设计策划与管理策划篇

研学旅行策划与管理策划书3篇篇一《研学旅行策划与管理策划书》一、引言研学旅行作为一种新兴的教育方式，旨在通过实地考察、探究学习和体验活动，让学生拓宽视野、增长知识、培养实践能力和综合素质。

本策划书旨在详细规划一次成功的研学旅行活动，确保活动的顺利开展和达到预期的教育目标。

二、研学旅行目标1. 知识与技能目标让学生了解特定主题的相关知识，如历史文化、科学技术、自然生态等。

培养学生的观察力、思考力、问题解决能力和团队合作能力。

提高学生的实践操作技能，如摄影、记录、实验等。

2. 情感态度与价值观目标激发学生对学习的兴趣和热爱，培养自主学习的意识。

增强学生的社会责任感和环保意识。

培养学生的团队精神、沟通能力和人际交往能力。

提升学生的文化素养和审美情趣。

三、研学旅行主题[具体主题名称]四、研学旅行地点[详细地点描述，包括地理位置、特色资源等]五、研学旅行时间[具体日期，建议考虑天气、学生课程安排等因素]六、参与人员[学生名单、教师及工作人员名单]七、研学旅行内容与行程安排1. 第一天上午：集合出发，前往研学地点，举行开营仪式，介绍活动安排和注意事项。

下午：参观研学地点的主要景点或场馆，开展相关知识讲解和互动活动。

晚上：组织学生进行小组讨论，分享当天的学习收获和感受。

2. 第二天上午：进行实地考察或实践活动，如考古发掘、科学实验、手工艺制作等。

下午：组织学生进行团队拓展训练，培养团队合作精神和沟通能力。

晚上：举办文化交流活动，让学生展示自己的才艺，增进彼此的了解和友谊。

3. 第三天下午：收拾行李，返程。

八、研学旅行保障措施1. 安全保障制定详细的安全预案，包括交通安全、饮食安全、住宿安全等。

为学生购买保险，确保学生在活动中的安全。

安排专业的教师和工作人员负责学生的安全管理，确保学生的人身安全和活动秩序。

2. 医疗保障配备必要的医疗急救设备和药品，确保学生在突发疾病或意外受伤时能够得到及时救治。

与当地医疗机构建立联系，确保在紧急情况下能够及时得到医疗支持。

策划方案的设计与管理的要点一、确定目标和需求在策划方案的设计与管理过程中，首先要明确目标和需求。

这是策划方案的基本要点。

要明确项目的目标和所面临的需求。

只有清晰明确地了解目标和需求，才能更好地进行策划和管理。

二、调研市场和受众在策划方案的设计过程中，要进行市场调研，了解目标市场的情况。

通过调研市场，可以了解受众的需求、喜好和行为习惯，为策划方案的设计提供参考。

同时，还可以了解竞争对手的策略和市场占有率，为制定策划方案提供依据。

三、制定策略在策划方案的设计与管理中，要制定明确的策略。

策略是指在实现目标的过程中所采取的具体行动和方法。

在制定策略时，要结合目标和市场调研结果，根据受众的需求和喜好，确定合适的推广渠道和营销手段，以达到最佳效果。

四、制定详细计划策划方案的设计与管理要点之一是制定详细的计划。

要将策略细化为可操作的步骤和时间表。

明确每个步骤的执行时间和负责人，确保策划工作按计划有序进行。

同时，还要考虑各项资源的配置和利用，确保项目的顺利进行。

五、实施监控与反馈在策划方案的设计与管理过程中，要及时进行监控和反馈。

监控是指通过对项目进展情况的跟踪和控制，确保策划方案按计划进行。

反馈是指根据实际情况，及时调整策略和计划，以提高策划效果。

监控和反馈是策划方案管理的重要环节。

六、团队协作与沟通在策划方案的设计与管理过程中，团队协作和沟通是非常重要的。

要通过有效的团队协作，将各个环节和步骤有机地连接起来，确保策划方案顺利进行。

同时，要加强团队之间的沟通和交流，保持信息的流动，共同协作完成策划任务。

七、风险管理策划方案的设计与管理过程中，风险管理是不可忽视的要点。

要及时识别和评估潜在的风险因素，制定应对策略，以减少风险的发生和影响。

同时，要建立有效的风险管理机制，及时监测和应对风险事件，确保策划工作不受重大风险的影响。

八、数据分析与评估在策划方案的设计与管理过程中，数据分析和评估是重要的环节。

要通过数据分析，了解策划方案的执行情况和效果。

广州新白云国际机场的设计策划与管理2004年8月4日傍晚，广州。

广州白云国际机场周围聚集着观看飞机起降的市民。

至当日零点，广州白云国际机场将结束其70年的光荣历史，搬迁新的机场。

１、工程概况广州新白云国际机场位于广州市北部，白云区人和镇和花都区新华镇交界处，距广州市中心--海珠广场直线距离约28公里。

作为中国三大枢纽机场之一，新白云机场不仅为广州的经济发展注入了新的活力，也成为展示广州现代化大城市形象的重要窗口之一。

机场管理将争取在一至两年内与国际接轨，真正跻身为国际“一流”机场。

广州新白云国际机场作为国家三大枢纽机场之一，总投资达196亿元人民币，第一期工程规模按年旅客吞吐量2700万人次，年货运吞吐量110万吨控制，2010年为设计年限。

作为我国跨世纪的重点建设项目，在我国民用机场布局中占有有重要地位，是国内规模最大、功能最先进、现代化程度最高的国际机场，同时也是我国第一个按中枢机场理念设计、建设和运营的航空港。

一、工程设计策划的方法与实践机场是一个复杂的空中及地面交通运输立体综合体，场内设施功能复杂、部门繁多，许多不同的工程设计、咨询单位将同时为机场服务。

为了保证机场按时、按要求建成通航，确保机场整体规划设计的协调一致，最终能形成一个整体形象完整、功能分区合理、功能设施齐全、人物流程通畅、环境气氛幽雅的21世纪国际航空枢纽，在设计策划中需要建立一些大家共同遵守的设计原则。

1．统一规划、一次征地、分期建设机场建设项目繁多，分别隶属于不同的行政单位。

总平面规划从全局出发，统筹安排各种设施的规模和布局，促进机场的均衡协调发展。

随着航空运输需求的增长，机场需要不断扩建、持续发展。

总平面规划中根据航空业务量预测，合理确定机场分期建设的适当时机，妥善安排各种设施的扩建规模和先后顺序。

规划布局尽量使近期建设相对集中，远期发展成片预留，这样既节约了建设和运行费用，又可以减少未来扩建对机场运行的干扰。

2．采用大手笔、组织大交通、营造大环境机场形态的演化是—个长期的动态过程，规划是引导这一过程合理、有序发展的手段。

会展策划与管理策划方案一、前言本文档旨在提供一套全面的会展策划与管理方案，帮助组织者规划、执行和管理一个成功的会展活动。

会展策划与管理是一个复杂而关键的过程，需要细致的规划和严密的执行。

本文档将介绍会展策划过程的各个关键步骤，包括目标设定、预算管理、场地选择、活动推广、参展商招募等。

通过遵循本文档的指导，组织者可以有效地规划和管理一个成功的会展活动。

二、目标设定在进行任何活动策划之前，明确目标是至关重要的。

会展活动的目标应该明确、具体、可衡量，并与组织者的整体目标相一致。

目标设定应包括以下几个方面： -定义会展活动的主题和内容 - 确定参展商和观众的目标群体 - 设定参展商和观众的期望和需求 - 确定会展活动的预期结果和效益三、预算管理有效的预算管理对于会展活动的成功至关重要。

在进行预算管理时，应该考虑以下几个因素： - 确定会展活动的总预算 - 制定详细的预算计划，包括场地租用费、展台建设费、营销费用等 - 监控和控制预算执行情况，确保不超支和不浪费资源 -针对预算分配不足的情况，寻找其他支持和赞助渠道四、场地选择与布置选择合适的场地和进行有效的布置是会展策划的关键环节。

在选择场地和布置活动场景时，需要注意以下几点： - 确定会展活动的规模和参展商数量，选择适当的场地大小 - 考虑交通便利性和会场设施，确保参展商和观众的舒适度 - 制定详细的场地布置方案，包括展台设置、展品陈列等 - 进行现场实地考察，确保场地和布置符合预期效果五、活动推广一个成功的会展活动需要有效的推广策略。

以下是几种常见的会展活动推广方式： - 制定详细的推广计划，包括线上和线下渠道的整合 - 使用社交媒体平台进行宣传，发布活动信息、邀请函等 - 联合合作伙伴进行推广，例如行业协会、媒体等- 制作宣传物料，包括海报、手册等，进行线下宣传六、参展商招募吸引并招募合适的参展商对于会展活动的成功至关重要。

以下是一些参展商招募的建议： - 确定参展商的目标群体和需求，设计合适的参展商招募方案 - 制定详细的参展商邀请函和招募材料，包括参展商申请表、合作方案等 - 积极参与行业活动，加强与潜在参展商的交流和合作 - 提供贴心的服务和支持，确保参展商的满意度和参展体验七、活动执行与管理会展活动的成功离不开细致的执行和严密的管理。

设计管理与策划方案摘要设计管理与策划在各个领域中都起到了至关重要的作用。

本文将探讨设计管理的定义、目标以及策划方案的要素。

同时，还将介绍一种常用的设计管理方法，并探讨如何有效地实施设计管理和策划方案。

1. 引言设计管理与策划是指对于设计过程进行计划、组织、协调和控制的管理活动，以确保设计项目能够按照预期的目标和质量要求进行顺利完成。

设计管理与策划在各个行业中都与项目的成功实施息息相关。

2. 设计管理的定义和目标设计管理是一种管理方法，旨在通过合理的规划和组织，控制设计项目的进度、质量和成本，以实现项目的成功交付。

设计管理的目标可以总结为以下几点： - 确保设计项目按时完成：通过合理的计划和控制，确保设计团队按时交付所需的设计成果。

- 确保设计项目质量：通过管理设计过程中的质量控制措施，确保设计成果符合预期要求，并满足客户的需求。

- 优化设计项目资源利用：通过合理的资源分配和协调，最大限度地提高设计项目的效率和效益。

- 降低设计项目风险：通过对设计过程中的风险进行评估和控制，减少项目失败的概率。

3. 策划方案的要素策划方案是设计管理的基础，它对项目的实施起着重要的指导作用。

一个有效的策划方案应包括以下几个要素： - 目标和目标：明确项目的目标和目标，包括设计成果的要求和交付时间等。

- 资源需求：列出项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。

- 时间计划：确定项目各个阶段的起止时间，并建立合理的时间进度。

- 风险评估：对可能影响项目实施的风险进行评估和分析，并制定应对措施。

- 质量控制：制定质量控制计划，确保设计成果的质量符合预期要求。

- 沟通与协调：建立良好的沟通与协调机制，保证设计团队之间的良好合作和协同工作。

4. 常用的设计管理方法设计管理方法有很多种，但其中一种常用的方法是项目管理方法。

项目管理方法是一种系统的管理方法论，它将项目划分为多个阶段，并在每个阶段中进行规划、执行和控制。

研学旅行策划与管理策划书3篇篇一《研学旅行策划与管理策划书》一、研学旅行主题“探索自然奥秘，传承文化精髓”二、研学旅行目的地[目的地名称]三、研学旅行时间[具体时间]四、参与人员[参与人员]五、研学旅行目标1. 让学生了解自然科学知识，感受大自然的神奇与美丽。

2. 培养学生的观察力、思考力和实践能力。

3. 增强学生的团队合作意识和沟通能力。

4. 传承和弘扬中华优秀传统文化。

六、研学旅行内容1. 自然科学探索（1）参观自然博物馆，了解地球的演化历程、生物多样性等知识。

（2）实地考察自然保护区，观察动植物的生态环境和生存状态。

（3）参加科普讲座，学习自然科学的基本概念和研究方法。

2. 传统文化体验（1）参观历史文化遗址，了解古代文明的发展历程和文化传承。

（2）学习传统手工艺制作，如剪纸、陶艺等，感受传统文化的魅力。

（3）品尝当地特色美食，了解饮食文化的地域差异。

3. 团队拓展训练（1）开展户外拓展活动，如徒步、露营、攀岩等，培养学生的团队合作精神和挑战自我的勇气。

（2）组织团队游戏，如拔河、接力赛等，增强学生的团队凝聚力和沟通能力。

七、研学旅行管理1. 安全管理（1）制定详细的安全预案，包括交通安全、食品安全、住宿安全等方面。

（2）对学生进行安全教育，提高学生的安全意识和自我保护能力。

（3）配备专业的安全保障人员，确保学生的人身安全。

2. 教学管理（1）制定教学计划，明确教学目标和教学内容。

（2）配备专业的教师和辅导员，负责学生的教学和管理工作。

（3）采用多样化的教学方法，如讲解、演示、实践等，提高学生的学习兴趣和效果。

3. 生活管理（1）安排舒适的住宿环境，确保学生的休息和睡眠质量。

（2）提供营养丰富的饮食，保证学生的身体健康。

（3）加强学生的日常管理，培养学生的良好生活习惯和自理能力。

八、研学旅行评估1. 学生评估（1）通过考试、作业、实践操作等方式，对学生的学习效果进行评估。

（2）组织学生进行自我评价和互评，了解学生的学习收获和不足之处。

设计策划与管理研究一、本文概述《设计策划与管理研究》一文旨在对设计策划与管理的核心理念、实践方法及其在现代设计领域中的重要性进行深入探讨。

本文首先界定了设计策划与管理的基本概念，阐述了其在设计过程中的角色和作用。

接着，文章从理论层面对设计策划与管理的原则、流程、方法进行了系统梳理，并结合具体案例，分析了设计策划与管理在实际项目中的应用及其效果。

本文还探讨了设计策划与管理面临的挑战与机遇，以及未来的发展趋势。

通过本文的研究，期望能够为设计师和管理者提供有益的参考，推动设计策划与管理理念在实践中的广泛应用，进而促进设计行业的持续发展和创新。

二、设计策划的基本原理设计策划是设计过程中的重要环节，它涉及到对设计项目的全面规划和管理。

设计策划的基本原理主要包括目标导向、系统思维、创新性和可行性等几个方面。

设计策划必须坚持目标导向。

明确的设计目标是设计策划的出发点和归宿，它决定了设计的方向和内容。

在设计策划阶段，需要对设计项目的目标进行深入的分析和明确，确保设计活动能够围绕目标展开，最终达成预期的效果。

设计策划需要运用系统思维。

设计是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和方面的知识和技能。

设计策划要从整体和全局的角度出发，将设计项目分解为若干个子系统，对每个子系统进行细致的分析和规划，以确保整个设计项目的协调性和一致性。

再次，设计策划要强调创新性。

设计本质上是一种创新活动，设计策划也不例外。

在设计策划阶段，需要充分发挥设计师的创造力和想象力，探索新的设计理念和方法，创造出具有独特性和新颖性的设计方案。

同时，创新也需要紧密结合实际需求和市场趋势，确保设计的实用性和可持续性。

设计策划要注重可行性。

设计策划不仅要追求创新性和美观性，还需要考虑设计的可行性和实施性。

在设计策划阶段，需要对设计方案进行全面的评估和分析，确保其在实际操作中能够顺利实施并取得预期效果。

还需要充分考虑成本、时间、资源等因素的限制和影响，确保设计的可行性和经济性。

设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）《设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）》由精心整编，希望在【目标管理方法的简单应用】的写作上带给您相应的帮助与启发。

设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案1一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。

5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。

二、项目总工程师管理职责1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。

4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。

5.组织质量验收及资料的整理归档。

三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

《设计策划与管理》课程授课教案一、课程概述1.1 课程定位《设计策划与管理》课程旨在培养学生对设计策划的基本概念、方法和技术等方面的理解，使学生能够运用设计策划的理论和方法，解决实际设计过程中的问题，提高设计质量和效果。

1.2 课程目标通过本课程的学习，学生将能够：（1）理解设计策划的基本概念和原则；（2）掌握设计策划的流程和方法；（3）运用设计策划的理论和方法，进行创新设计实践。

二、教学内容2.1 设计策划的基本概念介绍设计策划的定义、特点、作用和意义，使学生对设计策划有一个整体的认识。

2.2 设计策划的原则和方法讲解设计策划的基本原则和方法，包括市场需求分析、目标用户定位、设计创意构思等，帮助学生掌握设计策划的基本技巧。

2.3 设计策划的流程介绍设计策划的具体流程，包括项目接洽、需求分析、方案设计、实施方案制定等，使学生了解设计策划的全过程。

2.4 设计策划案例分析分析具体的设计策划案例，让学生通过实际案例感受设计策划的魅力，提高学生的设计策划能力。

三、教学方法3.1 讲授法通过讲解设计策划的基本概念、原则、方法和流程，使学生掌握设计策划的理论知识。

3.2 案例分析法通过分析具体的设计策划案例，让学生了解设计策划的实际应用，提高学生的设计策划能力。

3.3 实践教学法组织学生进行设计策划实践，让学生在实际操作中掌握设计策划的方法和技巧。

四、教学评价4.1 课堂参与度通过观察学生在课堂上的发言和表现，评价学生对设计策划知识的掌握程度。

4.2 案例分析报告布置设计策划案例分析报告，评价学生对设计策划案例的理解和分析能力。

4.3 实践作业评价学生在设计策划实践中的表现，包括设计策划方案的创意、实用性和实施可行性等。

五、教学资源5.1 教材《设计策划与管理》，作者：X，出版社：X。

5.2 辅助教材《设计策划案例解析》，作者：X，出版社：X。

5.3 网络资源搜集相关设计策划的案例、文章、视频等，为学生提供更多的学习资料。

策划方案设计的目标管理与项目规划一、确定项目目标在策划方案设计中，首先需要明确项目的目标。

目标是项目的奋斗目标和愿景，也是项目成功的基石。

通过设定明确的目标，可以在整个项目过程中指导决策与行动，提高项目管理的效率与成果。

二、明确项目范围在开始项目规划之前，需要明确项目的范围。

项目范围是指项目的边界和固定的要求，包括项目涉及的工作内容、时间和预算等方面。

明确项目范围可以避免项目过程中的变动和不确定性，提高项目的质量和效益。

三、制定项目计划制定项目计划是策划方案设计的重要环节。

项目计划是指在项目开始前制定的，包含项目的时间表、分工和资源等信息的文件。

通过合理的项目计划，可以提高团队成员的沟通和协作效率，降低项目风险，确保项目按时、按质量完成。

四、资源管理资源管理是策划方案设计中必不可少的一环。

资源包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。

合理管理资源可以实现资源的合理配置和利用，提高项目的效率和质量。

同时，还需要合理评估风险，采取相应的措施进行风险管理，为项目的顺利进行提供保障。

五、制定执行策略在项目规划的过程中，需要制定执行策略。

执行策略是指为达到项目目标而采取的具体措施和行动方案。

制定执行策略需要考虑项目的实际情况和团队成员的能力，合理安排工作进度和分配任务，确保项目的高效推进。

六、监督和控制监督和控制是策划方案设计中的重要环节。

通过监督和控制，可以实时了解项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

同时，还需要建立相应的评估体系，对项目的执行情况进行评估和反馈，为项目的改进和提升提供依据。

七、沟通与协作在策划方案设计中，沟通与协作是非常重要的一环。

通过良好的沟通与协作，可以提高团队成员的工作效率，加强团队的凝聚力和协作力。

建立有效的沟通机制和团队文化，保障团队成员间的信息传递和协同工作，为项目的顺利实施提供有力支持。

八、评估与改进在项目实施的过程中，需要不断进行评估与改进。

通过对项目的评估分析，可以发现问题和不足之处，并根据评估结果进行相应的改进和调整。

店铺设计与策划书3篇篇一店铺设计与策划书一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺类型：[店铺类型，如服装店、餐厅、咖啡店等]3. 店铺定位：[店铺的目标客户群体、产品或服务特点、价格定位等]4. 店铺理念：[店铺的经营理念、品牌形象等]二、市场分析1. 目标市场：[对目标客户群体进行详细分析，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等]2. 市场趋势：[分析当前市场的发展趋势，包括行业趋势、消费者需求变化等]3. 竞争对手：[对竞争对手进行分析，包括竞争对手的数量、分布、产品或服务特点、价格策略等]三、店铺设计1. 店铺布局：[根据店铺类型和目标客户群体，设计合理的店铺布局，包括陈列区、收银区、休息区等]2. 装修风格：[根据店铺定位和品牌形象，选择合适的装修风格，包括色彩搭配、灯光设计、家具选择等]3. 陈列设计：[根据产品或服务特点，设计合理的陈列方式，包括货架摆放、橱窗展示、产品搭配等]四、产品或服务策划1. 产品或服务种类：[根据目标市场和竞争对手分析，确定店铺的产品或服务种类]2. 产品或服务特点：[分析产品或服务的特点和优势，确定店铺的核心竞争力]3. 价格策略：[根据产品或服务特点和目标客户群体，制定合理的价格策略]五、营销策略1. 品牌推广：[通过各种渠道，如社交媒体、广告宣传、公关活动等，提高店铺的知名度和美誉度]2. 促销活动：[定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买]3. 会员制度：[建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高客户忠诚度]六、运营管理1. 人员管理：[招聘、培训、管理店铺员工，提高员工的服务质量和工作效率]2. 库存管理：[建立库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压或缺货现象]3. 财务管理：[制定合理的财务预算，控制成本，提高店铺的盈利能力]七、风险评估与对策1. 风险评估：[对店铺可能面临的风险进行评估，如市场风险、竞争风险、经营风险等]2. 对策措施：[针对不同的风险，制定相应的对策措施，如市场调研、产品创新、营销策略调整等]2. 展望：[对店铺的未来发展进行展望，表达对店铺成功的信心和期望]篇二《店铺设计与策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺类型：[店铺类型，如餐厅、服装店、咖啡店等]3. 店铺定位：[店铺的目标客户群体、产品或服务特点、价格定位等]4. 店铺理念：[店铺的经营理念、品牌形象等]二、市场分析1. 目标市场：[对目标客户群体进行详细分析，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等]2. 市场需求：[分析目标市场对店铺产品或服务的需求情况，包括需求规模、需求特点、需求趋势等]3. 竞争情况：[对店铺所在地区的同行业竞争对手进行分析，包括竞争对手的数量、规模、产品或服务特点、价格水平、市场份额等]4. 市场机会：[分析目标市场中存在的机会和潜力，包括未被满足的需求、新兴的消费趋势等]三、店铺设计1. 店面设计：外观设计：[设计店铺的外观，包括店面的形状、颜色、材质等，使其具有吸引力和独特性]招牌设计：[设计店铺的招牌，包括招牌的形状、颜色、字体等，使其易于识别和记忆]橱窗设计：[设计店铺的橱窗，包括橱窗的布置、展示的产品或服务等，使其能够吸引顾客的注意力]2. 店内设计：空间布局：[设计店铺的空间布局，包括顾客活动区域、产品展示区域、收银区域等，使其合理、舒适、便捷]装饰风格：[设计店铺的装饰风格，包括墙面、地面、天花板、灯光等，使其与店铺的定位和理念相符合]家具摆设：[选择适合店铺风格和空间布局的家具，包括桌椅、沙发、货架等，使其美观、实用、舒适]3. 细节设计：标识系统：[设计店铺的标识系统，包括指示牌、标签、海报等，使其清晰、易懂、美观]绿植布置：[在店铺内布置适量的绿植，增加店铺的生机和活力]音乐氛围：[选择适合店铺风格和氛围的音乐，为顾客提供舒适的购物环境]四、产品或服务策划1. 产品或服务种类：[列出店铺提供的产品或服务种类，包括主要产品或服务和辅助产品或服务]2. 产品或服务特点：[分析店铺产品或服务的特点和优势，包括品质、价格、功能、服务等方面]3. 产品或服务定位：[确定店铺产品或服务的定位，包括高端、中端、低端等不同档次]4. 产品或服务创新：[不断创新店铺的产品或服务，满足顾客的需求和期望，提高店铺的竞争力]五、营销策略1. 品牌建设：品牌名称：[选择一个简洁、易记、有特色的品牌名称]品牌形象：[设计一个独特、鲜明、有吸引力的品牌形象，包括品牌标志、品牌口号、品牌色彩等]品牌传播：[通过各种渠道和方式，如广告、宣传、公关等，传播店铺的品牌形象和理念，提高品牌知名度和美誉度]2. 价格策略：定价方法：[根据店铺的成本、市场需求、竞争情况等因素，选择合适的定价方法，如成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]价格调整：[根据市场变化和店铺经营情况，及时调整产品或服务的价格，保持价格的合理性和竞争力]3. 促销策略：促销活动：[定期或不定期地开展促销活动，如打折、满减、赠品、抽奖等，吸引顾客购买]会员制度：[建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先服务等优惠，提高顾客的忠诚度]合作推广：[与其他企业或品牌进行合作推广，如联合促销、交叉推广等，扩大店铺的影响力和知名度]4. 渠道策略：线上渠道：[建立店铺的官方网站、公众号、微博等线上渠道，进行产品或服务的展示、销售和推广]线下渠道：[选择合适的线下渠道，如商场、超市、专卖店等，进行产品或服务的销售和推广]O2O 模式：[结合线上和线下渠道，采用 O2O 模式，为顾客提供更加便捷的购物体验]六、运营管理1. 人员管理：招聘与培训：[招聘合适的员工，并进行专业的培训，提高员工的业务水平和服务质量]绩效考核：[建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和激励]团队建设：[加强团队建设，提高员工的凝聚力和合作精神]2. 财务管理：预算管理：[制定店铺的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，确保店铺的财务状况良好]成本控制：[加强成本控制，降低店铺的运营成本，提高店铺的盈利能力]财务报表：[定期编制店铺的财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，及时了解店铺的财务状况]3. 物流管理：库存管理：[建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生]物流配送：[选择合适的物流配送方式，确保产品或服务能够及时、准确地送达顾客手中]4. 客户关系管理：客户信息管理：[建立客户信息管理系统，收集和整理客户的信息，为客户提供个性化的服务]客户服务：[建立专业的客户服务团队，及时、有效地解决客户的问题和投诉，提高客户的满意度和忠诚度]客户反馈：[定期收集客户的反馈意见，了解客户的需求和期望，不断改进店铺的产品或服务]七、风险评估与对策1. 风险评估：市场风险：[分析市场需求、竞争情况等因素对店铺经营的影响，评估市场风险的大小]经营风险：[分析店铺的运营管理、人员管理、财务管理等方面存在的风险，评估经营风险的大小]自然风险：[分析自然灾害、火灾、盗窃等不可抗力因素对店铺经营的影响，评估自然风险的大小]2. 风险对策：市场风险对策：[加强市场调研和分析，及时调整店铺的经营策略，降低市场风险] 经营风险对策：[加强店铺的运营管理、人员管理、财务管理等方面的工作，提高店铺的抗风险能力]自然风险对策：[购买商业保险，制定应急预案，降低自然风险的损失]2. 展望：[对店铺的未来发展进行展望，包括店铺的发展目标、发展战略、发展前景等方面的内容]篇三《店铺设计与策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺类型：[店铺类型，如餐厅、服装店、咖啡店等]3. 店铺定位：[店铺的定位，如高端、中端、低端等]4. 目标客户：[店铺的目标客户群体，如年龄、性别、职业等]二、店铺设计1. 店铺风格：[店铺的整体风格，如现代简约、欧式古典、中式传统等]2. 空间布局：[店铺的空间布局，如前台、展示区、休息区、厨房等]3. 色彩搭配：[店铺的色彩搭配，如主色调、辅助色调等]4. 灯光设计：[店铺的灯光设计，如吊灯、壁灯、台灯等]5. 家具选择：[店铺的家具选择，如沙发、椅子、桌子等]三、店铺策划1. 产品策划：[店铺的产品策划，如菜品、服装、咖啡等]2. 价格策划：[店铺的价格策划，如定价策略、促销活动等]3. 服务策划：[店铺的服务策划，如服务流程、服务标准等]4. 营销策划：[店铺的营销策划，如广告宣传、社交媒体营销等]5. 活动策划：[店铺的活动策划，如开业活动、节日活动等]四、店铺运营1. 人员管理：[店铺的人员管理，如招聘、培训、绩效考核等]2. 财务管理：[店铺的财务管理，如预算编制、成本控制、利润分析等]3. 库存管理：[店铺的库存管理，如进货、出货、库存盘点等]4. 客户管理：[店铺的客户管理，如客户信息收集、客户关系维护等]5. 数据分析：[店铺的数据分析，如销售数据、客户数据、市场数据等]五、店铺发展1. 短期目标：[店铺的短期发展目标，如提高销售额、增加客户数量等]2. 中期目标：[店铺的中期发展目标，如扩大店铺规模、提高品牌知名度等]3. 长期目标：[店铺的长期发展目标，如成为行业领导者、实现上市等]六、风险评估1. 市场风险：[分析市场风险，如市场需求变化、竞争对手等]2. 经营风险：[分析经营风险，如人员管理、财务管理等]3. 法律风险：[分析法律风险，如法律法规、合同纠纷等]4. 自然风险：[分析自然风险，如自然灾害、火灾等]七、风险应对措施1. 市场风险应对措施：[针对市场风险，提出应对措施，如市场调研、产品创新等]2. 经营风险应对措施：[针对经营风险，提出应对措施，如人员培训、财务管理等]3. 法律风险应对措施：[针对法律风险，提出应对措施，如法律咨询、合同管理等]4. 自然风险应对措施：[针对自然风险，提出应对措施，如购买保险、加强安全管理等]本策划书对店铺的设计与策划进行了全面的分析和规划，旨在为店铺的开业和运营提供指导和支持。

设计管理活动策划书3篇篇一设计管理活动策划书一、活动主题“设计管理，创意无限”二、活动目的本次活动旨在探讨设计管理的理念、方法和实践，提升设计管理的水平和效果，促进设计与商业的融合，推动设计行业的发展。

三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动主体本次活动面向所有对设计管理感兴趣的人士，包括设计师、设计管理人员、企业家、学者等。

六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家分享设计管理的最新理念、方法和实践经验。

2. 案例分析：分析成功的设计管理案例，探讨如何将设计思维融入企业战略和运营中。

3. 小组讨论：分组讨论设计管理在不同领域的应用，如产品设计、品牌设计、服务设计等。

4. 设计工作坊：参与设计工作坊，亲身体验设计思维和方法的应用。

5. 设计展览：展示优秀的设计作品，感受设计的魅力和力量。

七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计吸引人的海报，展示活动主题、时间、地点和主要内容。

3. 利用社交媒体：通过微博、、抖音等社交媒体平台，发布活动信息，吸引更多人关注和参与。

4. 发送邀请函：向相关领域的专业人士、合作伙伴和潜在客户发送邀请函，邀请他们参加活动。

八、活动组织与管理1. 成立筹备组：负责活动的策划、组织、宣传和执行。

2. 确定合作伙伴：与相关机构、企业和媒体建立合作关系，争取资源支持。

3. 安排活动流程：合理安排活动时间和场地，确保各项活动顺利进行。

4. 招募志愿者：招募志愿者，协助活动的筹备和开展。

5. 保障活动安全：制定安全预案，确保活动期间人员和财产安全。

九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 专家演讲费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 设计工作坊费用：[X]元5. 活动材料费用：[X]元6. 其他费用：[X]元十、活动效果评估1. 问卷调查：在活动结束后，通过问卷调查收集参与者对活动内容、组织、效果等方面的评价和建议。

2. 数据分析：分析活动期间的参与人数、参与度、社交媒体互动等数据，评估活动的影响力和效果。

会展策划与管理专业毕业设计（策划方案）清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的书桌上，那些关于策划的思绪就像被唤醒的精灵，在我脑海中跳跃舞动。

十年的策划经验仿佛一幅幅画卷，在我眼前展开，让我不禁想要把这些年的心得体会，融入到这份毕业设计的策划方案中。

我要为这次策划起一个响亮的名字——“未来之光·国际科技产业博览会”。

这个名字既包含了前沿科技的概念，也体现了一种向未来展望的信心。

一、策划背景随着科技的飞速发展，各国对科技创新的重视程度日益提高，国际科技产业博览会应运而生。

我国作为科技大国，有必要举办一场具有国际影响力的科技产业盛会，以展示我国科技实力，推动科技交流与合作。

二、策划目标1.展示我国科技产业的发展成果，提升国际形象。

2.促进国内外科技企业间的交流与合作。

3.激发创新思维，推动科技产业发展。

4.为参会者提供一个学习、交流、合作的平台。

三、策划内容1.展览区（1）国际科技展区：展示各国科技产业的最新成果，包括、生物科技、新能源等。

（2）国内科技展区：展示我国科技产业的优秀企业及产品，如华为、阿里巴巴、腾讯等。

（3）未来科技展区：展示未来科技发展趋势及概念产品，如无人驾驶、智能家居、虚拟现实等。

2.主题论坛邀请国内外知名科技专家、企业家、政府官员等，围绕科技产业发展、国际合作等主题进行演讲和讨论。

3.技术交流与合作设立技术交流区，为参会企业提供面对面交流的机会，促进技术合作与转让。

4.创新创业大赛组织一场创新创业大赛，鼓励青年创新人才积极参与，激发创新活力。

5.特色活动策划一系列特色活动，如科技产品体验、创意市集、科技之夜等，丰富参会者的参会体验。

四、策划实施1.成立策划团队，明确分工，确保策划方案的顺利实施。

2.制定详细的日程安排，确保各项活动有序进行。

3.加强与参展企业的沟通，确保展览内容的丰富性和质量。

4.提前进行宣传推广，扩大展会影响力。

5.加强现场管理，确保展会顺利进行。

五、预期效果1.提高我国科技产业的国际影响力。

设计公司全案策划书3篇篇一设计公司全案策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈，设计行业也面临着新的挑战和机遇。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升公司的品牌影响力和市场竞争力，我们制定了本全案策划书，旨在全面规划和推进公司的发展战略，实现公司的可持续发展。

二、公司概况[设计公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[设计领域]的专业设计公司。

公司拥有一支高素质、富有创意和经验丰富的设计团队，能够为客户提供全方位的设计服务，包括[列举主要设计服务项目]。

公司秉承“创新、专业、服务”的经营理念，致力于为客户打造独具特色的设计作品，提升客户的品牌价值和市场竞争力。

三、市场分析（一）行业现状目前，设计行业呈现出快速发展的趋势，市场需求不断增长。

随着人们对生活品质和审美要求的提高，对设计的需求也越来越多样化和个性化。

同时，数字化技术的不断发展和应用，为设计行业带来了新的机遇和挑战。

（二）竞争态势设计行业竞争激烈，市场上存在着众多的设计公司。

竞争对手主要包括[列举主要竞争对手]等。

这些竞争对手在设计能力、品牌影响力、市场份额等方面具有一定的优势。

我们需要通过不断提升自身的设计能力和服务水平，打造差异化竞争优势，才能在市场竞争中占据一席之地。

（三）市场机会1. 新兴领域的设计需求增长，如[列举新兴领域]等。

2. 个性化、定制化设计需求的增加。

3. 数字化设计技术的应用和创新。

四、公司战略（一）发展目标短期目标：在[具体时间段]内，提升公司的品牌知名度和市场份额，实现公司的盈利增长。

中期目标：在[具体时间段]内，成为[设计领域]的知名品牌，具备较强的市场竞争力和影响力。

长期目标：在[具体时间段]内，成为行业领先的设计公司，为客户提供更优质、更全面的设计服务。

（二）发展战略1. 品牌建设战略通过加强品牌宣传和推广，提升公司的品牌知名度和美誉度。

注重品牌形象的塑造，打造具有独特风格和个性的品牌形象。

2. 产品创新战略加大对设计产品的研发和创新力度，推出具有创新性和竞争力的设计作品。

品牌设计和策划书3篇篇一品牌设计和策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，例如高端、时尚、环保等]3. 目标受众：[目标受众的特征和需求]二、品牌设计1. 品牌标志设计设计理念：[阐述标志设计的理念和灵感来源]标志图形：[描述标志的图形元素和构成方式]色彩搭配：[选择适合品牌定位的色彩方案]字体选择：[搭配与品牌形象相符的字体]2. 品牌视觉识别系统（VI）设计基础系统：包括标志、标准字、标准色、辅助图形等的规范设计应用系统：涵盖办公用品、宣传物料、包装、网站等的设计应用3. 品牌形象设计品牌个性：塑造独特的品牌个性，使其在市场中脱颖而出品牌故事：讲述一个引人入胜的品牌故事，增强品牌的情感连接三、品牌策划1. 品牌传播策略目标：明确品牌传播的目标，如提高知名度、增加市场份额等渠道：选择合适的传播渠道，如广告、公关、社交媒体等内容：制定有吸引力的传播内容，包括广告语、宣传文案、视频等2. 品牌推广活动线上活动：如社交媒体营销、电子邮件营销、搜索引擎优化等线下活动：举办发布会、促销活动、展览等合作与赞助：与相关品牌或机构合作，提升品牌影响力3. 品牌维护与管理品牌监测：定期监测品牌的市场表现和声誉危机管理：制定应对危机的预案，及时处理品牌危机四、实施计划1. 时间安排：制定详细的实施时间表，明确各个阶段的任务和时间节点2. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行3. 执行与监控：严格按照计划执行，并对实施过程进行监控和评估，及时调整策略五、预算1. 设计费用：包括标志设计、VI 设计等的费用2. 传播费用：包括广告投放、公关活动、社交媒体推广等的费用3. 其他费用：如市场调研、制作费用等六、预期效果1. 品牌知名度提升：通过有效的传播和推广，使品牌在目标受众中获得更高的知名度2. 市场份额增加：吸引更多的消费者选择品牌产品或服务，从而增加市场份额篇二品牌设计和策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位，例如高端、时尚、环保等]3. 目标受众：[目标受众的特征和需求]二、品牌设计1. 品牌标识：设计一个独特、简洁、易于识别的品牌标识，能够传达品牌的核心价值观和个性。

《设计策划与管理》课程授课教案第一章：设计策划与管理概述1.1 课程介绍解释设计策划与管理的概念强调设计策划与管理在企业中的重要性1.2 设计策划与管理的定义解释设计策划的定义解释管理策划的定义1.3 设计策划与管理的作用讨论设计策划与管理在创新中的作用讨论设计策划与管理在企业竞争力中的作用第二章：设计策划的基本原则2.1 设计策划的原则介绍设计策划的基本原则解释每个原则的重要性和应用2.2 用户中心原则解释用户中心原则的概念强调用户中心原则在设计策划中的应用2.3 创新性原则解释创新性原则的概念强调创新性原则在设计策划中的应用第三章：设计策划的流程与方法3.1 设计策划的流程介绍设计策划的基本流程解释每个流程步骤的重要性和应用3.2 设计策划的方法介绍设计策划的基本方法解释每个方法的特点和适用情况3.3 案例分析提供设计策划的案例分析讨论案例中的设计策划流程和方法第四章：设计管理的基本原则与方法4.1 设计管理的原则介绍设计管理的基本原则解释每个原则的重要性和应用4.2 设计管理的方法介绍设计管理的基本方法解释每个方法的特点和适用情况4.3 案例分析提供设计管理的案例分析讨论案例中的设计管理原则和方法第五章：设计策划与管理的案例研究5.1 案例选择与分析解释为什么选择特定的案例进行研究展示如何分析案例中的设计策划与管理5.2 案例研究一：成功的设计策划与管理提供一个成功的设计策划与管理的案例分析案例中的成功因素5.3 案例研究二：失败的设计策划与管理提供一个失败的设计策划与管理的案例分析案例中的失败原因第六章：设计策划与管理的前沿趋势6.1 设计策划与管理的发展趋势讨论设计策划与管理的发展趋势强调设计师和管理者需要了解的趋势6.2 用户体验与服务设计解释用户体验与服务设计的重要性展示如何将用户体验与服务设计纳入设计策划与管理6.3 可持续性与社会责任讨论设计策划与管理中的可持续性和社会责任问题展示如何将可持续性和社会责任纳入设计策划与管理第七章：设计团队管理与沟通7.1 设计团队的构成与管理讨论设计团队的构成要素展示如何有效地管理设计团队7.2 设计团队的沟通技巧介绍设计团队沟通的技巧强调沟通在设计策划与管理中的重要性7.3 冲突解决与团队协作讨论设计团队中可能出现的冲突展示如何解决冲突并促进团队协作第八章：设计项目管理8.1 设计项目的类型与特点讨论不同类型的设计项目强调每种项目类型的特点和要求8.2 设计项目的策划与管理流程介绍设计项目的策划与管理流程展示如何有效地推进项目进程8.3 设计项目的风险管理讨论设计项目可能面临的风险展示如何进行风险管理和应对措施第九章：设计质量管理9.1 设计质量的定义与重要性解释设计质量的概念强调设计质量在设计策划与管理中的重要性9.2 设计质量的评价方法介绍设计质量评价的方法展示如何应用这些方法以提高设计质量9.3 设计质量的持续改进讨论设计质量持续改进的策略展示如何实施设计质量的持续改进第十章：设计策划与管理的未来展望10.1 设计策划与管理的新机遇讨论设计策划与管理面临的新机遇强调设计师和管理者如何抓住这些机遇10.2 设计教育的改革与发展讨论设计教育的现状与未来发展展示设计教育如何适应设计策划与管理的需求10.3 设计行业的发展趋势讨论设计行业的发展趋势强调设计师和管理者如何适应这些趋势第十一章：设计策划与管理的技术工具11.1 设计策划与管理的技术发展讨论设计策划与管理领域中技术的发展趋势强调新技术对设计策划与管理的影响11.2 设计软件与工具的应用介绍在设计策划与管理中常用的设计软件与工具展示如何运用这些软件与工具提高工作效率11.3 数据可视化与分析解释数据可视化与分析在设计策划与管理中的重要性展示如何运用数据可视化与分析优化设计策划与管理流程第十二章：设计伦理与法律问题12.1 设计伦理的重要性讨论设计伦理的概念及其重要性强调设计师和管理者应遵循的伦理原则12.2 设计法律问题概述介绍设计领域中常见的法律问题讨论如何避免侵权和保护自身权益12.3 知识产权保护解释知识产权在设计策划与管理中的重要性展示如何申请和保护知识产权第十三章：设计策划与管理的绩效评估13.1 设计策划与管理绩效评估的概念解释设计策划与管理绩效评估的含义与重要性强调设计师和管理者应关注的评估指标13.2 绩效评估的方法与工具介绍设计策划与管理绩效评估的方法与工具展示如何运用这些方法与工具进行绩效评估13.3 绩效评估的实践案例提供设计策划与管理绩效评估的实践案例讨论案例中的评估方法与结果第十四章：跨文化设计策划与管理14.1 跨文化设计策划与管理的重要性讨论全球化背景下跨文化设计策划与管理的重要性强调设计师和管理者应具备的跨文化能力14.2 跨文化沟通与协作介绍跨文化沟通与协作的策略与技巧展示如何在跨文化环境中有效地沟通与协作14.3 跨文化设计案例分析提供跨文化设计策划与管理的实践案例讨论案例中的成功因素与启示第十五章：设计策划与管理的未来发展15.1 设计策划与管理的发展趋势讨论设计策划与管理未来的发展趋势强调设计师和管理者应关注的领域15.2 设计师与管理者的发展方向讨论设计师和管理者如何适应未来发展趋势展示如何提升自身能力和竞争力15.3 设计策划与管理的社会责任讨论设计策划与管理在社会责任方面的作用强调设计师和管理者应承担的社会责任重点和难点解析本文主要介绍了《设计策划与管理》课程的授课教案，涵盖了设计策划与管理的概念、原则、流程与方法、案例研究、前沿趋势、团队管理、项目质量管理、技术工具、伦理与法律问题、绩效评估、跨文化设计策划与管理以及未来发展等多个方面。

小学班级队活动的策划与组织管理班会活动是班集体发展的催化剂，是班级活动文化建设的重要途径。

以下是小编精心收集整理的小学班级活动策划，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

小学班级活动策划1一、班会目的1、使学生懂得我们中华民族是世界闻名的"礼仪之邦"，讲文明礼貌是中华民族的优良传统，是做人的美德，更是一个现代文明人必须具备的美德。

2、通过主题班会活动，使学生继承优良传统美德，增强爱国情感，从小养成良好的行为习惯，初步树立社会责任感。

3、把礼仪常规贯穿到我们的日常行为当中，懂得礼仪对于学生成长的重要性。

二、活动过程：(一)班会开始主持人：文明，使人举止文雅;礼仪，使人风度翩翩。

现在，我宣布三年级《争做文明学生》主题班会现在开始!同学们，这次班会的主题是——文明礼仪。

也许有些同学会觉得这个主题与自己无关紧要，但是讲究文明礼仪在当今社会已越来越重要了，养成良好的文明礼仪对个人的成材有着不可忽视的作用，所以这次的班会我希望同学们能够认真对待。

(二)小品表演首先我们来欣赏小品《上课》，请大家边看边思考：他们存在哪些不文明的行为和语言第一部分(1)老师进入教室上课，学生a、b、c三人在聊天(2)上课后，a趴在桌子上睡觉，b、c继续聊天(3)d自行进入教室与老师争执，d离开教室(4)继续上课，b、c开始争吵，a参与其中(5)老师气愤而去主持人：好，小品看完了，他们有哪些不文明的行为和语言，我们现在找同学来说一说(针对以上场景，同学们进行2分钟评论)(三)礼仪知识学习主持人：上面这些同学有这么多的不文明行为，那么我们应该怎么做呢现在我们随着礼仪知识学习小组，进入礼仪知识学习大课堂。

礼仪知识学习礼仪即礼节与仪式，中国是礼仪之邦，礼仪一直是传统文化的核心。

同学们知道有哪些礼仪规范吗1、我们升国旗时我们要做到哪些礼仪(介绍者——)：升国旗时我们应该立正站好，向国旗行队礼，我们要尊重国旗，要知道自己是一名中国人升国旗时，要想想我国体育健儿夺得奥运冠军时升国旗的样子——目不转睛的看着国旗冉冉生起，要知道为了这一面国旗有多少人为此付出了生命。