月度绩效考核评分表(通用类)

工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程分
工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理分
工作计划较为清楚பைடு நூலகம்条理，具有可行性分
工作计划较为紊乱，可行性不高分
没有工作计划分
职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位分
总分
总分（个人评分上级评分）日常得分日常扣分
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实
爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他人分
能积极遵守职业道德操守分
不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响分
违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识分
例外考核
加分项
存在例外加分项
减分项
存在例外减分项
出勤状况
出勤天数：请假：休假：旷工：
月度绩效考核评分表
得分等级：卓越≥分优秀分优良分良好分（合格）分较差分很差＜分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
工作达成
与目标或与期望值比较，完全达成目标或达到期望值
超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树分
全部达成工作目标，工作质量较好分
具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用分
具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作分
了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用分
对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解分
周全缜密
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正分
工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏分
工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作分
工作粗心大意，常有疏漏分
工作态度
团队协作
人际关系良好，与同事及与其他部门工作协调良好
人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力分
人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标分
人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作分
主动性
积极性
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决分
积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成分
能自觉完成相关工作安排和任务分
要在上级的催促和监督下完成工作分
态度傲慢，上级多次催促监督才能勉强完成工作分以
职业道德
基本达成工作目标，且不影响整体工作分
勉强达成工作目标，但效果较差分
未达成工作目标分
工作量
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的工作量饱和度佳，不存在时间浪费
能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著分
工作量饱和，能在工作时间内自主完成分
工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成分
工作量适中，要在上级的催促下完成分
工作能力
执行力
对上级指示、计划的执行深度执行
执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果分
执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果分
执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果分
执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳分
执行力差，未取得结果分
计划性
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作分
责任感
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责分
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责分
在一般情况下，能够对自己的行为负责分
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任分
对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解分
工作量偏少，在上级的催促下也不能完成分
工作效率
达成工作目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率分
工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求分
工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求分
工作效率较低，但未影响整体工作进度分
工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度分