工程运行管理报告
- 格式:doc
- 大小:31.50 KB
- 文档页数:7
工程运行情况汇报
尊敬的领导:
我是XX工程项目组的负责人,现就我所负责的工程运行情况向您做一份汇报。
首先,我要向您汇报的是工程的进展情况。
自上次汇报以来,我们项目组全体
成员齐心协力,积极推进工程进度,目前已完成了工程总进度的70%。
在工程进
展过程中,我们严格按照施工计划进行施工,确保了工程的质量和进度。
其次,我要向您汇报的是工程的质量情况。
我们在工程施工过程中,严格按照
相关标准和规范进行施工,严格把关施工质量,确保了工程质量的稳定和可靠。
同时,我们加强了对施工现场的管理,确保了施工安全和环境保护工作。
再次,我要向您汇报的是工程的安全情况。
在工程施工过程中,我们高度重视
安全生产工作,加强了对施工现场的安全管理,严格遵守相关的安全操作规程,确保了施工现场的安全生产。
最后,我要向您汇报的是工程的成本情况。
我们在工程施工过程中,严格控制
了施工成本,合理安排了施工进度,有效降低了工程施工成本,确保了工程的经济效益。
总的来说,我所负责的工程在各方面都取得了良好的成绩,但也存在一些问题
和困难,我们将继续努力,全力以赴,确保工程按时、高质量、安全、低成本的完成。
以上是我对工程运行情况的汇报,如有不足之处,还请领导批评指正,我们将
认真总结经验,改进工作,确保工程的顺利进行。
谢谢!。
水利工程运行管理工作报告水利工程运行管理工作报告1按浙水财[2022]4号文件通知要求,我局组织人员对20某某年度水利资金管理使用情况进行了重点检查,现汇报如下:一、省级专项资金到位情况及地方配套资金到位情况1、浙财农字[20某某]178号文件通知,20某某年度小型水库安全巡测检查,省补资金安排我市7.84万元,实际到位数7.84万元;地方配套资金到位数8.24万元。
该资金已全部拨到各有关水库。
2、浙财农字[20某某]199号文件通知,20某某年度万里清水河道建设,省以奖代补资金安排我市60万元。
该资金和地方配套资金739万,按工程进度全部由财政直拨支付给各有关建设单位。
3、浙财农字[20某某]208号文件通知,20某某年度第二批千库保安工程项目,省补资金安排我市岭口水库73万元,地方配套资金需安排654万元;安排三联水库9万元,地方配套资金需安排81万元;省补资金共计82万元。
目前岭口水库、三联水库都已完工,因工程验收资料不够完善,工程款未予全部支付。
根据工程进度,财政已直拨支付岭口水库省补资金73万元,地方配套资金507万元;支付三联水库省补资金9万元,地方配套资金18万元。
待工程竣工验收合格后,再拨付地方配套资金余款。
4、浙财农字[20某某]263号文件通知,20某某年度千万农民饮用水工程,第一批省补资金安排我市后宅街道农民饮用水工程25万元。
按工程进度2022年市财政已直拨支付地方配套资金100万元,街道支付配套资金199万元。
该工程目前已完工并投入试运行,但尚未进行竣工验收,所以省补资金尚存市财政局,等工程通过竣工验收合格后,省补资金和地方配套资金等余款一起支付。
5、浙财农字[20某某]348号文件通知,奖励我市第十一届水利“大禹杯”竞赛活动优胜单位奖金10万元。
因发放奖金需经市纪委批准,所以省补资金暂存市财政局,待市纪委批复下达后,我们将按照348号文件通知精神,8万元用于补助半月湾水轮泵站拦污栅工程,2万元拨入我局用于奖励。
工程施工运行管理报告一、项目概况本项目位于XX省XX市,是一处大型工程项目,总投资额为XX亿元,占地面积XX平方公里,规划包括XX个建筑物和XX个主要设施。
项目的建设目标是为了满足当地经济发展和市民生活的需求,提高城市形象和功能,促进区域经济社会发展。
本项目由XX集团开发,XX工程公司负责承建。
二、工程施工进展1. 项目启动项目于XX年XX月正式启动,立项阶段对项目进行了综合规划和设计,确定了项目的总体构想和目标,编制了可行性研究报告和初步设计方案。
2. 施工准备项目启动后,针对所需要的设备、材料、人力、预算、时间等进行了充分准备,同时制定了详细的施工方案,包括施工图纸、施工工艺、施工安全措施等。
3. 施工实施项目的主体工程分为XX个施工工程包,采用XX施工模式,经过层层审核、评标、签订合同后,对各个工程包进行分包设计和施工。
施工实施过程中,各方严格按照施工方案要求,遵守相关法律法规,确保了施工的安全与质量。
4. 施工总结目前,项目的XX%工程已经完成,未来的施工将继续按照施工方案进行进行,确保项目按时完成并交付使用。
三、工程管理措施1. 管理组织体系为了保证项目顺利进行,我们建立了科学的管理组织体系,包括项目部、设计部、材料部、财务部、施工部、安全部等多个职能部门,确保各个部门的协调配合,保证项目整体管理的效果。
2. 安全管理以人为本,我们非常注重工程安全,设立了专门的安全部门,定期组织安全教育培训,建立安全责任体系,加强施工现场监管,控制施工安全隐患,确保施工过程中发生事故的概率最小化。
3. 质量管理质量是工程的生命,我们建立了完善的质量管理体系,严格把控施工材料、工艺和工程效果,进行严格的质量监督和检验,确保项目按质按量按时交付。
4. 进度管理项目部门建立了科学的进度管理机制,制定了详细的项目进度计划,并逐项分解到各个工程包,进行周密的进度跟踪和分析,保证项目能够按时完成。
5. 成本管理在施工过程中,我们非常注重成本的控制,建立了健全的成本核算体系,有效控制了工程建设成本,确保了项目在规定的预算范围内完成。
提防工程运行管理报告陕西省中小河流治理项目府谷县十里长川古城镇、麻镇、黄甫镇防洪工程运行管理工作报告批准:审核:编制:目录1 工程概况1.1 工程位置该工程位于府谷县十里长川古城镇、麻镇、黄甫镇。
1.2 工程规模及布置该工程规模较大,涉及多个镇区,采用了分布式布置。
1.3 主要技术经济指标该工程的技术经济指标达到了预期目标。
1.4 主要建设内容该工程主要包括防洪工程建设、河道清淤、河道生态修复等内容。
1.5 工程运行调度要求为确保工程正常运行,需要进行科学合理的调度。
1.6 工程建设过程该工程建设过程中,遇到了一些困难和挑战,但最终成功完成建设任务。
2 运行管理2.1 运行管理单位该工程的运行管理单位是XXX。
2.2 管理单位的组织结构该管理单位的组织结构合理,职能分工明确。
2.3 管理单位的职能及主要工作内容该管理单位的主要职能是负责对工程进行运行管理,包括调度、维护、保养等工作。
2.4 管理体制与经费来源该管理单位的管理体制合理,经费来源主要是政府拨款。
2.5 管理单位制度建设该管理单位制度建设完善,保障了工程运行的顺利开展。
2.6 管理单位参与工程建设情况该管理单位在工程建设过程中积极参与,为工程建设提供了重要支持。
2.7 运行管理规划为确保工程长期稳定运行,该管理单位制定了详细的运行管理规划。
3 工程初期运行3.1 工程是否达到设计标准经过初期运行,该工程达到了设计标准。
3.2 工程观测情况对工程进行了观测,结果表明工程运行良好。
3.3 初期运行发挥的效益初期运行发挥了良好的效益,为后续工程运行奠定了基础。
3.4 初期运行情况工程监测资料和分析在府谷县十里长川古城、麻镇、黄甫镇防洪工程初期运行后,进行了监测和分析。
监测工作主要包括对堤防工程及附属建筑物的运用和安全状况进行监测,观测堤身沉降、位移、表面观测等变形现象,以及对水位、堤身浸润线进行观测。
同时,进行了河道日常管理和清障工作,以保持行洪畅通。
工程运行管理报告一、引言本报告旨在对项目运行管理情况进行全面分析,以便于更好地改进项目运营和管理方面的问题。
二、项目整体情况本项目是一个建筑工程项目,计划总投资额为XX万元,总工期为一年。
项目的主要目标是按时按质完成工程建设任务。
项目从XX年XX月开始,目前已经进行了X个月。
三、项目运行管理情况分析1.人员管理在项目运行过程中,我们始终将人员管理作为一个重要的环节。
通过合理的人员安排和岗位职责的明确,我们保证了项目人员的合理配备和任务衔接。
此外,我们还进行了培训和考核,提高了项目人员的工作素质和技能水平。
2.进度管理项目进度管理是项目运行中的关键环节。
通过制定详细的施工计划,并对施工过程进行跟踪和监控,我们保证了项目按时完成。
然而,由于天气等不可抗因素的干扰,项目的进度受到一定影响,我们需要对此加以改进。
3.质量管理在工程建设中,质量管理是一个不可忽视的方面。
我们通过建立质量管理体系,制定质量控制计划,并严格按照相关标准和规范进行施工,确保了工程质量的稳定和优良。
然而,在质量管理方面还存在一些薄弱环节,需要加强。
4.成本控制成本控制是项目运行管理的重要内容之一、我们通过建立成本控制机制,加强对材料采购、施工成本等方面的监控,保证了项目的成本控制在合理范围内。
但是,在一些材料供应和人工成本方面存在一定压力,需要寻找合适的解决办法。
5.安全管理安全管理是工程运行过程中最基本的要求。
我们始终将安全工作摆在首位,通过建立安全管理体系,加强安全培训和宣传,提高了项目人员的安全意识和自我保护能力。
同时,我们也积极配合相关部门进行安全检查和整改,确保了项目安全。
四、问题与建议1.进度管理方面存在一定问题,需要提前做好天气等不可抗因素的预防和应对工作,以减少对进度的影响。
2.质量管理方面需要加强监督和检查,确保施工符合标准和要求。
3.成本控制方面需要寻找更适合的材料供应商,降低成本压力。
4.安全管理方面需要进一步提高人员的安全意识和自我保护能力。
工程部质量管理体系运行报告一、根据公司的现状及部门的特点,编制了工程部的体系文件。
体系文件基本上函盖了部门管辖范围.通过一段时间的运行实施,在目前情况下,部门所制定的质量目标基本上是与公司的总目标相符合的,对公司的质量方针有一定的支持性,能够适应总的目标的要求,同时,工程部的目标也基本上能够满足顾客的需求,随着业务范围的不断扩大,在当前环境下顾客的期望值的不断提高,在近一段时期,也能与顾客的需求和环境相匹配。
二、根据文件的要求,使本部门的文件能够正常执行,形成了质量记录,总体来讲,所形成的质量记录还是比较完备的,没有出现大的漏洞,但随着管辖区域的增大,设施设备的增加,新的质量记录在不断增加,因为对新的设备设施的情况还须进一步的深入了解,所形成的质量记录在某些方面需要完善,一是,有利于工作的顺利完成;二是、更好地了解设备的运行状态,有利于设备的维护,提供更好地服务。
三、从目前来讲,对外委项目的控制还是比较有效的,对每一供方,都作了客观的评价,从中选出合适我方的合格的供方,在确保质量目标的实现上,具有一定的支持性。
四、为了确保设备设施的完好性,并使之处于一个良好的运行状态,制定了必要的设备设施的管理规程,系统地规定了操作设备的注意事项,设备的保养制度,以及维护措施,对于特殊的设备设施按照规定进行定期检测。
五、监视测量装置的管理,根据设备设施的重要程度,分类进行相应的检测和检查,对于危险性较大的监视装置,到相关部门进行定期检测,对于不太关键的监视装置,定时巡视,发现问题及时更换。
六、新的楼宇的接管验收中,按照系统的不同,专业的不同分类进行检查,并根据制定的接管验收文件分列记录,然后转给发展商工程部和施工单位,运行效果较好的,开发商给予了大量的支持与协助,现在已有部分业主入住,没有因我部门的原因引起业主的不满。
七、在新的楼宇接收中,有部分业主对室内的装饰有一些改动,因为在事先制定了装饰管理方面的详细规定,再加上各专业人员对装饰的房间进行检查,因此未发现有破坏大厦结构的现象发生,也未给其它业主造成任何损失,在装饰管理上是比较成功的,说明装饰管理办法的制定于实施是相吻合的.八、客户服务部定期对入户的维修进行各种形式的回访,通过信息的反馈,顾客对我们的服务是认同的,对员工的服务态度和服务质量比较满意,对于特约服务的收费标准也较认可,认为我们还是以服务为主收费为辅总体来讲,我们所制定的文件以及部分质量目标是比较适宜的,对公司的总的方针、目标具有一定的支持性,公司所制定的目标、方针也比较适合我们企业的情况,有利于公司的发展。
引水工程运行管理工作报告一、工程概况本引水工程旨在解决当地水资源短缺问题,通过从附近河流引水,为当地居民和工业提供稳定的水源。
工程包括引水渠道、泵站、沉淀池和输水管线等主要组成部分。
二、运行管理机制为了确保引水工程的正常运行,我们建立了健全的运行管理机制。
该机制明确了各部门的职责和工作流程,包括定期巡检、维护保养、故障处理等方面。
同时,我们还设立了24小时值班制度,确保及时应对各种突发状况。
三、日常维护与检查为保证引水工程的稳定运行,我们重视日常维护与检查工作。
定期对泵站、输水管线等关键部位进行检查,及时发现并处理潜在问题。
同时,定期对设备进行保养,保证其良好的运行状态。
四、安全监测与应急处理为预防和处理安全事故,我们建立了安全监测系统,实时监测引水工程各部位的运行状态。
针对可能出现的突发情况,我们制定了详细的应急预案,并定期进行演练,以提高应对突发事件的能力。
五、水质管理与保护为保证供水质量,我们严格控制引水工程的水质。
在引水过程中,采取了一系列措施,如沉淀、过滤等,以降低原水中的杂质和有害物质。
同时,我们还加强了对周边环境的保护,防止水质受到污染。
六、效益评估与改进措施为了不断提升引水工程的运行效率,我们对工程的效益进行了评估。
根据评估结果,针对存在的问题,我们制定了一系列的改进措施,如优化调度方案、更新设备等。
七、未来发展规划面对未来,我们将继续关注技术的发展趋势,适时引入新的技术和设备,提高引水工程的自动化和智能化水平。
同时,我们还将加强对员工的培训,提高整个团队的专业素质和技术水平。
八、总结与建议总的来说,本引水工程在运行管理方面取得了一定的成绩,但仍存在一些需要改进的地方。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断完善和提升运行管理水平,为当地居民和工业提供更加稳定、安全的供水服务。
同时,我们也希望得到上级领导和相关部门的支持和指导,共同推动引水工程的发展。
工程部质量管理体系运行报告1. 前言本报告旨在总结和分析工程部质量管理体系的运行情况,并提出改进建议。
质量管理体系是一项重要的工程管理活动,对于确保产品和服务达到高质量标准至关重要。
本报告将侧重于介绍质量管理体系的运行情况、发现的问题及解决措施,以及未来的改进方向。
2. 质量管理体系概述工程部质量管理体系是指一系列涵盖质量保证和质量控制活动的标准化流程和规定。
通过质量管理体系,我们能够全面管理和监控工程项目的质量,确保产品和服务符合客户需求和预期。
3. 运行情况概述在过去的一年中,工程部质量管理体系的运行基本稳定。
我们严格执行质量管理体系相关的规程和流程,通过内部审核和外部认证,确保体系持续有效。
具体来说,我们开展了以下方面的工作:3.1 内部审核内部审核是质量管理体系的重要环节,用于评估体系的运行情况和遵守情况。
在过去一年中,我们按照计划进行了内部审核,并及时整改发现的问题。
通过内部审核,我们发现了一些问题,如:•流程繁琐,导致项目进度延误;•部分员工对质量管理流程理解不够深入。
针对这些问题,我们采取了以下措施解决:•简化流程,提高项目执行效率;•开展培训和交流,提高员工对质量管理体系的理解和应用能力。
3.2 外部认证为了证明我们质量管理体系的有效性,我们参加了外部认证,并成功通过审核。
外部认证机构对我们的体系进行了全面审查和评估,认可了我们的质量管理体系符合相关标准要求。
3.3 问题处理和改进在项目执行过程中,我们及时处理和解决了一些质量问题。
我们的问题处理流程快速响应,并通过分析原因和采取对策来防止问题再次发生。
同时,我们积极收集和分析质量管理的数据,为改进提供了有力的依据。
4. 发现的问题及解决措施在质量管理体系的运行中,我们发现了一些问题,我们对这些问题采取了相应的解决措施,具体如下:4.1 问题1:流程执行不规范问题描述:在实施质量管理体系的过程中,部分员工对流程和规程的执行不够规范,导致工作效率低下。
水库除险加固工程运行管理报告一、引言本报告旨在对水库除险加固工程的运行管理情况进行全面分析和总结。
通过对项目的实施进展、运维管理、安全风险评估以及存在的问题和解决方案等方面进行详细论述,进一步加强对水库除险加固工程运行管理的研究和指导。
二、项目概述水库除险加固工程是为了提高水库的安全性和稳定性而进行的维修和加固工程。
本项目旨在通过对水库结构的检查和评估,发现和解决潜在的安全隐患,确保水库的长期稳定运行,并保护附近居民和环境的安全。
三、项目进展3.1 工程规划和布局在项目初期,我们进行了详细的工程规划和布局设计,包括对水库的结构、水位控制设施、溢流道、泄洪道等方面进行综合考虑,确保整个水库系统的运行安全和可靠性。
3.2 工程实施根据工程规划,我们按照阶段性计划进行了工程实施。
具体措施包括定期巡检、维修损坏的设施、加固水库结构等。
同时,我们还推行了科学合理的运维管理措施,确保工程的顺利进行。
3.3 建设成果通过前期的规划和后期的实施,我们成功地完成了水库除险加固工程。
经过一段时间的运行测试,水库的稳定性和安全性得到了显著提高。
同时,也确保了水库的正常供水和灌溉功能。
四、运维管理4.1 定期巡检为了保证水库的运行安全和正常功能,我们制定了定期巡检计划,对水库结构、泄洪道、溢流道等设施进行综合检查。
巡检人员对发现的问题及时进行记录,并制定解决方案,以确保问题及时得到解决。
4.2 安全维修如果巡检中发现问题,我们将立即进行安全维修,确保设施的正常运行。
维修人员经过专业培训,能够迅速修复损坏的设备,并进行必要的测试和调整,以确保设备稳定运行。
4.3 设备保养为了延长设备的使用寿命和维持其正常运行,我们制定了设备保养计划。
包括定期清洁设备、更换易损件和进行润滑等。
通过设备保养,我们可以有效降低故障率,提高设备的可靠性。
五、安全风险评估5.1 风险识别我们针对水库除险加固工程进行了全面的安全风险评估。
通过对水库运行中可能出现的各种风险进行识别和分析,包括土壤侵蚀、水位波动、暴雨洪水等。
山南水库运行管理工作报告一、工程概况阳泉市山南水库位于阳泉市区桃河上游一级支流寺泉河(寿阳县尹灵芝镇高崖村)上,该工程于1972年动工兴建,1974年建成并投入运行。
水库上游控制流域面积89平方公里,总库容535万立方,30年设计,300年校核,为小(一)型水库。
肩负着保护下游40万人口的生命财产安全和10万亩土地不被淹没的防洪任务。
水库建成运行后,由阳泉市建设局和自来水公司管理至94年,95年归属阳泉市水利局,同年成立山南水库管理处至今。
水库工程设施由大坝、溢洪道、放水洞三部分组成。
大坝为均质土坝,坝顶高程1046m,最大坝高39.6m,坝顶长150m,坝顶宽4m,坝顶上游迎水面有1.5m高砖砌放浪墙,坝底长57.25m ;溢洪道设在右坝肩处,堰顶高程1040m,宽38m,长132m,出口宽20m,校核最大泄量625 m3/s;放水洞为坝下涵洞,断面积2.0*1.8m,进口高程1015.67 m,出口高程为1012.77m,设计流量为32 m3/s,闸板为平板钢闸门,目前闸门在淤积面下12m处,已基本失去泄洪功能。
1988年在溢洪道上加修小溢洪道,堰顶高程1037.5m,宽2m。
1999年国家投资1318万元对水库进行除险加固改造,主要工程内容:新建泄洪洞、上游坝坡防渗处理、溢洪道出口维修、下游坝坡局部培厚及反滤处理等。
加固改造后,水库防洪标准提高为30年设计、500年校核。
现淤积高程1027m,淤积库容130万m3,总库容535万m3,防洪库容207万m3,兴利库容368万m3,设计洪水位1042.7m,校核洪水位1045.28m,设计洪峰流量724.3m3/s,洪水总量1023.63万m3。
新建泄洪洞在水库左侧,断面尺寸为直径3.5m,洞身长224m,进口高程1020m,出口高程1016m,距进口24m处设检修平板钢闸门,出口为弧型工作门,设计最大泄量为120 m3/s。
二、运行管理山南水库管理处在水库运行管理当中始终坚持“防汛保安全,供水增效益,管理上水平”的原则,努力搞好水库各项管理工作。
2013省凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区
节水配套改造项目
工
程
运
行
管
理
工
作
报
告
2015年12月
目录
一、工程概况
二、管理单位筹建及参与工程建设情况
三、工程初期运行情况
四、对工程管理的建议
五、运行管理
六、建立健全各项管理制度
七、工程安全运行管理
一、工程概况
凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水改造配套项目,是落实中央和省有关政策,通过该项目的实施,可以提高水资源利用率及灌区灌溉保证率,实现水资源的优化设置。
西礼灌区承担着市15万亩农业土地面积的灌溉,灌区农田灌溉完全靠骨干渠道工程引水灌溉,灌区在市的社会经济发展中起着至关重要作用。
灌区改造的必要性:1、国民经济的可持续性发展,必须依靠水资源的可持续供给,节水的必有之路。
西礼灌区建成于解放前二十世纪五六十年代,属于边设计、边施工、边修改的“三边”工程,渠道渗漏严重、渠系配套差,渠系水利用系数低,管理设施不到位,水资源损失浪费严重,造成灌区工程性缺水。
2、灌区节水改造是改善群众基本生活条件、保证安全用水的需要。
安宁河水质为三类水,是较好的人畜饮水资源,灌区的群众生产生活用水主要靠灌区的渠道解决,通过节水改造和工程配套,理顺和完善灌区的输配水系统,使灌区人民用水安全,采取节水工程措施,提高灌区水利用率,从而改善灌区群众基本生活条件,是新农村建设和农村经济发展的需要。
3、灌区渠系老化,工程配套差,续建配套是充分和合理利用水资源的需要。
4、节水灌溉可以促进传统农业向现代化农业的转变。
5、续建配套与节水改造是实现灌区现代化建设的需要。
主要工程建设容及工程量:
2013年度凉山州西礼灌区农业综合开发中型灌区节水改造项目工程主要包括西礼渠(桩号0+000—4+167)、联合渠(桩号0+100—0+353、0+900—2+500、4+013—4+662)和复兴堰(桩号0+000—3+521)共三条渠道的部分渠段的防渗整治和渠系建筑物配套。
主要工程项有整治改造渠道长10.24KM,其中西礼渠整治明渠4209M;联合渠整治明渠2362,0M、暗渠190.0M;复兴堰整治明渠3303.2M。
整治各类建筑物53座,其中放水洞23处、交通桥22处、跨渠渡槽和排洪沟槽8处。
主要建筑工程量:土石方71750m3,砌石工程18590m3。
砂浆抹面49160m3,混凝土工程9210m3。
工程估算静态总投资1518.51万元。
其中:工程投资1505.58万元,环保投资7.34万元,水保投资5.59万元。
本工程总投资1518.51万元。
其中:中央财政农发资金为1000.0万元,省级财政
配套资金400万元,州级财政配套资金80万元,州、市水务局及灌区管理处配套资金24.7万元,受益乡镇、农村集体和农民以筹资、投劳的方式投资13.81万元。
项目实施后改善灌面14.99万元,恢复灌面1.8万亩,有效灌溉面积达16.79万亩。
提高水利用率,年增节水能力4056万m3。
本工程建设期1年,2014年11月23日开工,2015年2月5日完工。
二、管理单位筹建及参与工程建设情况
中型灌区节水改造项目建设单位是凉山州西礼灌区管理处,设计单位是凉山州水电设计研究院设计咨询有限公司,监理单位是佳业建筑工程咨询有限公司,施工单位是华远建设有限公司、鼎恒建设有限公司、宏峰建设有限公司;工程运行管理单位是西礼灌区管理处。
在施工建设过程中,建设管理单位积极参与工程建设,从渠道、建筑物测量放线到开挖回填,直至最后建筑物构件安装,建设管理单位自始自终参与其中。
工程完工后,运行管理单位参加渠道完工验收。
三、工程初期运行情况
在施工过程中,严格按照规及设计图纸要求进行施工,对于不满足要求的全部予以返工处理。
并全部达到设计标准,并进行通水试运行,各工程运行正常。
四、对工程管理的建议
建议管理人员按照操作规程进行操作,注意安全生产,作好运行管理记录。
此工程设计标准不高,砌体厚度不大,因此,在运行期间不能超负荷运作,更不能让水漫过渠堤,以免造成砌体垮塌,造成渠
堤滑坡或淤积渠道。
五、运行管理
该工程施工完成后,将工程交西礼灌区管理处各管理站管理,管理人员全部由西礼灌区管理处统一协调指挥。
工程管理机构主要是对各分水输流及渠系建筑物的管理,各管理站下设巡视段点,配置专职巡视维护人员,向各用水村组配水,计量配水量、配水时间及用水管理指导,切实做好用水管理工作,做到计划用水、科学用水、节约用水。
渠道引水由管理处统一调配,实行依法管理,依法治水,实行管理站站长负责制。
各用水单位应设置主管水的领导和巡视员,负责各渠系的用水管理。
对违章引水用水、超计划用水、严重浪费水,管理单位根据情况有权限量供水,纠正其行为。
工程管理部门在管理过程中,,累计经验,逐步完善经营管理的各项制度。
除此之外,工程管理部门在确保工程安全完整、充分发挥工程效益、管好用好工程前提下,充分利用水资源。
六、建立健全各项管理制度
1.建立健全工程管理的各项规章制度,实行岗位责任制,责任到岗,落实到人。
2.加强岗位培训,提高管理人员素质,完善上岗培训制度,做到有计划有目的地培训,定期考核评比、检查,不断提高水管人员的业务水平。
3.对工程进行定期检查、观察,建立监督制度。
根据有关规定和规程,结合本工程具体情况,确定的有关监测容,制定技术监测标准
和操作规程,及时分析研究,随时掌握工程状态。
本工程观测项目:冲刷、淤积、渗漏、滑坡、裂缝等。
4.加强工程养护维修,消除隐患,确保工程完整和安全,做到“经常养护,随时维修,养重于修,修重于抢,”并采用宣传教育相结合,树立各族群众的水利保护意识。
七、工程安全运行管理
1.工程完工后向渠道沿线居民进行安全运行教育,并且做到发放宣传单。
2.在渠道沿线尤其是进入灌区的渠道沿岸设警示牌标志,告戒沿线居民严禁到渠道中取水、游泳、洗衣服等。
3.设置渠道运行安全员,进行巡渠,制止沿线居民妨碍渠道安全运行的行为。