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PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。
参见P2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。
见PMBOK 124页。
注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。
项目经理釆用了何种质量控制工具？A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图正确答案：C答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。
排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。
项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。
下列哪个说法最可能是正确的？A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBOC.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型正确答案：A答案解析：解析：本题考点：组织结构。
参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。
A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始C.主要路径D.A和C正确答案：D答案解析：答案：D。
见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。
项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。
项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。
他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。
4/21 每日小练习 1-3 答案及解析：BBA1、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：A.分析变更的影响B.更新项目管理计划C.开始执行变更工作D.等待 CCB 的批准答案：B解析：参考PMBOK115，变更批准以后，应该将已经批准的变更更新到项目管理计划或许项目文件，更新完毕后再进行执行。
而分析变更影响则是变更审批之前就应该做的。
在考题中，如果问道“接下来应该”，往往是紧接着应该做什么，可能需要做的很多，但是一定要记住是紧接着应该做什么，另外就是默认的被问者是项目经理。
2、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：A.文件分析B.回归分析C.趋势分析D.偏差分析答案：B解析：参考 PMBOK126，回归分析作用于项目结果的不同变量之间的相互影响，来分析和判断未来项目（结果）的绩效好坏。
选项中的四个都是数据分析的事例。
3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。
项目需求定义仅需要具有较少灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。
项目经理应该怎么做？A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划D.包含变更，并更新项目管理计划答案：A解析：项目范围管理要求做且只做完成项目所需要的全部工作，要按照定义的需求来实施项目，避免渡金。
4/22 每日小练习 1-3 答案及解析：CAC1、为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：A.开拓B.分享C.提高D.接受答案：C解析：参考 PMBOK444，通过增加更多的资源来提高项目成功的概率或影响，是一种提高的措施。
2、项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对：A.上报B.规避C.转移D.减轻答案：A解析：参考PMBOK442，上报是PMBOK 第六版新增加的应对措施，是超出项目执行团队可控范围之外的任何风险，或者提议的应对措施超出了项目经理的权力之外。
PMP第三次模拟考试题目1. Which item is not part of the project management plan?A. Stakeholder registerB. Selected management processC. Selected project life cycleD. Selected management tools and instructions1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明2. The delivery date of a project is March 1. According to the key stakeholders, the project budget is flexible, but the delivery date must be met. In which file should the project manager record this information?A. Project Scope StatementB. Project ScheduleC. Work breakdown structureD. Cost management plan2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划3. During the new software integration testing process, the project team found a series of errors in the software. The project manager decides to list all known errors and the probability of occurrence of each error. What quality control tools do project managers use?A. Cause and Effect DiagramB. Control DiagramC. Pareto DiagramD. Flow Chart3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
PMP模拟考试三1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]A 它是功能最小的单位或维度B 它只能影响到一个人工作较小的一部分C 它与工作范围之外的绩效有关。
D 它可以通过培训和发展得以提高正确答案：D2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容——[单选题]A 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D 允许对变更的自动承认正确答案：D3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？——[单选题]A 项目联络员不能做决定B 项目联络员可以做很多决定C 项目联络员向更高级经理汇报D 项目联络员拥有一定权力。
正确答案：A4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]A 向多个老板汇报B 对项目不忠诚C 向职能经理汇报D 总是没有“家”的感觉正确答案：D5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]A 开始识别风险B 开始渐进明细C 确定沟通需求D 制作甘特图正确答案：C6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]A 项目管理方法论B 配置管理系统C 采购管理计划D 质量管理计划正确答案：B7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。
资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。
这位项目经理所在项目的组织结果为？——[单选题]A 职能型B 矩阵型C 联络员D 协调员正确答案：A8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000 为750，000美元，项目的状态是什么？——[单选题]A 超出预算100，000美元B 低于预算50，000美元C 低于预算100，000美元D 超出预算50，000美元正确答案：A9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]A 项目预算B 工作分解结构C 项目管理计划D 详细的风险评估计划正确答案：B10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。
[单选题]1.在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。
变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做A)更新项目文件。
B)审查工作绩效报告。
C)更新经验教训数据库。
D)与客户一起审查影响。
答案:A解析:根据变更管理流程，变更请求获得批准后，应该更新项目管理计划/文件。
2.你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。
某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。
她的行为（）。
A)是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争B)违反了公正价值观的要求C)违反了责任价值观的要求D)违反了诚实价值观的要求答案:B解析:3.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。
A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:4.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
这种情况下，很可能（）。
A)这块手表真的值2万元B)卖主在使用“公平合理”的谈判策略C)卖主真的很讲情义D)这块手表不值1万元答案:B解析:5.你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。
你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。
这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。
有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。
你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。
作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。
你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：A)手工归档系统B)项目管理软件C)项目内部网D)电子数据库答案:C解析:6.干系人询问项目经理是否正确包含最新的变更请求。
[单选题]1.项目经理正在管理一个资源分散在许多国家的项目，在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关联的可交付成果十分吃力。
项目经理应该怎么做？A)启动团队绩效评估，并满足需要采取行动来解决识别的问题。
B)与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。
C)减少受影响团队的工作范围，将某些工作转移给其它团队。
D)启动一次团队建设活动，激励团队。
答案:A解析:管理项目管对工具-项目绩效评估项目绩效评估用来向团队成员提供建设性反馈，发现问题，制定个人培训计划，确立未来目标可以应对题目中“满足可交付成果吃力”的情况2.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。
下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？A)出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入答案:D解析:3.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。
这个功能不在项目范围说明书当中。
若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？A)拒绝变更并继续执行项目B)调整范围并继续执行项目C)提交一个变更请求给变更控制委员会D)调整预算并继续执行项目答案:C解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步将按照变更控制流程进行4.项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？A)监控阶段B)交付阶段C)招待阶段D)控制阶段答案:C解析:5.在发生冲突之初，建议采用何种处理方法()（）A)促进妥协B)解决问题C)回避，任由问题存在D)迫使各成员屈服答案:B解析:在条件允许的情况下(非紧急情况等)解决问题是最好的冲突解决办法。
妥协是冲突各方都放弃一部分自己的原则，以达成共识，是双输的处理手段，和解决问题、彻底消除冲突相比，后者是更好的办法。
6.你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。
[单选题]1.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应该？A)让开发团队提供功能需求B)拒绝实施该变更C)通知开发团队D)针对微小变更走变更控制流程答案:D解析:2.公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。
团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做：A)妥协B)强迫C)缓和D)撤退答案:C解析:3.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。
若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？A)让项目章程获得批准。
B)实施变更控制。
C)指导与管理项目执行。
D)实施质量控制答案:C解析:4.项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。
为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。
项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A)面对B)缓解C)撤退D)强制答案:C解析:5.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。
为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审议之前2天提交项目进展情况报告。
尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。
你应该（）。
A)照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B)要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C)查明是谁引起的错误，并加以处罚D)照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误答案:B解析:6.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。
其中某些活动是另外活动的紧前活动。
若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？A)风险及其减轻计划B)关键路径上的活动C)整体变更控制D)由较少经验的资源执行的任务答案:B解析:关键路径是耗时最长的路径，此路径上得任何变化都会影响进度基准，所以需要密切监控7.项目管理是一种先进的管理方法。
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。
参见P2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：A 项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。
见PMBOK 124页。
注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。
项目经理釆用了何种质量控制工具？A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图正确答案：C答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。
排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。
项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。
下列哪个说法最可能是正确的？A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBOC.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型正确答案：A答案解析：解析：本题考点：组织结构。
参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
5、一旦以整个网络计算活动的时间，顺推法和递推法将提供。
A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始C.主要路径D.A和C正确答案：D答案解析：答案：D。
见《PMBOK.指南》第五版6. 6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM 中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。
项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。
项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。
他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。
你应该采取什么措施？（）A.他改善了产品功能，且没有对进度和成本带来不利影响，应该受到表扬B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广C.批评这位专家，因为他的行为可能给整个项目带来负面影响D.由于这项变更已经做了，因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果正确答案：C答案解析：A.虽然此次变更增加了项目功能，但如果团队成员都这样随意变更，那将使项目范围无法得到控制。
B.必须反对不遵守变更控制过程的行为。
哪怕结果是有益的，这种行为也是不可接受的。
C.正确答案。
任何变更，无论大小，都要提出变更请求，并经过实施整体变更控制过程的审批。
D.应该补一份变更申请表，并在补办批准手续后，才能对变更进行追踪。
不能对未经批准的变更进行追踪。
考点与答题技巧：项目变更管理，任何变更都必须走变更管理的流程，不能追踪未经批准的变更（哪怕实际已经发生)。
7、项目团队正在识别项目和产品方案。
项目经理让专家组填写问卷并仅向协商员作出直接反馈．项目经理采用了哪种方法？A.头脑风暴法B.名义小组技术法C.德尔菲法D.概念／思维导图法正确答案：C答案解析：C 德尔菲法的特点是互不见面，背靠背。
8、完成项目所必需的时间指的是_。
A.执行时间B.生命周期C.运行周期D.生产周期正确答案：B答案解析：答案：B。
完成项目所必需的时间包括启动、计划、执行、收尾整个生命周期。
9、项目所有的技术工作都已完成，下面哪项是接下来要做到的？A.项目预算B.风险管理计划C.职员管理计划D.经验教训总结【答案】D【解析】项目收尾，需要做经验教训总结，以更新组织过程资产资料来源：《PMBOK指南》第5版第101页10、在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动。
这是哪一个过程需要做的？A.识别干系人B.规划干系人管理C.管理干系人参与D.控制干系人参与正确答案：C答案解析：参考答案：C解析：管理干系人参与是在整个生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要和期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第404页。
控制干系人参与是监督干系人之间的关系，调整策略和计划。
11、一个数额3000 000美元的产品开发项目进入实施阶段，但是发起人却不知道项目近况。
你提醒发起人，团队每周都制定了详细的状态报告并通过邮件发布。
发起人指出邮件不够人性化，最好用口头更新状态。
这个情况提出的问题属于哪个项目管理过程？A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.管理干系人参与正确答案：A答案解析：答案：A。
规划沟通管理的工作是确定沟通需求，包括确定任何干系人首选的沟通形式。
在此题的情况下，你提醒发起人表明你是按照沟通管理计划提供信息的，但是你的计划并没有反映干系人对沟通形式的要求。
12、在近三个月以来，某客户一直推迟批复可交付成果，推迟的时间从两天增加到四天。
经过情况分析，项目经理确定釆用撤退作为最佳的冲突解决技巧。
下列哪项表明撤退？A.通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时B.与客户见面，确定一个新的批复日期C.推迟决定D.打电话给客户，并要求今天收到批复正确答案：C答案解析：“通知客户推迟批复不成问题，但是要求他或她在将来设法准时”是缓解，“与客户见面，确定一个新的批复日期”是合作/解决问题，“打电话给客户，并要求今天收到批复”是强迫。
13、建筑项目在居民区附近开展，居民对乘通、环境等情况表示担忧。
组织就一项技术与居民达成一致意见，团队应如何做？A.不断征求全体利害关系者的意见B.就该技术问题与利害关系者沟通C.实施项目，有问题再处理D.实施项目，有问题向领导汇报正确答案：B答案解析：不断征求全体利害关系者的意见会导致项目过程中的不断变更，就该技术问题与利害关系者沟通是合适的做法。
有问题再处理或有问题向领导汇报的做法消极被动。
14、某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。
该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。
但该变更可能同时影响到时间和预算计划。
项目经理首先应该（）。
A.分析变更请求并提交变更控制委员会B.执行变更请求，之后通知干系人C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会D.分析变更请求并将其提交给指导委员会正确答案：A答案解析：答案A，考点“实施整体变更控制——步骤和权限”。
先分析后提交CCB (由于范围变化基准改变)。
15、你的某些团队成员之间的沟通经常出现问题，导致合作不好。
你计划抽一个周末，把整个团队带到一个度假村参加一系列的拓展训练，并组织篮球、排球和足球比赛。
这些活动最有利于改善（）。
A.团队绩效B.项目质量C.团队士气D.个人绩效正确答案：A答案解析：A.正确答案。
题意表明要做团队建设活动，而建设项目团队过程有一个重要的输出，就是团队绩效评价。
B.不够本质和全面。
C.不够全面。
D.不够全面。
参见：PMBOK.指南第274页。
考点与答题技巧：建设项目团队过程。
16、一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。
这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。
这个项目经理不想管理此项目所有细节。
他需要将工作分解到何种程度？A.因为项目很复杂所以要尽可能细B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度【答案】D。
【解析】工作包的详细程度因项目规模与复杂程度而异，一般不要超过80小时。
《PMBOK 指南》第五版第128页17、一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求。
该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作。
该项目团队应该使用哪一种合同类型？A.成本加固定费用合同B.工料合同C.固定总价合同D.总价加经济价格调整合同正确答案：B答案解析：B.站在买方的立场上，在选择合同的类型的时候，优先顺序为：固定价格合同—工料合同--成本加酬金合同。
这题因为无法说清工作范围，所以选工料合同。
18、客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。
你应该做什么？A．批准这个变更B．让客户知道变更对项目的影响C．请求项目投资人批准此变更D．从配置管理委员会获得批准【答案】B。
【解析】变更需要遵循变更管理流程。
《PMBOK指南》第五版第94-100页19、某个项目上的团队成员A与团队成员B发生冲突，項目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案。
项目经理使用的是下项来解决冲突的？（）A.面对B.妥协C.控制D.强迫正确答案：A答案解析：答案：A。
针对问题制定解决方案，属于冲突管理中的面对或者解决问题策略，选项D，强迫用于项目时间比较紧的状况。
20、你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本，研发人员应首先（）。
A.提议降低最终产品的质量B.做一次价值分析C.着眼于采购一些较便宜的资源D.做一次成本/收益分折正确答案：B答案解析：答案B，考点“定义范围工具”。
如果你要为完成相同工作找到一个便宜的方法用V=F/C，成本/收益用于确定你是否应该做某些工作，价值分析第一步系统的考虑你所有的选项，帮助你找出最佳选择方案。
21、控制质量的系统好处包括_。
A.减少短期费用B.增加长期费用C.可以进行验收决策D.失去竞争力正确答案：C答案解析：答案：C。
参见《PMBOK.指南》第五版8.3。
控制质量可以帮助确认交付成果的正确性，从而帮助做出验收通过与否的决定。
22、你获得项目活动的三种估算。
最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。
这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：A. 265至273天B. 253至261天C. 261至277天D. 249至265天【答案】D。
【解析】平均值为257天，标准差为4天，95%大约为两个标准，所以257-8=249；257+8=265。
23、下列哪个属于项目直接成本？A.公司办公室的照明和取暖费用B.工人的保险补偿费用C.一个灌溉项目的铺设管道费用D.A 和B正确答案：C答案解析：答案：C。
见成本章节PPT中成本的种类描述部分。
24、项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。
经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：A. 沉没成本B. 资源折旧C. 损失机会成本D. 收益递减法则【答案】D。
【解析】收益递减规律：随着投入的增加，单位投入的产出，会呈现逐渐减少的趋势。
25、项目管理团队想釆购一些定制产品，其可从许多具有相同等级和质量的厂商处获取。
