怎样当好中层管理者
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怎样当好中层管理者？
有幸参加了中远集运本期管理干部培训班，虽然仅短短几天的学习和培训，还是使我们有时间结合老师们的讲解，对我们工作中的很多做法进行了对照和反思。
其中的很多积极的东西，确实值得我们很好地总结。
中远是一个跨国跨地区的大企业，历史久，机构大，层次多，业务专业性强。
在这样的一个企业中任职，无疑需要更高的要求。
俗话说，成功之路有千万条，条条大路通罗马。
每一个优秀的管理者都会有自己的成功经验，由于工作性质、岗位的不同及个人特点、所处时空上的差异，这些经验必然千差万别。
但其中一些共性的东西更好的运用，肯定会对我们管理有极大的帮助。
中层管理，涉及到对人对己、对上对下、对内对外等许多复杂的问题，做好中层干部，确实不易。
如何做好中层干部，我想这些应可以进行如下的简单表述：2W1H。
2W ：WHY——为什么、WHAT ——是什么；1H ：HOW ——要怎样。
为什么：就是我们要时刻清晰的记得我们在这个位置上是为了什么目的，公司为什么会选你任这个职务。
优秀的管理者应处处以大局为重，一心为公，不惟私利，有强烈的责任感和使命感。
这也是一个人必要的素质体现和岗位的要求。
是什么：你公司的目标和你岗位的目标是什么，你的任务是什么，你的上级部门和你的职权是什么，你的下属的期望是什么等等。
部门的目标必须和公司的整体目标向一致，我们的职权行使必须在授权范围内，不能越位，也不能不到位，也要适当地向下授权。
此是让我们摆正位置，明晰方向，统一思想，调动员工的积极性，提高效率，避免走弯路和犯错误。
要怎样：是怎样做的问题。
这其中主要涉及的是方法问题。
在这个问题上，仁者见仁，智者见智，不可能有完全统一而规范的做法。
我认为作为一个干部或管理者最基本的必须做到加强学习、勤于沟通、善于总结、努力工作, 有团体意识。
具体的方法是完成工作的重要一环。
我们的很多问题不是出在我们不懂某项工作的基本原则上，恰恰相反，我们的目标可能非常清楚，但在执行过程中，往往不能如愿地、顺畅地、高效地实现我们的目的，方式方法不当，当是主要因素。
我个人认为，以下是我们必须把握的：
1．花时间熟悉环境，设法熟悉员工。
一定要认清公司形势，因为公司正像人一样有不同的文化与历史。
只有你对公司文化了如指掌，你才能够选择一项适宜的方案去贯彻新设想。
与设法熟悉环境完全同样重要的是设法熟悉你的员工。
集体会议与面对面会议能使你更清楚
地了解每个员工的作用、技能与兴趣。
这些会议还能使你深入了解需要改进哪些问题，同时也为将来任何变革的反馈和支持打下基础。
应该让员工知道你的期望。
2．平易近人，信任下属。
把员工争取过来的最有效的方法之一就是相信他们的能力与技术。
一位有经验的专家说："有些事情可能进展确实非常良好，这归功于那些极富才干与技能的员工。
他们其实不需要有人告诉自己怎么做，而是需要一位支持者、领导者。
"
平易近人，不妨采用四处走动式管理。
如果做到平易近人并经常保持联系，就能使雇员无拘无束。
因为人们愿意接受他们认为与其相处容易的领导。
3．不能因为日常事物多而放弃学习。
在工作中，我们不但要不断地丰富相关的业务知识，提高专业技能，还要学政治，提高理论水平，把握时代的脉搏，与时俱进，尤其是在国有企业里的干部，要有敏锐的洞察力。
此外，还要学习相关的知识，扩大知识面，学习先进的经验，不故步自封，促进管理能力的提高。
4．获得上司的支持。
有上司做后盾也非常重要。
你应该制订一项计划向你的上司汇报。
这种会谈可能会获得上司对你提出的设想的认可，或者使你根据上司的反馈信息修订计划。
无论如何，你都表现了工作激情及你对这份工作的奉献精神。
5．准备努力工作，要有必要的心理准备，并要带领下属共同地努力。
一位经理应该耿直而忠诚地执行上司交代的任务。
但不是说他应该像没脑筋的机器人那样，盲目地执行，他一定会仔细考虑“结果”的。
不加以推敲、上下协调沟通，而只知一味地不计后果，严格执行的话，后果时常会变得与愿望背道而驰。
第一流的经理人员，宁愿属下员工事先指出他的错误，而不愿意事后让公司受损或操心。
应该有才智及能力去产生构想、拟定计划、制定方案、解决困难及适应情况，而不必不断地向上司要指示。
以我的意见，做不到这一点的人就不是个好主管，而只是个办公室里的跑腿者。
6．关心员工，体现尊重，承认不足。
作为在你与员工之间沟通的一种方法，表示你需要他人帮助，或是犯了错误后敢于承认，实际上是有益的。
能够对属下员工讲解，兼加示范的主管，必能备受爱戴；不要求部下做他不能或不愿做的事，对属下员工公平而无私；关心员工的需要，而且满足他们的合理要求，并要以耐心、谅解及尊重来对待属下，全力支持他们；称赞要当大伙的面，批评则要在私下，工作成果好的员工，应该在同伴面前受奖励，而做错事的员工则要在私下里责备。
总之，如果真诚地追求自己的事业，而且愿意努力工作的话，必定会成为优秀的主管人才。
