招聘效果评估表
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招聘代理机构服务质量考核评价表
招聘代理机构服务质量考核评价表
一、背景
随着公司业务的扩张和发展，我们需要向招聘代理机构外包一部分招聘工作。
为了确保招聘代理机构的服务质量，我们需要制定一份考核评价表，以评估招聘代理机构的绩效。
二、考核指标
1. 招聘效果：评估招聘代理机构的招聘效果，包括招聘周期、岗位填补率等。
2. 人才质量：评估招聘代理机构提供的候选人质量，包括候选人的技能匹配度、经验和表现等。
3. 服务态度：评估招聘代理机构的服务态度，包括沟通及响应速度、专业性和问题解决能力等。
4. 合作效率：评估招聘代理机构的合作效率，包括工作报告及进展汇报的及时性和准确性。
5. 成本管理：评估招聘代理机构的成本管理能力，包括费用合理性和控制能力等。
三、评价方式
1. 招聘代理机构将根据考核指标填写各项评价内容，并在每项
指标后给出自评分数。
2. 公司将根据实际情况，对招聘代理机构的各项评价内容进行
评分。
3. 自评分数和公司评分数的差距将作为招聘代理机构的考核结果。
四、考核结果及影响
1. 考核结果将根据自评分数和公司评分数的差距确定。
2. 考核结果将作为与招聘代理机构的合作续约与否的重要依据。
3. 考核结果将作为招聘代理机构服务质量的重要参考资料。
以上是关于招聘代理机构服务质量考核评价表的内容，制定并
执行此评价表将有助于确保招聘代理机构提供的服务质量，提高人
才招聘的效率和质量。
岗位招聘人员面试评估表
岗位招聘人员面试评估表
一、基本项目
姓名部门岗位
二、评分项目用“√”（每个项目按1—5分评定，5分=优秀4分=良好3分=一般2分=较差1分=差）
面试人其他部门业务部门
单项
平均分评估要点阐述
评估项目
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 差
较
差
一
般
良
好
优
秀
差
较
差
一
般
良
好
优
秀
1、精神面貌精力充沛，斗志旺盛，形象气质好，仪表整洁，有礼貌，举止恰当
2、学习能力工作主动，努力做好工作，不断汲取与工作相关的新知识
3、工作经验具有与应聘职位相关的工作经历与实际操作经验
4、专业技能专业知识扎实，精通业务，对行业发展状况及趋势有见解
5、语言表达语言表达得体流畅，逻辑性强，能清晰表达自己观点
6、分析判断善于观察，思维缜密，能够系统地准确分析事物，把握实质，果断地作出判断
7、有效沟通善于倾听，敏感察觉对方传递的信息，并清晰地表达自己的情绪和观点
8、客户意识准确及时地理解并主动挖掘客户需求，寻求有效途径，满足客户期望
9、压力承受意志坚强，有耐心韧劲，在遭遇挫折或工作压力时，能积极主动并理智地对待
10、团队合作能够与团队成员很好的配合、协作，完成团队任务，并与团队成员相处融洽
综合分值综合平均分考评人
注：1、综合分值平均分低于30分者进行调岗、降职、降薪。
三、评价综合意见
优点：
需改进方面：。
员工招聘计划评估表
员工招聘计划评估表员工招聘计划评估表评估项目：1. 招聘需求分析2. 招聘渠道选择3. 招聘流程设计4. 招聘广告制作5. 简历筛选与初步面试6. 面试评估与候选人选择7. 薪资谈判与录用8. 新员工入职安排评估结果：1. 招聘需求分析- 是否对岗位的需求进行了充分分析？- 是否确定了所需的技能、经验和教育背景？- 是否与相关部门沟通确认招聘需求？2. 招聘渠道选择- 是否选择了适合岗位的招聘渠道？- 是否考虑了内部推荐、招聘网站、社交媒体等渠道？- 是否与招聘渠道有合作关系，以提高招聘效果？3. 招聘流程设计- 是否设计了清晰的招聘流程？- 是否包括了简历筛选、面试、评估和录用等环节？- 是否考虑了流程中的时间安排和沟通方式？4. 招聘广告制作- 是否制作了吸引人的招聘广告？- 是否突出了岗位的亮点和吸引力？- 是否考虑了目标群体的特点和偏好？5. 简历筛选与初步面试- 是否制定了简历筛选的标准和流程？- 是否对符合条件的候选人进行了初步面试？- 是否记录了面试结果和评估意见？6. 面试评估与候选人选择- 是否对面试评估进行了全面的考察？- 是否与相关部门进行了候选人的讨论和评估？- 是否确定了最终录用的候选人？7. 薪资谈判与录用- 是否与候选人进行了薪资谈判？- 是否确定了录用的条件和合同？- 是否与法务部门进行了相关的合规审查？8. 新员工入职安排- 是否制定了新员工的入职计划？- 是否安排了必要的培训和介绍？- 是否与相关部门协调好新员工的工作安排？根据以上评估项目，我们可以对员工招聘计划进行全面的评估和分析。
通过对每个项目的详细评估，我们可以发现潜在的问题和改进的空间，以提高招聘效果和员工入职质量。
同时，评估结果也可以作为参考，用于制定下一轮招聘计划的改进措施和决策依据。
教师招聘面试评分表模板
教师招聘面试评分表模板一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：二、教育背景学历：毕业院校：专业：毕业时间：三、教学经历1. 教授学科：学校名称：工作时间：职务：2. 教授学科：学校名称：工作时间：职务：四、教学能力评估请根据以下标准，对应聘者的教学能力进行评分（满分为10分）：1. 教学准备（10分）- 教案设计是否合理，内容充实，结构清晰（）- 是否考虑到学生的学习特点和需求（）- 是否充分准备教学素材和教具（）2. 教学执行（10分）- 教学过程是否有条理，步骤清晰（）- 是否能够激发学生的学习兴趣和积极性（）- 是否能够灵活运用不同的教学方法和策略（）3. 学生评价与反馈（10分）- 是否能够及时关注学生的学习情况，并给予积极的反馈（）- 是否能够引导学生进行自我评价和反思（）- 是否能够与学生建立良好的师生关系（）4. 教学效果（10分）- 学生的学习成绩是否有明显提高（）- 学生的学习兴趣和自信心是否增强（）- 是否能够培养学生的创新思维和解决问题的能力（）五、专业知识和能力评估请根据以下标准，对应聘者的专业知识和能力进行评分（满分为10分）：1. 学科知识掌握（10分）- 是否掌握所教学科的基本知识体系（）- 是否了解学科的前沿发展和相关研究成果（）- 是否能够将学科知识与实际教学相结合（）2. 课程设计与改革（10分）- 是否能够根据学科特点和学生需求设计合理的课程（）- 是否能够参与学校课程改革和教材编写工作（）- 是否能够灵活运用不同的教学资源和技术手段（）3. 学科研究与教学创新（10分）- 是否参与学科研究项目或发表相关论文（）- 是否能够开展教学研究和教学改进工作（）- 是否能够创新教学方法和策略，提高教学效果（）六、综合评价请根据以上评分结果，对应聘者的综合能力进行评价：1. 教学能力（满分30分）：- 评分：- 评价：2. 专业知识和能力（满分30分）：- 评分：- 评价：3. 总体评价（满分40分）：- 评分：- 评价：七、评委签字评委1：评委2：评委3：备注：请评委根据实际情况，对每一项进行评分，并在最后进行总体评价。
招聘面试评估表范本
招聘面试评估表范本一、个人信息姓名：__________________ 性别：__________________ 年龄：__________________学历：__________________ 专业：__________________ 毕业院校：__________________联系方式：__________________ 邮箱：__________________ 地址：__________________二、岗位信息招聘岗位：__________________ 应聘职位：__________________ 应聘部门：__________________工作经验：__________________ 目前薪资：__________________ 期望薪资：__________________三、面试评估1. 专业知识与技能评估标准：根据应聘者所申请的岗位要求，评估其相关专业知识和技能的掌握程度。
评估结果：__________________2. 沟通能力评估标准：考察应聘者的口头表达能力、倾听能力和与他人沟通的能力。
评估结果：__________________3. 团队合作评估标准：考察应聘者在团队中的合作能力、协调能力和解决问题的能力。
评估结果：__________________4. 自我管理评估标准：考察应聘者的自我管理能力、时间管理能力和应变能力。
评估结果：__________________5. 创新能力评估标准：考察应聘者的创新思维、问题解决能力和适应变化的能力。
评估结果：__________________6. 人际关系评估标准：考察应聘者与他人相处的能力、人际关系处理能力和团队合作精神。
评估结果：__________________7. 综合评价评估标准：综合考察应聘者在面试过程中展现出的各项能力，给出综合评价。
评估结果：__________________四、面试官意见面试官：__________________ 日期：__________________评估结果：__________________面试官意见：__________________五、总结根据以上评估结果，综合考虑应聘者的个人信息、岗位要求和面试官意见，确定是否录用该应聘者。
人力资源招聘面试评估表实用范本
人力资源招聘面试评估表实用范本注意事项：1. 本评估表适用于人力资源招聘岗位的面试评估，以帮助招聘人员全面了解应聘者的能力、经验和适应性。
2. 根据应聘岗位的具体要求，可以对评估表进行适当修改和调整，以满足招聘需求。
3. 在面试时，面试官应将应聘者的回答记录在评估表中，并在评估表上进行打分和评价。
4. 评估表的内容应准确、客观，评分标准应事先制定，面试官应按照标准进行评分。
评估表：应聘者基本信息：姓名：应聘岗位：面试日期：面试官：一、学历与技能1. 学历背景：评估标准：符合招聘岗位要求（5分）/ 与招聘岗位要求相差不大（3分）/ 与招聘岗位要求不符（1分）2. 专业技能：评估标准：熟练掌握（5分）/ 具备一定的基础（3分）/ 缺乏相关技能（1分）3. 英语能力：评估标准：流利应对（5分）/ 能进行基本交流（3分）/ 英语应用能力较弱（1分）二、工作经验1. 工作年限：评估标准：与招聘要求相符合（5分）/ 工作年限较少但有潜力（3分）/ 缺乏相关工作经验（1分）2. 相关行业经验：评估标准：具备丰富的相关行业经验（5分）/ 具备一定的相关行业经验（3分）/ 缺乏相关行业经验（1分）3. 成果业绩：评估标准：取得显著业绩（5分）/ 有一定的业绩（3分）/ 没有明显业绩（1分）三、个人素质与能力1. 沟通能力：评估标准：出色的沟通能力（5分）/ 良好的沟通能力（3分）/ 沟通能力较差（1分）2. 团队合作能力：评估标准：善于团队合作（5分）/ 可以与团队合作（3分）/ 不善于团队合作（1分）3. 自我驱动能力：评估标准：高度自觉，能主动工作（5分）/ 较强的自我驱动能力（3分）/ 缺乏自我驱动能力（1分）4. 抗压能力：评估标准：良好的抗压能力（5分）/ 一般的抗压能力（3分）/ 抗压能力较差（1分）五、综合评价根据以上评估项目的得分情况，对应聘者的综合表现进行评价，并给出总体评分。
评价：（评价内容需要详细说明应聘者的优势、不足等，为面试官提供决策参考，可适当增加字数限制）总体评分：评估人签名：日期：评估表使用说明：1. 面试官在面试过程中记录应聘者的回答，并根据回答内容进行打分。
制造业招聘评估表(模版)
制造业招聘评估表(模版)
制造业招聘评估表（模版）
背景信息
- 公司名称：
- 职位名称：
- 招聘日期：
- 面试日期：
- 面试官：
- 面试候选人：
评估维度
在以下评估维度中，根据候选人在每个维度上的表现，给出相应的评分。
评分标准为1到5分，1分为最差，5分为最好。
请在每个维度后的方框内填写相应的分数。
1. 专业知识和技能
- 理论知识：
- 技术实践：
- 行业经验：
2. 团队合作能力
- 在小组合作中的贡献：- 合作态度：
- 沟通技巧：
3. 解决问题能力
- 分析能力：
- 解决问题的创造性：- 接受挑战的态度：
4. 自我管理能力
- 时间管理：
- 紧急情况下的反应能力：
- 自我研究和发展意愿：
5. 适应能力
- 对变化的敏感性：
- 快速适应新环境和新任务的能力：
- 对反馈的接受程度：
总体评价
基于候选人在以上评估维度的表现，请给出以下评价。
- 优秀：得分 21-25 分
- 良好：得分 15-20 分
- 一般：得分 10-14 分
- 不合格：得分 5-9 分
面试官意见
请面试官根据候选人的表现，提供任何额外的意见或建议。
结论
根据以上评估结果和面试官意见，请给出最终的招聘建议。
- 推荐录用：
- 考虑录用：
- 不推荐录用：。
招聘难度评估表
1、本测评表用于招聘计划的制定，以及招聘成本的计算；
2、测评结果为一般或容易的，不得申请推荐奖金；
3、测评结果为极难或很难的，可以申请推荐奖金；
4、推荐奖金的计算按照很难（2元/分）、极难（4元/分），员工入职3个月后，以补助形式支付给推荐
5、奖金额度的个位数计算采用“四舍五入”形式，如“评价分数”为31分的，31分×3元/分×岗位系数
6、岗位系数标准：副总以上500 项目经理200 部门经理80 班组长50 基层岗位
（50以
月后，以补助形式支付给推荐人；
分的，31分×3元/分×岗位系数=93元，最后推荐奖金为90元。
长50 基层岗位
招聘难度评估表
招聘难度
（50以上为极难，49-30很难，29-20为一般，20以下为容易）距）。
招聘面试评估表(中英文对照)模板
招聘面试评估表（中英文对照）模板Recruitment Interview Evaluation Form招聘面试评估表（中英文对照）模板Candidate Information候选人信息Name: 姓名: ______________________Position: 职位: ______________________Date: 日期: ______________________Instructions:说明:This evaluation form is intended to assess the candidate's qualifications and suitability for the position. Please rate each criterion on a scale of 1-5, with 1 being the lowest and 5 being the highest. Provide comments and examples where applicable.此评估表旨在评估候选人的资质和适合度。
请根据1-5分的评分标准对每个标准进行评估，其中1代表最低，5代表最高。
如适用，请提供评论和例子。
Criterion 1: Communication Skills标准一: 沟通技巧Ability to express ideas clearly and effectively.能够清晰有效地表达想法。
Rating: (1-5)评分:（1-5）Comments:评论:Criterion 2: Teamwork标准二: 团队合作Ability to work collaboratively with others and contribute to a positive team dynamic.能够与他人合作，并为积极的团队氛围做出贡献。
Rating: (1-5)评分:（1-5）Comments:评论:Criterion 3: Problem-solving Skills标准三: 解决问题的能力Ability to analyze and find effective solutions to challenges and obstacles.能够分析并找到有效解决挑战和障碍的方法。
校园招聘面试评估表及评分标准
校园招聘面试评估表及评分标准面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察考察题目：1.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？6.谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
7.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？8.你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？9.请告诉我你的研究成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？研究成绩对你意味着什么？10.有些同学研究很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？11.您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去研究或弥补的知识。
在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？12.经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？13.你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？14.我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。
要知道，我们经常会遇到一些能力很难缠的客户。
15.你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人研究成绩情况计算机复查英语查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）资格认证证书，口语水平无领导小组面试官意见：面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察1.为什么你选择来我们公司工作？你对我们公司的了解有多少？你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？如何克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，你会怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你会怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪个更重要？6.谈谈你的职业规划，你打算如何实现它。
招聘总结汇报表格模板
招聘总结汇报表格模板招聘总结汇报表格模板招聘部门：招聘时间：招聘岗位：招聘数量：招聘需求分析：1. 岗位描述：(请详细描述招聘岗位的工作内容、职责和任职要求)2. 人员需求：(请填写需要招聘的人员数量)3. 技能要求：(请填写应聘者需要具备的技能和能力)4. 学历要求：(请填写应聘者需要具备的学历背景)5. 工作经验要求：(请填写应聘者需要具备的相关工作经验)6. 其他要求：(请填写其他可能对应聘者有影响的要求，如年龄、性别等) 招聘渠道分析：1. 内部推荐：(请填写内部推荐的人员数量和比例)2. 招聘网站：(请填写招聘网站的使用情况，如投放广告、发布招聘信息等)3. 校园招聘：(请填写在各大学院校举办招聘会、发布招聘信息的情况)4. 外部招聘：(请填写外部招聘中使用的渠道，如猎头公司、人才市场等)招聘流程分析：1. 简历筛选：(请填写收到的简历数量和筛选的简历数量，以及筛选的标准)2. 面试安排：(请填写面试的人员数量和安排的面试时间)3. 笔试评估：(请填写进行笔试评估的人员数量和时间，以及评估的内容)4. 终面：(请填写进行终面的人员数量和安排的时间)5. 入职：(请填写入职的人员数量和入职的时间)招聘效果分析：1. 报名人数：(请填写招聘岗位收到的报名人数)2. 笔试通过人数：(请填写经过笔试评估通过的人数)3. 面试通过人数：(请填写通过面试的人数)4. 入职人数：(请填写成功入职的人员数量)5. 招聘周期：(请填写招聘全过程所花费的时间)6. 招聘造成的费用和效益：(请填写招聘过程中的各项费用和招聘结果对公司的贡献) 招聘总结及改进：1. 总体招聘效果：(请对招聘过程和结果进行总结评价)2. 需要改进的地方：(请填写招聘过程中出现的问题和需要改进的地方)3. 改进措施：(请提出改进招聘工作的具体措施和计划)4. 反馈意见：(请填写参与招聘的员工和应聘者对招聘工作的反馈意见)以上所列的是一个招聘总结汇报表格的模板，可以根据实际情况对表格进行适当修改和调整。
员工招聘效果评估表
员工招聘效果评估表1. 背景一个组织的员工队伍是其成功的关键因素之一。
为了确保招聘活动的效果和有效性，我们需要进行员工招聘效果评估。
通过评估和分析招聘过程中的关键数据和信息，我们可以更好地了解招聘活动的效果，以便优化和改进我们的招聘方法和策略。
2. 目的本评估表的目的是收集并分析有关员工招聘的关键数据和信息，评估招聘活动的效果，以便提供有关改进招聘方法和策略的建议。
3. 评估指标3.1 招聘过程数据- 招聘职位名称和描述- 招聘渠道和来源- 招聘广告投放渠道和费用- 招聘人员工作时间和资源投入3.2 候选人数据- 候选人数量- 候选人质量（基于面试表现、背景调查等）- 候选人来源（内部推荐、招聘网站、社交媒体等）3.3 雇佣数据- 雇佣成功率（候选人成功入职比例）- 新员工绩效评估（入职后表现和工作满意度）4. 数据分析和评估通过收集和分析以上评估指标的数据，我们可以进行以下评估和分析：- 招聘渠道和来源的效果比较，找出最有效的渠道- 招聘广告投放渠道和费用效益评估，确定最具成本效益的投放方式- 招聘人员工作时间和资源投入评估，确保资源合理分配- 候选人质量和来源的对比分析，了解招聘策略的效果- 雇佣成功率和绩效评估相结合，评估招聘的整体效果和质量5. 改进建议基于数据的分析和评估结果，我们可以提出以下改进建议：- 调整招聘渠道和来源策略，加强最有效的渠道，减少不具效益的渠道- 优化招聘广告投放方式和费用，以提高招聘广告的效果和成本效益- 调整招聘人员工作时间和资源投入，确保资源的最优化利用- 加强人才引进策略，提高候选人质量和减少依赖度- 定期评估雇佣成功率和新员工绩效，对招聘质量进行监控和改进6. 实施计划基于改进建议，制定一个实施计划，明确责任人和时间表。
同时，设立有效的跟进机制，对改进措施的实施情况和效果进行监控和评估。
以上是员工招聘效果评估表的内容，通过评估和优化招聘活动，我们可以提高招聘效果，吸引和留住优秀的员工，并最终为组织的成功做出贡献。
最全招聘面试评估表(五种)
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ ）
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
3-校园招聘面试评估表(通用类)
综合面试评估意见（面试责任人填写）
价值观符合度：□较好□一般□较差
综合评估意见：□优秀□良好□一般□不合格特殊说明：（含起薪、工作地点、职位安排方面的特别说明。）
录用建议：□录用□考虑□不录用
拟安排的岗位：□总部□海外□子公司岗位/方向
签名：年月日
人资副总裁意见：
试用期：六个月，劳动合同三年
1.试用期基本薪酬：元/月
面 试 评 估 表（四）-通用类
姓名
应聘岗位
测评结果
总成绩：思维策略：言语推理：数学ห้องสมุดไป่ตู้算：图形推理：
人力资源面试评估意见
请参照人力资源面试评估维度与标准进行考察
坚 韧 性：□很好□ 较好□一般□ 较差
考察方式：心态（积极面对or消极面对）归因（内部归因or外部归因）恢复速度逻辑思维：□很好□较好□一般□较差
2.双学位薪酬：元/月
3.特殊薪酬：元/月，□高研发技术□获得国际奖项□高潜力/综合素质高□突出才艺具体符合内容：
签名：年月日
（协调能力）
目标导向：□很好□ 较好□一般□较差
（以终为始）
其他素质（各个专业领域自行填写）：
□很好□ 较好□一般□较差
综合评价：□优秀□ 良好□一般□ 较差特殊说明：（主要标明应聘者特殊背景及技能、工作中需跟踪的方面等。）
录用建议：□推荐复试□ 考虑□淘汰
拟推荐：□厨电□海外□柏厨岗位/方向
签名：年月日
考察方式：理解力条理性多维度归纳与演绎（通过小组讨论和HR面试评估） 文化潜质：□很好□ 较好□一般□ 较差考察内容：人生志向和利他之心
评估意见：□重点推荐□ 推荐□考虑□ 淘汰针对重点推荐和考虑的人员，请补充说明原因：
签名：年月日
价值观符合度：□较好□一般□较差
综合评估意见：□优秀□良好□一般□不合格特殊说明：（含起薪、工作地点、职位安排方面的特别说明。）
录用建议：□录用□考虑□不录用
拟安排的岗位：□总部□海外□子公司岗位/方向
签名：年月日
人资副总裁意见：
试用期：六个月，劳动合同三年
1.试用期基本薪酬：元/月
面 试 评 估 表（四）-通用类
姓名
应聘岗位
测评结果
总成绩：思维策略：言语推理：数学ห้องสมุดไป่ตู้算：图形推理：
人力资源面试评估意见
请参照人力资源面试评估维度与标准进行考察
坚 韧 性：□很好□ 较好□一般□ 较差
考察方式：心态（积极面对or消极面对）归因（内部归因or外部归因）恢复速度逻辑思维：□很好□较好□一般□较差
2.双学位薪酬：元/月
3.特殊薪酬：元/月，□高研发技术□获得国际奖项□高潜力/综合素质高□突出才艺具体符合内容：
签名：年月日
（协调能力）
目标导向：□很好□ 较好□一般□较差
（以终为始）
其他素质（各个专业领域自行填写）：
□很好□ 较好□一般□较差
综合评价：□优秀□ 良好□一般□ 较差特殊说明：（主要标明应聘者特殊背景及技能、工作中需跟踪的方面等。）
录用建议：□推荐复试□ 考虑□淘汰
拟推荐：□厨电□海外□柏厨岗位/方向
签名：年月日
考察方式：理解力条理性多维度归纳与演绎（通过小组讨论和HR面试评估） 文化潜质：□很好□ 较好□一般□ 较差考察内容：人生志向和利他之心
评估意见：□重点推荐□ 推荐□考虑□ 淘汰针对重点推荐和考虑的人员，请补充说明原因：
签名：年月日
招聘面试评估表
招聘面试评估表招聘面试评估表
1. 基本信息
- 姓名：
- 职位应聘：
- 日期：
- 面试官：
2. 个人信息
- 教育背景：
- 工作经验：
- 技能与资质：
3. 专业知识与技能评估
- 相关专业知识掌握情况：
- 技能与工具使用能力：
- 解决问题的能力：
4. 沟通与人际关系评估
- 口头表达能力：
- 听取他人观点的能力：
- 团队合作能力：
5. 领导与管理能力评估
- 目标设定与达成能力：
- 激励团队的能力：
- 决策能力：
6. 个人特质评估
- 自我驱动能力：
- 适应力与灵活性：
- 坚持与毅力：
7. 综合评价
- 对应聘者的综合评价：
- 是否推荐录用：
8. 面试官评语
- 面试官对应聘者的总体评价和建议：
请根据以上评估表，对应聘者进行全面的面试评估，以便确定是否适合担任特定职位。
评估表涵盖了个人背景、专业知识、沟通能力、领导能力、个人特质等方面的内容，旨在全面了解应聘者的能力和潜力。
最后，面试官可在"综合评价"和"面试官评语"部分提供对应聘者的总体评价和建议。
这样的评估过程将有助于确保招聘决策的准确性和可靠性。
校园招聘面试评估表及评分标准
合作：能合群，支持群体的决定并做好自己份内的事，同团队中的其他人保持良好的沟通，及时告知其他成员最新的信息并分享有价值的信息；1分
对团队及其他成员抱有积极的心态：对团队及其他成员的能力和贡献持积极和尊重的态度，不论直接面对还是有第三者在场，均能用积极的口吻评价团队成员；2分
虚心求教：真心尊重别人的意见和专业知识，愿意向别人学习并能真诚地征求他人的意见和建议；3分
请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？
你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？
对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？
谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
学习能力
请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？
具体解释
进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。当今社会是个学习的社会，惟有不断学习才能使个人素质得到提升，适应竞争激烈的环境。
评价标准
个人进取心的较差，对个人发展没有考虑，没有读过任何书籍；1分
个人进取心的良好，对个人发展有一定的考虑，能够阅读一些书籍；2分
言谈举止
个人情况复查
学习成绩
查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）
计算机
资格认证
英语
证书，口语水平
无领导小组面试官意见：
建议结果 □重点推荐 □一般推荐 □储备 □放弃 □其它
理由：
面试官签名： 日期：
结构化面试官意见：
建议结果 □重点推荐 □一般推荐 □储备 □放弃 □其它
对团队及其他成员抱有积极的心态：对团队及其他成员的能力和贡献持积极和尊重的态度，不论直接面对还是有第三者在场，均能用积极的口吻评价团队成员；2分
虚心求教：真心尊重别人的意见和专业知识，愿意向别人学习并能真诚地征求他人的意见和建议；3分
请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？
你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？
对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？
谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。
学习能力
请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？
具体解释
进取心是使个体具有目标指向性和适度活力的内部能源，认真而持久的工作是个体事业成功的前提，而具有进取特质的个体也就具有了职业成功的心理基石。当今社会是个学习的社会，惟有不断学习才能使个人素质得到提升，适应竞争激烈的环境。
评价标准
个人进取心的较差，对个人发展没有考虑，没有读过任何书籍；1分
个人进取心的良好，对个人发展有一定的考虑，能够阅读一些书籍；2分
言谈举止
个人情况复查
学习成绩
查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）
计算机
资格认证
英语
证书，口语水平
无领导小组面试官意见：
建议结果 □重点推荐 □一般推荐 □储备 □放弃 □其它
理由：
面试官签名： 日期：
结构化面试官意见：
建议结果 □重点推荐 □一般推荐 □储备 □放弃 □其它
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位，______________________ 面试官，______________________。
评分标准：
1. 专业知识与技能（10分）。
对岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力（10分）。
口头表达能力。
书面表达能力。
与他人沟通的能力。
3. 团队合作（10分）。
是否具备团队合作意识。
是否能够有效地与团队成员合作。
是否能够解决团队合作中的问题。
4. 解决问题能力（10分）。
是否能够独立解决问题。
是否能够有效地应对突发情况。
是否能够找到创新的解决方案。
5. 领导能力（10分）。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地激励团队成员。
是否能够有效地管理团队。
总分，__________（满分50分）。
评价：
面试官签名，______________________ 日期，______________________。
招聘效果分析表
各招聘渠道招聘效果分析
序号
1 2 3 4 5 6 7
简历渠道
简历总量
邀约初面数量
初试到面数量
初面通过数量
复试到面数量
复试通过数量
最终入职数量
各渠道简历转 换率
合计
0
0
0
0
0
0
0
各岗位招聘达成情况分析
序号
1 2 3 4 5 6
需求岗位
需求数量
简历总量
邀约初面数量
初试到面数量
初面通过数量
复试到面数量
最终入职数量
各岗位简历转 换率
合计
0
0
0
0
0
0
0
Байду номын сангаас
0
备注： 1.以上分析思路供参考，可根据公司情况自行调整。 2、不同渠道招聘的招聘效果可作为公司开通网站的选择依据。 3、岗位也可以进一步细分渠道，不同岗位在不同渠道的招聘效果也有差异，可以根据需求岗位来选择最合适的招聘渠道。
序号
1 2 3 4 5 6 7
简历渠道
简历总量
邀约初面数量
初试到面数量
初面通过数量
复试到面数量
复试通过数量
最终入职数量
各渠道简历转 换率
合计
0
0
0
0
0
0
0
各岗位招聘达成情况分析
序号
1 2 3 4 5 6
需求岗位
需求数量
简历总量
邀约初面数量
初试到面数量
初面通过数量
复试到面数量
最终入职数量
各岗位简历转 换率
合计
0
0
0
0
0
0
0
Байду номын сангаас
0
备注： 1.以上分析思路供参考，可根据公司情况自行调整。 2、不同渠道招聘的招聘效果可作为公司开通网站的选择依据。 3、岗位也可以进一步细分渠道，不同岗位在不同渠道的招聘效果也有差异，可以根据需求岗位来选择最合适的招聘渠道。
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招聘效果评估体系
序号 1 2 3 4 评估项 面试成功率 招聘完成率 人均招聘周期 招聘成功率
5
人均招聘成本
6 注: ①②
招聘渠道有效率
同意入职人数: 理论转正人数:
招聘效果评估体系
评估公式 同意入职人数① / 面试人数 同意入职人数 / 计划招聘人数 ∑(实际入职日期 - 启动招聘日期) / 实际入职人数 实际转正人数 / 理论转正人数② (直接成本 + 间接成本) / 实际入职人数 •直接成本 = 招聘渠道费 •间接成本 = 面试人数×人均面试时间×面试官人均时薪 来自某招聘渠道的实际入职人数 / 总入职人数 评估周期 每月 每月 每季度 每半年
每年
每年
未采用实际入职人数,因为从同意入职到实际入职可能需要跨月,不便于统计当月完成率 指入职后已达到转正时间,若公司满意应予以转正的人员的数量
评估标准 ≥20% ≥80% ≤60天 ≥80%
序号 1 2 3 4 评估项 面试成功率 招聘完成率 人均招聘周期 招聘成功率
5
人均招聘成本
6 注: ①②
招聘渠道有效率
同意入职人数: 理论转正人数:
招聘效果评估体系
评估公式 同意入职人数① / 面试人数 同意入职人数 / 计划招聘人数 ∑(实际入职日期 - 启动招聘日期) / 实际入职人数 实际转正人数 / 理论转正人数② (直接成本 + 间接成本) / 实际入职人数 •直接成本 = 招聘渠道费 •间接成本 = 面试人数×人均面试时间×面试官人均时薪 来自某招聘渠道的实际入职人数 / 总入职人数 评估周期 每月 每月 每季度 每半年
每年
每年
未采用实际入职人数,因为从同意入职到实际入职可能需要跨月,不便于统计当月完成率 指入职后已达到转正时间,若公司满意应予以转正的人员的数量
评估标准 ≥20% ≥80% ≤60天 ≥80%