西南石油大学考试大纲工程项目管理

工程项目管理复习大纲1．工程项目和项目管理。

了解工程项目的特点，生命期过程，工程项目的相关者，工程项目的使命，成功的指标，工程项目的系统结构。

102．工程项目管理系统过程。

了解工程项目管理系统，计划体系，工程项目实施控制体系，项目结束管理。

53．工程项目的前期策划，了解工程项目的前期策划工作，工程项目的构思，工程项目的目标系统，可行性研究内容。

项目管理目标包括哪几个方面、对项目管理目标和项目目标的理解54．工程项目范围管理，了解项目范围管理的概念，工程项目范围的确定，理解工程项目的结构分解方法和作用。

工作分解结构105．工程项目组织，理解项目组织的特点和基本原则，工程项目组织策划，了解工程项目组织结构的基本形式。

项目组织的示意图56．项目管理组织，理解工程项目的管理模式，了解项目经理部的运作，团队建设，现代工程项目对项目经理的要求。

57．企业中的项目组织管理，了解现代企业中项目组织的应用，企业中的项目组织形式，理解企业项目组织运作的一些问题，我国企业应用现代项目组织应注意的问题*8．进度管理，掌握横道图和线形图，网络计划方法，资源计划和优化方法，了解实际工期和进度的表达，进度拖延原因分析及解决措施。

网络计划、双代号网络图、关键线路；工程项目中导致工期拖延的原因20 9．工程项目成本管理，了解工程项目成本管理过程，理解工程项目成本的分解，了解工程项目计划成本的确定，理解工程项目成本模型和资金计划，了解实际成本核算过程，掌握挣值法的应用。

承包商的资金计划的作用2010．工程项目采购与合同管理，了解工程项目采购和合同管理过程，工程项目采购计划，理解合同策划方法，了解工程项目招标投标，合同管理，索赔管理。

11．工程项目质量管理，了解工程项目质量的基本概念，工程项目质量管理体系的建立与运行，设计质量的控制，工程施工质量的控制，工程项目运行质量管理1512．工程项目全面风险管理，了解工程项目风险和全面风险管理的基本概念，了解工程项目风险因素识别方法，了解风险评价方法和基本的风险应对方法13．沟通管理，了解项目的组织行为问题，理解项目中几种重要的沟通，项目沟通中的问题和冲突管理，项目沟通方式514．工程项目的信息管理，了解项目信息和信息管理的基本概念，项目管理信息系统的基本结构，工程项目报告系统结构，项目管理中的软信息题型：一、单项选择题：（每题1分，共10分）二、多项选择题（每小题2分。

目录第1章项目概况 (1)§1.1 项目名称 (1)§1.2 项目地点........................................ 错误!未定义书签。

§1.3 项目建设规模及建设内容 (1)§1.4 项目投资 (1)第2章项目管理原则及目标 (2)§2.1 项目管理原则 (2)§2.2 项目管理目标 (2)第3章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3.1 项目管理的主要内容 (3)§3.2 项目管理工作的重点 (4)第4章项目管理框架 (8)§4.1 项目管理工作管理模式 (8)§4.2 项目管理工作服务守则和宗旨 (8)§4.3 项目管理部机构及岗位职责 (9)§4.3.1 项目管理组织机构图 (9)§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责： (11)第5章项目管理工作程序 (19)§5.1 项目管理工作流程图 (19)§5.2 项目管理工作的实施程序 (28)§5.2.1 前期阶段工作实施程序 (28)§5.2.2 实施阶段工作程序 (30)§5.2.3 后期阶段工作实施程序 (37)第6章项目管理的具体措施 (38)§6.1 前期手续的办理 (38)§6.2 招标采购管理工作 (38)§6.2.1 招标管理 (38)§6.2.2 采购管理 (41)§6.3 设计管理 (47)§6.3.1 工程地质和水文条件评估 (48)§6.3.2 环境条件评估 (48)§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施49§6.4 进度控制 (55)§6.4.1 确定工程进度控制目标 (55)§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责 (56)§6.4.3 进度管理和控制的保证措施 (57)§6.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施 (58)§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制 (60)§6.4.6 实施阶段进度控制工作内容和程序 (61)§6.4.7 进度计划实施中的检查与调整 (63)§6.4.8 工程延期的控制 (64)§6.5 质量管理 (65)§6.5.1 项目质量管理的原则 (65)§6.5.2 项目质量管理的重点 (66)§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证措施 (66)§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段 (69)§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.. 71§6.5.6 工程质量控制的方法和手段 (73)§6.6 投资管理 (74)§6.6.1 工程投资控制目标 (74)§6.6.2 投资控制的原则 (75)§6.6.3 投资控制实行动态控制 (75)§6.6.4 投资的使用计算 (76)§6.6.5 投资的控制措施 (76)§6.6.6 项目成本控制的有效途径和手段 (79)§6.7 合同与信息管理 (80)§6.7.1 建设项目合同管理 (80)§6.7.2 招标阶段合同管理 (81)§6.7.3 项目实施阶段的合同管理 (82)§6.7.4 工程信息管理的方针和目标 (87)§6.7.5 工程信息管理的内容 (88)§6.7.6 工作信息管理的要求 (88)§6.8 图纸和档案管理 (90)§6.8.1 图纸的管理 (90)§6.8.2 建立技术资料管理岗位责任制 (90)§6.8.3 工程竣工资料的管理措施 (90)§6.9 安全与环保管理 (91)§6.9.1 建立安全与健康管理体系（HSE）， (91)§6.9.2 监督总包单位和对分包单位安全管理 (92)§6.9.3 强化环境保护管理意识 (92)§6.9.4 制定现场环境保护标准 (93)§6.9.5 制定现场保护实施办法 (94)§6.10 风险管理方案 (94)§6.10.1 明确工程风险管理的含义 (94)§6.10.2 制定工程风险管理的目标 (95)§6.10.3 制定工程风险管理计划 (95)§6.10.4 实施工程风险动态管理 (96)第7章项目管理协调管理措施及廉政措施 (97)§7.1 做好协调管理措施 (97)§7.1.1 向委托人及时报送有关信息 (97)§7.1.2 加强与设计单位的协调 (97)§7.1.3 加强与监理的沟通与协调 (98)§7.1.4 与材料供应商的协调 (99)§7.1.5 与施工单位的协调 (99)§7.1.6 与交通部门的协调 (100)§7.1.7 与环保部门的协调 (101)§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调 (101)§7.1.9 与公安部门的协调 (101)§7.2 项目管理工作的廉政措施 (101)§7.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构 (102)§7.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案 (102)§7.2.3 明确责任，加强宣传。

西南石油大学考试大纲工程项目管理文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]《工程项目管理》考试大纲一、考试性质工程项目管理是硕士研究生入学考试科目之一，是硕士研究生招生院校自行命题的选拔性考试。

本考试大纲的制定力求反映招生类型的特点，科学、公平、准确、规范地测评考生的相关基础知识掌握水平，考生分析问题和解决问题及综合知识运用能力。

应考人员应根据本大纲的内容和要求自行学习相关内容和掌握有关知识。

本大纲主要包括工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，各种具体管理方法在工程项目上的应用特点。

二、评价目标(1)要求考生具有较全面的工程项目管理的基本理论知识。

(2)要求考生具有较高的分析问题和解决问题的能力。

(3)要求考生具有较强的综合知识运用能力。

三、考试内容(一)概论掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务、建设监理的基本概念；了解项目管理工程师的知识结构、能力和责任，了解项目管理咨询合同，了解工程项目管理的国内外背景、发展趋势，了解工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。

(二)项目管理的组织理论掌握组织论的基本理论和组织结构模式、管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织,掌握工程项目组织结构及其分解、编码原则，掌握工程项目承发包组织模式，掌握工程项目管理组织结构，掌握工程项目管理方案；了解当前几种重要的工程项目管理组织模式（工程指挥部、自行筹建等)，了解工程项目管理规划和手册。

(三)项目策划了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。

(四)项目目标控制原理掌握动态控制原理；了解风险管理的基本概念。

(五)项目采购掌握项目采购的基本原理、基本模式及项目咨询服务采购、项目工程采购和项目物资采购；了解项目采购的发展趋势。

(六)投资控制掌握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务和方法，掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施；了解项目投资目标论证和分析，了解项目投资规划的编制。

《工程项目管理》课程考试大纲
本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况，运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。

通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。

一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概述
1、项目的概念及其基本特征
2、工程项目的分解体系
3、项目管理的概念和特点
4、项目管理的产生与发展
5、项目管理的指导思想与内容
第二章项目管理组织
1、工程项目组织工作概述
2、项目组织系统的建立
3、建设项目组织管理体制
4、施工项目管理组织形式
第三章项目经理
1、项目经理的地位和作用
2、项目经理的素质
3、注册建造师的相关知识
第四章项目计划
1、项目计划概述
2、施工项目管理规划
第五章项目目标控制
1、项目控制的基本原理
2、项目控制的内容和方法
3、工程项目质量目标控制
4、质量管理数理统计方法(上)
5、质量管理数理统计方法(下)
第六章施工项目现场管理和生产要素管理
1、施工项目现场管理概述
2、施工项目生产要素管理概述
第七章建设工程监理
1、建设工程监理概述
2、工程建设监理的性质和内容
3、工程项目监理实施
二、教材或参考书
1、本课程选用的教材
《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月
2、教学参考书
（1）《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月
（2）《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月。

《工程项目管理》考试大纲一、考试题型1、单选题（30题，45分），主要考察基本知识点的熟悉情况。

2、多选题（5题，10分），主要考察基本知识点的掌握以及应用情况。

3、简答题（5题，30分），考察本门课程重要知识点的掌握情况。

4、应用题（1题，15分），考察本门课程重要知识点的应用情况，会涉及计算题。

二、考试内容第一章绪论1.理解项目、工程项目的含义及特点；2.理解工程项目管理的定义；3.对比企业生产管理，掌握工程项目管理的特点；4.理解工程项目管理的过程以及内容；5.熟悉工程项目管理的类型（不同参与单位项目管理的任务）。

第二章工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具1.熟悉项目各参与方的三种关系；2.掌握几种项目组织结构模式的定义及特点；3.能够绘制项目分解结构图、组织结构图、合同结构图、信息流程图，了解其区别；4.了解工作任务分工和管理职能分工的意义；5.能够读懂并绘制工程流程图。

第三章工程项目策划1.熟悉项目前期策划的含义及基本内容；2.熟悉项目实施策划的含义及基本内容。

第四章工程项目目标控制基本原理1.掌握工程项目目标动态控制的工作步骤；2. 掌握PDCA循环原理；3. 掌握动态控制原理在投资、进度、质量控制中的应用；4.熟悉项目目标动态控制的纠偏措施；5. 掌握工程项目风险管理的主要过程。

第五章工程项目投资控制1. 了解投资控制的含义、目的及意义；2. 掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义；3. 掌握投资计划值与实值比较的具体内容；4. 熟悉设计阶段和施工阶段投资控制的主要任务和措施。

第六章工程项目进度控制1. 了解进度控制的含义、目的及意义；2. 掌握几种进度计划的编制方法以及特点；3. 能够绘制双代号、单代号网络图，并掌握有关时间参数的计算方法；4.掌握进度计划控制的方法（5种）。

第七章工程项目质量控制1. 掌握工程项目质量的特征；2. 了解工程项目质量控制的目标；3. 掌握建设各阶段的质量控制；4. 了解工程项目质量统计方法。

1：工程项目管理概念从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

2：工程项目全生命周期的三阶段及各阶段的管理活动决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）,使用阶段(物业管理)3：工程项目管理的任务：三管，三控，一协调三管：安全管理，合同管理，信息管理三控：质量控制，进度控制，费用控制一协调：组织协调4：项目策划（组织、管理、经济和技术）5：四大措施：（1）组织措施（组织结构，部门和人员，任务分配，编制工作流程，召开会议）（2）管理措施（管理思想，方法，手段，承发包模式，合同管理吗，风险管理）（3）经济措施（资金需求计划。

资金供应条件，经济激励措施）（4）技术措施（设计技术，施工方案）6：PDCA循环原理：P(计划)，D(执行)，C(检查)，A(处理)7：质量控制三阶段原理：事前，事中，事后控制8：工程项目质量的特性：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性，与环境协调性9：双代号网络计划：（计算）①ES:从前往后取大LF:从后往前取小②：ES=紧前EF取大值EFj=ESj+Dj（Dj为j工作的持续时间）③：LF=紧后LS取小值LSj=LFj-Dj④：TF=LS-ES⑤:FF=紧后ES-本工作EF10：挣值法(计算)BCWS(计划工作计划成本) BCWP(已完工作计划成本) ACWP（已完工作实际成本）费用偏差(CV)CV=BC-AC进度偏差(SV)SV=WP-WS费用执行指标(CPI)CPI=BCWP/ACWP进度执行指标(SPI)SPI=BCWP/BCWSCV>0，CPI>1，节支CV<0，CPI<0，超支SV>0，SPI>1，提前SV<0，SPI<1，拖延:11：进度偏差对后续工作及总工期的影响？1）若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，均会对总工期和后续工作产生影响，通常要进行调整。

《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。

平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。

【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。

《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。

考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。

西南石油大学项目管理2018硕士研究生考试大纲（同等学力考生加试科目）一、考试性质《项目管理》考试是项目管理专业硕士研究生入学考试科目之一，是教育部授权各招生院校自行命题的选拔性考试。

其目的是测试考生对项目管理基础知识和分析、解决问题方法的掌握程度。

该考试大纲遵照教育部项目管理专业硕士课程指导小组的基本要求，结合我校工程硕士各专业对专业的知识要求制订。

大纲力求反映专业特点，以科学、公平、准确、规范的尺度去测评考生的有关项目管理的知识水平、基本判断素质和综合应用能力。

二、评价目标（1）项目管理基础知识的掌握是否全面。

（2）项目管理工具、基本方法的理解深度和综合应用能力。

（3）项目管理所涉及的基本概念、知识体系的了解程度。

（4）项目管理的实际问题分析能力三、考试内容及范围（一）概论部分1、基本要求掌握项目及项目管理概念、特点，项目分类及项目的重要性、项目管理知识体系及其内涵，了解项目管理发展历程、现代项目管理发展趋势及展望。

2、考试范围项目定义、特点、分类；项目管理概念、特点；项目管理的重性；项目管理知识体系。

（二）项目决策与项目管理过程1、基本要求掌握项目生命周期概念、项目阶段划分、项目各阶段的管理任务，项目管理过程，了解项目管理过程主要内容，项目决策及其内涵，项目决策特性。

2、考试范围项目全生命周期及其阶段划分，项目各阶段的管理内容。

项目全生命周期决策。

（三）项目组织管理1、基本要求掌握项目组织含义、组织结构形式，项目团队定义及特性、项目团队建设方法，项目经理职责、地位、知识体系与素质、项目经理选择；了解项目管理办公室及其功能，项目利益相关者概念及利益诉求。

2、考试范围不同类型项目组织结构的适应性，项目组织结构选择，项目团队建设方法，项目经理理论。

（四）项目集成管理1、基本要求掌握项目集成管理概念、特点、重要性，项目集成管理要素、基本内容，项目集成管理方法及其应用，项目各阶段集成管理的内容；了解项目集成计划的实施。

《工程项目管理》考试大纲I. 考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。

II. 考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。

第1章项目管理概论一、考核知识点1. 项目概念2. 项目利益相关者3. 项目管理4. 现代项目管理知识体系与框架5. 项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求（一）理解1. 项目的概念2. 项目管理的概念、项目管理内容3. 项目利益相关人及其作用4. 现代项目管理知识体系5. 我国项目管理发展以及最新研究动态。

第2章项目管理组织一、考核知识点1. 项目管理组织概念2. 项目管理组织的类型及其优缺点3. 项目组织的选择二、考核要求（一）理解1. 项目管理组织概念2. 项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1. 项目经理2. 项目团队3. 项目人力资源管理二、考核要求（一）理解1. 项目经理的素质特征、职责、职位2. 高效项目团队的创建3. 人力资源管理的基本知识。

（二）应用1. 项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1. 项目目标2. 项目范围二、考核要求（一）理解1. 项目目标的概念、特性2. 项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1. 项目计划的概述2. 项目计划的形式与内容3. 项目计划过程4. 项目计划工具二、考核要求（一）理解1. 项目计划的概念2. 项目计划的类型与内容3. 项目计划过程4. 制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1. 项目资源计划编制2. 项目成本估算3. 项目成本预算4. 项目成本的控制二、考核要求（一）理解1. 项目成本管理的概念2. 项目成本估算的概念与方法3. 项目成本预算的概念4. 项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、考核知识点1. 项目质量管理概述2. 项目质量计划3. 项目质量保证4. 项目质量控制5. 项目质量审计6. 全面质量管理二、考核要求（一）理解1. 项目质量管理的概念2. 项目质量计划制定的依据与过程3. 项目质量保证的措施4. 项目质量控制的方法5. 项目质量审计的依据与过程6. 全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1. 项目资源概述2. 项目资源均衡和资源分配二、考核要求（一）理解1. 项目资源及项目资源计划的概念2. 项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项目沟通和冲突管理一、考核知识点1. 项目沟通管理2. 项目冲突管理二、考核要求（一）理解1. 沟通的基本模型和沟通方式、方法2. 解决冲突的方法和策略（二）应用1. 项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1. 项目进度计划概述2. 网络计划技术3. 计划评审技术二、考核要求（一）理解1. 项目进度计划管理的概念2. 网络计划技术3. 计划评审技术（PERT）（二）应用1. 能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1. 项目采购概述2. 项目采购的过程3. 项目招标实务4. 投标实务与技巧二、考核要求（一）理解1. 项目采购的概念、过程与方法2. 最佳采购量的计算方法3. 项目招投标的概念、方法4. 标书编写方法和投标策略（二）应用1. 能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1. 项目合同管理概述2. 项目合同的分类与选择3. 合同管理4. 分包合同管理5. 索赔管理6. 合同的签订与履行二、考核要求（一）理解1. 项目合同的概念2. 项目合同的特征、分类与选择3. 合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4. 分包合同管理5. 索赔的依据及程序6. 合同的签订与履行第13章项目风险管理一、考核知识点1. 项目风险管理概述2. 项目风险识别3. 项目风险评价4. 项目风险处理5. 项目风险监控二、考核要求（一）理解1.风险管理的基本概念2. 项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1. 项目选择2. 项目启动3. 项目终止4. 项目结束报告二、考核要求（一）理解1. 项目启动和终止的方法和过程2. 项目识别的一般方法3. 项目终止的概念、方式及程序4. 项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一、考核知识点1. 项目工作任务管理2. 项目资源管理3. 项目管理网络计划二、考核要求（一）理解1. 项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容（二）应用1. 能够应用Microsoft Project2002对项目工作任务、项目资源进行管理。

《工程项目管理》考试大纲一、考试内容及要求11.项目管理概论（1）重点掌握项目、项目管理的基本概念。

（2）重点掌握工程项目的含义和特点。

（3）重点掌握工程管理的概念。

（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。

2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学原理和组织论的研究内容。

（2）掌握项目组织结构分类特点及应用。

（3）理解工程项目结构分解概念。

3.项目策划（1）理解项目策划的分类和任务。

（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。

（3）掌握项目策划的工作内容。

4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。

（2）熟练应用动态控制原理在控制中的应用措施。

（3）掌握工程项目的风险与风险管理过程。

5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。

（2）理解施工项目招标流程。

（3）掌握工程项目承发包模式的分类和异同。

6. 工程项目进度控制（1）掌握工程项目进度控制概念。

（2）重点掌握施工项目进度计划的编制，熟练绘制时标图。

（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查，掌握前锋线法。

7. 工程项目质量控制（1）掌握工程项目质量控制概念。

（2）理解影响工程项目质量的因素。

（3）掌握安全管理的基本原则。

（4）掌握工程质量事故处理方法。

8. 工程项目投资控制（1）掌握工程项目投资控制概念。

（2）了解投资控制的内容和方法。

（3）掌握降低投资的途径和措施。

9.信息管理（1）了解工程项目信息管理概念。

（2）了解工程项目管理信息系统的发展。

1二、教材与参考资料《工程项目管理》（第二版）丁士昭等中国建筑工业出版社2014 《工程项目管理概述》丁士昭等中国建筑工业出版社2010 三、试题类型及分值1．选择题，约40分；2. 判断题，约20分；3．简答题，约50分；4．分析计算题，约20分；5．论述题，约20分。

西南石油大学成人高等教育平台批次专业：202001-工程管理课程：工程项目管理(专升本)1. (单选题) 对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。

(本题2.0分)A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理D、供货方的项目管理2. (单选题) 每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是( )的组织结构。

(本题2.0分)B、职能C、矩阵D、事业部3. (单选题) 工程项目策划是( )的过程。

(本题2.0分)B、风险管理C、人力资源管理D、设备采购管理4. (单选题) 下列说法错误的是( )。

(本题2.0分)A、在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。

B、在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。

D、在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。

5. (单选题) 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目( )阶段确定的。

(本题2.0分)A、设计准备阶段C、设计阶段D、施工阶段6. (单选题) 全质量控制指的是( )。

(本题2.0分)B、建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C、组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D、工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制7. (单选题) 为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好( )控制。

(本题2.0分)A、单位工程质量B、分部工程质量D、工序质量8. (单选题) 项目管理方在设计阶段项目管理的核心是( )。

(本题2.0分)A、监督设计单位C、项目投资控制D、设计进度控制9. (单选题) 下列工程项目风险事件中,( )是由技术性风险因素引起的。

(本题2.0分)B、设计时未考虑施工的可能性C、索赔管理不利D、合同条款表达有歧义10. (单选题) 设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。

title国际工程项目管理(西南石油大学) 中国大学mooc答案100分最新版content第一章国际工程管理导论第一章测试1、以下哪项工程不属于国际工程？A:中国企业承包巴基斯坦某高铁工程B:日本企业承包中国某水电站工程C:土耳其企业承包其本国某商业楼工程D:德国企业与法国企业联合承包法国某核电站工程答案: 土耳其企业承包其本国某商业楼工程2、以下哪项不属于国际工程的特点？A:跨国的经济活动B:合同主体的多国性C:货币和支付方式的多样性D:发展中国家市场占有率很高答案: 发展中国家市场占有率很高3、以下哪几项属于促使一国向外国承包商开放本国建筑市场的主要原因？①引进先进技术和管理经验需要；②引进外部投资的需要；③自然资源开发的需要；④市场竞争的需要；⑤国际贸易规则的需要。

A:①④⑤B:①②③⑤C:①②④⑤D:①②③④⑤答案: ①②③④⑤4、到2040年，亚洲的基础设施投资约占全球的比例为？中国约占的比例为A:54%，25%B:54%，30%C:44%，25%D:44%，30%答案: 54%，30%5、以下哪项将成为我国实现“一带一路”战略的主要突破口？A:基础设施建设B:房地产开发C:金融投资D:精准扶贫答案: 基础设施建设6、中国承包商在国际工程市场承包业务主要集中在高风险区域，不包括以下哪个区域？A:亚洲地区B:非洲地区C:中东地区D:北美地区答案: 北美地区7、 40年来，在哪两项政策的指引下中国国际工程承包事业得到了蓬勃发展？A:走出去战略，四万亿计划B:走出去战略，一带一路倡议C:四万亿计划，一带一路倡议D:供给侧改革，一带一路倡议答案: 走出去战略，一带一路倡议8、以下关于中国承包商在国际工程市场现状的说法不正确的是？A:施工承包总体大而不强B:融资渠道少、成本高、融资能力弱C:国际工程咨询经验丰富D:工程所涉行业领域多元化答案: 国际工程咨询经验丰富9、以下不属于国际工程管理人才素质要求的是？A:复合型B:外向型C:技术型D:创新型答案: 技术型10、 40年来，我国对外工程事业发展稳步快速增长，以下说法中错误的是？A:经营队伍不断壮大，企业队伍从最初的4家公司壮大到如今的4000余家B:总营业额高，但市场狭窄，尚未形成多元化市场格局C:经营模式从传统的劳务输出和产品输出向技术输出、管理输出、资本输出、标准输出转变D:完成了一批具有标志性和影响力的品牌工程，“中国建设”在国际工程市场的影响力与日俱增答案: 总营业额高，但市场狭窄，尚未形成多元化市场格局第二章国际工程市场准入第二章测试1、国际建筑市场准入壁垒可分为关税壁垒和非关税壁垒，以下哪一项不属于非关税壁垒？A:进口附加税B:技术壁垒C:反倾销政策D:政府采购透明化答案: 进口附加税2、“为了防止资源配置的低效，政府运用法律手段，对企业进入市场进行规范和限制”这种市场准入类型为？A:一般市场准入B:特殊市场准入C:经济性市场准入D:社会性市场准入答案: 经济性市场准入3、以下哪项不属于社会性市场准入的规制手段？A:设立相应标准B:制定产量、数量或标准C:发放许可证D:收取各种费用答案: 制定产量、数量或标准4、特殊市场准入一般由以下哪一项进行调整？A:民商法B:政府特许审批C:国际承诺D:招标投标法答案: 政府特许审批5、《服务贸易总协定》规定的以下四种国际服务贸易方式中，承诺水平最高的是？A:商业存在B:自由人流动C:跨境交付D:境外消费答案: 境外消费6、根据《服务贸易总协定》，“一成员方的服务提供者通过自然人在另一成员方境内的存在提供服务”这种国际服务贸易方式称为？A:商业存在B:自由人流动C:跨境交付D:境外消费答案: 自由人流动7、以下哪种不能作为建筑市场准入的管理工具？A:行政许可B:标准认证C:工程担保D:工程合同答案: 工程合同8、以下关于各个国家和地区对于建筑市场准入的侧重点的说法正确的是？A:欧美国家重个人资格、轻企业资质，我国重企业资质、轻个人资格B:欧美国家重企业资质、轻个人资格，我国重个人资格、轻企业资质C:我国和欧美国家均重个人资格、轻企业资质D:我国和欧美国家均重企业资质、轻个人资格答案: 欧美国家重个人资格、轻企业资质，我国重企业资质、轻个人资格9、投资收益汇出的限制属于以下四种常见国际服务贸易壁垒中的哪一种？A:产品移动壁垒B:资本移动壁垒C:人员移动壁垒D:开业权壁垒答案: 资本移动壁垒10、以下哪一种市场准入壁垒是最隐蔽、最有效的？A:外汇管制B:设备、材料进出口C:技术规范D:环境和可持续发展答案: 技术规范第三章国际工程市场分析第三章测试（下）1、发达国家的承包商凭借其所拥有的技术、专利、资金实力和管理水平，在（）项目上形成垄断。

一、考试概述1. 考试性质：闭卷、笔试2. 考试时间：180分钟3. 满分：150分4. 考试题型：选择题、简答题、计算题、论述题二、考试内容1. 工程项目与项目管理（1）了解工程项目的含义和特点（2）理解工程项目全生命周期的含义（3）掌握工程项目管理的类型和任务2. 项目管理的组织理论（1）掌握组织结构模式、组织分工方式（2）了解工作流程组织（3）理解工程项目结构、工程项目管理的组织结构（4）了解工程项目管理规划与工程项目组织设计方法3. 项目策划（1）理解项目策划的基本概念（2）了解项目环境调查与分析（3）了解项目决策策划和实施策划方法4. 工程项目目标控制基本原理（1）理解动态控制原理在项目目标控制中的应用（2）理解目标控制中的纠偏措施（3）了解风险管理在项目目标控制中的应用5. 工程项目进度控制（1）掌握项目进度控制的目的和任务（2）了解项目进度计划系统的建立（3）掌握项目进度计划的编制和调整方法（4）了解关键工作、关键路线和时差的确定（5）掌握项目进度控制措施6. 工程项目成本控制（1）掌握项目成本控制的目的和任务（2）了解项目成本计划编制和调整方法（3）掌握项目成本控制措施7. 工程项目质量控制（1）掌握项目质量控制的目的和任务（2）了解项目质量计划编制和调整方法（3）掌握项目质量控制措施8. 工程项目合同管理（1）掌握项目合同管理的目的和任务（2）了解项目合同签订、履行和变更（3）掌握项目合同争议解决方法9. 工程项目安全管理（1）掌握项目安全管理的目的和任务（2）了解项目安全管理措施（3）掌握项目安全事故处理方法10. 工程项目竣工验收（1）掌握项目竣工验收的目的和任务（2）了解项目竣工验收程序（3）掌握项目竣工验收方法三、考试重点与难点1. 考试重点：工程项目管理的基本理论、管理方法、组织理论、项目策划、目标控制、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理、竣工验收等。

2. 考试难点：项目策划、目标控制、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、安全管理等。