什么是swot分析法-标准答案完美版

简述SWOT分析法SWOT分析法是一种用于分析组织内外部环境的工具，以帮助组织确定其优势、劣势、机会和威胁。

通过SWOT分析，组织能够确定适合其发展的战略方向，使其能够更好地应对竞争和变化。

SWOT分析法基于四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

优势和劣势是内部因素，指的是组织内部的能力和限制；机会和威胁是外部因素，指的是组织面临的机会和威胁。

在进行SWOT分析时，首先要确定组织的优势和劣势。

优势是组织在竞争中具有的相对优势的特点，可以是技术、品牌、人才、销售渠道等方面的优势。

劣势是组织相对于竞争对手的不足之处，可以是财务问题、缺乏关键人才、过时的技术等。

其次，要确定组织面临的机会和威胁。

机会是指外部环境中对组织有利的因素，例如市场增长、新技术的出现、政府政策的变化等。

威胁则是指外部环境中对组织不利的因素，例如竞争加剧、法规变化、经济衰退等。

接下来，将优势与机会结合起来，以确定组织的发展战略。

可能的战略包括利用优势来抓住机会、通过发展新的能力来抓住机会，或通过合作伙伴关系来实现战略目标。

与此同时，也要将劣势与机会结合起来，以确定如何解决劣势，并利用机会进行发展。

最后，需要将劣势与威胁进行结合，以确定组织所面临的风险。

可能的风险包括竞争加剧、市场变化、外部环境不稳定等。

在识别风险后，组织可以采取相应的预防措施，以减少风险对组织的影响。

SWOT分析法的优点是简单易用，能够提供全面的视角来理解组织的内外部环境。

它可以帮助组织识别内部资源和能力，以及外部机会和威胁，从而制定出合适的战略。

此外，SWOT分析法还有助于组织在面临挑战和变化时做出及时的反应。

然而，SWOT分析法也有一些局限性。

首先，它仅提供了一种静态的、固定的视角，无法反映环境的动态性和变化。

其次，SWOT分析法可能受到主观判断的影响，因为不同人对组织的优势、劣势、机会和威胁的评估可能存在差异。

《什么是swot分析法》问题：什么是swot分析法？标准答案：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

【相关阅读】SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

概念解释：所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，透过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有必须的决策性。

运用这种方法，能够对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

特点：SWOT分析方法从某种好处上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其构成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔。

波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明，而潜力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和潜力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以潜力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔。

波特为代表）结合起来，构成了自我结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

SWOT分析法的名词解释在商业和市场环境中，SWOT分析法被广泛应用于战略规划和决策制定过程中。

SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。

这种分析方法有助于企业或组织评估自身的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。

通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和劣势，并找到适应和应对市场环境变化的方法。

1. 优势 (Strengths)优势是指企业在竞争中相对于竞争对手的独特优势和核心竞争力。

一家企业的优势可能来自于多个方面，如技术专长、品牌知名度、供应链优势或独特的市场定位。

通过SWOT分析，企业能够准确识别和利用其优势，进一步提升自身的竞争力，并在市场中取得更大的份额。

2. 劣势 (Weaknesses)劣势是指相对于竞争对手而言，企业内部存在的局限性和不足之处。

它们可能包括财务状况不佳、缺乏市场地位、产品质量不稳定、经验不足等。

通过SWOT分析，企业能够识别和解决自身劣势所带来的问题，并采取相应的措施来改善业务运作和发展。

3. 机会 (Opportunities)机会是指企业在外部环境中可以利用的有利条件和趋势。

这些机会可能来自于市场变化、技术进步、法律政策变化或竞争对手的弱点。

通过SWOT分析，企业能够抓住机会，开发创新产品、进军新市场、扩大市场份额，从而实现持续增长和发展。

4. 威胁 (Threats)威胁是指企业在市场环境中可能面临的潜在风险和挑战。

这些威胁可能来自于新竞争者的加入、市场饱和、经济不稳定或技术进步。

通过SWOT分析，企业能够识别威胁，并制定相应的对策来减少风险和损失。

SWOT分析法的应用不仅限于商业领域，它也可以用于个人职业发展、团队合作和社会组织等各个领域。

无论是企业家还是个人，都可以利用SWOT分析法更好地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，并以此为基础，制定切实可行的规划和决策。

SWOT分析法所谓SWOT态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT是由“S”、“W”、“O”、“T”四个英文字母组成的，它们分别代表着一个单词，也就是说SWOT实际上是由四个观点组成的。

S：Strength，优势，是在竞争中拥有明显优势的方面。

W：Weakness，弱势，是指在竞争中相对处于弱势的方面。

O：Opportunity，机会，即外部环境提供的比竞争对手更容易获得的机会，而这种机会往往可以比较轻松地带来收益。

T：Threat，威胁，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战。

运用这种方法，有利于对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。

在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。

运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。

简述SWOT分析法。

答：SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。

企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。

判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。

例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。

二是综合的优势和劣势。

为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。

企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。

企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。

这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。

SWOT分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。

常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。

企业在此基础上，选择所要从事的战略。

swot方法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。

SWOT分析法的全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，即优势、劣势、机会和威胁。

下面我们将分别从这四个方面来详细介绍SWOT分析法。

首先，我们来谈谈优势。

优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有明显的优势，比如技术领先、品牌知名度高、成本控制能力强等。

通过对企业优势的分析，可以帮助企业更好地发挥自身优势，提高竞争力，制定更加有效的发展战略。

其次，我们来说说劣势。

劣势是指企业相对于竞争对手在某些方面存在的不足或者缺陷，比如产品质量不稳定、管理团队能力不足、市场营销能力不强等。

通过对企业劣势的分析，可以帮助企业找出自身存在的问题，并及时采取措施加以改进，提高自身的竞争力。

接下来，我们来讨论机会。

机会是指外部环境中对企业有利的因素，比如市场需求增长、政策支持、新技术的出现等。

通过对机会的分析，企业可以更好地抓住机遇，扩大市场份额，提高盈利能力，实现可持续发展。

最后，我们来谈谈威胁。

威胁是指外部环境中对企业不利的因素，比如市场竞争加剧、原材料价格上涨、政策变化等。

通过对威胁的分析，企业可以及时采取措施，降低风险，防范危机，确保企业的稳定发展。

综上所述，SWOT分析法是一种简单而有效的战略管理工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，可以帮助企业更好地制定发展战略，提高竞争力，实现可持续发展。

因此，我们应该重视SWOT分析法的运用，不断完善和优化分析结果，为企业的发展提供有力支持。

SWOT分析法具体指什么0
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分棚明橘析360问答的思想，把各种因素相互匹配起来加槐腊以分析链团，从
中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

具体含义：
2、劣势（weaknesses）：也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理
混乱；缺少关键技损过呢术；研究开发落后；资金短缺；经营不善还罪巴弦孔；产品积压；竞争力差等。

3、机会（opportunities）：是组织机构的外部因得例大超督赶于劳扬培素，具体
包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争连或七对手失误等。

4、威胁（threats）：也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代
产品增多；市场紧缩；行业政坐没商袁刑将伯再预参实策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

扩展资料
特已牛杂征：
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的宜义称盐些香究径特征：
1、形式上，居掉翻苦SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

2、内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环
境和内部资源进甲沿又子也行分析。

早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到
的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。

SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。