ISO14001-2015标准条款与过程关系矩阵图
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质量管理体系过程识别矩阵图及与条款对照表主过程序号子过程IATF16949 对应条款输入输出资源管理责任部门过程目标/衡量准则CSR 对应的社内管理规定主导部门及过程负责人关联部门MP1 内部审核9.2 内部审核ISO/TS16949的要求/公司的管理需求/法律法规的要求内审计划内审员资格体系/过程/产品的符合性、有效性;审核总结报告,内部审核缺失报告审核计划审核排程审核会议检查表电脑,打印机品证部?部长各部门内审查发现问题>3个内审不适合改善率100%无内部审核管理规定KHC-GSP-005MP2 管理评审9.3管理评审公司质量环境方针、目标内外部审核结果客户反馈/客户满意度调查况过程业绩和产品符合性,等等.管理评审报告持续改善要求书.电脑,投影机文件与资料品证部?部长各部门每年1次管理评审活动,管理评审发现体系、产品、过程的改进项目合计在3个以上,改进指摘回复及采取行动率100%无管理评审管理规定KHC-GSP-006 MP3 持续改进10.2不符合和纠正措施10.3持续改进产品监视和测量结果工程不良率过程绩效供应商绩效顾客反馈目标达成情况顾客满意不合格处置内部审查结果管理评审结果QC会议报告持续改进要求书不合格处置报告电脑,打印机质量记录统计报表统计工具SP C品证部?部长各部门1.持续改进要求100%回复并采取行动2.过程及体系绩效目标是否进行100%有效管理3.顾客投诉及时回复率:100%4.不合格处置准确率:100%无方针目标指标管理规定KHC-QSP-001统计手法活用管理规定KHC-QSP-014持续改善管理规定KHC-QSP-017纠正预防措施管理规定KHC-GSP-008顾客投诉和退货管理规定KHC-QSP-018品质异常管理手顺QC-P01-B1MP4 风险与机遇管理4.1理解组织及环境4.2理解相关方的需求和期望6.1应对风险和机遇的6.2质量目标及其实施的策划质量管理体系内外部因素变化质量管理体系内外部因素变化的风险和机遇管理方法持续改进要求书电脑,投影机文件与资料品证部?部长各部门风险识别准确率:100%重大风险发生率:0风险应对措施有效率:100%无识别和管理产品和服务活动中的风险,并进行有效管理:风险识别准确率和及时率:100%重大风险为0过程子过程IATF16949 对应条款输入输出资源管理责任部门过程目标/衡量准则CSR 使用哪些管理规定主导部门及过程负责人关联部门顾客导向过程COP COP1 合同评审8.2产品和服务要求客户订单出货计划客户汽车产品调查表合同评审表确认后的订单生产计划计算机/软件文件与资料营业部?部长各部门合同评审及时性:100%合同评审准确率:100%1)CPEV包材及产品有防銅要求2)松下及CEPV 产品要求符合松下化学物质管理准则要求生产计划管理规定KHC-QSP-004环境物质管理规定KHC-ESP-006防銅管理手顺COP2新产品开发管理8.1运行策划和控制8.3产品的设计和开发新产品开发计划新产品,新材料要求. 新过程,新设备顾客要求.过程策划的目标量产移行判定表新产品生产标准类资料生产设备样品检测设备会议客户图纸(产品规定)技术部?部长各部门新产品开发量产及时率100%:量产承认率:100%无新产品开发管理规定KHC-QSP-025 COP3 生产计划管理8.2产品和服务要求8.5.1.7生产排程客户订单出货计划特殊要求合同评审表确认后的订单生产计划电话传真邮件打印机企划部?部长各部门客户纳期达成率100%无生产计划管理规定KHC-QSP-004 COP4 采购管理8.4外部提拱的过程、产品和服务的控制供应商选择评价准则. 供应商信息.采购材料和部品BOM.订单要求(包括产品、质量、纳期和交付等、). 订购单.购入申请书决裁书合格供应商名录供应商监查报告月度供应商评价表年度供应商评价表电话传真邮件合同评审供应商评价资材部?部长品质保证部生产部供应商纳期达成率100%受入检查合格率99%电装产品客供材料仅确认包装外观是否受损采购管理规定KHC-QSP-006供应商管理规定受入检查基准书COP5 仓库管理8.5.4防护供货商送货单及材料入库单、成品入库单、\退料单、补料单等满足生产物料的供应及产品交付的要求(领料单、补料单、帐本、出货单)供应商送货单,材料入库单.领料单、退料单和补料单.电动叉车/搬运工具标识卡、物料卡、先进先出标签容器、库房、栈板资材部?部长品质保证部生产部库存周转率≤100%ERP准确率:100%无仓库管理规定标识及追溯性管理规定KHC-QSP-010C0P6 制造过程8.5.1生产和服务提供的控制8.5.2标识和可追溯性8.7不符合输出的控制生产计划作业指导书(WGS)工程品质确认图(PQC)作业条件表材料、部品人员作业环境合格的产品,达成客户对品质、成本、交期的需求。
ISO14001:2015标准要求及条款内容变化二、ISO 14001:2015主要变化ISO14001:2015版标准(以下简称15版标准)相对于ISO 14001:2004版标准(以下简称04版标准)则发生了比较大的变化,主要包括以下方面。
1 标准结构上的变化ISO 14001:2015标准结构采用了HLS,除范围、规范性引用文件和术语外,标准正文包括7个条款:4.组织所处的环境、5.领导作用、6.策划、7. 支持、8. 运行、9. 绩效评价、10. 改进。
2 术语和定义上的变化15版标准共有33个术语,相对于04版标准,除了术语“污染预防”没有任何变化外,其它都发生了变化。
(1)新增术语20个其中,15个术语来自于HLS的通用术语,包括:管理体系、最高管理者、目标、要求、风险、能力、文件化信息、外包、过程、审核、符合、有效性、监视、测量、绩效。
5个术语是新增的、EMS领域的特定术语,包括:环境状况、合规义务、风险与机遇、生命周期、参数。
(2)修订术语12个10个定义进行了修改:环境管理体系、环境方针、组织、相关方、环境因素、环境目标、纠正措施、环境绩效、持续改进。
注解有增加或修改的2个:环境、不符合。
(3)取消了04版中原有的7个术语审核员、文件、内部审核、预防措施、环境指标、记录、程序。
3提出战略环境管理的思维15版标准明确要求组织的环境管理体系应融入组织的战略过程的策划中。
15版标准中新增加的条款4.1(理解组织所处的环境)和4.2(理解相关方的需求和期望),要求从组织和环境两者的利益出发,识别并利用机遇,其中特别需要关注的是与相关方的需求(包括法规要求)和期望有关的事项或变化的环境,以及地区的、区域的和全球的可以影响组织或被组织影响的环境状况。
一旦被确定为优先项,减少负面风险和开拓有益机遇的措施则应被融入环境管理体系运行的策划中。
另外,15版标准还提出EMS应融入组织的业务过程,体现在条款5.1c:最高管理者应确保将环境管理体系要求整合进组织的经营过程中;条款6.2.2:组织应考虑如何将实现环境目标的措施融入组织的业务流程中。