企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略.

不同生命周期企业财务管理对比分析随着企业发展的不同阶段，企业的财务管理也呈现出不同的特点。

本文将对不同生命周期企业的财务管理进行对比分析，以便了解和掌握不同阶段企业财务管理的特点和要求。

一、初创期企业财务管理特点初创期企业一般处于创业初期，资金有限，风险较高。

初创期企业在财务管理方面主要体现为以下几个特点。

1.资金需求大：初创期企业在创业过程中需要大量的资金来启动业务，包括设备投入、人员招募等。

初创期企业的财务管理重点是确保资金的充足性，寻找各种融资渠道，如银行贷款、风险投资等。

2.财务透明度低：初创期企业由于规模较小，财务信息管理较为混乱，财务透明度低。

这就要求初创期企业应建立完善的财务管理制度，规范财务操作和记录，提高财务透明度，方便企业管理和外部投资者的监管。

3.风险防控能力弱：初创期企业面临着较高的市场风险和经营风险，如市场份额较小、竞争压力大等。

初创期企业的财务管理需加强风险防控能力，制定合理的财务预算和风险防控措施，及时应对各种可能的经营风险。

二、成长期企业财务管理特点成长期企业是初创期企业经过一段时间的发展，已经初具规模，具备一定市场份额的企业。

在成长期，企业面临着资金需求逐渐增大、经营规模扩大等挑战。

成长期企业的财务管理特点如下。

1.资金需求多样化：成长期企业的业务规模逐渐扩大，对资金的需求也越来越多样化，不仅包括日常经营的资金需求，还包括扩大投资、研发创新等方面的资金需求。

成长期企业的财务管理需要寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。

2.财务数据分析能力要求高：成长期企业的规模和经营范围逐渐扩大，财务数据也随之增多。

成长期企业的财务管理需要具备较强的数据分析能力，对财务数据进行科学分析，提供决策参考。

3.盈利能力要求提高：成长期企业在市场竞争中已初具竞争优势，此时企业应关注盈利能力的提高。

财务管理需要重点关注企业的成本控制和盈利能力，制定合理的成本管理和利润分配策略。

三、成熟期企业财务管理特点成熟期企业是企业发展的最后阶段，企业已经取得了一定的市场地位和盈利能力。

基于生命周期的企业财务战略选择企业的生命周期是指企业从创立到消亡的整个发展过程，一般可以分为初始阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。

在不同的生命周期阶段，企业面临的财务挑战和需求也会有所不同，因此在制定企业财务战略时，需要根据企业所处生命周期阶段的不同特点来选择适合企业发展的财务战略。

本文将围绕基于生命周期的企业财务战略选择展开探讨。

一、初始阶段在初始阶段，企业通常处于创业阶段，资金紧张，没有稳定的盈利来源，需要大量的资金用于市场开拓和产品研发。

初始阶段的企业主要财务目标是稳定现金流，确保企业生存和发展。

为了实现这一目标，初始阶段的企业可以采取以下财务战略：1. 多种融资途径：初始阶段的企业需要大量资金支持，可以通过向风险投资机构、天使投资人和银行申请贷款等多种渠道筹集资金，以满足企业发展的资金需求。

2. 控制成本：在初始阶段，企业应该严格控制成本，尽量降低固定成本和运营成本，确保企业盈余可以用于业务扩展和产品研发。

3. 灵活的财务规划：初始阶段的企业市场环境不稳定，需求难以预测，可以采取灵活的财务规划，通过财务杠杆和灵活的资金运作，及时应对市场变化，确保企业稳定运营。

二、成长阶段1. 利用杠杆效应：在经营活动所需的资金不断增加的企业可以适当地利用外部融资，如银行贷款和企业债券融资，以扩大规模和市场份额。

2. 投资回报管理：成长阶段的企业需要注重投资回报率管理，通过对不同项目和资产的投资回报率进行评估和分析，选择高回报的项目进行投资，提高资金的使用效率。

3. 降低财务风险：在成长阶段，企业面临着市场竞争和资金压力，需要注意降低财务风险，避免过度依赖外部融资，确保企业的可持续发展。

4. 提高公司治理水平：建立健全的公司治理机制，提高企业管理效率，确保企业决策的科学性和合理性，保护股东和投资者的利益，提高企业价值。

1. 分红回报：成熟阶段的企业可以通过分红政策回报股东，提高企业的投资回报率，增强股东信心，吸引更多长期投资者。

论企业生命周期的财务特征与管理策略【摘要】本文探讨了企业生命周期的财务特征与管理策略，分析了不同阶段的特征和应对策略。

在介绍了企业生命周期的概念以及财务和管理策略在其中的重要性。

正文部分围绕着企业生命周期的四个阶段展开，分析了各阶段的财务特征和相应的管理策略。

通过财务特征与管理策略的关联，揭示了二者在企业发展中的重要性。

通过案例分析，进一步说明了财务管理和管理策略对企业生命周期的影响。

结论部分总结了有效的财务管理如何促进企业发展，展望了未来的发展趋势。

本文旨在为企业提供对财务特征和管理策略的深入理解，从而更好地应对不同阶段的挑战和机遇。

【关键词】企业生命周期、财务特征、管理策略、重要性、四个阶段、案例分析、影响、发展、未来趋势、关联、探讨、有效管理。

1. 引言1.1 企业生命周期的概念企业生命周期是描述一个企业从成立到消亡的整个发展过程。

它通常分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在创业期，企业刚刚成立，面临着市场认可度低、资金紧张等问题；而在成长期，企业开始获得市场份额，收入逐渐增加，但同时也要面对竞争加剧、成本上升等挑战。

到了成熟期，企业已经稳定下来，市场份额达到饱和，需要不断创新以保持竞争力；而在衰退期，企业面临市场萎缩、利润下滑等困境。

企业生命周期的不同阶段，需要采取不同的财务管理策略来应对各种挑战和机遇。

深入了解企业生命周期的概念，掌握不同阶段的特点和需求，对企业的发展至关重要。

在本文中，我们将探讨企业生命周期中的财务特征与管理策略，以及它们之间的关联，帮助企业更好地应对各个阶段的挑战。

1.2 财务特征与管理策略的重要性企业生命周期的概念是指从企业成立到终止经营这一过程中所经历的各个发展阶段。

在这个过程中，企业会经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

在不同阶段，企业面临的财务特征和管理策略也会有所不同。

财务特征和管理策略在企业生命周期中起着至关重要的作用。

财务特征反映了企业在不同阶段的经济实力和运营状况。

论企业生命周期的财务特征与管理策略【摘要】企业生命周期是指企业从创立到终结的整个发展过程，包括创业期、成长期和稳定期。

每个阶段都有不同的财务特征和管理策略。

在创业期，企业面临资金短缺和风险较高的挑战，需要谨慎控制成本和寻找资金来源。

在成长期，企业需要加大投资以扩大规模，同时要注意资金的优化配置和风险管理。

而在稳定期，企业要重视财务预测和风险控制，以确保企业长期的健康发展。

企业生命周期的财务特征是随着发展阶段不断变化的，而管理策略则需要根据不同阶段的特点进行调整和优化，以实现持续增长和发展。

对企业生命周期的财务特征和管理策略有深入了解至关重要。

【关键词】企业生命周期、财务特征、管理策略、创业期、成长期、稳定期、财务管理、企业发展、风险管理、资金管理、成本管理、利润管理、企业成功。

1. 引言1.1 背景介绍企业生命周期是指一个企业从成立到终结所经历的各个发展阶段，包括创业期、成长期和稳定期等。

在不同的阶段，企业面临着不同的财务挑战和管理需求。

了解企业生命周期的财务特征和相应的管理策略对企业的发展至关重要。

随着市场环境和经济形势的变化，企业在不同阶段可能会遇到不同的财务问题，如资金短缺、盈利能力下降、市场竞争加剧等。

有效制定相应的财务管理策略可以帮助企业应对挑战，实现持续稳健的发展。

本文旨在探讨企业生命周期的财务特征和对应的管理策略，帮助读者更好地了解企业在不同阶段的发展特点，为企业管理者提供参考和借鉴，促进企业的健康发展并取得更好的经济效益。

1.2 研究目的研究目的是通过对企业生命周期中不同阶段的财务特征和管理策略进行分析和总结，探讨如何有效应对不同阶段的挑战和机遇，从而指导企业实现可持续发展。

本研究旨在揭示企业生命周期对企业财务特征和经营管理所产生的影响，为企业管理者提供决策参考和指导，帮助他们更好地应对企业发展过程中的各种困境和挑战。

通过深入分析和研究不同阶段的财务特征和管理策略，可以为企业提供更加有效的发展路径和管理方法，促进企业的持续增长和顺利过渡。

与强烈的资金需求欲望形成鲜明对比的是企业筹集资金能力损失那么在合并时并购企业以较低的成本购得较高的资产看似是一种收益实际上这项收益是暂时性的日后可能会因为被并购企业一些账面上无法反映的隐形负债等不利因素影响企业的未来经营活动导致企业未来资产贬值和经济利益减少
财 苑 纵 横 Ｍｏ ｅ Ａ ｃｕ ｔ ｇ ｄｍ ｃ ｏｎｉ ｎ
一
定 总是很 强 ；企业 老化 时 ，关 系变 了 ，可控性 增 加 了 ，
但灵 活性 却减少 了” 灵 活性强 ，企业 变革相 对容易 ，但 。
控制 水平较低 ；控制 力强 的企 业往往 缺乏灵 活性 ，缺乏 变
在这 一 阶段市 场竞 争对 手少 ， 产品 生产成 本高 ， 格 价 高 ，产 品品种少 ，生产规模 小 ， 业资本实 力弱 ，盈 利水 企 平低 ， 业形象 尚未树立 。 １ 现金净流量 为负 。企业 初 企 （ ）
（ ）初创 期财务特 征 一
、
企业 生命周期 理论综 述
１７ 年 ， ９２ 美国哈佛大学的葛瑞纳教授 （ ｒ ．ｒ ｎｒ Ｌ ｒ ＥＧｅ ｅ ａｙ ｉ ）
在 《 组织成 长 的演 变和变革 》一文 中 ，第一 次提出 了企 业 生命 周 期 的概念 。迄 今为 止 ，已有 ２ 余种 生命 周期 阶段 ０ 模 型问世 。企业生命 周期理论 把企业 的成长发 展看作一 种 有若 干 阶段 的过程 。其 中爱迪 斯 的研 究最为 系统 。
企业生命周期 不 同阶段 的财务战略选择
任 丹
（ 邑大学 ，广 东 ５ ９２ 五 ２００）
【 摘要 】 在企业生命周期的不同发展阶段 ，由于企业所处的内外环境不同，各阶段在财务方面都会面临一些
主要 问题 。本文基 于企 业生命 周期 理论 ，分析 了企业在 生命周期 的 不同阶段 的财务特征 ，在 此基础上 ，提 出企

企业生命周期阶段的财务特征及财务管理策略一、企业生命周期阶段的划分1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克.爱迪思博士提出了企业生命周期理论。

他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。

1.初创时期。

这一阶段的企业始于两种情况：一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业；二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业。

处于初创期的企业，其生产设备简陋；拥有一定的生产技术或专有技术；生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务。

由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。

另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。

2.成长时期。

渡过初创时期，企业就进入了成长时期。

成长时期又可分为两个阶段：一是迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。

二是稳步成长阶段，经过快速的增长和积累之后，市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。

在这一阶段，企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。

这时，企业在竞争产业中已经有了比较明确的市场定位，为了保持现有的发展速度，企业会不断寻求新的业务，寻求新的利润增长点。

企业管理层的决策管理和风险管理的能力较强，分权经营管理模式逐渐得到完善，具有管理经验的职业经理人不断被吸收到企业中来。

3.成熟时期。

这一时期可分为两个阶段：第一阶段称为成熟前期；第二阶段称为蜕成熟化阶段。

这两个阶段最主要的区别在于成熟前期是骨干企业向大型或较大型企业的演变和发展时期，这一阶段的主要特点是企业内部大多还是单一单位（单厂形式），企业还是企业家式的经营方式，企业内尚未形成成熟的经理阶层。

基于企业生命周期的财务战略选择近年来，关于财务与战略结合的研究已不断深入，研究重点从财务战略的阐释、如何制定财务战略等理论问题，向企业的实际应用转变，并在企业的实践检验中不断修正和调整。

由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命体特征，财务战略的实施过程中必须依据反馈的财务和非财务信息，对财务战略进行及时调整，并加以优化，以适应复杂多变的环境要求。

企业生命周期作为战略调整的主要考虑因素，以企业生命周期为线索来考察企业发展过程中的财务行为，是研究财务战略动态优化的良好视角。

因此，本文将以企业生命周期为主线，把企业战略管理理论和财务管理理论相结合，来论述企业的财务战略选择及其调整优化。

一、企业财务战略的基本模式企业财务战略是企业为了谋求长远发展，根据企业总体战略要求和资金运动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。

企业财务战略的模式大体上可分为三种：一是扩张型财务战略，即企业预期到未来的市场环境和内部条件会发生有利的变化，以企业的资产规模迅速扩张为目的的一种财务战略，根据扩张程度又分为“稳步成长型”和“快速扩张型”两种。

企业采用这种财务战略，往往在留存大部分利润的同时进行大量外部融资来弥补内部积累对企业扩张需要的不足，从而使企业财务战略目标比原有的战略起点大幅度提高。

二是紧缩型财务战略，即企业预期到未来的市场环境和内部条件会发生不利的变化，预防出现财务危机并求得新的发展而采取的一种战略。

企业采取这种战略往往会尽可能减少现金流出并增加现金流入，集中一切力量用于主导产业，从而使企业增强市场竞争力。

这种财务战略目标与原有的战略起点相比会有向相反方向偏离的态势。

三是稳健型财务战略。

即企业预期到未来的市场环境和内部条件不会发生太大的变化，以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

企业采用这种财务战略，一般会把优化企业资源配置，提高资源使用效率作为首要任务，从而使企业财务战略目标基本上不偏离原有的战略起点。

转不 畅情 况 下 ， 业 的 财 务 状况 开始 恶 化 衰 退期 ， 业 通 过 业 务 收 企 企
， 一 、 企业生命周期不同阶段的财务特征
企 业 的发 展 变 化一 是 企 业 规模 扩 张 所 带 来 的量 的 增 长 ．二 是 企
业 价值 创 造 所 带 来 质 的提 高 。 只有 将 二 者 纳 入整 体 财 务 战 略 ， 能 保 才 持 企业 的可 持 续 发 展 。 财务 战略 的角 度 来 看 ， 金 流量 不 仅 能 够 反 从 现
高 。 现 金 流量 的变 化 情 况作 为企 业 生 命周 期 不 同阶 段 的 划 分标 准 ． 将
， 二 ， 企业生命周期不同阶段的财务战略
（ ） 健 型 财 务 战 略 ： 业 创 业期 的战 略选 择 一 稳 企 创业 期 企 业 的 财 务 实 力相 对 较 弱 ．优 化 企业 的资 源 配 置 是 企业
财 务 状 况趋 于 恶 化 。 衰退 期 ， 品供 大 于求 ， 实 力 的企 业会 选 择 产 有 价 格 下 调 和更 为 宽 松 的 信 用 政 策 。价 格 大 战， 成 企业 的 盈 利 下 降 ； 造 商业 信 用 的 放 宽． 成企 业 应 收 款 、 账 损 失 增 加 。 股价 下跌 ， 行股 造 坏 发 票 等 直 接 融 资 困难 ， 银行 信贷 紧缩 ， 业 筹 资能 力 下 降 。 企 业 现 金流 企 在
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企业生命周期不 同阶段 的特征 与财务战略
山 东省济宁职业技 术学院 荷花 张晶
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生命周期视角下的财务战略分析引言随着市场竞争的日益激烈，企业经营环境的日益多变，企业面临了更加复杂的财务管理挑战。

在这种情况下，企业需要从生命周期视角出发，在不同阶段制定相应的财务战略，以应对不同的挑战和机遇。

本文将从生命周期视角下展开财务战略的分析，探讨不同阶段的财务管理策略，为企业的财务管理决策提供一些建议和借鉴。

第一部分：初创阶段的财务战略在企业初创阶段，财务管理的重点是资金筹集和运用，以支持企业的创新和发展。

在这个阶段，企业通常会面临资金短缺的问题，因此需要制定合理的融资计划，同时也需要在资金的使用上精打细算。

以下是一些初创阶段的财务战略建议：1. 制定融资计划：初创阶段的企业往往面临资金短缺的问题，因此需要制定合理的融资计划，包括寻找投资人、申请银行贷款或者其他融资渠道，以筹集足够的资金支持企业的发展。

2. 精打细算：在初创阶段，企业应该尽可能地降低成本，提高效率。

这包括节约人力成本、采购成本、生产成本等，以确保企业有足够的资金用来支持业务的发展。

3. 建立财务管理体系：初创阶段的企业应建立起初步的财务管理体系，包括财务流程、会计制度、财务报表的编制等，以规范企业的财务活动，为未来的发展奠定基础。

在企业进入成长阶段后，财务管理的重点逐渐转移到了如何有效地运用资金，实现利润最大化。

在这个阶段，企业需要更加注重盈利能力和投资回报率，同时也需要考虑如何规避风险，确保企业的健康发展。

以下是一些成长阶段的财务战略建议：1. 进一步融资：在成长阶段，企业需要大量的资金来支持扩大规模和市场推广等活动，因此需要进一步融资。

这可以通过向银行贷款、发行债券、股票上市等方式实现。

2. 投资管理：在成长阶段，企业应该重点考虑投资的回报率和风险控制。

企业需要对投资项目进行严格的评估和选择，确保能够实现最大化的利润，同时也要规避投资风险。

3. 资金运营：成长阶段的企业需要关注资金的运营效率，包括资金的周转率、资金利用效率等。

不同生命周期企业财务管理对比分析随着经济的不断发展，企业也会经历不同的生命周期阶段，从创业初期到成熟期和衰退期。

不同阶段的企业在财务管理方面也会有各自的特点和挑战。

本文将从不同生命周期阶段的企业角度进行财务管理的对比分析，以便更好地了解不同阶段企业的财务管理情况及对策。

一、创业初期在创业初期，企业通常面临着资金紧张、经营风险较大、市场竞争激烈等挑战。

在这个阶段，企业的财务管理主要集中在如何有效地利用有限的资金，确保企业能够顺利运转和发展。

1. 资金管理创业初期的企业通常面临着资金不足的问题，因此资金管理成为了首要任务。

企业需要合理安排资金的使用，确保资金能够用在刀刃上，避免浪费。

创业初期的企业通常需要不断地寻求外部融资，因此资金筹措也是非常重要的一环。

2. 风险管理创业初期的企业经营风险较大，因此需要做好风险管理工作。

企业需要对市场风险、供应商风险、客户风险等进行有效的监控和应对，避免风险对企业经营造成重大影响。

3. 税务筹划由于创业初期的企业在税务方面通常处于较为薄弱的地位，因此需要做好税务筹划工作，最大限度地减少税务成本，提升企业盈利能力。

二、成长期1. 投资决策成长期的企业通常需要进行大量的投资，以支持企业的扩张和发展。

企业需要做好投资决策工作，确保投资项目的风险可控、回报可观。

2. 财务结构优化成长期的企业通常需要解决资金结构不合理的问题，以支持企业的持续发展。

企业需要通过债务和股权融资等方式，优化财务结构，确保企业有足够的资金支持。

3. 绩效评价在成长期阶段，企业通常需要建立完善的绩效评价体系，以确保企业的经营目标得以实现。

企业需要通过财务指标、非财务指标等方式对企业的绩效进行评价，及时发现问题并加以解决。

三、成熟期1. 财务效率成熟期的企业通常需要提高财务效率，以支持企业的可持续发展。

企业需要通过降低资金占用成本、提高资金使用效率等方式，提升财务效率。

在成熟期阶段，企业通常需要加强成本管理工作，降低经营成本，提升企业的盈利能力。

企业的发展阶段起步期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不分配分配率很低分配率高全部分配价格／盈余倍数非常高高中低股价迅速增长增长并波动稳定下降并波动1.起步阶段企业的财务战略企业生命周期的初始阶段明显是经营风险最高的阶段。

新产品是否有销路，是否被既定客户接受，如果受到发展和成本的制约，市场能否扩大到足够的规模，如果所有这些方面都没有问题，企业能否获得足够的市场份额来判断其在行业中的地位，以上这些都是复杂的风险。

经营风险高意味着这一时期的财务风险可能比较低，因此权益融资是最合适的。

但是，即便是这种权益投资也不可能对所有准备接受高风险的潜在投资者都具有吸引力。

这些投资者期望的可能是高回报率。

这种高回报将以资本利得的形式分配给投资者，因为企业负的现金流量使得在起步阶段不可能支付股利。

资本利得的优势获得了这种高风险企业的风险资本投资者的关注。

如何实现这些资本利得呢?在企业获得正的现金流并开始支付股利之前，他们不希望受到支付股利的限制。

因此，一旦企业认为产品在发挥作用并且它的市场潜能使得投资在财务上更有股引力，就需要在这些权益的价值增加的时候寻找购买者。

由于风险投资家通常希望他们的投资组合获得更高的回报率，退出是符合各方利益的。

由于企业的总风险在从启动到增长的过程中降低了，新的资本回报也必然降低。

相应地，原来的风险投资家们可能对未来的融资不感兴趣，因为他们必须支付越来越高的价格。

风险投资家要实现他们的利得并将收益投入到更高风险的投资中。

对于风险投资家们而言，最具有吸引力的途径是企业在股票交易所的公开发行。

但是，企业家和风险投资家必须理解对方在投资起步阶段的需要:风险投资家的噩梦是其资金被绑定在一个成功的企业中，而企业的所有者或董事们不希望他们退出。

很多时候，开办企业要么非常成功要么彻底失败，没有中间阶段，因此，风险投资家的结果要么很好要么很坏。

浅析不同发展周期企业财务战略企业的发展周期可以分为成长期、稳定期和衰退期三个阶段。

不同阶段企业的财务战略也不同，下面进行浅析。

第一阶段：成长期成长期是企业发展最快的阶段，企业追求高速增长，并注重技术研发、市场拓展和品牌建设。

在这个阶段，企业需要大量的资金来支持发展，因此财务战略的重点是融资和投资。

融资方面，企业可以选择通过股票发行、债券发行等方式来筹集资金。

同时，企业也需要谨慎控制财务风险，避免过度借债而导致负债过重。

投资方面，企业需要将资金投入到产品研发、市场开拓、人才培养等方面，以满足市场需求和提高企业竞争力。

稳定期是企业发展的相对平稳阶段，企业已经建立了自己的品牌和市场地位，同时业务规模也相对稳定。

在这个阶段，企业需要更加注重财务管理和控制，财务战略的重点是稳定收益和控制成本。

稳定收益方面，企业可以通过提高产品价格、增加销售渠道、扩大市场份额等方式来稳定收益。

同时，企业需要注意提高资产流动性和负债收益率。

成本控制方面，企业需要通过优化生产流程、减少浪费、降低人力成本等手段来控制成本。

同时，企业也需要注重风险管理，防范市场风险和财务风险。

衰退期是企业业绩下滑，市场逐渐萎缩的阶段。

在这个阶段，企业需要对财务进行重组和调整，以尽可能减少损失和风险。

重组方面，企业可以通过削减人力成本、减少经营范围、转型升级等方式来减少损失和风险。

同时，企业也需要注重保留核心业务和客户群，以保持竞争力和收益。

综上所述，不同阶段的企业需要采取不同的财务战略，以适应市场和业务变化的不同需求。

企业需要注重把握时机，灵活调整财务战略，以保持市场竞争力和长期稳健的发展。

浅析不同发展周期企业财务战略企业的发展周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期等阶段。

在不同的发展周期，企业需要制定不同的财务战略来应对不同的挑战和机遇。

下面我们来浅析一下在不同发展周期下企业的财务战略。

在创业期，企业的主要任务是生存和快速发展。

在这个阶段，企业常常面临着融资困难、业务规模小、盈利能力弱等问题。

创业期企业的财务战略应该注重以下几个方面。

创业期企业需要寻找适合自身发展的融资渠道，如银行贷款、风险投资等。

并且要制定合理的资金使用计划，确保资金能够用在刀刃上，尽量避免浪费和无效投资。

创业期企业应该注重提高自身的盈利能力。

这可以通过加大市场拓展力度、降低生产成本、优化供应链等方式来实现。

提高产品质量和服务水平，提升品牌形象，也是提高盈利能力的有效途径。

创业期企业要注重建立健全的财务管理体系。

建议企业建立完善的财务制度，加强财务报告和分析，及时获得企业的财务状况和运营情况，并根据情况作出相应的调整和决策。

在成长期，企业已经度过了初创阶段，开始进入成长期。

在这个阶段，企业的关注点主要是市场份额的提升、业务规模的扩大和盈利能力的增长。

在成长期，企业的财务战略应该注重以下几个方面。

成长期企业要注重提高公司的市场竞争力。

可以通过加大市场推广力度、提高市场份额、扩大品牌知名度等方式来实现。

加大研发投入，不断推出新产品和服务，满足客户需求，也是提高市场竞争力的有效手段。

成长期企业需要加强财务管理和控制，确保企业财务的稳健和可持续发展。

建议企业建立完善的财务预算和管控体系，确保企业的资金运作合理、成本控制有效等。

成长期企业还需要关注现金流的管理，确保企业有足够的现金流量支撑业务的需求。

成长期企业应该寻求多元化发展和国际化拓展。

这可以通过并购、合资等方式来实现。

但是在进行这些策略时，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，确保投资的可行性和合理性。

成熟期企业要注重提高运营效率和管理水平。

可以通过优化流程、提高生产效率、降低成本等方式来提高企业经营效率。

企业生命周期各阶段的财务特点与财务管理要求摘要：以企业生命周期理论为切入点，探寻企业生命周期各阶段企业财务特点及变化规律，针对企业外部环境和内部条件的发展变化，明确企业财务管理要求，保证企业财务管理的有效性，使企业能够健康、稳定、持续发展。

标签：企业；企业生命周期；财务管理任何企业的管理活动都是在一定的企业外部环境和内部条件约束下进行的，因此，研究企业的外部环境和企业内部条件的变化，对企业管理的有效性具有重要意义。

企业要掌握外部环境和内部条件的变化规律，正确认识和分析企业所面临的管理环境和所具有的内部条件，根据环境和条件的变化，主动地不断调整自身的管理理念与行为，确保管理行为的有效性，不断提高企业管理效率，使企业能够持续生存和协调、健康成长。

一、企业生命周期与企业管理成长为大企业，是每个企业家的梦想。

然而，现实则是非常残酷的，工业革命数百年来，不计其数的企业曾经存在并发展过，但绝大多数都被无情地淘汰了，只有极少数的幸运者能够从小到大。

企业发展的这些内在特征与生物体的生命演变过程非常相似。

19世纪以来，这个特性逐渐被人们所认识，经济学家及管理学者们从不同的角度对企业的产生、成长及衰亡规律进行了研究。

企业生命周期与生物体的生命周期又不完全相同。

它具有可逆性，也就是说，企业的死亡是人类行为的结果，是由于不合理的制度、或不适宜的企业文化、或薄弱的创新能力、或不当的管理行为等造成的。

人们完全可以采取措施(比如：组织创新，管理创新等等)来改造企业，使企业返老还童，甚至是永葆青春。

财务管理是企业管理的重要组成部分。

财务管理的好坏直接影响着企业经济效益的高低，同时也体现着该企业管理工作的成功与否。

因此，本文着重从财务管理角度出发，研究企业成长的规律。

二、企业生命周期的阶段划分及财务问题的比较生理学家把人的生命周期分为三个阶段：生长发育期、成长期和老年期。

企业之所以被赋予“生命”，是由于它与生物体有着一些共同的特征，如新陈代谢、自复制、突变性等。

生命周期视角下的财务战略分析企业的生命周期是指一个企业从成立、发展到成熟、退化、衰败的过程。

不同阶段企业的经营环境和需求不同，其财务战略也应相应的调整。

本文将从生命周期的角度出发，对企业在不同阶段的财务战略做出探讨和分析。

1、初创阶段：增长为王在初创阶段，企业需要大量的资金用于开发产品、寻找客户和市场，这时候企业需要追求增长，而非利润。

为此，需要采取以下财务战略：(1)注重销售：开拓广泛的市场，迅速占领市场份额。

(2)资金运作：财务主管需积极寻找外部投资，以筹集企业所需的资金。

(3)管理成本：控制企业的运作成本，确保企业的现金流充足。

(4)准备资本市场的融资活动：初创企业需要时刻准备资本市场的融资活动，以便在需要时能够迅速获得投资。

2、成长阶段：控制成本、盈利为上在成长阶段，企业已经开展起来，市场份额也有了一定的占领，此时企业须控制成本，实现盈利，以获得自给自足，并为未来提供稳定的资金来源。

需要采取以下财务战略：(1)加强管理：企业成长过程中需要加强管理，控制成本，提高效率。

(2)加强成本管理：对财务成本进行精确核算，协调公司内外部的经济、财务活动。

(3)资本运作：维护公司资本运作，确保资本回报率。

(4)实施长远规划：树立企业形象，获取良好业绩，为下一步扩大企业规模打下基础。

3、成熟阶段：强化品牌、提高效率成熟阶段的企业领导层应强化品牌意识，提高公司综合素质，提高员工满意度、客户满意度和股东满意度，以达到企业的稳定发展。

应采取以下财务战略：(1)强化品牌：增加广告宣传，提高品牌曝光率，扩大知名度。

(2)加强人员管理：选拔、培训高素质人才，优化管理模式，创新经营模式。

(3)提高效率：协调各部门工作，提高生产效率，加强销售与市场推广的协调管理。

(4)增加现金流：提高销售管理和库存管理效率，增加现金流，支持企业扩张和生产投资。

4、退化阶段：收缩、优化如果有些公司在成熟阶段没有及时调整，没有做到创新和全面发展，可能出现退化现象。

诉不畅。业主怕麻烦，怕得罪管理处，放弃投 诉，久而久之，导致问题越来有些管理处怕受批评，不统 计，少统计，甚至欺上瞒下，报喜不报忧；三是 问题解决力度不够。因为是以管理处为基本解 决单位，受资金、责任心等因素影响，有些管理 处做得好，有些管理处做得不好，工作随意性 大。
《经济师》2009 年第 3 期
●企业研究
企业生命周期不同阶段财务战略剖析
摘 要：企业在生命周期的不同阶段所面临的市场内外环境和经营风 险有很大不同，企业在筹资、投资、利润分配等方面应根据企业所处生命 周期的不同阶段采取不同的财务战略，更好促进企业长远健康可持续发 展。
关键词：企业生命周期 筹资 投资 利润分配 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2009)03-245-02
成规，四平八稳的经营管理理念长期充斥在一 些企业中，这些企业更喜欢做自己熟悉的业 务。认为只有这样做才能躲避风险，才能保证 自己不犯错误，这在不同程度上影响了物业管 理的创新能力，使物业管理面临重重困难。物 业管理要走出困境，首先要做的就是解放思 想。从思想上深刻认识到物业管理是一种企 业行为，而不是行政行为，更不是个人行为，其 活动必须符合和满足市场规律的要求。从新角 度去审视它，用新观念去理解、研究它。
如果成立 24 小时服务中心，在全公司范 围内受理所辖物业管理小区的所有来电来访 及投诉。好处是：第一，方便了业主。随时来电 随时受理，省时省事效率高，保证业主无顾虑。 第二，问题处理及时，杜绝了工作推委，欠拖不 决的现象。业主一有投诉，24 小时投诉中心可 以在全公司范围内调集人力、财务，及时为业 主提供便捷服务。第三，提高了物业管理的服 务质量，因为 24 小时服务中心跟踪各管理处 对业主投诉解决的数量、质量。管理处为降低 投诉，就必须改进其工作态度、工作方法，从而 更有效的实现物业管理。

企业在生命周期各阶段的财务特征与财务战略内容摘要:按照生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。

在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同。

本文对企业在生命周期每一阶段的财务特征与财务战略进行深入、系统的研究。

关键词:企业生命周期财务特征财务战略初创期企业的财务特征与财务战略(一)初创期企业的财务特征资产负债率较低。

初创期是企业的初始阶段,企业的经营风险是最高的。

这种高经营风险,一方面只能够吸引那些想从事高风险投资并要求获得高回报的投资者,另一方面要求这一阶段相关的财务风险应尽可能降低。

而降低财务风险的最有效途径是使用权益资本,减少债务资本。

因此,资产负债率在同行业中一般处于相对较低的水平。

现金周期较长。

处于初创期的企业,由于刚进入市场,谈判力都相对较弱,因此,存货周转天数和应收账款周转天数相对较长,应付账款周转天数相对较短。

由于存货周转天数加上应收账款周转天数等于经营周期;经营周期减去应付账款周转天数等于现金周期。

所以,现金周期相对较长。

利润较少且极不稳定。

处于初创期的企业,由于尚未形成核心竞争力,因此,销售收入一般较少且不稳定,毛利率相对较低。

另外,由于尚未形成有效的管理制度,各项费用相对较大。

所以,利润极不稳定,通常处于亏损状态。

销售利润率、资产报酬率、权益报酬率一般处于相对较低的水平。

经营活动和投资活动现金流量均处于流出大于流入的状态。

处于初创期的企业,销售收现情况相对较差,而购货却往往需要付现。

此外,由于初始投资较大,因此,经营活动和投资活动均处于流出大于流入的状态,筹资活动是唯一的现金来源。

随着企业经营业务的发展,经营活动产生的现金流量绝对值趋向于零,并会逐渐增加。

(二)初创期企业的财务战略融资方面,应采取内源型融资战略,并充分重视利用风险投资和创新基金等。

内源型融资战略的具体措施主要有:减少资金占用,加速资金周转,努力缩短应收账款和存货的周转天数,延长应付账款的周转天数,使现金周期不断缩短;加强内部管理,节约各项费用,不断提高企业的盈利能力;通过合理制定和利用折旧计划,以增加积累,减少税收支出;通过降低利润分配率,以提高留存收益;通过租赁,以降低经营风险。