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星级酒店可行性报告1.引言星级酒店是高端旅游和商务差旅的首选住宿选择之一。
它们提供高品质的服务、豪华的设施和舒适的环境，吸引着国内外游客和商务人士的光顾。
然而，开设一家星级酒店并非易事，需要进行全面的可行性研究。
本报告将探讨星级酒店的可行性，并讨论其市场前景和潜在风险。
2.市场需求分析星级酒店的核心目标客户群主要包括高端旅游者、商务人士和会议活动参与者。
根据统计数据显示，全球旅游业持续增长，预计未来几年内将进一步扩大。
随着中产阶级收入的增加和人们对生活品质的追求，高端旅游市场呈上升趋势。
同时，全球经济一体化也推动了商务差旅的增加。
各种国际会议、展览和商务活动的举办，使得商务人士对高品质住宿需求不断增加。
3.竞争分析星级酒店市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际连锁酒店和本地高端酒店。
国际连锁酒店在品牌知名度和全球网络上具有优势，而本地高端酒店则通过本土文化和服务的差异化来吸引客户。
然而，星级酒店也存在一些竞争优势。
首先，它们通常位于便利的地理位置，靠近旅游景点、商务中心和交通枢纽。
其次，星级酒店拥有现代化设施和高品质的服务，能够提供舒适和奢华的住宿体验。
最后，星级酒店通常有较大的客房数量，可以满足高峰期的需求。
4.可行性分析4.1投资成本星级酒店的投资成本主要包括土地购置、建筑物修建和装修、设备采购和员工培训等。
这些成本往往很高，需要充足的资金支持。
此外，还需要考虑到未来维护和更新设施的费用。
4.2收益预测星级酒店的收益主要来自客房销售、餐饮服务和其他增值服务。
根据市场需求分析，星级酒店在高端旅游和商务差旅市场有较大的发展空间。
因此，合理的定价策略和市场推广活动可以帮助吸引更多客户，提高收益。
4.3风险评估开设星级酒店也存在一些风险和挑战。
首先，市场竞争激烈，需要与其他竞争对手区分开来。
其次，政策和法规的变化可能对酒店运营产生影响。
此外，经济衰退或政治动荡等不可控因素可能导致旅游和商务差旅市场的不稳定。
怎么写星级宾馆可行性报告项目名称：怎么写星级宾馆可行性报告申报单位：xxx联系人：xxx电话：xxx传真：xxx编写时间：xxx主管部门：xxx撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：2013年9月2日第一章摘要目前在市场而言，星级宾馆满足旅游需求和商务需求；公寓、写字楼满足常驻商务需求；经济型星级宾馆满足一般商务需求；度假村满足新兴需求；培训中心满足会议需求和单位需求；招待所满足一般公务需求；办事处满足特定需求；社会旅馆，层次变化，满足社会需求。
但是我们一般只是就星级宾馆谈星级宾馆，甚至就一个城市而言，只是就自己看看左邻右舍，这样的视野显然不足，这一系列的住宿机构混杂在一起，相互可以替代，相互正在变化。
有一个大数，中国的住宿业的概念总体而言是35万家，而且我们这样一个概念和国际上也没办法相比，首先是星级宾馆定义就没有，所以世界各个国家各说各的话，各有各的数字，对于任何一个国家内部都是有效的，但国际比较基本无效。
第二章产业结构分析实际上产业的核心在于结构，具体研究一下星级宾馆的结构。
全国五星级宾馆545家，总量占4.6%，平均客房367间，出租率60.40%，营业收入11506万，这个平均收入是比较理想的，但是固定资产也比较大，平均下来是27587万，也就是说全国545家五星级宾馆，差不多一家五星级宾馆要靠3个亿的投资来支撑，达到1亿多的收入。
四星级2202家，占了17%，平均客房202间，出租率61.79%，营业收入3628万元，固定资产7672万元。
这里面有一个数很有意思，四星级宾馆的出租率比五星宾馆高了大体1.5个百分点，说明四星级宾馆的经营情况还是不错的。
三星级5384家，占了45.7%，也就是说三星级基本上现在是星级宾馆的半壁江山，平均客房114间，出租率60.16%，营业收入1135万元，固定资产2260万元。
二星级3636家，占31%，平均客房68间，也就是说规模都非常之小，出租率58.35%，营业收入425万元，固定资产827万元。
高星级酒店可行性报告高星级酒店可行性报告一、项目背景随着人们生活水平和消费能力的提高，对高品质住宿体验的需求不断增加。
为了满足市场的需求，在此提出建设一家高星级酒店的想法。
二、市场前景酒店是一种服务性行业，在旅游业的影响下，酒店业具有稳定的市场需求。
随着旅游业的不断发展，高端客群、商务差旅人士与参加会议的人员也在不断增加。
高星级酒店的建设将会满足这些人群的需求。
三、项目概述1、项目名称：酒店2、项目地址：×××市×××区3、项目规模：建筑面积达到×××平方米，客房数量××间，可容纳会议人数×××4、服务内容：高品质住宿、会议服务、餐饮服务、娱乐休闲等5、项目经营方式：以自营为主，合作经营为辅四、建设条件1、项目用地与建筑面积该项目选址位于×××区的中心商业区域，交通便捷，周围配套设施齐全，非常符合酒店的定位和需求。
目标客户包括高端客人、商务差旅人士等等。
在地皮面积充裕的情况下，建设一间总建筑面积约为×××平方米的五星级酒店，包括客房、餐厅、会议室、酒吧、娱乐场所等。
2、资金投入投资方需要为该项目提供大量资金，包括土地收购、建筑设计、施工工程、内部装修等等。
整个项目预计总投资额达到×××万元。
3、酒店管理和人员需求该项目将需要专业的酒店管理人员以及专业的服务团队，包括前台接待人员、客房服务人员、餐饮服务人员等等。
同时，我们需要与当地的酒店管理公司合作，提供专业的管理服务。
五、经营策略1、定位原则该酒店的经营定位原则为高端、豪华、舒适、环保。
酒店将在高品质住宿体验、会议服务、餐饮服务、娱乐休闲等方面提供合理的价格与优良的服务。
2、服务质量、店面风格和卫生管理酒店将注重服务质量、店面风格和卫生管理，对员工进行专业培训，保证顾客享受到优质、随时可得的服务。
星级酒店可行性研究报告一、项目背景随着全球经济的快速发展，旅游业也呈现出蓬勃发展的趋势，尤其是高档酒店市场更是异军突起。
星级酒店在提供高品质的服务和舒适的住宿环境方面一直备受游客和商务人士的青睐。
本报告旨在对在XX市建立一家星级酒店的可行性进行深入研究，并提供相关的建议和意见。
二、市场分析1. 行业发展状况据统计，全球星级酒店的市场规模不断扩大，尤其是在中国市场，随着国内购买力的提升，旅游市场也呈现出爆发式增长的势头。
特别是一线城市和经济发达地区的星级酒店需求量极大，市场空间广阔。
2. 地区市场需求以XX市为例，作为中国的大城市之一，其旅游业发达，每年吸引了大量的国内外游客。
而随着城市经济的不断增长，商务出差的人士也不断增加。
因此，星级酒店在XX市的市场需求巨大。
3. 竞争分析在XX市，已有不少星级酒店，像XX大酒店、XX国际酒店等，其中有些酒店服务一流、地理位置优越，市场知名度较高。
因此，如果要在这样一个市场中脱颖而出，必须具备独特的竞争优势。
三、技术方案1. 地理位置选择首先，选择一个优越的地理位置至关重要。
该地点应该靠近景点或商务区，并且交通便利，方便客人的出行。
同时，周边配套设施完善也是一个考虑因素。
2. 设施及配套服务星级酒店应该拥有一流的设施和服务，比如高档的装修和家具、餐饮设施、会议室、健身房、游泳池等。
同时，优质的餐饮和服务人员也是提高星级酒店竞争力的关键。
3. 环保意识随着环保意识的普及，星级酒店也应该关注环保问题，推行绿色环保理念，使用环保材料和设施，降低能源消耗，节约资源。
四、投资和收益分析1. 投资规模及资金来源建立一家星级酒店涉及到不少资金，包括用地、建筑设施、人员薪酬等方面。
投资规模预计约为XXX万元人民币。
资金来源可以包括银行贷款、自有资金和其他投资者合作等。
2. 收益预测通过市场调研和分析，根据当地星级酒店的运营情况和市场需求，可以进行收益预测。
根据市场需求和客房定价情况，预计新建星级酒店可获得稳定的收益。
星级酒店可行性研究报告怎么写一、研究背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于旅游度假的需求越来越强烈，星级酒店在这个市场需求下得到了广泛的发展。
然而，星级酒店的竞争也日益激烈，如何更好地利用资源、提升服务质量、扩大市场份额已成为星级酒店管理者们面临的重要问题。
因此，开展星级酒店可行性研究显得尤为重要。
二、研究目的通过对星级酒店可行性研究的深入分析和调研，探讨星级酒店的市场前景、投资风险、经营模式等方面的问题，为星级酒店的管理者提供科学的决策依据，以实现酒店经营的良性循环。
三、研究内容1. 星级酒店的现状及发展趋势分析2. 星级酒店的市场需求状况调研3. 星级酒店的投资成本和收益分析4. 星级酒店的经营运营模式探讨5. 星级酒店的管理与服务质量提升策略研究四、研究方法1. 文献资料法：通过查阅相关文献资料，了解星级酒店的发展历史、现状和趋势。
2. 实地调查法：对一定范围内的星级酒店进行实地调研，了解其经营状况、服务质量等情况。
3. 专家访谈法：邀请相关行业专家进行访谈，就星级酒店的问题进行专业的解读和分析。
五、研究结果1. 星级酒店的市场需求量稳定增长，但也存在市场饱和和价格竞争的现象。
2. 星级酒店的投资成本较高，但通过科学的管理和效益提升可以获得丰厚的回报。
3. 星级酒店的服务质量和品牌影响力是提升市场竞争力的重要因素。
4. 星级酒店应该根据市场需求和自身特点，灵活调整经营模式，不断创新和改善服务。
六、研究建议1. 星级酒店管理者应注重市场调研，把握市场需求，科学合理规划酒店发展方向。
2. 星级酒店应加强人力资源培训和质量管理，提升服务质量和客户满意度。
3. 星级酒店应不断创新，引进新的营销策略和管理技术，提升竞争力。
4. 星级酒店应注重环保和社会责任，争取社会认可，树立良好的企业形象。
七、结论星级酒店是一个具有巨大发展潜力的市场，但也面临诸多挑战。
只有不断改进和创新，适应市场变化，才能获得成功。
星级酒店建设项目可行性研究报告一、项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，旅游度假成为人们生活中不可或缺的一部分。
星级酒店成为旅游行业的一张重要名片，更是经济的重要增长点之一。
因此，星级酒店建设项目的可行性研究成为实现项目成功与否的首要任务。
二、项目目标本项目旨在建设一家三星级酒店，提高本地旅游行业的服务水平，满足人们对于旅游度假的需求，促进当地经济发展。
三、市场分析1.需求分析目前，本地旅游业发展迅速，对酒店服务的需求量不断增加。
尤其是节假日期间，酒店预订火爆，客源需求旺盛。
2.竞争分析本地酒店服务业已经形成了一定规模和市场份额。
虽然目前还没有三星级酒店，但是已经存在两家四星级酒店。
因此，市场竞争比较激烈，需要提供更高水平的服务和更具竞争力的价格。
3.市场空白目前本地没有三星级酒店，市场空白，符合客户需求的酒店服务重要。
4.适应当前的市场需求目前，不少游客更注重出游体验与舒适度，而不是酒店的规模和装潢等。
新建的酒店需要着重提高客房质量和服务水平。
四、项目建设1.选址分析本项目选址在市中心的商业区附近，成本适中，地理位置优越，交通便利，对于吸引客源非常有利。
同时也结合当地人文环境特色，突出城市风貌。
2.投资分析本项目需要投资500万元人民币，其中固定资产投资约400万元人民币，流动资金投资约100万元人民币。
3.建设内容3.1 酒店主体建筑：共6层，建筑面积5000平方米。
3.2 客房配套：设有客房100间，包括标准间、商务间和套房。
3.3 餐饮配套：设有一间大型餐厅、一间西餐厅。
3.4 会议配套：设有多功能会议室一间，可容纳100人，配套一系列现场演示设备。
3.5 健身配套：设有健身室和娱乐室。
五、运营分析1.客户群体主要客群有旅游客人、商务客人等，其中旅游客人为主。
2.营销策略2.1 酒店口碑营销通过在网上社交平台发布优质服务的口碑，吸引更多客源。
2.2房券销售通过当地旅游行业营销推广活动，进行酒店房券销售，吸引节假日客源。
四星酒店可行性研究报告一、研究目的本报告旨在对一家四星级酒店的可行性进行深入研究，分析市场需求、投资成本和潜在风险，以确定该项目的可行性，为投资者和经营者提供决策参考。
二、市场分析1.市场背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游业蓬勃发展。
四星级酒店作为高档酒店类型，在市场上有着广阔的发展前景。
2.市场需求：四星级酒店主要服务于商务人士、外国游客和高端旅游者。
他们更加注重舒适度、服务质量和设施配套，对酒店的要求比较高。
3.竞争分析：目前市场上已经有不少四星级酒店，竞争激烈。
因此，新建的四星级酒店需要有独特的定位和服务优势才能够脱颖而出。
三、投资规划1.选址规划：四星级酒店的选址需要考虑交通便利、周边配套和景观环境等因素，以确保未来的客源和市场需求。
2.建设规模：根据市场需求和投资成本，确定四星级酒店的建筑面积、房间数量和配套设施，保证投资回报率。
3.投资预算：根据选址规划和建设规模，制定投资预算，包括土地成本、建筑费用、设备采购和人员培训等方面。
四、风险评估1.市场风险：四星级酒店市场需求受宏观经济环境和旅游市场波动影响较大，存在市场需求不足或酒店形象失衡等风险。
2.竞争风险：新建的四星级酒店需要面对已有酒店的竞争，可能面临价格压力和客源不足等风险。
3.经营风险：酒店经营中存在服务质量不达标、管理不善和成本控制不力等风险，需要注意经营风险防范和控制。
五、经营策略1.品牌定位：根据市场定位和竞争分析，确定四星级酒店的品牌定位和服务特色，提升品牌影响力和市场竞争力。
2.产品优化：根据市场需求和客户反馈，不断优化酒店产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
3.管理提升：加强酒店管理团队建设，提升员工素质和服务水平，确保酒店经营的稳定和可持续发展。
结论综合以上分析，四星级酒店是一个有发展潜力的项目，但需要在市场定位、投资规划和经营策略上做好分析和把控，降低风险并提升竞争力。
希望本报告能够为投资者和经营者提供有益参考，谢谢！。
星级酒店建设项目可行性研究报告一、项目背景和目标随着现代经济的快速发展，人们对休闲度假的需求也越来越高，尤其是高星级酒店的需求量大增。
本项目拟在大城市中心地段，建设一家星级酒店，提供高品质的住宿、餐饮和会议等服务。
项目的目标是打造一家具有竞争力、可持续经营的高星级酒店，吸引来自国内外的游客和商务客户。
二、市场分析1.酒店市场前景：随着旅游业的发展和人们消费水平的提高，高星级酒店市场需求逐年增长。
当前市场上高端酒店供不应求，竞争激烈，但仍有较大的发展空间。
2.竞争分析：本项目所在地已有几家高星级酒店，竞争较为激烈。
但通过对市场调研，发现该地区的高品质酒店仍不足以满足游客和商务客户的需求。
因此，在提供优质服务和独特设施的同时，本项目具备较好的市场竞争力。
3.游客及客户调研：通过调研发现，该地区大部分游客和商务客户对于高品质的酒店有较高的需求。
他们更加注重酒店服务质量、设施设备、位置以及价格合理与否。
因此，本项目需要在这些方面有所突破，提供更好的服务和更合理的价格。
三、可行性分析1.技术可行性：本项目计划引进最先进的酒店管理系统和设备，提供24小时客户服务，满足客户的各种需求。
酒店设施包括宽敞舒适的客房、先进的会议设备、高级餐厅和健身房等，并通过技术手段提供方便快捷的预订和结账服务。
2.经济可行性：项目的经济可行性主要体现在投资回报率和利润预测上。
根据市场调查和项目预测，本项目预计在前两年投资回收期内实现盈利，并在第三年开始稳定盈利。
经济可行性分析结果显示，该项目有望实现可持续经营。
3.社会可行性：酒店建设项目将带动当地旅游业的发展，提供大量的就业机会，增加当地居民的收入。
同时，该项目还将提升当地的城市形象和旅游服务水平，吸引更多游客和商务客户前来。
四、风险评估1.市场风险：酒店市场竞争激烈，项目可能面临来自现有高星级酒店的竞争压力，导致市场占有率较低。
2.财务风险：酒店的投资规模较大，财务风险主要体现在投资回收期和盈利预测上。
宾馆可行性报告范本一、项目概述本可行性报告旨在评估在某市场开设一家高端宾馆的可行性。
该宾馆将致力于提供优质的住宿和服务，以迎合不同客户群体的需求。
该项目的目标是在当地市场树立品牌形象，吸引更多客户，实现可持续发展。
二、市场分析1. 市场需求在当地，旅游业持续增长，越来越多的人选择出门旅行。
而高端宾馆的需求也随之增加，尤其是那些追求品质和舒适度的客户。
因此，开设一家高端宾馆具有较大的市场需求。
2. 竞争分析尽管该市场已存在一些高端宾馆，但大部分宾馆仍停留在传统服务模式上，缺乏创新和个性化服务。
因此，通过提供独特的服务和体验，本项目有望与竞争对手区分开来，吸引更多客户。
三、项目优势1. 位置优势选址在市中心或景区附近，便于客人出行和游览，同时也提升了宾馆的知名度和吸引力。
2. 服务优势通过培训专业的服务团队，提供个性化的服务，满足客户不同的需求，提升客户满意度和忠诚度。
3. 设施优势配置现代化的设施和舒适的客房，提供高品质的住宿体验，吸引客户选择入住。
四、投资回报分析1. 初始投资项目的初始投资主要包括场地租金、装修费用、设备购置等，预计总投资额为X万元。
2. 运营成本运营成本主要包括工资、水电费、物料采购等，预计每月运营成本为X万元。
3. 收入预测根据市场需求和定价策略，预计每月收入为X万元。
4. 投资回报根据以上数据，预计项目的投资回报周期为X年，投资回报率为X%。
五、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，需谨慎制定营销策略，吸引客户并保持竞争力。
2. 经营风险经营过程中可能会遇到人员管理、成本控制等问题，需要及时调整经营策略，降低风险。
六、可行性结论综合以上分析，开设一家高端宾馆在该市场具有一定的可行性。
但需要充分准备，制定合理的经营计划和风险控制措施，以确保项目的顺利运营和投资回报。
五星级酒店可行性研究报告一、项目概况1.1 项目背景随着人民生活水平的提高和旅游业的蓬勃发展，五星级酒店已经成为现代都市的标志性建筑之一。
五星级酒店具有高品质的服务设施和设备，以及优质的服务和高水准的管理，深受人们的欢迎。
1.2 项目名称及位置本项目拟定为“繁华都市五星级酒店”，地点位于市中心商业区，交通便利且人流量大，具有较好的市场前景。
1.3 项目规划及建设内容本项目拟建设一栋30层高的五星级酒店大楼，总建筑面积为5万平方米，包括客房、餐饮、会议、娱乐、健身和商务中心等配套设施。
1.4 建设目标及预期效益本项目的建设目标是成为当地繁华都市区域的旅游中心和商务会议中心，提供优质的服务和设施，为顾客提供舒适、便利和高品质的体验。
预期年营业额超过1亿元。
二、市场分析2.1 行业发展现状五星级酒店行业自上个世纪80年代进入中国市场以来，快速发展，成为国内旅游和商务产业的重要组成部分。
但目前市场上高品质的五星级酒店依然供不应求，市场需求仍然较大。
2.2 市场需求与前景随着人们生活水平的提高和国内旅游需求的爆发，五星级酒店市场需求量逐年增长。
特别是在繁华都市地区，商务会议和高端旅游需求持续增加，五星级酒店市场前景广阔。
2.3 竞争分析目前市场上五星级酒店竞争激烈，主要竞争对手为国际知名酒店品牌及当地高端酒店。
但繁华都市区域的市场需求远大于供应，且目前尚无国际知名五星级酒店进驻，因此本项目具有较为明显的优势和机遇。
2.4 营销策略本项目将采取差异化营销策略，强调品牌形象和服务质量，开发高端客户群体，同时注重提升客户体验和口碑推广。
通过多种营销渠道提升品牌知名度和市场份额。
三、技术可行性分析3.1 建设技术选择本项目将采用国际先进的酒店设计和建设技术，建造高品质、高效率、绿色环保的五星级酒店。
3.2 设备和设施投资为保证服务质量和设施配备的高水准，本项目将投资大量资金引进国际一流的设施和设备，如客房家具、餐饮厨房设备、健身器材等。
星级宾馆可行性报告怎么写项目名称：星级宾馆可行性报告怎么写申报单位：xxx联系人：xxx电话：xxx传真：xxx编写时间：xxx主管部门：xxx撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间：2013年9月2日第一章摘要随着国内旅游市场的快速发展，以及国外游客对中国的热情与日俱增，带动了中国星级宾馆近年的迅猛增长，在这一势头推动下，新建的本地星级宾馆如雨后春笋般竞相开业，国际星级宾馆集团也在中国大展拳脚，不断增加市场投入及扩大星级宾馆网络。
中国星级宾馆的发展在伴随着蓬勃商机的同时也面临不小的挑战，随着全国各地星级宾馆数量的快速增加，市场的激烈竞争更是有增无已，如何吸引与留住客人成为摆在管理者面前的难题。
特别是随着越来越多的跨国星级宾馆集团加入战围，他们将其在世界各地学习到的优秀运营策略、方法及技术应用在中国市场，这更为本地星级宾馆经营者带来巨大压力。
第二章行业生产调查分析自1978年改革开放以来，旅游业已经成为中国第三产业中最具活力与潜力的新兴产业，旅游业在国民经济中的地位不断得到巩固和提高。
2003年，全年共接待入境旅游者9166.21万人次，实现国际旅游外汇收入174.06亿美元，分别比上年下降6.4%和14.6%；国内旅游人数8.70亿人次，收入3442.27亿元人民币，分别比上年下降0.9%和11.2%；中国公民出境人数达到2022.19万人次，比上年增长21.8%；旅游业总收入4882亿元人民币，比上年下降12.3%；旅游业相当于当年全国国内生产总值的4.18%，比上年降低1.26个百分点。
随着国家对外开放的深入，国民收入的提高，旅游业在我国国民经济中占有重要地位，旅游业成为国民经济新的增长点，旅游业总收入相当于全国国内生产总值的5%左右（2003年4.18%，2002年5.44%，2001年5.2%，2000年5.05%），国际旅游外汇收入由1978年旅游业年创汇2.6亿美元，居世界第41位，发展到2002年年创汇204亿美元，跃居世界第五位。
作为旅游业的主要基础设施，旅游星级宾馆数量和服务质量是旅游业发展水平的重要标志之一，星级宾馆行业是旅游业重要的组成部分。
中华人民共和国成立以后，特别是改革开放后，国际交往日益扩大，华侨、港澳同胞和外国旅行者入境探亲访友、旅游观光的人数与日俱增，中国星级宾馆也逐步加快发展。
星级宾馆作为一个新兴的产业，在国民经济中的重要地位日益显现。
它已经成为我国旅游业极其重要的组成部分，成为我国经济发展，改革开放的窗口。
第三章星级宾馆前景分析1、中国经济发展前景被全球看好2011年6月1日，国际金融协会预测，2011年全球资本将有10410亿美元流向新兴经济体，2012年将达10560亿美元，其中大约40%是外国直接投资，中国约占新兴经济体吸引资本总量的四分之一。
中国2008年来一直是国际私人资本最大的目的地，2010年到2012年私营资本净流入都在2500亿美元上下，是巴西的近2倍，是印度的近3倍。
《福布斯》公布的榜单，全球未来10年发展最快的城市中，中国的成都、重庆、苏州和南京4个城市上榜。
据权威预测，到2015年，中国的富裕家庭数量将从2008年的160万户增长到440万户。
而在这个过程中，会有75%的增量出现在“几个大都会以外的地方”。
2011年4月20日，招商银行与贝恩公司联合发布报告预估，2011年中国个人可投资资产超过1000万元人民币的59万人可投资资产规模18万亿元，同比增长18%，15个省市占59万人的80%左右；全国个人可投资资产总体规模72万亿元人民币，同比增长16%。
2、中国服务业、旅游业发展推动星级宾馆发展一般认为，星级宾馆经营市场周期跟宏观基本面联系是0.914的关联度，GDP上涨10%，星级宾馆绩上升9.14%，供给随之增加。
从全球星级宾馆经营实绩看，洲际2011年第三季度的经营利润较去年同期增长38亿美元，从115万美元上升至153亿美元，上升33%，其在中国和美国的强劲增长抵消了日本和埃及的滞后业务。
全球平均每间星级宾馆可售客房收入增长了6.4%，中国区平均每间可售客房收入增长最高为11%，美国的平均每间可售客房收入增长了8%。
2010年中国旅游收入总额为1.57万亿人民币，同比2009年增长21.7%。
其中国内旅游收入为1.27万亿人民币，占总收入的81%。
国内旅游人数由2005年的12.12亿人次上升为2010年的21.04亿人次。
据世界旅游组织预测，到2015年，中国将成为世界第一大入境旅游接待国和第四大出境旅游客源国。
“十一五”期间，中国国内生产总值年均增长率11.2%，合肥、西安、天津和武汉增长率位居前列，这几个城市的仅国际品牌星级宾馆客房供给量复合增长率分别是38%、10%、27%、13%。
“十二五”规划国内生产总值年均增长7%，2015年服务业增加值比重增加4个百分点达47%。
贵阳、济南、西安、武汉、哈尔滨、南京的第三产业所占比重较大，苏州、天津、宁波、合肥第三产业发展迅速，这些城市的住宿需求将进一步增长。
3、中国星级宾馆在供应大幅增长的情况下盈利为历史最好2010年全国星级饭店利润总额为54.3739382亿元。
全国595家五星级平均利润总额1100.242万元；2219家四星级平均利润总额9.475万元；6268家三星级平均利润总额-22.036万元；4612家二星级平均利润总额1.032万元；297家一星级平均利润总额4.823万元。
第四章星级宾馆竞争分析一、供给相对过剩，竞争激烈，今后发展速度降低。
1996年到2000年旅游星级宾馆共增加35.4万间客房，平均年增长率为12.39%，而同期的客源增长率为4.0%。
由于供大于求，导致星级宾馆企业之间过度竞争。
从1996年到1998年全国星级宾馆的平均出租率和利润率逐年下降，1998年开始出现全行业亏损。
1998、1999、2000年三年亏损额分别为45.56亿、53.64亿和26.43亿元。
这种态势。
遏制了新的投资，迫使星级宾馆产业的规模扩张速度降低，同时提出控制星级宾馆总量、提高星级宾馆质量等战略性问题。
二、星级宾馆新的发展投资点将逐步西移并优化地域结构。
由于中国中西部地区具有较为丰富的旅游资源，同时，国家又先后出台了一系列开发中西部的措施，一部分星级宾馆投资将有可能从东部、南部地区转向中西部地区。
随着中西部经济的进一步发展以及旅游资源的进一步开发，中西部的星级宾馆将会进一步发展，成为中国星级宾馆新的、最有希望的增长区域。
从总体来看，沿海发达地区各个城市旅游星级宾馆的总量和档次都达到了很高的水平，中部地区发展迅速，有望在近3年内就可达到一个较高的水平，瓶颈主要是西部地区。
三、高档星级宾馆的经营管理水平将继续与国际接轨，努力发展具有国际水准的经济性星级宾馆将成为新的趋势。
就竞争领域来看，在高档星级宾馆领域，外资星级宾馆将继续保持优势，内资星级宾馆大多集中在中低档领域。
而在中低档领域，外资星级宾馆还未采取行动。
具有国际水准的经济性星级宾馆将成为未来竞争和建设的重点。
经济型星级宾馆是外国星级宾馆集团的关注点。
预测，到2020年，入境过夜旅游者为9500—13900万人次，年平均增长率为5.7%—7.75%。
国际旅游组织进行前景预测，认为到2020年，全球将有16亿国际游客，中国将有1.3亿游客入境，成为世界上第一大入境国。
就这个趋势，外国星级宾馆集团看准了中国的经济性星级宾馆是个有潜力的增长点。
随着有薪假期的实施、交通条件的改善、民众收入水平的提高，国内旅游迅速发展，国内客人已经成为星级宾馆不可忽视的客源。
未来需求趋势是装修朴素、干净卫生、设施便利、价位适中的经济型星级宾馆将成为国内游客所看重的星级宾馆类型。
在质量、服务上，高档星级宾馆基本满足需求，而中低档星级宾馆数量虽然很多，但和国际标准相差很远。
这种态势，和国际、国内的经济性客源的增长趋势不相吻合。
中国拥有24万多个大中小星级宾馆、宾馆、招待所等住宿设施，其中1万左右是星级宾馆，占4%。
有23万多家、96%以上的住宿设施未进入星级评定范围。
这里，多数是中、小星级宾馆。
所以，改造现存的中、小星级宾馆，使其符合国际标准，这是将来星级宾馆行业建设上的重点。
四、国有星级宾馆脱离原投资部门，转制问题增多，防范风险的工作越来越重要。
入世后，国际星级宾馆更容易地进入中国星级宾馆市场，中国星级宾馆行业竞争加剧。
由于体制原因和改革动力不足，国有星级宾馆处于劣势地位，而且越来越被动。
国有星级宾馆面临着竞争、改组、兼并、破产的压力。
国有星级宾馆在压力面前不得不改革，在改革中就有可能被改组、出售或破产。
随着改革的深入，党、政，军、警及商业银行与自己投资持有的星级宾馆脱钩，不再经营星级宾馆投资业务。
由于所有者的转换和由此引起的体制、位置的变化。
会引起星级宾馆人心浮动，经营失衡、管理失调，以至于业绩失败。
星级宾馆的兼并、破产，会导致大量职工下岗等社会震荡。
对此，防范国有星级宾馆转制过程中出现的社会风险将越来越重要。
五、星级宾馆行业的发展水平与人力资源开发程度的相关性越来越强。
中国星级宾馆行业刚开始形成时，因星级宾馆比较少，在需求增长的情况下，竞争重心是数量。
所以，中国星级宾馆初期的发展水平与星级宾馆设施的数量规模有关。
在星级宾馆的数量规模增大、设施档次提高、竞争激烈的情况下，行业的数量竞争转向质量竞争，行业的发展水平就和人力资源的开发水平密切相关了。
因为质量竞争主要是服务竞争，服务竞争的核心是人员素质的竞争。
星级宾馆人员的敬业精神、技术水平、职业心理素质、高级管理人才和技术人才的组合效应，以及形成一支训练有素的人才队伍等，都影响星级宾馆的竞争力。
中国内资星级宾馆竞争力不强，关键因素不是技术问题，而是人员素质问题。
六、星级宾馆的集团化进程在逐渐加强，国际集团更是大举进入中国市场。
近几年来，中国星级宾馆开始注意集团化问题。
截止到2002年底，中国共有110余家星级宾馆管理公司，管理星级宾馆700余家，星级宾馆集团化程度达7.2%。
在中国星级宾馆集团20强中，国际著名星级宾馆集团入选12家，中国星级宾馆集团入选8家。
令人可喜的是，中国入选的8家星级宾馆管理公司经营规模均已达到国际饭店集团300强的标准，反映出中国饭店集团化进程有了实质性的发展。
但中国星级宾馆集团化的状态和国际星级宾馆集团相比，仍有很大差距。
据2000年的资料，名列中国第一位，名列全球第57位的上海锦江星级宾馆集团仅拥有星级宾馆50家，仅为圣达特集团的0.77%。
客房13598间，仅为圣达特集团的2.5%。
排行第十位的美国凯悦集团(Hyatt Hotels／HyattIntemational，USA)拥有星级宾馆201家，拥有客房86711间。
