下载文档原格式
工程造价管理的信息化建设研讨摘要：工程造价管理是一个复杂而又复杂的系统工程，仅靠人工的方法难以保证工程造价管理的质量与效率。
因此，本文就如何运用信息化手段，以提高工程建设的质量与效率为目标。
本文将对项目成本管理信息化的重要性进行分析，并在此基础上，提出了我国企业信息化的策略，并指出了应注意的几个问题。
关键词：工程造价；管理；信息化引言在信息化飞速发展的今天，智能化是社会各行业发展的主流，尤其是建筑行业，运用信息技术可以有效地提升施工管理的效率和质量，保证项目的质量与安全。
所以，随着时代的发展，作为施工企业，也要顺应时代的潮流而改变，尽快将智能化运用到整个项目建设之中，就当前来看，很多施工企业的管理制度还并不完善、管理的理念并不够先进等等，但是，就目前而言，我国建设项目成本管理还存在一些问题，如制度不完善、基础设施建设滞后等，只有把这些问题解决了，才能使得施工产业项目成本管理水平能够有效提高。
1信息技术在工程造价管理中的应用价值1. 1有利于实现造价管理的动态化控制目标就当前的情况来看，受到政策等因素的影响，建筑企业所面对的不确定因素越来越多，如何对其进行系统化、动态化和实时化管理，已成为当前建设项目成本管理中亟待解决的问题。
运用信息化技术，可构建出一种立体工程造价管理模型，使工程造价在各阶段能够精确地识别和控制成本管理过程中各种风险的诱因，从而实现项目成本的连续不中断。
1. 2有利于满足全过程造价管理的现实需求现代工程项目的特点有很多，比如说投资大、工期长等等，它是现代经济和社会不可或缺的基础设施，体现在成本管理上，即要将全程管理的理念与方法相结合。
借助科学和标准化的信息技术，可以把整个工程的费用管理分成若干实施阶段，使费用工作流程简单化，控制成本风险，在全过程中控制工程成本，使其发挥出最大的作用，从而能够准确地分析判断出项目成本管理中的各种数据信息，这样，就可以更好地满足企业精细化和全过程成本管理的实际需要。
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目的质量、进度、成本和效益具有至关重要的作用。
本文从工程项目管理的现状出发，分析了工程项目管理中存在的问题，并提出了强化工程项目管理的措施，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
工程项目管理的好坏直接影响到工程项目的质量、进度、成本和效益。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文旨在分析工程项目管理的现状，找出存在的问题，并提出相应的强化措施。
二、工程项目管理的现状1. 项目管理理念不断更新近年来，我国工程项目管理理念不断更新，从传统的经验管理向现代的科学管理转变。
项目管理理论体系不断完善，项目管理模式不断创新，如项目管理责任制、项目管理信息化等。
2. 项目管理人才队伍逐步壮大随着工程项目数量的增加，我国工程项目管理人才队伍逐步壮大。
许多高校开设了项目管理专业，为社会培养了大量的项目管理人才。
同时，工程项目管理人才的市场需求不断增加，为项目管理人才提供了广阔的发展空间。
3. 项目管理方法不断丰富工程项目管理方法不断丰富，如项目风险管理、项目成本管理、项目进度管理等。
这些方法在工程项目管理中的应用，有助于提高工程项目的质量和效益。
三、工程项目管理中存在的问题1. 项目管理意识不强部分工程项目管理者对项目管理的重要性认识不足，导致项目管理意识不强。
在实际工作中，项目管理流于形式，难以发挥其应有的作用。
2. 项目管理制度不健全工程项目管理制度不健全，如项目招投标制度、合同管理制度、质量管理制度等。
这些制度的不健全，导致工程项目管理过程中出现诸多问题。
3. 项目管理人员素质不高工程项目管理人员素质不高，表现在以下几个方面：项目管理知识储备不足、实践经验缺乏、职业道德意识不强等。
工程施工成本管理目标一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量不断增加，项目规模也在逐渐扩大。
工程施工成本管理作为工程建设过程中至关重要的环节，直接关系到项目的运营和管理效率。
有效的成本管理可以有效控制项目风险，提高工程质量，降低成本，保障工程建设的顺利进行。
因此，工程施工成本管理目标的制定和实施对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、目标1. 成本控制目标：在项目实施过程中，严格执行成本控制标准，将施工成本控制在可承受范围内，确保项目质量和进度要求。
2. 成本优化目标：通过合理规划和设计，优化项目的成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本效益。
3. 风险防范目标：建立完善的风险评估和管理机制，及时发现和解决潜在的成本风险，确保项目的稳定进行。
4. 资金合理配置目标：合理配置项目资金，确保施工资金到位，避免施工进度受到资金短缺的影响。
5. 质量控制目标：强化质量管理意识，加强质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 合作共赢目标：促进施工单位、监理单位和业主之间的合作，形成合作共赢的局面，实现成本管理的最佳效果。
7. 环保目标：加强环保意识和环保管理，减少对环境的污染和破坏，推动可持续发展。
8. 人才培养目标：加强人才培养和管理，提高成本管理人员的专业素质和综合能力，推动成本管理水平的提升。
9. 技术创新目标：鼓励和支持技术创新，引导施工单位采用先进技术和装备，提高工程施工效率和质量。
10. 信息化建设目标：推动施工项目信息化建设，实现信息共享和透明化管理，提高成本管理的效率和准确性。
三、实施措施1. 加强项目管理：建立健全项目管理制度，厘清项目工程内容和范围，明确责任分工，确保项目管理的科学性和规范性。
2. 技术创新：鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程施工效率和质量，降低成本支出。
3. 建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本分析等环节，确保成本信息的准确性和及时性。
对工程造价改革试点工作六个任务的方案的理解及具体实施措施工程造价改革试点工作六个任务的方案的理解及具体实施措施近年来，工程造价改革试点工作在我国不断推进，其涉及的六个任务方案包括：加强工程造价管理体系建设，推进工程成本信息化管理，深化建筑工程招投标制度改革，优化建筑工程结算支付管理，加强建筑工程造价监督，推进工程造价行业健康发展。
这些方案旨在提高工程造价管理水平，降低建设项目成本，优化投资环境，促进建设行业健康发展。
接下来，我们将就这六个任务方案的内容及具体实施措施展开探讨。
加强工程造价管理体系建设是重中之重。
这一任务要求建立健全的工程造价管理体系，包括规范工程造价管理制度、完善信息公开机制、建立工程造价评估标准等。
具体实施措施可以包括制定《工程造价管理办法》和《工程造价评估标准》，加强对工程造价管理人员的培训和考核，完善信息公开制度，推动行业技术标准的统一。
推进工程成本信息化管理也是一项关键任务。
通过信息化手段，可以提高工程成本数据的准确性和及时性，进而有效控制工程成本。
具体实施措施可以包括建设工程成本信息化管理系统，推广应用先进的成本管理软件，加强对工程成本数据的监测和分析，提高成本数据的质量和可靠性。
第三，深化建筑工程招投标制度改革也是工程造价改革试点工作的重点之一。
这一任务要求建立公平竞争的招投标机制，防止工程项目的成本被过度提高。
具体实施措施可以包括加强对招投标行为的监管，严格执行招投标法律法规，推行项目质量和成本的综合评价机制，建立不良记录管理制度等。
另外，优化建筑工程结算支付管理也是十分重要的任务。
通过优化结算支付流程和管理制度，可以有效防止工程项目出现拖欠款项和超支等问题，提高建设项目的资金使用效率。
具体实施措施可以包括建立完善的工程结算支付管理制度，推行工程款项监管制度，加强对工程支付行为的监督检查等。
加强建筑工程造价监督也是不可或缺的任务之一。
有效的监督可以防止工程造价违规行为的发生，保障建设项目的成本合理性和合法性。
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保项目顺利实施的关键环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理水平，确保项目质量、进度和投资效益，本文提出以下加强工程项目管理的建议。
一、建立健全工程项目管理体系1. 制定完善的管理制度工程项目管理需要一套健全的管理制度作为保障。
企业应根据国家相关法律法规，结合自身实际情况，制定涵盖项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段的管理制度。
同时，要确保制度内容的科学性、可操作性和前瞻性。
2. 明确管理职责明确工程项目管理中的各级职责，确保各部门、各岗位的工作有序开展。
项目经理应负责整个项目的组织实施，各部门负责人应承担相应的管理责任，各岗位人员应履行好自己的职责。
3. 建立健全项目管理组织架构根据项目规模和复杂程度，设立相应的项目管理组织架构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目管理工作的高效运行。
二、强化项目前期管理1. 优化项目策划在项目策划阶段，要充分考虑项目可行性、市场前景、技术可行性等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
同时，要充分了解项目所在地的政策环境、资源条件等，为项目实施奠定基础。
2. 严格项目审批对工程项目进行严格审批，确保项目符合国家政策、行业标准和市场要求。
审批过程中，要充分考虑项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3. 完善合同管理在项目合同签订过程中，要明确合同条款，确保合同内容完整、准确。
同时，要加强合同履行过程中的监督，确保合同双方履行合同义务。
三、加强项目管理过程控制1. 严格执行项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要依据。
要严格按照进度计划执行，确保项目按期完成。
对进度偏差要及时分析原因，采取措施进行调整。
2. 强化质量管理体系建立健全质量管理体系，确保项目质量满足国家和行业标准。
对项目质量进行全过程监控，及时发现和解决质量问题。
3. 加强成本控制在项目实施过程中，要严格控制成本，确保项目投资效益。
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
项目成本管理的信息化对于施工项目来说，其收入已经在投标阶段初步确定，项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内，顺利完成建造过程”。
但在与企业的实际交流中，我却发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的，这时项目成本已经既成事实，盈亏无可更改。
由此可见，有效的成本管理必须是项目过程中的管理，这为项目管理者带来了挑战。
在信息化时代，“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具，为项目提供了在运行当中动态归集成本，量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能。
这种“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理、成本分析等子系统，专业化特征非常突出和鲜明，归纳起来如下：及时、真实反映成本，真正实现动态成本归集当前多数施工企业现行的成本核算方法有一定的缺陷：一是多部门重复记帐，数据源不统一。
以材料业务为例，往往需要材料、财务反复核对。
二是财务要见到票据才能记帐，而项目中很多往来票据的时间严重滞后。
三是一些费用的摊销经常是不确定或难以确定的，由于财务处理方式的不同，同样的原始数据会体现出不同的成本值。
在实际中，很多企业在项目结束的时候或是阶段性结束时，根据财务的要求进行成本归集和核算。
由于时间的积累，加上部门间各自为政，积累的浩大单据已经难以对应。
为了做到‘帐帐相符’，各业务部门就要反复核对、查找、调整，所有的参与人员都筋疲力尽，而最终上报到决策者手中的数据还不一定能反映项目的实际成本状况。
针对这一现象，“软件系统”首先统一数据源，大大提高了数据的真实性、准确度，同时，无需多各部门重复劳动，也简化了工作。
在成本归集中，“软件系统”采用了系统强制和人工干预相结合的方式，对已发生未结算项目、待摊费用等进行成本归集。
如前所述，日常数据已在发生时及时录入系统，那么即使单据没有结算、未明确摊销要求，系统仍将以预提的方式，将消耗记入成本，以减小成本偏差。
一、概述工程项目管理是指在规定的时间内、在预算范围内，采用适当的方法、技术和管理手段，对工程项目的开发、设计、施工、试运行和交付等过程进行全面的协调和控制，以达到保证工程建设质量、进度、成本目标的管理活动。
在工程项目管理中，通常会遇到各种各样的问题和挑战，如进度延误、成本超支、质量不达标等，因此需要及时提出建议和改进意见，以提高工程项目管理的效率和质量。
二、建议与改进意见1. 强化项目管理意识在工程项目开展初期，需要对项目管理人员进行培训，提高其项目管理意识和水平。
项目管理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，对工程项目的全过程有着清晰的认识和把控能力，能够有效地协调和管理各个专业的工作。
2. 完善项目管理体系建立健全的项目管理体系是保障工程项目顺利进行的重要保障。
项目管理体系包括项目管理的组织结构、管理制度和流程、管理手段和工具等方面，要做到科学、规范、高效。
项目管理体系的完善可以提高工程项目的管理效率和管理水平。
3. 加强交流协调机制在工程项目管理中，各专业之间存在密切的通联和互动，需要加强交流协调机制，确保各专业之间的信息传递和资源共享，避免因信息不畅导致的问题和误解。
定期召开项目管理会议，做好项目管理的协调工作，及时解决工程项目中的问题和矛盾。
4. 提高项目组织管理能力项目组织管理是工程项目管理中的核心环节，需要加强对项目组织管理能力的培养和提高。
项目管理人员要具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地调动项目人员的积极性和创造力，推动工程项目的顺利进行。
5. 强化风险管理意识工程项目管理中存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要加强对风险管理的认识和防范。
及时制定风险管理策略和预案，做好风险评估和控制，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
6. 加强信息化建设信息化建设是提高工程项目管理效率和水平的重要手段，需要加强对信息化建设的投入和推广。
应选用先进的项目管理软件和工具，实现项目管理的信息化、数字化和智能化，提高工程项目管理的科学化和精细化。
工程信息化系统建设方案一、前言随着信息技术的迅猛发展和工程管理模式的转变，工程信息化系统已经成为现代工程管理的重要组成部分。
工程信息化系统通过整合各类信息资源，为工程管理者提供了更加高效、精准、灵活的管理工具，极大地提高了工程管理的效率和水平。
本文将针对某工程公司的实际情况，提出工程信息化系统的建设方案，希望能够为该公司的管理工作提供更加科学、规范和高效的支持。
二、系统建设目标1.提高工程管理效率。
通过信息化系统的建设，实现对工程项目的全过程监控和管理，提高项目管理的精细化和自动化水平，减少重复劳动，提高工作效率。
2.提高工程管理质量。
通过信息化系统的建设，实现对工程项目各项指标的实时监控和分析，保障工程项目的质量和安全，减少管理漏洞和隐患，提高管理水平。
3.提高决策支持能力。
通过信息化系统的建设，提供充分的数据支持和分析工具，帮助管理者科学决策，提高管理的科学性和技术含量。
4.降低管理成本。
通过信息化系统的建设，实现对人力资源、物资采购等方面的优化管理，减少不必要的浪费和损耗，降低管理成本。
三、系统建设内容1.工程项目管理系统。
包括工程项目的立项、计划、实施、验收、结算等全过程管理，实现对各项指标的系统监控和分析。
2.人力资源管理系统。
包括人事档案管理、薪酬管理、绩效考核等管理模块，实现对人力资源的全面管理和优化。
3.物资采购管理系统。
包括物资采购计划、供应商管理、库存管理等模块，实现对物资采购环节的全面监控和管理。
4.质量安全管理系统。
包括质量管理、安全管理、环境保护管理等模块，实现对工程项目质量和安全的全面保障。
5.成本控制系统。
包括预算管理、费用核算、成本分析等模块，实现对工程项目成本的全面监控和控制。
6.综合办公系统。
包括文件管理、会议管理、通讯录管理等模块，实现对办公工作的全面支持和管理。
7.数据分析与决策支持系统。
包括数据挖掘、决策模型、报表分析等模块，实现对管理信息的全面分析和利用。
建设项目工程总承包管理规范之成本管理1.引言在建设项目工程总承包过程中，成本管理是确保项目成功的重要环节之一。
本文旨在探讨建设项目工程总承包管理规范中的成本管理问题，旨在提高工程总承包管理的效率和质量。
2.成本管理的重要性成本管理是建设项目工程总承包管理中不可或缺的一部分，它涉及到建设项目的经济效益，并直接影响项目的盈亏状况。
有效的成本管理不仅可以降低建设项目的运营成本，还可以提高项目的投资回报率，保证项目的可持续发展。
3.成本管理的基本原则3.1.精确估算项目成本：在项目初期，准确估算每个环节的成本是至关重要的。
通过合理的成本估算，可以确保项目在可控范围内，并为后续成本控制提供基础。
3.2.合理控制成本变动：在项目实施过程中，难免会遇到一些不可预测的情况，导致成本的变动。
合理控制成本变动，可以通过权衡利弊来减少额外成本，并确保项目的可持续性。
3.3.建立有效的成本管理体系：建设项目工程总承包方应建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等，以确保各项成本工作得以高效开展，实现项目成本的合理控制。
4.成本管理的具体措施4.1.建立合适的成本核算制度：建设项目工程总承包方应建立完善的成本核算制度，将各项成本按照明确的分类和计算方法进行核算，确保成本数据的准确性和实时性。
4.2.制定科学的成本控制计划：在项目实施初期，建设项目工程总承包方应制定科学的成本控制计划，明确项目成本的上限和底线，并及时调整控制策略，以确保项目成本的控制在可接受的范围内。
4.3.进行成本风险管理：在建设项目工程总承包过程中，可能会面临各种成本风险，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定成本风险管理策略，可以引入适当的保险机制来规避风险，降低项目成本的风险性。
4.4.加强成本监督和分析：建设项目工程总承包方应建立健全的成本监督和分析机制，及时对项目成本进行监督和分析，及时发现成本问题，并采取相应措施进行调整，以确保项目成本的合理性和有效性。
工程造价管理信息化建设摘要：在我国科技快速发展的背景之下，我国逐步进入到信息化和大数据时代，大数据和信息化对于任何一个行业都有显著的影响和作用，凸显出其方便程度和便利性。
工程造价管理工作是建筑工程行业的重要组成部分，在信息化转变的浪潮之下需要加强对信息化科技手段的使用，提高整体数字化水平，把工程质量管理推向一个全新的高潮，让工程造价管理摆脱传统的不足之处，提升精准化管理程度，改变其缺陷，真正做到为建筑行业的发展提供助力。
本文围绕着工程造价管理信息化建设展开论述，希望为有关工作者提供一些参考和建议。
关键词：工程造价管理；信息化；建设引文：近些年来随着我国建筑行业的快速发展，工程造价逐渐成为人们关注的重点话题，任何工程项目在实施的过程中都不可跳过造价问题，虽然有很多的工作者都认识到了造价管理精细化的重要性，也展开了一定的探索和实践，但是还是存在诸多方面的不足之处，比如管理效率太差、硬件设施准备不足等等。
在未来，工程造价还需要改变传统的管理思想和管理模式，根据实际工程的具体要求打造信息化管理的创新和建设路径，提高整体工程造价信息化的水平。
一、工程造价管理信息化建设的意义（一）科学化和现代化的要求在我国社会主义市场经济体制的管理之下，工程造价信息化管理建设能够满足市场经济体制的改革要求，让工程造价趋向于科学化和现代化，满足多变复杂的市场经济环境[1]。
如今建筑行业正在面临着全新的发展形势，这一背景之下需要改革传统的工程质量管理思想，否则将会和当前的发展实际情况不相匹配，需要全面提高工程造价水平，通过建立建筑现代化的工具和技术来达到这一目标。
信息化时代来临的背景下，工程造价管理信息化发展是必由之路和必然趋势，通过信息化的项目建设能够让工程实施过程中的造价管理更加方便，也更加科学。
（二）有利于全过程管理的实现工程造价管理在任何的工程项目实践过程中都是关键性的一项环节，只有做好工程造价管理才能够确保投资的正确性，确保投资活动能够具有预期的收益，也能够推动工程建设活动有序进行[2]。
工程造价信息化建设存在的问题及对策1. 引言1.1 工程造价信息化建设现状分析工程造价信息化建设是以信息技术为支撑，运用计算机网络技术及管理科学方法，对工程造价的各个环节进行信息化处理，实现工程造价管理的自动化、数字化和网络化。
当前，我国工程造价信息化建设取得了一定的进展，但也存在着一些问题和挑战。
工程造价信息化建设还处于起步阶段，覆盖面不广，应用不深入。
很多企业仍然采用传统的手工录入和处理方式，造价信息无法快速准确地传递和共享，影响了管理效率和决策的科学性。
工程造价信息化建设中存在信息孤岛现象严重的问题。
各个部门之间信息无法互通，造成信息的孤立和冗余，影响了整个工程造价管理系统的效率和准确性。
工程造价信息化建设中信息不准确、不实时的情况比较突出。
由于信息采集和整理的方式不规范，造成了数据的迟滞和错误，从而影响了工程造价管理的准确性和效率。
工程造价信息化建设在现阶段存在着一些问题和挑战，需要各个相关主体共同努力，制定有效的对策，推动工程造价信息化建设朝着更加健康、快速、可持续的方向发展。
2. 正文2.1 工程造价信息化建设存在的问题问题一：信息孤岛现象严重。
在现实工程造价信息化建设过程中，很多企业存在着各个部门之间信息孤岛现象严重的情况，造成信息无法及时共享和流通，影响信息化建设的效果和成效。
问题二：信息不准确、不实时。
由于信息采集、整理和验证的手段和方法不够完善，导致工程造价信息化系统中的数据常常存在准确性和实时性的问题，影响了决策和管理的准确性和有效性。
问题三：系统功能不完善。
目前很多工程造价信息化系统存在功能不完善的情况，无法满足复杂工程造价管理的需求，导致使用效果不佳，影响工程造价信息化的推广和应用。
针对以上问题，可以采取一系列对策来解决：对策一：建立信息共享平台。
通过建立信息共享平台，实现各个部门之间的信息共享和交流，打破信息孤岛，提高信息流通效率。
对策二：完善信息采集和验证机制。
加强对信息采集和验证的监督和管理，确保信息的准确性和实时性，提高信息化系统的可靠性。
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究在施工行业中，项目成本控制一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增加，施工企业在项目成本控制方面面临着越来越大的挑战。
本文将就施工企业施工项目成本控制的现状及改进策略进行深入探讨。
一、现状分析1.1 施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制是施工企业管理的一个重要方面。
成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益和发展前景。
当前，施工项目的规模越来越大，建设周期越来越长，项目资金的投入和风险也越来越高，因此成本控制显得尤为重要。
1.2 施工项目成本控制存在的问题目前，施工项目成本控制存在着一些问题。
成本控制的手段和方法相对单一，无法满足多样化的管理需求。
信息化水平不高，导致成本控制的数据来源不够准确和及时。
项目管理的过程中，对成本控制的重视程度不够，一些成本控制的工作常常被忽视或者粗心对待。
1.3 成本控制的现状和挑战当前，施工企业在项目成本控制方面面临着诸多挑战。
如何有效控制成本、提高成本控制的精准度和效率，成为了施工企业急需解决的问题。
二、改进策略研究2.1 提高信息化水平信息化是提高成本控制效率的关键。
通过建立健全的信息系统，对项目成本进行精细化管理和控制，可以在很大程度上提高成本控制的效率和准确度。
互联网和大数据技术的应用，也可以为施工企业提供更准确的成本控制数据和信息，从而更好地指导实际的施工工作。
2.2 加强成本控制的预测和预警在施工项目实施初期，企业应当对成本进行深入的分析和研究，提前制定可行的成本控制方案，并建立成本预测和预警机制。
通过对成本的提前预警和预测，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施，避免成本的不必要增加。
2.3 强化成本控制的实施企业应当不断加强对成本控制的实施，建立科学的成本控制体系和规章制度，合理规范项目成本的使用，确保成本控制的有效实施。
企业还应积极引入成本控制的先进技术和管理理念，提高成本控制的科学性和精准度。
第1篇一、信息化技术对工程建设施工质量的影响1. 提高施工效率：信息化技术可以实时监控施工现场，减少人力投入，提高施工效率。
例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以提前模拟施工过程，优化施工方案，减少施工过程中的返工和修改。
2. 保障施工质量：信息化技术可以实现施工过程的全过程监控，确保施工质量。
通过物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度、压力等参数，确保施工环境符合要求。
3. 提升项目管理水平：信息化技术可以帮助项目经理实时掌握项目进度、成本、质量等信息，提高项目管理水平。
通过信息化手段，可以实现项目进度、成本、质量的动态调整，确保项目按计划完成。
二、工程建设施工质量信息化的具体应用1. 建立数字化建筑模型：利用BIM技术，将建筑信息整合到一个平台，实现设计、施工、监理等各方的协同工作。
数字化建筑模型可以直观地展示建筑物的结构、设备、管道等信息，为施工提供准确的依据。
2. 应用物联网技术：通过传感器、智能终端等设备，实时采集施工现场的温度、湿度、压力等数据，实现施工环境的智能化监控。
同时，物联网技术还可以用于安全监控、火警报警等，保障施工现场的安全。
3. 采用远程监控技术：通过视频、音频、图像传输等手段，实现施工现场的远程实时监控。
远程监控技术可以及时发现施工过程中的问题，并进行及时处理，提高施工质量。
4. 应用虚拟现实技术：利用虚拟现实技术，可以模拟建筑场景，让设计师和施工人员更好地了解建筑物的结构和特点，为施工提供有力支持。
5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，实现项目各方信息的互联互通，提高施工效率和质量。
信息共享平台可以包括设计图纸、施工方案、进度报告、质量检测报告等。
三、工程建设施工质量信息化的挑战与对策1. 挑战：信息化技术在实际应用中面临诸多挑战，如技术标准不统一、数据共享困难、人才培养不足等。
2. 对策：加强信息化技术标准制定，推动数据共享，培养信息化人才，提高信息化技术在工程建设施工中的应用水平。
工程造价信息化方案一、背景随着科技的不断发展和经济的快速增长，建筑行业也在不断发展壮大。
工程项目的数量和规模越来越大，项目管理和成本控制的难度也越来越大。
在这种情况下，建筑工程造价信息化系统的建立和运用变得尤为重要。
造价信息化系统能够使工程造价管理过程更加科学和规范，提高工程项目成本管理的效率和质量，降低工程项目成本，提高经济效益。
二、目标1. 提高成本控制的效率：通过信息化系统，能够实时监控和分析工程项目的成本情况，及时采取控制措施，以降低成本开支。
2. 提高管理决策的科学性：通过信息化系统，能够得到数据支持，更加科学客观地做出管理决策，提高管理决策的准确性和科学性。
3. 降低人力成本：通过信息化系统，能够自动化处理数据和信息，降低人力成本，提高工作效率。
4. 提高项目管理效率：通过信息化系统，能够对工程项目进行更加精细化的管理，提高项目管理的效率和质量。
三、方案1. 建立工程造价信息化系统：建立包括成本数据管理，预算管理，招投标管理，合同管理，结算管理等功能的信息化系统。
2. 信息采集和数据处理：通过信息化系统，实现工程项目成本和费用的实时采集和处理，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等数据的采集和处理。
3. 数据分析和决策支持：通过信息化系统，对采集的数据进行分析，生成各种报表和图表，提供科学的数据支持，为管理决策提供依据。
4. 招投标管理：通过信息化系统，实现工程项目的招投标管理，包括投标文件的编制、投标资质的审核、投标信息的录入、招标结果的分析等功能。
5. 合同管理：通过信息化系统，实现工程项目的合同管理，包括合同的签订、履约情况的监控、合同变更的管理等功能。
6. 结算管理：通过信息化系统，实现工程项目的结算管理，包括工程量清单的编制、施工单位的结算申报、结算金额的核对等功能。
7. 成本控制和风险管理：通过信息化系统，实现工程项目的成本控制和风险管理，对风险进行识别、评估、控制和监测，以确保工程项目的正常进行。
工程造价与信息技术的融合发展近年来，随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都迎来了新的机遇和挑战。
工程造价作为建设项目的核心管理环节，在信息技术的支持下，也迎来了新的发展机遇。
工程造价与信息技术的融合发展，不仅提高了工程项目的管理效率和成本控制能力，还拓宽了工程造价的发展领域。
本文将探讨工程造价与信息技术的融合发展，分析其影响与前景。
一、工程造价信息化助力成本控制信息技术的应用使得工程造价领域实现了数字化、网络化和智能化。
首先，信息技术为工程造价提供了准确、全面的数据支持。
通过电子招投标系统、工程造价软件和无线传感器等技术手段，可以实现项目各环节数据的及时采集与传输。
这些数据可以直观地展现工程施工进度、材料消耗情况等信息，为成本控制提供有力依据。
其次，信息技术的应用提高了工程造价的计算精度和速度。
以往的工程造价计算需要大量人力、物力资源，而现在通过施工工艺仿真、智能算法等技术手段，可以实现自动化的计算和优化分析，大大提高了计算效率和准确性。
最后，信息技术还为成本控制提供了实时监控和预警功能。
通过远程监控设备和数据分析，可以及时发现项目中发生的成本异常和浪费，以便及时采取控制措施。
二、工程造价信息化促进管理创新工程造价信息化的发展，也带来了管理模式和方法的创新。
信息技术使得工程造价领域的管理更加科学、高效。
首先，信息技术支持了工程造价的全过程管理。
项目的规划、招投标、合同管理、工程实施等各个环节均可以通过信息系统进行集中管理和协同工作，减少了信息传递和管理的成本，提高了项目管理效率。
其次，信息技术使得工程造价领域的决策更加科学和准确。
通过数据的采集和分析，可以为决策者提供大量的可靠和准确的信息，辅助其做出正确的决策。
最后，信息技术的应用也促进了工程造价的精细化管理。
通过工程造价软件和系统，可以实现对工程项目各项成本的细致分析和监控，为管理者提供更多的决策依据和控制措施。
三、工程造价信息化拓展发展领域工程造价信息化不仅提高了成本控制和管理效率，还为工程造价领域拓展了新的发展领域。
加强工程项目成本信息化建设
摘要：本文借鉴罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰的作业成本信息化管理理念，探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题，深入分析“信息孤岛”形成原因，提出工程作业成本的信息化管理理念，分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题，通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。
希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。
关键词：工程成本管理；存在问题；解决思路；信息化建设
前言
改革开放以来，随着社会主义市场经济的确立，国有大中型企业十分重视生产经营活动成本管理，先进有效的信息系统管理手段层出不穷，但是，在工程成本管理控制上，企业会计准则几乎没有涉及有关的规定，在企业会计制度中规定也是寥寥无几，多年来一直处于财务管理的边缘财务会计业务，工程项目成本管理系统设计方面非常薄弱，在工程项目成本管理与控制上却一直没有得到国有大中型企业管理者的足够重视。
无论从管理理念上，还是从管理手段和方法上，都有待于我们认真学习国外先进的管理理念和管理手段，进一步提高实际管理水平，打造精品工程，提升企业核心竞争力。
经济发展依托会计价值链管理的不断优化集成和持续改进整合，将导致会计管理在经济发展中的地位不断提升。
一、我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题及原因
1.“孤岛”现象普遍存在
项目成本管理的信息化基础条件具备，但缺乏以项目执行和过程控制贯穿所有业务的管理、跟踪、报告、跨部门工作的统一系统，知识、经验和信息呈现“孤岛”现状，无法实现充分共享。
2.形式严控、实质失控
工程项目成本控制存在多头管理，要项目、干项目、管项目和项目核算之间各自为政，出现“任务多人负责、最终无人负责”局面，无法有效地管理和监控，工程项目的业务管理和流程管理相脱节，跨部门协调困难，导致了项目建设预算超概算、决算超预算的现象普遍存在。
3.项目存在“钓鱼”现象
立项时常常忽略或有意省略一些建设内容，项目建设可研或概算论证性不够，存在“要项目而人为调整效益指标违背经济规律”问题，导致建设项目资金落实难、缺口大，影响项目建设进度，制约项目正常的竣工决算和转资，导致项目计划实施困难，一旦资金无法满足，就敷衍了事，从而导致工程建设质量下降，一些重要基础设施出现“豆腐渣”工程。
4.建设资金管理不严
建设项目财务核算不规范，违反财经纪律现象比较普遍，也存在工程款被挪用和挤占，执行成本居高不下的现象。
项目成本管理的核心在财务，项目成本控制中财务监控职能的缺位主要来自以下两方面因素的制约：一是财务管理在企业运作中的定位和企业管理体制因素。
相对与国外财务管理在企业运作中的核心定位而言，中国式的企业对于财务管理的定位有失偏颇，财务管理的“附属地位”导致财务管理部门没有“资格”去参与项目全过程监管。
相当数量的企业管理者对财务管理的职能把握不准、作用认识不清，普遍认为财务管理只是事后算账、事后反映，侧重反映职能，而忽略了财务管理在事前预测和事中控制中的监督职能。
企业在项目成本管理控制方面“一盘棋”基础不牢、意识不强，分块管理相对规范和科学，但整体衔接不畅，项目建设的主管部门与分管部门职责不明，这些从根源上埋下了项目管理混乱的隐患。
二是软环境和硬件环境的欠缺。
对工程项目成本的全过程控制来说，从立项到审查、从施工、竣工移交到投运，缺乏一体化运作信息化系统，不利于财务反映和监控职能的发挥。
涉及项目建设的工程、预算、合同、采购、内控审计和财务等部门，信息无法共享或缺乏有效衔接。
二、解决问题的思路
工程项目成本管理的重点是大修理工程项目和资本性支出工程项目，要实现成本系统信息化目标，必须借助于企业现有的信息化网络化资源优势，整合项目信息基础资源，优化项目管理流程。
以财务价值链管理为核心，以价值量反映为主要形式，通过物流、资金流和信息流的有机整合，推进企业项目的精细化管理和规范化运
作，实现项目管理的透明化、信息处理集成化、业务处理标准化、流程最优化、过程控制实时化和决策支持的智能化目标。
项目成本管理控制信息系统设计，借鉴erp系统优点，利用网络信息化技术，消除工程系统、预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统的“孤岛”影响，进行项目管理职能部门的业务和权限整合。
通过项目计划、项目实施、项目验收、内控审计、财务核算、决算转资、交付使用全过程和多环节的“流水型”办公和“一体化”合作，实现数据库的共用和信息资源的共享，搭建供项目管理、监控和决策运行的信息平台；突破传统企业多等级、多层次的管理结构和制度局限，强化各部门间的协调与合作，实现数据及时传递和信息无限沟通，提高信息采集和传递速度，方便于管理层的决策、分析和管理指令的下达和执行，堵塞项目管理漏洞，增强项目管理的科学性、合规性和执行力；通过整合专业部门管理系统，全面理顺项目管理的各个工作流程，最终实现财务价值链管理的核心作用。
结合作业成本管理理念，通过以下几方面的阐述来综合协调企业主要经营活动及采购、订单履行和会计等支持性服务，解决国有企业现存的工程项目成本控制存在的诸多问题。
1.整合项目成本管理资源，实现网络信息高效集成
项目成本管理控制信息系统整合和集成项目设计系统、工程预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统等现有基础资源，充分盘活现存的各项专业信息系统网络资源，潜力消除了项目
成本系统价值链上存在的诸多“瓶颈”。
2.集成资金流、物流、信息流，实时反映工程成本
依据企业资源计划的理念，按业务流程，以项目计划为源头，物资采购、工程项目质量和进度等环节实时、清晰地反映项目计划执行情况。
以以财务为核心的价值链管理为动因推进业务链条的高效运转。
3.以财务管理为核心，推进项目成本过程化控制
工程成本系统数据高效集成，项目可研、概算、实施预算及实施进展及时清晰反映出来，以财务为核心的价值链管理延伸到项目成本过程化控制每一个环节。
4.建立项目成本管理导航，为科学决策提供支撑
项目成本管理系统将所有数据进行集成，针对管理层科学决策所必须的数据资料，设计企业管理层查询导航，依据内部控制关键控制点和项目评价的有关数据要求筛选信息，建立决策评估职能模型，为公司管理者科学决策提供有力的信息化支撑。
5.责权利体系明确，考核更加直接、透明
通过工程成本管理系统将工程项目计划、概预算编制、物资采购、工程管理、内控审计、财务和合同管理等业务部门紧密联系起来，实现业务分工清楚，程序清晰透明，过程控制和及时预警。
企业管理部门严格依据工程成本系统实时数据及系统预警，奖罚得当，减少推诿，有效杜绝“任务多人负责、最终无人负责”现象。
结论
本文在工程成本管理上应该更多地借鉴成本管理和过程控制会计的理念，针对国有企业工程项目成本管理现状，开展精细化、过程化管理。
为企业节约成本，提高效率，增强核心竞争力，意义重大，企业管理者应该清醒看到。
