营业额达到4000多万元，增长速度几乎每年翻倍。

沈琦炜说，物流这个行业有一个特点，客户很难轻易改变它的物流合作伙伴，因为转移成本很高。

所以，熙可面临的更大任务就是快速长大，在进入世贸组织之前能够有一个与国外竞争者抗衡的规模。

新技术的应用和经济的发展已经使供应链出现了微妙的变化?供应链逐渐走向扁平化。

"变化最大的将是食品类的消费品，它的中间环节很多，因此在5年中会有越来越多这样的企业将利用第三方物流公司来消除中间商的数量，对于生产资料制造型企业来说，这个过程可能正好相反。

第三方物流公司能够像美国汽车行业一样利用信息共享的方式统一管理制造商的库存，那么采购的环节也会扁平化。

"沈琦炜说。

熙可很快就会推出一个专业物流网站，叫做"商业物流网"，或者"B2B56"。

"这个网站可以提供好多种物流商业模式，这跟我们的服务也是密切相关的，有一些提供网上货场，有一些提供仓库中介，有一些提供物流信息服务，还有专门提供物流产品的。

"因此，这可以说是熙可面对新的物流发展趋势做出的应变。

其实，已经有制造商要求与熙可合作，尝试着利用这种模式压缩中间环节。

沈琦炜说，这个公司正在武汉与熙可做这样的试点，一旦成功将会将这一套经验转移到上海这样的大城市，改变其零售配送的分销系统。