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企业战略管理与营销管理课件汇报人：日期:•企业战略管理概述•企业战略制定与实施•营销管理基本概念与原则目录•营销策略制定与实施•营销团队建设与管理•营销管理案例分析与实践应用01企业战略管理概述企业战略管理是指企业根据自身条件和外部环境，制定和实施旨在实现企业长期发展目标的一系列战略措施。
定义企业战略管理有助于企业明确发展方向和目标，提高市场竞争力和适应性，确保企业可持续发展。
重要性定义与重要性早期战略管理20世纪60年代，战略管理逐渐受到企业关注，主要集中在企业优势和劣势分析上。
中期战略管理20世纪70年代，企业开始关注外部环境和竞争对手，强调制定和实施适应市场变化的战略。
现代战略管理21世纪初，企业更加注重整体性和长期性，强调战略合作和生态系统建设，以及数字化转型和智能化发展。
制定符合企业特点和市场需求的长期发展目标和战略愿景，明确企业的社会责任和使命。
明确企业愿景和使命了解和分析企业所处的市场、行业和竞争环境，以及自身的优势、劣势、资源和能力。
分析外部环境和内部条件根据外部环境和内部条件，制定和实施旨在实现长期发展目标的战略措施，包括多元化、兼并收购、合作联盟等。
制定和实施战略措施对企业战略实施过程进行监控和评估，及时调整和优化战略措施，确保实现企业长期发展目标。
监控和评估02企业战略制定与实施明确企业的长期发展目标和核心价值观。
确定企业愿景和使命包括市场、政策、技术、竞争等因素，以识别机会和威胁。
分析外部环境包括企业资源、能力、组织结构、文化等方面，以识别优势和劣势。
分析内部环境根据外部环境和内部环境的分析结果，制定相应的企业战略。
制定战略企业战略制定流程组织保障资源保障文化保障监控与调整企业战略实施关键环节01020304建立有效的组织架构和决策机制，确保战略实施的顺利进行。
合理配置人力、物力、财力等资源，为战略实施提供必要的支持。
培育与战略相匹配的企业文化，激发员工的积极性和创造力。
