公路施工技术管理探讨

研究与探讨2012．07探讨公路施工技术管理房泽峰西安临潼公路管理段摘要：近年来，我国的基础设施建设迅速发展。

随着经济体制的不断完善，公路作为经济发展的重要基础设施之一，正日益发挥着重要作用。

公路工程施工是一项技术比较复杂的技术，如何根据公路施工自身的特点，加强现场管理、将各要素科学、合理、有效的安排，并且有组织、有计划的开展工程施工，实现项目快速、低耗、优质。

促进施工质量稳步提升，并且提高员工素质，推行全面的质量管理，这就需要有效的技术管理方法。

关键词：公路施工；技术管理前沿国省道公路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设汁要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理，工程试验管理，工程变更管理。

工程技术档案管理等项工作。

以下就某公路施工，做一点经验介绍。

一、工程技术方案的编制工程技术力案是按照设计图纸及国家规范的要求，实施并完成工程技术上的措施及方案，是指导施工生产的重要文件。

通过编制施工方案，对设计图纸要求、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面的因素全面考虑，确定投入的施工力量、施工顺序、进度计划、构料数量、重点部位工序的施工方法等，用以指导施工生产，完成工程项目。

进行施工的，其施工方案还作为施工单位报请监理工程师审批开工的依据，以及施工过程中管理检查的依据，同时也是工程结算的依据。

1、工程技术方案编制的步骤及一般方法（1）熟悉设计图纸，领会设计意图。

该公路的设计图纸一般由道路平面设计图、道路纵断面设计图、结构物及附属工程设计图、标准图集和数据汇总表等几部分构成。

首先应把平面、纵断面、结构、标准图集各方面联系起来，对照、穿插，形成对工程的整体印象，然后对结构工程进行详细的研究，对照工程数量表进行计算，在仔细研读设计图纸的基础上计算出工程的工程量及材料用量，作为编制施工方案及组织生产的依据。

浅析公路施工技术管理的探讨摘要：本文作者结合自己工作经验探讨了公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。

公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。

首要介绍了公路施工技术管理的内涵及其特点，提出了在公路施工技术管理过程中应建立的几种制度。

关键词：公路施工；施工技术管理；制度一，公路施工技术管理论述1．1 公路施工技术管理的内涵公路施工的技术管理，就是以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法使工程最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动，它一般指与技术保障、技术数据、技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等项工作。

1．2 公路施工技术管理的特点(1)技术管理的系统性；公路合同要求采用项目法施工，项目管理机构应是集人、材、物为一体的实体项目部。

然而在实施中为了便于管理，施工企业结合工程的实际分布情况均设置作业分部或工区，负责相应区段内的工程内容，并且公路工程大都具有地质或地形复杂，技术难度大，技术含量高等特点。

因此项目的技术管理必须“一盘棋”，重大的技术方案的制定，新技术、新工艺的引进，施工技术总结和竣工文件的编制必须由项目部统一策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的制定等所有程序审批必须由项目部完成。

技术管理具有点多面广，材料繁杂等特点，需要多方合作才能完成。

因此，系统管理尤为重要。

(2)技术管理的及时性；施工现场的突发事件在施工过程中是经常发生的，尤其是地质多变，结构复杂的工程。

因此，技术管理对施工中突发事件必须反应敏捷，处理及时准确；对施工现场出现的施工隐患也必须周密思考、及时解决；对安全隐患的技术处理更要及时、准确，才能避免很多安全事故的发生。

公路工程施工项目管理内容及优化措施探讨随着交通基础设施的不断完善和城市化进程的加速，公路工程施工项目管理变得日益重要。

公路工程施工项目管理涉及工程进度、质量、安全、成本等多个方面，需要科学合理的规划、组织、指挥、协调和控制。

本文将就公路工程施工项目管理的内容及优化措施进行探讨。

一、公路工程施工项目管理内容1.进度管理公路工程施工项目的进度管理包括时间计划编制、进度控制、进度调整等方面。

具体包括确定施工工期、编制施工进度计划、监督施工进度执行情况、及时发现问题并调整计划等。

进度管理的核心是保障工程按期交付，确保施工进度符合项目需求。

2.质量管理公路工程施工项目的质量管理包括施工材料、工艺流程、施工技术等方面。

具体包括编制施工组织设计，确定质量控制点，建立施工质量档案等。

质量管理的核心是确保工程符合国家标准和设计要求，保障工程质量和安全。

3.安全管理公路工程施工项目的安全管理是一个十分重要的环节。

公路工程施工过程中存在各种施工作业、机械设备、人员密集等因素，安全事故的发生可能导致严重人员伤亡和财产损失。

安全管理的内容包括制定安全生产计划、落实施工安全措施、开展安全教育培训、加强安全监管等。

4.成本管理公路工程施工项目的成本管理是为了保证工程质量的前提下尽量降低施工成本。

具体包括编制施工预算、监控施工费用、控制施工成本等。

成本管理的核心是确保施工项目在合理的成本范围内完成，并最大限度地降低成本。

5.人力资源管理公路工程施工项目的人力资源管理包括组织人员、岗位设置、培训、考核等方面。

具体包括确定施工人员需求，组织培训提高员工素质，落实施工队伍管理等。

人力资源管理的核心是保障施工队伍的数量充足、素质过硬，确保施工任务的顺利完成。

信息化是实现施工项目管理的重要手段。

通过信息化技术，可以优化施工项目管理的效率和质量，提高管理水平。

比如通过施工管理系统，实现施工进度实时监控，优化资源配置，减少与信息相关的错误和延误。

公路施工过程中施工技术管理研究摘要:公路施工的技术工作始终贯穿在公路的工程施工各阶段,是企业施工经营管理工作的重点。

本文针对了公路的施工过程中的一系列施工技术管理进行了探讨。

关键词:公路施工施工技术管理公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性,才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施,并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作,进而来提升企业的综合管理能力,为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。

1 公路施工技术管理现状我国现在的公路施工作为公路的工程施工管理目标,是在确保了合同的规定工期和质量的要求前提下,努力降低工程的施工成本、同时追求施工的最大利润,来保证工程的质量、保证工程的按期交工。

通过对于技术的管理工作,才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率,来降低资源的消耗,最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。

简单的说,做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心,为工程施工的顺利实施提供最好的保障。

2 施工过程中的技术管理在施工的过程之中对于技术的管理就是施工的技术管理的主要内容,要为了实现施工的质量良好、工期稳定、成本低、安全的目标,就必须要加强对于施工的过程中的技术管理。

3.1 施工技术管理工作的重点在施工的技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作,要全面的进行重点工作的控制。

根据不同的项目工作进行具体情况具体分析,落实责任制,进行分工的协作,力求最大化的为工程的施工各项提供具体的服务。

可以根据施工的过程中所展开的技术活动的进度,建设几种管理制度。

(1)完善和落实工程施工中的各种规范、技术标准和文件的要求,健全技术管理的组织机构以及技术的责任制制度。

实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员,杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。

同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。