给排水施工方案

目录第一章：工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 第二章：编制依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 第三章：项目管理目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第四章：项目管理组织机构和技术力量配备及职能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第五章：施工计划与配备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 第六章：主要施工工艺及技术措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 第七章：项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42 第八章：项目安全管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 第九章：现场文明施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51 第十章：控制工期措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 52 第十一章：季节性施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53 第十二章：成品保护措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54 第十三章：现场消防安全措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55 第十四章：施工资料清单．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55 第十五章：工程回访与保修．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56第一章工程概况一、概况工程名称：沈阳鼓风机集团有限公司核泵厂房给排水安装工程项目名称：给排水工程地点：业主：设计：监理：总包单位：有限公司二、工程基本状况本项目建筑地上3层, 总高度约30.9米，建筑面积为23000平方米。

屋面雨水采用87型雨水斗。

三、工程特点施工周期短：根据业主要求给排水安装须在个多月内基本达到满足装修工程的要求。

四、施工范围A、给排水系统1、生活给水系统2、消防水系统3、排水、污水系统4、雨水系统5、系统调试6、交工后24个月售后服务第二章编制依据一、业主方文件1、业主提供的招标文件2、业主提供的施工蓝图与技术要求文件二、国家规范及标准1、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-862、《建筑现场临时用电安全技术》JGJ46-883、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-974、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB-50300-20015、《建设工程项目管理规范》6、《中华人民共和国消防法》7、《中华人民共和国建筑法》8、《建筑给水排水设计规范》GB50015-20039、《建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范》GB50242-200210、管道施工工艺标准第一册11、国家现行有关规范及北京市有关规定12、国家标准图集及相关的标准和文件13、《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125;200114、《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-98第三章项目管理目标本项目按公司的管理理念：干一项工程创一个名牌，树一座丰碑，我们将达到以下管理目标：1、质量目标按照公司ISO-9002标准运作，依靠科技进步，发挥自身优势，确保分部分项工程一次验收合格率100%。

优良率达95%以上，质量确保优良。

2、工期目标我公司初步拟定工期为天内基本完成安装并达到具备装修条件。

3、安全目标无重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内。

4、文明施工目标积极主动配合其他专业施工队伍，共同做好工地文明施工。

施工人员进入现场，要求着装整洁、礼貌待人；在工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然，努力使之成为一个样板工程，让业主满意。

5、包修、保修、回访过程服务目标至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意。

第四章项目管理组织机构和技术力量配备及职能科技以人为本，管理以人为主，人员素质的优劣对项目管理、工程建设起着极为重要的作用，因此根据本工程实际情况，在任务重、工艺复杂、质量要求高、工种交叉作业面多等特点下，我公司将本工程列为重点管理项目，委派以具有丰富施工管理经验的、素质高、业务精、责任性强，与本项目相关的技术人员担任管理人员。

本工程将贯彻ISO9002质量管理体系组织项目施工，项目管理人员对外以合同管理为重点，对内以质量、安全管理为中心，以经济承包责任为主，严格履行业主方与我方签订的合同，严格按业主、监理批准的施工组织方案进行施工和管理。

建立并完善可靠的施工组织体系、质量保证体系、安全施工保证体系，以确保工程质量和进度及安全文明施工同步进行，使业主、监理放心满意。

4.1项目管理组织机构现场管理机构由项目经理、项目技术负责人、各项专业工程师质检，安检，材料，档案等负责人组成项目管理部，负责整体厂房、以及办公楼的给排水、暖、通风安装工程施工与协调管理工作，具体详见管理组织机构网络图。

给排水工程安装项目部组织机构网络图第 5 页共30页4.2项目管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各负其责。

项目经理(1)项目经理必须按公司下达的项目管理目标责任书确定要求组织管理和施工。

(2)项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

(3) 领导与组织有关人员编制项目质量计划、施工方案、作业指导书及进度计划的审核工作。

(4) 项目经理是承包方在该项目上的全权代表，全面履行工程合同，处理好内外关系等任务。

(5) 组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等）强化日常管理，确保工程顺利按时完成。

项目技术负责人(1)对质量负有第一技术责任。

(2)负责组织编制项目质量计划及领导组织深化施工图等技术工作。

(3)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量技术方面的有关规定、法令等。

(4)推广运用新工艺、新技术。

现场经理(1)对工程质量负领导责任。

(2)协助项目经理做好现场、质量、安全、文明、进度安排工作。

(3)具体负责工程质量问题的处理和质量事故调查，并提出处理意见上报公司质量部。

(4)具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

质检员是项目部门负责工程质量的检验、核定直接责任人。

督促协助其它专业人员、抓好工程质量检验工作，负责跟踪进场材料、半成品、配件是否合格，对不合格产品不能使用，跟踪施工过程中质量检验，发现问题及时报告项目总工和专业工程师，并出具不合格通知单，限期整改及时复查。

负责统计和通报质量情况，并填写质量月报表，上报项目经理，现场执行经理，参加工序交接验收，填写工序交接检查和结论意见。

各专业施工员负责依据工程合同约定的工期、质量要求及相应的验收标准，编制本专业施工方案、质量计划、作业指导书等，制定月、旬、周生产作业进度计划及生产过程控制计划和采取相应的保证措施，严格掌握的控制工、料、机消耗，贯彻技术节约措施，降低成本，经常巡视、监督、检查其完成工程质量、进度情况，发现问题及时纠正。

并把情况及时反应给项目经理、现场执行经理和质检负责人。

班长负责领导组织施工班组按下达的工期、质量目标在确保安全生产的前提条件下，严格按照施工图纸和施工方案及施工操作工艺、标准、正确操作，并对已完成的项目工艺过程认真组织自检、互检工作，做到完成一项合格一项，并及时通知施工员，以使项目部组织业主、监理等检查验收，逐日填写好施工日记。

4.3工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照沈阳市竣工资料编制办法，并结合公司《项目技术管理手册》收集、整理和编制。

技术保证资料（a）项目经理部配备专业技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档。

达到技术资料积累，与工程同步。

（b）料收集、整理将根据分部、分项进行。

在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能达到市档案馆的要求。

（C）图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发、并有收发记录，对作废图纸及时进行标识。

（d）设计变更及时反馈到图纸上，作到和竣工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

4.4项目经理部的主要规章制度为更好地完成本项目工作，项目部必须制订以下几项规章制度，并有专人落实考核，确保工程优质、高效、高速顺利完成。

１）项目管理人员岗位责任制度２）项目技术管理制度３）项目质量管理制度４）项目安全管理制度５）项目计划、统计与进度管理制度６）项目成本核算制度７）项目现场管理制度８）项目例会及施工日志制度９）项目组织协调制度１０）项目信息管理制度１１）项目材料、机械设备管理制度第五章施工计划与配备一、施工部位原则及总体思路根据业主要求开工时间为 2008年8月10日，我们的总体思路和原则为：1、明确施工工序，把握关键路线，划分好各施工流水段，采用科学的施工顺序，按照客观规律组织施工，正确处理好工作之间在时间上的搭配问题和工种间协调。

在保证质量与安全的前提下，以期做到充分利用空间和时间，实现缩短工期的目的。

2、确定施工顺序时，必须掌握以下原则：施工顺序须符合施工工艺的要求；应当与采用的施工方法.施工机械与职工技术素质协调一致；必须考虑施工组织的要求和施工质量与安全的要求；必须满足工地环境条件和材料设备供应情况等因素。

3、机电安装施工总顺序：先室内后室外，先地下室后地上楼层，先风管后水管与电管，先大管后小管，先主管后支管，先上后下，分层分段同时展开，采用以流水线作业为主。

4、采用先进的施工方法和施工机具，推进机械化作业水平，在施工中按图到现场拼装，提高工厂化作业率和机具利用率及施工工效，确保工期得到实现。

5、施工部署按“高速度、高质量、高工效、低成本”指导思想。

在条件具备时统筹安排，分清轻重缓急，抓住重点，集中人力、物力、统一指挥，全面协作，使本项目在拟定的时间完成。

5.1施工工期计划根据业主的要求及施工蓝图，结合我公司实际能力，初定在天内基本完成本项目安装任务，大体规划如下：第一阶段（2009年月日 - 2009年月日）准备阶段：主要完成管理人员到位，图纸会审，现场办公室及加工场搭设，编制材料计划，订货，测量放线，部分深化图纸设计的准备工作。