美心门业新员工手册
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公司员工手册(完整版)
编号：汉罗特电气〔上海〕员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (8)第五章职工理念 (9)第六章职工行为标准 (10)第七章人事管理制度 (13)第一节人才引进管理规定 (13)第二节离职管理规定 (15)第三节考勤管理规定 (17)第四节奖惩管理规定 (22)第八章薪酬管理制度 (25)第九章绩效管理制度 (27)第十章保密制度 (29)欢迎辞亲爱的伙伴：你好！欢送你加入汉罗特大家庭，愿汉罗特的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们汉罗特电气〔上海〕对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在汉罗特充分发挥自己的才能。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象汉罗特这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。
我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、老实的工作环境。
为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他〔她〕将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他〔她〕无法帮你解决问题时，请可咨询公司人事部或者行政部负责人。
汉罗特团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与汉罗特共同发展。
欢送你加入汉罗特并将其作为你的事业。
祝：工作愉快、事业成功！汉罗特电气〔上海〕总经理: 潘洪均二 一七年一月一日第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及汉罗特电气〔上海〕(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，职工手册阐述了公司的基本政策和职工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导职工的行为。
木门工厂员工管理制度模板
第一章总则第一条为加强木门工厂的内部管理，提高员工的工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门工厂全体员工。
第三条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，服从管理，勤奋工作。
第二章员工招聘与入职第四条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、体检等程序选拔合适人才。
第五条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条新员工入职后，应进行岗前培训，熟悉公司规章制度、岗位职责和工作流程。
第三章岗位职责第七条员工应明确自己的岗位职责，遵守岗位操作规程，确保生产安全。
第八条员工应积极参与生产，提高产品质量，降低生产成本。
第九条员工应爱护公司财产，节约使用生产资源。
第四章工作纪律第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所整洁，不得在车间内吸烟、饮酒。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、经营等信息。
第五章工作考核与奖惩第十三条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十四条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第十五条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、罚款、降职、辞退等。
第六章培训与晋升第十六条公司为员工提供各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条员工晋升依据工作表现、能力素质和岗位需求进行。
第七章劳动保障第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十九条公司为员工提供良好的工作环境和生活条件。
第八章附则第二十条本制度由木门工厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
【具体条款】一、员工招聘与入职1. 招聘流程：发布招聘信息→简历筛选→面试→体检→录用通知。
2. 入职手续：签订劳动合同→缴纳社会保险→办理入职手续。
二、岗位职责1. 生产岗位：按照生产计划，完成生产任务，保证产品质量。
2. 质检岗位：负责产品质量检查，确保产品合格。
木门厂员工管理制度
木门厂员工管理制度第一章总则第一条为了规范木门厂员工管理，保障员工的权益，提高员工工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于木门厂所有员工，包括生产人员、管理人员和服务人员等。
第三条木门厂员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第四条木门厂员工管理应遵循鼓励创新、尊重人才的原则，激励员工积极工作。
第二章入职管理第五条木门厂对招聘的员工进行面试、试用期等程序，合格后方可正式入职。
第六条员工入职需提供身份证、学历证明、体检证明等相关材料，并签订《劳动合同》。
第七条新员工入职后应接受公司的入职培训，了解公司的规章制度和工作流程。
第八条公司负责为员工办理社会保险、住房公积金等相关手续。
第九条木门厂将员工信息纳入公司管理系统，严格保护员工的个人信息安全。
第三章岗位管理第十条木门厂员工根据工作需要分配到不同的岗位上，应进行岗位培训和考核。
第十一条员工在任职期间，应严格遵守各项工作纪律和安全操作规程，认真完成岗位任务。
第十二条公司有权对员工进行工作绩效评定，根据绩效结果进行奖惩。
第十三条公司将根据员工的工作表现，提供晋升、调岗、培训等发展机会。
第十四条公司将员工的工作经验和技能进行分级评定，为员工的职业发展提供指导。
第四章薪酬福利管理第十五条木门厂将员工的薪酬、奖金等福利待遇纳入公司薪酬福利管理系统。
第十六条公司将员工的薪酬和奖金按照国家规定和公司规定发放，确保员工的合法权益。
第十七条公司将员工的社会保险、住房公积金等相关福利按时足额缴纳。
第十八条公司将对在职员工进行年度体检，并确保员工的身体健康。
第十九条在员工合法维权的情况下，公司将提供必要的帮助和支持。
第五章假期管理第二十条员工的休息日、法定节假日等假期，按国家相关规定执行。
第二十一条员工因病假期应提供医院出具的假条，公司将进行相应的请假记录。
第二十二条公司将根据员工的工作需要，安排年度带薪休假，确保员工的身心健康。
第二十三条公司将对员工进行工伤保险，并在员工因工受伤时提供相应的帮助和支持。
大型超市购物中心员工培训手册
润发购物中心员工手册我们的使命体现自我价值为顾客创造价值为公司创造价值行为标准负责、敬业、守信高效、务实、创新企业文化至臻、至诚、至信人才理念以人为本，广聚英才经营理念务实、安全、实惠、服务目录第一章………………………………………企业概况第二章……………………………………………入职第三章………………………………………行为规范第四章………………………………………管理制度第五章………………………………………奖罚制度第六章………………………………………岗位职责第七章………………………………………服务守则第八章…………………………安全及紧急情况处理第九章……………………………………………薪酬第十章……………………………………………离职第一章公司概况公司概况：润发购物中心成立于2015年12月，是中大型乡镇连锁超市业态。
润发购物中心经营产品囊括了食品、日用百货、大众服饰、文体小家电、大型儿童乐园等，以“服务左州，方便邻里”为经营服务理念，坚持“诚信、务实、共赢”的经营理念，满足消费者健康化、满意化、个性化的诉求，引领乡镇连锁超市不断向前发展。
第二章入职经录用员工于报到时，需缴交以下资料：1、身份证复印件1份及1寸照片2张。
2、办公室人员需学历证件复印件1份。
3、技工类证件复印件1份（如证照或技术检定证明）。
4、其他应缴交之体检报告数据或证明文件或保证书。
第三章行为规范一日常行为规范1、不准挪用和赊销店内财物。
2、上班时间不允许抽烟、喝酒、吃零食。
3、不脱岗、串岗、不聊天、不上班睡觉、不迟到、早退、随便请假。
4、不打架骂人、不说笑、打闹。
5、不乱蹲乱坐，不衣冠不整。
6、不怠慢顾客，更不与顾客争吵。
7、不倚靠柜台和货架、手插进衣袋、脚踏货架，不趴、伏、坐于柜台和卖场内。
8、不放个人物品在收银台和卖场（如手提包、钱包、用餐饭盒等）。
9、不无理取闹，顶撞领导，不服从安排。
10、不上班接、打私人电话，不上班会客。
（特殊情况需经当班主管同意）11、不透露门店任何商业信息，如遇问题，须报备店长、经理处理。
红星美凯龙员工手册
员工手册第一章企业文化1.1 企业核心文化1.1.1 企业的文化精粹·快乐学习，快乐工作，快乐生活·员工是品牌，红星才是品牌·做好千万件小事必能做大事·与比自己水平高的人交朋友·全身心地投入就等于开发潜能·感恩心态·保持创新意识，不怕犯错·每天进步一点点·自我设限与设定他人·帮里不帮亲，对事不对人1.2.1 企业的文化理念·企业抱负：提升中国人的居家品位，提升中国人的居家艺术·发展愿景：到2020年，在全球建成200家连锁品牌MALL，争取进入世界500强·价值观：比别人做得好一点·企业精神：不断超越，只做第一；先付出·经营理念：用对的战略，找到对的人，做对的事·管理理念：科学管理，知人善任，善于分工授权·人才理念：发挥每一个人的潜能，允许犯错，让有能力、有贡献的人先富起来·服务理念：我们视服务质量为第一生命1.2 红星人习惯1.2.1 习惯准则：(1)思维习惯·有愿景，目标明确·有感恩的心态·有先付出精神·有好奇多问的习惯·积极乐观，光明思维·虚心不自卑，自信不自大·用自己的缺点与别人的优点相比较·经常自我反省﹙思﹚·归因于内，凡事先从自身找原因·保持创新意识，不怕犯错·以服务精神为本，不犯本位主义错误(2)行为习惯·要事优先。
按工作的轻重缓急，先做重要而紧急的事情，做好重要而不紧急的事·爱一行、专一行，追求卓越·勇于承担责任，反对官僚气息·尊重每一个人·帮理不帮亲，对事不对人。
讲义气，讲正气·一切围绕顾客转，而不是围着领导转；对市场负责，而不是做给领导看·找出自己最短的一块“木板”，并有改善计划和行动·乐于助人，获取别人合作之前，自己应主动地给予合作·虚心听取别人好的意见，不议论他人长短，少指责、多帮助·企业干部的基本素养：爱心、尊重、支持1.2.2习惯倡导：(1)思维习惯·顾全大局，系统思维，个人、部门的局部利益服从企业的整体利益·用自己所长、用同事所长、用上级所长·触类旁通、寻求事物之间的联系·有背水一战、与企业共存亡的思想，你就会斩断任何犹豫彷徨，全身心投入到工作上来，你就能战胜任何困难，利益企业提供的平台成就自己·万事求根，善于发现问题，多提合理化建议·理性思考，养成逻辑、因果分析的习惯·树立内部顾客意识，下道工序就是我们的顾客，配合上道工序和让下道工序满意是工作的重要职责·保持危机感，敬业乐业·热情，保持良好的情绪·人总是习惯看到别人的缺点。
某门业公司员工手册
***公司员工手册一、生产部6S管理6S管理由日本公司5S管理扩展而来，是现代工厂行之有效旳现场管理理念和措施，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，避免为主，保证安全。
6S旳本质是一种执行力旳公司文化，强调纪律性旳文化，不怕困难，想到做到，作为基础性旳6S工作贯彻，能为其他管理提供优质旳管理平台。
整顿——将工作场合旳任何物品辨别为有必要和没有必要旳，除了必要旳留下来，其他旳都清除掉。
目旳：腾出空间，空间活用，避免误用，塑造清爽旳工作场合。
整顿——把留下来旳必要用旳物品依规矩定位置摆放，并放置整洁加以标示。
目旳：工作场合一目了然，消除寻找物品旳时间，整整洁齐旳工作环境，消除过多旳积压物品。
打扫——将工作场合内看得见旳地方打扫干净，亮丽旳环境。
目旳：稳定品质，减少伤害。
清洁——维持上面3S成果。
素养——每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极积极旳精神，（也称习惯性）。
目旳：培养好习惯，遵守规则旳员工，营造团员精神。
安全——注重员工旳安全教育，每时每刻均有安全第一观念，防备于未然。
目旳，建立起安全生产旳环境，因此旳工作应建立在安全旳前提下。
员工安全生产职责1、“安全第一，避免为主”金钟长鸣，安全生产，从有职责。
2、努力学习劳动安全知识，不断提交技术业务水平，自觉遵守劳动安全法律法规、制度。
3、爱惜并对旳使用设备，防护措施和防护用品。
4、有权回绝违章指挥，制止别人违章作业，发现危险状况，积极采用措施。
生产调度、文员旳岗位职责1、按生产计划安排流水线旳工作进度；2、按程序变化或者其他因素旳变化调节生产计划；3、协助厂长解决产品流程线上旳冲突；4、生产部多类文体旳打印，整顿与保管生产部质检岗位职责1、参与维护：监督质量体系旳运营，组织内部质量审核工作；2、根据质量检测计划完毕当天工作任务；3、按相应旳流程对产品进行检查好清理；4、汇总，存档多项质检记录及有关资料；5、及时上报浮现旳质量问题；6、协助厂长完毕其他质量体系方面旳工作。
美心门业新员工手册
员工手册总纲一、美心（集团）有限公司是一民营企业，实行集团公司董事长兼总经理负责制，夏明宪先生是本集团公司的创始人，也是集团公司的董事长兼总经理；二、本纲适用于美心（集团）有限公司总部及所属国内各分公司及驻美、香港等合资公司的在编人员；三、美心员工即所有为美心公司服务的在编及试用人员；四、公司以公平竞争为原则实行员工聘任制；五、公司对员工施行培训与考核，以奖惩制实现赏优罚劣；六、公司实行奖励性薪资晋级制，并对员工的食、宿、行提供相应的福利；七、公司员工的工作时间为每周40小时工时制，并享有国家规定的公共假日；八、公司员工享有应有的养老、失业保险；九、公司原有的相关规定如与本纲冲突，以现行本纲为准；十、本手册的制定基于国家现行相关法规，以“唯才兼德、以德为先”作为用人原则，致力于人才培养，服务于将公司发展成为同行业领先企业的目标。
员工手册第一章公司简介美心（集团）有限公司创建于一九八九年，是以制造防盗门、防火门、室内门为主导产品，涵盖科研、房地产、摩托车配件、国际贸易、广告、服务业等领域的大型企业。
董事长兼总经理夏明宪先生是公司的创始人。
公司位于科技产业汇聚的国家级重庆经济技术开发区，企业占地近200亩，拥有现代化标准厂房，配以成套数控引进技术、智能化生产线和计算机网络管理系统的运用，逐步改变了传统门业生产方式。
公司崇尚凝聚员工的文化氛围，始终坚信科技先导、以人为本的发展理念，在近2000名员工中，拥有一批高素质、年轻化、专业化的管理和技术人才，包括参与编制防盗安全门国家标准的科研技术专家。
先后通过了ISO9001国际质量体系认证和美国UL国际质量认证。
“美心”作为全国门业首家以特许经营方式创办连锁专卖店的企业，以至真服务满足大众需要，营销网络遍布全国，触及世界二十多个国家和地区，“美心”商标被依法认定为著名商标，公司综合实力居全国同行业前列。
美心集团有限公司下辖：1、美心·麦森门业有限公司（中美合资）2、美心广告有限公司3、美心房地产开发有限公司4、美心曲轴制造有限公司5、美心酒店有限责任公司6、美心蒙迪门业有限公司（中港合资）员工手册第二章员工纪律（员工必须遵守公司颁布的各项规章制度）一、公司实行经理制管理体系，自上而下设有董事长（由董事会产生）、总经理（由董事长提名董事会讨论产生）、副总经理（由总经理提名经董事长批准产生）、部门经理（由总经理批准产生）、部门主管（由副总经理批准产生）等职位，工作职责自下而上层层负责；二、公司对员工实行聘任制。
最新入职员工手册
入职管理员工手册凯德商用房产管理咨询（上海）有限公司员工手册2011年4月1日版目录序 (1)第一章在职管理 (2)第一条入职及档案管理 (2)第二条培训与发展 (3)第三条绩效评估 (3)第四条保密性 (4)第五条亲友申报制度 (4)第六条员工申报制度 (4)第二章薪资待遇 (4)第一条工作时间 (4)第二条加班 (5)第三条工资 (6)第四条工资制度 (6)第五条绩效奖金 (6)第六条与业绩挂钩的受限制股票计划 (7)第三章社会保险和员工福利 (8)第一条社会保险 (8)第二条法定节假日 (8)第三条各类带薪假期和无薪假 (8)第四条其它福利 (12)第四章员工异动 (16)第一条员工调动 (16)第二条员工晋升 (16)第三条解除、终止劳动合同 (16)第四条中止劳动关系 (16)第五条员工离职 (16)第五章权利与义务 (17)第一条权利 (17)第二条义务 (17)第三条申诉与举报 (17)第六章劳动纪律 (18)第一条劳动纪律 (18)第二条考勤 (18)第三条劳动纪律考核 (18)第四条工作服 (19)第五条工牌和铭牌 (19)第六条员工须知 (19)第七章奖惩规定 (21)第一条奖励 (21)第二条处罚 (21)第八章其它 (25)第一条总则 (25)第二条公司财产的使用 (25)第三条安全与事故处理 (25)第四条治安 (25)序我们竭诚地欢迎您加入凯德商用房产管理咨询（上海）有限公司这个大家庭。
我们以您能成为我们的一员为荣，并希望您能与我们长期共事，为达到我们共同的目标而努力。
我们相信，只要大家敬业爱业，彼此真诚合作，本公司将成为行业中的领导者。
本手册根据国家有关法律法规及公司发展状况而制定。
它是公司劳动合同不可缺少的组成部分，而且是您在公司工作的重要指南。
请您仔细阅读手册，它将向您介绍公司为员工提供的各种福利、服务、机遇、必须遵守的纪律及行为规范。
您应严格遵守和执行本手册的各项规定。
木门厂员工管理制度样本
第一章总则第一条为加强木门厂员工管理，提高工作效率，确保产品质量，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于木门厂全体员工，包括生产、技术、销售、行政、财务等各部门人员。
第二章基本要求第三条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，遵守国家法律法规，尊重社会公德，维护企业形象。
第四条员工应积极参加公司组织的各项培训和学习，提高自身业务水平和综合素质。
第五条员工应保持工作场所的整洁，爱护公共财产，节约资源。
第三章入职与离职第六条新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保其符合岗位要求。
第七条新员工入职后，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条员工因个人原因离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。
第九条员工离职时，应办理相关手续，结清工资，归还公司物品。
第四章工作时间与休息第十条员工实行标准工作时间制，每周工作五天，每天工作八小时。
第十一条员工加班需经部门经理批准，并按国家规定支付加班费。
第十二条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假权利。
第五章奖惩制度第十三条对表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十四条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体标准由公司制定。
第六章安全生产第十六条员工应严格遵守安全生产规定，确保生产安全。
第十七条员工应参加安全生产培训，提高安全意识。
第十八条任何员工发现安全隐患，应及时报告，不得隐瞒。
第七章考核与晋升第十九条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第二十条考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。
第二十一条员工晋升需符合公司规定的条件，经考核合格后方可晋升。
第八章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九章附则第二十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
员工手册-最新最全版
员工手册总经理致辞尊敬的干部、员工朋友：真诚的欢迎您加入新美国际购物中心，感恩您在新美起步创业期选择与我们共同披荆斩棘!人生有两个东西最宝贵：一个是身体健康；一个是人格魅力。
我在和集团董事长、总裁工作接触中感受到：对下属亲切般的关爱；对你工作有深度的理解；对身边事情的大度和宽容。
当你被这人格魅力深深吸引的时候，心中便会充满信心，对集团有一种信赖，对集团事业发展充满着无限的渴望，激励着我们把工作当做事业干，从事业中寻找乐趣干，为自己的幸福生活而努力干。
新美国际购物中心秉承“以人为本,以德经商,管理从严,服务尽善”的管理理念,搭建增长知识，施展才华,创造财富,实现双赢的发展平台。
做为员工要了解企业,同时必须遵守员工手册规范的各项管理制度,明确自身的权利、义务、责任。
做大零售，就是在做人。
要想把企业做大，首先要把自己的心胸做大；要想把企业做强，重要的先把自己的信心做强。
企业如人：资金、品牌、技术是企业身体；理念、思路、规范、员工是企业人格。
企业干部的作用很重要，20%的人要承担80%的责任，各职能环节的好与坏，掌握在干部手中。
看企业风气，知干部人品；看企业效益，知干部能力。
我们的干部要学会当老师，学会讲故事（案例），学会做表率，具备目标指向力的能力、发现良策的能力、完成任务的能力、赋予下属积极性的能力、培育员工的能力、干部的能力是激励员工努力工作的原动力。
要让全员懂得：观念创新是学习和工作的重要前提；做零售不见得要有很高的学历，但必须要有很高的品质；只有好的工作环境，才能造就出好的员工；创造坦诚、乐观、信任、向上的人际关系和工作氛围比任何一种形式的培训都更加重要；以公司为荣，激情的工作，要做就做最好，视责任为自己的人格，是每个员工成功的法宝；每个人仅有敬业精神是不够的，重要的是拿业绩说话，业绩体现人的能力和价值，应告诉员工，你不要用“关系”告诉我们你是谁？我们要在不断提高业绩的同时，创造出一批高素质人才来。
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美心门业新员工手册员工手册总纲一、美心（集团）有限公司是一民营企业，实行集团公司董事长兼总经理负责制，夏明宪先生是本集团公司的创始人，也是集团公司的董事长兼总经理；二、本纲适用于美心（集团）有限公司总部及所属国内各分公司及驻美、香港等合资公司的在编人员；三、美心员工即所有为美心公司服务的在编及试用人员；四、公司以公平竞争为原则实行员工聘任制；五、公司对员工施行培训与考核，以奖惩制实现赏优罚劣；六、公司实行奖励性薪资晋级制，并对员工的食、宿、行提供相应的福利；七、公司员工的工作时间为每周40小时工时制，并享有国家规定的公共假日；八、公司员工享有应有的养老、失业保险；九、公司原有的相关规定如与本纲冲突，以现行本纲为准；十、本手册的制定基于国家现行相关法规，以“唯才兼德、以德为先”作为用人原则，致力于人才培养，服务于将公司发展成为同行业领先企业的目标。
员工手册第一章公司简介美心（集团）有限公司创建于一九八九年，是以制造防盗门、防火门、室内门为主导产品，涵盖科研、房地产、摩托车配件、国际贸易、广告、服务业等领域的大型企业。
董事长兼总经理夏明宪先生是公司的创始人。
公司位于科技产业汇聚的国家级重庆经济技术开发区，企业占地近200亩，拥有现代化标准厂房，配以成套数控引进技术、智能化生产线和计算机网络管理系统的运用，逐步改变了传统门业生产方式。
公司崇尚凝聚员工的文化氛围，始终坚信科技先导、以人为本的发展理念，在近2000名员工中，拥有一批高素质、年轻化、专业化的管理和技术人才，包括参与编制防盗安全门国家标准的科研技术专家。
先后通过了ISO9001国际质量体系认证和美国UL国际质量认证。
“美心”作为全国门业首家以特许经营方式创办连锁专卖店的企业，以至真服务满足大众需要，营销网络遍布全国，触及世界二十多个国家和地区，“美心”商标被依法认定为著名商标，公司综合实力居全国同行业前列。
美心集团有限公司下辖：1、美心·麦森门业有限公司（中美合资）2、美心广告有限公司3、美心房地产开发有限公司4、美心曲轴制造有限公司5、美心酒店有限责任公司6、美心蒙迪门业有限公司（中港合资）员工手册第二章员工纪律（员工必须遵守公司颁布的各项规章制度）一、公司实行经理制管理体系，自上而下设有董事长（由董事会产生）、总经理（由董事长提名董事会讨论产生）、副总经理（由总经理提名经董事长批准产生）、部门经理（由总经理批准产生）、部门主管（由副总经理批准产生）等职位，工作职责自下而上层层负责；二、公司对员工实行聘任制。
董事长职位的聘任由董事会决定，总经理级职位的聘任由董事长签订“聘用合同”并发放聘书，经理级以上管理人员职位的聘任由总经理签订“聘用合同”并发放聘书，经理级以下人员及生产部门各类工人均同总部人事部签订“劳动合同书”即可。
所有应聘人员均需经一至三个月的试用期。
聘书原则上一年续一次；三、公司在国内各分公司和驻外地公司经理的聘用制由公司总部人事部负责实施，报经公司总经理批准后正式行文落实；在国外各合资公司的总裁或总经理职位由公司董事会决定，其合资公司内的聘任制由该公司人事部实施落实；一、入职程序：1、新进人员必须提供以下资料：A、身份证、学历证明、相关资格证件的复印件各1 份B、2张1寸彩色免冠近照。
C、亲笔填写的《美心公司员工登记表》。
特别提示：公司提倡正直诚实的品质,并保留审查员工所提供个人资料的权利。
如有虚假,将被立即解除劳动关系。
2、新进人员应阅读《入职培训资料》和《员工手册》，学习公司相关规定及供职部门的各项规章。
二、工作时间：公司实行每周工作四十小时的工时制度（计件员工除外）。
1、日常工作时间：上午： 8：30—12：00下午：13：30—18：00注：各下属企业及驻外机构工作时间可根据实际情况安排。
2、加班时间：A、员工加班应填写通知单(注明加班原因、日期、时间、小时数),经审批同意于加班后三日内补齐手续；C、因参加社会活动请假,需经总经理批准给予公假,薪资照发，公休日参加社会活动不算加班；D、赴外地出差者,应填写出差单,经部门负责人批准后,交人事部门存档，周六、周日不计加班（长途运输驾驶员除外）。
计件员工周六、周日按正常上班计算。
特别提示：凡需加班的员工，应报经部门负责人同意，未经同意不得擅自加班。
三、试用与转正1、试用期一般为1—3个月。
但员工如表现优秀，可以提前提出转正要求或由部门负责人推荐提前转正；在此期间,员工与公司都可以根据劳动法随时解除劳动关系；2、转正办理程序：员工填写《员工转正申请表》并撰写工作总结——试用部门负责人签署转正意见——报人事部审批——总经理核准。
4、在人事部办理正式员工证（交1寸彩色照片一张）；5、员工转正后，公司将与其签署《劳动合同书》，并进行投保（养老保险金、失业保险金）；6、从公司离职重新进入公司的员工, 工龄将从最近一次入职时间起计算。
四、卡式制度：1、基本内容：A、总公司采用IC卡和纸卡相结合的管理方式，其他分公司可参照此规定自行决定。
B、IC卡主要用于上下班考勤和就餐打卡，一人一号。
C、新卡办理后应及时将卡号告知人事部或劳资组,以及时计算考勤D、IC卡丢失或损坏，可补办，但必须将新卡号告知人事部门。
2、打卡制度：A、上午8：30上班前、中午12：00——13：30间隔时间及下午18：00下班后,员工要记住刷(打)卡。
B、若因故不能刷(打)卡,应于三日内填写通知单交本部门负责人签字后送人事部门存档。
C、规定时间内未交通知单的,每次罚款10元。
D、员工忘打卡,每次扣款5元。
E、全天未带卡者，每天扣款5元。
但必须写明原因和时间，并由部门负责人审核后，交人事部处理，否则以旷工论处。
F、严禁代他人刷(打)卡,一经确认,予以警告并处罚款50元,第二次严重警告并处罚款200元,第三次予以解除劳动关系。
五、工作区管理☆上班时间员工应坚守工作岗位,需暂时离开时应向同事交代。
接待来访、业务洽谈应在洽谈区内进行。
☆不得在办公区域内进食☆不得在公司综合楼、制造厂区内吸烟☆不得与他人闲聊、打闹嘻戏、高声喧哗等。
☆使用电话应注意礼仪,语言简明,打长途应使用IP电话。
☆员工的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品,以免造成不必要的损失。
☆下班后未经许可，不得私自逗留在办公室、不得私自使用办公设备。
六、行为准则：1、公司严禁员工在公司外有任何形式的兼职行为；2、员工在经营管理活动中,不准索取或者私自收受业务关联单位的利益,否则构成受贿。
3、员工未经公司法人代表授权或批准,不得超越本职业务和职权范围,开展任何以与公司名义有关的活动。
4、公司内如有亲属关系或推荐亲属进入公司的员工,应立即向人事部门申报实际情况,以便专项存档。
同时相互间应回避从事业务关联的岗位。
公司也可作出相应的岗位调整。
5、员工不可以从事与公司利益发生冲突的个人投资6、只有在接受对方馈赠后不会影响正确处理与对方的业务关系,而拒绝会被视为失礼的情况下,才可以在公开的场合下接受,并立即上交公司处理。
7、员工在工作时间内参加社会活动所得应上交公司。
8、员工在与业务关联单位的交往中,应坚持合法、正当的职业道德准则。
未经书面批准,也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属接受劳务或技术服务。
9、员工不得利用内幕消息,在损害公司利益情况下谋取个人利益。
10、员工对外业务联系活动中,遇业务关联单位按规定合法地给以回扣、佣金的,一律上缴公司；12、员工有义务保守公司的经营机密,员工务必妥善保管所持有的涉密文件。
13、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件,以及其它,未经公开的经营业务情况。
员工手册第四章薪资与福利一、薪资：美心集团国内公司实行奖励性薪资晋级制，员工工资级别应先经过试用期、转正期阶段，行政人员工资从基础工作人员、部门主管、部门经理至总经理级共分四级，部门经理级以下人员工资按现行规薪资制度实行，总经理级工资按年薪制发放，其额度由人事部与当事人商定，报请董事会讨论后由董事长批准决定；生产部门人员工资从工人、班组长、主管、部门副经理至部门经理共分五级，均按现行常规薪资制度实行，其中工段工资还有计件、计时两种类别，公司总部人事部对生产部门各级工资的审核拥有最终解释权。
1、构成员工薪资==基本工资+岗位技能工资+奖金+津补贴+其他2、发薪日期（1）公司于次月15日按实际工作天数支付员工上月1日至30（31）日的薪资。
（2）若付薪日遇节假日或休息日,则提前至最近的工作日支付。
公司员工因公加班，可按现行相关规定享受加班费，其标准由总部人事部掌握执行。
公司按国家规定支付员工加班工资,其计算方式如下:平时加班工资=基本工资×150%休息日加班工资=基本工资×200%节假日加班工资=基本工资×300%3、调整机制:（1）公司实施根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪资晋级制。
（2）公司有权根据经营业绩情况、社会综合物价水平的变动相应调整员工薪资。
（3）员工职务发生变动,其薪资相应进行调整,但薪资必须在该职务级别薪资范围之内，并以公司正式行文为准。
（4）符合条件的员工，公司每年至少加薪一次，（5）各分公司人员的薪资可参照总部规定，根据所在地情况灵活掌握，但须向总部人事部备案，经总经理批准后执行。
（6）国外各公司可根据所在国家及其经营状况自行决定其薪资制度，并须向总部人事部备案，经批准后执行。
（7）新的薪资从公司下发有关通知的当月起执行;二、假期名称内容天数待遇要求备注重要节假日元旦1天享受日常工资保留员工值班计件和临时员工除外五一节3天国庆节3天春节3天婚假正常3天享受日常工资正式员工晚婚5天1、依照国家婚姻法履行正式结婚登记手续的正式员工2、结婚注册日后的1个月内休假丧假直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡3天享受日常工资必须在一月内向所在人事部提供相应证明文件,方可有效正式员工女员工产假正常90天按基本工资计发（基本工资不足社平基本生活费者，由公司补足。
）符合国家计划生育政策正式员工晚育105天1、公司总部向总部员工提供了有偿的食宿福利和无偿的固定线路交通车福利，各分公司可据当实际情况，参照总部现行福利自行采取相应的福利形式；2、公司总部为总部员工提供了休闲娱乐、体育运动设施，为员工的健康创造了良好的条件，希望有条件的分公司及合资公司可参照此例酌情施行。
附：交通事宜（交通车线路如有变动，将另行通知）交通车路线上清寺沿线解放碑沿线行车路线早晨：7：45牛角沱自备车站——两路口（台北石头火锅城）——南坪邮局——厂区早晨：7：45储奇门停车场——七星岗（家具市场）——较场口（清真寺对面）——南坪邮局——厂区下午：18：15厂区（厂门口）——南坪万寿路——牛角沱——两路口（台北石头火锅城）下午：18：15厂区——南坪万寿路——较场口（骨科医院旁）——七星岗（家具市场）——储奇门停车场交通费报销条件距离交通车停靠点二站以上（含二站）不便乘坐交通车的员工交通费报销标准参照公交公司月票标准分别报销市区、郊区或专线月票第五章考勤、培训、考核一、考勤制度1、员工未经部门负责人批准,擅自离岗或缺席均按旷工处理；2、旷工扣当天基本工资及免当月奖金；及岗位津贴、补贴等3、一月内连续旷工三日以上或一年累计旷工达五日以上者予以解除劳动关系；4、迟到或早退30分钟以内者,每次扣款5元,；5、迟到30分钟至2小时者每次扣款10元，并按事假处理；6、2小时以上视为旷工，早退超过30分钟以上者视为旷工；7、当月累计迟到、早退达五次者,扣发当月奖金50%；8、当月累计迟到、早退在6次以上(含6次)的扣发全月奖金(交通车迟到不在此列)；9、请假必须事先请假或于上班前致电所在部门负责人，获得批准后方可休假；10、病假或工伤请假者必须有医院开具的证明；11、病事假在三天内（可与加班时间对冲）扣缺勤期间基本工资；12、病事假在三天(含三天以上不可以与加班时间对冲),扣缺勤期间基本工资、岗位津贴、其它补贴并免当月奖金；13、请假五日（含五日）由所在部门的负责人审批,五日以上呈（副）总经理审批.获得批准并安排好工作后,方可离开工作岗位；14、请假单应于休假前交人事部门，特殊情况于休假结束后的三日内补齐手续；15、规定时间内未交请假单的,每次罚款10元。