急救工作流程管理

急救流程与培训管理制度第一章急救流程第一节急救概述第一条为了保障医院急救工作的高效、有序进行，提高医护人员的应急处理本领和急救技巧，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院内部各部门的急救工作，并要求各部门必需依照规章制度执行急救流程。

第三条医院急救工作分为院内急救和院外急救两类，包含病人意外损害、急性病情恶化等情况。

第二节急救流程管理第四条院内急救流程包含急诊急救、病房急救和手术室急救。

第五条院外急救流程包含院外急救车、社区急救站和卫生院急救站的急救。

第六条医院应急集中管理部门负责协调院内院外急救工作，全面负责急救流程的订立和管理。

第七条医院应急集中管理部门应建立完善的急救流程，包含呼叫急救、急救检查、急救诊断和急救处理等环节。

第八条急救流程应依据不同急救场景供应具体操作步骤和应急措施，确保医护人员能够有效应对急救情况。

第九条对于常见的急救场景，医院应急集中管理部门应编写标准化急救操作指南，供医护人员参考学习。

第十条急救流程应定期进行复审和更新，保持与医学发展和技术进步的同步。

第二章培训管理制度第一节急救培训机构第十一条医院应急集中管理部门应与专业急救培训机构签订合作协议，确保医护人员具备相应的急救技能。

第十二条急救培训机构应具备良好的教学设施和设备，培训教材应与医院急救流程相全都。

第十三条急救培训机构应配备专业急救老师，具有丰富的实践经验和教学本领。

第二节培训管理第十四条医院应急集中管理部门应订立急救培训计划，明确医护人员的培训内容和要求。

第十五条医院应急集中管理部门应监督和检查急救培训机构的教学质量，确保培训效果和医护人员的实际需求相符。

第十六条医院应急集中管理部门应连续改进培训方法和手段，提高培训效果和医护人员的应对本领。

第十七条医院应急集中管理部门应建立完善的急救培训档案，记录医护人员的培训情况和成绩。

第十八条医院应急集中管理部门应定期组织急救知识考核，确保医护人员的急救技能得到巩固和提升。

急救处理流程与管理制度1. 背景介绍为了保障医院急救工作的高效、规范和安全进行，提升患者的抢救成功率和生命质量，特订立本《急救处理流程与管理制度》。

2. 急救处理流程2.1. 急诊患者接诊1.急诊科及时接诊急救患者，不得拖延或推诿。

2.护士、医生应及时了解患者基本情况、病史和症状，尽快布置相应的急救措施。

2.2. 资源调配1.依据患者病情与伤势的严重程度，合理调配医疗资源，确保急救工作高效进行。

2.确保急救设备连续运转和维护，确保设备的有效性和及时可用性。

2.3. 急救处理流程1.依据急救指南和医院订立的急救处理流程，进行患者的急救处理。

2.严格依照先来先治的原则，确保急救工作公平、公正。

2.4. 高效协作1.确定急救队伍的成员，明确每个成员的职责和权限，建立协作机制，保障各个环节的顺畅进行。

2.医生、护士、技师、药剂师、后勤人员等各相关岗位应紧密搭配，实行紧密的工作协作。

3. 急救处理管理制度3.1. 急救培训与考核1.各岗位人员需定期参加急救培训，掌握基本急救技能和知识，提升急救应对本领。

2.重点对急诊科护士和医生进行技能培训，并定期进行急救技能考核。

3.2. 急救记录与报告1.对每位急救患者的处理过程和结果进行认真记录，确保数据的准确性和可追溯性。

2.报告重点急救事故，及时总结沟通经验教训，提升急救处理水平。

3.3. 急救设备与药品管理1.建立急救设备和药品的统一管理制度，确保设备完好可用、药品有效且不过期。

2.对急救设备进行定期检查和维护，发现问题及时修复或更换。

3.对急救药品进行库存管理，做到充分、安全、准确发放。

3.4. 急救队伍建设1.定期进行急救队伍的组织调整和培训，确保人员本领与需求的匹配。

2.建立急救队伍激励机制，鼓舞优秀成员、团队合作和专业发展。

3.5. 急救指南与流程更新1.定期更新急救指南和相应的急救流程，确保与国家标准和行业最新进展保持全都。

2.及时推送并培训更新的急救指南和流程，确保医务人员能够及时应用。

一、目的为了保障公司员工的生命安全和身体健康，提高公司应对突发公共卫生事件的能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司内部员工、外包人员等。

三、组织机构及职责1.成立公司急救领导小组，负责公司急救工作的组织、协调、监督和指导。

2.设立公司急救站，负责公司内部急救工作的具体实施。

3.各部门指定一名急救员，负责本部门内的急救工作。

四、急救人员要求1.具备良好的职业道德，热心公益事业，有责任心。

2.具备基本的急救知识和技能，通过相关急救培训，取得相应证书。

3.身体健康，无重大疾病史。

五、急救设施及药品1.公司急救站配备必要的急救设施，如急救箱、急救车等。

2.急救药品由公司统一采购，存放于急救站。

六、急救培训1.公司定期组织急救培训，提高员工急救意识和技能。

2.新员工入职后，必须参加公司组织的急救培训，并取得相应证书。

3.急救员每年参加一次复训，确保急救技能熟练。

七、急救流程1.发现紧急情况，立即通知公司急救站。

2.公司急救站接到通知后，立即启动急救程序。

3.急救员迅速到达现场，对伤员进行初步评估，采取相应急救措施。

4.如伤员病情严重，需立即送往医院。

5.急救员在送往医院途中，持续关注伤员病情，确保安全。

6.伤员送至医院后，将相关情况告知医院，协助处理后续事宜。

八、奖惩措施1.对积极参与急救工作，表现突出的员工，给予表彰和奖励。

2.对不履行急救职责，造成严重后果的，依法依规追究责任。

3.对急救员在急救过程中违反操作规程，造成不良后果的，依法依规追究责任。

九、附则1.本制度由公司急救领导小组负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

急救流程与应急管理制度第一章急救流程第一节急救原则1.急救的原则是保证患者的生命安全和救治质量。

2.快速推断患者病情，快速采取适当的急救措施。

3.确保急救设备和药品的充分及时。

4.保持与患者及家属的有效沟通，供应必需的心理支持。

第二节急救流程图急救流程图急救流程图第三节急救流程步骤及操作指南1.现场安全确认：–评估现场是否存在不安全因素，并采取安全措施保证急救人员和患者的安全。

–若现场存在不安全因素，采取措施移除或化解。

2.评估患者病情：–依据患者的症状和体征，快速推断患者疾病类型和不安全程度。

3.呼叫急救人员：–若患者情况紧急或需要专业医护人员，立刻拨打急救电话。

–向急救人员供应准确的信息，如患者病情描述、现场情况等。

4.初步救治：–依照急救知识和技能，予以患者相关的急救措施：•心脏骤停：进行心肺复苏术。

•大面积出血：进行止血处理。

•气道堵塞：进行人工呼吸或气管切开术。

•骨折：进行固定处理等。

5.急救后送医院：–在急救后尽快将患者送往医院进行进一步救治。

–为患者及时订立诊疗方案并供应优质的医疗服务。

6.记录与报告：–完善患者的急救记录，详实记录患者的病情、医护措施和药物使用等信息。

–及时向上级主管部门报告急救情况和措施。

第二章应急管理制度第一节应急管理原则1.应急管理是为了防范、减轻和除去突发事件的危害，保障医院及患者和员工的安全。

2.应急管理需要全员参加，责任明确，流程规范，措施科学。

第二节应急管理组织架构1.应急管理领导小组：–由医院领导构成，负责订立应急管理的总体策略和引导；协调重点突发事件的处理；汇报应急工作进展。

2.应急管理办公室：–负责组织协调应急管理工作，订立应急预案，进行应急培训和演练，供应应急技术支持。

3.应急管理专家组：–由医院的专家构成，供应专业的技术支持和引导，参加突发事件的应急处理工作。

4.应急管理责任单位：–各科室、护理部、药剂科等相关部门，负责应急管理工作的具体执行，落实各项应急措施。

急危重症患者救制度的流程与标准化管理急危重症患者救治的流程与标准化管理急危重症患者的救治是医疗工作中的重要环节，关乎疾病发展的救治效果和患者生命的安危。

为了提高患者的救治效果和医疗工作的标准化管理水平，建立和完善急危重症患者救治的流程和标准化管理显得尤为重要。

本文将以急危重症患者救治流程为主线，探讨其标准化管理的重要性和相关内容。

一、急危重症患者救治流程急危重症患者救治流程是指从患者抵达医疗机构开始，到患者病情稳定或转入相应治疗科室的一系列操作和管理。

下面将逐一介绍救治流程的主要步骤。

1. 患者评估和分级当急危重症患者被送到医疗机构时，医护人员应迅速进行初步评估，包括基本生命体征、病情描述和病史等，并根据患者的病情进行分级。

常见的分级标准有颜色、病情等级和疾病分类等。

2. 急救措施根据急危重症患者的分级，医护人员应迅速采取相应的急救措施，包括但不限于氧气供应、静脉通道建立、药物应用等。

在急救措施的过程中，医护人员应密切注意患者的生命体征和反应情况，并及时调整治疗方案。

3. 阶段监测和评价在急救过程中，需要进行阶段性的监测和评价，以了解患者的病情发展和治疗效果。

这包括对生命体征、心电图、血气分析、实验室检查等进行定期监测和评价。

4. 患者转运当急救措施得到初步控制和病情得到稳定后，医护人员应考虑将患者转运至相应治疗科室。

在转运过程中，需要保证患者的稳定，同时配备相应设备和医护人员，防止患者病情恶化。

5. 持续监测和治疗转运至治疗科室后，患者需要接受进一步的监测和治疗。

通过定期监测病情和治疗效果的反馈，及时调整治疗方案，以达到最佳的救治效果。

6. 患者交班随着急危重症患者救治的推进，医护人员会轮班交接工作。

在交班过程中应详细记录患者的病史、治疗方案和反应情况，确保信息的连续性和准确性，为后续工作提供依据。

二、急危重症患者救治的标准化管理标准化管理对于提高急危重症患者救治效果和医疗工作质量具有重要作用。

创伤中心急救流程管理制度
一、目的
本管理制度旨在规范和优化创伤中心的急救流程，以提高医疗救治效率和质量，保障患者生命安全。

二、适用范围
本管理制度适用于所有进入创伤中心急救的患者，包括外伤、意外伤害等各类急救情况。

三、急救流程
1. 患者接诊
- 急救人员应立即对患者进行初步检查和评估，并迅速安排相应的急救措施。

- 如有必要，立即进行X光、CT等检查，以便尽快做出诊断。

2. 急救措施
- 根据患者病情和伤情的不同，医护人员应采取恰当的急救措施，包括止血、复苏、外伤处理等。

3. 诊断和治疗
- 医生应尽快做出准确诊断，并制定相应的治疗方案。

- 护士应及时给予患者所需的药物和护理，确保患者在急救过
程中得到全面的照顾。

4. 患者转运
- 当患者病情稳定后，应及时安排转运至相应的病房或手术室
进行进一步治疗。

四、管理要求
1. 急救设备和药品应保持完好，并定期进行检查和更新。

2. 急救人员应定期进行急救培训和演练，以保持应急处置能力。

3. 对急救流程的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题
并进行改进。

五、附则
本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要，可根据实际情
况进行调整和补充。

以上内容如有变动，以最新版本为准。

急救工作流程管理公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]第二章急救工作流程管理一、休克抢救流程三、急性肺损伤／急性呼吸窘迫综合征急救程序四、急性中毒急救程序维持呼吸通畅吸痰补充血容量，纠正休克纠正心律失常五、急性呼吸衰竭抢救流程（修改）六、急性心肌梗死抢救流程无上述情况或经处理解七、急性脑血管病急救程序头痛、呕吐、意识障碍瘫痪、失语、八、心肺复苏操作步骤注意事项：1、心肺复苏程序：胸外按压-开放气道-人工呼吸（C-A-B）。

2、发现室颤，应早期使用除颤仪。

九、心绞痛抢救流程十、严重心律失常急救程序十二、高渗性非酮症糖尿病昏迷抢救流程十三、低血糖症抢救流程紧急评估有无气道阻塞清除气道异物，保平卧休息 保持呼吸道通畅十四、肝性脑病抢救流程十五、呼吸性碱中毒抢救流程十六、高血压危象抢救流程图十七、癫痫持续状态抢救流程紧急评估：有无气道阻塞是否是否十八、咯血急救程序十九、甲状腺危象抢救流程二十、产后出血抢救流程二十一、羊水栓塞抢救流程二十二、气管内插管流程图二十三、胃肠减压术流程图二十四、成人致命性快速性心律失常抢救流程二十五、电击伤急救处理流程图紧急评估有无气道阻塞，气道阻塞，清除气道异物，保持气道通畅：大管径管吸痰严密监护下转运：搬运病人过程中，注意有无头颈部和其他外伤，要给予保护。

由于深部组织的坏死，渗出量大，以致局部皮肤水肿，张力增加，静脉监护与护理：V. 通气给氧清除气道异物I.输液抗休克建立静脉病史采集体格检查实验室检查特殊检查二十七、儿童基本生命支持每3秒予以1次呼吸经过充分二十八、腹部损伤的现场急救流程图转运密切监测生命体征三十、高血压急症急救程有高血压病史急进性高血压： 舒张压持续＞120或130mmHg 头痛、视力模糊、眼底出血、渗出和乳头高血压危象： 血压明显升高（收缩压为主） 高血压脑病： 快速降压治疗（硝普钠、盐酸乌拉地尔、硝酸甘油、美三十一、骨折的现场急救流程图搬运：搬运患者时必须注意避免再损伤的发生脊柱损伤的患者，搬运时应将患者仰卧，由3~4人分别托起头、肩膀、腰转运：密切监测生命体征，应特别注意呼吸救护车应避免行驶在颠簸道路上以免造成骨三十二、过敏反应抢救流程清除气道异物，保紧急评估有无气道阻塞无上述情况或经三十三、缓慢性心律失常的抢救流程三十四、昏迷的急救程序三十六、脊柱和脊椎交通伤急救程序颈椎挥鞭样运动脊柱过伸损伤三十七、颅脑创伤的急救诊疗流程图。

紧急医疗抢救流程管理制度第一章总则为确保医院紧急医疗抢救工作的高效运行，经医院领导批准，现订立本《紧急医疗抢救流程管理制度》（以下简称本制度）。

本制度适用于医院内各科室、抢救中心及相关人员，并应遵从相关法律法规、保护患者生命安全和良好抢救工作秩序，维护医务人员和患者权益的原则。

第二章紧急抢救流程第一节紧急医疗抢救组织1.医院应成立紧急医疗抢救组织，由医务部门负责组织和协调。

2.紧急医疗抢救组织包含组织指挥组、医疗救治组、后勤保障组。

3.组织指挥组由医院领导及相关职能部门负责人构成，负责订立紧急抢救工作规划和引导抢救行动。

4.医疗救治组负责现场抢救操作，应由具有相关抢救经验的医务人员构成，并实行24小时轮流值班制度。

5.后勤保障组负责供应救助设备、药品及物资保障，确保抢救工作的顺利进行。

第二节抢救流程与责任分工1.发生急救事件时，任何发现者应立刻报告医院信息中心，并供应认真信息。

2.信息中心接到报告后，立刻通知相关医疗救治组及相关科室，并核实患者基本信息和事件情况。

3.医疗救治组接到通知后，紧急前往事发地方进行抢救，同时将抢救计划与情况汇报给组织指挥组的负责人。

4.抢救过程中，医疗救治组应依据患者病情快速决策，落实相应的医疗措施，并保持良好的沟通和搭配。

5.各科室应依照职责分工，乐观参加患者的救治工作，供应专业支持与帮助。

6.抢救结束后，医疗救治组应及时形成紧急医疗抢救报告，并提交给组织指挥组进行评估与总结。

第三节抢救工作记录和信息管理1.医疗救治组在抢救过程中，应认真记录患者的基本信息、病情察看、医疗措施等内容，并及时反馈给组织指挥组。

2.组织指挥组应建立健全抢救信息管理系统，确保抢救数据的准确、完整及保密性。

3.全部抢救记录和信息应进行电子化存档，以便后续追踪、分析和总结。

4.相关人员应严格遵守保密制度，不得泄露患者的个人隐私或抢救信息。

第三章紧急救治设备和药品管理第一节设备和药品要求1.医院应依照相关医疗标准和法规要求配备必需的紧急救治设备和药品。

创伤中心急救流程管理制度为了提高创伤患者的救治成功率，确保急救流程的高效、有序进行，本制度对创伤中心的急救流程进行了详细规定。

一、急救流程概述创伤中心的急救流程主要包括现场评估、呼叫急救、患者搬运、初步救治、确诊救治和后续跟进等环节。

每个环节都有明确的要求和标准，以确保患者在第一时间得到有效的救治。

二、现场评估1. 到达现场后，立即对患者进行全面评估，包括意识状态、呼吸、心跳、血压等生命体征，以及创伤部位和程度。

2. 根据评估结果，立即制定初步救治方案，并通知医护人员。

三、呼叫急救1. 确定患者需要紧急救治后，立即通过无线电、电话等方式呼叫急救中心，报告患者状况、位置和需要的救治。

2. 保持通讯畅通，随时准备接收急救中心的指令和反馈。

四、患者搬运1. 在确保患者安全的前提下，尽快将其搬运至创伤中心。

2. 搬运过程中，注意保持患者呼吸道畅通，维持生命体征稳定。

五、初步救治1. 根据患者状况，立即进行心肺复苏、止血、骨折固定等初步救治。

2. 尽快完成伤情影像学检查，明确创伤部位和程度。

六、确诊救治1. 根据影像学检查结果，制定确诊救治方案，包括手术治疗、药物治疗等。

2. 立即执行救治方案，确保患者得到及时、有效的治疗。

七、后续跟进1. 对救治过程进行详细记录，为后续治疗和康复提供依据。

2. 定期对患者进行随访，了解康复状况，调整治疗方案。

八、培训与教育1. 对医护人员进行急救技能和知识的培训，提高救治水平。

2. 对患者及其家属进行创伤预防教育和急救知识培训，提高自救互救能力。

九、质量控制与改进1. 定期对急救流程进行质量评估，发现问题及时改进。

2. 鼓励医护人员参与科研，引进新技术、新方法，提高救治效果。

十、制度落实与监督1. 明确各部门和人员职责，确保急救流程的顺利实施。

2. 加强对急救流程的监督，对违反规定的行为进行严肃处理。

通过以上制度的实施，我们旨在建立一个高效、有序的创伤中心急救流程，为创伤患者提供及时、有效的救治，提高救治成功率。

一、总则为了提高医院急救部的工作效率，保障患者生命安全，规范急救流程，特制定本制度。

二、急救部职责1. 负责接诊各类急危重症患者，及时、准确地进行救治。

2. 负责组织、协调院内急救资源，确保急救工作的顺利进行。

3. 负责制定和完善急救预案，定期组织急救培训和演练。

4. 负责急救设备的维护、保养和更新。

5. 负责与其他科室的沟通与协作，共同提高急救质量。

三、管理制度1. 急诊绿色通道制度（1）优先接诊急危重症患者，确保救治及时。

（2）对无姓名、无家属、无治疗经费的“三无”人员，及时报告医院领导，协调解决。

（3）实行先抢救生命，后办理相关手续的原则。

2. 急救车辆管理制度（1）120急救车辆实行定车定人管理，按规定班次出车。

（2）驾驶员必须服从中心调度室的统一调度指令，坚守工作岗位。

（3）严禁上班期间私自使用120急救车和出诊时绕道办私事。

（4）严禁酒后上班，酒后驾车。

3. 急救设备管理制度（1）定期对急救设备进行检查、维护和保养。

（2）确保急救设备处于良好的工作状态。

（3）设备出现故障时，及时报修。

四、急救流程1. 院前急救（1）接到急救电话后，立即出车。

（2）驾驶员与医护人员保持沟通，了解患者病情。

（3）根据患者病情，进行现场急救。

2. 院内急救（1）患者到达医院后，立即将患者送至急救室。

（2）医护人员对患者进行快速评估，制定救治方案。

（3）启动急救预案，组织抢救。

（4）与相关科室沟通，协调救治工作。

3. 急救记录（1）详细记录患者病情、救治过程、用药情况等。

（2）及时将急救记录归档，便于查询。

五、培训与演练1. 定期组织急救培训，提高医护人员急救技能。

2. 定期开展急救演练，检验急救流程的可行性。

3. 对培训与演练情况进行总结，持续改进急救工作。

六、监督与考核1. 医院领导定期对急救工作进行监督，确保制度落实。

2. 对急救工作进行考核，对表现优秀的医护人员给予表彰。

3. 对违反制度的行为，依法依规进行处理。