企业实行精细化财务管理的有效途径

企业管理摘要：随着社会经济的快速发展以及世界经济一体化进程的不断加快，企业所面临的竞争局面日益复杂，企业财务管理所涉及的经济事物也越来越广泛。

同时，工作中存在的一些问题和不足也逐渐显现出来。

大量的实践经验告诉我们，企业实行精细化财务管理有利于财务管理水平的整体提高。

本文阐述了精细化财务管理的含义与特点，分析了目前工作中存在的几点不足，并有针对性的提出了一些改进意见，希望我国企业的财务管理水平实现快速提高，更好的应对国内、外的市场竞争。

关键词：企业；精细化；财务管理；有效途径王 曦 徐玉琪◆　企业实行精细化财务管理的有效途径近些年来，不论是我国的经济体制还是世界经济格局都处于发展变化新时期。

在这种背景下，企业要想实现自身的可持续发展，不但要沉着应对外部竞争，更要抓好内部建设，不断加强自己的竞争实力。

财务管理对于企业发展至关重要，一旦存在管理上的缺陷必然会阻碍企业的健康发展。

就现阶段情况来看，精细化财务管理较以往的精放式具有更大的优势，它可以及时发现企业管理中存在的各种问题与不足，最大限度的帮助企业提高管理水平，为企业健康、稳定发展扫清障碍。

一、精细化财务管理的概述（一）精细化财务管理的含义。

精细化财务管理倡导的是一种科学、严密、规范、精细的系统性管理方式。

在精细化财务管理模式下，各项财务工作均以经济效益最大化为目标，并根据企业发展的实际情况，将经营风险控制在一定的范围之内，从而帮助企业实现健康平稳发展。

精细化财务管理主要包括财务管理思想和财务管理目标两方面内容。

其中，财务管理思想指的是以精细化管理为基础，对财务管理相关工作进行正确决策及严格管理，从而实现企业资源的合理分配，提高企业对各类经营风险的防范能力，达到对风险进行有效管控的目的。

财务管理目标是指精细化财务管理目标与企业整体管理目标保持一致，进而实现企业内部各单位、各部门以及各级员工的精细化、标准化和规范化管理。

（二）企业精细化财务管理的特点。

企业精细化财务管理的主要特点有：第一，精细化财务管理在进行分工时，根据的是财务业务的专业性，这是一种典型的导向流程化管理；第二，财务管理精细化就意味着财务工作的各个环节都要符合精细化的标准要求，还要注重各环节之间的协调配合，具有较强的系统性；第三，企业财务管理工作的主要对象就是企业的各种财务数据，所以精细化财务管理主要是针对各种数据报表进行管理；第四，财务人员是财务管理工作的主体载体，要想实现真正意义上的精细化财务管理，就要建立起有效的财务人员监督管理机制、考评机制与激励机制。

 二、企业实行精细化财务管理中存在的问题（一）缺少成本控制意识。

现阶段，虽然很多企业已经加大了财务工作的管理力度，但还有一些财务人员在面对复杂多变的市场经济局势时，缺乏成本控制的意识与观念，没有将财务工作目标与企业发展目标结合到一起，导致财务管理工作成效大打折扣。

（二）管理制度不够完善。

目前，许多企业都缺少健全、完善的财务管理制度和审计制度。

现有的财务管理制度从内容到模式都过于笼统，很多财务管理工作中的细节问题都没有涉及到，无法实现真正意义上的精细化财务管理，从而导致企业资金使用不合理，成本控制不到位，在很大程度上制约了企业的健康发展。

（三）信息化管理程度低。

目前，虽然有很多企业已经引进了财务管理软件，但在实际应用的过程中，却存在软件功能模块不实用，操作人员水平有限等问题。

这些软件只是起到了减轻财务人员工作量的作用，在财务信息化管理方面的作用却没有发挥出来，并没有实现真正意义上的财务信息共享。

（四）财务人员的素质不高。

许多财务人员对于当前企业财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法都缺乏了解和认识，暴露出财务管理人员的专业素质和业务能力与企业发展速度不匹配的问题，不能满足企业精细化财务管理的岗位要求，缺乏及时、合理财务预算分析，不能很好的帮助企业防范经营风险以及控制成本支出。

三、加强企业精细化财务管理的具体措施（一）提升精细化财务管理的意识。

企业要加强财务人员对解精细化财务管理的认识，了解这种管理模式对于企业未来发展的重要性。

在日常工作中，提高对财务精细化管理的重视程度，运用精细化管理的视角，重新审视财务工作中的问题与不足，对相关问题进行及时的调整与修正。

实现真正意义上的财务精细化管理，发挥出财务管理工作应有的作用。

（二）强化对企业经营成本的控制。

企业实行精细化财务管理的主要目的就是最大限度的降低企业经营成本，提高企业的经济效益。

因此，在日常的财务管理工作中，必须针对企业经营管理的各个层面加强成本管控。

尤其是执行成本部分，更要提高精细化管理水平和质量，确保成本管理工作的长期有效性。

（三）建立健全企业财务管理制度。

企业财务精细化管理功效的有效发挥是建立在完善的财务管理制度基础之上的。

因此，企业必须尽快建立健全内部管理制度，同时对相关执行体系进行完善。

制定出一套科学全面、标准规范的经营管理模式，为企业财务精细化管理的顺利实施创造有利条件。

（四）继续完善信息化财务管理系统。

企业要想实现真正意义上精细化财务管理，还有一项非常重要的任务，就是不断完善自身的财务信息化管理系统。

在各项财务工作中，尽量使用相应环渤海经济瞭望 │ 2018.5 120环渤海经济瞭望 │ 2018.5121企业管理摘要：近年来，我国社会经济发展十分迅速，人们生活质量以及社会经济模式也发生了巨大变化。

新时代背景下，闲置资源重新调配，最终实现社会资源的优化管理，社会行业也随之出现巨大变化与发展。

不仅如此，新时代背景下，企业人力资源管理理念以及方式也将面对更大的挑战，进而满足社会、企业发展要求。

基于此，本文主要就新时代背景下人力资源管理的挑战进行分析与研究。

关键词：新时代；人力资源管理；挑战张 倩 张相舵 王业乾◆　新时代背景下人力资源管理的挑战分析随着全球化经济不断发生变化，互联网逐渐深入到社会各行各业中。

随着互联网时代的到来，我国在中央经济会议中提出，要在未来的社会经济发展中，实现 “互联网+”模式，促进互联网与经济社会的融合与发展。

在当前的新时代背景下，由于经济模式以及商业平台的不同变化，无论是社会企业还是个人，都将面临转变。

在此其中，企业人力资源管理在管理模式以及方式上面临巨大考验与挑战。

因此，如何在新时代背景下解决人力资源管理存在的问题时当前企业人力资源管理发展所面临的重要问题，也是企业未来发展中的重要影响因素。

一、新时代人力资源管理面临的挑战随着社会经济的不断发展与进步，新时代背景下，企业人力资源管理将会面临巨大的挑战。

基于此，笔者在进行详细分析及研究后，将新时代背景下人力资源管理面临的挑战进行详细分析及研究，具体包括以下几点：（1）全球经济一体化文化多元化的冲击与挑战；（2）人力资源模式创新的挑战；（3）新技术、新理念以及新方法的冲击，具体如下： （一）全球经济一体化文化多元化的冲击与挑战。

随着全球经济一体化的发展，整个社会渐渐形成一种不可分割的形势，想要发展需要彼此之间不断协调与帮助，进而促进自身与整个社会的发展、进步，除此之外，随着全球化经济一体化发展，全球范围内各个生产要素迅速流动，因此，各个国家之间的来往越来越密切，逐渐体现出鲜明的经济关联性、依存性。

就企业人力资源管理来看，人力资源管理内容以及方式在的财务管理软件进行操作，既可以减少人为失误的现象，又能够提升工作效率，最关键的是可以发挥出财务管理软件强大的分析功能，从根本上帮助企业实现成本控制与资源优化配置。

另外，还要根据企业自身的实际情况，有针对性的对财务管理软件功能模块进行细化，使之成为一套与企业实际情况相符的信息化财务管理系统。

同时，针对这一系统推出相应的管理制度，明确系各个功能模块的职责范围、操作流程及操作人员的使用权限，确保管理制度的可行性。

在精细化财务管理的基础上，实现企业财务信息共享，提高财务管理工作的质量与效率，更好的体现出财务管理工作应有的价值。

（五）加强财务管理人员的业务培训。

财务管理人员是企业实行精细化财务管理的主体，其业务水平与工作能力对精细化财务管理的顺利推进有着至关重要的作用。

因此，针对目前大多数财务管理人员素质偏低的问题，企业有必要通过加强业务培训来提升他们的业务水平及综合素质。

例如开展的财务知识培训、举办财务知识竞赛、参与财务行业交流等等，通过多种形式拓展财务管理人员的专业知识层面。

尤其是对当前财务管理工作中的新知识、新理念、新模式、新方法进行广泛涉猎，再结合本企业的实际情况，对现有的财务管理制度进行升级，进一步加强精细化财务管理的可操作性。

在这个过程中，财务人员必然会对企业精细化财务管理有了更深一步的认识与理解，进而打造一出支业务水平高、综合能力强的优秀财务管理队伍，为企业的经营发展保驾护航。

四、结语综上所述，在这一新的历史时期，企业发展既面临着挑战，又迎来了很多机遇。

实行精细化的财务管理对于企业的整体发展有着非常重要的现实意义，它可以使财务管理的作用得得到最大限度的发挥，促进企业各部门的管理水平都得到大幅提升，而提高企业的整体管理水平。

财务人员也要努力提升自身的业务水平，与企业一同发展。

参考文献[1]王临刚.企业集团精益化财务管理分析[J].环球市场信息导报,201l(04).[2]钟令托.加强企业精细化财务管理的探[J].现代商业,2011(03).[3]耋婴孕,谢振凯.精细化财务管理浅谈[J].致富时代(下半月),2010(01).（作者单位：王曦，中交第四公路工程局有限公司；徐玉琪，　湖北省孝感市三汊镇中心小学）。