马云13种思维方式

马云等牛人具备哪些思维方式？他们又是如何去训练的？阿胖这篇文章将从：1.大多数牛人都在用的思维方式有哪些？2.以及这些思维方式如何训练？这两个方面来与你分享。

一、成长型思维所谓成长型思维是指在思考的过程中，我们更多考虑的是：事是能够变化的，我们能够通过怎样的努力把一件坏事变得更好。

而固定型思维恰恰相反，在思考的过程中，我们更多考虑的是：事是没法变化的，是怎样就是怎样。

当事变得不好了，相信自己无论如何也是没法改变的。

牛人们正是因为具备了成长型思维，当遇到了大家都无法改变，并且不看好的事情时，他们却一直相信，并坚定的执行下去，从而取得突破。

训练方法：成长型思维相对于固定型思维来说，最重要的一个点是：相信事是变化的。

所以，等下一次，当你陷入固定型思维的陷阱当中时，你可以做一个极端性的思考，如果这件事情并非我所想的这样，而它是可能变化的，那我应该怎么做？这样长期坚持训练你将会具备成长型思维。

二、多元思维多元思维是指：通过学习多个行业的知识，并对其进行融合，形成一个多元的思维模型。

查理芒格曾经说过一句话：在一个拿锤子人的手里，所有问题都是钉子。

什么意思？当你只具备一种锤子思维时，你解决问题的方式，都是用锤子把钉子锤进去。

但实际上这个问题可能是需要把钉子拔出来才能够解决，你可能就会因为锤子思维而无法解决这个问题，并让它越变越坏。

所以很多牛人都会学习各个行业的知识，让自己具备多元多元思维模型，以防掉入单一思维陷阱当中。

训练方法：我们怎么学习行业的知识呢？可以先来想象一下，你现在的行业知识在山脚这个高度，你离山顶有1万米。

当然这个距离并不代表知识高低，只是代表远近。

你首先要学的行业知识就是山脚的知识，离你现在所在的位置100米的知识，接着再一步一步靠近，学习离你现在的知识1000米，2000米，5000米，10000米，这类知识。

之后再把你所学的这些知识的核心模型，一一列举在纸上，进行一步一步的连接。

举个很简单的例子，就拿财务和自媒体这两个行业来说，怎么连接呢？自媒体的核心有写作、运营、数据分析能力等，财务的核心是数字模型。

马云说过的话经典语录马云，中国的知名企业家和互联网创业者，他创立的阿里巴巴公司被誉为中国互联网时代的网路巨头。

马云经历了荒谬的一生，也向人们诠释了他的智慧和经验。

以下是马云的七个经典语录，能够激励人们去思考，去探索未来。

1、"别人能做到的，我也可以做到；别人不能做到的，我一定要做到。

" 这句话展示了马云对成功的思考方式，他总是试图去突破自己的极限。

2、 "让简单成为复杂的背后，让复杂变成更好的简单"。

马云所创造的成功，往往源于将一个复杂的事物转化为简单的成果，然后打造法积极地更新与升级。

3、“如果你让自己很紧张，大脑便会慢慢地把你要做的事情捆绑而后抛弃。

” 马云不希望人们因为压力感到束手无策，他相信放松身心可以让大脑更加灵活，更能发挥自己的潜力。

4、“智慧不在聪明人的数量，而在敢于做梦的人的数量。

” 马云特别注重幻想和想象，他认为把过去的经验放在未来不一定会是最好的结果，重要的是敢于梦想，敢于尝试。

5、 "卖东西不是因为它有用，而是因为人们需要它。

" 他相信如果要赚钱，就必须考虑顾客的需求和心理，他能够让顾客满意，从而开创行业高效价值的新发展。

6、 "今天做的事情别人再好的速度也赶不上，明天你做的事情别人就可以在半天内完成。

" 马云强调的是时效性，他相信快速响应市场需求可以赢得最多利益。

7、"坚持自我，顺应时代。

" 他相信要想成为更好的自己，必须掌握时代的特性，并在此基础上展开自己的创新。

他经常会叹息，现在阿里巴巴员工都在用微信和支付宝，没有人用钉钉和淘宝，意味着阿里要“学习在初创阶段建立成功的工具和理念”。

总之，马云的话语之间都是极具哲理思考的，它们随时激励我们为自己的梦想不断努力，拼搏，用敏捷，创新和勤奋去展开未来。

以上七个马云经典语录，是他成功路上的心得体会和创业准则，它们反映了他对成功和创业的独到见解和深刻认识。

马云经典励志语录马云是中国著名的商业巨头，他创立了阿里巴巴集团，成为了中国互联网领域的重要人物。

作为一位成功人士，马云的经典励志语录深受人们喜爱。

在此文中，我将举七个案例，通过马云的经典励志语录来论证他的聪明智慧和成功秘诀。

1. “创业就像打仗一样，打胜信仰、打败叛徒、打出士气、打赢战争。

”马云认为创业就像打一场战争。

他强调创业者要坚定信仰，要有足够的勇气和毅力去战斗。

同时也要小心叛徒的出现，避免被人投机取巧。

只有提高士气、稳定心态，才能打赢这场战争。

2. “运气是努力的另一面，努力是成功的另一张面。

”在马云看来，运气和努力是紧密相连的。

他相信努力是成功的关键，运气则是因努力带来的结果。

不能把成功归为运气，而要从坚定的信仰，一步一步的努力，以及正确的方向上进行思考。

3. “不要让昨天的不愉快，影响今天的幸福。

”马云知道，不管是创业还是生活，都会有许多挑战和不如意，都可能会让自己感到挫败和不快。

但不能让昨天的不愉快和负面影响影响今天的幸福。

应该要学会放下，给自己充足的时间让心情回复，开心地面对每一天。

4. “每一次被拒绝，都是一次新的打开机会。

”马云曾经被拒绝过许多次，但他坚定信仰。

他认为每一次的被拒绝，都是一次新的打开机会。

每一次失败都会让自己更加思考，更加坚定自己的信念。

要不断积累，不断创新，持之以恒，才能取得成功。

5. “成功的人是那些考虑到最后的人，他们总是最后赢得比分。

”马云认为，成功的人总是考虑到最后。

他们会站在长远和全局的角度考虑问题，总是会有比别人更好的方案和解决方法。

只有这样才能赢得长期的比分，取得成功。

6. “我们的产品不是为更多人服务，而是为更少，更有追求的人服务。

”在阿里巴巴的营销理念中，不是追求数量，而是要满足精英需求。

马云认为，成功的公司必须要将目光放在少数，但重要的客户上，而不是盲目追求数量。

这样才能开发出更有追求、更加优质的产品。

7. “做其他人不愿意做的事情，做得比别人更加努力，你的机会就会到来。

马云的管理理念1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。

3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。

4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。

5、文化统一就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强。

破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。

6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。

7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。

8、心有理想，春暖花开有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。

马云的处世之道创造靠智慧，处世靠常识;有常识而无智慧，谓之平庸，有智慧而无常识，谓之笨拙。

智慧是一切力量中最强大的力量，是世界上唯一自觉活着力量。

以下是小编为大家整理的关于马云的处世之道，欢迎阅读!马云的处世之道：与人相交，不温不火不温不火是一种善于忍耐的处世之道。

古人说：“忍人之所不能忍，才能为人之所不能为。

”成熟老练的人素来将忍耐视为一种做人的分寸。

将忍耐作为一种谋略：“小不忍则乱大谋”是指忍的原则，“一忍可以抵百勇，一静可以制百动”是指忍的效果。

关于祸福关系的论述，为后人广为传颂，那就是“祸兮，福之所倚;福兮，祸之所伏。

”因此，身处逆境，置身祸中，要学会忍，“百忍成钢”，在逆境中要学忍，才能成就大事，忍得一时苦，方为人上人。

说：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。

所以动心忍性，增益其所不能。

”遭受一番苦难，忍一忍，熬过去，就可以接受天将降之大任了。

在困境中要甘于承受一切，这种忍耐是一种达到某一种志向的手段，是为达到某种“大谋”的退却，绝不是为忍而忍。

当人们将忍耐看作惟一的目的时，当忍耐变成逆来顺受、失去抗争时，这种忍耐就毫无积极意义了。

与人相争，不软不硬在社会上，人们为了生活或为了生活得更好，总要与人争些什么，不管是争物质利益，还是争精神利益，或动脑力或动体力，或文或武，都应该讲一些“不软不硬”的分寸。

太硬了，激人过分，狗急跳墙，弄不好两败俱伤;太软了，“马善被人骑”，甚至让别人得寸进尺，无得有失，最好的办法就是不软不硬，或硬中有软，软中有硬，这是最好的分寸之一。

处世锋芒，不隐不露锋芒本意是刀剑的尖端，在此比喻显露出来的才干。

有锋芒是好事，是事业的基础，在适当的场合显露一下既有必要，也理所应当，但锋芒可以刺伤别人，也会刺伤自己，运用起来应该小心翼翼，平时应插在剑鞘里。

特别是在怀疑型的领导面前，过分外露自己的才干不仅会让领导不高兴，会觉得自己的地位受到威胁，而且一有机会，他可能会挫挫你的锋芒，这就是锋芒毕露的可怕后果。

1. 有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集过来，说：我这很冷清，谢谢你们让这更热闹，说完每人发三颗糖。

孩子们很开心，天天来玩。

几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。

孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。

老人清静了。

【境界思维】抓住人性的弱点，无事不成。

2. 两马各拉一货车。

一马走得快，一马慢吞吞。

于是主人把后面的货全搬到前面。

后面的马笑了：“切!越努力越遭折磨!”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。

这就是经济学中的懒马效应。

【境界思维】如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。

3. 夜市有两个面线摊位。

摊位相邻、座位相同。

一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。

为何?原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。

而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。

【境界思维】为客户节省时间，钱才能进来快些。

4. 一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。

谁知一碰，蝎子蛰了他手指。

禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。

旁有一人说：它老蜇人，何必救它?禅师答：蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。

【境界思维】我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。

5. 曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。

他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。

当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。

他说：当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。

【境界思维】原谅他人，其实是升华自己。

6. 有人问农夫：“种了麦子了吗?”农夫：“没，我担心天不下雨。

”那人又问：“那你种棉花没?”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。

”那人再问：“那你种了什么?”农夫：“什么也没种，我要确保安全。

”【境界思维】一个不愿付出、不愿冒风险的人，一事无成对他来说是再自然不过的事。

经典创业成功案例分析经典创业成功案例分析每个创业者的成功都不是偶然的,而创业考验的也是创业者的综合素质,纵观中国的成功创业人士,纵观中国成功创业的人,有两个人最让我佩服,一个是马云,一个是史玉柱,马云的成功在于他的远见和机遇,而史玉柱属于你不管让他破产多少次,他都能重新站起来的人,我想这点即使是马云也做不到,也许现在把马云的一切财产没收,或许他还能够干出一番事业,但绝干不到现在那么大,原因在后文在分析,这里之所以写马云,是因为我曾经研究过马云的经历,而史玉柱还在研究中,下面就结合创业机会的分析一、产业和市场1. 市场需求:阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴市场,但是需求非常的大.消费者:阿里巴巴刚开始创办时目标就很明确,他不做那15%大企业的生意,只做85%中小企业的生意.他清楚地意识到,大企业有专门信息渠道和巨额广告费,小企业却什么都没有,而正是这些小企业的需要,使得阿里巴巴一开始就有着巨大的需求量,消费者（小企业）需要这么一个平台来发布自己的产品.对用户的回报:阿里巴巴给小企业提供的是一个平台,而小企业需要的正是这么一个平台,把自己推销出去的平台,有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消费者搜索一下,就会很容易的找到你的商品,东西更好卖了,赚的钱更多了,阿里巴巴对企业的回报就立竿见影的表现的出来.增加或创造的价值:阿里巴巴虽然是一个平台,但却可以把它当成商也活动的润滑剂,由于有了阿里巴巴,企业之间的交流变得更加容易,企业之间的联系变得更加紧密,这带来的.价值几乎是不可估量的.产业生命:只要有舞蹈演员就需要舞台,只要有商人就需要推销商品的摊位,而阿里巴巴恰恰就是互联网上的摊位,除非有了更快捷的企业交流渠道,都则它几乎是不可取代的.2.市场结构:虽然在阿里巴巴诞生时中国的互联网已经遍地开花,但是对于亚洲的的电子商务来说,亚洲并没有符合自身特点的电子商务模式,尤其是B2B电子商务几乎在全球都是一个盲点,虽然有,但都是小企业或者新兴企业,这对于阿里巴巴的崛起也起着关键因素.3.市场规模:应该说马云是开创了一个新兴的市场,在马云之前,没有人认识到B2B电子商务那么赚钱,最后当阿里巴巴成功是才恍然大悟,却为时已晚,据我估计这个市场规模应该在几十亿美元.4.市场增长率:虽然阿里巴巴创办于1999年,2001年互联网泡沫就破灭了,但是阿里巴巴不单纯是一个网站,它不以网站盈利,应该说它属于服务业,而众所周知1999年至今中国服务业的市场增长率都以惊人的速度增长.5. 市场份额:刚才已经说过了,在马云之前借助互联网平台来进行电子商务的B2B网站几乎为零,所以阿里巴巴是一个领先者.背靠一个中国大市场,优势极为明显.6. 成本结构:阿里巴巴是一个网站,而一个网站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.二、资本和获利能力:1.毛利:虽然没有详细的数据,但是从马云提出的三句话:2003年马云提出”每天营收一百万“的目标,2004年,马云又提出”每天盈利1百万”,2005年,进一步提出”每天纳税1百万”.可以看出阿里巴巴的毛利是惊人的.2.随后利润:2005年提出”每天纳税1百万”.利润如何也不用我多说了.3.所需要的时间:1999年马云创办阿里巴巴,其后2001年就遇到了互联网寒潮,2002年,阿里巴巴定下一个看似简单的目标――赚一块钱,也就是说,4年后,阿里巴巴开始盈利了,虽然花的时间长,但这和互联网寒潮的影响分不开,关键是很多互联网公司倒了,但阿里巴巴活下来了.4.投资回报潜力:我想没有人说阿里巴巴不赚钱,2007年阿里巴巴市值已经超过680亿港元,投资回报潜力巨大.5.价值:在阿里巴巴成立之前,亚洲并没有属于自己的电子商务模式,说一投资阿里巴巴具有高战略价值.6.资本需求:刚开始阿里巴巴的起始资金是50万,其后他接受了高盛等投资商的500万美元投资和孙正义的2000万美金,资金充裕.7.退出机制:一个网站不值钱,之前的事创意和内容,可以说阿里巴巴的钱主要花在可变资本上,所以退出机制良好.三、竞争优势、管理班子、致命缺陷:1.固定成本和可变成本:一个网站的固定成本是很低的,虽然现在阿里巴巴的规模大了,在住房上有一定的需求,但是与其几百亿的资产来讲可以忽略不计,现在阿里巴巴有7000员工,主要的花费在人员上.2.控制程度:阿里巴巴的盈利模式主要是从企业的商品活动中抽取一定比例的费用,在阿里巴巴还是小企业的时候,在阿里巴巴还有eBay做竞争对手的时候,它的控制能力确实不强,但是今天,阿里巴巴已经成为了必不可少的交易模式,控制能力变得非常强.3.进入市场的障碍:刚开始的时候B2B的进入障碍几乎可以忽略不计,而正因为他有这种缺陷,使得很多大企业忽略的它的优势,使得阿里巴巴有了可乘之机,在阿里巴巴已经成为一方诸侯的今天,想竞争过他也就变得千难万难了.有一定的领先期,这就是它最大的优势,还有关键的一点是马云不是刚刚建立互联网的新手,靠着他曾经给外贸部工作的契机,他有了一个团结的团队,而且通过外经贸部这个平台,马云积攒了广泛的外贸关系,他有了名气,有了资源,更重要的是,有了明确的方向.4. 管理队伍:曾经马云这样考验过他们的团队:马云约齐团队的所有人,说出了自己的决定,他对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做决定.”马云给他们3天时间考虑. 眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧.那一刻,坚强的马云流泪了.也就是那一刻,他对自己说:朋友没有对不起我,我也永远不能做对不起他们的事情!我们回去,从零开始,建一个我们这一辈子都不会后悔的公司.所以马云的团队很团结,而团结我觉得正是解决所有问题的关键.马云的成功有其偶然,有机遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,没有经过一系列的失败,没有之前两个网站失败的尝试,就没有今天的阿里巴巴,我认为马云成功的最关键原因有两个:1、他又一个团结的,可以完全互信的团队,正是因为这种无保留的互信,使得他们走向成功.2、马云自己的独特的思维方式,也是他成功的一个重要原因,不走寻常路,这句广告词来形容他可以说恰到好处,敢于特立独行,敢想敢干,没有这两点,想成功是不可能的.。

（42）一个成功人的思维模式（马云）企业家的创新思维特质取决于他的创新思维基因，即产生创新思维活动的思想内核和个性特质。

正因为企业家的创新思维基因的不同，使得每一个企业家表现出不同的创新思维特点。

一个人的创新思维基因的形成与他特定的成长经历有关，因此有些东西我们是难以模仿的。

比如马云，我们要想模仿复制他的思维模式，你首先需要有勇气面对以下挑战：1、从小叛逆倔强，爱好帮别人打架，路见不平一声吼，侠肝义胆。

2、迷恋金庸的武侠小说，并且阅读水平必须要达到大学本科以上。

3、具有高考数学成绩只考1分的勇气（平常人做到这一点并不容易，可能一不小心就“考过”了）。

2004年马云入选"CCTV年度十大经济人物"，在中央电视台授奖发言时，马云说出了“男人的长相往往和他的才华成反比”的惊人结论，大概马云从小也悟到了“男人的数学成绩往往和他的想象力成反比”这条创新天才成长的“独特规律”。

这决不是几句简单的玩笑话。

事实上，以上这些因素确实与马云后来的成功有很大的关系。

正是因为小时候独特的成长经历，马云形成了他独特的创新思维基因，成就了一个独一无二和难以模仿的“狂人马云”。

一、马云的创造性人格人的大脑分为左右两个半球——左脑和右脑，左脑的功能是抽象概括思维、逻辑思维，掌管语言、概念、数字、分析、逻辑推理等功能，右脑的功能是感性直观思维、创造性思维，掌管空间、想像等功能。

马云从小最感到头疼的是学习数学，并且第一次高考考出那么“惊人”的数学成绩，是因为小时候的马云，他的左脑远不如右脑发达，他的逻辑思维远不如创造性思维发达。

即使在第三次高考时数学考出了79分的成绩，马云后来总结说，是因为使用了“独门技法”——把数学题当文科题来做，才过了这一关的。

在谈到自己的成长经历时，马云曾经说：“我觉得影响我的人挺多的，在不同阶段有不同的人影响我——路遥的《人》影响过我，金庸的《笑傲江湖》影响过我，《阿甘正传》里面简单的阿甘影响过我，《排球女将》中的小鹿纯子影响过我，还有我的父母、我的老师、我的朋友，他们都影响过我。