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什么是家族办公室？家族办公室在中国的发展现状及前景展望。
引言概述：家族办公室作为一种新兴的家族财富管理模式，近年来在中国得到了广泛的关注和应用。
本文将从家族办公室的定义、功能、运作模式和发展前景等方面进行详细阐述。
一、家族办公室的定义和特点1.1 家族办公室的定义家族办公室是由富有的家族成员设立的专业机构，旨在协助家族成员管理和保护家族财富，实现长期财富传承和家族价值的延续。
1.2 家族办公室的功能家族办公室承担着多种功能，包括家族财富管理、投资决策、家族成员教育、家族治理等。
它通过制定家族财富管理策略，协助家族成员进行投资决策，并提供专业的财务、法律和税务咨询，以确保家族财富的稳定增长。
1.3 家族办公室的运作模式家族办公室的运作模式可以分为内部管理和外部合作两个方面。
内部管理主要包括家族成员的参与和决策、家族治理结构的建立和运作等；外部合作则是指家族办公室与专业机构、顾问团队等的合作，以获取更专业的咨询和服务。
二、家族办公室在中国的发展现状2.1 家族办公室的兴起近年来，中国的家族办公室发展迅速，越来越多的富裕家族开始意识到家族办公室的重要性，并设立了自己的办公室。
这些家族办公室不仅为家族成员提供了专业的财富管理服务，也为家族企业的发展提供了支持。
2.2 家族办公室的挑战尽管家族办公室在中国得到了广泛的认可，但也面临一些挑战。
首先，家族办公室的设立和运作需要家族成员的共识和支持，这对于一些家族来说可能存在困难。
其次，家族办公室需要引入专业的管理团队和顾问，但专业人才的稀缺性也是一个问题。
2.3 家族办公室的发展前景尽管存在一些挑战，但家族办公室在中国的发展前景仍然广阔。
随着中国家族企业的不断壮大和家族财富的增长，越来越多的家族将意识到建立家族办公室的重要性，并逐渐将其作为家族治理的一部分。
未来，家族办公室有望成为家族财富管理的主要模式之一。
三、家族办公室的优势和劣势3.1 家族办公室的优势家族办公室的最大优势在于其独特的家族化管理模式。
家族办公室组织架构
家族办公室的组织架构通常由以下几个部门组成：
1. 家族委员会：家族委员会由家族的高级成员组成，负责制定家族的长远发展战略、决策家族重大事务，并监督家族办公室的运营。
2. 家族办公室执行委员会：家族办公室执行委员会由家族代表和高级管理人员组成，负责落实家族委员会制定的战略和决策，在日常运营中管理和监督各个部门。
3. 财务部门：负责家族的财务管理和资产管理，包括会计报告、预算制定、投资决策、风险管理等。
4. 投资管理部门：负责家族的投资组合管理，进行投资分析、风险评估和投资决策，以实现家族的财富增长。
5. 市场营销部门：负责家族企业的品牌推广、市场营销和销售策略的制定，以促进家族企业的业务增长。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理家族办公室的员工，确定员工的薪酬福利制度，并提供人力资源咨询和支持。
7. 法务部门：负责处理家族办公室的法律事务，包括合同起草与审查、纠纷解决、遗产规划等。
除了以上常见的部门之外，家族办公室的组织架构还可根据家族的具体需求和特点进行调整和优化。
家族办公室标准
家族办公室是一个家族管理机构，旨在协调家族成员的财富管理
和家族事务。
为了确保家族办公室的顺利运营，以下是一些家族办公
室的标准：
1. 使命和愿景：家族办公室应该有一个清晰的使命和愿景，以
指导家族财富管理和家族事务的长期目标。
2. 组织架构：家族办公室应该有一个稳定的组织架构，包括领
导层、管理人员、专业人员和其他支持人员。
3. 财务管理：家族办公室应该建立财务管理制度，包括预算规划、会计记录、审计和报告等。
4. 投资策略：家族办公室应该制定投资策略，包括资产配置、
投资风险控制和资产收益评估等。
5. 风险管理：家族办公室应该具备风险管理能力，及时有效地
处理家族财产的不同风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
6. 继承规划：家族办公室应该为家族成员的继承规划提供支持，协调家族成员的关系和家族管理，确保家族特点延续。
7. 家族教育：家族办公室应该为家族成员提供家族教育和培训，提高家族成员的财商和管理能力。
8. 社会责任：家族办公室应该承担社会责任，在家族管理过程
中注意环保、公益事业、人文关怀等方面的表现。
以上几个标准是家族办公室建立和运营的必要条件，家族办公室
还应该根据不同家族的实际情况，制定适合自己的家族办公室标准。
家族办公室传承方案随着家族企业的发展壮大，家族办公室成为了家族企业管理的重要组成部分。
家族办公室传承方案是为了确保家族企业能够持续发展，并保持家族价值观的传承而制定的一系列计划和措施。
一、家族办公室的定义和职责家族办公室是家族企业中负责协调家族事务的机构，其职责包括但不限于：家族资产管理、家族决策协调、家族成员教育、家族传承规划等。
家族办公室的目标是保障家族企业的长期发展，实现家族的使命和愿景。
二、家族办公室的组织架构家族办公室的组织架构应根据家族企业的规模和需求而定，一般包括家族办公室主任、家族理事会、家族委员会、家族咨询团等。
主任负责协调整个家族办公室的运作，理事会负责制定家族发展战略，委员会负责家族成员的参与和决策，咨询团则提供专业意见和建议。
三、家族成员的参与和培养家族办公室应积极鼓励家族成员参与家族企业的事务，并为其提供相应的培训和发展机会。
通过家族成员的参与，可以增强家族企业的凝聚力和创新力，实现家族价值观的传承。
家族办公室可以组织家族成员参加培训课程、沙龙讨论、家族企业参观等活动，提高家族成员的管理能力和专业知识。
四、家族资产管理家族办公室应建立健全的家族财富管理制度，确保家族资产的保值增值。
家族办公室可以聘请专业的投资顾问和财务团队，协助家族成员进行资产配置和投资决策，同时制定家族资产管理准则，规范家族成员的行为。
此外，家族办公室还可以制定家族财富传承计划，确保财富的代际传承。
五、家族决策协调家族办公室在家族企业决策中起着重要的协调作用。
家族办公室可以组织家族理事会和家族委员会，就重大决策进行讨论和决策，确保家族成员的意见得到充分尊重，并形成共识。
同时，家族办公室还可以制定家族决策流程和决策标准，确保决策的科学性和有效性。
六、家族传承规划家族办公室应制定家族传承规划，确保家族的长久传承。
传承规划可以包括家族成员的继任计划、家族文化的传承、家族企业的战略规划等。
家族办公室可以通过家族教育、家族价值观传递、家族成员的培养等方式，促进家族的传承和发展。
要想实现财在建这对家族研究多个离(D y n a s t y做空、世界各地其他地区也是如此，比如亚洲，拉丁美洲、澳大利亚、欧洲等。
只要一个家族拥有财富，为控制财富，他们就会创建一个单一家办。
这也是他们的兴趣所在。
但是如果一个家族不了解财富的意义，就可能不会去了解单一家办。
因为缺少能帮助他们建立单一家办的专业人士，目前还是有很多的家族可能会把钱放入联合家办或者私人银行中。
但是不管怎样，对有着巨大财富的家族来说，考虑创建一个现代化的单一家办，在短期和长期内，都可以为一个家族提供巨大的价值。
有的企业家，会将他的对冲基金结构设立为家办的形式。
还有的企业家或企业会在创造财富和现金流的同时，从家族企业内部孕育出一个单一家办来。
它们真的像雪花，每一片都是不同的。
我们遇到的每一个家办也是不同的，即使是同一个行业，同一个城镇或者同一代人。
那些不了解家办的人，可能认为成立家办是一个挑战。
如何设立高效的管理框架在联合家办，投资委员会通常由5-8名专业人员组成，有时候是12名或者更多。
内部团队成员通常是投资委员会中的一部分，有时也可能会引入外部风险织架的决信任从而为家族更好地实现家族办公室服务来源：安永家族办公室服务77第026期 对于那些拥有20年、30年、40年、50年以及以上的，且经历过‘多代’的单一家办来说，可能会有一些典型的组织架构。
顾问或CIO，以获得另一个客观的意见。
而在一个单一的家办中，一些大型家办的团队可能有50或100人。
但是大多数家办团队的规模都较小或是中等，有5至7名专业人员，有时有12至15名专业人员。
那么在单一家办中，是否存在一些典型的组织架构。
比如在规模较小的团队中，可能会引入两名、三名或四名外部专家来补充他们的团队？投资委员会又是如何在单一家办中发挥作用的？对于那些拥有20年、30年、40年、50年以及以上的，且经历过“多代”的单一家办来说，可能会有一些典型的组织架构。
与过去或旧的单一家办相比，它们更亲力亲为，更高效，更精益。
家族办公室的系统架构适合中国人的家族办公室：就是继承家族文化、民族精神、家族价值与家族资产来顶层设计家族企业与家族善业并追求基业长青的家族办公室。
家族办公室：是一揽子持续精进地提升高净值人士家族关键质量特性--CTQ及战略关键绩效指标--战略KPI，为其提供各种专业的管理咨询和服务的顶层设计--内容包括：战略地图、家族生意与事业运营的流程工程师、律师、注册会计师、投资管理、股票经纪人、保险代理、银行、养生专家、独立信托与资源的系统架构、运营和传承。
中国的家族办公室，是针对中国高净值人士家族的战略KPI--战略关键绩效指标来一揽子分析并解决问题的家族办公室。
随着中国富豪财富的增长和理财意识的觉醒，他们面临的最为紧迫的任务就是寻找科学严谨的资产管理模式及流程工程师和系统架构师。
适合中国人的家族办公室就是继承家族文化、民族精神、家族价值与家族资产来顶层设计家族企业与家族善业并追求基业长青的家族办公室；是针对中国高净值人士家族的战略KPI--战略关键绩效指标来一揽子分析并解决问题的家族办公室。
中国高净值人士家族的战略KPI是蕴含普世价值、家族价值、幸福指数、美誉度、财富品质、企业生命力和财富保值、传承等的表达。
中国富豪大多属于“一代致富”和“一夜暴富”型。
家族财富管理与传承，不是单一的金钱管理与传承，而是财富的保值、增值与价值观和领导力的传承；需要真诚服务于高净值家族使其家族事业在平衡、变通与发展的创新与变革过程中来共生与传承，是一揽子动态提升高净值人士家族关键绩效指标的价值来养生、养才、养德的家族办公室！如果你有千万资产，私人银行找你；如果你有亿万资产，家族办公室找你！财富塔尖人士需求中国家族办公室需顶层设计每个家族都有其致富的本业，有的是贸易、不动产开发或是投资而来，未来将会遇到所有权和经营权是否分离的问题？是透过专业经理人或是由家族成员来管理？以及家族股权如何分配的问题？都需要提供相关信息来协助决策。
家族成员间和各世代间的人际关系，不妥善处理将会损及整个家族的根基，这也是家族办公室最具挑战性的工作。
据凯捷集团(Capgemini)和美林(Merrill Lynch)联合发布的《2011全球财富报告》(World Wealth Report 2011)，亚洲富人掌握资产达10.8万亿美元，欧洲富人掌握资产规模为10.2万亿美元。
亚太富人的资产创下12%的年增长率，欧洲富人资产的年增长率仅达7%。
根据国际家族办公室协会2011年发布的报告，中国资产达10亿美元的富豪128个，排名世界第二，仅次于家族办公室最为发达的美国。
随着中国富豪财富的增长和理财意识的觉醒，高净值人士面临的紧迫任务就是寻找科学严谨的资产管理模式和帮助家族企业产业升级的顾问团队。
中国家族办公室需顶层设计打破监管和法律障碍：“家族办公室”行业发展的序幕已拉开，在中国的落地生根需打破监管、法律、发展模式、人才储备等多个方面的障碍。
中国富人没有委托专业资产管理机构管理自己资产的习惯。
2007年6月，中国《合伙企业法》修订颁布后为专业资产管理人提供了机会。
中国富人习惯于自己管理资产，包括项目投资，投资损失的规模要远大于投资收益。
在家族基金的资产配置中，原则是长期、多元、专业，而做到其中任何一点都要有丰富的专业经验和社会资源。
在监管层面，美国对“家族办公室”有明确定义。
对于中国的监管机构，家族办公室的法律形式是以投资公司的形式，还是以有限合伙基金的形式，抑或是其他形式存在，差别是很大的。
以投资公司的形式存在，税收重，对于行业发展不利。
一些家族会把资金投到海外，然后再投回来，如何有效监管，但又避免过度监管，这些都需要具体研究。
建立"家族办公室"是一个重大决策，与选择私人银行提供服务完全不同。
家族办公室--控制家族财富的绝大部分，而私人银行--只掌握家族的部分资产。
在财富的管理这过程中，运营模式及治理结构的设计、人员招聘的标准、遴选、评估、约束、激励机制的确立、IT系统构建、与私人银行怎样对接，这其中有一整套知识需要掌握。
在家族基金管理领域，中国还有待出台更多的法律法规来促进家族办公室行业的发展。
当有了行业规则，家族基金管理在中国的发展才会得到健康的发展。
家族办公室概念根据美国家族办公室协会（Family Office Association）的定义，家族办公室是“专为超级富有的家庭提供全方位财富管理和家族服务，以使其资产的长期发展，符合家族的预期和期望，并使其资产能够顺利地进行跨代传承和保值增值的机构。
家族办公室是指专为某一个富豪家族提供综合财富管理服务的专业团队，通常包括来自财务顾问、律师、注册会计师、投资经理、证券经纪、保险经纪、银行、信托等领域经验丰富的专才。
家族办公室受雇于富豪家族，发挥专业技能打理他们的巨额财产，处理投资管理、税务规划、慈善捐赠、信托和相关法律事宜，确保家族财富的永续传承，是比私人银行更高端的理财服务形态。
按照行业惯例，家族办公室的收费水平通常是每年资产总值的1%。
家族办公室的形式越来越多样化，它们可提供的金融服务也越来越广泛，同时也能超越纯金融服务领域，提供继承人计划、家族分支或代与代之间的争端调解、针对后代的投资事务指导以及各类秘书服务。
动态办公室家族动态办公室才是主动发现家族问题并解决家族问题的贴心办公室。
根据美林发布的《2011全球财富报告》，全球大部分财富集中于超高净值阶层。
截至2010年年底，超高净值人士的人数仅占全球富裕人士总数的0.9%，但所拥有的财富却相当于全球富裕人士财富总量的36.1%。
随着世界各地富豪越来越多，家族资产规模越来越大，家族成员关系越来越复杂，对家族财富的管理需求越来越迫切。
因此，家族办公室得以在欧美等国家逐渐盛行起来。
家族指标的动态关注与家族事业指标的非线性数据分析，需要具有跨流程分析问题、解决问题能力的六西格玛顾问来参与一揽子解决问题的行动。
依据国际上通行的家族办公室的门槛，中国资产超过20亿元人民币的财富人群大约有2000人。
随着中国富豪财富的增长和理财意识的觉醒，寻找合适的管理模式已成为他们面临的最为紧迫的任务。
打破财富管理同质化随着中国富豪财富的增长和理财意识的觉醒，富豪们对财产保值增值的要求越来越强烈，寻找更顶级的理财模式已成为他们面临的最为紧迫的任务。
对于高净值家族，私人银行顾问所提供的服务内容已经不能满足家族企业所涉及的经营和继承、家族成员的资产分配、慈善基金会的设立和整个家族内部所衍生的各项事务等。
顶级的高净值大富之家需要的是一个家族在家族财富传承动态中的跨流程发现问题、解决问题的顾问平台服务及账户的财务总管，成为财富家族面对除了战略制定以外的生产、品质、效能、创新、观察等来为家族提供顾问咨询及对投资、保险、法律、税务和慈善机构设立等事务等进行财务统筹与总管，不仅打理家族财产守护，更为家族财富传承及体现家族富、贵、雅的内涵和品质，除了制定家族发展战略以外来提供家族生产、运营、理财，养生、养才、养德、创新的流动办公室服务。
中国家族财富传承：不是单一的金钱传承；而是价值观和领导力的传成，是家族企业在平衡与发展的创新与变革过程中的传承，是善养家族财富的传承--即对家族财富进行保值、增值与规避财务风险的传承。
财富的本质属性：财富的本质属性不是物质系统，而是价值属性。
天意德财富董事长李佰芳说，中国人的家族办公室更懂得中国人的文化情结和家族伦理，家事、国事、天下事离不开华夏文明的根，中国的家族办公室更需要“顶层设计”来定标与创标。
中国文化与中国精神具有普世价值，天意德财富设计的“家族办公室”平台，关注家族企业的“三养”：即养生、养才、养德，唯有系统价值传承，才能善养天下财富。
中国人的家族办公室是借鉴了日本的“未来银行”概念（未来银行：把钱放到希望的未来--重点在价值、智慧、使命与资源的跨行业和价值链的保护与传承）与日本丰田企业提高效率的精益生产方式和美国通用电气的“六西格玛方法论”来结合适合中国人的家族办公室搞顶层设计“家族战略地图”以及开发与推动中国家族企业的战略KPI--战略关键绩效指标的达成与提升来与地球村共生、共荣。
“家族办公室”在中国兴起取决于两方面的驱动力:民营企业家面对外部激烈的市场竞争与内部家族传承的巨大压力。
一方面民营企业所在的产业本身面临转型升级,市场竞争日趋激烈,国企、外企给民企带来巨大的外部挑战。
另一方面,改革开放至今,中国民营企业走过30多年,第一代企业家随着年龄的增长有些力不从心,开始进行财富传承的重要选择。
据招商银行与贝恩公司联合发布的《2013中国私人财富报告》显示,约有三分之一的高净值人士开始考虑财富传承,而这一比例在可投资资产超过1亿人民币的超高净值人士中更高,达到了接近二分之一。
国外家族办公室单一家族办公室：国际上的家族办公室（Family Office）有别于传统的私人银行，通常由财务顾问、律师、注册会计师、投资经理、证券经纪、保险经纪、银行、信托等领域经验丰富的专才组成。
服务项目主要以资产管理和遗产规划、日常财务、企业管理为主。
家族办公室源自欧洲，历史可以追溯到19世纪，专门为亿万富豪解决家族企业的传承以及家族内部治理等问题而存在。
洛克菲勒家族(Rockefeller family)迄今为止已经传承了六代，这个家族创办了世界上第一个Family Office（家族办公室），也被喻为家族办公室概念的创始者。
在200年的时间里，洛克菲勒家族办公室已变成全面的金融服务公司，雇佣了超过200名员工，设立五大部门，分管现金管理、创业投资、信托管理、保险业务及保险经纪业务，它帮助洛克菲勒家族收集投资信息、解决内部财务问题以及运营投资，致力于保证家族成员享受优质的服务，并且做慈善事业回馈社会、提升家族荣誉，如今整个家族依然在美国乃至全球范围内的多个领域拥有举足轻重的影响力。
洛克菲勒家族的成员现已超过150人，成为名副其实的大家族。
自洛克菲勒创立家族办公室后，家族办公室这一概念在欧美得到极大的传播，并且越来越多的富豪以及超级富豪使用Family Office （家族办公室）。
洛克菲勒家族办公室一度是典型的单一家族办公室。
因只为一个家族提供服务，所以管理的资产规模至少要2.5亿美元以上，才能覆盖相关成本。
由于资产规模和市场成熟度不同，中国国内的家族办公室，一般采用多家族办公室的方式。
老洛克菲勒的家族财富比全球前十大富豪的总资产还多10%，。
这些惊人的财富除了用于慈善，大部分被他传给了儿子小洛克菲勒。
小洛克菲勒分别在1934年、1952年设立一系列信托，分别把财富传给妻子、子女和孙辈。
在信托委员会和别名“5600房间”的家族办公室的打理下，老洛克菲勒当年积累的财富已传递到家族第六代。
